Khái niệm là khoản chênh lệch giữa kết quả thực tế với kết quả kì vọng phân tích biến động chi phí

     N   Ế I B    H ÍC  T  N   H P    :  5 G  N C H Ư Ơ  ĐỘ NG C HI  P HÍ NHĨM 5   C ẨM TÚ NH H ẠNH DO A NHƯ B ÌNH  KIM ANH  THÙ Y  DƯƠNG  B ÍCH CH ĂM M AI  AN    NỘI DUNG   G  N Ộ Đ    N   Ế  I B    Ề   V  T Á  K  HÁ I Q U C H I P H Í PH ÂN  TÍ CH  BI ẾN   ĐỘN G CH I PH Í  C  Á C    N Á O   T  K  Ế   C  Ự  H   T  H C  Ệ C H Ê N H L C  Ứ M    H   N  Ị Đ    I  T Ế SO VỚ   Khái niệm biến động chi phí  Các nguyên nhân gây biến động chi phí     Ề  K  HÁ I Q UÁ T V  2.1 Nguyên nhân gây biến động    I  H  C chi phí nguyên vật liệu trực tiếp G  N Ộ Đ    N  B I Ế  2.2 Nguyên nhân gây biến động  P H Í chi phí nhân cơng trực tiếp 2.3 Ngun nhân gây biến động chi phí sản xuất chung   0 1   g  n ộ đ    n ế i b    m ệ i  K  hái n c hi p hí   Khái niệm Là khoản chênh lệch kết thực tế với kết kì vọng Phân tích biến động chi phí Là so sánh chi phí thực tế chi phí định mức để xác định mức  biến động (chênh lệch) chi phí, sở tìm ngun nhân ảnh hưởng đến biến động đề xuất biện pháp thực cho kỳ sau nhằm tiết kiệm chi phí Khi kết thực tốt kết kỳ vọng, biến động tốt ( ) Khi kết thực kết quà kỳ vọng, biến động không tốt (X)     0 2     n ế i b    y â g    n â  h n    n  Ng u yê độ ng c hi p hí   khách quan: Nguyên nhân chủ quan: Là doanh nghiệptiềm khơng Là tồnnhân tố cácmàyếu tố thuộc lựcthể kiểm đượcmà tácdoanh động liên tục có đếnthể hoạt doanhsoát nghiệp nghiệp kiểm động kinh doanh doanh nghiệp theo sốt mức độ sử dụng để khai xu hướng khác nhau, vừa tạo hội thác hội kinh doanh vừa hạn chế khả thực mục tiêu doanh nghiệp     g  n ộ đ    n ế  i b    y â g   2.1 Ng u yê n n hâ n  u t r ực t iế p ệ   i   l  t ậ v    n ê  y  u g n    í  h c h i p   Ảnh Ảnh hưởng hưởng của nhân nhân tố tố giá lượng (cố định giá kế hoạch) Sau cũngđịnh cầnđây phảilàxác định đâybất lợi biếnhay động  Saukhi khitính tínhtốn tốnxong cần xác biến động có có lợi hay bất lợi lợi (chúng ta ý đến biến động bất lợi) biến động bất -lợiNếu biếnxácđộng lợidocũng cần nhân tìm cho rõ hay nguyên cầnlàphải địnhbất rõ nguyên khách quan chủ nhân quan.khách quan hay chủ quan Nếu làlàkhách qua (như nước quy định giá, ) -+  Nếu nguyênquan: nhânbỏkhách quan:Nhà bỏ qua -+  Nếu ngun chủ quan: phânkhơng tích tìm Nếu làlàchủ quan:nhân (như nguồn cungPhải ứng gần muanguyên trách nhiệm pháphoa giảihồng, ) thích hợp lại nhân mua quy nguồn cung ứngvà xacóđểbiện hưởng cân phải tìm ngun nhân để có biện pháp khắc phục     g  n ộ đ    n ế  i b    y â g   2.1 Ng u yê n n hâ n  u t r ực t iế p ệ   i   l  t ậ v    n ê  y  u g n    í  h c h i p   Biến động đơn nănggiá: suất (biến động lượng)  Năng suấtbình lao động thể nguyên sau: Đơn giá quânthay tăngđội có nhiều nguyên nhân,nhân tổng hợp đổi thành hai lao nguyên - Sự thay cấu động:nhân: Do đơn lương củacủa cáctừng bậcbậc thợthợ; tăng lên; - Năng suấtgiá laotiền động cá biệt - Tình thiếtTiền bị lương bình