Tầm nhìn Samsung Electronics

Thành viên nhóm Nguyễn Văn Mạnh Phạm Văn Lâm Vũ Thị Hà Trịnh Thị Minh Ánh Nguyễn Thị Linh Trần Thị Thoan Trần Công Viên PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG Một số thơng tin chung Lịch sử hình thành phát triển Tầm nhìn Samsung Electronics Sứ mệnh Công ty Lợi cạnh tranh lực cốt lõi công ty Một số thơng tin chung:  Tập đồn Samsung sáng lập Lee Byung-Chul vào năm 1938, tập đoàn đa quốc gia Hàn Quốc có trụ sở Seoul, Hàn Quốc  Trong đó, Samsung Electronics ba chi nhánh quan trọng Tập đoàn Samsung, thành lập năm 1969 Daegu- Hàn Quốc  Hiện tại, Samsung Electronics đánh giá công ty điện tử lớn giới, có chi nhánh hoạt động 58 quốc gia có khoảng 280.000 cơng nhân  Ngành nghề kinh doanh: Điện tử tiêu dùng; CNTT truyền thông di động; thiết bị gia đình; bán dẫn giải pháp thiết bị Lịch sử hình thành phát triển công ty  1969 đến 1987: Samsung Electronics thành lập vào năm 1969 Daegu- Hàn Quốc với tên gọi ban đầu Samsung Electronics Industries , Là cơng ty Tập đồn Samsung Năm 1988, Samsung Electronic Industries sát nhập với Samsung Semiconductor & Communications đặt tên Samsung Electronics  1988 đến 1995:  Samsung Electronic phát hành điện thoại di động vào năm 1988, thị trường Hàn Quốc- Điện thoại SH- 100  Vào tháng 2/1995, Samsung Electronic mua 40% cổ phần AST Research, hãng sản xuất máy tính cá nhân Mỹ, với 378 triệu đô  1995 đến 2008: Trong giai đoạn này, cơng ty có số đột phá cơng nghệ đặc biệt lĩnh vực nhớ mà phổ biến hầu hết sản phẩm điện tử ngày nay: DRAM 64MB, 256 MB, IGB, Năm 2004, Samsung phát triền chip nhớ NAND 8GB giới Năm 2005, Samsung Electronics vượt mặt đối thủ Nhật Bản, Sony, lần trở thành thương hiệu người tiêu dùng lớn thứ 20 toàn cầu, tính Interbrand Năm 2007, Samsung Electronics trở thành nhà sản xuất di động lớn thứ hai giới, vượt qua Motorolla lần  2008 đến nay: Quý I năm 2012 Năm 2009 Tháng 5/2013 Năm 2017 Năm 2018 Tầm nhìn cơng ty Nguyên tắc xác định tầm nhìn cho tương lai Samsung Electronics "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai" Sứ mệnh Samsung Electronics “Trở thành công ty kỹ thuật số digital-company tốt nhất” • Samsung Electronics cam kết sản xuất, cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng, nâng cao tiện lợi • Tạo điều kiện mang đến lối sống thông minh cho khách hàng tồn giới • Cải thiện cộng đồng tồn cầu thơng qua khơng ngừng theo đuổi cách tân đột phá tạo giá trị ÁP LỰC TỪ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI b) Áp lực kẻ đến sau lợi samsung có Cơng nghệ, thiết kế, chiến lược marketing,thành đạt được, lược phát triển SAMSUNG ÁP LỰC TỪ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI Học hỏi điểm hay đối thủ đưa vào sản phẩm thiết kế tính cảm ứng, Hơn sáng tạo thêm cho cải tiến status bar, cơng nghệ nhận diện khuôn mặt, năm SAMSUNG 2.ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐẾN TỪ KHÁCH HÀNG KHÁCH HÀNG PHỔ THÔNG -Ra mắt nhiều mẫu mới, giá hợp lý - Thiết kế cải tiến KHÁCH HÀNG LÀ CÁC CÔNG TY ĐỐI THỦ 3.ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐẾN TỪ NHÀ CUNG CẤP 90% doanh thu quảng cáo từ máy điện thoại Android Samsung chảy túi Google 8USD cho smartphone bán cho Microsoft - Phát triển hệ điều hành Tizen - Sử dụng hệ điều hành khác window phone 3.ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐẾN TỪ NHÀ CUNG CẤP Tự sản xuất Thuê Lợi nhuận trực tiếp giảm - Có nhà máy sản xuất Bắc Ninh - Đầu tư tổ hợp công nghệ cao Yên Bình, Thái Nguyên 3.ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐẾN TỪ NHÀ CUNG CẤP ÁP LỰC TỪ CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ < 5.