S TAY HNG DN THIT k HNG TI PHAT

S TAY H NG D N THI T K H NG T I PHÁT TRI N B N V NG H NG ĐI TH C TI N CHO CÁC N C ĐANG PHÁT TRI N B N TH O THI T K H H NG T I PHÁT TRI N B N V NG NG ĐI TH C TI N CHO CÁC N C ĐANG PHÁT TRI N Tài li u đ c xây d ng v i s h tr tài c a Liên minh Châu Âu Trung tâm S n xu t S ch Vi t Nam - VNCPC, Tr ng Đ i h c Tổng h p Kỹ thu t Delft -TUD Phòng Kỹ thu t, Công nghi p Kinh t c a Ch ng trình Mơi tr 1ng Liên H p Qu c - UNEP DTIE hoàn toàn ch u trách nhi m v n i dung c a tài li u m i tr ng h p không th coi ph n ánh quan m c a Liên minh Châu Âu M CL C PH N I - ThP LÀ GÌ? T I SAO NÊN ÁP D NG? CH NG - GI I THI U 1.1 1.2 1.3 S thích h p c a Thi t k h ng t i Phát tri n b n v ng (ThP) Cu n sách dành cho nh ng đ i t ng nào? 10 B c c c a Cu n sách sao? 10 CH NG - THI T K H NG T I PHÁT TRI N B N V NG - ThP 2.1 S n ph m s Phát tri n b n v ng 12 2.2 S n ph m khía c nh mơi tr ng - v n đ liên quan đ n Trái Đ t 14 2.3 T vòng đ i s n ph m h s c i thi n 16 2.4 S n ph m khía c nh xã h i- nh ng liên quan đ n ng i .17 2.5 ThP mang l i l i ích cho cơng ty tham gia? 18 CH NG - Đ I M I S N PH M 3.1 Đổi m i s n ph m .22 3.2 Các c p đ đổi m i 22 3.3 Quá trình Phát tri n S n ph m 25 3.4 L p sách 26 3.5 Hình thành ý t ng 31 3.6 Hi n th c hóa 33 PH N II - LÀM TH NÀO Đ TH C HI N ThP? CH NG - ĐÁNH GIÁ NHU C U ThP 4.1 C p đ 1: D án .38 4.2 C p đ 2: B i c nh n n kinh t qu c dân 38 4.3 C p đ 3: Lĩnh v c 48 4.4 C p đ 4: Công ty 49 4.5 Các nhu c u v ThP 51 CH NG - PH NG PHÁP 10 B C THI T KÊ L I ThP B c 1: Thành l p Nhóm d án lên k ho ch 53 B c 2: Phân tích SWOT cho đ ng l c m c tiêu c a công ty 55 B c 3: L a ch n s n ph m 57 B c 4: Các đ ng l c ThP cho s n ph m đ c l a ch n .57 B c 5: Đánh giá tác đ ng ThP 57 B c 6: Phát tri n k ho ch ThP b n tóm t t Thi t k ThP .63 B c 7: Đ xu t ý t ng l a ch n .65 B c Phát tri n khái ni m 70 B c 9: Đánh giá ThP 71 B c 10: Th c hi n theo dõi 71 CH NG - THAM CHI U ThP 6.1 Gi i thi u v Tham Chi u ThP 73 6.2 L i ích c a Tham Chi u ThP 74 6.3 Tham Chi u ThP th c ti n 75 6.4 Làm th đ th c hi n m t d án Tham Chi u ThP? 75 6.5 Các b c th c hi n Tham Chi u ThP 76 6.6 Tham Chi u ThP cho nhóm s n ph m c th 83 PH N III - THÔNG TIN THAM KH O CH NG - CÁC VÍ D TH C HI N ThP ĐI N HÌNH CÁC N C ĐANG PHÁT TRI N 7.1 Xây d ng đ i ngũ ThP t i Công ty Fabrica Venus, Guatemala .87 7.2 Ph ng pháp Phân tích SWOT (đi m m nh, m y u, c h i r i ro), phân tích tác đ ng chi n l c ThP Công ty Talleres Rea, Guatemala 88 7.3 D án chu i s n xu t c a Hacienda El Jobo El Salvador .90 7.4 Các khía c nh xã h i c a phát tri n b n v ng: S n ph m xây d ng từ ch t th i (đ t đá th i) công nghi p m Nam Phi 92 7.5 Các s n ph m m i vi c tái sử d ng : Túi xách tái ch (RAGBAG) t i n Đ Hà Lan 93 7.6 Thi t k l i s n ph m : Chai nh a Công ty Microplast, Costa Rica 94 7.7 Thi t k l i s n ph m: Cơng ty bao bì MAKSS Kampala, Uganda 97 7.8 S n ph m sáng t o: Đèn nĕng l ng mặt tr i cho th tr ng Campuchia .98 7.9 Thi t k l i s n ph m: xe moóc dùng v n chuy n nông s n Ghana 100 7.10 Áp d ng ph ng pháp lu n Tham chi u v i thi t k t l nh c a công ty Waiman Industries, Costa Rica 103 7.11 Tham chi u s n xu t máy chà s n c a Công ty Intermech, Tanzania 104 7.12 Tham chi u: Màn hình máy tính Philips .107 CH NG - CÁC QUY T C ThP 8.1 L a ch n v t li u đ c h i 110 8.2 Gi m vi c sử d ng v t li u 111 8.3 T i u hố cơng ngh s n xu t 111 8.4 T i u hóa h th ng phân ph i 112 8.5 Gi m tác đ ng trình sử d ng 113 8.6 T i u hố vịng đ i s n ph m .114 8.7 T i u hoá giai đo n th i b s n ph m 115 CH NG - CÁC K THU T SÁNG T O Kỹ thu t sáng t o gì? .117 Kỹ thu t sáng t o nhóm cá nhân 117 Thành viên 117 Đặt v n đ .118 Vai trò tr ng nhóm .118 Các b c trình t cho m t buổi h p sáng t o .118 Xác đ nh v n đ 118 Giai đo n phân kỳ 119 Giai đo n t p h p 119 Giai đo n h i t .120 Sử d ng lo i kỹ thu t sáng t o nào? .121 Các ví d v công c sáng t o 121 PH N IV - CÁC BI U M U CÁC BI U M U KÈM THEO CH NG .128 CÁC BI U M U KÈM THEO CH NG .153 CÁC BI U M U KÈM THEO CH NG .169 TÀI LI U THAM KH O 189 L I NÓI Đ U M t u d th y ph ng th