Tại Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật

Tại Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật

Báo cáo thực tập tổng quan Lời mở đầu Cách vừa tròn năm, tổ chức thơng mại giới WTO giang rộng cánh tay đón chào Việt Nam, kiện mở cho đất nớc ta hội nhng phải đối mặt với hàng loạt thách thức mà chiều sâu cạnh tranh bình đẳng vô khốc liệt Rõ ràng kinh tế Việt Nam phải coi điều chỉnh, bứt phá mặt để có đợc kinh tế thị trờng phát triển tơng thích với kinh tế giới Để thực mục tiêu này, việc điều chỉnh sách vi mô Nhà nớc, doanh nghiệp phải xác định rõ vị thế, vai trò mục đích, nhiệm vụ để đứng vững, tồn ph¸t triĨn theo xu híng míi cđa nỊn kinh tÕ, doanh nghiệp phải thờng xuyên nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên, làm kết sản xuất kinh doanh nhằm tiếp cận chiếm lĩnh thị trờng Để đạt đợc mục tiêu trên, doanh nghiệp phải tìm hiểu, nghiên cứu sân chơi mình; Có kế hoạch Marketing để hiểu rõ đối thủ canh tranh, hiểu rõ thị trờng , tích cực tìm kiếm thị trờng mở rộng thị phần nớc.Thuyền trởng thuyền doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lợc, xây dựng đợc sách vi mô vĩ mô, kế hoạch ngắn hạn dài hạn cho lĩnh vực: tuyển dụng, đào tạo nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, tổ chức xếp dây chuyền sản xuÊt, øng dông sù tiÕn bé khoa häc kü thuËt, đầu t cải tiến trang thiết bị đại, chiến lợc quảng bá thơng hiệu, sản phẩm với mục tiêu cuối cung cấp cho thị trvới mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr ờng sản phẩm có chất lợng tốt, ổn định, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng Đạt mục tiêu đồng nghĩa với việc xây dựng gữi đợc chữ tín thơng trờng chìa khoá thành công cho doanh nghiệp Qua thực tiễn nh nghiên cứu lý luận kiến thức đợc trang bị Nhà trờng , sinh viên học ngành kế toán, nhận thức đợc tầm quan trọng môn học ngành kinh tế Do định chọn Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật, lĩnh vực xây dựng với đặc thù đa dạng, phức tạp phong phú,để viết Báo cáo thực tập tổng quan Do trình độ hạn chế, viết để cập đến vấn đề có tính nhất, nh đa ý kiến bớc đầu chắn không tránh khỏi sơ suất, sai sót trình thực Rất mong đợc quan tâm giúp đỡ, dạy bảo giáo viên hớng dẫn nh thầy, cô giáo môn để em hoàn thiện viết đợc tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 30 tháng 07 năm 2008 Sinh viên thực Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang Báo cáo thực tập tổng quan Nguyễn Mạnh Tuấn Báo c¸o tỉng quan gåm: Mơc I : Giíi thiƯu doanh nghiệp Mục II : Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Mơc III : C«ng nghƯ sản xuất Mục IV : Tổ chức sản xuất máy quản lý doanh nghiệp Mục V : Các yếu tố đầu vào đầu Doanh NghiƯp Mơc VI : M«i trêng kinh doanh Mơc VII: Thuận lợi , khó khăn mục tiêu phơng hớng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới Mục VIII: Thu hoạch thân qua thời gian thùc tËp I Giíi thiƯu vỊ doanh nghiƯp - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật - Tên giao dịch: Technology Materials and Construction Joint - Stock Company Sinh viªn thùc hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang Báo cáo thực tập tổng quan (Tên viết tắt: TEMATCO) - Giám đốc : Triệu Văn Tiến - Địa chØ : Sè 534 – Minh khai – Hai Bµ Trng Hà Nội Điện thoại : 04.6.330.757 ; Fax : 04.6.330.737 - Cơ sở pháp lý Doanh Nghiệp: Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật ( tên giao dịch TEMATCO) Công ty đợc chuyển đổi từ Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật theo định số 4475/QĐ/BNN TCCB ngày tháng 12 năm 2004 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật thành Công ty Cổ phần Với số vốn điều lệ là: 018 800 000 đồng 6- Loại hình Doanh nghiệp: Công ty cổ phần đợc thành lập hoạt động theo luật Doanh nghiệp nớc CHXHCN Việt Nam Đợc tự chủ sản xuất kinh doanh thực hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, đợc mở tài khoản tiền Việt ngoại tệ Ngân hàng thơng mại theo quy định Pháp Luật Có Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty 7- NhiƯm vơ cđa doanh nghiƯp: - Tỉ chøc ho¹t động sản xuất kinh doanh dịch vụ theo ngành nghề đà đăng ký nhằm mục đích huy động sử dụng có hiệu quả, bảo tồn nguồn vốn - Thi công xây dựng công trình thuỷ lợi vừa nhỏ, xây kè cống, đập giữ nớc, cèng tíi tiªu, san lÊp ao hå - Kinh doanh vật liệu xây dựng phụ tùng thiết bị phục vụ lắp đặt nhà máy chè - Sản xuất kinh doanh phân sinh hoá hữu bón cho chè loại trồng khác ngành nông nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựngvới mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr Công ty không ngừng khai thác; tìm hiểu thị trờng khách hàng truyên thống khách hàng tiềm ngành, tạo việc làm ổn định bớc nâng cao sống cho ngời lao động nói chung cho ngời nông dân vùng sâu vùng xa thực nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc - Thực phân phối thành lao động cách công , chăm lo, cải thiện đời sống vật chất nh tinh thần cho cán công nhân viên - Về trách nhiệm xà hội: Đóng