Báo cáo thực tập công cụ marketingmix ở công ty TNHH song thanh

1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC CƠNG CỤ MARKETING – MIX Ở CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ SONG THANH ( STI ) Vũ Văn Bá - Marketing 41C LỜI NÓI ĐẦU Kinh doanh dịch vụ kinh tế thị trường, kinh tế hàng hoá ngày phát triểnvà chiếm tỷ trọng lớn kinh tế Với đặc điểm q trình cơng nghiệp hố - đại hoá , kinh tế Việt Nam có bước phát triển động , đòi hỏi việc phát triển nghành dịch vụ nói chung nghành dịch vụ vận tải nói riêng khơng thể thiếu Vận tải hàng hố quốc tế giao nhận vận tải phận quan trọng thương mại quốc tế Mối quan hệ thương mại với dịch vụ vận tải mối quan hệ hữu cơ, có tác động, ảnh hưởng qua lại hai bên Thực tế dã chứng minh vận tải hàng hoá quốc tế yếu tố quan trọng thúc đẩy hay kìm hặm phát triển thương mại quôc gia vận tải hàng hố phát triển sở phát triển sản xuất thương mại quốc tế Vận tải hàng hoá quốc tế phát triển thu hẹp khoảng cách quốc gia, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hố quốc gia có mặt nhanh chóng thi trường giới Với Việt Nam, vận tải hàng hoá quốc tế giao nhận giao nhận vận tải thực phát triển năm gần Đặc biệt vận tải container, phương thức vận tải tiên tiến, chiếm dần vị trí chủ đạo việc vận tải hàng hố xuất nhập toàn giới Qua thời gian thực tập Công ty TNHH quốc tế Song Thanh, Cơng ty cịn non trẻ lĩnh vực dịch vụ có bước phát triển đáng khích lệ Cùng với kiến thức có nhà trường, em tổng hợp báo cáo chung Công ty đồng thời đưa giải pháp hồn thiện sách marketing công ty nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty Do vậyem chọn đề tài :”Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng cụ marketing – mix công ty TNHH quốc tế Song Thanh ( STI ) “ làm chuyên đề tốt nghiệp  Mục đích nghiên cứu Trên sở nhận thức tổng hợp ,lý luận chuyên nghành marketing dịch vụvà thơng tin thực tế,bài viết phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh việc tổ ,thực Vũ Văn Bá - Marketing 41C công cụ marketing – mixcuar công ty nhằm đưa giải pháp cụ thể hồn thiện sách góp phàn thúc đẩy cơng ty ngày pháp triển  Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bài viết sâu vào nghiên cứu hoạt đông kinh soanh ,hoạt động marketing ,đặc biệt tổ chức ,hoạt động công cụ marketing - mix công ty thời gian qua Trên sở hệ thống lý luận marketing hỗn hợp dịch vụ giao nhận vận tải nhằm đánh giá hội thách thức kinh doanh ,cũng đánh giá ưu nhược điểm cơng ty Trên sở đề giải pháp hồn thiện sách marketing hỗn hợp cho công ty thời gian tới *Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài ,em tìm hiểu lý thuyết thực tế q trình tổ chức ,hoạt động cơng cụ marketing – mix.Đồng thời kết hợp với phương pháp phân tích kinh tế ,phân tích có sử dụng mơ hình sơ đồ Các phương pháp vận dụng quan điểm đổi Đảng Nhà nước chiến lược phát triển kinh tế 20012010 *Kết cấu chuyên đề : Ngoài phần mở đầu ,kết luận , danh mục tài liệu tham khảo ,chuyên đề bao gồm chương Chương 1:tổng quan marketing dịch vụvà thị trường dịch vụ giao nhận vận tải Chương 2: Thực trạng công cụ mảketing – mix công ty TNHH quốc tế Song Thanh( Sti ) CHương 3:Một số giải pháp hồn thiện cơng cụ marketing – mix công ty TNHH quốc té Song Thanh( STI ) CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ MARKETING DỊCH VỤ VÀ THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI I TỔNG QUAN VỀ MARKETING DỊCH VỤ Dịch vụ có từ lâu giữ vị trí quan trọng đời sống kinh tế xã hội Kinh tế Vũ Văn Bá - Marketing 41C phát triển dịch vụ giữ vị trí quan trọng nước phát triển dịch vụ ngày mang lại thu nhập cao chiếm đại phận cấu GDP, Hoa Kỳ năm 1948 dịch vụ chiếm 54%, năm 1968 chiếm 63%, năm 1978 chiếm 68% và… Việt Nam, năm gần dịch vụ phát triển nhanh chóng, chiếm khoảng xấp sỉ 40% cấu GDP Để hoạt động kinh doanh dịch vụ tốt thị trường nước, cần phải nghiên cứu để có nhận thức thấu đáo, sâu sắc chất dịch vụ marketing dịch vụ 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Dịch vụ ngành kinh tế đặc thù với nhiều điểm khác biệt với hàng hóa vật chất thơng thường Do nghiên cưu dịch vụ marketing dịch vụ khó khăn, phức tạp phải có số quan niệm khác so với truyền thống marketing Nhưng trước hết cần vào khái niệm dịch vụ Bản chất dịch vụ: Dịch vụ trình hoạt động bao gồm yếu tố vơ hình, giải mối quan hệ người cung cấp với khách hàng tài sản khách hàng mà khơng có thay đổi quyền sở hữu Sản phẩm dịch vụ phạm vi vượt phạm vi sản phẩm vật chất Từ khái niệm trên, thấy dịch vụ phải gắn liền với hoạt động tạo Các nhân tố cấu thành dịch vụ khơng phải hàng hóa hữu hình, chúng khơng tồn dạng vật Dịch vụ trình hoạt động, q trình diễn theo trình tự bao gồm nhiều khâu, nhiều bước khác nhau, khâu