Cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược làm luận văn

Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Cơ Sở Lý Thuyết Về Quản Trị Chiến Lược Làm Luận Văn 1.Khái niệm chiến lược Thompson, Strickland Gamble (2007) định nghĩa chiến lược “… kế hoạch hành động quản lý để điều hành hoạt động kinh doanh” Các học giả “chiến lược công ty bao gồm động lực cạnh tranh phương pháp kinh doanh nhà quản lý sử dụng để phát triển kinh doanh, thu hút làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành kinh doanh đạt mức hiệu suất mục tiêu tổ chức” Do đó, quản lý chiến lược cần q trình xem xét môi trường, xây dựng chiến lược, thực chiến lược giám sát, đánh giá xem xét trình thực để đảm bảo hồn thành cách hiệu hiệu mục tiêu dài hạn tổ chức Eden Ackerman (1998) cho rằng chiến lược “một tập hợp quán hành động riêng lẻ, hỗ trợ hệ thống mục tiêu hỗ trợ động lực quan trọng tự trì quan điểm tổ chức danh mục đầu tư.” Mintzberg cộng (1998) trích dẫn Beckman Rosenfield (2008) nắm bắt hầu hết vấn đề mà tổ chức cần ý xây dựng thực chiến lược Các chiến lược phụ thuộc vào khối xây dựng để cơng, phịng thủ tính di động Việc xây dựng chiến lược phụ thuộc vào việc tìm kiếm thực kết hợp khối Trong thời đại, công nghệ tổ chức xã hội có giới hạn tích hợp Sau thời gian, hạn chế dường tránh khỏi đương nhiên Các nhà chiến lược khơng cịn đặt câu hỏi khơn ngoan mà họ có giới hạn thân biến thể chủ đề chấp nhận Vì vậy, huy vĩ đại Napoléon phải cập nhật chiến lược họ cách nhận biết đưa tổ hợp Tập hợp hành động chắp vá Ackerman coi “các hành động cạnh tranh phương pháp kinh doanh” Thompson, Strickland Gamble Một yếu Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com tố phổ biến khác định nghĩa chiến lược tác giả trọng tâm đạt mức hiệu suất mục tiêu tổ chức cách bền vững 2.Khái niệm hoạt động quản trị chiến lược Quản lý chiến lược thuật ngữ rộng chiến lược Và thuật ngữ ám q trình bao gồm phân tích mơi trường tổ chức nhà quản lý cao nhằm mục đích xây dựng chiến lược kế hoạch thực kiểm soát chiến lược Quản lý chiến lược tập hợp hoạt động liên tục phân tích chiến lược, tạo ra, thực giám sát chiến lược Nó tổ chức cách có hệ thống nguồn lực phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh chiến lược tồn tổ chức Quản lý chiến lược khơng dự đốn tương lai, chuẩn bị cho tổ chức cách biết bước xác để thực kế hoạch chiến lược (Beckman Rosenfield, 2008) Hoạch định chiến lược kết hợp với quản lý chiến lược, đồng thời kết hợp lập kế hoạch quản lý trình (Porth, 2002) Hiện quản lý chiến lược trở thành lĩnh vực quản lý bật tổ chức Nó bao gồm tập hợp toàn diện hành động quản lý hỗ trợ nhà quản lý công ty giữ cho tổ chức phù hợp với môi trường đường phát triển đắn (Jones cộng sự, 1981) Quản lý chiến lược tổ chức tập trung vào vấn đề tạo trì lợi cạnh tranh (Bowman et al 2002) Nó trình đường hướng dẫn hành động toàn tổ chức (Dess et al 2007) Nó tập hợp hành động bao gồm phân tích tổ chức, định hành động để tạo trì lợi cạnh tranh Những lợi cạnh tranh hỗ trợ tổ chức khám phá hội giảm thiểu mối đe dọa từ mơi trường Do đó, quản lý chiến lược nói chung q trình liên tục tồn diện bao gồm việc xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức môi trường bên bên ngồi Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 3.Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đối tượng nghiên cứu thường xuyên từ đầu kỷ 20 nhằm tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi số công ty lại làm tốt công ty khác (Barney & Arikan, 2001) Trong việc tìm kiếm lý sở cho lợi cạnh tranh bền vững trăm năm trước, nghiên cứu thay đổi đáng kể vào năm 1960 Selznick đưa ý tưởng 14 phân tích “trạng thái nội bộ” “kỳ vọng bên ngoài” tổ chức bối cảnh trước sau phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, hội mối đe dọa) tiếng (Kong, 2008) Ngoài ra, Chandler đưa khái niệm chiến lược phối hợp dài hạn làm sở cho ưu cạnh tranh đòi hỏi đạo thực theo kế hoạch công ty (Chandler, 1962) Năm 1971, Andrews nâng cao lĩnh vực cách định nghĩa “chiến lược kinh doanh cân hành động lựa chọn khả bên mơi trường bên ngồi tổ chức.” (Kong, 2008, trang 283) Dựa cơng trình Selznick, Weihrich (1982) phát triển thêm quan điểm phân tích bên bên ngồi, tạo khung phân tích SWOT Trong khn khổ SWOT ban đầu sử dụng ngày nay, lý thuyết chiến lược phát triển thêm từ (Kong, 2008) Hofer Schendel (1978) tìm ba lĩnh vực bất đồng nhà nghiên cứu vào thời điểm Sự phân kỳ lĩnh vực liên quan đến phạm vi khái niệm chiến lược kinh doanh Năm 1980, Bracker đóng góp vào hiểu biết tốt hội tụ lĩnh vực nghiên cứu chiến lược kinh doanh cách tóm tắt điểm chung học giả Định nghĩa chiến lược kinh doanh liên quan đến phân tích mơi trường tình để xác định vị trí cơng ty thị trường, định nghĩa thứ hai chủ yếu xem xét nguồn lực công ty cách sử dụng phù hợp (Bracker, 1980) Con đường tập trung vào hội mối đe dọa sau gọi tổ chức công nghiệp (IO), tập trung vào yếu tố môi trường doanh nghiệp yếu tố định đến hiệu hoạt động tổ chức Luồng thứ hai nghiên cứu, phát triển từ cách tiếp cận SWOT, coi nguồn lực lực tổ chức Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com nguyên nhân dẫn đến thành công Hướng đặt vào năm 1980 dạng chế độ xem dựa tài nguyên (RBV) (Kong, 2008) 4.Vai trò chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp Thompson, Strickland Gamble (2007) xác định hai lý chiến lược lại quan trọng tổ chức kinh doanh Khía cạnh quan trọng chiến lược ban lãnh đạo cần chủ động xây dựng cách thức tiến hành hoạt động kinh doanh tổ chức Họ khẳng định thêm chiến lược rõ ràng suy nghĩ kỹ lưỡng đơn thuốc ban quản lý để kinh doanh, lộ trình để đạt lợi cạnh tranh, kế hoạch trò chơi để làm hài lòng khách hàng cải thiện hiệu suất tài Thứ hai, họ nói doanh nghiệp tập trung vào chiến lược có nhiều khả trở thành doanh nghiệp hoạt động hiệu so với cơng ty có ban lãnh đạo coi chiến lược thứ yếu đặt ưu tiên nơi khác Việc xây dựng thực chiến lược hiệu có tác động tích cực đáng kể đến tăng trưởng doanh thu, thu nhập lợi tức đầu tư Dyson etal (2007) thích gọi trình quản lý chiến lược “quá trình phát triển chiến lược.” Họ khẳng định trình phát triển chiến lược bao hàm trình quản lý nhằm cung cấp thơng tin, hình thành hỗ trợ định chiến lược tổ chức Xu hướng họ thuật ngữ trình phát