góp nhân lực ; vật lực cho tổ chức xà hội, công trình phúc lợi, tạo thêm việc làm cho nhân dân lao động địa phơng, vùng sâu, vùng xa, nơi Công ty đặt Chi nhánh Ban điều hành, tham gia hoạt động bảo vệ trật tự an ninh an toàn xà hội địa bàn hoạt động Công ty góp phần xóa đói giảm nghèo 8- Lịch sử phát triển Doanh nghiệp qua thời kỳ: Công ty Xây lắp Vật t kỹ thuật ( Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật) đợc thành lập theo Quyết định số 198 ngày 24/3/1993 Bộ nông nghiệp Công Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang Báo cáo thực tập tổng quan nghiệp thực phẩm Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật (nay Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật) xây lắp năm đầu công ty hoạt ®éng nhá, doanh thu chiÕm tû träng nhá tæng doanh thu Nhng tõ c¬ chÕ kinh tÕ thay đổi, hoạt động xây dựng Công ty đà mang lại doanh thu lớn cho công ty Các đơn vị trực thuộc Công ty đà động, với đội ngũ đông đảo kỹ s công nhân lành nghề đà thi công hoàn thiện nhiều hạng mục công trình quan trọng, đà thiết lập nên uy tín thu hút đợc nhiều nhà định thầu Năm 2004, xếp, đổi doanh nghiệp nhà nớc theo hình thức Công ty Cổ phần, Công ty đợc mang tên Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật ( tên giao dịch TEMATCO) Công ty đợc chuyển đổi từ Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật theo định số 4475/QĐ/BNN TCCB ngày tháng 12 năm 2004 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật thành Công ty Cổ phần Trong trình hoạt động, để đảm bảo cho sống công nhân viên, Công ty đà tổ chức nhiều mô hình sản xuất, thực chế khoán, đà đề chế độ khen thởng cán công nhân viên có công công tác tìm hiểu thị trờng mở rộng thị trờng Để đẩy mạnh doanh thu, C«ng ty kh«ng chØ kinh doanh vỊ lÜnh vùc xây dựng mà kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nh sản xuất chè, phân, kinh doanh tổng hợp Hiện Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật hoạt động giai đoạn sơ khai, ngày đầu chuyển giao, Công ty gặp nhiều khó khăn đối tác đòi hỏi phải hoàn thiện thủ tục hồ sơ pháp lý nh chuẩn bị số liệu toán tài cấp vốn thi công giải vấn đề khác liên quan, nên việc vay vốn để thi công công trình chậm trễ, không đáp ứng đ ợc tiến độ thi công dẫn đến việc mở rộng Công ty nhiều hạn chế II- Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh năm qua: Tốc độ xây dựng sở hạ tầng m¹nh mÏ ë níc ta hiƯn më cho Công ty nhiều hội mới, nhiều thị trờng nhng bên cạnh thách thức Sự cạnh tranh mặt hàng đợc coi mạnh Công ty ngày lớn đòi hỏi Công ty không ngừng nâng cao chất lợng công trình, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành, có chiến lợc phát triển thị trờng nh tăng cờng uy tín thơng hiệu Công ty thị trờng Công ty trực tiếp tìm kiếm hợp đồng thông qua hình thức đấu thầu theo qui định Nhà nớc Công ty không khai thác thị trờng cũ mà không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị trờng Đây hớng đắn thể động Công ty kinh tế thị trờng, đồng thời giúp Công ty khai thác có hiệu tiềm lực Năm 2002 2006, Công ty đà xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Líp K9AKT Trang B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan giao thông thuỷ lợi, thuỷ điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị Bảng1: Giá trị hợp đồng số công trình công ty năm gần : TT Diễn giải Các công trình dân dụng, công nghiệp - Nhà lớp học lý thuyết Trờng dạy nghề HermannGmeiner - Nhà khách B36 Bộ t lệnh Quân khu II - Dự án hệ thống tới vờn ơm giống giai đoạn 02-05 - Nhà làm việc Bộ huy quân Quân khu II Các công trình thuỷ lợi - Hệ thống tới Viện rau Gia Lâm - Hệ thống kênh mơng Cẩm Bào Năm 2002 Năm 2003 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Năm Năm 2004 2005 2006 15.000 18.000 22.000 Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Líp K9AKT 31.000 24.000 62.000 89.000 Trang B¸o c¸o thực tập tổng quan Bắc Giang Các công trình đờng - Đờng 311- Hạ Hoà Phú Thọ - Đờng giao thông từ tỉnh lộ ba đồn biên phòng Yokdon Các công trình cầu - Cầu treo Bản lát Thanh 55.000 Hoá - Hạ cầu đờng sắt Sông Cái Nha Trang 53.000 87.000 47.000 Số liệu cho thấy Công ty có thị trờng rộng khắp nớc với khách hàng chủ yếu công ty công trình dân dụng công nghiệp, công ty cầu, đờng Những sản phẩm Công ty cầu, đờng đà có mặt hầu hết công trình giao thông trọng điểm đất nớc nh công trình đờng mòn Hồ Chí Minh, công trình đờng giao thông từ tỉnh lộ ba đồn biên phòng Yokdon, công trình cầu Mỹ Thuận, công trình qui mô vừa nhỏ khác Bảng 2: Số liệu kết hoạt động Công ty số năm gần Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tổng sản lợng thùc hiƯn 40.812 48.553 62.175 71.015 85.313 Tỉng doanh thu 35.184 40.055 53.784 61.028 74.067 Lỵi nhn tríc th 571 1.351 1.960 4.097 11.800 Lỵi nhn sau thuế 388 793 1.411 2.950 8.496 Giá trị TSCĐ bình quân năm 1.731 2.038 4.128 7.248 13.854 Vốn lu động Bình quân năm Số lao động bình quân năm 23.536 25.411 31.056 37.534 45.773 98 114 183 225 284 ChØ tiªu Sinh viªn