Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích mối quan hệ giữa đức và tài Bài làm Cán bộ luôn chiếm vị trí quan trọng, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo quản lý luôn có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại đối với sự nghiệp cách mạng Vì vậy, v[.]
Phân tích mối quan hệ đức tài Bài làm Cán ln chiếm vị trí quan trọng, đặc biệt cán lãnh đạo quản lý ln có ý nghĩa định đến thành bại nghiệp cách mạng Vì vậy, việc tìm hiểu nhân cách người lãnh đạo - quản lý đường hình thành, hồn thiện nhân cách người lãnh đạo - quản lý vấn đề trọng tâm công tác cán Trong việc nghiên cứu nhân cách người lãnh đạo quản lý có vai trị quan trọng giúp cho công tác cán Đảng ta đạt hiệu cao, góp phần xây dựng đội ngũ cán ngang tầm với nhiệm vụ công xây dựng phát triển đất nước ta Vậy nhân cách người lãnh đạo ? I Khái niệm nhân cách: 1- Khái niệm: Nhân cách toàn phẩm chất tinh thần người, cá nhân nói lên giá trị xã hội người đó, cá nhân Nhân cách người lãnh đạo quản lý mặt xã hội đặc thù cá nhân đóng vai trị huy, điều khiển hệ thống xã hội định, tạo nên đặc điểm tâm lý hành vi xác định phù hợp với vai trò người huy, hoạt động trị, nhà tổ chức, nhà chuyên môn nhà giáo dục Thuộc tính nhân cách : Nội dung tâm lý nhân cách người cán lãnh đạo - quản lý bao gồm thuộc tính : xu hướng, tính cách, lực khí chất Xu hướng ý định hướng tới đối tượng thời gian dài, nhằm thỏa mãn nhu cầu hay hứng thú vươn tới mục tiêu cao đẹp mà cá nhân lấy làm lẽ sống Xu hướng biểu thơng qua nhu cầu hưởng thụ, hứng thú, lý tưởng, giới quan niềm tin Tính cách kết hợp độc đáo đặc điểm tâm lý ổn định cá nhân nói lên hệ thống thái độ cá nhân thực biểu thơng qua hệ thống hành vi người Tính cánh mang tính ổn định bền vững, tính thống đồng thời thể tinh độc đáo riêng biệt điển hình cho cá nhân Ví tính cách cá nhân thống chung riêng, điển hình cá biệt Năng lực tổ hợp đặc điểm tâm lý độc đáo cá nhân phù hợp với yêu cầu đặc trưng hoạt động định nhằm đảm bảo cho hoạt động đạt kết cao Vì bàn tới lực lực hoạt động định Năng lực người lãnh đạo quản lý thường chia thành nhóm: lực phổ biến, lực đặc biệt, lực chun mơm Khí chất thuộc tính tâm lý phức hợp cá nhân, biểu cường độ, tốc độ nhịp độ hoạt động tâm lý, thể thông qua sắc thái hành vị, cử chỉ, cách nói cá nhân Tính khí người thường tập trung dạng chủ yếu là: hăng hái, nóng nảy, bình thản ưu tư Nó mặt nhân cách nói lên sắc thái biểu đời sống tâm lý nhân cách bên người Mặt khác, xem nhân cách người lãnh đạo quản lý – theo Chủ tịch Hồ Chí Minh – thống mặt “đức” “tài” II Những nội dung đức tài Phân tích “đức” Đức biểu xu hướng tính cách, khí chất người lãnh đạo quản lý Về xu hướng, để làm người lãnh đạo - quản lý tốt giỏi, trước cá nhân người lãnh đạo - quản lý phải có tinh thần yêu nước sâu sắc thể định hướng trị rõ ràng Phải tồn tâm tồn ý, cống hiến mục đích phục vụ nhân dân kiên định, trung thành với lý tưởng XHCN làm động phấn đấu định hướng cho hoạt động Đạo đức người lãnh đạo cịn phải hình thành từ quan niệm đắn thực xung quanh dựa nguyên tắc CN Mác – Lênin tư tưởng Hồ Chí Minh Về tính cách, người lãnh đạo - quản lý phải có thái độ hành vi ứng xử chuẩn mực, biểu qua thái độ hành vi trung thành Đảng, với nước, tận tụy với nhân dân Đối với