Chiến lược phát triển cho các công ty chứng khoán đã niêm yết tại Việt Nam giai đoạn 2011 - 2015 tầm nhìn 2020

Chiến lược phát triển cho công ty chứng khoán đã niêm yết tại Việt Nam Là nhà quản trị tài chính, đi tìm nguồn tài trợ cho doanh nghiệp là mục tiêu tối quan trọng. Tìm...

B - C H CHI CÁC CÔNG TY CH NIÊM Y T H U TE -2015 T LU Chuyên ngành : QU Mã s TP H 60 34 05 tháng 04 2012 B - C H CHI CÁC CÔNG TY CH NIÊM Y T H U TE -2015 T LU Chuyên ngành : QU Mã s TP H 60 34 05 tháng 04 2012 CƠNG TRÌNH Cán b (Ghi rõ h Cán b C H (Ghi rõ h Cán b (Ghi rõ h H U TE Lu h TP HCM ngày … tháng … Thành ph (Ghi rõ h … u Th H h …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… Xác nh ngành sau Lu Ch Khoa qu Khoa qu ngành CHI Ã NIÊM Y -2015 T PROFESSIONAL DEVELOPMENT STRATEGY FOR BROKERS SECURITIES COMPANY LISTING HAS A VISION TO 2020 PERIOD 2011-2015 êng Di Khoa Qu TÓM T Lu nh nghi C H ã niêm y th c h chi khoán H U TE ABSTRACT Thesis research strategy brokerage firms have securities listed on stock exchanges Department to identify strategies for professional development and market development Analyze the business situation of the securities companies to make specific requests to change the current operation; need to reform and improve the professional expertise through the trading system, people working at a securities company Analysis of strengths, weaknesses in the SWOT strategy and implement strategic options to restructure the operation of securities companies GI ty c tri phát hành m Quy mơ th vai trị kênh d tr nghi – hi th -2005, v c g ký v t t TTCK, t 14.300 t bán ch h ho giá ch v ãs làm m xu th ch v ãt t nghi vi ph DNNN theo ti Chính ph cơng ty niêm y hóa th ã hóa DNNN v nhân t -55% GDP Ho TTCK th 2006 tr hát sinh t ã ông tác t thành cơng vi phong phú, góp ph mơ c th ch vào th m cho TTCK Ho nhi trái phi cịn nhi th N NG 2.1 Tình hình ho Ho S kho cu phi theo hình th trái phi TTGDCK/SGDCK không nhi ho v d nghi Khơng t m T cơng ty ch t SBS d nh 011 c -1.408 có thêm m ãt C H ch khơng ph góp ph ro m chào bán riêng l doanh c hi th Ch doanh Q4 c g gs H U TE th này, ch Hình 2.1: T cơng ty ch kho d d môi gi khách hàng T y gi xu -1.408 t g tên r ch Hình 2.2: C HSC v t Qua bi thu khác chi 1/3, Doanh thu môi gi doanh thu c c ã v H U TE C H HNX SSI t Hình 2.3: So sánh t công ty ch T 2.300 t thu 1.408 t v khốn có quy mơ l HSC cơng ty có t kho ch - ngu cơng ty ch thu nh Thành, …có m nhóm cơng ty ch 100 – 000 t khoán: SME, ORS, HBS,APG, …Theo báo cáo th th 1.000 t – 50% th ác d gi khách hàng 2.2 H chi NVMG ) c y c ch khoán c khoán trách nhi l ch sau Vi d – so sánh v ã ký N c ho v y KLS Tuy nhiên, ho NVMG r nhóm cơng ty nên b tài cơng ty ch khác, k c * ông ty ch th l ch b Thách