thùc hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Năm 2005 Năm 2006 Trang B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan 8.Tỉng chi phí SX năm 34.613 38.652 51.790 56.931 62.267 Qua số liệu bảng ta thấy đợc tiêu kinh tế hoạt động kinh doanh vợt tiêu tăng trởng Bên cạnh Công ty gặp không khó khăn điều kiện: Về nguồn vốn, thời tiết, chế thị trờng Song nhờ nỗ lực , động mà sản xuất kinh doanh Công ty đà tiến không ngừng Do xét tổng thể chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển lành mạnh để đứng vững chế thị trờng ngày Giá trị sản lợng năm tăng với tốc độ ngày cao tạo quy mô sản xuất ngày phát triển Tổng doanh thu năm 2003 tăng 4.871.000.000đồng tơng ứng 113,84% so với năm 2002, tổng chi phí sản xuất năm tăng 4.390.000.000đồng tơng ứng 116,69%, lợi nhuận sau thuế tăng 405.000.000đồng tơng ứng với 104,38%,tốc độ tăng tổng chi phí sản xuất lớn tốc độ tăng tổng doanh thu nhng độ chênh lệch không nhiều Do chi phí công trình tăng chi phí sản xuất NVL vận chuyển NVL đến công trình thờng cao Năm 2004 tăng 13.729.000.000đồng tơng ứng 134,28% so với năm 2003, lợi nhuận sau thuế tăng 618.000.000đồng tơng ứng với 77.93%, lợi nhuận sau thuế giảm năm 2004 có khoản giảm trừ doanh thu, bị cắt giảm sau kiểm toán Năm 2005 tăng 7.244.000.000đồng tơng ứng với 113,46% so với năm 2004, tổng chi phí sản xuất tăng 5.141.000.000đồng tơng ứng với 109,92%, tốc độ tăng tổng chi phí sản xuất thấp tốc độ tăng tổng doanh thu điều chứng tỏ rằng, công ty đà tăng cờng quản lý, cải tiến biện pháp tổ chức thi công hạ thấp chi phí sản xuất, dẫn đến hạ giá thành sản phẩm, làm cho lợi nhuận sau thuế tăng lên 109.07%.Năm 2006 tăng 13.039.000.000đồng tơng ứng với 121,37% so với năm 2005, lợi nhuận sau thuế tăng 4.827.000.000đồng tơng ứng với 131,56%, phản ánh đà tăng trởng đáng mừng Công ty Công ty đà khắc phục khó khăn để khẳng định vị trí lĩnh vực kinh doanh Với phát triển mình, Công ty đà đóng góp ngày tăng vào ngân sách Nhà nớc, thể qua thuế thu nhập doanh nghiệp nộp ngân sách tăng năm năm Tổng lợi nhuận tăng, vốn kinh doanh đợc bảo toàn phát triển, điều giúp Công ty có chủ động kinh doanh, đối phó với biến động thị trờng Thu nhập công nhân tăng năm năm, tạo động lực khuyến khích ngời lao động hăng hái làm việc gắn bó, đoàn kết xây dựng Công ty ngày vững mạnh Qua số tiêu nhận thấy tình hình kinh doanh Công ty Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang Báo cáo thực tập tổng quan năm 2006 đà thu đợc kết tốt, có đợc nh năm qua Công ty đà không ngừng đổi quản lý trình độ kỹ thuật, đầu t nhiều vào công trình đòi hỏi chất lợng cao, kết cấu phức tạp, công nhân viên Công ty tâm đa Công ty ngày lớn mạnh Qua việc tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh năm năm gần đà cho thấy hiệu trình sản xuất kinh doanh Công ty Với máy quản lý phù hợp, đội ngũ công nhân lành nghề chiến lợc kinh doanh hợp lý, tăng trởng mở phát triển tơng lai Công ty III- công nghệ sản xuất Công ty: Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật Công ty có nhiệm vụ chủ yếu xây dựng, ngành sản xuất đặc biệt khác với ngành kinh tế khác chỗ : sản phẩm ngành xây dựng mang tính đơn chiếc, khối lợng, kết cấu phức tạp, cố định nơi thi công, thời gian sản xuất dài Do Công ty phải xác định rõ đặc điểm kinh tế kỹ thuật, đặc điểm vị trí, khí hậu, địa hình nơi xây dựng, thời gian đầu t vốn công trình xây dựng từ lập bảng dự toán, bảng thiết kế Việc tổ chức thi công công trình Công ty đợc thực dới hình thức : Công trình giao thầu : Bên A (bên có công trình) giao vào hồ sơ thiết kế dự toán công trình xây dựng để thực việc tổ chức sản xuất kinh doanh Công trình từ Công ty đấu thầu : nhận đợc giấy mời thầu từ bên A, phòng kinh doanh Công ty lập hồ sơ đấu thầu mở thầu theo quy định Giám đốc Nếu trúng thầu Giám đốc Công ty trực tiếp giao cho Xí nghiệp để tổ chức thi công Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh Công ty Đấu thầu nhận hợp đồng Lập kế hoạch công trình Nhân công, vật t, trang thiết bị máy móc Tiến hành hoạt động xây lắp Giao nhận hạng mục công trình hoàn thành Thanh lý hợp đồng, giao nhận công trình Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Líp K9AKT Trang B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan 3.1 Thuyết minh sơ đồ công nghệ: - Đấu thầu nhận hợp đồng: + Đấu thầu gói thầu thi công xây lắp: Thông qua kênh thông tin khác nh thông tin từ khách hàng truyền thống trang tin đấu thầu Bộ kế hoạch đầu t Công ty tổ chức mua hồ sơ mời thầu tìm hiểu thông tin gói thầu tình hình thị trờng khu vực triển khai dự án Chủ đầu t để lập hồ sơ dự thầu đảm bảo điều kiện thi công ( Hồ sơ dự thầu đợc lập bao gồm yếu tố sau: Hồ sơ lực kinh nghiệm Công ty, Các biện pháp kỹ thuật thi công, đề xt vỊ kü tht míi nÕu cã, ®Ị xt vỊ giá dự thầu) đem lại lợi nhuận cho Công ty + Nhận hợp đồng: Sau đấu thầu xong trúng thầu công ty thơng thảo hợp đồng với Chủ đầu t dự án dựa vào dự thảo hợp đồng điều kiện theo hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu - Lập kế hoạch công trình: Sau kí hợp đồng Công ty lập kế hoạch tiến độ biện pháp thi công chi tiết, biện pháp cung ứng vật t thiết bị nhân công cho công trình đảm bảo thực thi công công trình theo điều kiện hợp đồng hồ sơ công trình - Tiến hành hoạt động xây lắp:Tiến hành thực công đoạn việc thi công công trờng sau nhận đợc lệnh khởi công Chủ đầu t Phải tổ chức điều hành sản xuất công trờng đạt hiệu cao, muốn cần thực tốt việc sau: + Thiết lập cấu tổ chức với qui mô thích hợp, đội ngũ cán có trình độ động, có kiến thức pháp luật + Lập kế hoạch sản xuất theo năm tiến độ công trình sở khai thác triệt để lực sản xuất phòng ban tổ đội chuyên môn Kế hoạch sản xuất theo năm kế hoạch hoạt động sản xuất toàn diện đơn vị, bao gồm nhiều lĩnh vùc s¶n xt kinh doanh phơc vơ chđ u cho công trình theo hợp đồng ký kết, nh khai thác chế tạo vật liệu xây dựng, cấu kiện xây dựng + Lập kế hoạch tiến độ quản lý thực tốt kế hoạch tiến độ công trình + Đầu t trang bị kỹ thuật công nghệ mới, đào tạo nhân lực lành nghề để đảm bảo uy tín thơng hiệu đơn vị + Thi công xây dựng công trình + Tổng kết đánh giá hiệu kinh tế tổ chức điều hành sản xuất + Các công đoạn thi công công trờng đợc thực hiên dới giám sát Chủ đầu t nhà thầu t vấn giám sát Chủ đầu t - Giao nhận hạng mục công trình hoàn thành: Bàn giao hạng mục công trình công trình hoàn thành cho Chủ đầu t Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tn - Líp K9AKT Trang B¸o c¸o thùc tËp tổng quan - Thanh lý hợp đồng: Sau Chủ đầu t nhận bàn giao đa công trình vào sử dụng Nhà thầu hoàn thành nghĩa vụ bảo hành công trình theo điều kiện hợp đồng hai bên tiến hành lý hợp đồng 3.2.Đặc điểm công nghệ sản xuất : a/ Đặc điểm phơng pháp sản xuất : Hoạt động xây dựng loại hình hoạt động đặc thù Sản phẩm hoạt động phần lớn sản phẩm đơn không cho phép có phế phẩm Vì chất lợng giá thành thời gian xây dựng mục tiêu cho nghành xây dựng Các doanh nghiệp hoạt động xây dựng, nh công ty bắt buộc phải: - Tuân thủ quy định pháp luật hoạt động x©y dùng + Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội khoá XI; + Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/2/2005 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 Chính phủ sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 16/2005/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; + Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI; + Nghị định 111/2006/NĐ-CP ngày 29 tháng năm 2006 Về Hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật Xây dựng; + Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; + Thông tư số 05/2007/TT-BXD ngày 25/7/2007 Bộ Xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; + Thơng tư số 06/2007/TT-BXD ngày 25/7/2007 Bộ Xây dựng hướng dẫn hợp đồng hoạt động xây dựng; + Căn Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình cơng bố kèm theo văn số 1751/BXD-VP ngày 14/8/2007 Bộ Xây dựng + Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; - V văn pháp luật có liên quan văn pháp luật có liên quan - Thực công đổi Đảng ta đề xớng ngành xây dựng nớc ta đà có chuyển biến đặc biệt quan trọng việc dần hoàn thiện hệ thống pháp luật xây dựng Cơ chế quản lý xây dựng đà xác định dới luật xây dựng có hai hệ thống văn pháp qui văn qui chế quản lý xác định chế, sách Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tn - Líp K9AKT Trang 10 B¸o c¸o thùc tËp tổng quan quản lý xây dựng, bên hệ thống quản lý kỹ thuật bao trùm Qui chuẩn xây dựng Có thể phân biệt tính chất khác nh sau: - Luật xây dựng văn pháp luật cao quy định nguyên tắc yêu cầu pháp lý bản, chức quan trách nhiệm ngời chủ, ngời xây dựng ngời t vấn hoạt động xây dựng - Các quy chế điều lệ xây dựng văn dới luật quy định cụ thể thủ tục hành chính, sách cụ thể chi phí điều kiện áp dụng trình thực xây dựng công trình - Quy chuẩn xây dựng văn pháp quy nêu yêu cầu kỹ thuật phục vụ cho việc xây dựng phát triển, quy định bắt buộc phải dùng hoạt động xây dựng, đồng thời nêu tiêu chuẩn đợc sử dụng, giải pháp kỹ thuật để đáp ứng quy định + Việt nam điều kiện luật xây dựng ban hành muộn, Quy chuẩn xây dựng đợc phủ quy định áp dụng nghị định ban hành điều lệ quy chế quản lý đầu t xây dựng Luật xây dựng đà đợc áp dụng Với quy định khác nhng liên quan chặt chẽ với qui chuẩn xây dựng tiêu chuẩn xây dựng mức độ pháp lý có phân tách nh sau: - Quy chuẩn xây dựng mang tính tổng hợp, yêu cầu có tính pháp lý cao, quan nhà nớc, tổ chức t vấn thực hiên trách nhiệm việc lập, thẩm tra, thẩm định, phê duyệt dự án xây dựng nh quy hoạch chung, quy hoạch chi tiếtvới mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr Là sở để xét cấp phép xây dựng - Tiêu chuẩn xây dựng sở để lập, thẩm tra, phê duyệt thiết kế chi tiết công trình xây dựng Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu, cho phép côngtrình đợc tiếp tục xây dựng chuyển giai đoạn hay đa vào sử dụng nhằm đảm bảo côngtrình an toàn kết cấu, ổn định an toàn sử dụng Do doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng thực hoạt động xây dựng phải tuân theo pháp luật xây dựng, yêu cầu kỹ thuật quy chuẩn xây dựng đà đặt - Tuân thủ qui định Qui chế nội Công ty b/ Đặc điểm trang thiết bị - Tối u hóa đại máy móc, thiết bị đợc nhập từ Nga Italy, sử dụng nhân lực hợp lý số công đoạn cho phép mà không ảnh hớng đến chất lợng công trình - Trờng hợp loại máy móc công cụ dụng cụ tổ thi công đà có sẵn, công ty cho phép sử dụng để phục vụ thi công, đơn giá đợc tính vào đơn giá nhân công tổ nhận khoán Trong trờng hợp công trình có kết cấu phức tạp, đòi hỏi thiết bị thi công chuyên dùng, công ty phải thuê - Công ty có hớng đầu t thiết bị dây chuyền công nghệ nhằm tăng suất lao động đạt hiệu kinh tế Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 11 Báo cáo thực tập tổng quan c/ Đặc điểm mặt bằng, nhà xởng - Do đặc thù ngành xây dựng Công ty có trụ sở làm việc từ khu nhà làm việc đến, nhà ăn, cấp thoát nớc phải đẹp, có kỹ mỹ thuật - Mỗi công trình xây dựng xa trụ sở công ty có phòng làm việc nơi công trình, phải đảm bảo qui định an toàn cháy nổ, vệ sinh môi trờng đảm bảo sức khỏe cho ngời lao động (đầy đủ điện, nớc, chiếu sángvới mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr) d/ Đặc điểm an tòan lao động: - Đối với ngành xây dựng ngòai việc phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định an toàn lao động, ngời thiết bị mà trọng an toàn cho ngời lao động Do Công ty đà ban hành Qui chế an toàn lao động đợc phổ biến đến tận ngời lao động bố trí mạng lới an toàn lao động từ Công ty đến công trình, tổ sản xuất - Công ty thực kiểm tra thờng xuyên, đột xuất có chế độ khen thởng xử phạt nghiêm minh an toàn lao động - Công ty có chế phối kết hợp tốt với quan Bảo hiểm quan quản lý an toàn lao động cấp với quyền địa phơng để công tác đạt hiệu cao nhất, cơng không để xẩy cố IV- Tổ chức sX kết cấu sản xt cđa doanh nghiƯp 4.1 Tỉ chøc s¶n xt : a/ Loại hình sản xuất : - Thuộc loại hình sản xuất sản phẩm ngành xây dựng bản, bớc đầu xây dựng chủ yếu nội địa - Khách hàng khách hàng truyền thống khách hàng tiềm ngành - Sản phẩm: Sản xuất đơn cố định nơi thi công, sản phẩm công ty xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi ( Đờng 311 Hạ Hoà Phú Thọ, Hệ thống tới viện rau Gia Lâm); công trình dân dụng công nghiệp( Cải tạo nhà khách B36 Bộ t lệnh quân khu II, Nhà lớp học lý thuyết trờng dạy nghề HermannGmeiner)với mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr b/ Chu kỳ sản xuấtvà kết cấu chu kỳ sản xuất : Sản phẩm xây lắp công trình, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài Do vËy, viƯc tỉ chøc qu¶n lý ph¶i cã dù toán, thiết kế, thi công Thứ hai, sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất yếu tố sản xuất nh lao động, vật t, thiết bị phải di chuyển theo mặt vị trí thi công Mặt khác, hoạt động xây dựng tiến hành trời thờng bị ảnh hởng thời tiết khí hậu nên dễ dẫn đến tình trạng hao hụt, mát, lÃng phí vật t tài sản làm tăng chi phí sản xuất Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 12 Báo cáo thực tập tổng quan Thứ ba, chất lợng công trình xây dựng phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: khảo sát, thi công, đặc biệt khâu thi công xây dựng phải giám sát chặt chẽ chất lợng công trình Đặc biệt công trình bị che khuất xây dựng, bàn giao xong phải gắn với trách nhiệm bảo hành đơn vị xây lắp 4.2- Kết cấu s¶n xt cđa doanh nghiƯp : - Bé phËn s¶n xuất tổ, đội thi công - Bộ phận phục vụ : y tế, nhà ăn, bảo hộ an toàn lao động - Bộ phận gián tiếp : Tham mu cho LÃnh đạo công ty sản xuất kinh doanh phục vụ cho phận sản xuất mặt : giao kế hoạch sản xuất; cung cấp vật t, thiết bị, tài chính; quản lý kỹ thuật chất lợngvới mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr V Đặc điểm tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp vật t kỹ thuậT Mô hình tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty mô hình trực tuyến chức năng, Tổng Giám đốc có quyền lÃnh đạo cao nhất, phòng ban tham mu cho Tổng Giám đốc theo chức nhiệm vụ đợc giao Sơ đồ 2: Tổ chức máy quản lý Công ty CPXLVTKT Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng hành Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp xây lắp II xây lắp III xây lắp IX xây lắp XI Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 13 B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan Quan hƯ đạo Quan hệ tác nghiệp Ban lÃnh đạo Công ty gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty có phòng ban nghiệp vụ xí nghiệp thành viên Các phòng nghiệp vụ bao gồm: - Phòng Kinh tế kỹ thuật - Phòng Tài vụ - Phòng hành Các xí nghiệp thành viên bao gồm: - XÝ nghiÖp - XÝ nghiÖp - XÝ nghiệp - Xí nghiệp Tổng Giám đốc : Là ngời trực tiếp quản lý, đạo tổ chức điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trớc cấp trên, trớc quan Nhà nớc toàn thể cán công nhân viên xây dựng Công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ thủ trởng, có quyền định cấu tổ chức, máy quản lý theo nguyên tắc đơn giản, gọn