c tiêu dùng s n xu t hi n khơng mang tính b n v ng Các q trình tồn c u hóa t hóa th ng m i nhanh chóng, đ c thúc đ y b i ti n b c a công ngh thông tin, làm thay đổi đ n t n g c r di n m o c a khu v c t nhân t t c n c, phát tri n nh phát tri n Các trình mang đ n nh ng c h i thách th c m i Các công ty, dù l n hay nh , có nh ng n l c to l n h ng t i Phát tri n b n v ng v i tr ng tâm c nh tam giác (t m d ch từ nguyên b n “triple bottom line”, hàm ý t i mặt đáy c a Kim t tháp Phát tri n B n v ng m t tam giác v i c nh n i gi a đ nh: Kinh t , Xã h i Môi tr ng) Thi t k h ng t i Phát tri n b n v ng (ThP) có ti m nĕng c i thi n hi u su t, nâng cao ch t l ng s n ph m m r ng c h i v th tr ng (n i đ a xu t kh u), đồng th i có th gi m b t tác đ ng x u đ n môi tr ng nhi u n c phát tri n, nh có nh n th c t t, n l c ThP th ng g n v i khái ni m r ng h n v s pha tr n gi a s n ph m-d ch v , v đổi m i h th ng v vòng đ i s n ph m Ng c l i, n c phát tri n, trình đ nh n th c th p, c n có nh ng h tr kỹ thu t k p th i đ tri n khai khái ni m ThP Đồng th i, đ tri n khai thành công ThP h c n đ n s ph i h p ho t đ ng hi u qu Cu n h ng d n m t ví d c a s ph i h p S quan tâm ngày nhi u t i ThP thành qu c a n l c c a Ch ng trình Mơi tr ng Liên H p Qu c- UNEP ho t đ ng liên quan t i S n xu t S ch h n, h th ng cơng nghi p có hi u qu môi tr ng (thân thi n môi tr ng) qu n lý tồn b vịng đ i s n ph m Đây b c ti p theo q trình m r ng khái ni m phịng ngừa ô nhi m- s m r ng từ tr ng tâm gi i h n trình s n xu t (S n xu t S ch h n), t i s n ph m (Thi t k Thân thi n Môi tr ngEcoDesign), h th ng s n ph m (ThP bao gồm v n chuy n nguyên v t li u, thu gom sau sử d ng tái sử d ng b ph n hay v t li u) đổi m i h th ng Trên c s k t qu công vi c th c hi n v i Tr ng Đ i h c Tổng h p Kỹ thu t Delft chuyên gia v Thi t k Thân thi n môi tr ng, UNEP xu t b n cu n sách h ng d n “Thi t k Thân thi n Môi tr ng: m t h ng h a h n t i S n xu t Tiêu dùng B n v ng” vào nĕm 1997 Từ đó, khái ni m v thi t k l i s n ph m đ c phổ bi n nhi u sách tài li u h tr lĩnh v c thi t k , đ c xu t b n nhi u th ti ng Trên c s k t qu kinh nghi m đó, Thi t k Thân thi n Mơi tr ng phát tri n thành Thi t k h ng t i Môi tr ng (Design for Environment- DfE) t i khái ni m bao quát h n- Thi t k h ng t i Phát tri n B n v ng - ThP (Ti ng Anh: Design for Sustainability-D4S) ThP bao hàm c nh ng khía c nh nh v n đ v xã h i c a phát tri n b n v ng nhu c u v phát tri n nh ng cách th c m i đáp ng ng i tiêu dùng v i l ng tiêu th tài nguyên h n ThP v t qua gi i h n c a vi c s n xu t s n ph m “xanh”, h ng đ n vi c đáp ng nhu c u tiêu dùng thông qua phát tri n b n v ng theo m t ph ng th c có h th ng tổng quát M t ho t đ ng c a UNEP lĩnh v c ThP phát hành m t cu n sách h ng d n cho nhà thi t k nh ng ng i làm vi c chuyên nghi p lĩnh v c phát tri n s n ph m cho công nghi p nh cho ngành khác Cu n sách h ng d n đ c dùng đ h tr ch d n h v khái ni m ThP th nh hành Cu n sách h u ích c cho nh ng ng i m i làm quen v i khái ni m Thi t k Thân thi n môi tr ng l n nh ng quan tâm đ n s đổi m i có tính b c ngoặt h ng t i Phát tri n b n v ng Cu n sách h ng d n tổng quan v ThP t p trung vào đ i t ng công ty vừa nh thu c n c phát tri n Nh ng l i ích ThP mang l i đ c đ c p cu n sách Kh o sát t i trung tâm t v n cho th y ThP có hi u qu th c s cho ngành công nghi p Nhu c u v t i u hóa vi c sử d ng nguồn l c qu n lý chu i cung thúc đ y vi c áp d ng ThP Ngày nay, t i n c phát tri n, quy đ nh v lo i b s n ph m (sau sử d ng) bu c công ty ph i suy nghĩ l i v cách thi t k s n ph m c a h Trong đó, n c phát tri n, s n ph m có xu h ng “b t ch c” (hay chép) nh ng th có sẵn th tr ng Ngày nay, nhi u công ty n c phát tri n mu n gia nh p th tr ng n c phát tri n Đ làm đ c u đó, h c n ph i tính t i tiêu chu n đặt cho s n ph m t i th tr ng m i M t cách khái quát, có th nói công ty (c a n c phát tri n) ch a bi t làm th đ đồng th i vừa nâng cao hi u qu s n xu t l i vừa gi m tác đ ng môi tr ng Các n n kinh t phát tri n có nh ng nhu c u khác bi t c p thi t h n so v i n n kinh t phát tri n Nh n th c v