( 3 ) ( TẠP CHÍ KHOA H ỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HCM SỐ 6 (1) 2011 )KHOA HOC — KŸ THUAT 98 CÁC YEU TÖ ÁNH HU’ÒNG DÉN SU’ THÀNH CÔNG CÚA DQ ÁN XĂY DUNG CHUNG CL TÓM TÄT Hiên nay nhii câu vÏ nhà r dang ch[.]
TẠP CHÍ KHOA H ỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ — TP.HCM - SỐ (1) 2011 KHOA HOC KŸ THUAT 98 CÁC YEU TƯ ÁNH HU’ỊNG DÉN SU’ THÀNH CƠNG CÚA DQ ÁN XĂY DUNG CHUNG CL TĨM TÄT Hiên nhii câu vÏ nhà r dang chung cv gia tčing nhv la mol quv lust txt you cuci sy pháł triên mà dan v‹› lăng nhanh nhinig dién fírJ drił lii khơng thay doi Thành phơ H‹› Chi Minh, m‹›ł trung trim kinh łe c'ua c’á nỉćrc, lrong nhíżiig nčim gain dáș! dà xćiv clyng rËł nhicu chun,z c‘v vó'i rat nhicu loci ftr chung car Jńnh cho ngæ‹“ri Ihu nhap theft din c'ńc’ ‹hung ‹ ir euro cap› Trong hùi him nà) së trinh btn! ‹Arc van i‹› t’inh huúng ‹fen vș fİlńnh c’ơng hat' thÜł bit ciìa âu 'm xći; clınıg chung cỉ ã "l"p łlCM Chic flu /‹í nàș c’ći xéi den Uiİ L'Ị ĆĨĆ @ićff ÙGOn ıhı«’ hien ‹’ua dy Min gô‹ nhin giira chic hurt liên quon łro lg flu- in ABSTRACT The neecl of!uparłmeni hut/dỵitg inc’rea.se,s w'iłh łhe poyiilałion grow th ‹ind unc’hunge‹ll‹tiul arena for re.vidence In Hu Chi dinh city ‹in e‹ onomic center of’ k"ivt.N'am, in recenl genus’, iiuiny of[ af›orime•f butting f›rofects hove l›een rvalizecl with many’ kinds [or ]!roni lost! incont‹ to uy¡›er-cln.sv f›eople Thi.s paper ø'ill yre.senI [mentor.s afțecłing ih‹• succc.s.v or failure oț Ihi.S' łvye ‹›) ro¡‹ t'ł in HSM ć’ff¥' Thc‹se fåclnr.v arv exon.sidere‹l in all pha.we unã partner.s of ct f›rojc‹ ł liúi łhiCu Ngành cûng nghićp xây dung có mơt vai trị quan“trgng nen kinh te; Birr n'hiem x‘u hình thành kien thiet \‘à phåt trien co sc tâng cùa hat ky met quoc dia trčn the gińi Neu co eel h a tany yeu kćm khong the ton t i nlot xđ hoi hien dąi Ò rùng loi phát trien cúa Viêl Nam dã nói rč› Ià t*ap trun* phát tricn cûny nghićp hóa hien dai hóa dat nrrć/c, dó ngành cịng nglzičp xây d rng nam giđ mot nhiem vu quan trgng Năm 2005, dóng góp vào tong sàn pham trung nwóc cúa ngành xây dang dąt 53.276 tÿ VNG chie m 6,36% Nguon von dành cho san xuat kinh doanh hàng năm cùa eác doanh nghićp ngành xây dțmg liên tqc tăng dąt mdc 1.57.791 ty VNG năm 20(14 (Cuc thong kê) Viec sù dune mot cách hop lÿx h ieu quä nguon von rat lón van de rat dánh quan tàm hieu Trong nhđng ••'• s • ây Fl iróc ta mơt nhỴing nucrc có tăng trng GDP cao trèn thc giói vói mtic tãng triróng dat 7,5'Zo vào nàm 2005 (ADH u ebsite - Vietnam economic assessment) łàõi song c(ia ngiröi dân c ãnd nsas tang nhat doi vói dån thành th! Tp.(IU M mot trung tàm kinh te cùa cú mrric dóns s ^p nhiêu x’ào str tăng trng kinh te cùa cå ntróc nhirng dơng thịi sir s!