Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt dộng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt dộng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới

Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .1NỘI DUNG 4Công ty hi n t i có th phát tri n thêm nh ng s n ph m       c ng thu c m t h ng ph c v cho sinh ho t nh : Máy       ozone kh trùng rau qu , m siêu t c, n c tinh khi t óng       chai ây c ng l nh ng m t h ng a d ng v phong phú…         v i nhi u ch ng lo i v m u mã khác nhau. c bi t s c       tiêu th c a m t h ng n y hi n nay trên th tr ng l r t      ! " # l n, vì th Công ty s có c h i xâm nh p th tr ng y  $ % & ' ( )  nhanh t c tiêu th s n ph m c a mình. & *   + . 56 LỜI MỞ ĐẦUMục tiêu hàng đầu hiện nay mà các doanh nghiệp thương mại theo đuổi là lợi nhuận. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp hoạt động thành công làm ăn có lãi trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt, nguồn lực khan hiếm như hiện nay. Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào hoạt động tiêu thụ Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 48 Chuyên đề tốt nghiệpsản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp có tiêu thụ được sản phẩm mới thu hồi được vốn, lợi nhuận. Doanh nghiệp lại sử dụng vốn và lợi nhuận thu được để tái sản xuất kinh doanh, chi trả lương và các chi phí khác. Ngược lại, nếu không tiêu thụ được, sản phẩm các doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng, doanh nghiệp không thu được vốn, không có lợi nhuận, hoạt động tái kinh doanh không được thực hiện dẫn đến thua lỗ và phá sản.Trong quá trình thực tập ở Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới em thấy rằng trong năm 2009 và những tháng đầu năm 2010 công ty đang sử dụng những biện pháp marketing nhằm tăng khả năng tiêu thụ. Giải thích cho vấn đề này đó là do các đối thủ cạnh tranh đã tung ra trên thị trường nhiều sản phẩm của các nhà sản xuất khác nhau trên thế giới với giá cả rất linh hoạt và đã thu hút được nhiều khách hàng mua sản phẩm của họ. Trong khi đó sản phẩm chính của công ty đó là máy lọc nước R/O công nghệ Mỹ được nhập khẩu rừ Malaysia thì giá cả lại tăng và cao hơn các đối thủ cạnh tranh, mặc dù những tháng đầu năm 2010 doanh thu tiêu thụ vẫn tăng nhưng đó là do việc thực hiện những hợp đồng đã được ký kết từ năm 2009 và do công ty đã thực hiện tăng chiết khấu đối với các đại lý và giảm giá hàng bán. Từ đó dẫn lợi nhuận của công ty những tháng đầu năm 2010 so với cùng kỳ năm 2009 đã giảm rất nhiều. Công ty cần phải thực hiện một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một đòi hỏi cấp thiết, do đó em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt dộng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới”Em mong rằng đề tài này trước hết có thể giúp bản thân mình tổng hợp được tất cả những kiến thức đã học được trong nhà trường vừa qua và sau đó có thể phần nào giúp ích cho quá trình đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới.Nội dung của đề tài được chia thành 3 chương : Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệp* Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp* Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới* Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống MớiEm xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn TS. Đỗ Thị Hải Hà và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em để em hoàn thành chuyên đề thực tập này.DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTTM – DV : Thương mại – Dịch vụTTSP : Tiêu thụ sản phẩmNXB : Nhà xuất bảnĐoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG I: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệpI. Khái niệm và vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm1.1. Khái niệm hoạt động tiêu thụ sản phẩm11 http://blog.tamtay.vn/nvtrungluat42/blog/entry/67283Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 