t i u hóa vi c sử d ng nguồn l c- hi u su t b o v môi tr nglà t ng đ i th p Con đ ng t t nh t đ tác đ ng đ n công ty thông qua đ n v trung gian- chẳng h n nh trung tâm s n xu t s ch thu c h th ng UNIDO-UNEP (UNIDO: Tổ ch c Phát tri n Công nghi p Liên H p Qu c, UNEP: Ch ng trình Mơi tr ng Liên H p Qu c), thông qua quan h chu i cung v i công ty l n, bao gồm c công ty đa qu c gia M i quan tâm v gi m nghèo s xu ng c p mơi tr ng nhanh chóng nh n m nh ti m nĕng áp d ng ThP vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh n n kinh t phát tri n ThP m t h ng cho phép “nh y cóc” lên m t trình đ cao h n hẳn so v i ph ng th c s n xu t sử d ng nhi u tài nguyên gây ô nhi m mà n c phát tri n UNEP, v i nhi m v b o v mơi tr ng gi m nghèo tồn th gi i, m t nh ng nhân t thúc đ y m nh m h ng B n d th o c a cu n h ng d n v ThP đ c biên t p sửa đổi c s k t qu c a m t đ t t p hu n InWent tài tr , đ c tổ ch c vào tháng 10 nĕm 2005 v i s tham gia c a đ i di n n c Tài li u gi i thi u khái ni m v ThP h ng d n áp d ng ThP t i th c ti n công ty Các cơng ty có th sử d ng tài li u đ h tr tri n khai ThP n i b (thông qua chu i cung đ n thu n công ty) Các tổ ch c t v n có th dùng tài li u làm vi c v i công ty Công tác phổ bi n khái ni m ThP s đ c th c hi n b t đ u từ Trung tâm S n xu t S ch thu c UNIDO-UNEP Đây đ u m i qu c gia t i h n 30 n c th gi i Ti p t c hoàn thi n cu n h ng d n này, ví d n hình đ c c p nh t từ d án trình di n kỹ thu t t i Costa Rica Maroc nĕm 2006 Các h c rút từ d án s đ c đ a vào phiên b n ti ng Pháp Tây Ban Nha c a H ng d n s đ c đ a lên trang web c a UNEP vào nĕm 2007 UNEP kính m i đ i tác: cơng ty, hi p h i công nghi p, c quan ph , nhà giáo d c- h p tác cách sử d ng tài li u H ng d n ch ng trình đào t o phát tri n tài li u h ng d n ThP cho chuyên ngành ph c v cho phát tri n s n ph m d ch v mang tính b n v ng Đặc bi t, mong nh n đ c nh ng n hình áp d ng kinh nghi m rút từ vi c áp d ng ThP th c ti n ThP có th đóng góp r t nhi u vào s nghi p thay đổi ph ng th c s n xu t tiêu dùng không b n v ng hi n Chúng tin t ng rằng, v i nh ng n l c chung c a t t c đ i tác, cu n H ng d n s có nh ng đóng góp đáng k vào s nghi p Monique Barbut, Giám đ c UNEP DTIE PH N I ThP LÀ GÌ? T I SAO NÊN ÁP D NG? GI I THI U Chào mừng bạn đến với sách Hướng dẫn UNEP Trưȗng Đại học Tổng hợp Kỹ thuật Delft ThP: hướng thực tiễn cho kinh tế phát triển! Trong phần giới thiệu này, thích hợp ThP nước phát triển nhấn mạnh Tiếp theo, chúng tơi trình bày đối tượng Hướng dẫn bố cục tổng quan sách 1.1 S thích h p c a Thi t k h (ThP) ng t i Phát tri n b n v ng S đ i m i s n ph m Các cơng ty tồn th gi i c n ph i đổi m i s n ph m quy trình s n xu t c a h nhằm: theo k p s c ép c nh tranh, nâng cao nĕng su t khu v c toàn c u, gi v ng m r ng th ph n t o kh nĕng thu hút đ u t n c Tuy nhiên, công ty n c phát tri n có th nằm ngồi quy lu t m t s lý kinh t c u trúc Đổi m i s n ph m tr thành m t nh ng l a ch n chi n l c c a doanh nghi p, c a toàn b chu i cung ng1 (chu i cung) hay c m t ngành công nghi p n c phát tri n đ c nh tranh th tr ng toàn c u Nh nh ng ti n b v thông tin, truy n thông c s h t ng, th tr ng n c th tr ng qu c t tr nên ngày c nh tranh đ y thử thách- u bu c công ty ph i thích ng M i quan tâm đ n đổi m i s n ph m tĕng lên nhanh chóng m t vài th p k g n Cơng nghi p hóa, th tr ng m , yêu c u ch t l ng cao h n từ ng i tiêu dùng c nh tranh ngày gay g t gi a công ty n c nh qu c t t o m t nhu c u th c s v đổi m i s n ph m công nghi p Các ngành công nghi p không th tồn t i lâu dài n u không coi đổi m i s n ph m m t ph n tích h p c a qu n lý cơng ty, nh n u khơng có q trình phát tri n s n ph m Gi i công nghi p tồn c u thích ng v i s phát tri n cách l p b ph n đổi m i s n ph m cách thuê chuyên gia đổi m i s n ph m từ bên Nhi u cơng ty l n vừa có nh t m t chuyên gia v đổi m i s n ph m đ i ngũ qu n lý c a h n c phát tri n, t m quan tr ng c a đổi m i s n ph m tĕng lên nhanh chóng Chẳng h n nh n Đ , đổi m i s n ph m tr thành m t nguyên t c quan tr ng, nh t sau th tr ng n Đ m cửa cho n c ngồi vào c nh tranh