Do sựtrạng thayhoạt đổiđộng cơcủa cấumáy laomóc động quân vật cấuliệu laođược động thay đổi theo - Chất tăng lượnglên nguyên sử dụng: hướng tăng tỷ quản trọnglýcông nhân giảm tỷ - Các biện pháp sản xuất bậc phâncao xưởng; trọng công nhân bậc thấp tính tổng số lao - Chính sách trả lương cho công nhân động sử dụng     g  n ộ  đ  n ế  i b    y â  g  n 2.2 Ng u yê n n hâ g  n  u  h c    t ấ  u x    n ả  s  í  h p   c h i   Biến động dự toán sản xuất chung khơng thuận lợi  bởi chi phí cố định sản xuất chung thực tế lớn dự toán chi phí sản xuất chung cố định  Nguyên nhân xảy biến động hiệu suất sản xuất chung cố định mức hoạt động kế hoạch (số theo kế hoạch) số tiêu chuẩn cho phép khác   0 3   o v   a  ự d   í  h   p i  h c  K iể m số t  c hi p hí đị n h m ức   Độ lớn biến động: Nhà quản lý thường quan tâm đến biến động có giá trị lớn số tuyệt đối số tương đối Tần suất xuất hiện: Những biến động lặp lặp lại liên tục cần kiểm soát chặt chẽ biến động phát sinh Xu hướng biến động: Những biến động có xu hướng tăng dần theo thời gian biến động cần xác định nguyên nhân kiểm soát   Khả kiểm soát biến động: Những biến động mà người bên tổ chức có khả kiểm sốt cần tiến hành kiểm sốt biến động mà tổ chức khơng có khả kiểm sốt Lợi ích chi phí việc kiểm sốt: Quyết định nên kiểm sốt biến động hay khơng cần phải xem xét đánh đổi lợi ích chi phí để thực việc kiểm sốt Các biến động thuận lợi: Những biến động thuận lợi cần xem xét để phát huy cải tiến   Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biến động chi phí nhân cơng  P H N T ÍC H  Biến động chi phí sản xuất chung    I  H C  3.1 Phương pháp phân tích bốn biến   G  N Ộ   Đ  N   Ế  I  B động  P H Í 3.2 Phương pháp phân tích ba biến động 3.3 Phương pháp phân tích hai biến động   Quy ước: q: số lượng nguyên liệu  p: đơn giá nguyên liệu h: số lao động trực tiếp, mức độ hoạt động r: đơn giá lao động hay đơn giá hạch toán để phân bổ chi phí sản xuất chung  b: đơn giá biến phí đ: đơn giá định phí 1: thực tế 0: định mức   0 1    t ậ v    n ê  y  u g   n í  h p   i  Biế n độ ng c h  liệ u t r ực tiế p      i a   h  h c   í   t  n â  h p    p 3.3 P h ươ ng p h  b iế n độ ng   Phân tích hai biến động phân tích chênh lệch tổng chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh tổng chi phí sản xuất chung phân bổ (định mức) thành biến động,  biến động dự toán biến động khối lượng Biến động khối lượng Biến động dự tốn = biến động chi phí sxc + biến động hiệu suất   Kế toán chênh lệch nguyên vật liệu trực tiếp    h  n ê  h  c c  c  n o t   ế  K  Kế tốn chênh lệch chi phí nhân  i  v   o  s tế   c  ự   h   t  lệc h công trực tiếp c  ứ   m đ ị n h Kế tốn chênh lệch chi phí sản xuất chung  4 Kế tốn xử lý chênh lệch chi phí thực tế chi phí định mức   0 1    h c ệ l    h  n ê  h c    n o t   ế  K    c   ự   r t    u ệ i   l  t ậ   v  n ê  y  ng u  tiế p   Phản ánh số lượng giá trị nguyên vật liệu xuất kho sử dụng thực tế theo giá mua định