nhẹ, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Dới Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc : Phó Tổng Giám đốc ngêi trùc tiÕp gióp viƯc, tham mu cho Tỉng Gi¸m đốc Công ty * Phòng Kinh tế - Kỹ thuật - Tham mu giúp việc cho Tổng Giám đốc công tác kỹ thuật thi công, chất lợng, tiến độ an toàn công trình từ khâu khởi công đến hoàn thành bàn giao đ a vào sử dụng Lập hồ sơ đấu thầu, tham dự thầu xây lắp công trình - Lập hồ sơ đấu thầu, tham dự thầu xây lắp công trình - Lập biện pháp tiến độ thi công, biện pháp an toàn lao động trớc khởi công xây dựng công trình - Tổ chức nghiệm thu, lập hồ sơ tài liệu kỹ thuật, đầy đủ, kịp thời làm toán công trình đảm bảo yêu cầu nguyên tắc quản lý đầu t xây dựng * Phòng kế toán tài - Tham mu giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty quản lý tài tài sản Công ty quy định pháp lệnh kế toán thống kê - Lập dự trù kế hoạch tài hàng tháng, quý , năm theo quy định Công ty, có trách nhiệm xây dựng trình dăng ký kế hoạch hàng năm Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tn - Líp K9AKT Trang 14 B¸o c¸o thùc tËp tổng quan - Lập báo cáo kế toán tài hàng quý, năm theo quy định Công ty - Tổ chức tập hợp chi phí sản xuất hạch toán giá thành sản phẩm theo công tình theo quy định tiến hành - Có trách nhiệm xây dựng trình đăng ký kế hoạch tài hàng năm - Thực nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ kế toán báo cáo tài hành Công ty * Phòng hành - Tổ chức nhân Công ty đáp ứng nhu cầu công việc quản lý chặt chẽ nhân Công ty , cung cấp nhân cho Công ty đảm bảo nguyên tắc quản lý lao động - Tổ chức chăm lo đời sống cán công nhân viên Công ty * Các xí nghiệp II, III, IX, XI - Tỉ chøc t×m hiĨu, khai thác, mở rộng thị trờng nhằm mục đích ký đợc nhiều hợp đồng xây lắp cho Công ty, trực tiếp thi công công trình mà họ đà ký đợc bên cạnh thi công số công trình Công ty điều chuyển xuống với mức khoán hợp lý làm đủ thủ tục giấy tờ theo quy định Công ty Mối quan hệ bé phËn hƯ thèng qu¶n lý cđa doanh nghiƯp mang tính chất đạo từ xuống dới, Tổng giám đốc có quyền lÃnh đạo cao nhất, phòng ban chức tham mu cho Tổng giám đốc theo chức nhiệm vụ đợc giao Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty phù hợp với chức nhiệm vụ đợc giao Từng phòng ban đợc bố trí hợp lý, chức rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng với tạo nên máy sản xuất kinh doanh có hiệu phát huy đợc khả chế thị trờng Điều đà giúp Công ty không đứng vững thị trờng mà ngày phát triển VI- Các yếu tố đầu vào đầu doanh nghiệp 6.1- Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào: a) Yếu tố đối tợng lao động: - Nguyên vật liệu Công ty cho công trình là: Xi măng, sắt thép, gạch, đá, cát, sỏivới mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr - Ngoài có nguyên nhiên,vật liệu phụ khác: Nh : nhiên liệu (xăng,dầu , ), điện , nớc Vật liệu phụ: Gạch vỡ, gỗ chống,với mục tiêu cuối cung cấp cho thị tr - Số lợng chất lơng loại : Phụ thuộc vào định mức công trình - Nguồn cung cấp : Nguyên vật liệu nhà cung cấp, công trình mua theo hợp đồng từ nơi khác chuyển đến Nhà cung cấp lấy khách hàng lâu năm Công ty có uy tín thị trờng nh Xi măng( Công ty xi măng Nghi Sơn Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Líp K9AKT Trang 15 B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan Công ty xi măng Hải Phòng, thép ( Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty cổ phần thép Việt Đức), gạch ( Nhà máy gạch Viglacera, Nhà máy gạch ốp lát Hà Nội), - Giá định mức tiêu hao : + Giá cả: Theo giá thị trờng, thời điểm ký hợp đồng theo đợt giao nhận hàng Đơn giá số vật t chủ yếu: Xi măng giá từ 865.000đồng/ 870 000đồng/ Thép cuộn giá từ 6,2 triệu đồng/tấn 6,3 triệu đồng/tấn Thép phổ biến 7,5 triệu đồng /tấn Gạch lát giá từ 55.000đồng/m2 70.000đồng/m2 Gạch từ 55đồng/viên 60đồng/viên + Định mức đà đợc xác định sẵn dự toán công trình giá thành dự kiến công trình Sản phẩm xây lắp có giá trị lớn, thời gian thi công dài mang tính chất đơn chiếc, công trình, hạng mục công trình có giá dự toán riêng Nh giá thành dự toán tổng chi phí dự toán : Giá thành Giá trị dự toán xây Thuế Thu nhập chịu thuế = dự toán lắp sau thuế VAT tính trớc Giá trị dự toán xây lắp sau thuế: Là chi phí cho công tác xây dựng lắp ráp kết cấu kiến trúc, lắp đặt máy thiết bị sản xuất giá trị dự toán xây l¾p bao gåm: Chi phÝ trùc tiÕp, chi phÝ chung thu nhập chịu thuế tính trớc thuế GTGT b- Ỹu tè lao ®éng: TÝnh ®Õn hÕt 30/9/2007,tỉng sè cán công nhân viên Công ty : 322 ngời Trong đó: * Lao động hợp đồng dài hạn : 174 ngời * Công nhân kỹ thuật dài hạn : 113 ngời * Công nhân thử việc : 25 ngời * Lao động hợp đồng ngắn hạn : 10 ngời - Đội ngũ nhân viên quản lý có trình ®é ®¹i häc kü s, cã kinh nghiƯm, ®éi ngị công nhân có tay nghề cao sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng mặt kỹ thuật, mỹ thuật chất lợng công trình - Nâng cao trình độ lực lợng lao động u tiên hàng đầu đợc đặt cho ban lÃnh đạo Công ty Công ty đà