484 Chuyên đề tốt nghiệpTrong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ là mục đích cơ bản. Phương châm thường trực của doanh nghiệp là: “Không sản xuất và kinh doanh cái không được bán và cái không bán được”. Các doanh nghiệp chỉ tiến hành sản xuất kinh doanh khi đảm bảo chắc chắn rằng bán được hàng hay nói cách khác: Tiếng nói của thị trường đã được chú ý lắng nghe. Tiêu thụ sản phẩm xuất phát từ nhu cầu của người mua. Để hiểu rõ hơn về điều này ta có một số quan điểm về hoạt động tiêu thụ sản phẩm như sau:` Theo quan điểm Marketing: Tiêu thụ sản phẩm thực chất là việc thực hiện giao hàng chuyển quyền sở hữu hàng hoá cho người mua và người bán nhận tiền từ người mua theo sự thoả thuận giữa người mua và người bán.Theo quan điểm của các nhà kinh tế: Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối của quá trình sản xuất kinh doanh thông qua tiêu thụ mà thực hiện được giá trị và giá trị sử dụng. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường hoạt động tiêu thụ không chỉ đơn giản là quá trình chuyển quyền sở hữu hàng hoá đến khách hàng mà nó là một quá trình bao gồm nhiều công việc khác nhau từ việc nghiên cứu nhu cầu, tìm nguồn hàng, lập kế hoạch tiêu thụ, tổ chức bàn hàng, xúc tiến bán hàng cho đến các dịch vụ sau bán như: chuyên chở, bảo hành, tư vấn kỹ thuật, lắp đặt…1.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm21.2.1. Đối với doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa đóng vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì nhờ tiêu thụ được sản phẩm hàng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới diễn ra thường xuyên liên tục, tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp bù đắp được những chi phí, có lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất kinh doanh và tái sản suất kinh doanh mở rộng.2 http://www.business.gov.vn/advice.aspx?id=107Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 485 Chuyên đề tốt nghiệp Tiêu thụ sản phẩm hàng hóa là điều kiện để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đặc biệt tập trung vào mục tiêu giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Bởi khi khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng lên thì chi phí bình quân của một đơn vị sản phẩm giảm từ đó làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp hoặc ngược lại Tiêu thụ hàng hóa làm tăng thương hiệu của doanh nghiệp cũng như làm tăng thị phần của doanh nghiệp trên thị trường. Bởi vì khi sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ, tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn một nhu cầu nào đó. Sức tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp thể hiện mức bán ra sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và khối lượng hàng hóa tiêu thụ càng tăng thì thị phần của doanh nghiệp càng cao. Thông qua tiêu thụ hàng hóa, các doanh nghiệp sẽ xây dựng được các kế hoạch kinh doanh phù hợp đạt hiệu quả cao.1.2.2. Đối với xã hội Về phương diện xã hội thì tiêu thụ sản phẩm hàng hóa có vai trò trong việc cân đối giữa cung và cầu vì nền kinh tế là một thể thống nhất với những cân bằng, những tương quan tỷ lệ nhất định. Sản phẩm hàng hóa được tiêu thụ tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường tránh được sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội. II. Nội dung hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp 2.1. Nghiên cứu và tìm hiểu thị trường33 GS.TS.Nguyễn Thành Độ - Quản trị kinh doanh – NXB Đại học KTQD – năm2007 – Hà nộiĐoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 486 Chuyên đề tốt nghiệpTìm hiểu về thị trường có nghĩa là tìm hiểu về các khách hàng tiềm năng và đối thủ cạnh tranh, đồng thời cùng tìm hiểu xem hai nhân tố này kết hợp với nhau như thế nào. Nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thông tin => xử lý thông tin => ra quyết định về thị trường nhằm phục vụ cho việc xây dựng