mức Khoản chi phí chênh lệch chênh lệch lượng nguyên vật liệu sử dụng thực tế lượng nguyên vật liệu định mức phản ánh vào tài khoản chênh lệch Đến cuối kì, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp kết chuyển sang tài khoản chi phí sản xuất kinh doanh dở dang theo chi phí định mức      n ê  y  u g n    i g    h c ệ l   1.1 C hê n h  p ế   i t   c   ự   r t    u ệ   i l    t  vậ   Chênh lệch nhân tố giá xác định NVL mua      n ê  y  u g n   g  n ợ     l 1.2 C hê n h lệc h  vậ t l iệ u   VD:  Công ty B công ty sản xuất cánh cửa, để sản xuất cánh cửa cần 0,5 m3 gỗ, giá gỗ theo định mức 7.000 nghìn đồng/m3 Trong tháng 7/2021, công ty mua 25 m3 gỗ với giá 7.200 đồng/m3 để sản xuất 90 cánh cửa Nhưng q trình sản xuất 90 cánh cửa, cơng ty sử dụng hết 24 m3 gỗ Chênh lệch lượng NVL công ty B thực sau:  Nợ TK 621 175.000 (25*7.000)   Có TK 152 168.000 (24*7.000)   Có TK 621- CLLVL 7.000 Cuối kì, kế tốn tiến hành kết chuyển:  Nợ TK 154 175.000   Có TK 621 175.000   0 2    i  h c    h c ệ   l  h  n ê  h c    n  K ế toá  p ế i t   c   ự   r t   g  n ô c    p hí n hâ n   Tổng chênh lệch chi phí nhân cơng trực tiếp chia thành thành phần: Chênh lệch giá thành nhân công trực tiếp Chênh lệch giá thành nhân công trực tiếp = Số lao động thực tế * (Giá thành thực tế - Giá thành định mức giờ) Chênh lệch lượng lao động Chênh lệch lượng lao động = Giá thành định mức * (Số lao động thực tế - Số lao động định mức)     Sơ đồ kế tốn chi phí NCTT LTT: Lượng thực tế GTT: Giá thực tế GĐM: giá định mức LĐM: lượng định mức    Hạch toán: Chênh lệch tốt: (thực tế < định mức)  Nợ TK 622 : Lđm * Gđm Có TK 622 – CLL : Mức chênh lệch lượng (T) Có TK 622 – CLG : Mức chênh lệch giá (T) Có TK lệch 334,xấu: 338 (thực : Ltttế* >Gtt Chênh định mức)  Nợ TK 622 : Lđm * Gđm  Nợ TK 622 – CLG: Mức chênh lệch giá (X)  Nợ TK 622 – CLL: Mức chênh lệch lượng (X) Có TK 334, 338 : Ltt * Gtt Cuối kỳ kết chuyển:  Nợ TK 154 : Lđm * Gđm Có TK 622 : Lđm * Gđm   VD Sản phẩm áo sơ mi có chi phí định mức cho sản phẩm sau: 1,2 lao động sản xuất sản phẩm với giá thành 62.500 đồng/giờ Trong tháng công ty may Hưng Thịnh sản xuất 1.000 áo sơ mi với lượng thời gian lao động trực tiếp sử dụng 1.300 giờ, với đơn giá nhân công thực tế 56.250 đồng/giờ lao động trực tiếp Nhân viên kế toán quản trị phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp  bằng cách tính tốn biến động sau:   Mức chênh lệch giá lao động = Số lao động thực tế * (Giá thành thực tế - Giá thành định mức giờ) = 1.300 * (56.250 – 62.500) = (8.125.000) (tốt) Mức chênh lệch lượng lao động = Giá thành định mức * (Số lao động thực tế - Số lao động định mức) = 62.500 * (1.300 – 1.200) = 6.250.000 đồng (xấu) Biến động chi phí nhân công trực tiếp = (8.125.000) + 6.250.000 = (1.875.000) (tốt)    Hạch toán: Chênh lệch:  Nợ TK 622: 75.000.000 (1.200 * 62.500)  Nợ TK 622 – CLL: 6.250.000 Có TK 622 – CLG: 8.125.000 Có TK 334: 73.125.000 (1.300 * 56.250) Cuối kỳ kết chuyển:  