th khốn: q trình m cho công ty ch nh công ty ch NVMG, ph có cơng ngh C H q nh u c T chu cho ho d Trình theo nguyên t qu r H U TE tài c KLS M h ROE: T l khoán c d l sinh l lý xong kho tài ROE c n NVMG (m công ty niêm y NVMG nh n SSI; SBS; KLS nên ph thành viên NVMG s cơng ty v * cao trình ghi b M NVMG ti t trúc công ty ch qu c Ti n b tri f Thách th ty ch ty ch doanh th nên s y công ty ch công ty ch g S l t nhà qu kh ch i ph tranh s d T cơng ty ch nhi e Các dịng t th Investment) có kh Nam thơng qua h – Foreign Portfolio Vi cơng h K 3.1 Phân tích ma tr V B 1: Ma tr N Các bi 4,66 V T ROE 5 -2,33 Các bi M Trình -3 -2 -1 -2,25 Các bi 5,66 C H 6 IS + CA = 5.33 – = 3.33 H U TE H L Hàng rào gia nh Các bi T Quy mơ v Vai trị quan tr Ta có: FS + ES = 4.66 – 2.25 = 2.41 -1 -3 -3 -2 Hình 3.1: Chi ma tr Theo hình v NVMG t mơi gi l tình hình hi chi chi th ph ơng chi 3.2 Ma tr B a 2: Ma tr Phân lo Các chi Chi Chi AS (1) (2) TAS AS TAS (3) (4)=2*3 (5) (6)=(2)*(5) Các y 1 2 4 4 Kinh t 12 16 S NVMG th c Bi ph T vòng ki S công ty ch - 2 3 12 12 16 12 1 1 y S 2 l 10 S 12 V 6 M 1 3 N 3 2 nh C H T ph H U TE qu Trình nhân viên T 16 16 10 Chi Ch S toàn h 4 1 3 103 m trình h cơng ty ch trình, có b làm xáo tr khốn c c hàng V Ma tr Chi Chi 151 K Chi C chi 151 : i ch 2012 nh phát tri ã ki khốn, s cơng ty ch d ro (bao g r ty ch kh v c ch - xã h c l khoán K T LU N VÀ KI N NGH 4.1 K t lu n Môi gi thu lo gi mãn nhu c ti q trình th mơi gi nên m t kinh t n môi gi tr nghi cao ch tr M thành phát tri ph khai thác ti TTCK ph t ngu Nhóm - Nhóm bình th : Nhóm bao g v ho Nhóm - Nhóm ki : Nhóm bao g y ch kh có l -50% v Nhóm - Nhóm ki : Nhóm bao g có t có l %v Các bi - nhóm bình tài c th - nhóm ki BTC.Bi cơng ty ch C H nhóm 3- nhóm ki nhóm gi ng qua kinh t H U TE v ro cho công ty ch h thông l t l nghi b hi cung c d UBCKNN c – kinh t ch v d m chuyên sâu Áp không cho phép h NVMG ch khốn c ch T tích k ch kinh t gi gi l doanh nghi 4.2 Ki phát , chi y tri chuyên nghi kinh doanh ch thông l phân sánh l nh thay th “Phát huy n v t m rãi có xu h “Tái c v v tân tr d tiêu an toàn tài v S doanh ch nh i 80 ch Derivatives (s ài s Homebanking, Internetbanking, Mobilebanking, … Gi tri CTCK c tác v khoán TPHCM, H vi phát tr h doanh phù h C H ch m Nam, v nh H U TE ty cung c công mà m ty ch hàng v cho khách hàng, th v cơng ty có kh c Chi Chi phù h nh án 81 Chi vi i lý nh Thi ho ch nh nh tv C H hai vi ho v s khơng H U TE nh Hi m riêng, song ho Nhà qu kho ph nh nh 3.4 Các ki 3.4.1 Ki Nh kh chung ho Th :M kho 82 -CP c nêu rõ, công ty ch môi gi ch y ch cá phi tham gia vào th C H g khoán Ngh -CP c ty ch H U TE công ty ch quan qu ý cho phép công ty ch gia vào th Th ch :N Hi Minh Do v khác không th ch nhiên th ch CTCK s lai g 83 kinh