dịch vụ nhánh hay dịch vụ độc lập dịch vụ Mỗi loại dịch vụ mang lại cho người tiêu dùng, giá trị Giá trị dịch vụ gắn liền với lợi ích mà họ nhận từ dịch vụ Giá trị thỏa mãn giá trị mong đợi người tiêu dùng, có quan hệ mật thiết với lợi ích tìm kiếm động mua dịch vụ Những giá trị hệ thống dịch vụ gọi chuỗi giá trị Chuỗi giá trị mang lại lợi ích tổng thể cho người tiêu dùng Sản phẩm dịch vụ: Vũ Văn Bá - Marketing 41C Trong thực tế khách hàng không mua sản phẩm dịch vụ mà họ mua lợi ích đó, lợi ích nhận thơng qua việc sử dụng hàng hóa dịch vụ Từ ta chia sản phẩm thành bốn cấp độ sau: Sản phẩm cốt lõi Sản phẩm mong muốn Sản phẩm tăng thêm Sản phẩm tiểm Với đặc trưng riêng biệt, dịch vụ tập hợp hoạt động bao gồm nhân tố không hữu, tạo chuỗi giá trị mang lại lợi ích tổng thể Do dịch vụ thường phân làm hai mục riêng biệt dịch vụ cốt lõi dịch vụ bao quanh (xem hình 1) Dịch vụ bao quanh DỊCH VỤ CỐT LÕI ( hình :Thực thể dịch vụ) Dịch vụ cốt lõi dịch vụ bản, dịch vụ chủ yếu mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường thỏa mãn loại nhu cầu định mang lại giá trị cụ thể Dịch vụ cốt lõi định chất dịch vụ, quy định dịch vụ loại dịch vụ loại khác dịch vụ cốt lõi gắn liền với hệ thống sản xuất, cung ứng dịch vụ lõi kỹ thuật dịch vụ Dịch vụ bao gồm dịch vụ phụ, thứ sinh, tạo giá trị phụ thêm cho khách hàng, giúp khách hàng có cảm nhận tốt dịch vụ cốt lõi Dịch vụ cốt lõi dịch vụ bao quanh dịch vụ riêng biệt hệ thống Vũ Văn Bá - Marketing 41C để tạo dịch vụ tổng thể Thông thường doanh nghiệp phải bỏ chi phí lớn để tạo dịch vụ cốt lõi khoảng 70% tác động tới khách hàng hiệu lại không cao Ngược lại chi phí để tạo dịch vụ bao quanh nhỏ 30% song gây ảnh hưởng lớn khách hàng Như sản phẩm dịch vụ phận cấu thành q trình dịch vụ, chúng có cấu trúc riêng cung cấp giá trị cho người tiêu dùng Hệ thống sản xuất cung ứng dịch vụ: Mỗi tổ chức dịch vụ có hệ thống tổ chức sản xuất cung ứng dịch vụ Hệ thống gắn liền với thiết kế, với ý tưởng, chất lượng dịch vụ tổ chức mức độ dịch vụ cung ứng cho khách hàng Hệ thống sản xuất cung ứng dịch vụ bao gồm yếu tố vật chất người, tổ chức chặt chẽ theo hệ thống phối hợp hướng tới khách hàng nhằm bảo đảm quy trình sản xuất tiêu dùng dịch vụ cách có hiệu (xem hình 2) CƠ SỞ VẬT CHẤT TỔ CHỨC NỘI BỘ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG NHÂN VIÊN GIAO TIẾP DV Từ mơ hình ta có nhận xét: Hệ thống bao gồm yếu tố vật chất xác định Các yếu tố có mối liên hệ hữu với Một thay đổi yếu tố dẫn tới thay đổi mối quan hệ hệ thống Hệ thống q trình hoạt động có định hướng, vận động trình để đạt tới cân định Hệ thống bao gồm yêu tố hữu hình yếu tố vơ hình, yếu tố vật chất tâm lý tình cảm, yếu tố tinh thần đan quyện vào Các yếu tố tạo nên hệ thống bao gồm: Khách hàng: Chính người tiêu dùng dịch vụ, khơng có khách hàng khơng có dịch vụ Khách hàng gắn liền với hệ thống trở thành yếu tố quan trọng hệ thống Cơ sở vật chất: Cần thiết cho việc sản xuất, cung ứng dịch vụ thiết bị máy móc, Vũ Văn Bá - Marketing 41C nhà xưởng… Môi trường vật chất :Bao gồm yếu tố vật chất xung quanh nơi diễn hoạt động dịch vụ Môi trường vật chất bao gồm hệ thống sở vật chất trực tiếp tác động vào dịch vụ dấu hiệu vật chất khác yêu cầu việc cung ứng tiêu dùng dịch vụ Người cung ứng dịch vụ: Bao gồm toàn đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp dịch vụ phân chia sau: Những nhiệm vụ giao tiếp dịch vụ, nhân viên dịch vụ cấp nhân viên cao cấp Nhân viên giao tiếp nhân viên dịch vụ cấp trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, họ hoạt động ngoại vi doanh nghiệp dịch vụ tạo nên quan hệ doanh nghiệp với khách hàng gọi liên kết biên nối doanh nghiệp với môi trường bên Dịch vụ: Dịch vụ mục tiêu kết hệ thống, dịch vụ định kịch dịch vụ cấu trúc dịch vụ Hệ thống tổ chức nội bộ: Hệ thống bao gồm quan hệ hoạt động nội bộ, giữ vai trò quan trọng việc cung cấp dịch vụ hệ thống sử dụng phương tiện vật chất hình thức vật chất tác động vào hệ thống, song khơng để lại chứng hữu hình Hệ thống tổ chức nội chi phối hầu hết trình hoạt động hệ thống, tác động tới sở vật chất đội ngũ cung cấp dịch vụ Cấu trúc dịch vụ Cấu trúc dịch vụ biểu lộ bên yếu tố cấu thành kết hợp khác hoạt động dịch vụ theo trật tự có thiết kế giới hạn thời gian, không gian hệ thống quy tắc, quy chế trình thực Chúng ta hiểu, hệ thống sản xuất, cung ứng dịch vụ cấu trúc dịch vụ hệ thống hoạt đơng hình thành yếu tố dịch vụ Song cấu trúc dịch vụ bao hàm rộng hơn, thể dịch vụ tổng thể cung cấp cho khách hàng Ngược lại hệ thống sản xuất cung ứng dịch vụ gắn liền với dịch vụ cụ thể Cấu trúc dịch vụ thay đổi, dịch vụ cung cấp cho khách hang thay đổi Để thay đổi cấu trúc phải thay đổi hệ thống cung cấp dịch