Các cơng ty vừa nh (SME2) c n tr ng đ n phát tri n s n ph m Bên c nh vi c sử d ng chuyên gia ngành, phát tri n s n ph m có th th c hi n cách h p tác v i hi p h i, thuê chuyên gia bên từ tổ ch c t v n, tr ng đ i h c hay đ n v chuyên sâu khác S n ph m Phát tri n b n v ng Th gi i ngày quan tâm đ n v n đ môi tr ng nh thay đổi khí h u, nhi m gi m sút đa d ng sinh h c, nh đ n v n đ xã h i liên quan đ n đói nghèo, s c kh e, u ki n làm vi c, an tồn b t bình đẳng Các m i quan tâm thúc đ y vi c áp d ng cách ti p c n phát tri n b n v ng vào ngành công nghi p Trên vũ đài tr qu c t ngày nay, ph , gi i cơng nghi p tổ ch c xã h i thông qua khái ni m tiêu dùng phát tri n b n v ng Đi u đ c minh ch ng H i ngh Th ng đ nh Qu c t v Phát tri n b n v ng Thi t k s n ph m v i s áp d ng tiêu chí c a Phát tri n b n v ng - ThP- m t nh ng công c h u hi u nh t cho doanh nghi p ph đ gi i quy t v n đ nêu ThP khái ni m r ng h n Thi t k Thân thi n Môi tr ng (EcoDesign3) hay Thi t k h ng Môi tr ng (Design for Environment) nhi u n c phát tri n, ThP g n li n v i khái ni m r ng h n- chẳng h n nh h th ng s n ph m-d ch v b n v ng, đổi m i h th ng gi m chi phí tồn b vịng đ i s n ph m Tuy v y, n c phát tri n, s thi u nh n th c v n m t rào c n l n Đ nh nghĩa r ng v ThP là: coi m i quan tâm v môi tr ng xã h i nh y u t ch ch t chi n l c đổi m i s n ph m dài h n Đi u có nghĩa công ty k t h p chặt ch y u t môi tr ng xã h i vào phát tri n s n ph m thơng qua tồn b vịng đ i s n ph m, qua toàn b chu i cung v i s tr ng t i môi tr ng kinh t -xã h i xung quanh (đ i v i công ty nh môi tr ng kinh t -xã h i c ng đồng đ a ph ng, cịn đ i v i cơng ty đa qu c gia, môi tr ng th tr ng tồn c u) Ch ng trình Mơi tr ng Liên H p Qu c Tr ng Đ i h c T ng h p K thu t Delft Cu n sách H ng d n đ c Ch ng trình Thi t k h ng t i Phát tri n b n v ng (ThP)Tr ng Đ i h c Tổng h p Kỹ thu t Delft- Hà Lan (TU Delft) so n th o cho Ban S n xu t Tiêu th thu c Phòng Kỹ thu t, Công nghi p Kinh t (DTIE) c a Ch ng trình Mơi tr ng Liên H p Qu c (UNEP) C hai tổ ch c ho t đ ng tích c c lĩnh v c thúc đ y thi t k s n ph m mang tính b n v ng h n k từ khái ni m đ c đ a vào nh ng nĕm 1990 Nhi u tổ ch c phát tri n công c ph ng pháp đ giúp công ty (và c nh ng đ n v làm vi c v i công ty) xem xét l i v cách th c thi t k s n xu t s n ph m c a h nhằm m c đích tĕng l i nhu n tính c nh tranh, đồng th i l i gi m tác đ ng môi tr ng Vào nĕm 1997, UNEP v i TU Delft chuyên gia khác lĩnh v c EcoDesign2 xu t b n cu n sách: “EcoDesign: m t ti p c n h a h n t i S n xu t Tiêu dùng B n v ng” Khái ni m v Thi t k S n ph m Thân thi n Mơi tr ng (EcoDesign) từ đ c phổ bi n r t nhi u cu n sách tài li u chuyên ngành, đ c xu t b n nhi u ngôn ng Trên c s nh ng kinh nghi m thu đ c, EcoDesign phát tri n bao hàm thêm khía c nh nh v n đ v xã h i c a phát tri n b n v ng nhu c u v phát tri n ph ng th c m i đáp ng nhu c u tiêu dùng v i l ng tiêu th tài nguyên h n ThP v t qua gi i h n c a vi c s n xu t s n ph m “xanh”, h ng đ n làm th đáp ng t t nh t nhu c u tiêu dùng m t cách b n v ng h n m c đ có h th ng Các ho t đ ng c a UNEP lĩnh v c ThP r t đa d ng Tr ng tâm c a ho t đ ng phát tri n m t cu n sách h ng d n tổng quát cho nhà thi t k ngành công nghi p Cu n sách đ a nh ng ch d n h tr v khái ni m ThP (ThP: h ng d n tổng quát, UNEP 2006) Cu n sách h u ích khơng ch v i nh ng ng i m i làm quen v i Ecodesign mà v i nh ng quan tâm đ n s đổi m i có tính b c ngoặt h ng t i Phát tri n b n v ng Cu n sách k t qu c a s h p tác lâu dài c a chuyên gia ThP qu c t từ n c Hà Lan, Th y Đi n, Ý, Pháp, Đ c, Nh t Úc v i tổ ch c UNIDO, EPA- Th y Đi n, InWent- Đ c Cu n sách ph n ánh s phát tri n c a khái ni m ThP k từ cu n h ng d n đ u tiên đ c phát hành vào nĕm 1997 Tuy nhiên, v n nh ng khía c nh liên quan đ n đặc thù ngành qu c gia c n đ c xác đ nh n c phát tri n, s n ph m có xu h ng “b t ch c” (hay chép) nh ng th có sẵn th tr ng Nhi u cơng ty n c phát tri n mu n gia nh p th tr ng n c phát tri n Đ làm đ c u đó, h c n ph i tính t i tiêu chu n đặt cho s n ph m t i th tr ng m i M t cách khái quát, có th nói