doanh ch phép tr công ty ch chi nhánh ngân hàng, chi nhánh môi gi nh m C H quan h ngân hàng có m th kinh t H U TE Nam s Th : u 38, kho khoán UBCKNN ban hành c g ghi nguyên t khoán “ Giao d tránh lý thuy g hành vi tách trách hay l d nh 3.4.2 Ki Hoàn thi khoán ngh hành vi dân s gi 84 c trình ch Tuy nhiên, yêu c khác, Vi gi mang tính chuyên sâu v hi ngh hi xây d h ép hành ngh H U TE nhân mu C H chun mơn gi viên pha ngh ình ki nghi ch r h xây d th k d quy ( 85 Xây d CTCK sát ho rên sàn, qu quan ch 3.4.3 Ki Các công ty ch n t giao d doanh thu c Trên th ph H U TE kinh doanh ch C H không m kinh doanh m hi c Vì v c gi ch cơng ty ch kia; d doanh t ban qu h Vì nh 86 m nh h CTCK c hi - gi ác CTCK c phát tri khu v theo l trình gia nh C H K – r H U TE ch doanh nghi khốn c ã phân tích k nh chi th “Phát huy n “Tái c v v Theo ý ki “Tái c v úc” chi CTCK c CTCK ch u ch 87 K *** quan tr c ch gi th nhu c d n C H v m gi , nâng cao ch nghi khoán t H U TE nghi Th : Gi công ty ch lu Th công ty ch tri ch g ch h cơng ty ch khốn ch công ty ch M gia ph thông qua TTCK ph t r 88 nghi v v l thơng qua vi d b ài chính, BCKNN c nh th gi V Vi ng khoán Vi thi v i th H U TE tr thông su t t doanh nghi nghi ph C H ch - hi c hoàn h V 89 TÀI LI A TÀI LI H U TE C H Nguy 10), Chi doanh, Nhà xu Th , TPHCM Lê Thanh Hà (1998), Nhà xu Tr Tôn Th Th Nhà xu TPHCM Fred R David (2003), Khái lu , Nhà xu Th , TPHCM Michael E Porter (1996), Chi Nhà xu Khoa h thu , Hà N Peter F Drucker (2003), Nh , Nhà xu b Tr Rowan Gibson (2004), Nhà xu V Th Nhà xu TPHCM V Công Tu Qu Nhà xu 10 ng i h c kinh t qu c dân (2002), “Giáo trình th tr ng ch ng khốn”, Nhà xu tài chính, Hà N i 11 Noly Tr n H (2001), Th tr ng ch ng khốn-phân tích chi n l c, Nhà xu Th g Kê, TPHCM 12 Brian J.Millard (2000), Th tr ng ch ng khoán c phi u, Nhà xu Th 13 Neil F Stapley (1994), Th tr ng ch ng khoán c m nang cho nhà u t , Nhà xu TPHCM 14 Ph m V Ch ng khốn tìm hi u th tr ng ch ng khoán, Nhà xu Th kê, TPHCM 15 ng Quang Gia (1996), H i áp v th tr ng ch ng khoán, Nhà xu Th kê, TPHCM 16.Phan Lan (2005), C m nang dành cho nhà u t ng khốn, Nhà xu tài chính, Hà N i 27 TS.Tr n c Sinh (2004), Huy ng v n u t t ng qua th tr ng ch ng khoán, Nhà xu t ng h p TPHCM 18 TS.Tr n c Sinh (2002), nh m c tín nhi m t i Vi t Nam, Nhà xu TPHCM 19 PGS TS Tr n Ng c Th Tài doanh nghi p hi n i, Nhà xu thông kê TPHCM 20 PGS.TS Nguy n Th Cành (1999), V n ng mô hình tốn phân tích d báo kinh t , Nhà xu thông kê TPHCM 90 21 TS Ph m V S d ng công c tài huy ng v n cho chi n l c phát tri n kinh t xã h i c a Vi t Nam n n Nhà xu thông kê Thành ph H Chí Minh 22 Ban ch ng khốn Nhà n c, Cơng ty tài qu c t -IFC (1997), t o c n v th tr ng ch ng khoán 23 PGS.TS Nguy n Th Di m Châu (2000), Gi i