vụ Cấu trúc dịch vụ xác định vị trí riêng biệt dịch vụ thị trường giúp cho khách hàng phân biệt dịch vụ nhà cung cấp với dịch vụ nhà cung cấp khác Thị trường sản phẩm dịch vụ Vũ Văn Bá - Marketing 41C Nhiều quan điểm định nghĩa thị trường, thường ý đến cung cầu hàng hóa, tìm cách chi phối điều tiết thị trường thông qua vận động quy luật cung cầu số quy luật khác (quy luật cạnh tranh quy luật giá trị) Những quan điểm thường mang tính lý thuyết khó khăn doanh nghiệp, thường sử dụng điều tiết vĩ mơ Đối với doanh nghiệp khái niệm thị trường phải gắn liền với điều kiện, khả kinh doanh, môi trường kinh doanh, điều kiện khơng gian thời gian Mặc dù có nhiều quan niệm thị trường song nhà kinh tế thống với tầm quan trọng Thị trường tất yếu trình sản xuất hàng hóa, cầu nối sản xuất tiêu thụ, nơi mà doanh nghiệp kiểm nghiệm đánh giá hoạt động kinh doanh Thị trường ngày đa dạng hóa, đặc biệt thị trường dịch vụ Do dịch vụ có đặc điểm khác biệt so với hàng hóa hữu hình nên thị trường dịch vụ có khác biệt so với thị trường hàng hóa hữu hình Theo nguyên tắc chung ngành bán sản phẩm thị trường Ngành vận tải khơng bán thị trường q trình vận chuyển hàng hóa mà bán kết cuối đưa hàng hóa khách hàng đến địa điểm theo u cầu Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế giới thị trường ngành giao thơng vận tải lớn có tính cạnh tranh cao có sách ưu đãi Nhà nước với cơng ty có hoạt động xuất nhập Đồng thời Nhà nước khuyến khích nhà đầu tư nước vào Việt Nam nhiều vốn sôi động lại sôi động 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA MARKETING DỊCH VỤ Như biết, dịch vụ hàng hóa đặc biệt, có nét bật riêng mà hàng hóa hữu hình khơng có Dịch vụ có bốn đặc điểm bật Dịch vụ có đặc tính không hữu: đặc điểm dịch vụ Với đặc điểm cho thấy dịch vụ vơ hình, khơng tồn dạng vật thể Tuy sản phẩm dịch vụ mang nặng tính vật chất Tính khơng hữu dịch vụ gây nhiều khó khăn cho quản lý hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ, khó khăn cho marketing dịch vụ khó khăn cho việc nhận biết dịch vụ Dịch vụ có tính khơng đồng nhất: sản phẩm dịch vụ khơng tiêu chuẩn hóa Trước hết hoạt động cung ứng, nhân viên cung cấp tạo dịch vụ thời gian làm việc khác Hơn khách hàng tiêu dùng người Vũ Văn Bá - Marketing 41C định chất lượng dịch vụ dựa vào cảm nhận họ thời gian khác nhau, cảm nhận khác nhau, khách hàng khác có cảm nhận khác Sản phẩm dịch vụ có giá trị thỏa mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng Do cung cấp dịch vụ thường thực cá nhân hóa, ly khỏi quy chế, điều làm tăng thêm mức độ khác biệt Dịch vụ vơ hình đầu nên đo lường quy chuẩn Dịch vụ có đặc tính khơng tách rời: sản phẩm dịch vụ gắn liền với hoạt động cung cấp dịch vụ Các sản phẩm dịch vụ khơng đồng mang tính hệ thống, từ cấu trúc dịch vụ phát triển thành Quá trình sản xuất gắn liền với tiêu dùng dịch vụ Người tiêu dùng tham gia hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ cho Như việc sản xuất dịch vụ phải thận trọng, phải có khách hàng, có nhu cầu q trình sản xuất tiến hành Sản phẩm dịch vụ mau hỏng:Dịch vụ tồn kho, không cất trữ vận chuyển từ khu vực tới khu vực khác Do việc tiêu dùng dịch vụ bị hạn chế thời gian Cũng từ đặc điểm mà làm cân cân đối quan hệ cung cầu cục thời điểm khác thời gian Đặc tính mau hỏng dịch vụ quy định sản xuất tiêu dùng phải đồng thời, tiếp tục thời gian giới hạn Nếu không tuân thủ điều kiện khơng có hội mua bán tiêu dùng chúng Khơng hữu KHƠNG TÁCH RỜI Dịch vụ Khơng đồng (Hình 3: Bốn đặc tính dịch vụ) Vũ Văn Bá - Marketing 41C MAU HỎNG 10 Với đặc điểm khác biệt dịch vụ so với hàng hóa hữu hình quy định đặc điểm khác biệt marketing dịch vụ Phạm vi hoạt động marketing dịch vụ rộng lớn nhiều so với marketing hàng hóa hữu hình Marketing dịch vụ đòi hỏi đổi mới, mở rộng giới hạn suy nghĩ phương thức hoạt động marketing Marketing dịch vụ thiết phải để cập đến nguyên lý mới, nguyên lý, công cụ để quản lý ý tưởng với cấu trúc tổ chức marketing 1.2.1 Marketing dịch vụ tư tưởng Khái niệm marketing dịch vụ: Marketing dịch vụ thích nghi lý thuyết hệ thống vào thị trường dịch vụ, bao gồm trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá thỏa mãn nhu cầu thị trường phát triển hệ thống sách, biện pháp tác động vào tồn q trình tổ chức sản xuất, cung ứng tiêu dùng dịch vụ thông qua phân bố nguồn lực tổ chức Marketing trì động qua lại sản phẩm dịch vụ nhu cầu người tiêu dùng hoạt động đối thủ cạnh tranh tảng cân lợi ích doanh nghiệp, người tiêu dùng xã hội Khái niệm đề cập đến số vấn đề marketing dịch vụ - Nghiên cứu nhu cầu, đặc điểm nhu cầu thị trường mục tiêu yếu tố chi phối thị trường mục tiêu - Thỏa mãn nhu cầu có hiệu đối thủ cạnh tranh sở khai thác huy động tất nguồn lực tổ chức - Thực cân động mối quan hệ sản phẩm dịch vụ (loại hình, số lượng, chất lượng) với thay đổi nhu cầu khách hàng - Cân ba lợi ích: lợi ích doanh nghiệp, người tiêu dùng xã hội phát triển bền vững Quá trình diễn tiến chương trình dịch vụ Quá trình bao gồm marketing hỗn hợp nhân tố quan trọng bên hay thành phần tạo nên chương trình marketing doanh nghiệp Thực trì thích nghi yếu tố bên thơng qua giải pháp, sách cụ thể với yếu tố Vũ Văn Bá - Marketing 41C 74 trường nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty cần có thay đổi sau đây: xây dựng chiến lược, kế hoạch dài hạn nghiên cứu thực kế hoạch Đồng thời phải tăng cường đầu tư chi phí cho hoạt động quảng cáo, khuyếch trương kích thích tiêu thụ cụ thể với loại công cụ có biện pháp sau: + Hàng năm cơng ty nên có ấn phẩm cho khách hàng trình bày thơng tin cơng ty xây dựng lịng tin cho khách hàng + Có quà tặng cho khách hàng, bạn hàng nhịp lễ tết quà phải có bao bì đẹp, in tên thương hiệu công ty bật nên triết lý công ty Có thể kết hợp với tờ bướm để ghi lời chúc, giới thiệu công ty + Thực chương trình đồng quảng cáo phương tiện khuyến khích tiêu thụ, marketing trực tiếp quan hệ cộng đồng để thông tin cho khách hàng mục tiêu - Thực việc in hình biểu ngữ, biểu trưng cơng ty nên container, nên tàu lên giao thông vận tải án phẩm khác Có thể thực quảng cáo qua internet, đIện thoại, thư tín đến khách hàng mục tiêu -Giảm giá cho khách hàng sử dụng nhiều lần dịch vụ công ty, giảm giá theo mùa vụ, tư vấn miễn phí cho khách hàng -Cung cấp ssó dịch vụ miến phí nhằm tạo thiện cảm lịng tin khách hàng 2.5.Hồn thiện sách phát triển nhân tài đào tạo nhân lực Con người yếu tố quan trọng trình sản xuất chuyển giao dịch vụ Con người trở thành phận làm tăng tính khác biệt hố, tính khách hàng hố, tăng quản trị dịch vụ ưu cạnh tranh Nhân tố người quan trọng vậy, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đứng đắn giúp công ty vững vàng cạnh tranh vượt qua khó khăn để phát triển Công việc là: Công ty phải định tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên Đánh giá đội ngũ nhân viên tìm đựơc ưu nhược điểm người Từ có biện pháp đào tạo, bồi dưỡng quản lí nhằm phát huuy điểm mạnh khắc phục điểm yếu người Vũ Văn Bá - Marketing 41C 75 Một nhân viên cung ứng dịch vụ cần có phẩm chất gì? điều có tiêu chuẩn đãnh gía cơng ty.Với (STI) nhân viên phải có lực, trình độ nghiệp vụ giao nhận có tư cách đạo đchiến lược tốt, động sáng tạo đặc biệt lòng đam mê công việc Với nhân viên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng địi hởi cần khắt khe Như công ty cần phải đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán nhân viên có kinh nghiệm, kiến thức chun mơn cao… Họ phải có khả giao tiếp tốt, thuyết phục giao tiếp với khách hàng Khi tuyển dụng phải sàng lọc kĩ càng, khơng thể bỏ xót trường hợp nào, có đủ nhu cầu khơng tuyển nhầm người Sau tiến hanh đào tạo để tránh xáo trộn lớn nhân thiệt hại việc thay đổi nhân lớn vơ hình hữu hình Tổ chức lớp huấn luyện nghiệp vụ cho tất nhân viên, dự khố đào tạo ngồi nước Phải có chế độ lương bổng, thưởng phạt kịp thời, phân minh tạo lòng tin người lao động vào công việc, vào công ty Chú trọng biện pháp khuyến khích, phát huy tính sáng tạo nhân viên Thực công tác phân cơng quản lí cơng việc khoa học, nâng cao ính độc lập hân, phải phát huy khả làm việc theo nhóm, làm việc tập thể Đồng thời liên tục có kiểm sốt chặt chẽ, tổ chức cá thi sát hạch để loại bỏ người làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm khơng có hiệu Việc nâng cao lực chun mơn, trình độ nghiệp vụ phải liền với việc đại hoá trang thiết bị phù hợp tránh tình trạng lãng phí tài ,nhân lực 2.6 Hồn thiện q trình cung ứng dịch vụ Những định vhư yếu q trình cung ứng dịch vụ cơng ty gồm định môi trường vật chất, phục vụ cho trình cung ứng dịch vụ giao nhận Những nhân tố bao gồm: phương tiện văn phịng, kho bãi, phương tiện vận tải yếu tố thuộc khơng gian bao quanh nơi có hoạt động cung ứng dịch vụ Vũ Văn Bá - Marketing 41C 76 Phương tiện vận tải để công ty htực việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng bao gồm phương tiện vận tải quốc tế phương tện vận tải nội địa Với cơng ty phương tiện vận tải nội địa cần quan tâm thật nhiều Cơng ty cần xây dựng cho đội vận tải nội địa có khả đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng vận chuyển hàng hoá nội địa Cơng ty cần cố gắng hồn thiện q trình dịch vụ cung ứng cho khách hàng, tránh tình trạng phải thuê, mua dịch vụ công ty khác đãn đến việc khơng thể kiểm sốt chất lượng dịch vụ cách đồng hiệu 2.7.Hồn thiện sách dịch vụ khách hàng Dịch vụ khách hàng ảnh hưởng tới nhận thức khách hàng cơng ty Nó sử dụng vũ khí chiến lược để tạo lợi cạnh