cơng ty (c a n c phát tri n) ch a bi t làm th đ đồng th i vừa nâng cao hi u qu s n xu t l i vừa gi m tác đ ng môi tr ng Nh n th c đ c u này, tài li u UNEP tài tr so n th o đ a m t ph ng pháp lu n đ gi n chia thành b c m t Ph ng pháp lu n t p trung vào nhu c u c a doanh nghi vừa nh , đặc bi t n c phát tri n UNEP kính m i đ i tác: công ty, hi h i công nghi p, c quan ph , nhà giáo d c- tham gia c ng tác vào trình ti p t phát tri n ThP theo chuyên ngành gói s n ph m chuyên sâu n p p c Ch ng trình ThP c a Tr ng Đ i h c Tổng h p Kỹ thu t Delft c a Hà Lan tích lũy đ c nhi u kinh nghi m đổi m i s n ph m h ng t i Phát tri n B n v ng n c phát tri n M t s ch ng trình đổi m i s n ph m đ c th c hi n châu Phi, châu Á Mỹ La tinh h n 10 nĕm qua Các d án m i th ng xuyên đ c kh i đ ng Các d án đ c th c hi n v i s h p tác chặt ch c a ngành công nghi p đ a ph ng, công ty đa qu c gia, tr ng đ i h c, tổ ch c ph phi ph M t s ví d n hình m t s cơng ty đ c dùng làm ví d cu n sách BAO BÌ CÁC V T LI U CHÍNH (GI Y, B T X P, EPS… TR NG L NG 1_ 2_ 3_ gam gam gam 4_ …… gam gam T ng kh i l ng (KH I L T S KH I L NG NG BAO GÓI/KH I L NG S N PH M) gam NĔNG L NG C n l u ý đ n đ n v tính nĕng hồn c nh sử d ng xác đ nh CH Đ (v.d: không ho t đ ng, ch y h t công su t) (KH I L T S TH TÍCH NG BAO GĨI/KH I L NG S N PH M) Bi u m u B3 GI /NGÀY (theo đ n v tính nĕng/hồn c nh sử d ng TIÊU TH NĔNG L NG Ch đ Ch đ Ch đ W W W × × × Ch đ W × T ng nĕng l T ng nĕng l CHI PHÍ 1KWH = Wh Wh Wh ng tiêu th /ngày ng tiêu th /nĕm Wh KWh/ngày KWh/nĕm T ng chi phí nĕng l ng/ngày Chi phí/ngày T ng chi phí nĕng l ng/nĕm Chi phí/nĕm 180 S N PH M CÁC PH N CHÍNH (đ tháo r i) CÁC PH N C N THÁO TR C V T LI U CHÍNH LO I M I GHÉP C N TÁCH R I TH I L NG GIÂY 1_ 2_ 3_ 4_ 5_ … Tổng s giây 181 BI U M U B6 B LI T KÊ S B CÁC BI N PHÁP C I TI N Trong giai đo n tháo r i nh b c khác c a trình tham chi u, “gi i pháp thơng minh” từ đ i th c nh tranh “gi i pháp ng c ngh ch” s n ph m c a cơng ty s đ c tìm th y S r t có ích n u ghi l i nh ng quan sát này! CÁC V N Đ NH N TH Y RÕ RÀNG Các gi i pháp thơng minh (ví d móc cài thơng minh, k t h p tính nĕng, thi t k thơng minh, ch n v t li u t t) t Các gi i pháp ng c ngh ch (k t h p v t li u khơng ng thích, ph n không c n thi t,, thi t k r i, không nhãn nh a…) 182 BI U M U B7 BÁO CÁO D LI U C A THAM CHI U ¾ Tóm tắt phát tham chiếu theo b ng PH N TR NG BI N THAM KÍCH S N PH M TÂM CHI U TH C A S N PH M B S N PH M C S N PH M S N PH M D E Ph n tr ng tâm Tiêu đ : Ph n tr ng tâm Tiêu đ : Ph n tr ng tâm Tiêu đ : Ph n tr ng tâm Tiêu đ : Ph n tr ng tâm Tiêu đ : Sử d ng bút màu hay bút đánh d u s n ph m đáp ng t t nh t m t ph n tr ng tâm c th đáp ng t t c ph n tr ng tâm Ví d t t nh t đánh d u màu xanh nh t đánh d u màu đ 183 BI U M U B8 XÁC Đ NH CÁC BI N PHÁP C I TI N ¾ Xem xét lại t t c kết qu tham chiếu xác định biện pháp c i tiến M c tiêu c a vi c th c hi n Tham chi u ThP xác đ nh bi n pháp c i ti n “xanh” Có nhi u cách đ xác đ nh bi n pháp Bên c nh bi n pháp đ c đ c p đ n cu n sách này, m i ng i có th nghĩ đ n: 4) Tìm ki m nh ng kh nĕng khác ch a đ c xét đ n nh : a) Ph tùng l p ráp từ nh ng nhà cung c p khác b) Thay đổi hình dáng s n ph m nhằm sử d ng nguyên li u h n (dây d n, k t h p tính nĕng, dùng chung k t n i) o Sử d ng Bi u m u B6 (các v n đ đ c xác đ nh rõ) đ xác đ nh gi i pháp thông minh từ đ i th c nh tranh, từ c i ti n s n ph m c a công ty o Sử d ng bi u m u t ng t đ xác đ nh gi i pháp ng c ngh ch c n đ c c i ti n so v i s n ph m c a đ i th c nh tranh Các đ i th cho th y gi i pháp c a h kh thi, v y có th kh thi v i s n ph m c a công ty o Xác đ nh quan m v c i ti n kỹ thu t, nh ng bi n phấ c i ti n có th làm tĕng s n l ng Có th nghĩ đ n: ƒ ƒ Thay đổi nĕng l ng Sử d ng v t li u nh a gây tác đ ng môi tr ng 184 CÁC BI N PHÁP C I TI N 1_ 2_ 3_ 4_ 5_ 6_ 7_ 8_ 9_ 10_ 185 BI U M U B9 ĐÁNH GIÁ VÀ X P H NG CÁC BI N PHÁP C I TI N ¾ Lựa chọn biện pháp c i tiến tốt nh t thông qua đánh giá lợi ích tiềm tính kh thi M i l a ch n đ c đánh giá d a m t s tiêu chí đ d ói Các tiêu chí đ c chia thành (i) L i ích (ii) Tính kh thi c li t kê L I ÍCH C n ý rằng: (i) Trên lý thuy t, h u h t l i ích có th đánh giá đ nh tính, nh ng nhìn chung nhi u khía c nh đ c xét đ n đánh giá m t tiêu chí đ n l , bao gồm nh ng v n đ không th li t kê ch v i m t đ i l ng (ii) Các l i ích có th vơ hình hay h u hình ¾ Các l i ích mơi tr ng nói chung (trên quan m xã h i): N u có th , s r t t t n u phân lo i lo i tác đ ng môi tr ng khác (ví d , khía c nh v tài nguyên, phát th i, đ c tính, phát th i CO2, chi phí cho vi c làm s ch) bi n pháp c i ti n tác đ ng h n m t giai đo n vịng đ i s n ph m ¾ L i ích quan m khách hàng có th bao gồm: • • • • Ti t ki m ti n tiêu th nĕng l ng h n Đ n gi n h n Ti n d ng h n Giá thành th p h n, hay ã Thõn thi n h n ắ L i ích quan m cơng ty bao gồm: • Gi m chi phí l p ráp • Gi m chi phí ngun v t li u • Gi m chi phí v n chuy n • Nâng cao hình nh cơng ty • Các l i ích v mặt th ch (trong t ng lai) • Th tr ng ti m nĕng m i, hay • L i nhu n biên cao h n cho s n ph m TIÍN KH THI Bên c nh l i ích, tính kh thi c a bi n pháp c i ti n quan tr ng l a ch n cá bi n pháp th c hi n Trên th c t có th có nhi u nguyên nhân n tính kh thi tr thành v n đ Nhìn chung, có th phân thành: 186 (i) Kh thi v m t k thu t: a) Công ngh khơng sẵn có b) Cơng ty khơng có đ trình đ c) Khơng đáng tin c y d) Q trình thử nghi m di n lâu e) Các tiêu chu n c a công ty l c h u nh ng công ty không mu n thay đổi (ii) Kh thi v tài chính: a) C n đ u t l n (thay đổi dây chuy n s n xu t, c s m i, máy móc đ t, ngân sách có h n) b) Các h p đồng hi n có c n tr vi c sử d ng nguyên li u/thành ph n m i hay c) Các v n đ v v n chuy n/phân ph i (iii) Tính kh thi v m t qu n lý: a) Các gi i pháp không phù h p v i qúa trình phát tri n s n ph m c a cơng ty b) Phịng Kinh doanh Marketing khơng mu n h p tác c) Vĕn hố cơng ty tr ng i l n, d) Các gi i pháp nhìn chung m o hi m MA TR N ĐÁNH GIÁ Bi u m u ti p theo có th đ c sử d ng đ có nhìn tổng quan v l i ích tính kh thi M t s v n đ c n đ c xem xét: ¾ Nên nh vi c n bi u m u khơng c n xác t đ i mà ch c n có tính t ng đ i ¾ Nên nh m c tiêu đ l a ch n bi n pháp c i ti n c n ph i có kh nĕng t t nh t đ th c hi n đem l i nhi u l i ích Vi c có th xác đ nh thơng qua tính m ¾ Nên nh đánh giá bi n pháp c i ti n theo tiêu chí tách bi t Ví d , khơng đánh giá l i ích c a cơng ty trùng lặp v i tính kh thi v mặt tài c a gi i pháp 187 BI N PHÁP C I TI N L I ÍCH MƠI TR NG L I ÍCH KHÁCH HÀNG L I ÍCH CƠNG TY KH THI V M T K THU T KH THI V TÀI CHÍNH KH THI V QU N LÝ 1_ 2_ 3_ 4_ 5_ … X P H NG CÁC BI N PHÁP C I TI N B c ti p theo l a ch n bi n pháp c i ti n có kh nĕng t t nh t đ th c hi n đem l i nhi u l i ích Khi làm xong b c này, v c b n, cơng ty có th b t đ u th c hi n theo danh sách từ xu ng d i v n nguồn l c Đ l a ch n bi n pháp c i ti n h a h n nh t, c n phân bi t l a ch n ng n h n dài h n ¾ Các l a ch n ng n h n: ch có th th c hi n thành công v n đ th c t đ c xem xét đ y đ Do v y, đ bi n pháp c i ti n kh thi th i gian ng n, tiêu chí “l i ích cơng ty” c ba tiêu chí kh thi c n đ c xác đ nh đ Tron tr ng h p này, xem xét l i ích khác hàng l i ích mơi tr ng ch mang tính t ng đ i ¾ Các l a ch n dài h n: đ l a ch n gi i pháp có tính kh thi dài h n, l i ích mơi tr ng l i ích khách hàng c n đ c xét đ n kỹ h n 188 TÀI LI U THAM KH O Cung c p thông tin nguồn tài liệu tham kh o thêm tài liệu sử dụng tham kh o chương Các thông tin cung c p bao gồm địa internet, ẩn phẩm Các nguồn thông tin chưa đầy đủ UNEP DTIE CH NG TRÌNH MƠI TR NG LIÊN H P QU C BAN CƠNG NGH CƠNG NGHI P VÀ KINH T UNEP có kinh nghi m làm vi c v i công ty nhằm xác đ nh phát tri n ph ng án t t nh t – s - phát tri n s n ph m d ch v b n v ng h n Các ví d bao gồm h th ng ph ng án d ch v s n ph m t t nh t, Trình t Hi u qu Doanh nghi p (Efficient Entrepreneur Calendar) (đ a b c ti p c n đ n gi n đ công ty có th bi t đ c ho t đ ng c a nh h ng đ n môi tr ng nh th nào); h th ng gi i th ng, h tr công b sáng ki n nh Tho thu n Toàn c u (Global Compact) and Báo cáo Sáng ki n Toàn c u (Global Reporting Initiative), phát tri n di n đàn đ i tho i đ công