tạo điều kiện cho cán công nhân viên đợc tiếp tục học tập nâng cao tay nghề nh có sách nhằm thu hút lực lợng lao động có trình độ kỹ thuật đến làm việc cho Công ty Tính chất công trình xây dựng cần đòi hỏi khoa học kỹ thuật cao, lao động có trình độ khoa học, cần lao động thủ công Điều thấy thông qua bảng cấu lao động Công ty qua bảng sau : Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tn - Líp K9AKT Trang 16 B¸o c¸o thùc tËp tổng quan Bảng 3: Cơ cấu trình độ lao động Công ty Trình độ Số lợng Đại học, cao đẳng 183 Trung học chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật 113 Lao động phổ thông 20 - Công ty trọng chăm lo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, có nhiều sách tốt việc cải thiện nâng cao đời sống ngời lao động, giải công ăn việc làm với thu nhập thoả đáng cho ngời lao động Công ty tạo môi trờng thi đua sản xuất, nâng cao ý thức làm việc cho ngời lao động, giúp họ thực gắn bó không ngừng phấn đấu xây dựng Công ty ngày vững mạnh - Công ty quan tâm đến công tác đào tạo đào tạo lại, đầu t chiều sâu cho công tác tạo nguồn tìm kiếm nhân tài cho tơng lai Công ty trọng tuyển dụng cán kỹ thụât có trình độ chuyên ngành , công nhân kỹ thuật có tay nghề phù hợp Có chế độ lơng thởng kịp thời , có chế thu hút kỹ s xây dựng công trình chuyên ngành nh : cầu đờng; cầu hầm; xây dựng, giao thông, thủ lỵi c/ Ỹu tè vèn : - Ngn vèn doanh nghiệp bao gồm: Vốn pháp định, vốn vay tổ chức tín dụng, phần vốn chiếm dụng tạm thời khách hàng vốn huy động nhàn rỗi từ CBCNV nguồn vốn hợp pháp khác - Cơ cấu vốn bao gồm vốn cố định vốn lu động Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua hai năm gần đợc khái quát bảng sau: Bảng 4: Bảng khái quát tình hình tài sản nguồn vốn 2006 Chỉ tiêu I Tài sản TSLĐ ĐTNH TSCĐ ĐTDH II.Nguồn vốn Nợ phải trả Nguồn vốn CSH Năm 2005 41.185.081.015 35.231.596.842 5.953.484.173 41.185.081.01 33.062.786.569 8.122.294.446 Tỷ lệ năm 2005 Năm 2006 100% 56.709.714.337 85,54% 47.147.314.870 14,46% 9.562.399.467 Tỷ lệ năm 2006 100% 83,14% 16,86% 100% 56.709.714.337 100% 80,28% 19,72% 46.182.354.119 10.527.360.218 81,44% 18.56% Qua bảng số liệu ta thấy tổng tài sản Công ty năm 2006 đà tăng so với năm 2005, điều cho thấy phát triển lên Công ty thông qua việc mở rộng quy mô khả sản xuất Tài sản lu động Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Tuy đặc Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 17 Báo cáo thực tập tổng quan điểm tài sản lu động lu chuyển nhanh nhng với tỷ trọng lớn tài sản lu động nh doanh nghiệp Xây lắp nh cha thực hợp lý Công ty cần đầu t nhiều vào tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị phục vụ thi công với công nghệ tăng cờng lực sản xuất đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài doanh nghiệp Năm 2006, tài sản cố định Công ty đà tăng so với năm 2005 nhiên Công ty cần nâng cao tỷ trọng tài sản cố định cấu tài sản Phân tích cấu nguồn vốn, tỷ trọng vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốn Đây điều hạn chế khả tự đảm bảo mặt tài Công ty nh mức độ độc lập chủ nợ Năm 2006, vốn chủ sở hữu Công ty tăng so với năm 2005 nhng bên cạnh đó, tỷ trọng vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn lại giảm Công ty cần nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu nhằm tạo khả độc lập tốt mặt tài 6.2- Khảo sát phân tích yếu tố đầu : Nhận diện thị trờng : Công ty có thị trờng rộng khắp nớc với khách hàng chủ yếu công ty công trình dân dụng công nghiệp, công ty cầu, đờng Những sản phẩm Công ty cầu, đờng đà có mặt hầu hết công trình giao thông trọng điểm đất nớc nh công trình đờng mòn Hồ Chí Minh, công trình đờng giao thông từ tỉnh lộ ba đồn biên phòng Yokdon, công trình cầu Mỹ Thuận, công trình qui mô vừa nhỏ khác Công ty trực tiếp tìm kiếm hợp đồng thông qua hình thức đấu thầu theo qui định Nhà nớc Công ty không khai thác thị trờng cũ mà không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị trờng Đây hớng đắn thể động Công ty kinh tế thị trờng, đồng thời giúp Công ty khai thác có hiệu tiềm lực - Tốc độ xây dựng sở hạ tầng mạnh mẽ nớc ta mở cho Công ty nhiều hội mới, nhiều thị trờng nhng bên cạnh thách thức Sự cạnh tranh mặt hàng đợc coi mạnh Công ty ngày lớn đòi hỏi Công ty không ngừng nâng cao chất lợng công trình, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành, có chiến lợc phát triển thị trờng nh tăng cờng uy tín thơng hiệu Công ty thị trờng - Để hạ giá thành sản phẩm mà doanh nghiệp có lÃi cần phải tiết kiệm chi phí, tiết kiệm giá mua nguyên vật liệu, quan tâm yếu tố đầu vào, tổ chức sản xuất hợp lý, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến biện pháp tổ chức thi công - áp dụng công nghệ mới, đầu t ngời thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao chất lợng công trình rút ngắn tiến độ thi công * Tình hình doanh thu: Phụ thuộc vào khả canh tranh giá khả tiêu thụ thị trờng nội địa Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 18 Báo c¸o thùc tËp tỉng quan - TrÝch