tranh khó chép Nó đống vai trị quan trọng việc tạo khác biệt hoá chiến lược định vị doanh nghiệp Nó tổng hợp việc việc điều tra thị trường phân doạn thị trường nhằm chiếm lĩnh khách hàng với mức dịch vụ cao Khách hàng STI công ty có hoạt động xuất cơng ty giao nhận, ơng ty vận tải khác, họ địi hỏi mức dịch vụ mức cao Công ty cần phải đa ạng hố sản phẩm dịch vụ nhằm thoả mãn yêu cầu vận chuyển giao nhận hàng hố khách hàng cách tơt Tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng đặc biệt với khách hàng truyền thống, người làm ăn lâu dài với công ty Với khách hàng sử dụng dịch vụ cơng ty lần đầu cơng ty cần có sách ưu đãi thích hợp để lôi kéo họ tiếp tục đến với công ty Điều phụ thuộc lớn vào khả nhân viên giao tiếp dịch vụ hoạt động marketing Đề chiến lược chăm sóc khách hàng kiên trì với chiến lược Mặc dù khách hàng chưa sử dụng dịch vụ công ty công việc cụ thể công ty phải tiến hành hồn thiện sách dịch vụ khách hàng là: Xác định nhận thức khách hàng, mục tiêu dịch vụ khách hàng, trình hỗ trợ cho dịch vụ kỹ thuật, thông tin phản hồi Giao tiếp dịch vụ bảo đảm chất lượng dịch vụ, quản lý nhu cầu khách hàng, thời gian trình dịch vụ, quản lý dịch vụ phụ, hỗ trợ Vũ Văn Bá - Marketing 41C 77 tài sau cá dịch vụ bảo hành thông tin phản hồi , kiểm tra chất lượng dịch vụ, sửa chữa, marketing trực tiếp lập câu lạc khách hàng; III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÁC CÔNG CỤ MARKETING – MIX 3.1 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu marketing Trong kinh doanh đại, thông tin ngày chiếm vị trí quan trọng cạnh tranh cạnh tranh thông tin, Người nắm thông tin người chiến thắng Thông tin marketing đặc biệt quan trọng, sở cho nhà quản trị định marketing định quản trị doanh nghiệp Với STI thông tin cần phải nắm là: Phong tục tập quán, quy định, phát luật thị trường định mà công ty chọn kinh doanh, tiến hành so sách khác biệt với thị trường quen thuộc Những khác biệt gây khó khăn thuận lợi cho cơng tác thâm nhập thị trường tiến hành việc giao nhận vân chuyển hàng hoá VD: thị trường Mỹ điều đặc biệt ý hệ thống phát luật Hệ thống pháp luật nước phức tạp trang lại có htể lệ riêng Vì vậy, cơng ty cần phải tìm kiếm trước chọn thị trường mục tiêu, đồng thời có điều chỉnh cho phù hợp -Những thông tin nhu cầu giao nhận vận tải hàng hố thị trường mức độ nào, khả phát triển thị trường sao? Khả phát triển thị trường tương lai yếu tố quan trọng có thị trường dạng tiềm lớn ngược lại,có thị trường lớn tiềm ẩn nguy suy thoái ,nếu tiếp tục đầu tư vào thị trường nguy hiểm -Các đối thủ cạnh tranh thị trường thé nào, mức độ cạnh tranh sao? Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để nắm bắt điểm mạnh-yếu đối thủ, từ chuẩn bị phương sách chu đối phó hữu hiệu Các thơng tin đầy đủ, xác thu giúp cho cơng ty thâm nhập thị trường với chi phí thấp mà lại đạt hiệu cao rủi ro -Cần tìm hiểu kĩ hội rủi ro kinh doanh xẩy từ yếu tố trị, luật pháp, kinh tế vầ xã hội Đòi hỏi cơng ty phải phân tích, đánh giá kĩ để đưa định cuối chịu trách nhiệm với định Vũ Văn Bá - Marketing 41C 78 -Với thị trường truyền thống công ty, thơng tin mà cơng ty cần nghiên cứu tìm kiếm là: Nhu cầu khả phát triển nhu cầu dịch vụ công ty thời gian tới Với nhu cầu thị trường, thực tế cơng ty đáp ứng tới đâu, chưa thoả mãn nhu cầu thị trường, lý Và mục đích cơng ty thị trường Trả lời câu hỏi giúp cơng ty định vị vị trí thị trường Và có hướng tốt để đến đích đề Để có thơng tin đó, cơng ty phải thơng qua phương pháp nghiên cứu marketing, cụ thể phương pháp sau: -Thông qua hiệp hội giao nhận vận tải Việt Nam Quốc tế, để lấy báo cáo, thông báo, thông tin Đặc biệt họp, hội thảo, hội nghị hiệp hội, tập trung công ty tiếng quốc tế giao nhận vận tải, xuất nhập Cơng ty tích cực tìm kiếm, thăm dị để có thơng tin mới, xác -Hàng năm cử cán bộ, nhân viên, tham quan, nghiên cứu trao đổi kinh nghiệm nước ngoài, tham gia lớp đào tạo nghiệp vụ hiệp hội tổ chức Hoặc thông qua đại sứ quán, tham tán thương mại ta nước ngược lại để lấy thơng tin Tích cực tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, thông tin thu từ bổ ích -Với thơng tin khách hàng , họ ai, sử dụng dịch vụ để làm gì, mức độ thường xuyên sử dụng, ngành nghề kinh doanh… Để thu thập thơng tin nàycơng ty dùng phương pháp nghiên cứu marketing trực tiếp tức điều tra thị trường bảng câu hỏi Cơng ty tự làm thuê công ty chuyên nghiên cứu thị trường Những thông tin thường thô nên phải qua phân tích, xử lý Do địi hỏi đội ngũ cán marketing phải có lực, kinh nghiệm, am hiều công tác nghiên cứu thông tin Đồng htời công ty phải trang bị phương tiên đại cần thiết chi trùnh xử lý thông tin 3.2 Xây dựng kế hoặch chiến lược Marketing ngắn hạn dài hạn Xác định