Nợ TK 154: 75.000.000 Có TK 622: 75.000.000   0 3   i  h c    h c ệ   l  h  n ê  h c    n  K ế tố  p hí  sả n x uấ t c h u ng     c  ứ m    h   n  ị đ   c   X 3.1 c hê n h lệc h   - CP SXC chi phí hỗn hợp, bao gồm phần biến  phí định phí - CP SXC dự toán định mức CP SXC xây dựng dựa điều kiện sản xuất thực tế - CP SXC tiêu chuẩn định mức CP SXC đạt trọng điều kiện sản xuất hoàn hảo, lý tưởng   CP SXC THỰC TẾ CP SXC DỰ TOÁN CHÊNH LỆCH DO BIẾN ĐỘNG GIÁ CP SXC TIÊU CHUẨN CHÊNH LỆCH DO BIẾN ĐỘNG LƯỢNG      i  h c    h c ệ l    h  n ê  h c   3.2 K ế toá n g  n  u  h c    t ấ  u x    n ả  p h í s   Tập hợp 627 tt: Nợ TK 627/ Có TK liên quan (111, 112, 152, 153, 214, 334, ) Chênh lệch tốt: (thực tế< Định mức)  Nợ TK 627: Biến phí định mức + Định phí định mức  Nợ TK 627 - Chênh lệch giá nhân công: Mức chênh lệch giá (T)   Có TK 627 - Chênh lệch lượng nhân công: Mức chênh lệch lượng (T)   Có TK 627: Biến phí thực tế + Định phí thực tế   Chênh lệch xấu: (thực tế > Định mức)  Nợ TK 627: Biến phí định mức + Định phí định mức  Nợ TK 627 - Chênh lệch giá nhân công: Mức chênh lệch giá (X)  Nợ TK 627 - Chênh lệch lượng nhân công: Mức chênh lệch lượng (X)   Có TK 627: Biến phí thực tế + Định phí thực tế Cuối kỳ kết chuyển  Nợ TK 154: Biến phí định mức + Định phí định mức   0 4    h c lệ    h  n ê  h c     ý l    ử x    n  K ế to   i  h c   v   ế t   c  ự   h t   í  h p   gi ữa c hi  p hí đị n h m ức     ỏ  h n    h c ệ l    h  n ê  h c  4.1 T r ườ ng hợ p   )  u ế y   g  n ọ   r t   g  n ô  h ( k    Số chênh lệch kết chuyển hết vào Giá vốn hàng bán: TK chênh lệch K/c chênh lệch xấu(X) TK 632 TK chênh lệch K/c chênh lệnh tốt(T)      n l    h c ệ l    h  n ê  h c    4.2 T r ườ ng hợ p ( t rọ ng yế u )     Số chênh lệch phân bổ cho đối tượng KT có liên quan: Đối với TK 152 CLGVL: số tiền CL phân bổ cho TK mà giá trị NVL ghi nhận theo giá định mức bao gồm TK: 152, 621 CLLVL, 154, 155, 632 Tỷ lệ phân bổ vào giá trị NVL định mức số dư TK Đối với TK 621 CLLVL: số tiền CL phân bổ cho đối tượng có liên quan bao gồm: TK 154, 155, 632 Tỷ lệ phân bổ vào giá trị NVL định mức (sau phân bổ CL giá) số dư TK Đối với TK chênh lệch lại: số tiền CL phân bổ cho đối tượng có liên quan bao gồm: TK 154, 155, 632 Tỷ lệ phân bổ vào giá trị chúng số dư TK   CẢM ƠN CƠ VÀ CÁC BẠN Đà THEO DÕI NHĨM ... lệch kết thực tế với kết kì vọng Phân tích biến động chi phí Là so sánh chi phí thực tế chi phí định mức để xác định mức ? ?biến động (chênh lệch) chi phí, sở tìm ngun nhân ảnh hưởng đến biến động. ..   Gồm biến động chi phí, biến động hiệu suất, ? ?biến động khối lượng sản xuất chung Biến động hiệu suất Biến động khối lượng Biến động chi phí SXC = biến động chi phí biến phí + biến động chi phí...  b iế n độ ng   Phân tích hai biến động phân tích chênh lệch tổng chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh tổng chi phí sản xuất chung phân bổ (định mức) thành biến động, ? ?biến động dự toán biến động khối