triển chiến lược dựa ba vấn đề mà họ nêu bật Thứ nhất, tác giả cho việc xây dựng thực chiến lược hoạt động kinh doanh tách rời, tổ chức tham gia liên tục; ý tưởng phát triển liên tục trọng tâm suy nghĩ họ Lý thứ hai cho cách tiếp cận họ thuật ngữ 'lập kế hoạch chiến lược' sử dụng rộng rãi trở nên không phù hợp với việc tạo kế hoạch 10 năm mang tính xác định, lần cho thấy cứng nhắc suy nghĩ tương lai Lập luận thứ ba họ "quản lý chiến lược" thuật ngữ lỏng lẻo để mô tả nhấn mạnh phải đặt vào tham gia phản ánh câu hỏi phân tích đặc trưng cho cách tiếp cận đề xuất họ Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Mặc dù lạc đề so với cách tiếp cận thông thường quản lý chiến lược, họ có chung quan điểm với Thompson, Strickland Gamble (2007), người khẳng định xây dựng thực thi chiến lược chức quản lý cốt lõi; thực xuất sắc chiến lược xuất sắc kiểm tra tốt kinh nghiệm người quản lý - công thức đáng tin cậy để biến công ty thành người hoạt động bật Các tác giả sau tranh luận đội ngũ quản lý tổ chức lập biểu đồ định hướng công ty tốt nào, phát triển động thái chiến lược cạnh tranh hiệu phương pháp tiếp cận kinh doanh, đồng thời theo đuổi cần phải thực nội để thực vận hành chiến lược hiệu xuất sắc, định thành công hay thất bại cuối tổ chức Hoạt động tổ chức phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh thông qua thực (Kotey Meredith, 1997) Phát số nhà nghiên cứu thiết lập mối quan hệ chiến lược kinh doanh hiệu hoạt động tổ chức (Covin Slevin, 1986; Delmar, Davidsson, Gartner, 2003; Yasuda, 2005) Miller Friesen (1983) cho tổ chức hoạt động hiệu tổ chức có chiến lược bắt đầu hành động thông qua đổi lĩnh vực phát triển sản phẩm dịch vụ khách hàng, thay bắt chước tổ chức khác làm thị trường Zeithmal Fry (1984) rõ số số hoạt động cải tiến sản phẩm để đáp ứng thị hiếu, nhu cầu yêu cầu thay đổi khách hàng, phát triển sản phẩm trọng đến chất lượng sản phẩm, gia tăng thị trường sau hiệu tài Một nghiên cứu Vickery, Droge Markeland (1993) phát doanh nghiệp có hiệu suất cao áp dụng công nghệ sản xuất mới, nhấn mạnh hiệu chi phí, quan tâm đến suất lao động muốn cạnh tranh ngành Hoạt động tổ chức phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh thông qua thực (Kotey Meredith, 1997) Phát số nhà nghiên cứu thiết lập mối quan hệ chiến lược kinh doanh hiệu hoạt động tổ chức (Covin Slevin, 1986; Delmar, Davidsson, Gartner, 2003; Yasuda, 2005) Miller Friesen (1983) cho tổ chức hoạt động hiệu tổ chức có chiến Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com lược bắt đầu hành động thông qua đổi lĩnh vực phát triển sản phẩm dịch vụ khách hàng, thay bắt chước tổ chức khác làm thị trường Zeithmal Fry (1984) rõ số số hoạt động cải tiến sản phẩm để đáp ứng thị hiếu, nhu cầu yêu cầu thay đổi khách hàng, phát triển sản phẩm trọng đến chất lượng sản phẩm, gia tăng thị trường sau hiệu tài Một nghiên cứu Vickery, Droge Markeland (1993) phát doanh nghiệp có hiệu suất cao áp dụng công nghệ sản xuất mới, nhấn mạnh hiệu chi phí, quan tâm đến suất lao động muốn cạnh tranh ngành 5.Phân loại chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xác định hoạt