chiến lược cho hoạt động Marketing việc định lựa chọn nhóm khách hàng khác tạo nên thị trường sản phẩm chương trình Mar -mix tương ứng Vũ Văn Bá - Marketing 41C 79 cho thị trường mục tiêu Ngày nay, công ty đâng chuyển sang Marketing mục tiêu, cách làm đảm bảo việc phát dtriển hội thị trường thành cơng chương trình Mar Để xây dựng hoạch định chiến lược Marketing cơng ty cần phải hoạch định chiến lược: -Tạo khác biệt định vị cho sản phẩm Mar -Hoạch định chiến lược phát triển, thử nghiệm tung thị trường dịch vụ -Hoạch định chiến lược với chu kỳ sống sản phẩm -Thiết kế chiến lược công ty tuỳ theo vị trí cuar cơng ty thị trường, người dẫn đầu thị trường, thách thức, theo sau núp bóng -Cuối thiết kế chiến lược cho toàn cầu Đối với chiến lược cơng ty cần phải xây dựng thời hạn định Phải có chiến lược ngắn hạn( năm) trung hạn( từ 3- năm) chiến lược dài hạn ( 80 10 năm) 3.3Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật phát triển công nghệ Cùng với lao động công cụ lao động, yếu tố sản xuất mang tính định tới việc sản xuất Trong năm gần với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, ngành giao thơng vân tải khơng năm ngồi phát triển Do vậy, địi hởi cơng ty giao nhận không ngừng nâng cấp đổi thiết bị công nghệ nhằm cung cấp cho khách hàng dịch vụ có chất lượng tốt nhất, Cuộc cánh mạng lần thứ ba giao thông vận tải đánh dấu đời va phát triển vận tải container cầu để kết nối phương thức vận tải thành thể thống Quá trình vận chuyển hàng hoá từ kho người gửi đến kho cảng xuất hàng sau vận chuyển đến ga cảng nhận hàng cuối đến kho người nhận hàng thường có tham gia tất phương thức vận tải: đường sông, đường biển, đường sắt, đường hàng không tạo phương thức vận tải đa phương thức Việc phối hợp chặt chẽ, linh hoạt phương thức quan trọng ý thức điều địi hgỏi cơng ty cần phải phát triển theo hướng đa phương thức Vũ Văn Bá - Marketing 41C 80 + Trước hết công ty cần thuê thêm diện tích kho baic xây dựng mở rộng nâng cấp diện tích vốn có cơng ty; mua sắm thêm loại thùng container chuyên dụng trở hàng quần áo có móc cheo, container trở hàng rờ, đồng thời cơng ty cần bổ sung thêm đội xe vận chuyển container loại hàng rờ tuyến nội địa + Tiếp theo phải đại hoá phương tiện trang thiết bị phục vụ công tác giao nhận vận chuyển côntainêr thiết bị bốc xếp vận chuyển, thiết bị sửa chữa container chuyên dụng + Vi tính hố hoạt động cơng ty quản lý bốc xếp container qua mạng vi tính nội Với hình thức container gửi vào kho đánh mã số định, truy cập vào hệ thống máy tính Khi khách hàng phận marketing có nhu cầu rút container người phụ trách kho nắm vững tồn thơng tin nhằm tạo điều kiện cho việc chuyển khai an toàn hiệu Đối với cán thường xuyên hoạt động bên ngồi việc trang bị phương tiện thông tin đIện thoại di động, máy nhắn tin, máy tính sách tay cần thiết Nó đảm bảo cho họ hồn thành cơng việc với hiệu cao 3.4 Tăng cường marketing quan hệ Marketing quan hệ xây dựng mối quan hệ lâu dài, tin tưởng lẫn đơi bên có lợi với khách hàng việc cung cấp cho bên dịch vụ có chất lượng cao, giá hợp lý sở tăng cường mối quan hệ kinh tế xã hội kỹ thuật hai bên, bồi dưỡng tin tưởng giúp đỡ tạo lên quan hệ truyền thống lâu dài Các doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý huy động nguồn lực để phát triển mối quan hệ tạo nên mạng lưới marketing bao gồm công ty doanh nghiệp mà chúng thiết lập mối quan hệ kinh doanh truyền thông bền vững, phụ thuộc lẫn Ngày marketing có dịch chuyển mục đích từ chỗ tối đa hố lợi nhuận cho hợp đồng kinh doanh tối đa hoá lợi nhuận cho mối quan hệ, mang lại lợi ích cho thành viên + Công việc cán marketing công ty Song Thanh nhằm nâng cao mối quan hệ với khách hàng, bạn hàng công chúng cộng đồng là: Bộ phận marketing phải thường xuyên thu thập thông tin thị trường, khách hàng, đối thủ thơng qua nguồn Vũ Văn Bá - Marketing 41C 81 trực tiếp gián tiếp; phải thường xuyên tiếp liên lạc với khách hàng doanh nghiệp hay chủ hãng có hoạt động xuất nhập để nắm bắt loại hàng, lượng hàng, tuyến đường cần vận chuyển để nhằm có biện pháp hữu hiệu nhất, tránh lãng phí + Tạo mối quan hệ tốt với giới báo chí, phương tiện thơng tin đại chúng nhằm có thơng tin sát thực phong phú tới khách hàng + Mở đợt tuyên truyền sản phẩm dịch vụ công ty định kỳ theo thời gian để người hiêut tin tưởng tiến tới sử dụng dịch vụ + Tiến hành công tác truyền thông đối nội đối ngoại nhằm cho người có hiểu biết cơng ty dịch vụ cơng ty 3.5 Hồn thiện tổ chức máy công ty theo định hướng Marketing Mỗi cơng ty có mơ hình tổ chức riêngvà có phương thức quản lý riêng fù hợp với mơ hình thực tế cơng ty TNHH quỗc tế Song Thanh cho thấy vớ tổ chức quản lý ,công ty chưa tạo mối liên kết chặt chẽ chi nhánh ,phịng