= ë » d*• So cûng ngåy’ cång cao kéo theo nùu câu J a ò cho nhän dàn ngày cap hie, dân so tung bình nàm 2UU3 cua Tp.lJCM å hon 3T9 treu ^s^ ‹ (Luc long ke1 rong xu the Ót yeu cùa sr phát riên dó the húa, nhà dang clump cu mot mơ hìnli giài quyet phû hop i lâ mot nguon tai ngux ên không thay dôi hoąch pliút trièn dơ thi Viet Nam: “vói màt dàn so ngày cao, dien tích dơ thi ngùj mot thu hęp giái quyet cho ii cho dàn dó the không thê phát trien theo chicu ngang, tùc xây nhà th do, mà bu*oc phài phát trièn chung cm cao tang ” 499 TẠP CHÍ KHOA HTAP ỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ - SỐ (1) 2011 CHiKHOAHOC SOTP.HCM l (19)-2011 Do tính cİiat dăc thù cúa sán pham ngành dmig cao oc Nghićn cćru da t‹ach bict ba 3iai xây dtrng nćn trình thirc hien dș doąn cùa mot diJ án nhićn cäc túc pià chua án xây dimg nói chung dș án chung cu núi dtra clu c sỗr tong lit càc yeii t(› doi i üi cà riüng sć phái duong dan vói nhièu rùi ro ba giai dt an nhicu khó khăn v iróng mac Z hang [ 31 dã xác dinh du’c c cac j cu to Trong q trình thuc hien mjot dțr án ành hirưng den sq’ c‹iu:: cúa choc dy án chung cm chac chan së có rat nhi u yeu to phát tricn ccr sò tàn3 i c›i moi quan he hip xày tdc done vàti ticn trình Muc tiêu cúa tác ttr nliän - Nhù nirćic Ti ong d‹i tác già dã dira nghićn cùu nàv 6ó là: (1 ) xác d inI jeu to năm j cu to dó la: khù núng kinh te, tài ành h u'ong Un su' thành công cùa dir án xâv dŁi' dn, phân plioi rui ro mũi trump du dỗng chung en; (2) xep hans cỏc yen to du c tir kha näli it kj th uat I fr c‹ic j eu to cli ính, tac xác djnh; (3) de xuat giài pháp nûng cats khù già dã phânra thành nhièu you to nhti nng thnh cụng cỳa dir ỏn xỷy dỗrng chung cm tiikmen cac tác ‹• ià | 14} lai quan tàni Tong quan ve cac nghiên cilu trirčrc dây den van de tiep thi cac doanh nphićp ày X D I.Um D’F X Lan [S,9] dš sù Jung mơt hăng cûu hói de khào sát yeu to thành ctJny cćta dș an xây drrng a Tp.ŁÌCM, xem xćt moi quan he giña } eu tÉ› Koi trr‹ing drrec Lhúo sát hao gom cäc bćn: d‹tu tu‘, thict kc/to van iihà thau thi cơng Các tác ÿiå dã phän tích xep hang cúc yeu t‹› dan den srr thành công cùa mtit dv àn xäy dtmg, sù’ dung hc so tircrng quan Spearman dê kiem tra sir ttrong quan gika yeu to cutii sir dung phirøng pháp phân tích thành to (factor analysis) de tìni du‹rc bon thành to cli ớnh dú l: to dicu kien thu'an ỡỗi cựổcho bên tham gia, lirc cúa cac bèii quyet lâm cùa bćn, str chia sć thơng tin giíia còc bćn Chan túc giä [1,2) dã tong hip ket quà tù 43 bao dć ’ xác d!• h cäc nhân tơ ành h irịflg den siJ thnh ct ng cua dỗr ỏn xõj dung Cdc nhàn to phân thånh năm nhóm chính: hoąt done quàn ly yću t(› lien quan dên dtr an, môl trirt rig bén ngoài, thù tuc cua dq’ án, ycu to mutii Moi nhóm sè có nhièu vcu to nhci g iíia nh(im ch ínìi sè có moi quan he tutur tác qua lși fin David Gunaydin |3] dã thict ke m‹it bans câu hot ph‹›nu x’an bon nhóm doi tirong: thíet ke, thi công quán IQ' xây dirng chù dau ter dc xác dinh xep hand y’Éu to ành huong den chat luqng cùa ba giai dt›5n: thiet ke thi c‹ing va van hành cùa mot dș án xày Nhỵ Kț› cac tác giá dă thfii cüa căc doanh nghiep dtai vt7İ vàn dć t cp thi t\ 1c cäc Qiioc dä clit moi quan hc gİüu yen to thành công cùa cø can hip tác ndành xfiy dimg Nghićn cpu ket luȘan ring su‘ thånh c‹ing cùa dy án thành quà cùa sțr tircng tác giñ'a mot loąt các’ kv thtiàt mà qua dó v iéc