luận án Các yếu tố tác động tới KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam

1 PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU I Sự cần thiết nghiên cứu Ngày nay, nữ doanh nhân ngày có tầm quan trọng việc tạo ra, vận hành phát triển KD Các DN thuộc sở hữu nữ doanh nhân có xu hướng ngày tăng giới (Davidson Burke, 2004) Các nữ doanh nhân hành động động lực tăng trưởng kinh tế Mitchelmore Rowley (2013) năm 2010, 104 triệu nữ doanh nhân 59 kinh tế đại diện cho 52% dân số giới 84% GDP giới bắt tay vào việc tạo phát triển DN Kamberidou (2013) nữ doanh nhân sở hữu DN đóng góp ngày quan trọng cho kinh tế Các nữ doanh nhân có tác động đáng kể đến kinh tế khả tạo công ăn việc làm cho thân họ, mà việc tạo việc làm cho người khác Bosma cộng (2007), Kelley cộng (2010) nhận định rằng lợi nhuận thu từ đầu tư cho nữ doanh nhân cao nhiều so với nam doanh nhân Nữ doanh nhân có nhiều khả chia sẻ kết hoạt động với người khác Do đó, đầu tư vào nữ doanh nhân cách quan trọng để nước tăng đáng kể tác động việc tạo DN Nữ doanh nhân có xu hướng tương đối cao nước phát triển Theo báo cáo GEM năm 2005 "tỷ lệ nữ doanh nhân giai đoạn đầu KSKD nước thu nhập trung bình cao gần gấp đơi so với nước thu nhập cao” Ví dụ, nghiên cứu KSKD nữ doanh nhân Mỹ Latinh Caribean, cho thấy tỷ lệ nữ doanh nhân cao nước nghèo khu vực - lên tới 35% Peru (Beatrice, 2012) Điều giải thích thực tế kinh tế phát triển, nữ phải đối mặt với rào cản cao để tham gia vào thị trường lao động thức tìm đến đến KSKD cách khỏi tình trạng thất nghiệp thường thoát nghèo Nhận diện hoạt động KSKD nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân cần thiết nước phát triển Việt Nam có 95.906 DN điều hành quản lý nữ doanh nhân chiếm khoảng 21% tổng số DN hoạt động Trong đa số DNNVV Tỷ lệ DN lớn nữ doanh nhân chiếm 1% tương đương với 854 DN (tổng cục thống kê 2014) Như phân khúc DN nữ doanh nhân chủ yếu DNNVV DN nữ doanh nhân Việt Nam ngày có vai trị đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế việc tạo việc làm, sử dụng nguồn lực địa phương tạo đà tăng trưởng Nhóm DN nữ doanh nhân đánh giá sử dụng nhiều lao động nữ so với DN nam giới làm chủ (lao động nữ chiếm 43,6% so với 36% nam giới) nộp ngân sách bình quân lao động cao so với DN nam làm chủ (24,9 triệu đồng/lao động so với 24,2 triệu đồng/lao động) Nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam tác giả đặc biệt quan tâm vai trị nữ doanh nhân tăng trưởng kinh tế tạo việc làm, cải thiện thu nhập cho xã hội Nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân lĩnh vực nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cho nhà hoạch định sách, nhà quản lý giáo dục Nghiên cứu nhằm tìm hiểu nguyên nhân, chế dẫn tới việc KSKD thành cơng từ xác định giải pháp sách tác động phù hợp để phát triển hệ thống DN kinh tế Qua tổng quan nghiên cứu tác giả nhận thấy quan niệm KSKD thành công thay đổi theo bối cảnh nghiên cứu tùy thuộc vào lý định KSKD doanh nhân Biện pháp xác định KSKD thành cơng khơng có thống nghiên cứu khác đối tượng doanh nhân, quy mô DN bối cảnh nghiên cứu Các kết nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân nước phát triển khơng giải thích cho KSKD thành công nữ doanh nhân nước phát triển nước chuyển đổi, nơi mà KSKD thành công nữ doanh nhân diễn mạnh mẽ Các lý thuyết áp dụng cho phân tích nghiên cứu KSKD thành cơng có bất đồng kết nghiên cứu khác bối cảnh nghiên cứu khác Qua tổng quan nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam, tác giả nhận thấy có số nghiên cứu KSKD đối tượng nữ doanh nhân Tuy nhiên nghiên cứu lựa chọn phạm vi nghiên cứu địa lý hẹp, chủ yếu nghiên cứu định tính Các kết luận nghiên cứu trước cần kiểm chứng phương pháp định lượng để đảm bảo độ tin cậy nghiên cứu Để hiểu rõ nữ doanh nhân Việt Nam nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân, tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu “Các yếu tố tác động tới KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam” Đây đề tài nghiên cứu cần thiết bối cảnh kinh tế Việt Nam Một kinh tế chuyển đổi, động, có tinh thần KSKD cao Kết nghiên cứu tranh toàn cảnh trình KSKD thành cơng nữ doanh nhân Việt Nam II Mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu nhiệm vụ luận án Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu KSKD thành cơng doanh nhân có nhiều mục tiêu nghiên cứu khác Có mục tiêu xác định hình ảnh doanh nhân, nghiên cứu tập trung vào nhân tố đặc điểm tính cách doanh nhân Mục tiêu vấn đề giới, nghiên cứu tập trung vào nhân tố XH doanh nhân như: vai trị gia đình, định kiến XH, nguồn vốn XH tiếp cận Mục tiêu đạt NL cho KSKD thành công, nghiên cứu tập trung vào nhân tố liên