ÁP LỰC TỪ ĐỐI THỦ TIỀM TÀNG VinGroup hướng tới Tập đồn Cơng nghệ hàng đầu khu vực trước năm 2030 Ma trân Swot Mơi trường bên ngồi CƠ HỘI • • • • • • • • • • Thị trường smartphone tablet liên tục tăng năm tới Nhu cầu ngày tăng thị trường đông dân Sự trung thành người dùng Apple giảm dần Sự yếu đối thủ như: Nokia, BlackBerry Sự thiếu hụt linh kiện cho smartphone/tablet đối thử Apple Còn nhiều phân khúc sản phẩm mà đối thủ bỏ trống Yếu tố trị Yếu đối thủ khả vươn tới thị trường xa, Thị trường tăng trưởng Sự không ủng hộ pháp lý cho đối thủ số quốc gia THÁCH THỨC • • • • • Gặp rắc rối liên quan đến sáng chế với đối thủ đặc biệt Apple Sự phát triển mạnh mẽ cạnh tranh gay gắt đối thủ khác Apple lĩnh vực smartphone/tablet ( Sony, HTC, Microsoft với Windows Phone, Amazon với Kindle) Apple muốn giảm phụ thuộc vào chip Samsung sản phẩm smartphone/tablet Kinh tế tồn cầu dự đốn tiếp tục tăng trưởng thấp suy thoái lan rộng Mối đe dọa thật từ sản phẩm Trung Quốc với giá rẻ nhiều chiếm lấy thị phần không nhỏ thi trường lớn giới Môi trường bên ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU • Đang chiếm lĩnh thị trường • Vẫn bị xem theo smartphone lớn (31%) việc tìm kiếm đáp ứng u cầu khách • Ln trì đầu tư cho R&D hàng/thị trường cao ( 6% tổng doanh thu, • Sản phẩm smartphone có cao Apple 2,2%) mặt nhiều phân khúc • Thương hiệu Samsung gần ( dẫn đến tình trạng toàn cầu thường xuyên cạnh tranh làm giảm doanh quảng bá tăng trưởng ( năm thu lẫn nhau) 2012, Samsung nằm top 10 thương hiệu có giá trị • Phụ thuộc nhiều vào phầm giới) mềm đối thủ khác • Là nhà sản xuất hàng đầu hình, thiết bị bán dẫn CHIẾN LƯỢC SO • • • • • • Đột phá với tính mới, • thỏa mãn u cầu người dùnG Sản xuất thiết bị smartphone/table có chất lượng hình cao Chiếm lĩnh phân khúc khách hàng • Apple Tăng cường quảng bá thị trường nổi, đông dân Xây dựng thương hiệu đặt trưng Apple xây dựng thương hiệu nhằm nâng cao giá trị thương hiệu với người tiêu dùng • Đẩy mạnh xây dựng phát triển hệ sinh thái “ CHIẾN LƯỢC WO Ở phân khúc đặc tạo khác biệt sản phẩm ( Samsung Galaxy S3, Galaxy Note, ) so với sản phẩm có thị trường Tạo khác biệt sản phẩm samsung so với hãng khác( hệ điều hành) thông qua việc thay đổi giao diện người dùng thỏa mãn nhiều nhu cầu người dùng Loại bỏ số sản phẩm nằm gần phân khúc khách hàng để tập trung nhiều cho mảng smartphone CHIẾN LƯỢC ST • • • • • Xây dựng chiến lược quảng bá nhấn mạnh vào sản phẩm đầu công nghệ Samsung Cắt giảm chi phí, hạ giá thành linh kiện giúp sản phẩm có giá cạnh tranh so với đối thủ Đi tắt đón đầu việc mua lại sáng chế liên quan đến công nghệ smartphone/table Quảng bá, phát triển mạnh thương hiệu Samsung chiếm lĩnh thị trường quốc gia có hệ thống pháp lý tương phản với US nhằm chống lại rắc rối liên quan đến tái chế Tiếp tục nghiên cứu, phát triển, đầu tư công nghệ gia tăng sản xuất hình thiết bị dẫn bán, gia tăng phụ thuộc đối thủ CHIẾN LƯỢC WT • • • • Nắm rõ tính pháp lý quốc gia để chiến thắng Tập trung vào chiến lược giá sản phẩm để phù hợp với phân khúc thị trường Tìm kiếm khách hàng lĩnh vực sản xuất tiêu thụ chip di động Samsung Hạn chế sủa dụng công nghệ đăng ký quyền từ đối thủ cạnh tranh thị trường có luật sở hữu trí tuệ cao; kết hợp thoải thuận hợp tác thị trường cụ thể để có lợi, chia sẻ thị trường Swot Thách thức chính mà phải đối mặt cắt giảm phụ thuộc mức vào thị trường Mỹ và khám phá tiềm hoạt động thị trường khác Họ cần tập trung chủ yếu vào lục địa châu Á phát triển với tốc độ vượt trội. Cơ sở khách hàng hạn chế Mỹ khơng đủ tin cậy dẫn đến doanh thu lợi nhuận bị hạn chế. Điều trở thành vấn đề dai dẳng cho công ty  Họ cần mở rộng quốc tế kết hợp nhân học tiêu dùng để phát triển mạnh Pest Tốc Độ tiến khoa học kỹ thuật nhanh, phát minh khoa học làm cho sản phẩm hoàn thiện xuất liên tục Muốn nâng cao cạnh tranh pải lấy tiêu chuẩn hang hóa quốc tế để định lựa chọn công nghệ ... sẵn có  Mơi trường hoạt động: Khả thu hút khách hàng Khả đáp ứng trước áp lực cạnh tranh MƠ HÌNH PEST Nền trị ổn định tạo điều kiên thuận lợi để công ty phát triển Hàn Quốc nằm số 25 kinh tế đứng... với GDP>20.000 USD 40.000 người lao động làm việc nhà máy, doanh thu 94,7 tỷ USD (2018) Mơ hình PEST Doanh số HQ già hóa nhanh Tỷ lệ sinh giảm, tuổi thọ tăng.=> người trẻ tuổi giảm Phần lớn người... vấn đề dai dẳng cho công ty  Họ cần mở rộng quốc tế kết hợp nhân học tiêu dùng để phát triển mạnh Pest Tốc Độ tiến khoa học kỹ thuật nhanh, phát minh khoa học làm cho sản phẩm hoàn thiện xuất liên