sè liƯu tõ bảng mục II cho thấy năm gần cho thấy với uy tín bề dầy kinh nghiệm công ty đà bớc mở rộng thị trờng, ký đợc nhiều hợp đồng có giá trị lớn, chất lợng công trình ngày đợc nâng lên rõ rệt, thể qua công trình hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng, đà giúp công ty tăng doanh thu tăng lợi nhuận Công ty ngày bớc xây dựng gữi đợc chữ tín thị trờng Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 35.184 40.055 53.784 52 34 40.003 53.750 Các khoản giảm trừ Doanh thu 35.184 Năm 2005 Năm 2006 61.028 74.067 61.028 74.067 Doanh thu năm 2003 tăng 113,69% so với năm 2002, năm 2004 tăng 134,36% so với năm 2003, năm 2005 tăng 113,40% so với năm 2004, năm 2006 tăng 121,36% so với năm 2005 phản ánh đà tăng trởng đáng mừng Công ty, đặc biệt năm 2005 năm 2006 tổng doanh thu tăng, khoản giảm trừ doanh thu không còn, điều chứng tỏ Công ty đà khắc phục khó khăn, tăng cờng quản lý kỹ, mỹ thuật, cải tiến biện pháp thi công để đa uy tín thơng hiệu Công ty thị trờng VII - M«I trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 7.1- Môi trờng vĩ mô : Là Một doanh nghiệp khép kín mà cần phải có môi trờng để tồn phát triển - Môi trờng kinh tế : Cơ hội chung với xu hớng hội nhập ngày cao với giới biến đổi giá cả, biến đổi thu nhập, mức thu thuế, tỷ giá hối đoái lên xuống theo xu hớng giới làm ảnh hởng không nhỏ đến kết kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt cạnh tranh doanh nghiệp nớc doanh nghiệp nớc thâm nhập sâu vào lĩnh vực kinh tế Việt Nam lĩnh vực xây dựng không nằm quy luật thách thức lớn doanh nghiệp xây dựng Việt nam - Môi trờng công nghệ : Công nghệ mới, tiên tiến yếu tố định đến chất lợng, giá thành, tiÕn ®é cịng nh uy tÝn cđa doanh nghiƯp NhËn thức đợc điều doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đà quan tâm đến việc đào tạo đội ngũ lao động Tuy nhiên hạn hẹp vốn lực lợng cán kỹ tht cđa doanh nghiƯp hiƯn vỊ c«ng nghƯ, thiÕt bị thiếu yếu Vì vậy, việc tham Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 19 B¸o c¸o thùc tËp tỉng quan gia thi công xây dựng công trình có qui mô lớn công trình công nghệ có công nghệ, thiết bị hạn chế thờng phải thuê Nhà thầu nớc ngoài.Nên việc đào tạo đội ngũ lao động doanh nghiệp bị hạn chế nhiều chủ yếu đợc thực thông qua liên doanh, hợp tác với nhà thầu nớc - Môi trờng tự nhiên : Một môi trờng cạnh tranh lành mạnh luật điều kiện để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển - Môi trờng pháp luật : Doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh pháp luật, có qui chế hoạt động rõ ràng Với việc ban hành luật nh luật doanh nghiệp, luật xây dựng, luật đấu thầu đà giúp cho doanh nghiệp có đợc môi trờng hoạt động cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cách lành mạnh bình đẳng -Môi trờng quốc tế : Với mở cửa nớc, hòa nhập kinh tế khu vực doanh nghiệp cần phải nắm luật pháp thông lệ quốc tế để có điều kiện hòa nhập cạnh tranh thơng trờng cách bình đẳng có lợi Nguồn vốn đầu t lớn từ nớc (FDI) đà mang đến nguồn lực lớn từ khoa học công nghệ, nhiều công trình thiết kế thi công hầu nh hoàn toàn phải sử dụng tiêu chuẩn nớc thách thức lớn doanh nghiệp xây dựng Việt Nam hội để doanh nghiệp làm quen với yêu cầu thông lệ quốc tế đặc biệt công trình thuộc chuyên ngành nh khai thác chế biến dầu khí, công trình bu viễn thông sử dụng vệ tinh, công trình hàng không liên quan ®Õn vïng trêi, vïng biĨn cđa ta cha cã điều kiện nghiên cứu doanh nghiệp Việt Nam đà nắm bắt đợc yêu cầu kỹ thuật đáp ứng yêu cầu thi công nớc đà phát triển thị trờng tới nớc khác 7.2- Môi trờng cạnh tranh: - Đối thủ cạnh tranh : Hiện đối thủ cạnh tranh Công ty chủ yếu doanh nghiệp ngành xây dựng nớc Quốc tế - áp lực khách hàng : Với yêu cầu ngày cao khách hàng tiến độ thi công, Chất lợng công trình, chất lợng dịch vụ giá phù hợp VIII- Thuận lợi, khó khăn mục tiêu phơng hớng SXKD Công ty 8.1- Thuận lợi : - Công ty đà trải qua 14 năm hoạt động sản xuất kinh doanh , có đội ngũ cán công nhân viên lành nghề giàu kinh nghiệm Có tinh thần say mê đoàn kết để xây dựng phát triển Công ty ngày vững mạnh đứng vững chế thị trờng - Uy tín Công ty khách hàng nớc từ Nam Bắc ngày đợc củng cố nâng cao nhờ vào chất lợng công trình tiến độ công trình Sinh viên thực hiên: Nguyễn Mạnh Tuấn - Lớp K9AKT Trang 20 ... Trang Báo cáo thực tập tổng quan nghiệp thực phẩm Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật (nay Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật) xây lắp năm đầu công ty hoạt ®éng nhá, doanh thu chiÕm tû träng nhá... nhà nớc theo hình thức Công ty Cổ phần, Công ty đợc mang tên Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật ( tên giao dịch TEMATCO) Công ty đợc chuyển đổi từ Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật theo định số 4475/QĐ/BNN... 04.6.330.737 - Cơ sở pháp lý Doanh Nghiệp: Công ty Cổ phần Xây lắp Vật t Kỹ thuật ( tên giao dịch TEMATCO) Công ty đợc chuyển đổi từ Công ty Xây lắp Vật t Kỹ thuật theo định số 4475/QĐ/BNN TCCB ngày