quan đến NL Trong phạm vi nghiên cứu luận án, tác giả lựa chọn tập trung vào mục tiêu nghiên cứu NL cho KSKD thành công nữ doanh nhân Mục tiêu cụ thể nghiên cứu là: - Xác định nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam - Xác định mức độ tác động chiều hướng tác động nhân tố đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam - Xác định khác biệt KSKD thành công nữ doanh nhân theo đặc điểm nữ doanh nhân đặc điểm DN khác biệt theo độ tuổi, tình trạng nhân, tảng gia đình, trình độ học vấn, lĩnh vực hoạt động địa bàn hoạt động - Đề xuất khuyến nghị cho quan quản lý phủ, việc phát triển KSKD nữ doanh nhân nhằm tạo tiền đề cho tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Luận án đề xuất khuyến nghị cho nữ doanh nhân trang bị nguồn lực cho thân nhằm đạt thành cơng q trình KSKD Câu hỏi nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu trên, luận án phải trả lài câu hỏi nghiên cứu sau: Câu hỏi 1: Những yếu tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam? Câu hỏi 2: Mức độ chiều hướng tác động yếu tố đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam nào? Câu hỏi 3: Có khác biệt KSKD thành cơng nhóm nữ doanh nhân theo đặc điểm doanh nhân đặc điểm DN không? Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu trả lời câu hỏi nghiên cứu đề trên, luận án phải giải nhiệm vụ sau: - Tổng quan tình hình nghiên cứu nước giới nhân tố tác động đến KSKD thành cơng doanh nhân nói chung nữ doanh nhân nói riêng Những nghiên cứu trước với nghiên cứu định tính thực Việt Nam sở để xây dựng mơ hình nghiên cứu thức - Điều tra, thu thập, phân tích nhận định đánh giá nữ doanh nhân Việt Nam nhân tố tác động đến KSKD thành cơng - Kiểm định mơ hình nghiên cứu nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam - Đề xuất khuyến nghị sách quan quản lý Nhà nước việc tạo môi trường KSKD thuận lợi Đồng thời đề xuất kiến nghị doanh nhân việc trang bị NL cần thiết cho trình KSKD đảm bảo đến thành công III Phạm vi đối tượng nghiên cứu luận án Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu bao gồm hai đối tượng chính: (1) Lý luận nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân loại hình DNNVV (loại DN chủ yếu nữ doanh nhân) (2) thực tiễn nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam Cụ thể gồm đối tượng sau: (1) Cơ sở lý thuyết KSKD thành công doanh nhân (2) Các nghiên cứu KSKD thành công doanh nhân nữ doanh nhân giới Việt Nam (3) Các nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung nghiên cứu: KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam bị chi phối nhiều nhân tố khác Trong phạm vi nghiên cứu luận án, qua tổng quan nghiên cứu KSKD thành công doanh nhân nữ doanh nhân trước đây, tác giả lựa chọn nhân tố đặc điểm nhân tố liên quan đến NL doanh nhân DN nghiên cứu Các yếu tố thuộc NL doanh nhân vốn nhân lực, vốn tài chính, vốn XH Yếu tố thuộc NL DN chiến lược KSKD, cấu trúc tổ chức; Yếu tố NL từ môi trường KSKD tiếp cận vốn tài Luận án nghiên cứu nhân tố đặc điểm cá nhân doanh nhân tuổi tác, tảng gia đình, tình trạng nhân, trình độ học vấn đặc điểm DN lĩnh vực KD, địa bàn hoạt động - Về khách thể nghiên cứu: nữ doanh nhân KSKD Việt Nam (tập trung vào nữ doanh nhân sở hữu điều hành DNNVV Việt Nam) - Về thời gian nghiên cứu: Các liệu thứ cấp thu thập chủ yếu giai đoạn 2010-2017 Các liệu sơ cấp thu thập từ vấn sâu chuyên gia điều tra khảo sát nữ doanh nhân thực giai đoạn 2017-2018 IV Khái quát phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập xử lý liệu Để thu thập xử lý liệu thứ cấp sơ cấp, luận án sử dụng phương pháp chủ yếu sau đây: - Phương pháp phân tích tổng hợp Nghiên cứu xuất phát từ vấn đề mang tính chất thời KSKD Việt Nam Nghiên cứu xuất phát từ thực trạng hoạt động KSKD nữ doanh nhân vai trò KSKD nữ doanh nhân tăng trưởng phát triển kinh tế Bên cạnh đó, tác giả tổng hợp khái quát xác định chất vấn đề nghiên cứu; nghiên cứu nhân tố tác động tới KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam Từ đó, tác giả tổng hợp khái quát xu hướng KSKD thành công nữ doanh nhân kinh tế Việt Nam - Phương pháp nghiên cứu bàn Tác giả tiến hành tổng quan cơng trình nghiên cứu trước có liên quan đến đề tài luận án, để xem vấn đề nghiên cứu khía cạnh nào; sử dụng phương pháp nghiên cứu nào, kết nghiên cứu gì, hạn chế nghiên cứu trước – vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu Tác giả tìm kiếm cơng trình nghiên cứu trước sở liệu lớn, có độ tin cậy cao Thơng tin thu thập trình nghiên cứu tổng quan tổng hợp vào bảng tổng quan tài liệu theo cột, với nội dung định sẵn Kết giai đoạn lựa chọn hướng nghiên cứu cho đề tài, làm rõ khái niệm KSKD, KSKD thành cơng, doanh nhân, nữ doanh nhân, tìm yếu tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân, từ hình thành nên mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu sơ - Phương pháp nghiên cứu định tính Dựa mơ hình nghiên cứu sơ đề xuất bước trên, tác giả thực nghiên cứu định tính, thông qua vấn sâu số chuyên gia, nữ doanh nhân điều kiện hoàn cảnh thực tế, yếu tố phù hợp, yếu tố cần điều chỉnh bỏ khỏi mơ hình; kiểm tra mức độ phù hợp thang đo biến nghiên cứu Kết giai đoạn đưa mơ hình giả thuyết nghiên cứu có tính phù hợp với bối cảnh nghiên cứu; điều chỉnh thang đo biến, làm cho thang đo có tính tin cậy tính giá trị cao - Phương pháp nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định lượng thực thông qua phiếu điều tra để thu thập liệu diện rộng, với quy mô mẫu lớn, để kiểm định mơ hình nghiên cứu đề xuất xem có giả thuyết nghiên cứu ủng hộ hay không Kết giai đoạn số liệu, chứng khoa học, chứng minh cho giả thuyết đề xuất Qui trình nghiên cứu Quy trình nghiên cứu thực theo sơ đồ sau: Cơ sở lý thuyết, Các nghiên cứu trước Mơ hình thang đo Nghiên cứu định tính, vấn sâu quy mơ hẹp Kiểm tra mơ hình thang đo Nghiên cứu định lượng sơ (N=100) Chuẩn hóa bảng hỏi Nghiên cứu định lượng thức (N=500) Thu thập liệu thức Phân tích nhân tố khám phá EFA hệ số tin cậy Cronbach alpha Phân tích hồi quy đa biến Kiểm định giá trị biến, đánh giá độ tin cậy thang đo thức Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu Hình 1: Quy trình nghiên cứu luận án Nguồn: Tác giả xây dựng Quá trình nghiên cứu thực qua bước: xây dựng mơ hình, kiểm tra mơ hình thang đo, thu thập liệu sơ để kiểm định sơ độ tin cậy thang đo, thu thập liệu thức, phân tích nhân tố, kiểm định độ tin cậy thang đo, kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu V Những đóng góp luận án Luận án thực mục tiêu đề ban đầu trước nghiên cứu: - Tổng quan cơng trình nghiên cứu KSKD thành công doanh nhân nữ doanh nhân từ từ xây dựng mơ hình nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam - Kiểm định mơ hình nghiên cứu, khẳng định giả thuyết mối quan hệ nhân tố tác động với KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam - Đưa số đề xuất cho nữ doanh nhân nhằm tăng cường khả thành công hoạt động KSKD nữ doanh nhân Việt Nam số kiến nghị sách Nhà nước nhằm tạo mơi trường KSKD thuận lợi cho nữ doanh nhân Luận án đề xuất số kiến nghị nữ doanh nhân nhằm trang bị NL cần thiết cho q trình KSKD đạt thành cơng Cụ thể, luận án đạt đóng góp mục sau Những đóng góp mặt học thuật, lý luận Trên sở lý thuyết nguồn lực kết hợp với lý thuyết vốn xã hội, lý thuyết môi trường KSKD luận án đề xuất bổ sung thêm nhân tố tác động đến KSKD thành cơng, bao gồm Tiếp cận tài Cấu trúc tổ chức Cụ thể sau: - Nhân tố tiếp cận tài chính, nghiên cứu trước khẳng định nữ doanh nhân bị cản trở tiếp cận vốn tài từ ngân hàng thương mại, chưa khẳng định chiều hướng mức độ tác quan trọng tác động tiếp cận tài đến KSKD thành công nữ doanh nhân Luận án khẳng định dễ tiếp cận tài có vai trị quan trọng đến KSKD thành công nữ doanh nhân - Nhân tố cấu trúc tổ chức xác định có liên quan đến khởi kinh doanh thành công chưa nghiên cứu nữ doanh nhân Luận án khẳng định tác động cấu trúc tổ chức hữu có tác động đến KSKD thành cơng nữ doanh nhân - Luận án hoàn thiện nhân tố chiến lược KSKD mơ hình nhân tố định hướng KSKD với ba khía cạnh định hướng đổi mới, định hướng chủ động định hướng mạo hiểm Kết nghiên cứu luận án khẳng định vai trò định hướng KSKD nhân tố định hướng KSKD tách thành ba nhân tố độc lập, (1) Định hướng đổi mới; (2) Định hướng chủ động (3) Định hướng mạo hiểm Những phát hiện, đề xuất rút từ kết nghiên cứu luận án Từ kết nghiên cứu, luận án xác định điểm so với nghiên cứu trước sau: - Luận án xác định nhân tố tác động tới KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam, đồng thời chiều hướng tác động mức độ tác động nhân tố Luận án nhấn mạnh vốn tài vốn nhân lực nữ doanh nhân có vai trị quan trọng - Kết luận án khẳng định nhân tố Khả kết nối mạng lưới khơng có tác động trực tiếp đến KSKD thành công nữ doanh nhân Việt Nam Kết khác biệt so với kết nghiên cứu định tính trước tác động Khả kết nối mạng lưới đến KSKD thành công nữ doanh nhân - Luận án đưa đề xuất nữ doanh nhân vận dụng trình KSKD Đồng thời luận án đề xuất số khuyến nghị vĩ mô việc tạo môi trường KSKD thuận lợi phát triển nữ doanh nhân Việt Nam - Các hướng nghiên cứu hồn thiện mơ hình cách bổ sung nhân tố khác tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân lĩnh vực kinh doanh khác nhau, địa bàn khác nhau, tác động môi trường KSKD khác nhau; làm rõ tác động gián tiếp từ khả kết nối mạng lưới đến KSKD thành công thông qua tác động vào yếu tố thành công