quún lś r(i i ro i quán ly chat hrtyg doric car thien nanh niờ Cỏc nôãhin elm khỏc ic cỏc van de w‹ii , , , quan hć *iu’a nha thau vt ii chu dau tu nhir cu a Soetanto i dong s v l ] ve vai tr‹ cùa ch ći din tu' trting thành côn ¿c cúa dq‘ an I.in dong str [12], vat trò cùa quan lț dș án lhänłi công cùa met dir án Munns vù c/ac dòng st [7] Ph uo'ng pháp nghiûn cú u ’l“rćø cø sir cac nghićn cù u trti’(ìc có iün q uan, ÿ kicn tù nhči'ng chujćn gia trtinÿ ngành xûy dii‘np, môt bùød cdii h( i thơ dirtyc hì nh thành vù gti’i dcn näm cá nhûn có nh icu kinh nghicm linh x’q’c quan lÿ xây dtrng dc phöng van thu’ Tien hành phân tích dánh TẠP CHÍ KHOA H ỌC TRƯỜNG ĐẠIHOC HỌC MỞ TP.HCM - SỐ (1) 2011 KHOA — KŸ ”THUAT 100 câu hói yêu câu cá nhân tham gia vào Hình 1: Tÿ lj doi tin¡mg phán hoi phân theo Cfl ql2áR ly• cuoc khào sát cho biet y kien cùa ve sq ánh huóng cùa yeu to den sq thành còng Lãnh d cap cùa mot dy án xây dtrng chung cu dua cao, 14.2% thang Likert näm múc do: “Khòng quan trpng”, “Khá quan trpng”, “Quan trpng”, “Rat quan trpng”, “Cue ky quan trpng” tuong úng Trng phó Qn 1y câp phịng chùc vói so diem tù - thâp ky năng, 27.20% str, 58.600Á Bàng câu hòi diroc gùi phòng van den cá nhân ngành xây ding bang Hinh 2: Ty le doi tu rig phän hoi phån theo so phuong tien email, buu dien, gỳi trỗrc tiep v nọm kinh nghiem nhò ngiròi quen gùi dùm Tuy nhićn viec gùi truc tiep van duoc mi tiên vi so ltrong ngirịi Nhieu hori 10 tham gia cao hon có thê tác c tiep năm, 17.10°,fi vói doi tupng tham gia khăo sát Các dp án It hon năm, 37.20% duoc chon khào sat nam phąm vi Tp.HCM lã mot trung tâm kinh te lón cùa Viet Ter 5-10 năm, Nam vói sq gia tăng dân so ciìng nhu nhu câu 45.70% nhà ị dąng chung cu nên có thê nhu xem dąi dien cho cà nuúc Ket quà duoc xù 1y phân tich thong kê bang chirong trinh SPSS V.10 Ket quä nghiên cúu Dac diem cúa did łieu thu thap Doi tupng tham gia cuoc khào sát phân thánh ba nhóm Chù dau tir, Tu van/Thiet ke, Nhà thau Tơng so báng câu hịi dã gÍii 265 so lupng phán hoi 102 chiem tÿ 1e 38.5% Ty le phàn hoi chi tiet cùa nhóm duoc thê hien Bàng Bàng 1: T7 le doi SO l tFW h0l gÙt d1 Chù dàu M 105 g tham gia phän hoi So log bäng cåu häi phfin 41 Ty le pbâo hài 39.0 Dc kiem tra múc cheat chë cùa muc cău hói thang tuong quan vói nhau, dong thói de kiem tra tính ơn dınh xác cùa thang do, met he so tin cay dlrpc dỗng nghiờn cỳu ny l he so Cronbach alpha: a— dó: n so lan do; i phuong sai cùa lan thú i; S2 phuong sai cùa tong Ty lan o e (0,1) tltànb Theo kinh nghiem o 0.8 dupc dánh giá tot Trong nghiên cúu o = 0.925, vây 40.2 yeu to báng càu hoi dąt dğ tin cay cao Ket quà khào sát xep hąng yeu to tác dông den sq thành công cùa môt dq án Nhà than 91 38 42.7 37.3 chung cu dupc the hien Bàng Trong Tong cțong 265 102 38.5 100Bàng này, chúng la ngồi viêc so sánh xep hąng múc dơ ành huóng céa yen to Ty lê doi tupng phàn hol phàn theo theo quan diem chung cùa doi tupng tham câp quàn 1y duoc trình bày Hinh I gia khào sát mà xem xét nh*an dinh van de phân theo so năm kinh nghiem tham gia cùa bàn thân cac