một chiến lược tiêu thụ sản phẩm, phát hiện ra thị trường ngách, hình thành nên ý tưởng để tiêu thụ sản phẩm, tránh được những quyết định sai lầm (sự thất bại, lãng phí tiền bạc, công sức…)Nghiên cứu thị trường chất lượng cao sẽ cho phép công ty đưa ra các quyết định về bán cái gì, tập trung vào ai, khuyến mãi và định giá sản phẩm của như thế nào, sử dụng những người cung cấp nào sẽ gặp khó khăn gì về thủ tục hành chính và làm thế nào để xác định những cơ hội mới hoặc những lỗ hổng trên thị trường. Để tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả cao trên thị trường thì doanh nghiệp cần phải quan tâm đến các vấn đề sau: Nghiên cứu khách hàng: Khách hàng và nhu cầu của họ quyết định tới thị phần của doanh nghiệp tại mỗi thị trường cụ thể. Nhu cầu của người tiêu dùng rất đa dạng và rất khách nhau do vậy doanh nghiệp cần phải tiếp cận để tìm hiểu tâm lý của khách hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ hàng hoá và dịch vụ cho nhu cầu của người tiêu dùng.Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nhằm nắm bắt được những điểm mạnh điểm yếu của đối thủ với mình để từ đó xây dựng đối sách hợp lý và đưa ra được phương án tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả nhất đảm bảo doanh nghiệp tồn tại trên thị trường.Nghiên cứu tình hình kinh tế chung: về các chính sách tài chính, chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp ., nghiên cứu về tỉ giá, lạm phát .2.2. Công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm42.2.1. Cơ sở để xây dựng kế hoạch tiêu thụ4 GS.TS.Nguyễn Thành Độ - Quản trị kinh doanh – NXB Đại học KTQD – năm2007 – Hà nộiĐoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 487 Chuyên đề tốt nghiệpTrước hết là căn cứ vào kế hoạch mà lãnh đạo công ty giao, tình hình tiêu thụ sản phẩm tại các đơn vị kinh doanh của công ty năm trước, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm trước, công tác nghiên cứu tiêu thụ (cầu, cung, giá cả…). Căn cứ vào tổng số vốn kinh doanh của công ty, lợi nhuận năm trước từ đó lập bảng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho phụ hợp với tình hình thực tiễn của năm kế hoạch.Dựa vào kế hoạch phát triển của ngành.Căn cứ vào tình hình phát triển kinh tế xã hội, luật pháp của đất nước trong những năm gần đây để xem chúng có ảnh hưởng như thế nào đến công ty. Công ty còn căn cứ vào cả sự biến đông của nền kinh tế thế giới. Từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ cho hợp lý.2.2.2. Kế hoạch tiêu thụ Căn cứ vào các quyết định của tổng công ty và chỉ thị của ban lãnh đạo công ty, phòng kinh doanh hàng năm có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty.Các kế hoạch tiêu thụ này sẽ được chuyển đến ban lãnh đạo công ty để từ đó đánh giá xem xét xem kế hoạch này có khả thi hay không có phù hợp với tình hình thực tế và khả nằng về mọi mặt (tài chính, lao động…) của công ty. Từ đó chấp nhận kế hoạch hay hủy bỏ. Nếu kế hoạch được thông qua thì có phải sửa đổi, bổ sung hay không và nếu phải sửa đổi bổ sung thì sửa đổi bổ sung ra sao. Kế hoạch sau khi được cấp trên thông qua sẽ được chuyển đến các phòng ban khác trong công ty, các đơn vị kinh doanh của công ty, để họ tiến hành các hoạt động cần thiết nhằm biến kế hoạch thành hiện thực.Nội dung kế hoạch tiêu thụ:- Số lượng sản phẩm dự kiến tiêu thụ- Doanh thu dự tính ứng với số lượng sản phẩm tiêu thụ - Lợi nhuận dự tính…Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 488 Chuyên đề tốt nghiệp2.3. Chính sách giá tiêu thụ sản phẩm5Giá cả của một sản phẩm là sự biểu hiện bằng tiền mà người bán dự định thu được từ người mua. Việc xác định giá cả của một sản phẩm là rất khó khăn bởi vì nó gặp mâu thuẫn lợi ích giữa người mua và người bán. Người mua muốn mua được nhiều hàng hoá hơn với chất lượng cao hơn nhưng chỉ phải trả ít tiền hơn còn người bán thì ngược lại, họ lại muốn thu được nhiều tiền hơn với cùng một đơn vị hàng háo. Để