động kinh doanh cạnh tranh phân bổ nguồn lực trung dài hạn nhằm đạt mục tiêu Ví dụ, chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm mới), chiến lược tăng trưởng đa dạng (đồng tâm, hàng ngang, hỗn hợp), chiến lược liên doanh, liên kết, v.v Mục đích chiến lược kinh doanh xác định sản phẩm hình thức thị trường cụ thể mà công ty lựa chọn cho hoạt động kinh doanh mình, xác định cách thức công ty cạnh tranh với hoạt động kinh doanh vị biết công ty số đối thủ cạnh tranh Các sách cấp kinh doanh cơng ty doanh nghiệp danh mục sản phẩm Chiến lược nhằm định hướng phát triển ngành chủng loại sản phẩm góp phần hồn thành chiến lược công ty Cần xác định lợi ngành so với đối thủ để từ đề chiến lược phù hợp với chiến lược công ty Chiến lược doanh nghiệp tập hợp định có tác động lâu dài sâu sắc đến vị trí doanh nghiệp mơi trường vai trị doanh nghiệp việc kiểm sốt mơi trường Chiến lược doanh nghiệp bao gồm nhiều chiến lược chức năng, P Y Barreyre (1976) đề xuất sáu chiến lược chức năng, chiến lược sản xuất thương mại đóng vai trị trung tâm, sở để xây dựng chiến lược chức khác: Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Chiến lược thương mại tập hợp sách dài hạn nhằm xác định vị doanh nghiệp thị trường Chiến lược tài tập hợp sách nhằm đảm bảo nhu cầu tài để theo đuổi mục tiêu thương mại phù hợp với điều kiện thị trường vốn đặt Chiến lược sản xuất tập hợp sách nhằm xác định loại sản phẩm sản xuất, số lượng loại sản phẩm phân bổ phương tiện nguồn lực sản xuất để đưa sản phẩm thị trường cách có hiệu Chiến lược xã hội tập hợp sách nhằm thiết lập hành vi doanh nghiệp thị trường lao động rộng môi trường kinh tế - xã hội văn hóa Chiến lược đổi cơng nghệ tập hợp sách nghiên cứu phát triển sản phẩm, công nghệ mới, cải tiến sản phẩm có phương pháp cơng nghệ sử dụng Chiến lược mua sắm hậu cần tập hợp sách nhằm đảm bảo “mua sắm tốt” sử dụng hợp lý nguồn lực vật chất từ khâu thu mua đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nếu chiến lược kinh doanh hướng tới mục tiêu "bán tốt", chiến lược mua sắm “mua tốt” “mua tốt” giống bán tốt Các chiến lược gọi chung chiến lược quản lý doanh nghiệp Các chiến lược ảnh hưởng lẫn Một chiến lược tiền đề việc hình thành chiến lược khác việc thực chiến lược ảnh hưởng đến việc thực chiến lược khác Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Chiến lược thương mại Chiến lược xã hội Chiến lược đổi công nghệ Chiến lược tài Chiến lược sản phẩm Chiến lược mua sắm logistics Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com ... chức nhà quản lý cao nhằm mục đích xây dựng chiến lược kế hoạch thực kiểm soát chiến lược Quản lý chiến lược tập hợp hoạt động liên tục phân tích chiến lược, tạo ra, thực giám sát chiến lược Nó... với quản lý chiến lược, đồng thời kết hợp lập kế hoạch quản lý trình (Porth, 2002) Hiện quản lý chiến lược trở thành lĩnh vực quản lý bật tổ chức Nó bao gồm tập hợp toàn diện hành động quản lý. .. lược gọi chung chiến lược quản lý doanh nghiệp Các chiến lược ảnh hưởng lẫn Một chiến lược tiền đề việc hình thành chiến lược khác việc thực chiến lược ảnh hưởng đến việc thực chiến lược khác Tham