bên liên quan nhu the dqa ngành xây dog duoc trình bày Hình 69 23 33.3 22.5 6101 TẠP CHÍ KHOA HTAP ỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ S/Ü TP.HCM - SỐ -(1) 2011 CHI KHOA H@C (19) 2011 so díem trung binh cua yen tó Hai mimi mot yeu to có ành hiróng lón nhat neu xep theo quan dicm chung giíia bên tham gia dar dlã dupc dem so sánh trinh bày trono Bàng Bãng 2: So sánh mtic anh hirií’ng cúa yeu tơ theo cãc bên liên quan dtr ãn Chung Các yeu to Tu van Chú dâu tu Nhà than So TB hans Xep So TB l 4.415 130 4.154 4.127 4.390 4.26 o 763 108 4.195 4.015 4.158 Nãng lirc cúa ban quãn ly dir án 4.020 4.049 3.957 f› 4.025 Nõng lic cüa don vj th iêt ke 4.0*0 17 3.829 3.957 4.2ó3 Su hpp tác giíia càc bên tham gia dy giai doan thi công 3.892 4.J66 23 3.870 l8 3.o95 Quàng cáo giói thiéu sàn pham 1.'i 14 4.049 34 3.13t1 4.J95 Kinh nghiem cúa don vi thi công 3.S14 4.049 3.957 15 474 Quy mô hinh thúc dan tir 3.8tl4 21 3.756 18 3.729 3.895 Cóng tác bào Ei công trinh 10 3.775 15 3.976 4.130 21 3.342 Sit quyêt târn defi vói dq án cúa bén tham gia 1s 3.775 4.146 4.348 35 3.02fi 12 3.765 4.146 32 3.217 11 3.6b4 Thiet ke có tính khã thi, sát thúc te 13 3.725 17 3.529 17 3.565 10 3.71 } N ng lic cúa nhiem dá ãn 14 3.71 fi 28 3.659 3.957 13 3.632 15 3.696 4.244 25 3.522 25 3.211 16 3.686 17 3.829 27 3.425 1l 3.684 16 3.656 24 3.707 4.271 22 316 18 3.L›76 4.146 30 ?.304 IH 3.193 To chúc nghiem thu có hieu quà 19 3.667 20 3.8fi5 4.261 28 3.158 Thiet ke dúng, day dú chi tiet, rõ ràng 20 3.637 12 4.8G0 17 3.783 11 3.654 Dir trü tot ngân sãch cho thi công 21 3.608 35 3.415 34 3.130 fi.105 Xep h g So TB Nãng luc cúa don vi thi công, khã uhm dãp úng yêu cau ve tien cúa don vi thi công 4.267 Nãn s vC cia lãnh dao don vj thi cõng Phfin tích tài chinh dq án Cơ ns tác phqc vu ho tro khách san bàn giao nhà Khà nang thuyet phuc khàch hàng C nhân 'iên kinh doanh ' Tinh chuyén nghiep cúa don vj quàn lj chung cm dna công trinh vào sir dung Nãng lic cúa giám sát k thuât B Só hiêu biêl x’ê dá án cita nhán viên kinh doanh Xép hang SoTB 7102 TẠP CHÍ KHOA H ỌC TRƯỜNG ĐẠIH@C HỌC MỞ TP.HCM - SỐ (1) 2011 KHOA — KŸ THUAT Neu sap xep yeu to theo bén có liên quan cåc giai doąn thúc hieu dp án, chùng ta có the theo dõi Bàng Bśng 3: Vai tró cûa cśc tham gia d¿ áo doi vói u to thânh cơzig STT Cäc yeu to Xep hąng **o *’i Ciai doąn Mhatha Thúc hićn dir 5n -thi cûng Näng luc cua don vi thi công, khà nhng dáp úng yéu câu vê tiên dğ cùa dun vj thi công Näng ldc cùa lãnh dąo den vi thi cćing Kinh nghiem cùa don vi thi công hăng!uc cûagiám sátkyth tB i‹ Dp trù tot ngân sách cho thi cơng 21 Phân tích tài dș ån Chuan bj thúc hien Näng ltrc cùa ban quàn ly dș án Tat ca cäc giai d‹i;an Quáng cáo giói thieu sàn phani ’fat ca cóc giai doąn Quy mơ hình thúc dau to Chn bi thúc him 10 Cơng tăc bào trì cơng trình 11 Cơng tác phiJc viJ ho trq khách hànp sati bàn giao nhà Ketthûc 12 dau ter Ket lhùc 12 Năng l¿c cùa chù nhiem d án 14 Tat ca giai Joan 13 Khà näng thuyet phuc khdch hàng cùa nhãn viên kinh doanh Tính chuyèn nghiep cùa don vi quán lÿ chung cu Chi dna cóng trình vào st dùg Sq hieu biet ve dș ãn cua nhân viên kinh doanh 15 Tat cà giai doąn 16 Kel thúc is Tatcácácgiai dogn 16 Näng ldc cùa don vi thiet ke 17 Thiet ke có tính khå t11i, sát thúc te 13 ł4 15 18 19 20 21 Thiei ke dúnh, day dù chi tiet, rõ ràng Sq hip tác giùa bên tham gia dir án giai doan thi cöng St quyet tâm doi vúi dș án cùa cäc bên tharn gia To chiïc nghieiTi thu có hieu qti5 Thiet ke Thúc hieu dp an thiet ke va thi cöng 21) Thúc hien dt.r än thi cñng (1 3“at cà Tat cá giai doan Thtic hieu dy án thi cong 8103 TẠP CHÍ KHOA HTAP ỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞSÖ TP.HCM - SỐ -6 (1) CHI KHOA HOC l (19) 202011 ì Näng I c cúa do’n vi thi công, näng l ’c cúa länh d o doc yj thi công: cäc diz án chunk cm deu có muc dích kinh doanh nên chù dâu tu chân ch ính k)1ơng thê chap nhan mịt cơng trình chat lizong scr thieu I xc cúa dam vỴ thi cơng Da phan chun‹ cv nhà cao Eng nên deu có mot khó nhat +!nh, diêu nà} dỊi hci mơt dam +‘! cơng phùi that str cń iJăn¿u lac dê thi cơng hồn thånh d / án trony yi‹ii han kinh phí thịi gian cho phép (I.nng [0]) Phù help vć i dãc diêm môi quan hc giỵia bên dir án, chù dâu tiz cho rang dây nhčng yeu to quan tręng Năng l*c cüa giám sát ky thuat B: giám sát B Ià ngi dai dien cho don •! thi cịng kiem In chat lizcrng cơng viec cho don ! • inh thizc hien Ià cau noi giiia bên thi còn¡2 vúi cúc don vİ khác Vai trò cúa yiám sát D phùi du c tâm nhieu hem Dș' trù ngän sách cho thi công tot: hau het don v i thi cõng phài úng i on de there hiên công v iêc v sau ngli iêm thu irói nhân diroc tốn iù chii dan to theo høp dong ky ket Du án chun j c u có muc dích kinh doanh nên lủn có mơt thòi gian bàn giao diroc an dinh I.ap ke hoșch sù dung x on cho phù hc›p I uôn dicu cân thiet doi v ói d‹na vi thi cịng (Zhang [ 3]) I rong dó phài dánh giá daqc rùi ro tiem an (v I dțt bien dong giź cà, thay doi ch ính sách cùa Nhà niróc ) Các khó khăn ve tài chinh cùa nhà thau q trình thi cơng van de ành hiróng lõn ó niróc dang phát tri en nhir Viêt Nam (Long [6]) Phfin tích tài dș' án: thong qua viec chu dau ttr có thè xịc dinh dircrc hieu quà ß'a i ! x iec d•au to mang lai Phài dăt dv án vào boi cành th i traćrng Sai Ham phân tích tài ch ính có *he dan den v iec thua lo cùa chû dâu tir cóc bên khác dq ùn gián tiep nhân ánh htrõng tù v ićc thua Io Quy mơ hình thùc dau tir: dê phân tích fài ch ính diroc thúc hien dir án phäỵ xác d! nh rd Jmqc quy mị x hình thùc dau tu Xác d!nh khơng c hính xác jeu to së dan den ngu\’ cc bat trac vż pI1út sinh toil tuony lai Chu dau tiz nhân thúc dâ la van de không ‹i uan {xep hang 21) nhitng doi vói nhà thâu dâ van de quan (hang , quy mơ xác dinh rơ cńng vièc phái thay doi sč giam tien trình thi cơng ,č ti'on tru hen Năng lore cùa ban quán Iy dy án, lore cúa nhiem d ' án: ban quán lj d / án trung tâm diê\ï hành phoi hcrp công \ iec cùa du án l'rong cäc du án Ión ị Viêt Nam, can de khń khñn plioi hcrp doi ngú dú lore de thcrc hien d z án thành cơ‹1g Mót ban qn ly dll án mot lâp hop cúa nhieu cá nhân thuc hiên