dung hoà được lợi ích giữa người mua và người bán thì doanh nghiệp cần phải xác định xem mức giá như thế nào là hợp lý. Một mức giá hợp lý sẽ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.Việc xác định giá thì có rất nhiều phương pháp nhưng thông thường người ta hay sử dụng các phương pháp sau:- Phương pháp định giá dựa vào chi phíGiá bán = Giá thành + % Lãi/giá thành- Phương pháp định giá dựa vào chi phí biến đổi bình quânGiá bán ≥ AVCmin + Chi phí vận chuyển/sản phẩmTrong đó AVCmin là chi phí biến đổi/sản phẩm- Dựa vào phân tích hoà vốn định giá bán ≥ Giá hoà vốn- Dựa vào người mua: doanh nghiệp phân chia người ra thành các nhóm khác nhau theo một tiêu chí nào đó và định giá cho từng nhóm- Dựa vào giá của đối thủ cạnh tranhCác doanh nghiệp thường có các chính sách giá sau:- Chính sách giá đối với sản phẩm đang tiêu thụ trên thị trường hiện tại đang có và thị trường mới- Chính sách giá đối với sản phẩm mới, sản phẩm đã cải tiến và hoàn thiện trên thị trường hiện tại và thị trường mới- Chính sách giá đối với sản phẩm tương tự- Chính sách giá đối với sản phẩm hoàn toàn5 Uyển Minh - Nghiên cứu thị trường - Chiến lược thực dụng - NXB Lao động Xã hội – Năm 2008Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 489 Chuyên đề tốt nghiệp2.4. Hệ thống phân phối sản phẩm 2.4.1. Chính sách phân phối sản phẩm của doanh nghiệpPhân phối sản phẩm của các doanh nghiệp được coi là hoạt động quan trọng bao trùm lên các quá trình kinh tế, các điều kiện tổ chức có liên quan đến dòng sản phẩm của doanh nghiệp từ người sản xuất đến người tiêu dùng.Dựa vào những nét đặc trưng của sản phẩm và của thị trường tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp xây dựng mạng lưới phân phối, lựa chọn phương thức phân phối phù hợp với đặc điểm riêng có của doanh nghiệp. Để chính sách phân phối có hiệu quả thì trước tiên doanh nghiệp phải xác định xem sản phẩm của doanh nghiệp được đưa tới tay người tiêu dùng theo phương thức nào là hợp lý nhất.Phương thức phân phối rộng khắp là phương thức sử dụng tất cả các kênh phân phối để vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất tới tay người tiêu dùng .Phương thức phân phốiđộc quyền là việc sử dụng một loại phân phối duy nhất trên một thị trường nhất định.Phương thức phân phối có chọn lọc, chọn một số sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng. Mạng lưới tiêu thụ của doanh nghiệp được thành lập từ một tập hợp các kênh phân phối với mục đích đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng.2.4.2. Kênh phân phốiMỗi kênh phân phối bao gồm một hệ thống Marketing trung gian, người môi giới, đại lý, người bán lẻ và tổ chức bán buôn. Tuỳ thuộc vào sự tham gia của các trung gian Marketing mà người ta chia thành kênh phân phối trực tiếp hay kênh phân phối gián tiếp.Kênh phân phối trực tiếp là hình thức tiêu thụ mà ở đó doanh nghiệp bán thẳng sản phẩm của mình cho người tiêu dùng cuối cùng không qua các khâu trung gian hoặc thông qua các tổ chức đại lý, người môi giới. Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 4810 [...]... hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty - Tình hình tiêu thụ sản phẩm củaCông ty kỳ trước - Công tác nghiên cứu tiêu thụ (cung, cầu, giá cả…) - Tổng số vốn kinh doanh của công ty, lợi nhuận kỳ trước b) Thời điểm Công ty lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Tháng 10 năm báo cáo, phòng kinh doanh của Công ty tiến hành lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho năm sau Trên cơ sở kế hoạch năm và tình hình tiêu thụ cụ thể,... Tỷ suất lợi nhuận trên vốn = Tổng vốn kinh x 100% doanh CHƯƠNG II: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần TM - DV tổng hợp Sức Sống Mới I Giới thiệu chung về Công ty Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 48 Chuyên đề tốt nghiệp 21 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: Công ty cổ phần TM - DV tổng hợp Sức Sống Mới Tên giao dịch: New Vitality General Service Tranding... Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty để thấy được cơ cấu sản phẩm, sản lượng tiêu thụ của mỗi loại cũng như ảnh hưởng của các loại sản phẩm tới việc tăng doanh thu trong hoạt động sản xuất của Công ty Ta sẽ biết được đâu là sản phẩm chiến lược, sản phẩm chủ chốt, đâu là sản phẩm lạc hậu, sản phẩm cần cải tiến từ đó có biện pháp thích hợp để xử lý đảm bảo hoạt động sản xuất luôn ổn định... tranh một cách kỹ lưỡng Ta có thể tổng hợp một số đối thủ cạnh tranh chính của Công ty trên thị trường bán máy lọc nước như sau: Bảng 7: Tình hình đối thủ cạnh tranh của Công ty Các đối thủ Đặc điểm kinh cạnh tranh doanh Bán sản phẩm R/ Công ty cổ O – 912H( sản phần HTECH phẩm suất) Đoàn Thị Hợp tự sản Điểm mạnh Điểm yếu - Giá cả thấp - Dịch vụ sau bán - HTECT thương mạnh có hàng hạn chế hiệu - Là sản phẩm. .. tháng của quý trước sẽ tiến hành lập kế hoạch tiêu thụ choquý sau Trên cơ sở kế hoạch được lập, công ty triển khai công tác tiêu thụ sản phẩm c) Kế hoạch tiêu thụ năm 2010 Năm 2010 công ty dự kiến vẫn duy trì những loại sản phẩm như năm 2009 Bảng 8: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2010 Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 48 Chuyên đề tốt nghiệp Tên sản phẩm Công suất 10 lít/h Công suất 30 lít/h Công. .. thuật bán hàng của doanh nghiệp 4.2.Chỉ tiêu tỉ lệ doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua các năm DT tiêu thụ SP năm trước – DTTTSP năm sau Tỉ lệ DT = tiêu thụ SP *100 DT tiêu thụ sản phẩm năm trước Chỉ tiêu cho thấy được một phần nào đó tình hình tăng trưởng của công ty 4.3 Chỉ tiêu về doanh thu so với lợi nhuận Phân tích doanh thu và lợi nhuận để biết được kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh... 3.2 Công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Cũng như các công ty khác trước khi chuẩn bị đầy đủ cho quá trình kinh doanh Công ty cổ phần TM – DV tổng hợp Sức Sống Mới tiến hành lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch này do phòng kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm lập và trình hội đồng quản trị phê duyệt Sau đó sẽ được gửi đến các phòng ban và các bộ phận có liên quan a) Cơ sở xây dựng kế hoạch tiêu. .. nên mua sản phẩm nào Đối với những sản phẩm mới quảng cáo sẽ giúp cho khách hàng làm quen với sản phẩm, hiểu được những tính năng, tác dụng của sản phẩm, từ đó khơi dậy những nhu cầu mới để khách hàng tìm đến mua sản phẩm của doanh nghiệp nhằm thoả mãn nhu cầu Quảng cáo là nguồn thông tin để khách hàng và doanh nghiệp tìm đến nhau IV Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm 4.1 Chỉ tiêu doanh... tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty cổ phần thương mại – dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới như sau: Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu năm 2007 cao hơn năm 2006 tới 61%, tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu của năm 2008 cao hơn năm 2006 là 61.77%, đến năm 2009 tổng doanh thu nhỏ hơn năm 2008 nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu so với năm 2006 vẫn là 45.3% Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế của Công ty, xét... quyết toán tài chính hàng năm của Công ty Phê duyệt thiết kế tổng dự toán các dự án đầu tư mới, dự án liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh của công ty Tuyển dụng lao động Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, là đại diện của công ty trước cơ quan nhà nước và pháp luật Giám đốc phải chịu trách nhiệm cá nhân về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty *Phó Giám đốc: Tham mưu, . hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới* Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản. tiêu thụ sản phẩm là một đòi hỏi cấp thiết, do đó em đã mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt dộng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần