Chiêu mộ và lựa chọn

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG School of Information Communication and Technology QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIÊU MỘ VÀ LỰA CHỌN Giai đoạn tuyển dụng CHIÊU MỘ LỰA CHỌN ĐÀO TẠO HỘI NHẬP CHIÊU MỘ • Khái niệm: Định vị thu hút ứng viên • Vai trị: Triển khai cho hoạch định NNL Liên quan chặt chẽ với tiến trình lựa chọn Tổ chức đánh giá phù hợp ứng viên CHIÊU MỘ Các khía cạnh chiến lược • Tiến trình chiêu mộ: Các kế hoạch NNL chiêu mộ Mục tiêu chiêu mộ Triết lý chiêu mộ Nguồn bên hay bên ngồi Th mướn ngược chu trình Thay chiêu mộ truyền thống CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC Số lượng loại ứng viên Mục tiêu chiêu mộ thứ tự ưu tiên: Triết lý chiêu mộ: Thu hút số lượng lớn ứng viên Nguồn bên bên ngồi Thu hút ứng viên có khả Điền khuyết vị trí trống Thu hút ứng viên sẵn sàng chấp nhận Cam kết đa dạng? Điền khuyết vị trí nhanh chóng Định hướng marketing cho ứng viên Điền khuyết vị trí chi phí tối thiểu Đạo đức chiêu mộ Thuê nhân viên giỏi Thuê nhân viên lại tổ chức Quan hệ cộng đồng tích cực Lựa chọn chiêu mộ: Các kế hoạch Thời gian Phương pháp Nguồn CHIÊU MỘ Nguồn bên hay bên ngồi: • Ưu điểm chiêu mộ nội bộ: Vị trí trống điền khuyết người biết khả Động viên nhân viên Thời gian đào tạo xã hội hóa giảm bớt Nhanh chóng tốn Tối đa hóa an tồn cơng việc cho nhân viên • Nhược điểm chiêu mộ nội bộ: Nhân viên thăng tiến trước họ sẵn sang Tạo hiệu ứng gợn song Tạo nặng nề Tổ chức trở nên chai lì linh hoạt • Ưu điểm chiêu mộ bên ngoài: Ý tưởng quan điểm Tránh nhầm lẫn tượng gợn song Không sử dụng nhiều nhân viên thiếu kinh nghiệm Tiết kiệm chi phí đào tạo Tạo viễn cảnh cho tổ chức • Nhược điểm chiêu mộ bên ngồi: Chi phí cao Rủi ro việc th ứng viên Khơng khuyến khích nhân viên CHIÊU MỘ • Thay chiêu mộ truyền thống: Sử dụng nhân viên tạm thời từ trung tâm dịch vụ hỗ trợ tạm thời Không dùng nhân viên tạm thời vị trí lâu dài Các nhân viên tạm thời sử dụng vị trí tạm thời Thuê mướn nhân viên thay chiêu mộ giai đoạn dài hạn CHIÊU MỘ Chiêu mộ bên trong: Chiêu mộ bên cho cơng việc khơng chun nghiệp: • Chiêu mộ nội cho công việc chuyên nghiệp Hạn chế: Bỏ sót ứng viên giỏi Thiên vị Nhà giám sát giữ nhân viên giỏi lại thay đề bạt • Được sử dụng trong: Niêm yết đấu thầu công việc • Thơng báo lên tin tạp chí nội • • Được sử dụng trong: Cơng việc chun nghiệp quản trị khu vực tư nhân Xem xét hồ sơ luân chuyển hình thành ủy ban nhà quản trị để đưa thông tin đánh giá, đề cử ứng viên • Xây dựng kế hoạch tiếp nối quản trị dựa giáo dục, kỹ năng, thành tích, kinh nghiệm,… CHIÊU MỘ Chiêu mộ bên ngồi: Lập kế hoạch cho chiêu mộ bên ngồi Thơng tin chiêu mộ hệ thống theo dõi hồ sơ? Các phương pháp khơng thức Các phương pháp thơng thường • • • • • Quảng cáo chiêu mộ qua báo Chiêu mộ từ trường đại học Chiêu mộ Internet Các trung tâm việc làm Các phương pháp chiêu mộ khác Chiêu mộ nhóm mục tiêu • • Chiêu mộ nhân vien lơn tuổi chiêu mộ nhân viên khiếm khuyết CHIÊU MỘ Lựa chọn công việc: Quan điểm ứng viên: Các nhân tố khách quan: • • • • Lương Bản chất công việc Cơ hội thăng tiến Vị trí Các nhân tố chiêu mộ: • • • • Sự lịch thiệp nhà chiêu mộ Thông qua nguồn phi thức • Tiếp xúc trực tiếp với người sử dụng lao động • Các trung tâm dịch vụ việc làm Các nhân tố công việc nhận thức • Sự phù hợp tính cách Trạng thái nhà chiêu mộ giá trị cá nhân với giá trị, sứ Khả nhà chiêu mộ mệnh, hình ảnh, văn hóa Xử lý nhanh hồ sơ khơng khí tổ chức Tìm kiếm việc làm: • Các nhân tố chủ quan: Quyết định theo đuổi hội việc làm Quyết định lựa chọn công việc CHIÊU MỘ • Xem xét cơng việc thực tế: Sử dụng xem xét công việc thực tế (RJP) Tự lựa chọn Cam kết với lựa chọn Kỳ vọng thấp Tăng hài long Đương đầu CHIÊU MỘ Đánh giá định chuẩn chiêu mộ: Tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá nhà chiêu mộ: Tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá nguồn chiêu mộ: • • Thiết lập tiêu chuẩn mức độ cho nhiệm vụ • Tính toán số hồ sơ mà nhà chiêu mộ xử lý • Số nhân viên tuyển dụng • Những người có việc làm nhờ giới thiệu nhà chiêu mộ • Khảo sát ứng viên • Chi phí tuyển dụng người • Số ứng viên nộp đơn • • • Tổng chi phí Tỷ lệ sang lọc Nhiệm kỳ cơng việc Thành tích người tuyển dụng CHIÊU MỘ • Sự khác chất lượng nguồn chiêu mộ: Căn vào nghiên cứu RJP Các nguồn khác đem đến loại ứng viên khác LỰA CHỌN Đánh giá lựa chọn: • Các phương pháp thống kê lựa chọn Phân tích tương quan: hệ số tương quan Pearson Phân tích hồi quy • Độ tin cậy Độ tin cậy: Lỗi hệ thống so với lỗi ngẫu nhiên Các phương pháp đo lường độ in cậy Trắc nghiệm-tái trắc nghiệm Độ tin cậy người đánh giá Sự qn đồng • Tính hiệu lực Hiệu lực nội dung Hiệu lực liên quan đến tiêu chuẩn Hiệu lực đồng thời LỰA CHỌN Ra định lựa chọn: • Các mơ hình cộng them • Đa giới hạn • Đa chướng ngại • Đáp ứng hồ sơ LỰA CHỌN Lợi ích hệ thống lựa chọn: • Hiệu lựa chọn Hiệu lựa chọn phạm vi mà qua hệ thống gia tang tỷ lệ lựa chọn thành cơng Tính hiệu lực Tỷ lệ lựa chọn Tỷ lệ thành công sở Các bảng Taylor-Russell • Chi phí liên quan đến lựa chọn • Độ lệch chuẩn thành tích theo tiền tệ LỰA CHỌN • Các nhân tố chiến lược lợi ích: Trạng thái thị trường lao động Chi phí tang lương Phân phối thành tích nhân viên LỰA CHỌN Đánh giá ứng viên • Phỏng vấn • Tổng quan tiến trình lựa chọn • Mẫu đơn xin việc lí lịch Sử dụng hiệu hợp pháp mẫu đơn xin việc Sử dụng liệu tiểu sử, kinh nghiệm thành tựu cho lựa chọn • Trắc nghiệm Trắc nghiệm hội việc làm công Trắc nghiệm khả giấy bút Mẫu công việc trắc nghiệm đào tạo Trắc nghiệm cá tính Độ tin cậy vấn Hiệu lực vấn Loại vấn Cải thiện vấn • Trắc nghiệm thể lực Kiểm tra sức khỏe Trắc nghiệm sức bền phù hợp Trắc nghiệm sử dụng chất kích thích • Kiểm tra tham khảo lí lịch Thu thập thơng tin tham khảo Hiệu lực tính hợp pháp thơng tin tham khảo LỰA CHỌN Lựa chọn nhà quản trị: • Trung tâm đánh giá Đặc điểm trung tâm đánh giá Hiệu lực lợi ích trung tâm đánh giá Tình Các đột phá cơng việc Sự khởi động Sáng tạo viễn cảnh kinh doanh Thiết lập chuyên môn kỹ thuật marketing • Các phương pháp lựa chọn nhà quản trị khác: Sự thay đổi hoàn toàn Xây dựng nhóm quản trị Chản đốn vấn đề cách xác nhanh chóng Giải vấn đề ngắn hạn, tức thời dài hạn Sự nợ nần/ loại bỏ tình trạng kinh Cắt giảm chi phí, mát doanh Ra định then chốt Thỏa thuận làm ăn tốt LỰA CHỌN • Tiêu chuẩn lựa chọn công cụ lựa chọn: Hiệu lực Lợi ích Tính hợp pháp Sự chấp nhận nhà quản trị Phản ứng ứng viên Tác động xã hội _THE END _ CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE! ... báo Chiêu mộ từ trường đại học Chiêu mộ Internet Các trung tâm việc làm Các phương pháp chiêu mộ khác Chiêu mộ nhóm mục tiêu • • Chiêu mộ nhân vien lơn tuổi chiêu mộ nhân viên khiếm khuyết CHIÊU... ứng viên CHIÊU MỘ Các khía cạnh chiến lược • Tiến trình chiêu mộ: Các kế hoạch NNL chiêu mộ Mục tiêu chiêu mộ Triết lý chiêu mộ Nguồn bên hay bên Thuê mướn ngược chu trình Thay chiêu mộ truyền... Hiệu lực đồng thời LỰA CHỌN Ra định lựa chọn: • Các mơ hình cộng them • Đa giới hạn • Đa chướng ngại • Đáp ứng hồ sơ LỰA CHỌN Lợi ích hệ thống lựa chọn: • Hiệu lựa chọn Hiệu lựa chọn phạm vi mà