công \ icc theo chuyên môn, de ho thee hien thco môt d!nh hizćmg chung cân cô mot chù nhienJ án dù I zc Dăc diem dč Jánh yiá mot nhiem dir án giôi xây d Amy d ¢rc/c nhóm làm viec thong nhat, ky giao tiep xàș dțmg lùnj tin tàp trung vào ket qua (Long |9|) ỵ4ai yeu to ãnh hrróng xu}ên suot cá vòng dòi cúa dir án Quang cáo giói thieu sän phiÌm, thuyet phșc khách hàng, str hiêu biet ve dir án cúa nhän viên kin h doan h: sân plzâm cùa d\r án chunk ccr khơng Ià mot sán pham tiêu dùng thơng thcrịng mà giá tri cùa rat Ičn doi vói n i Viêt Nam IN\r án thành cñng khûn chi Iż v iec lhcrc hien cñng tác quãn l\ drr án thành cơng (h1unns [7]), doi vói dy án chunk co, diz án cú the xem thành công mà chu dau to phåi bän dıroc sàn pham cúa th tru•‹mg Marketing khơng thê dims xem Ià mot c dam Ié mà phài drroc quan tâm ca m(›t q trình den thành cơng cuoi (D i kmen [14]) Cho nên ba yeu to ding xa i trị r•at quan den sq thành cơng cua pd •in Chu dau tir dã nhân tlićrc dine rõ van de nàj Bàc irì cơng trình, phuc v u ho tro khách hàng >au bàn giao nhà, tính chujên nghiep cùa d1 •! quan lÿ chunk c a: yeu tó thirc hien gia i doan ket thúc dy án sàn phâm den tab ngú i tiêu düng, Chúng tąo dtrcrc TẠP CHÍ KHOA H ỌC TRƯỜNG ĐẠIH@C HỌC MỞ - SỐ (1) 2011 KHOA — TP.HCM KŸ THUS\T 104 uy tín Îâu dài cho chù dau łm łhe hien t ính ch uyên nghiep làm tăng g iá tr|i còa sän łl ong dó chat Imag cơng viec phái diroc phàm Can phài démg łrên quan diem “st vù’a dat lên hàng dan Nhà nirüc can tao hành lòng cùa khách hàng uu the cąnh tranh cùa lang pháp ly chat chè de gidm thiêu nhiinp den i i không dù nãng ldc hoał dông Sq hip tác toł cóng ty” (Dikmen [14]) giiïa bên cúng quyeł d!nh den str thành Các yeu to tỴr døe xi thiet ke: l nhNg cũnỗ cựa dy ỏn (Tang [15]) Các bên can \’ thćrc ngtrịi dinh hình nên sàn phâm, dàm báo ring ngồi làm tot cơng v iec cùa can tao tham my, tính yêu can kÿ lhuat done dièu kien cho bờn thỗrc hicn tot cụng x iec the i giỏ thành cùa sàn phâm véra phái cúng tác cúa Dây kieu hop tác hien dąi “windõrig lón den sq thành công cua mot dy án Doi win” dôi bên có lci (Zhang [ 13]) vói nhà than, dây yen to quan trpng góp phân cho dy án chung cu thành cơng Thiet ke day • Nâng cà voi frơ cúa ‹¡nån lj’ Nhù nu’‹›’‹’ dù phù hip Iàm giam nguy cø virpl chi phí lính virc Abu lv xây ring c’hung ‹'tr.’ c’un( vói cham tien d“o cùa dv án (Mansfield [16] nhu cau cap bách ve nhàń hicn nay, tic Rio dam to xây dțmg chung cu tãng nhanh N hà nizcc cân Long [ń]) tąo dieu kien thuan lc›i chs› illla dau ter Céc yen to khác den tír céc bên liên nhwg cûi g cân quån ly chăt chè ê meat quy quan: m jot dy án xây d¡mg ln có nhièu bên hoąch, kien trúc dû thi Kiên quyet loai hú cịng tham gia nhir nhiíng mat xích gan ket vúi nhng d ỏn khũng phự hỗrp Nha nizóc can de nhau, mat xích dút cđng gây vú dp kliung man guy Huh de bíÌO vc quii UTI i dân mua str dung cac cãn htm án, st hip tác cùa bên, str quyet cùa ngtùr tâm cùa bên den dy án cfing nhilng yeu chunk cm Dong thõi can có cø chc q uan I›’ to quan Oây moi quan tâm cúa Jan vi thích hip tránh