thân người cán lãnh đạo - quản lý, theo Hồ Chí Minh, đạo đức quan trọng “cần, kiệm, liêm chính, chí cơng, vơ tư” Điều địi hỏi người cán lãnh đạo quản lý phải có thái độ chun cần cơng tác, yêu lao động lao động sáng tạo, gương mẫu đạo đức, phong cách sống giản dị, không lãng phí xa hoa, khơng tham nhũng, khơng hội, trung thực, cơng gắn bó mật thiết với nhân dân Phải biết lo toan trước người, chịu trách nhiệm trước công việc biết hưởng thụ cách công công khai Sống, làm việc theo chuẩn mực đạo đức thật thử thách lớn cho người cán lãnh đạo - quản lý, buộc người lãnh đạo - quản lý phải biết chấp nhận hy sinh Về khí chất, dù mang đặc điểm khí chất nữa, người lãnh đạo quản lý phải biết tự điều hoà, kiềm chế rèn luyện để biểu mực khí chất cần có người lãnh đạo - quản lý để lôi cuốn, tập họp người khác thực mục tiêu định Đó lạc quan, cởi mở, dễ hồ đồng, dễ thơng cảm với người, tinh tế ứng xử, có tình cảm sâu sắc bền vững, ln coi trọng tình cảm người với người, tình cảm tập thể, tình cảm giai cấp, tình đồng bào Trong tình khó khăn người lãnh đạo phải có kiềm chế cao, bình tĩnh kiên trì với mục tiêu định, chín chắn, chu đáo, thận trọng, khơng vội vàng hấp tấp Người lãnh đạo quản lý phải biểu ý chí mạnh mẽ, tinh thần dũng cảm, cam đảm, cương quyết, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, biến thành uy lực, sức mạnh thu hút, lơi người khác Ý chí người lãnh đạo - quản lý thể tinh thần ham học hỏi để trao dồi tri thức khôn ngoan, kiên nhẫn, khả biết lắng nghe với vô tư mềm mỏng cần thiết để tìm cách phối hợp, điều hịa hoạt động thành viên, phận khác mục tiêu chung định Phân tích “tài”:Tài người lãnh đạo - quản lý thể qua lực họ Năng lực lãnh đạo quản lý toàn đặc điểm, phẩm chất tâm lý cá nhân định, tham gia vào việc bảo đảm cho họ huy, điều khiển, điều chỉnh công việc mang lại kết định Để làm nhà lãnh đạo - quản lý giỏi, người lãnh đạo quản lý phải có lực phổ biến , lực đặc biệt, lực chuyên môn giỏi người khác Năng lực phổ biến người lãnh đạo – quản lý biểu qua lực cảm giác, lực tri giác, lực tư Về lực cảm giác, tri giác, người lãnh đạo quản lý phải có khả nhạy cảm trị nhạy cảm tổ chức Nhạy cảm trị khả nắm bắt, phát diễn biến tình hình xuất biểu mong manh nhất, mờ nhạt Nhạy cảm tổ chức nhạy cảm người qua cử chỉ, qua lời ăn tiếng nói biết người suy nghĩ Đồng thời với lực cảm giác, tri giác, người lãnh đạo quản lý cịn phải có lực tư Có thể khái quát lực tư cần phải có người lãnh đạo quản lý qua từ : “sâu”, “rộng”, “xa”, “mềm” Tư “sâu” khả tư sâu sắc, có khả gạt yếu tố bên để hiểu chất vấn đề, biết phân biệt đâu nguyên nhân - phụ, đâu vấn đế trọng tâm cốt lõi để xử lý vấn đề mang tính bản, chiến lược Tư “rộng” nghĩa phải thấy toàn diện, bao quát để nắm bắt xử lý đúng, tránh “thấy mà không thấy kia”, phải nhận xét việc bình diện lớn, khơng thể tách rời kiện Do đó, tư “rộng” địi hỏi người lãnh đạo quản lý phải có tư có hệ thống, tuyệt đối tránh lối tư cục bộ, làm phải thấy hiệu định Tư “xa” có nghĩa khả dự đốn, thấy trước phát triển, hình thành tương lai Hoạt động lãnh đạo dẫn đường, tầm nhìn người lãnh đạo phải thấy xa, định hướng cách hợp lý, nói cách khác phải có tư chiến lược Tư “mềm” khả suy nghĩ, động, linh hoạt, mềm dẻo, biết thay đổi tư không phù hợp với vận