ty trao đổi kinh nghi m UNEP làm vi c v i nh ng ngành c th , nh v n t i, truy n thông, qu ng cáo, bán l xây d ng đ t o s thay đổi d dàng xuyên su t h th ng th ng m i UNEP đóng vai trị tích c c vi c phát tri n ý t ng vòng đ i s n ph m đổi m i chi n l c thơng qua ch ng trình Sáng ki n Vòng đ i S n ph m (Life Cyle Initiative) Các ho t đ ng c a ch ng trình nhằm phát tri n phổ bi n công c h u hi u cho vi c đánh giá c h i, r i ro s k t h p cân gi a s n ph m d ch v su t vòng đ i s n ph m nhằm đ t đ c phát tri n b n v ng G n đây, UNEP h tr Anh Qu c phát đ ng ch ng trình "L c l ng Đặc nhi m Qu c t v S n ph m B n v ng" Đây k t qu c a K ho ch Hành đ ng c a H i ngh Th ng đ nh Th gi i v Phát tri n B n v ng Website: www.unep.fr www.unep.fr/pc/sustain/ www.talkthewalk.net www.unep.fr/en/braches/partnerships.htm (xem thích ph n trên) n phẩm: S n phẩm dịch vụ Brezet, J C and C G v Hemel (1997) Ecodesign: A promising approach to sustainable production and consumption UNEP, Paris UNEP (in collaboration with the Interdepartmental Research Centre Innovation for the 189 Environmental Sustainability (C.I.R.I.S)) (2002) Product Service Systems and Sustainability:Opportunities for Sustainable Solutions UNEP, Paris UNEP (in collaboration with Delft University of Technology (expected 2006)).Design for Sustainability: A Global Guide UNEP Paris Sáng kiến vòng đời Astrup Jensen,A.and A.Remmen.(2005).Life cycle management - A bridge to more sustainable products UNEP (in collaboration with the Society for the Environmental Sustainability (SETAC)) Paris UNEP (1999).Towards Global Use of LCA,UNEP,Paris UNEP (2003) Evaluation of Environmental Impacts in LCA, UNEP, Paris UNEP (2004).Why take a Life Cycle Approach,UNEP, Paris UNEP (2005) Background Report for a UNEP Guide to Life Cycle Management Qu ng cáo tiếp thị UNEP (in collaboration with the McCann WorldGroup) (2002) Can Sustainability Sell?, UNEP, Paris UNEP (in collaboration with Global Compact and Utopies) (2005) Talk the walk – Advancing Sustainbale Life Styles through Marketing and Communications, UNEP, Paris Tiêu dùng bền vững D’ Almeida, N and C Pardo (2004) Meeting report of the global compact policy dialogue on sustainable consumption, marketing and communications UNEP (in collaboration with Global Compact.) Ryan, C (2002) Sustainable consumption: a global status report UNEP (in collaboration with the International Institute for Industrial Environmental Economics (IIIEE)), UNEP, Paris UNEP (in collaboration with the European Association of Communications Agencies (EACA) and the World Federation of Advertisers (WFA)) (2002) Industry as a partner for sustainable development, UNEP, Paris UNEP (2004) Resource kit on sustainable consumption and production, UNEP, Paris ThP môi trường (chương 2, 6) 190 Website: Ý t ng sinh thái: http://www.biothinking.com/ Nh n th c v Thi t k Sinh thái: phát đ ng chi n d ch doanh nghi p v a nh (SMEs) lƿnh v c n n t http://www.ecodesignarc.info/ H i đ ng Th ng m i Th gi i v Phát tri n B n v ng http://www.wbcsd.org/ Đánh giá Vòng đ i S n ph m http://www.pre.nl/life_cycle_assessment/defau lt.htm Thi t k Sinh thái Trung M http://www.io.tudelft.nl/research/dfs/ecodiseno/ http://www.io.tudelft.nl/research/dfs/crul/ M ng l i O2 Toàn c u http://www.o2.org n phẩm: Boks, C and A Stevels (2003).“Theory and Practice of Environmental Benchmarking for Consumer Electronics.” Benchmarking - An International Journal 10(2): 120-135 Brezet, H., J C Diehl, et al (2001) From EcoDesign of Products to Sustainable Systems Design: Delft’s Experiences 2nd International Symposium on Environmentally Conscious Design and Inverse Manufacturing (EcoDesign 01),Tokyo Brezet, J C and C G v Hemel (1997) Ecodesign: A promising approach to sustainable production and consumption Paris, UNEP Crul, M (2003) Ecodesign in Central America Design for Sustainability research program Delft, Delft University of Technology Fuad-Luke, A (2002) The eco-design handbook London,Thames & Hudson Goedkoop, M and R Spriensma (2000) Eco-indicator 99 Manual