4.1. Đãi ngộ tài chính 4.1.1. Tiền lương, tiền thưởng 4.1.2. Phúc lợi 4.1.3. Các đãi ngộ tài chính khác 4.2. Đãi ngộ phi tài chính 4.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc 4.2.2. Đãi ngộ thông qua điều kiện làm việc 4.2.3. Đãi ngộ thông qua bầu không khí làm việc 4.2.4. Các đãi ngộ phi tài chính khácCHƯƠNG 3 17022022 BM QTNNL 1 Chương 4 ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC 4 1 Đãi ngộ tài chính 4 1 1 Tiền lương, tiền thưởng 4 1 2 Phúc lợi 4 1 3 Các đãi ngộ tài chính khác 4 2 Đãi ngộ phi tài chính 4 2 1 Đãi ngộ thô.
Chương ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC 17/02/2022 BM QTNNL Chương : Đãi ngộ nhân lực 4.1 Đãi ngộ tài 4.1.1 Tiền lương, tiền thưởng 4.1.2 Phúc lợi 4.1.3 Các đãi ngộ tài khác 4.2 Đãi ngộ phi tài 4.2.1 Đãi ngộ thơng qua cơng việc 4.2.2 Đãi ngộ thông qua điều kiện làm việc 4.2.3 Đãi ngộ thơng qua bầu khơng khí làm việc 4.2.4 Các đãi ngộ phi tài khác Các đãi ngộ Tài & Phi tài Đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ phi tài - Cơng việc hay & phù hợp - Cơ hội đảm nhận công việc có trọng trách - Cơ hội tham gia trình định - Quan hệ đồng nghiệp thân thiện, cởi mở - Đãi ngộ tài - Tiền Lương - Tiền thưởng - Phụ cấp - Phúc lợi - Trợ cấp - Cổ phần - 4.1 Đãi ngộ tài Các đãi ngộ doanh nghiệp thực thông qua công cụ tiền bạc: •Lương: oTương ứng với số lượng & chất lượng hao phí lao động thực cơng việc oCơng cụ đãi ngộ tài quan trọng oTrả lương theo thời gian theo sản phẩm •Thưởng: Khoản tiền trả cho thành tích vượt mức quy định •Phụ cấp: oDo đảm trách thêm trách nhiệm hoặc làm việc điều kiện khơng bình thường oTạo công đãi ngộ thực tế 4.2 Đãi ngộ tài •Trợ cấp: Giúp NLĐ khắc phục khó khăn phát sinh hồn cảnh cụ thể •Phúc lợi: oGóp phần nâng cao chất lượng sống NLĐ & gia đình oPhúc lợi theo quy định pháp luật (5 chế độ BHXH: ốm đau, tay nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất) phúc lợi doanh nghiệp tự nguyện áp dụng •Cổ phần: oGắn bó NLĐ lâu dài với doanh nghiệp oNâng cao tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp Nguyên lý trả lương theo 3P P1: Chức danh CV (Position) P2: Năng lực cá nhân (Person) P3: Thành tích cá nhân (Performance) Đánh giá vị trí CV Đánh giá lực Đánh giá kết CV Lương vị trí CV Lương lực Lương thưởng kết CV Định hướng kết cấu thu nhập người lao động Tiền lương tháng theo chức danh khoản phụ cấp (phụ cấp cấp, thâm niên, phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp kiêm nhiệm… ( thường chiếm 60-80% quỹ lương) Tiền lương suất tháng (theo mức độ hồn thành cơng việc) (thường chiếm 20-40% quỹ lương) Các khoản phúc lợi tập thể Thưởng: theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Có thể thưởng theo kỳ, tháng, theo năm, thương vụ… Thưởng khác cho cá nhân (theo thành tích đặc biệt) Thường khơng cơng khai 4.2 Đãi ngộ phi tài Các đãi ngộ doanh nghiệp thực thông qua công cụ tiền bạc Các đãi ngộ phi tài chính: góp phần thỏa mãn nhu cầu bậc cao người lao động Nhu cầu tự khẳng định Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh học Thực phẩm Khơng khí Nước Giấc ngủ Sự đảm bảo Sự ổn định Hịa bình Được chấp nhận Được u thương Được thành viên tập thể Tình bạn Thành đạt Tự tin Tự trọng Được công nhận Phát triển cá nhân Tự hoàn thiện Các đãi ngộ phi tài Thơng qua mơi trường làm việc ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH Thơng qua cơng việc Các Đãi ngộ phi tài Thơng qua cơng việc: ✓Mang lại thu nhập tương xứng ✓Có vị trí vai trị định hệ thống công việc DN ✓Phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề kinh nghiệm NLĐ ✓Cơ hội thăng tiễn ✓Không nhàm chán, tẻ nhạt ✓Không ảnh hưởng đến sức khỏe, đảm bảo an tồn tính mạng ✓Được đánh giá với tiêu chuẩn rõ ràng, thực tiễn Các đãi ngộ phi tài Thơng qua mơi trường làm việc: ✓Tạo dựng khơng khí làm việc ✓Quy định tạo dựng quan hệ ứng thành viên nhóm làm việc ✓Đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn lao động ✓Tổ chức phong trào văn, thể ✓Hỗ trợ hoạt động đoàn thể ✓Quy định thời gian giấc làm việc linh hoạt Mô tả công việc NV Kinh Doanh thép cơng ty POSCO Duy trì quan hệ kinh doanh có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những mối quan hệ kinh doanh Tiếp xúc khách hàng ghi nhận tồn thơng tin khách hàng Thực chiến dịch kinh doanh, quảng cáo cho sản phẩm có sản phẩm công ty Lên dự thảo hợp đồng sau khách hàng đồng ý bản, xin ý kiến Trưởng khu vực kinh doanh Lập thủ tục ký kết hợp đồng Trực tiếp thực hiện, đốc thúc thực hợp đồng Nhận xử lý khiếu nại khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng Theo dõi trình lý hợp đồng, hỗ trợ phịng kế tốn đốc thúc cơng nợ Phát triển việc kinh doanh địa bàn giao phó Câu hỏi: Đề xuất khoản thu nhập có chức danh Tình huống: CƠNG TY CHẾ TẠO THÀNH CƠNG Cơng ty chế tạo Thành Cơng vừa giành hợp đồng lớn với khách hàng có tiếng nước ngồi Cơng ty gần năm để thương lượng hợp đồng tin tưởng nhận nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ khách hàng Đây đơn đặt hàng lớn mà công ty Thành Cơng có từ trước đến Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu mẻ cơng ty Trong cơng ty thiếu cơng nhân có đủ tay nghề để làm việc theo phương pháp sản xuất Với lực lượng lao động nay, công ty khó đáp ứng thời hạn giao hàng tiêu chuẩn chất lượng mà bên đặt hàng đòi hỏi Trong ba tháng qua, công ty 12 công nhân lành nghề Các công nhân bỏ nơi khác trả lương có hứa hẹn khả quan đôi chút Công ty cho đăng quảng cáo báo địa phương để thu hút cơng nhân chưa có kết Câu hỏi: Hãy nêu biện pháp quản lý nguồn nhân lực để giúp cơng ty tránh tình khó khăn tương lai, giải thích sao? TÌNH HUỐNG: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CƠNG TY HUY HỒNG Huy Hồng doanh nghiệp chuyên thực dịch vụ tư vấn chiến lược Marketing, tư vấn quản lý nhãn hiệu, quảng cáo truyền thông, nghiên cứu thị trường, quan hệ cộng đồng kế hoạch khuyến nhằm hỗ trợ doanh nghiệp việc xây dựng, quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm, hàng hóa thị trường, tạo cầu nối doanh nghiệp đối tác, khách hàng nước quốc tế Ngày đầu thành lập công ty có 10 người, đến sau năm hoạt động số lượng cán nhân viên công ty lên tới 50 người Số lượng lao động khơng phải cơng ty phải đối đầu với việc thiếu hụt người để thực kế hoạch kinh doanh Hiện nay, số lượng nhân viên đông so với quy mô công ty người phù hợp lại chẳng thấy Thoạt tiên, giám đốc tưởng nhiều người cơng việc tốt hơn, ngờ thứ lại rối Ông vừa phải tìm người làm việc, vừa phải tìm việc cho người “ăn khơng ngồi rồi” Ơng vốn người có trước, có sau, thường tơn trọng người coi “khai quốc công thần” họ khơng làm thị trường điều kiện thay đổi, cơng việc địi hỏi người giỏi Khi hợp đồng kinh doanh ký, giám đốc yêu cầu phòng kinh doanh tuyển thêm người để theo dõi, phòng biến thành phòng tuyển dụng mà lơ việc thực hợp đồng Thêm vào đó, ngân sách cho nhân tăng vọt lên ngồi tầm kiểm sốt Một tượng xuất cơng ty cán chủ chốt làm cao công việc cần gấp nhiều thách thức Giám đốc phải lo lắng họ nghỉ việc chắn cơng việc kinh doanh bị ảnh hưởng trực tiếp Câu hỏi: 1.Nguyên nhân vấn đề xuất công tác quản trị nhân lực công ty? 2.Anh (chị) đề xuất cách thức giải tình trạng cơng ty Huy Hoàng .. .Chương : Đãi ngộ nhân lực 4. 1 Đãi ngộ tài 4. 1.1 Tiền lương, tiền thưởng 4. 1.2 Phúc lợi 4. 1.3 Các đãi ngộ tài khác 4. 2 Đãi ngộ phi tài 4. 2.1 Đãi ngộ thơng qua cơng việc 4. 2.2 Đãi ngộ thông... ngộ thông qua điều kiện làm việc 4. 2.3 Đãi ngộ thơng qua bầu khơng khí làm việc 4. 2 .4 Các đãi ngộ phi tài khác Các đãi ngộ Tài & Phi tài Đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ phi tài - Cơng việc hay & phù... Quan hệ đồng nghiệp thân thiện, cởi mở - Đãi ngộ tài - Tiền Lương - Tiền thưởng - Phụ cấp - Phúc lợi - Trợ cấp - Cổ phần - 4. 1 Đãi ngộ tài Các đãi ngộ doanh nghiệp thực thông qua công cụ tiền