VI Bố cục luận án Để trình bày tồn nội dung nghiên cứu, bố cục luận án chia thành chương sau: Chương Tổng quan nghiên cứu KSKD thành công nữ doanh nhân Chương Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu nhân tố tác động đến KSKD thành công nữ doanh nhân nữ Việt Nam Chương Phương pháp nghiên cứu Chương Kết nghiên cứu Chương Kết luận kiến nghị CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN 1.1 Khởi kinh doanh doanh nhân 1.1.1 Khởi kinh doanh doanh nhân 1.1.1.1 Khái niệm KSKD (entrepreneurship) Khởi theo nghĩa tiếng việt bắt đầu hành động để thực theo kế hoạch (một việc quan trọng) KSKD theo nghĩa bắt đầu thực công việc kinh doanh Khởi kinh doanh mở doanh nghiệp (start a new business) tạo liên doanh (new venture creation), tinh thần kinh doanh (entrepreneurship) Một khía cạnh khác, KSKD định nghĩa tự làm chủ, tự kinh doanh (self-employment) Trên giác độ nghiên cứu khác nhau, KSKD gắn với thuật ngữ khác KSKD thường gắn với thuật ngữ tương ứng với hai hướng nghiên cứu sau: - KSKD lựa chọn nghề nghiệp (self-employment) Theo hướng nghiên cứu KSKD lựa chọn nghề nghiệp người không sợ rủi ro tự làm chủ công việc kinh doanh th người khác làm cơng cho - Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, khởi kinh doanh gắn với thuật ngữ “entrepreneurship – tinh thần kinh doanh” nghiên cứu lĩnh vực nhiều nhà nghiên cứu đưa định nghĩa khác Jennings (1994) định nghĩa KSKD bao gồm nỗ lực người để thử Các định nghĩa KSKD Schumpeter (1961) Kirzner (1973, 1979) trọng đến đổi mới, xác định hội, tạo giàu có, tăng trưởng cho kinh tế Phù hợp với ý tưởng KD Schumpeter Kirzner, Murray (1938) mô tả KSKD trình động tạo quản lý cá nhân Vanderwerf Brush (1989) việc xem xét 25 định nghĩa KSKD cho thấy KSKD định nghĩa hoạt động KD bao gồm số hành vi người sau đây: thứ sáng tạo, việc thành lập DN mới; thứ hai quản lý chung, hướng quản lý phân bổ NL cho DN; thứ ba đổi mới, việc khai thác thương mại số sản phẩm, quy trình, thị trường, vật liệu tổ chức mới; thứ tư chấp nhận rủi ro cao không phổ biến từ mát tiềm tàng thất bại DN; thứ năm ý định thực hiện, ý định nhận 10 mức tăng trưởng cao và/ lợi nhuận thông qua tạo lập DN Hai khái niệm tự tạo việc làm tinh thần kinh doanh có khác biệt Tự tạo việc làm bắt đầu công việc kinh doanh tự làm không làm thuê cho Tinh thần kinh doanh tạo DN làm cho tổ chức khác Khái niệm KSKD nghiên cứu sử dụng khái niệm với nghĩa tinh thần kinh doanh (entrepreneurship) tạo DN mới, sử dụng NL, sản xuất kinh doanh với mục tiêu lợi nhận/tăng trưởng Từ nghiên cứu định nghĩa KSKD, phạm vi luận án thuật ngữ KSKD định nghĩa hành động sáng tạo người KSKD bắt đầu cách tìm kiếm NL phương tiện tài cá nhân để bắt đầu thành lập vận hành DN KSKD trình sáng tạo đòi hỏi phải xác định nắm bắt hội KD, tổ chức NL có để chuyển đổi hội thành sản phẩm dịch vụ bán thị trường Qua thời gian, nỗ lực tài chính, KSKD làm tăng giá trị, kỹ cá nhân lợi ích xã hội (XH) 1.1.1.2 Doanh nhân - Người KSKD (Entrepreneur) Schumpeter (1954) cho doanh nhân người sáng tạo Ông lập luận doanh nhân người tạo đổi mới, tạo phát triển thực kinh tế Schumpeter người ý nhiều đến doanh nhân sáng tạo Sự đổi doanh nhân làm cho kinh tế phát triển Vì doanh nhân người đóng góp so với người khác vào kinh tế nhờ đổi thực kết hợp Sự đổi tạo sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, nắm bắt nguồn cung cấp tổ chức công nghiệp Wennekers Thurik (1999) nhận định doanh nhân theo quan điểm Schumpeter chủ yếu sở hữu điều hành DN nhỏ Kirzner (1979), miêu tả doanh nhân người Áo chuyên gia phân tích, xác định hội tìm kiếm lợi nhuận Kirzner cho kiến thức phân bổ không các doanh nhân, kết thị trường sử dụng NL không hồn hảo Sự khơng phù hợp kiến thức, thơng tin khoảng trống mà người khác chưa nhận thức khai thác hoạt động KD biến hành hội lợi nhuận cho cá nhân có kiến thức đặc biệt độc đáo khác biệt thị trường Theo Kirzner, doanh nhân người kinh tế khai thác hội lợi nhuận Vì doanh nhân người nhận hội mang lại lợi nhuận từ thay đổi không lường trước thực KSKD Nhiều nhà nghiên cứu đầu tư thời gian nỗ lực để tạo tranh rõ nét 194 Crobach alpha biến Định hướng KSKD sau tách biến 6.1 Định hướng đổi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 887 Item Statistics Mean Std Deviation N EO1 3.54 960 364 EO2 3.60 961 364 EO3 3.59 856 364 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted EO1 7.20 2.819 795 825 EO2 7.13 2.827 790 830 EO3 7.14 3.234 759 859 Scale Statistics Mean Variance 10.73 Std Deviation 6.302 N of Items 2.510 6.2 Định hướng chủ động Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 838 Item Statistics Mean Std Deviation N EO4 3.49 828 364 EO5 3.59 783 364 EO6 3.58 