Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG II 2 2 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ LOGISTICS & CCƯ TẠI DN 2 1 PHẠM VI HOẠT ĐỘNG LOGISTICS & CCƯ 02 PHẠM VI & PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN LOGISTICS & QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 2 3 CÁC TIẾP CẬN TRONG QT LOGISTICS[.]
CHƯƠNG II PHẠM VI & PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN LOGISTICS & QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 2.1 PHẠM VI HOẠT ĐỘNG LOGISTICS & CCƯ 2.2 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ LOGISTICS & CCƯ TẠI DN 2.3 CÁC TIẾP CẬN TRONG QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN 02 2.1 PHẠM VI HOẠT ĐỘNG LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 2.1.1 PHẠM VI NGÀNH & QUỐC GIA Khung thể chế pháp lý Các Khách doanh nghiệp Hệ thống cung cấp Logistics dịch vụ Quốc gia logistics Hệ thống sở hạ tầng logistics QG hàng sử dụng dịch vụ logistics 2.1.1 PHẠM VI NGÀNH & QUỐC GIA Thành phần: • Luật chung Luật chun ngành • Nghị định, Thơng tư, Chỉ thị, Kế hoạch • Hiệp định, thoả thuận song đa phương Hồn thiện hệ thống PL: • Minh bạch hố hệ thống pháp luật • Đảm bảo quan quản lý áp dụng pháp luật đồng bộ, minh bạch • Đảm bảo tính hiệu chứng từ thủ tục thông quan Khơi thông luồng thương mại hàng hố & ngồi nước 2.1.1 PHẠM VI NGÀNH & QUỐC GIA Đầu tư hệ thống sở hạ tầng logistics Tăng lực, hiệu quả, độ tin cậy, chất lượng DV logistics Chi phí logistics thấp Thời gian vận chuyển hàng hoá ngắn Mở rộng kinh doanh Tăng suất Tăng lực cạnh tranh Tăng trưởng kinh tế (Nguồn: Jean-Paull Rodrigue, 2013) 2.1.1 PHẠM VI NGÀNH & QUỐC GIA Tồn cầu hố, thương mại QT Vị trí địa lý, Điều kiện tự nhiên Quy mơ & tăng trưởng KT Cơ sở hạ tầng logistics quốc gia Cầu Thương mại nội địa Sự phát triển SX & CCƯ Thị trường ngành logistics Cung Chính sách & luật logistics Năng lực doanh nghiệp logistics YẾU TỐ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NGÀNH LOGISTICS 2.1.2 PHẠM VI DOANH NGHIỆP DN dịch vụ logistics DN sử dụng DV - Tập hợp thành ngành - Logistics chức hỗ logistics quốc gia trợ, phụ thuộc vào - Cung cấp gói dịch vụ logistics cho KH - 2PL, 3PL, 4PL, 5PL… chức KD khác - DVKH, Mua hàng, Kho bãi, Dự trữ, Vận tải, Quản lý ĐH thông tin 2.2 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ LOGISTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI DOANH NGHIỆP 2.2 NGUYÊN TẮC QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN Định hướng khách hàng BỐN Định hướng giá trị Tích hợp để tối ưu hoá NGUYÊN TẮC Cộng tác thích nghi cơng nghệ 2.2 NGUN TẮC QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN Định hướng khách hàng • KH thành viên tiên CCƯ • Là nguồn khởi phát nhu cầu nguồn thu CCƯ • Người tiêu dùng khơng phải thành viên, mà mục tiêu • Thực chức tiêu dùng • Sử dụng làm dần giá trị thị trường SP • CCƯ ln cụ thể, người tiêu dùng chung chung 2.2 NGUYÊN TẮC QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN Định hướng giá trị Tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm hàng hoá Giá trị chuỗi cung ứng: Giá trị khách hàng – chi phí chuỗi cung ứng Giá trị có liên quan mật thiết với lợi nhuận chuỗi Sự thành công chuỗi đo tổng lợi nhuận TỐI ĐA HOÁ GIÁ TRỊ CHO TOÀN HỆ THỐNG 2.2 NGUYÊN TẮC QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN Tích hợp để tối ưu hoá Tối ưu hoá cục sang tối ưu hố tổng thể Tích hợp bên trong: hoạt động mua, dự trữ, kho, giao nhận Tích hợp bên ngồi: theo chiều dọc chiều ngang chuỗi Là tảng để nâng cao hiệu hiệu lực chuỗi 2.2 NGUYÊN TẮC QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN Cộng Cộng tác & thích nghi cơng nghệ tác: hướng đến mục tiêu chung sở chia sẻ Đối tượng: KH/ NCC vật liệu/ NCC dịch vụ DVKH cải thiện, sử dụng nguồn lực hiệu Thích nghi với phát triển cơng nghệ Thích nghi cơng nghệ đối tác CCƯ Tự động hoá linh hoạt CCƯ 2.3 CÁC TIẾP CẬN TRONG QUẢN TRỊ LOGISTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI DOANH NGHIỆP 2.3.1 TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC Yếu tố bên SWOT Yếu tố bên Mục tiêu & Chiến lược KD Chiến lược cạnh tranh Chiến lược Marketing Chiến lược Logistics Chiến lược Tài Chiến lược Sản xuất 2.3.1 TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC • Xem logistics CCƯ chiến lược chức • Cho phép nhìn nhận hoạt động tầm chiến lược • Tầm nhìn từ -10 năm • Doanh nghiệp vừa lớn • Logistics CCƯ ảnh hưởng nhiều đến kết kinh doanh • Mặt hàng có nhu cầu lớn logistics chuỗi cung ứng 2.3.2 TIẾP CẬN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU Quá trình quản trị Hoạch định Đầu vào Nguồn lực Vật chất Nguồn Thực thi Kiểm soát Đầu Quản trị Nhà Cung cấp Vật liệu Bán thành phẩm Lợi Thành phẩm Khách Cạnh tranh hàng Tiện lợi th/gian & đ.điểm Nhân Nguồn Tài Nguồn Thơng tin Các hoạt động logistics • Dịch vụ KH • Xử lý ĐĐH • Cung ứng h2 • QT dự trữ • QT vận chuyển • Nghiệp vụ mua • Nghiệp vụ kho • Bao bì/đóng gói • Chất xếp, bốc dỡ • Qlý thơng tin Hiệu vận động h2 tới KH MƠ HÌNH QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI DN (Nguồn: James Stock & Douglas Lambert, 2001) Tài sản sở hữu 2.3.2 TIẾP CẬN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU • Nội dung gồm bước: Lập kế hoạch - Thực - Kiểm tra • Đánh giá lượng hố nỗ lực logistics CCƯ theo tiêu cụ thể hố từ mục tiêu • Phương pháp quản trị MBO 2.3.4 TIẾP CẬN QUẢN TRỊ Q TRÌNH Dịng thông tin DOANH NGHIỆP Nhà cung Mua hàng Hỗ trợ sản xuất cấp Dịng hàng hóa Phân phối Khách hàng 2.3.2 TIẾP CẬN QUẢN TRỊ Q TRÌNH • • • • Xác định bước để thực công việc Xây dựng qui trình cho cơng việc – Xây dựng kế hoạch kiểm sốt q trình, kiểm tra thử nghiệm Đo lường theo kế hoạch kiểm sốt q trình kế hoạch kiểm tra thử nghiệ Nền tảng hệ thống QLCL ISO .. .2. 1 PHẠM VI HOẠT ĐỘNG LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 2. 1.1 PHẠM VI NGÀNH & QUỐC GIA Khung thể chế pháp lý Các Khách doanh nghiệp Hệ thống cung cấp Logistics dịch vụ Quốc gia logistics. .. Thị trường ngành logistics Cung Chính sách & luật logistics Năng lực doanh nghiệp logistics YẾU TỐ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NGÀNH LOGISTICS 2. 1 .2 PHẠM VI DOANH NGHIỆP DN dịch vụ logistics DN sử dụng... dùng chung chung 2. 2 NGUYÊN TẮC QT LOGISTICS & CCƯ TẠI DN Định hướng giá trị Tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm hàng hoá Giá trị chuỗi cung ứng: Giá trị khách hàng – chi phí chuỗi cung ứng