for Designers: A damage oriented method for Life Cycle Impact Assessment.The Hague, Ministry of Housing, Spatial Planning and the Environment Kaplinski, R and J Readman (2001) Integrating local SME’s into global value chains: towards partnership for development.Vienna, UNIDO 191 Masera, D (1999) “Sustainable product development: a key factor for small enterprise development – the case of furniture production in the PurŽpecha region, Mexico.” Journal of Sustainable Product Design(8): 28-39 OECD (2004) Promoting entrepreneurship and innovative SMEs in a global economy:Towards a more responsible and inclusive globalisation, OECD Schvaneveldt, S J (2003) “Environmental performance of products: Benchmarks and tools for measuring improvement.” Benchmarking - An International Journal 10(2): 136151 Stevels,A (2001).Application of Ecodesign:Ten years development Ecodesign 2001,Tokyo, Japan SustainAbility (2005) Developing Value: The business case for sustainability in emerging markets Tischner, U., E Schminck, et al (2000) How to Ecodesign: A guide for environmentally and economically sound design Berlin,Verlag Form GmbH Verloop, J (2004) Insight in innovation Amsterdam, Elsevier Đổi sản phẩm đánh giá nhu cầu (Chương 4) Website: Chi n l c kinh doanh http://www.tutor2u.net/revision_notes_strategy.asp n phẩm: Ansoff, H I (1968) Corporate Strategy Harmondsworth, Penguin Buijs, J and R.Valkenburg (2000) Integrale Productontwikkeling Utrecht, Lemma Chung, K.-W (2004) Strategic Advancement in Korean Design Promotion: How Korea has transferred itself from an Imitator to a Pioneer in Design Promotion Expert Exchange Conference, Pretoria, South Africa Kogut, B (2003) Designing global strategies: comparative and competitive value-added chains Smart Globalization.A.K.Gupta and D.E.Westney.San Francisco, Jossey-Bass OECD (2004) Promoting entrepreneurship and innovative SMEs in a global economy:Towards a more responsible and inclusive globalistaion, OECD Porter, M E (1980) Competitive strategy The Free Press, New York Roozenburg,N.F.M.and J.Eekels (1995).Product Design, Fundamentals and 192 Methods.Chicester,Wiley & Sons Ulrich, K and S Eppinger (2003) Product Design and Development UNDP (2005) Human Development Report, UNDP Verloop, J (2004) Insight in innovation Amsterdam, Elsevier Các nghiên cứu điển hình (Chương 7) Website: http://www.segesti.org n phẩm: Augustijn, C.D and I Uijttewaal (1998) Ecodesign at Venus company, Guatemala, internship report, Delft University of Technology Caluwe, N d (2004) “Business Benefits From Applied EcoDesign.” IEEE Transactions on electronics packaging manufacturing 27(4): 215-220 CEGESTI, M Crul and J.C Diehl (1999) Manual para la Implementaci—n de Ecodise–o en CentroamŽrica (in Spanish) CEGESTI, San JosŽ, Costa Rica Crul, M (2003) Ecodesign in Central America Thesis Delft University of Technology Eenhoorn, G J and A Stevels (2000) Environmental Benchmarking of Computer Monitors Joint international congress and exhibition electronics goes green 2000+, Berlin, VDE Garvik,T.I (1999) Ecodesign of Talleres REA Guatemala Pulpero (depulper in coffee processing) graduation report, DfS, Delft University of Technology Hoornstra, P.C (1998) Ecodesign of professional cooling equipment in Costa Rica, graduation report, Delft University of Technology Mshoro, I B (2004) Product Innovation: The Case of Manufacturing and Food Processing Industry in Tanzania Global Project and Manufacturing Management Germany Sagone, F (2001) Ecodesign of cream and packaging at El Jobo, El Salvador, internship report, Landivar University Steinbusch,V (2003) Developing a sustainable means of transport for crops in Ghana Graduation report, Delft University of Technology UNIDO (2003) Product Innovation from Mine Waste in Southern Africa.Mission debriefing report.UNIDO,Vienna 193 Kỹ thuật sáng tạo (Chương 9) Website: http://www.mycoted.com/Category:Creativity_ Kỹ thu t http://creatingminds.org/ n phẩm: Tassoul, M (2005) Creative Facilitation: A Delft Approach Delft, VSSD 194