697 364 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted EO4 7.17 1.826 685 796 EO5 7.07 1.780 791 683 EO6 7.07 2.223 642 832 195 Scale Statistics Mean Variance 10.66 Std Deviation 4.044 N of Items 2.011 6.3 Định hướng chấp nhận rủi ro Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 770 Item Statistics Mean Std Deviation N EO7 3.72 614 364 EO8 3.55 761 364 EO9 3.52 702 364 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted EO7 7.07 1.606 639 666 EO8 7.24 1.348 595 709 EO9 7.27 1.473 595 702 Scale Statistics Mean Variance 10.80 Std Deviation 2.978 N of Items 1.726 PHỤ LỤC 4.4 HỆ SỐ TƯƠNG QUAN Correlations Khởi kinh doanh thành công Khởi kinh doanh thành công Vốn nhân lực Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Vốn tài Pearson Correlation Sig (2-tailed) Vốn nhân lực Vốn tài Tiếp cận tài 576** 592** Khả Chiến Chiến kết nối lược lược chủ mạng lưới đổi động Chiến lược Cấu trúc mạo tổ chức hiểm 541** 200** 589** 516** 483** 472** 000 000 000 000 000 000 000 000 364 364 364 364 364 364 364 364 576** 361** 431** 061 411** 356** 120* 215** 000 000 000 245 000 000 022 000 364 364 364 364 364 364 364 364 364 364 592** 361** 287** 379** 360** 373** 395** 302** 000 000 000 000 000 000 000 000 196 N 364 Tiếp cận Pearson tài Correlation Sig (2-tailed) 541** N Khả kết nối mạng lưới Pearson Correlation Sig (2-tailed) Chiến Pearson lược đổi Correlation Sig (2-tailed) Chiến Pearson lược chủ Correlation động Sig (2-tailed) Chiến Pearson lược mạo Correlation hiểm Sig (2-tailed) 364 364 364 364 364 431** 287** 045 252** 192** 281** 148** 397 000 000 000 005 000 364 364 364 364 364 364 364 364 364 061 379** 045 032 -.058 139** 388** 000 245 000 397 548 267 008 000 364 364 364 364 364 364 364 364 ** ** ** ** 032 ** ** 078 000 000 135 364 364 364 ** 147** 411 360 252 364 000 000 000 000 548 364 364 364 364 364 364 ** ** ** ** -.058 ** 516 N 364 000 589 N 364 000 200** N 364 356 373 192 412 412 279 264 000 000 000 000 267 000 000 005 364 364 364 364 364 364 364 364 364 120* 395** 281** 139** 279** 264** 170** 483** 000 022 000 000 008 000 000 364 364 364 364 364 364 364 364 364 215** 302** 148** 388** 078 147** 170** 000 005 000 135 005 001 364 364 364 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 364 364 364 364 364 N Cấu trúc Pearson tổ chức Correlation Sig (2-tailed) 472** 000 000 N 001 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) PHỤ LỤC 4.5 PHÂN TÍCH HỒI QUY Mơ hình hồi quy thứ Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Sản xuất Trung cấp nghề, cao đẳng Dịch vụ Tình trạng hôn nhân Trên đại học Địa bàn hoạt động Đại học Tuổi Variables Removed Method Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) 364 197 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công Model Summary 335a 112 Adjusted R Square 0.110 b 151 0.146 49467 434c 188 0.181 44774 476d 227 0.218 43397 e Model R Square R 339 Std Error of the Estimate 51927 256 0.246 42324 516 f 267 0.255 40760 536g 287 0.273 40417 560h 506 313 0.298 40220 a Predictors: (Constant), Sản xuất b Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng c Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ d Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân e Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học f Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động g Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học h Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học, Tuổi ANOVAa Model Regression 362 117.947 363 17.815 8.907 Residual 100.132 361 0.277 Total 117.947 363 Regression 22.188 7.396 Residual 95.759 360 0.266 Regression 117.947 363 Regression 26.746 6.686 Residual 91.201 359 0.254 117.947 363 Regression 30.227 6.045 Residual 87.719 358 0.245 117.947 363 Regression 31.506 5.251 Residual 86.440 357 0.242 Total 0.289 104.689 Total Mean Square 13.258 Total Total Df Residual Total Sum of Squares 13.258 117.947 363 Regression 33.844 4.835 Residual 84.102 356 0.236 F Sig 45.844 000b 32.113 000c 27.805 000d 26.320 000e 24.673 000f 21.687 000g 20.466 000h 198 Total 117.947 363 Regression 36.930 4.616 Residual 81.017 355 0.228 Total 20.227 000i 117.947 363 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công b Predictors: (Constant), Sản xuất c Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng d Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ e Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân f Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học g Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động h Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học i Predictors: (Constant), Sản xuất, Trung cấp nghề, cao