động biến đổi sống Muốn làm nhà lãnh đạo quản lý giỏi cịn cần có lực đặc biệt tổ chức, giao tiếp lực sư phạm Năng lực tổ chức thể qua khả dùng người, sử dụng người, khả tập hợp lôi người vào guồng máy để vận hành, thực mục tiêu cách tốt nhất, đặt người vào vị tri, phát huy sở trường tốt họ Năng lực sư phạm: khả tác động gây ảnh hưởng, thay đổi người khác phẩm chất, tình cảm ý chí nhân cách thân Đó động viên, khuyến khích, tập hợp nhiều người hăng hái lao vào công việc chung Sự tác động này, trước hết biểu khả lan truyền nghị lực ý chí sang người khác, khơi lòng hăng hái tâm họ Về lực chuyên môn: tổng hợp kiến thức, kinh nghiêm trí tuệ người lãnh đạo để hồn thành có kết hoạt động chun môn người lãnh đạo Năng lực chuyên môm thể trước tiên khả đạo thực có hiệu hoạt động chun mơm Người lãnh đạo phải giỏi chun mơn khơng có nghĩa giải trực tiếp vấn đề chuyên môn mà khả biết nhìn nhận đánh giá tìn giải pháp có hiệu qua trợ lý chuyên môn, với trợ lý chun mơn Khả chun mơn giỏi cịn thể khả đánh giá lực làm việc người cấp biết phát huy khả chuyên môn họ mức tối đa Mối liên hệ đức tài Xét chất xã hội người, nhân cách tổng hòa quan hệ xã hội biểu qua mặt tài đức người Có thể nói đức tài hai yếu tố quan trọng, gắn bó chặt chẽ với nhau, có mối quan hệ biện chứng với thể rõ nét thuộc tính tâm lý, nhân cách người lãnh đạo quản lý Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, mặt quan trọng tách rời nhân cách người lãnh đạo quản lý, đức gốc nhân cách, cần có trước người nói chung người lãnh đạo quản lý nói riêng Theo người, có tài mà khơng có đức vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó Thực tế cho thấy có tài mà thiếu đức dễ sa ngã, hư hỏng, dễ bị lợi dụng, mua chuộc, làm sai sách, pháp luật Nhà nước, tiếp tay cho kẻ địch lợi ích riêng, làm ăn phi pháp, thu lợi bất chính, chia bè kéo cánh, cục vị địa phương Ngược lại có đức mà khơng có tài làm lãnh đạo - quản lý khó đưa định kịp thời, hiệu quả, việc ngại định dễ bị cấp tham mưu sai, uy tín người lãnh đạo, quản lý nhanh chóng bị giảm sút nghiêm trọng III Thực trạng Trong thời gian qua đội ngũ cán lãnh đạo quản lý ta ngày trưởng thành đảm đương tốt nhiệm vụ, vững vàng trước thử thách lực lượng nòng cốt thúc đẩy nghiệp phát triển đất nước Tuy nhiên, bên cạnh phải nhìn nhận đội ngũ cán lãnh đạo nhiều yếu bất cập lực lẫn phẩm chất đạo đức Chủ nghĩa cá nhân hội, thực dụng phát triển Tình trạng suy thoái đạo đức lối sống phận cán bộ, công chức, nạn tham nhũng, tệ quan liêu, phát triển tệ nạn XH, tượng chạy chức chạy quyền, tình trạng thiếu kỷ cương, xa rời nhân dân lo xã hội nguyên nhân suy giảm niềm tin nhân dân Đã có lời cảnh báo nghiêm khắc rằng, suốt trình lãnh đạo Đảng ta, từ cầm quyền đến chưa số lượng đội ngũ cán đảng viên suy thoái đạo đức, lối sống nhiều nay, chưa tình trạng tham nhũng, tiêu cực nghiêm trọng Bên cạnh đó, số cán lãnh đạo quản lý cịn băn khoăn, hồi nghi đường lên CNXH tính ưu việt CNXH Về lực, Nghị TW (khóa VIII) nhận định “ nhìn chung đội ngũ cán xét chất lượng, số lượng cấu có nhiều mặt chưa ngang tầm với địi hỏi thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa” Tình trạng trình độ ngoại ngữ, vi tính, khơng có khả phân tích, tổng kết thực tiễn, nắm bắt vấn đề đặt không đưa sách phù