ban Hơn nũa cơng ty có nhièu thành viên góp vốn nên việc quản lý phức tạp mặt khác cơng ty cịn nhận làm đại lý cho hãng vận tải khác nên tránh khỏi việc cạnh tranh lấn sân nội cơng ty.sự phối hợp phịng ban chưa đạt hiệu không tạo nên sức mạnh tập thể Đây điểm đáng lưu ý công ty Vì cơng ty cần sớm có biện pháp khắc phụ đổi cách thức quản lý mô hình tổ chức cho phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty tạo điều kiện mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh Một công ty có phịng marketing đại chưa cơng có định hưỡng marketing ( cơng ty marketing ) Vấn đề tuỳ thuộc vào việc cán quản lý khác cơng ty nhìn nhận chức marketing nào, Với hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải công ty , để phát triển mạnh cơng ty cần có tổ chức marketing thâu tóm tồn hoạt động đại lý ( sơ đồ sau) Vũ Văn Bá - Marketing 41C 82 PHÓ GIÁM ĐỐC MARKETING CHI NHÁNH TH HỒ CHI MINH CHI NHÁNH HẢI PHÒNG Vũ Văn Bá - Marketing 41C CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG CÁC CHI NHÁNH KHÁC 83 THU THẬP THÔNG TIN QUAN HỆ KHÁCH HÀNG QUẢN LÝ KH CHIẾN LƯỢC MARKETIN G QUẢN LÝ CÔNG CỤ MARKETIN G - MIX KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG Với mơ hình tổ chức marketing cơng ty thu hút đáp ứng nhu cầu khách hàng , mội lúc, đặc biệt thương cảng lớn Việt Nam Đồng thời cơng ty có đội ngũ hoạch định chiến lược tổng hợp quản lý phịng ban, phịng ban đảm nhận cơng đoạn trình dịch vụ, cần phải quản lý nghiêm ngặt, tránh cạnh tranh không lành mạnh nội cơng ty Có tạo kết nối phòng ban đại lý công ty KÊT LUÂN Trong kinh doanh dịch vụ ngồi khó khăn tử hoạt động kinh doanh thơng thường mang lại hãng dịch vụ cịn phải đối phó với nhiều khó khăn đặc tính dịch vụ quy định Tuy nhiên, phát triển không ngừng kinh tế xã hội khu vực dịch vụ phát triển ngày mở rọng bất chất khó khăn vốn có Trong trìng phát triển đó, nhà kinh doanh dịch vụ nhận vai trò marketing dịch vụ Cùng với tốc độ phát triển ngành gia tăng mức độ cạnh tranh thị trường Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, hãng dịch vụ ln cố gắng hồn thiên mơi trường dịch vụ, trình tổ chức cung ứng dịch vụ hiệu sách cơng cụ marketing nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ Vũ Văn Bá - Marketing 41C 84 Dịch vụ giao nhận khơng nằm ngồi phát triển chung khu vực dịch vụ Sự mở rộng buôn bán quốc tế dã thúc đẩy phát triển vận tải quốc tế Sự phát triển ngày cao công nghiệp dịch vụ tách dịch vụ giao nhận khỏi vận tải quốc tế trở thành ngành dịch vụ hoạt động độc lập Các tổ chức kinh doanh dịch vụ giao nhận dần nhận tầm quan trọng việc gắn hoạt động với thị trường Quan điểm quản trị marketing áp dụng vào lĩnh vực giao nhận để phù hợp với tình hình cạnh tranh lĩnh vực Qua htời gian thực tập, tìm hiểu thưch tế công ty TNHH quốc tế Song Thanh ( STI) , em nhận thấy công ty có triển vọng ngành Trong năm qua hoạt động kinh doanh cơng ty ln có bước phát triển tốt kinh tế giới bị đảo lộn sau kiện 11/9 Mỹ Bí thành cơng cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo dịch vụ cung ứng với thời gian ngắn chất lượng tốt nhất, giá hợp lý Đặc biệt tính hiệu số hoạt động marketing mà công ty thực nghiên cứu thị trường, xác định thị trường mục tiêu áp dụng sách cơng cụ marketing Vì vậy, cơng ty tạo chữ tín với chủ tàu chủ hàng, tạo chỗ đứng thị trường, góp phần không nhỏ cho hoạt động giao nhân vận tải hoạt động xuất nhập đất nước Tuy nhiên hoạt động marketing công ty thường mang tính tự phát chưa có tính hệ thống, chưa có chiến lược kế hoạch dài hạn đồng tồn cơng ty Tư tưởng marketing chưa thấm nhuần phịng ban nhân viên cơng ty Khả nhận thức nhưe khả nắm bắt tình hình cạnh tranh cán bơ, nhân viên công ty chưa thoả đáng Qua phân tích đánh giá thực tiến tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận quốc tế công ty, em có đè xuất số giải pháp để hồn thiện công cụ marketing – mix Những giải pháp chưa phải tốt nhung em tin tưởng tài liệu tham khảo có giá trị với hoạt động marketing công ty Do hạn chế thời gian trình độ nhận thức khả diễn đạt, báo cáo chuyên đề em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong giúp đỡ góp ý thầy cô anh chị cán nhân viên cơng ty bạn đọc nói chung, tất Vũ Văn Bá - Marketing 41C 85 người bên cạnh em suốt thời gian qua để viết em hoàn thiện hơn, giải phấp nêu nên viết có tính khả thi lần em xin chân thành cảm ơn thầy PGS TS Trần Minh Đạo anh chị cán nhân viên công ty TNHH quốc tế Song Thanh tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em hồn thành đợt thực tập viết Hà Nội tháng năm 2003 Sinh viên thực hiện: Vũ Văn Bá Tài liệu tham khảo báo cáo tổng hợp công ty TNHH quốc tế Song Thanh Giao nhận vận tải hàng hố quốc tế ,PGS.THỦ SảN Đinh Ngọc