đẳng, Dịch vụ, Tình trạng hôn nhân, Trên đại học, Địa bàn hoạt động, Đại học, Tuổi 199 Coefficientsa Model (Constant) Sig .000 Tolerance VIF -8.684 000 1.000 1.000 112.444 000 (Constant) 3.687 033 Sản xuất -.917 101 -.415 -9.106 000 1.000 1.000 Trung cấp nghề, cao đẳng -.336 055 -.280 -6.156 000 1.000 1.000 (Constant) 3.989 045 88.957 000 -.415 -1.149 095 -.520 -12.131 000 925 1.081 Trung cấp nghề, cao đẳng -.537 054 -.448 -9.897 000 830 1.204 Dịch vụ -.480 053 -.420 -8.981 000 778 1.285 (Constant) 3.521 105 33.641 000 -1.101 092 -.498 -11.922 000 915 1.093 Trung cấp nghề, cao đẳng -.534 053 -.445 -10.154 000 830 1.204 Dịch vụ -.489 052 -.428 -9.436 000 777 1.287 495 101 198 4.919 000 983 1.017 Tình trạng nhân (Constant) 3.381 107 31.635 000 -1.042 091 -.471 -11.443 000 895 1.117 Trung cấp nghề, cao đẳng -.469 053 -.391 -8.795 000 767 1.303 Dịch vụ -.454 051 -.396 -8.854 000 757 1.320 564 099 226 5.674 000 959 1.043 182 4.409 000 895 1.117 Tình trạng nhân Trên đại học 365 083 (Constant) 3.044 120 25.265 000 Sản xuất -.884 092 -.400 -9.557 000 805 1.243 Trung cấp nghề, cao đẳng -.467 051 -.389 -9.085 000 767 1.303 Dịch vụ -.359 052 -.314 -6.847 000 672 1.489 560 096 224 5.846 000 959 1.043 456 082 227 5.596 000 856 1.168 226 5.385 000 801 1.249 22.608 000 Tình trạng nhân Trên đại học t 126.451 106 Sản xuất Beta Collinearity Statistics -.918 Sản xuất Standardized Coefficients Sản xuất Sản xuất Unstandardized Coefficients Std B Error 3.572 028 Địa bàn hoạt động (Constant) 338 063 2.915 129 Sản xuất -.862 092 -.390 -9.363 000 798 1.252 Trung cấp nghề, cao đẳng -.218 106 -.182 -2.048 041 176 5.688 Dịch vụ -.393 053 -.343 -7.341 000 634 1.578 486 099 195 4.922 000 885 1.130 Tình trạng nhân 200 Trên đại học 693 120 345 5.769 000 388 2.576 287 065 192 4.411 000 732 1.366 287 108 252 2.663 008 154 6.484 (Constant) 3.050 143 21.274 000 Sản xuất -.864 092 -.391 -9.428 000 798 1.252 Trung cấp nghề, cao đẳng -.213 106 -.178 -2.010 045 176 5.691 Dịch vụ -.395 053 -.345 -7.419 000 634 1.578 493 098 197 5.011 000 884 1.131 678 120 337 5.664 000 387 2.585 314 066 210 4.761 000 704 1.421 304 108 267 2.821 005 153 6.518 -.006 003 -.083 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công -2.119 035 893 1.120 Địa bàn hoạt động Đại học Tình trạng nhân Trên đại học Địa bàn hoạt động Đại học Tuổi Collinearity Diagnosticsa Mode l 1 Eigenvalu e 1.267 Conditio n Index 1.000 (Constant) 37 Sản xuất 37 Variance Proportions Trung Tình cấp nghề, trạng Trên cao Dịch hôn đại đẳng vụ nhân học 733 1.315 63 63 1.713 1.000 16 08 15 884 1.392 02 87 11 403 2.063 82 05 74 2.036 1.000 06 03 06 05 1.022 1.412 00 55 03 12 781 1.615 00 28 39 11 160 3.564 94 14 52 72 2.937 1.000 01 01 03 03 01 1.028 1.690 00 56 04 10 00 781 1.939 00 28 39 10 00 03 11 51 75 05 227 3.597 026 10.569 97 04 03 02 94 3.013 1.000 00 01 02 02 01 01 1.108 1.649 00 28 08 05 00 24 906 1.823 00 41 04 02 00 38 740 2.018 00 13 27 17 00 20 03 12 53 70 06 10 Địa bàn hoạt động 208 3.806 025 11.047 97 05 06 04 93 06 3.821 1.000 00 00 01 01 00 00 01 1.110 1.856 00 23 08 04 00 25 00 Đại học Tuổi 201 919 2.039 00 41 03 01 00 33 00 748 2.261 00 10 22 18 00 22 00 292 3.617 00 03 56 37 01 05 15 02 11 04 29 24 04 67 089 6.539 021 13.399 97 11 06 11 75 10 18 4.346 1.000 00 00 00 01 00 00 01 00 1.205 1.899 00 11 04 05 00 00 00 01 1.022 2.062 00 08 00 00 00 26 00 01 911 2.185 00 53 02 00 00 06 00 00 366 3.446 00 05 02 58 00 00 06 02 095 6.773 01 10 01 27 14 00 75 03 036 10.966 00 00 69 03 44 43 10 78 020 14.787 99 13 21 06 41 24 08 14 5.280 1.000 00 00 00 01 00 00 00 00 00 1.208 2.091 00 11 04 06 00 00 00 01 00 1.022 2.272 00 09 00 00 00 26 00 01 00 911 2.408 00 53 02 00 00 06 00 00 00 371 3.773 00 05 03 59 00 00 05 02 00 096 7.412 01 10 01 27 11 00 79 02 02 059 9.475 00 01 07 00 12 04 03 09 77 036 12.091 00 00 67 03 47 41 10 76 00 017 17.668 99 11 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công 16 05 30 22 02 09 21 Mơ hình hồi quy thứ hai Variables Entered/Removeda Model 10 11 Variables Entered Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi Đại học Địa bàn hoạt động Variables Removed Method Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter = 100) 202 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công Model Summary Model 10 R 388a R Square Std Error of the Estimate 45985 151 Adjusted R Square 0.149 461b 511c 213 262 0.208 0.256 39897 35380 520d 541e 271 294 0.263 0.284 31037 29496 594f 614g 312 377 0.301 0.365 28609 27517 619h 627i 384 393 0.370 0.378 26806 26242 645j 415 0.399 25497 k 11 424 0.406 24940 651 a Predictors: (Constant), Chiến lược đổi b Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài c Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động d Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực e Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức f Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm g Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài h Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng i Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi j Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi, Đại học ANOVAa Model Regression 0.277 362 Total 117.947 363 Regression 25.101 12.550 Residual 92.846 361 0.257 117.947 363 30.878 10.293 0.242 Regression Total Regression Residual 87.069 360 117.947 363 31.926 7.981 0.240 86.021 359 117.947 363 Regression 34.628 6.926 Residual 83.318 358 0.233 Total Mean Square 17.808 100.139 Residual df Residual Total Sum of Squares 17.808 F 64.375 Sig .000b 48.798 000c 42.556 000d 33.310 000e 29.758 000f 203 Total 117.947 363 Regression 36.831 6.139 Residual 81.116 357 0.227 117.947 363 44.483 6.355 0.206 Total Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total 10 Regression Residual 356 363 45.260 5.657 0.205 72.687 355 117.947 363 46.389 5.154 0.202 71.557 354 117.947 363 49.000 10 4.900 0.195 68.947 353 117.947 363 Regression 50.054 11 4.550 Residual 67.893 352 0.193 Total 11 73.464 117.947 27.016 000g 30.795 000h 27.631 000i 25.499 000j 25.087 000k 23.592 000l Total 363 117.947 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công b Predictors: (Constant), Chiến lược đổi c Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài d Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động e Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực f Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức g Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm h Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài i Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng j Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi k Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Tuổi, Đại học l Predictors: (Constant), Chiến lược đổi mới, Tiếp cận tài chính, Chiến lược chủ động, Vốn nhân lực, Cấu trúc tổ chức, Chiến lược mạo hiểm, Vốn tài chính, Trung cấp nghề, cao đẳng, Địa bàn hoạt động Coefficientsa Model (Constant) Chiến lược đổi (Constant) Chiến lược đổi Unstandardize d Coefficients Std B Error 1.566 141 621 044 1.025 132 458 041 Standardized Coefficients Beta 592 437 Collinearity Statistics T 11.121 Sig .000 Tolerance VIF 13.992 000 1.000 1.000 7.777 000 11.098 000 870 1.149 204 Tiếp cận tài (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài 293 027 692 122 377 038 253 10.951 000 870 1.149 5.694 000 360 10.054 000 829 1.206 024 372 10.517 000 846 1.182 253 025 343 9.953 000 892 1.121 -.248 140 -1.776 077 279 034 266 8.166 000 767 1.304 264 021 387 12.455 000 844 1.185 236 022 320 10.539 000 887 1.127 327 031 314 10.431 000 903 1.107 -.489 138 -3.540 000 231 033 221 6.926 000 727 1.376 222 021 326 10.486 000 762 1.313 230 021 312 10.822 000 886 1.129 318 030 305 10.650 000 901 1.110 166 026 195 6.283 000 769 1.301 -.728 143 -5.102 000 191 033 182 5.714 000 682 1.466 212 021 311 10.255 000 754 1.327 214 021 290 10.229 000 863 1.159 311 029 298 10.732 000 899 1.113 156 026 182 6.051 000 763 1.310 142 029 144 4.854 000 792 1.263 -.751 137 -5.470 000 164 033 156 5.033 000 666 1.501 183 021 269 8.911 000 705 1.419 173 021 234 8.042 000 757 1.322 292 028 280 10.397 000 885 1.130 132 025 154 5.236 000 740 1.352 170 029 171 5.920 000 768 1.303 173 644 1.553 666 1.501 112 021 (Constant) -.787 134 Chiến lược đổi 164 032 431 156 5.467 000 -5.870 000 5.171 000 205 Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài 10 020 289 9.721 000 688 1.453 171 021 232 8.161 000 756 1.322 279 028 267 10.124 000 875 1.143 115 025 135 4.653 000 724 1.382 171 028 172 6.112 000 768 1.303 127 020 195 6.256 000 628 1.593 138 031 115 4.488 000 921 1.086 -.604 139 -4.355 000 165 031 157 5.305 000 666 1.502 197 020 289 9.918 000 688 1.453 172 020 233 8.388 000 756 1.323 276 027 264 10.228 000 874 1.144 118 024 138 4.862 000 723 1.383 180 027 181 6.549 000 763 1.311 123 020 189 6.198 000 626 1.597 Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi 136 030 114 4.520 000 921 1.086 -.007 002 -.098 -4.050 000 987 1.013 (Constant) -.374 143 -2.609 009 155 030 148 5.121 000 663 1.509 175 020 257 8.853 000 652 1.534 134 021 182 6.253 000 650 1.537 248 027 238 9.221 000 831 1.204 101 024 118 4.230 000 706 1.416 172 027 173 6.430 000 760 1.317 161 021 248 7.703 000 531 1.883 131 029 109 4.451 000 919 1.088 -.007 002 -.112 -4.705 000 973 1.028 155 033 136 4.691 000 656 1.523 -.553 147 -3.765 000 211 033 201 6.481 000 546 1.833 168 019 247 8.656 000 647 1.546 132 021 179 6.295 000 650 1.538 Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động Vốn nhân lực Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi Đại học 11 197 (Constant) Chiến lược đổi Tiếp cận tài Chiến lược chủ động 206 Vốn nhân lực 266 027 255 9.977 000 808 1.237 126 024 147 5.216 000 662 1.510 173 026 174 6.608 000 760 1.317 167 021 257 8.128 000 529 1.891 142 029 118 4.918 000 911 1.098 -.008 002 -.114 -4.885 000 973 1.028 166 032 146 5.123 Địa bàn hoạt 185 045 124 4.117 động a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công 000 652 1.534 000 581 1.722 Vốn nhân lực Trung cấp nghề, cao đẳng Cấu trúc tổ chức Chiến lược mạo hiểm Vốn tài Trung cấp nghề, cao đẳng Tuổi Đại học Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Model Eigen value Condition Index (Cons tant) Vốn tài Chiến lược đổi 1.985 1.000 01 01 015 11.595 99 99 2.955 1.000 00 00 01 Tiếp cận tài Cấu trúc tổ chức 030 9.873 13 15 99 015 14.147 87 85 00 3.909 1.000 00 00 00 00 047 9.130 01 02 21 90 029 11.557 16 19 78 09 015 16.287 83 78 00 00 4.888 1.000 00 00 00 00 00 048 10.066 01 02 07 98 02 037 11.431 03 01 80 00 11 017 16.795 06 97 08 00 15 23.032 90 00 05 00 72 Chiến lược chủ động 009 5.864 1.000 00 00 00 00 00 00 051 10.755 00 01 04 96 01 04 038 12.502 03 01 66 01 12 00 021 16.538 01 01 24 01 10 88 017 18.443 05 97 04 01 11 02 Chiến lược mạo hiểm 009 25.666 91 00 02 00 66 06 6.846 1.000 00 00 00 00 00 00 00 051 11.600 00 01 03 96 01 03 00 038 13.347 02 01 67 01 09 01 02 022 17.744 00 01 22 02 03 90 05 018 19.337 02 14 06 01 35 00 48 Tuổi Đại học Địa bàn hoạt động 207 10 11 017 20.273 04 83 00 00 00 01 29 008 29.004 92 01 01 00 52 04 16 7.808 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 054 11.998 01 01 00 53 02 02 02 13 044 13.381 01 00 29 20 03 02 04 22 032 15.617 00 00 43 15 07 00 02 42 021 19.073 00 01 17 03 07 89 01 02 018 21.039 05 58 07 03 22 02 11 03 015 22.646 01 39 02 06 08 01 65 19 008 30.975 92 01 01 00 51 04 15 00 8.166 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 646 3.557 00 00 00 00 00 00 00 00 89 053 12.417 01 01 02 62 01 02 01 09 02 041 14.058 01 01 23 12 03 02 06 29 06 032 16.007 01 00 45 15 07 00 02 37 01 021 19.676 00 00 22 02 08 86 00 02 02 017 21.608 05 61 04 03 21 05 09 03 01 015 23.193 01 35 02 06 09 01 66 20 00 008 31.678 91 01 01 00 51 04 15 00 00 9.093 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 647 3.748 00 00 00 00 00 00 00 00 89 00 079 10.715 00 00 01 07 00 00 00 06 01 63 050 13.511 00 01 10 64 00 05 00 01 00 09 037 15.581 01 03 13 03 05 00 09 34 06 19 032 16.896 01 01 46 15 08 00 01 34 01 00 021 20.763 00 00 22 02 08 86 00 02 02 00 017 22.917 04 53 05 03 26 05 11 05 01 01 015 24.582 01 41 02 06 05 01 67 18 00 01 1 008 34.518 93 01 01 00 47 03 11 00 00 07 9.668 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 647 3.864 00 00 00 00 00 00 00 00 89 00 00 433 4.726 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 68 079 11.049 00 00 01 06 00 00 00 05 01 62 00 049 13.997 00 01 11 51 00 05 01 02 00 10 01 037 16.192 01 03 24 01 08 00 07 16 06 17 01 027 18.815 00 01 36 20 07 01 07 39 00 00 12 021 21.482 00 00 17 04 11 81 00 03 02 00 01 017 23.645 04 57 04 03 22 05 08 04 01 01 00 014 25.846 00 38 03 11 02 01 68 26 00 01 04 007 38.168 94 00 04 04 50 06 08 04 00 09 14 1.000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 4.034 00 00 00 00 00 00 00 00 88 00 00 00 1 1 10.53 648 208 433 4.934 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 67 00 141 8.652 00 00 00 00 00 00 00 00 00 05 01 59 075 11.837 00 00 02 10 00 00 00 06 02 53 00 07 048 14.845 00 00 17 45 00 04 01 01 00 13 01 03 037 16.957 02 02 18 01 07 00 09 18 05 21 01 01 026 20.091 00 00 27 24 12 00 06 40 00 00 15 03 02 05 82 00 02 02 00 00 01 13 25 01 37 23 01 00 04 04 02 02 02 42 07 00 00 00 11 03 48 10 06 03 00 07 11 11 00 03 18 021 22.581 016 25.687 02 15 15 013 28.149 00 76 01 1 006 41.778 96 03 02 a Dependent Variable: Khởi kinh doanh thành công ... CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN 1. 1 Khởi kinh doanh doanh nhân 1. 1 .1 Khởi kinh doanh doanh nhân 1. 1 .1. 1 Khái niệm KSKD (entrepreneurship) Khởi theo nghĩa tiếng việt... cơng trình bày chi tiết phần sau 1. 2 Tổng quan nghiên cứu KSKD thành công doanh nhân 1. 2 .1 KSKD thành công doanh nhân 1. 2 .1. 1 Khái niệm KSKD thành công doanh nhân 15 Các doanh nhân thành công quan... khác, đổi đặc điểm chức xác định thường xuyên doanh nhân (Brockhaus, 19 82; Gartner, 19 90, McClelland, 19 61; Timmons, 19 78) Timmons (19 78) cho sáng tạo đổi điều kiện vốn có doanh nhân Thứ ba, doanh