tình trąng “cø sotä iá tae” vC tir van, thirịng nhiing don vi dơc lâp, vói văn nhu câu nhà ị dang chunk cv gây ành hućmg hóa dy án, hp muon str hip tác tích cuc den ngirịi dàn th¡rc str có nh u câu mua nhà o giña bên (dac biet giíïa ch ù dam tir nhà Ket łuan than) dê hoàn thành tot dtric dy án Do bán chat von co, trình thúc De xuilt hien dp an sê có rât nhiću bien donti Uê in jot Mot so kien nghi dirpc de xuat nhir sau dy án dirqc thành cõng dòi hò i cac nhà quàn lJ dê giúp nhà quàn ly nâng cao dcc vi có lién quan phài thirc hien tot thành công cùa dy án: cơng tác ch ính q trình hình thành • Náng cao quán / dtr án chic phál triên dy án Quàn ly łhành công rim án doanh nghiêp: ngi dóng vai trơ qut chung cv chinh quàn 1y thành công côn3 dinh thành công cùa dy án, can xây duTig tác, yeu to ành hiróng den so thành d“oi ngđ nhân viên có kinh nghiem, chun cơng cùa môn ve công tác quàn ly dp an Nâng cao Nghièn cćru có the Jitip cho cdc iihà ldc cùa chù nhiem dy án Can có nhiìrig Ióp dau tir nhan biet dwyc dâu yeu to quan ti org dao tąo chun mõn vói kien thírc quan 1ÿ dy ành hng dên st thành cơng cùa du àn xà• án dirpc cap nhat dinh ky dog chunk cm tai Viet Nam Dé xuát m(it s‹5 ben • Ł!âng cao lg‹ se hey tác cíia kien ngh! de nâng cao thành công coil th‹im gia dat trtmg cùa dv án xây dog có dir an xây ding chun g cm łrong dó dc cao den nhièu bên tham gia vào gia i doan khác quán IQ üy án, It.rc vù sy li‹y fác cùa dp án nên str thúc hieu cùa dam vi cûo bên tham gio i!cii frị ‹¡n lv cla có ánh hng din Mac dan yr khac Các bên 9’hà flffĨf Quan diem vai trò cùa bćn phai nâng cao ldc cùa don v liên quan giai dt›ąn khác c ua 10 IM TẠP CHÍ KHOA HTAPCHiKHOA ỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM - SỐ (1) 2011 HOC SĨ (19)-2011 mơt dir án chung cm tai Viet Ham, Łù dó náng cao va i Łrị \‘à trách nhiem cúa dê th rc hien thành công mot d\r án chung cc nńi riêng d án xûy d mg nói chung Mot so han che cúa nghićn cčti dó phąm vi nghiên cúu chi khu vcrc TPHCM, dt›i tircmg khåo sát chì 102 nên cịn it, chcra dúnh giá dcoc sir hài lịng cúa khách hàng doi ›’ói dll án chung cc Ter dây de xuat cźc hiróng nghiên cćru tiep tlaeo tãng so mâu khào sát dê nâng cao tin câș, nghičn cúu lizčmg múc dğ hà i lòng cúa khách hàng dánh giá siz thân thien ›’ê môi trctmg cúa d\i án chunks cm Nghién cùu chtra phãn lo;ai d iroc loai dțr án chung cm nhir: chunk cm cao cap, chung cm dành cho ngirịí thu nhap thap chung cm dành cho ngiròi tái dinh cm , Vói moi loai chunk cm, thái dị cùa bên liên quan dțr án cûng khác Nghiên cúu chua dánh giá sir hęp tác gica bên tham gia den scr thành công cúa dir án, dê môt co che hip Łác hop ly dê dir án chung crr duqc thành công nhrr mong muon, tăng nhanh loi nhuân cúa dau tc dåm hao quyčn Igi cúa ngiròi sù dung chung cm TÀI LIEłi THAM KHÁO Faclør.s affeciin p the ruck es.s of a com.fïruclionproje‹ł, Chan A P C, Scon D, Chan A P L, Journal of construction engineering and management, I 30(2) 2004 Exploring critical succc•ss factor,s for pnrltterinp in con.struc'tion projects, Chan A P C et all, Jou maİ of construction engineering and management 130(2) 2004 Factors hat effect qcs/ffy in the li fe t ¡'c/e ‹›f huilding projects, David A, Gu naydin H M, Journal of construction engineering and inaiiagement, May/June ỵ 998 Criii‹’al success factors for different project objectives, Chua D K H et al1, Journal of construction cngineering and management, May/June 1999 N study on project success factors in large construction project.s in Viemam, N D L.ong, S O Ogunlana, D T X 1.an, Journal of‘ End:' nearing, Construction and Architectural, Emera ld t:roup publishing, 11(6) 2004 Ogunlana, T Quang, K C Lam, Internation.i! journal of’ pro ject management 22 20tH Th‹• role› of j›n›Jc›cl cianagruirnl in a‹-hie viii'; ymyec/ fecce.f.s A K Munns, B F Bjeirmi, International journal of projeci inanageincn i, 14(2) l99ó Cóc’ via rf virNg more c’ii‹i c’iìc- rig ńi: '›' Thành phs Ilo Chi Minh,V D Long, ł T Vii::, Hoi ngh! khoa hpc trè Bách K ht a Ian 2f1fì/‹ 6’ńc J'Ëo lb thorn/i wring c’iio c‹íi Jlr Ĩn irỵi dung,V D Long, D T X Lan, l4oi ng h! kt a li9c trè Bácli Khoa 2003 10 Phân lích Hú li u rig/iicø cram vr’ r üPS'S 11 Trgng, C N M lN ggc, N X d Thom kć, 20fì* I I J‹•lling lhe salt.s/uction at conlrue’tor.s flu' inipoc I n/ clieiil yerfi1rin‹iiice, Soetanto k Pro\‘erbs D G, Journal of” cngineuritiv constructi‹›n and architectural manageI11ci1t Blackv’ell Science Ltd 2U02 12 .fiJodel Ț‹›r f›re‹lic'iiny ‹ lienis ’ ‹ ‹›iiirihuIi‹›ii I‹.' ymyecz net es.s, Lim E H, Ł.ing F \’ Y, lotirnal of engineering construction and architeetu!44l management, Blackwell Science Lld, 2tlI113 Gril ical sue-ce.s›' fuctor.s for Putt lix Prin ô/ porlner.flirt.s iit title-uxlrue'lurã levelopzti''', X uequing Zhang, Journal of constriictł engineering and management Jan 2005 14 /ỵ/or1/iny ‹›rientafi‹›n in co›istrucIi‹›n firni', ts-irń m‘c' ń'lm Tm-Lísh conlrtclore, I rem Dikrnei i, M Talai Birgonul, Ismail Øzcœk, 3tiumal of Buililing and Enx'ironmenĘ Elsevier Ltd, 2004 13 Purine ning etcchanis ci in construction.’ ‹,’'i empirical ›'tuúy on the Chine•.s‹• con.s irut’ii‹ ' i indusl , Wenzhe King, Colii\ F Uu fTieI‹!, David M Young, Journal of construct:‹ ':i engineering and management, 132(3 ) 200a› 16 Cause.s’ of co›'t overruns rind leluv in N’i¿•‹•r!:: construction pmjects, N R Mansfield, II ‹“0 Ugwu, T Doran, Int Journal of project management, 12(4) 1992 17 Quăn lï d ón xáy dyzig HË Th! Xuarl I.an, N XB Dąi hgc quoc gia TPHC M 2003 ... Náng cao quán / dtr án chic phál triên dy án Quàn ly łhành công rim án doanh nghiêp: ngi dóng vai trơ qut chung cv chinh quàn 1y thành công côn3 dinh thành công cùa dy án, can xây duTig tác, yeu... dy án dirqc thành cõng dòi hò i cac nhà quàn lJ dê giúp nhà quàn ly nâng cao dcc vi có lién quan phài thirc hien tot thành công cùa dy án: công tác ch ính q trình hình thành • Náng cao quán /... bên liên quan dțr án cûng khác Nghiên cúu chua dánh giá sir hęp tác gica bên tham gia den scr thành công cúa dir án, dê môt co che hip Łác hop ly dê dir án chung crr duqc thành công nhrr mong muon,