Viện, NXB Giao Thông Vận Tải ,năm 2002 Marketing ,PGS.TS Trần Minh Đạo,NXB Thống Kê năm 2000 Marketing dịch vụ,TS Lưu Văn Nghiêm,NXB Thống Kê năm 2001 Nghiệp vụ vận tải bảo hiểm ngoại thương,Dương Hữu Hạnh,NXB Tài Chính Quản trị marketing, Philip Coler,NXB Thống Kê ,năm 1999 Vũ Văn Bá - Marketing 41C 86 Các số báo tạp chí Hàng Hải Báo Đầu Tư,Báo Giao Thông Vận Tải… MỤC LỤC Lời nói đầu Ch−¬ng Tổng quan marketing dịch vụ thị trờng dịch vụ Giao Nhận Vận Tải I Tỉng quan vỊ marketing dÞch vơ 1.1 C¸c kh¸i niƯm 1.2 Đặc điểm marketing dÞch vơ 1.2.1 Marketing dịch vụ t tởng 10 1.2.2 Thị trờng hoạt động marketing 11 1.2.3 Mô hình trình marketing dịch vụ 15 1.3 C¸c công cụ marketing - mix doanh nghiệp kinh doanh dÞch vơ 17 Vũ Văn Bá - Marketing 41C 87 1.3.1 Mô hình chiến lợc marketing mix 17 1.3.2 Các sách marketing 18 1.3.2.1 Sản phẩm dịch vụ 18 1.3.2.2 ChÝnh s¸ch gi¸ dÞch vơ 20 Kênh phân phối trực tiếp 21 Tuy nhiên số loại dịch vụ thực kênh phân phối gián tiếp( kênh phân phối qua trung gian) lại có hiệu nh ngành hàng không, du lịch , bảo hiểm ngân hàng 21 1.2.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 22 1.2.2.5 YÕu tè ng−êi dÞch vơ 24 1.2.2.6 Quá trình dịch vô 25 1.2.2.7 Dịch vụ khách hàng 26 II.Tỉng quan vỊ thÞ tr−êng dÞch vơ giao nhËn vận tải 26 2.1 Sơ lợc thị trờng giao nhận vận tải giíi 26 2.1.1 Sù đời phát triển 26 2.3 ThÞ tr−êng dịch vụ giao nhận vận tải vận tải container ë ViƯt Nam 37 2.3.2 T×nh h×nh chi phí giá dịch vụ vận chuyển giao nhận vận tải 38 2.3.3 Tình hình cạnh tranh thị trờng 40 Ch−¬ng 41 thực trạng công cụ marketing 41 mix cđa c«ng ty tnhh qc tÕ song (sti) 41 I Những nhận định chung côngty( sti ) 41 1.1 Hoàn cảnh đời hoạt động kinh doanhcủa công ty 41 1.1.1 Sự đời phát triển cđa c«ng ty 41 1.1.2 Tổ chức hoạt động Công ty 42 1.1.3 Vị trí Công ty thị trờng dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá 45 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty 46 1.2.2.Tổ chức nhân công ty 47 1.3Khách hàng cđa c«ng ty 48 1.4 Đối thủ cạnh tranh cđa c«ng ty 49 III Kết hoạt động s¶n xuÊt kinh doanh 50 II/ Thực trạng công cụ Marketing mix c«ng ty quèc tÕ Song Thanh 52 2.1 Tổ chức hoạt động Marketing cđa c«ng ty 52 2.2 Các công cụ Marketing - mix cđa c«ng ty 52 2.2.1 Sản phẩm dịch vụ công ty 52 2.2.2 Chính sách giá cớc dịch vụ công ty 53 2.2.3 Kênh phân phối dịch vụ công ty 54 2.2.4ChÝnh sách xúc tiến hỗn hợp (hoạt động giao tiếp dịch vơ) 55 2.2.6 ChÝnh s¸ch bồi dỡng nhân tài, phát triển nhân tố ngời dịch vụ công ty 56 III Những tác động từ môi trờng kinh doanh công ty 57 3.1 Những tác động môi trờng vĩ mô 57 3.2.Những tác ®éng cđa m«i tr−êng vi m« 60 Vũ Văn Bá - Marketing 41C 88 Ch−¬ng 3: 63 số giải pháp hoàn thiện công cu marketing- mix công ty TNHH quốc tÕ s«ng ( STI) 63 I Định hớng chiến lợc kinh doanh chiến lợc marketing công ty 63 1.1.chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa c«ng ty 63 1.1.1Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh 63 1.1.2.LÜnh vùc kinh doanh 63 1.1.3Nh÷ng −u tiên phát triển 64 1.1.4.Chiến lợc cạnh tranh chủ ®¹o 64 1.2.chiến lợc marketing công ty 65 1.2.1ThÞ tr−êng mơc tiªu 65 1.2.2 Định vị công ty xây dựng thơng hiệu công ty thị trờng 66 II hoàn thiện công cụ marketing mix chủ yếu công ty năm tới 68 2.1.Hoàn thiện sách sản phẩm dÞch vơ 68 2.2.Hoàn thiện sách giá dịch vụ 70 2.3 hoàn thiện sách phân phối 73 2.4 Hoàn thiên xúc tiến hỗn hợp 73 2.5.Hoàn thiện sách phát triển nhân tài đào tạo nhân lực 74 2.6 Hoàn thiện trình cung ứng dịch vụ 75 2.7.Hoµn thiện sách dịch vụ khách hàng 76 III §Ị xt số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu công cụ Marketing Mix 77 3.1 §Èy mạnh hoạt động nghiên cứu marketing 77 3.2 Xây dựng kế hoặch chiến lợc Marketing ngắn hạn dài hạn 78 3.3Tăng cờng xây dựng sở vật chất kỹ thuật phát triển công nghệ 79 3.4 Tăng cờng marketing quan hÖ 80 3.5 Hoµn thiƯn tỉ chøc máy công ty theo định hớng Marketing 81 K£T LU¢N 83 Vũ Văn Bá - Marketing 41C ... trở thành công ty giao nhận vận chuyển cạnh tranh chuyên nghiệp giới CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÁC CÔNG CỤ MARKETING – MIX CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ SONG THANH (STI) I NHỮNG NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ CÔNGTY(... Thực trạng công cụ mảketing – mix công ty TNHH quốc tế Song Thanh( Sti ) CHương 3:Một số giải pháp hoàn thiện công cụ marketing – mix công ty TNHH quốc té Song Thanh( STI ) CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ... vốn thành lập nên công ty công ty chịu trách nhiệm khoản nợ tài sản Cơng ty TNHH quốc tế Song Thanh Vũ Văn Bá - Marketing 41C 43 Công ty thuộc thể loại Do tổ chức quản lý Cơng ty gồm có: Hội đồng