hợp, kịp thời, thực có hiệu xảy nhiều phận người lãnh đạo quản lý Trình độ cán lãnh đạo quản lý sở đặc biệt cấp xã thấp, chưa lôi cuốn, vận động tốt quần chúng Đặc biệt lĩnh vực kinh tế, thiếu cán lãnh đạo quản lý giỏi, vừa có “tầm” vừa có “tâm” IV Phương hướng hồn thiện nhân cách người cán quản lý Để hoàn thiện nhân cách cán lãnh đạo quản lý, Đảng ta có nhiều Nghị bàn cơng tác cán Điều đòi hỏi người cán lãnh đạo quản lý phải biết tự hoàn thiện nhân cách thơng qua giáo dục, hoạt động, giao lưu tập thể, đó, giáo dục đóng vai trị chủ đạo phát triển nhân cách Đối với người cán lãnh đạo - quản lý nay, tuỳ theo ngành nghề yêu cầu mà phải giáo dục đào tạo, bồi dưỡng để nắm vững hệ thống tri thức khoa học, tri thức quản lý nhà nước, quản lý kinh tế, quản lý xã hội kỹ năng, kỹ xảo quản lý trang bị hệ thống quan điểm chủ nghĩa Mác-Lênin tư tưởng HCM, tri thức tâm lý người, công nghệ lãnh đạo - quản lý Con đường hiệu giúp cho người lãnh đạo - quản lý hoàn thiện nhân cách tự nhận thức bồi dưỡng, trang bị cho tri thức khoa học, kỹ lãnh đạo - quản lý tự rèn luyện phẩm chất nhân cách Mặt khác, để hồn thiện nhân cách, người cán lãnh đạo phải tham gia nhiều dạng hoạt động khác nhau, hoạt động thực tiễn, nhận thức người lãnh đạo quản lý giới, kiện chung quanh nhanh chóng hơn, nhạy bén sâu sắc hơn, tình cảm biểu mãnh liệt hơn, ý chí kiên cường Người lãnh đạo - quản lý phải biết xem giao lưu phương cách chủ yếu để nắm tình hình quần chúng, biết tâm tư, nguyện vọng, đánh giá quần chúng để tự điều chỉnh mình, đạo tốt việc định tổ chức thực tốt việc thực định quản lý Bên cạnh đó, tập thể lao động quan, đơn vị mình, tập thể đồn thể xã hội mơi trường quan trọng để nhà lãnh đạo - quản lý rèn luyện nhân cách Do người lãnh đạo cần phải đặt tổ chức, phải sinh hoạt cơng tác tổ chức với tinh thần Đảng, dân Rèn luyện nhân cách có nghĩa phát huy ưu điểm sửa chữa khuyết điểm thân, tự phê bình phê bình đường rèn luyện tốt Ngoài ra, để ngăn ngừa tha hóa lối sống, đạo đức, người lãnh đạo quản lý phải biết tự giác kiềm chế trước cám dỗ vật chất, cảnh giác tỉnh táo với thủ đoạn mua chuộc kẻ xấu, phải biết đề cao nét đẹp truyền thống, đạo đức, đạo lý cha ông, tạo dựng tâm lý “mỗi người người, người người” gia đình, mơi trường làm việc, xây dựng “lối sống mới” giữ lấy “thuần phong mỹ tục” Tóm lại, q trình hình thành phát triển nhân cách trình lâu dài, phức tạp đòi hỏi người lãnh đạo phải thường xuyên rèn luyện, tu dưỡng, học tập Chính vậy, vấn đề đào tạo, bồi dượng, rèn luyện đội ngũ cán lãnh đạo có phẩm chất đạo đức lực có ý nghĩa vơ quan trọng góp phần thúc đẩy nhanh nhiệm vụ CNH, HĐH đất nước ... đa Mối liên hệ đức tài Xét chất xã hội người, nhân cách tổng hòa quan hệ xã hội biểu qua mặt tài đức người Có thể nói đức tài hai yếu tố quan trọng, gắn bó chặt chẽ với nhau, có mối quan hệ biện... cách người lãnh đạo quản lý – theo Chủ tịch Hồ Chí Minh – thống mặt ? ?đức? ?? ? ?tài? ?? II Những nội dung đức tài Phân tích ? ?đức? ?? Đức biểu xu hướng tính cách, khí chất người lãnh đạo quản lý Về xu hướng,... khác mục tiêu chung định Phân tích ? ?tài? ?? :Tài người lãnh đạo - quản lý thể qua lực họ Năng lực lãnh đạo quản lý toàn đặc điểm, phẩm chất tâm lý cá nhân định, tham gia vào việc bảo đảm cho họ huy,