pháp t n cho doanh nghi p giai n u hình thành th tr ng ch ng khốn TP.H CHÍ MINH, Tr ng i h c Kinh t TPHCM 24 PGS.TS Nguy n Th Di m Châu (2003), M t s gi i pháp ng hố s n ph m tài nh m y m nh ho t ut ng khoán th tr ng ch ng khốn TP.H CHÍ MINH, Tr ng i h c Kinh t TPHCM 25 26 B H U TE C H B WEBSITE Http://www.ssc.gov.vn Http://www.vse.org.vn Http://www.bsc.com.vn Http://www.ssi.com.vn Http://www.sbsc.com.vn Http://www.kls.vn Http ://w ww.cafef.vn Http://www.nasdaq.com Http://www.vietnam.gov.vn Http://www.euronet.com Http://www.sbv.gov.vn Http://www.vietstock.vn Http://www.cophieu68.vn Http://www.chungkhoanphuongnam.com.vn Http://www.hnx.vn Http://www.hsx.vn Http://www.vndirect.vn Http://www.srtc.org.vn Http://www.mof.gov.vn/ Http://tinnhanhchungkhoan.vn/ Http://www.google.com.vn PH Ch Tên công T ty thu thu T Tài s T n N V 2,448,202 2,177,084 124,719 123,740 2,323,484 SBS 1,421,195 90,196 9,178,320 8,504,048 7,540,468 6,310,721 1,637,852 SSI 1,503,617 688,163 8,792,895 3,192,576 3,050,268 5,600,319 8,513,559 1,342,086 56,187,251 46,411,531 32,766,541 29,131,929 23,718,656 434,812 352,042 2,341,729 2,028,981 833,473 832,561 1,508,256 KLS SBS 770,292 SSI 1,121,558 NVMG 2009 C H (173,999) NVMG 2010 272,268 ,366,260 H U TE KLS L i nhu 254,467 7,130,351 6,592,465 5,859,296 3,732,949 1,271,055 7,076,985 4,738,111 2,227,837 1,864,617 4,849,148 5,383,708 2,490,321 42,340,103 33,236,787 25,759,180 21,265,101 16,818,560 KLS 2008 804,080 287,776 (350,089) 916,708 583,574 231,696 231,511 685,012 SBS 406,399 2,456,330 1,923,390 SSI 544,054 279,810 5,620,293 2,831,855 1,712,090 935,465 3,908,202 (630,049) 16,048,730 11,824,296 8,619,003 7,834,820 7,604,740 NVMG 1,510,025 31,047 1,300,323 ( Ngu 1,292,950 1,156,007 http://www.cophieu68.com ) H U TE C H PH PH PHI Email: t Th Công ty SSI SBS KLS NVMG R Kém m M Công ty SSI SBS KLS NVMG Công ty SSI SBS KLS NVMG M Cơng ty SSI SBS KLS NVMG Bình th C H S cao: Công ty SSI SBS KLS NVMG nhu c T : T H U TE S Ý KI Khá T : Th Trung bình Cao Th Trung bình Cao Th Trung bình Cao hình cơng ty ch Công ty T Khá T SSI SBS KLS NVMG Ý ki H U TE Xin chân thành c C H ... s công ty v * cao trình ghi b M NVMG ti t trúc cơng ty ch qu c Ti n b tri f Thách th ty ch ty ch doanh th nên s y công ty ch công ty ch g S l t nhà qu kh ch i ph tranh s d T công ty ch nhi e Các. .. dịng t th Investment) có kh Nam thơng qua h – Foreign Portfolio Vi công h K 3.1 Phân tích ma tr V B 1: Ma tr N Các bi 4,66 V T ROE 5 -2 ,33 Các bi M Trình -3 -2 -1 -2 ,25 Các bi 5,66 C H 6 IS + CA... chi công ty ch 15 H U TE C H THE END ng ! C PHÒNG QLKH - -T -H NHI H Gi 10/8/1984 NAM Qu MSHV:1084011033 C H Chuyên ngành: Qu IChi – 2015 t H U TE II- NHI t Nghiên c III- NGÀY GIAO NHI 15/9/2011