The e myth de xay dung doanh n michael e

Thông tin sách Tên sách: The E-Myth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu Nguyên tác: The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It Tác giả: Michael E Gerber Người dịch: Phương Thúy Nhà xuất bản: NXB Lao động Xã hội Nhà phát hành: Alphabooks Khối lượng: 330g Kích thước: 13 x 20.5 cm Ngày phát hành: 04/2011 Số trang: 300 Giá bìa: 79.000 ₫ Thể loại: Kinh tế - Tài Thơng tin ebook Type+Làm ebook: thanhbt Ngày hồn thành: 04/07/2015 Dự án ebook #143 thuộc Tủ sách BOOKBT Ebook thực nhằm chia sẻ cho bạn điều kiện mua sách! Cịn bạn có khả mua sách ủng hộ nha! Giới thiệu Xây dựng doanh nghiệp cho riêng ước mơ nhiều người Nhưng phần lớn doanh nghiệp nhỏ sau thành lập theo mơ hình: thành lập - phát triển nhanh chống - phát triển chậm lại - ổn định, không phát triển - suy yếu - chuyển nhượng - Tại nhiều người bước vào kinh doanh để cuối thất bại? - Họ rút học gì? - Tại có nhiều tài liệu hướng dẫn để doanh nghiệp nhỏ thành cơng, người làm được? E-Myth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu trả lời câu hỏi Nếu bạn sở hữu muốn sở hữu doanh nghiệp nhỏ, sách dành riêng cho bạn Là tượng bật thị trường sách, E-Myth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu xoá tan ngộ nhận doanh nghiệp Sau nhiều năm tích luỹ kinh nghiệm vai trò cố vấn cho doanh nghiệp nhỏ, Michael E Gerber, tác giả sách, cách điều hành doanh nghiệp hiệu Cuốn sách mang đến cho bạn ý tưởng sâu sắc mà thấu hiểu được, bạn có thêm kiến thức sức mạnh để tạo dững doanh nghiệp nhỏ phát triển bền vững Còn bỏ qua, bạn giống hàng nghìn người đầu tư cơng sức, tiền bạc cuộn sống để khởi nghiệp thất bại, hay phải vất vả vật lộn để trì tồn ngắc cho doanh nghiệp “Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả”, Gerber thực tế hầu hết chủ doanh nghiệp nhỏ xuất phát từ nhà chun mơn: kỹ sư, lập trình viên, kế tốn họ làm tốt cơng việc chun mơn, họ tin thành lập doanh nghiệp riêng, họ có hội tự làm cơng việc yêu thích kiếm nhiều tiền Nhưng thành lập doanh nghiệp, nhà chun mơn thường có khuynh hướng tiếp tục làm họ giỏi phớt lờ yếu tố quan trọng khác kinh doanh Thiếu mục tiêu nên tải, kiệt sức cuối phá sản Thay sở hữu doanh nghiệp, họ sở hữu cơng việc Thực ra, vai trị doanh nghiệp hoàn toàn khác: họ cần tạo dựng doanh nghiệp hoạt động độc lập với thân Chủ doanh nghiệp phải hình dung sao, cần hoạch định chiến lược nhân sự, marketing, quản lý Dần dần, chủ doanh nghiệp phải kiểm tra, đánh giá thiết lập hệ thống văn cho vị trí để thay học khơng có mặt doanh nghiệp Nếu thực tốt điều trên, doanh nghiệp bạn trở thành “sân chơi”, người tìm đựơc vị trí phù hợp cho để phát huy tốt lực sở trường thân Về tác giả cách thức có hiệu Mơ hình nhượng quyền kinh doanh mang lại cho nguyên tắc cần thiết để thành cơng Q trình Đổi mới, Đo lường Phối hợp giúp doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh nhận điểm mạnh, điểm yếu hạn chế Từ đó, doanh nghiệp nhận thấy việc thực có hiệu khơng phải việc tưởng hiệu Cũng thi võ thuật, khơng thể dùng trí tưởng tượng Nếu tưởng tượng, bị đánh bại Đổi mới, Đo lường Phối hợp tạo nên hệ thống cốt lõi doanh nghiệp, tảng cho mối quan hệ doanh nghiệp với bên ngồi Đó nguồn gốc học hỏi, sáng tạo, mở rộng bên giới hạn tự đặt Nhờ trình Đổi mới, Đo lường Phối hợp, doanh nghiệp mang ý nghĩa lớn không đơn nơi làm việc Doanh nghiệp thỏa mãn Doanh nhân, Nhà quản lý không thỏa mãn Nhà chuyên môn bên bạn Quá trình phát triển doanh nghiệp phát huy sở trường cho người, cho Doanh nhân, Nhà quản lý Nhà chuyên môn Doanh nghiệp tiếp thêm sinh khí cho Ý tưởng cho hành động Liệu Mơ hình nhượng quyền kinh doanh có hiệu với bạn? Có câu thành ngữ cổ Trung Hoa nói rằng: Khi nghe nói, bạn dần quên Khi tận mắt thấy, bạn ghi nhớ Nhưng tận tay làm, bạn thực hiểu Tóm lại, câu trả lời khẳng định chắn Mơ hình thực có hiệu Hiệu lần áp dụng, địi hỏi tham gia trọn vẹn người làm việc Khơng thể làm nửa vời Khơng thể làm điên cuồng Chỉ thực mơ hình trí thơng minh, hợp lý, có chủ đích, có hệ thống niềm say mê Chính Chương trình phát triển doanh nghiệp tạo nên thay đổi tức thời với người tham gia vào Và chìa khóa mở thành cơng Những người tham gia vào chương trình cần ghi nhớ đích cần hướng tới Khi đó, mục đích họ trở nên gắn kết với tình hình thực tế doanh nghiệp Doanh nghiệp trở thành nơi để thử nghiệm mục đích cách thiết thực chắn Doanh nghiệp trở thành biểu tượng cho sống họ mong muốn, phản ánh chân thực người niềm tin họ Doanh nghiệp minh chứng sống động ý chí người Nhưng, đề nghị bạn không nghĩ thêm điều Đã đến lúc cần hành động Bởi hành động, bạn thực hiểu Và chắn hành động, bạn may mắn đường Nếu khơng hành động, bạn nghĩ đến mãi ý tưởng hay, suy nghĩ sáng tạo mà thơi Hãy biến ý tưởng thành đổi Đã đến lúc kéo ước mơ doanh nghiệp nhỏ lại gần với thực ước mơ xa LỜI BẠT: TRIỂN KHAI BƯỚC ĐẦU TIÊN Vậy thì, bạn cần làm gì? Lúc lửa hăng hái bùng cháy người bạn Lúc bạn muốn bắt đầu Lúc bạn muốn biến doanh nghiệp thành “cỗ máy kiếm tiền” Vâng, Sarah hàng ngàn chủ doanh nghiệp nhỏ khác, bạn phải trải qua bước Bạn phải bước lùi lại nhìn doanh nghiệp qua lăng kính từ E-Myth Bạn phải phân tích doanh nghiệp có gì, hình dung xem doanh nghiệp bạn mong muốn chiếm lĩnh vị trí tương lai, sau xác định khoảng cách vị trí vị trí bạn cần đạt để biến giấc mơ thành thực Khoảng cách cho bạn biết xác cần làm để tạo dựng doanh nghiệp bạn mơ ước Và xem xét doanh nghiệp qua lăng kính E-Myth bạn thấy khoảng cách vị trí vị trí mong muốn ln ln hình thành thiếu hệ thống, thiếu phương thức kinh doanh hợp lý để tạo khác biệt doanh nghiệp bạn với doanh nghiệp khác Kể từ “The E-Myth” xuất lần vào năm 1986, chúng tôi, người làm việc Học viện E-Myth tư vấn cho hàng ngàn chủ doanh nghiệp nhỏ thực bước đầu tiên, bước theo chiều ngược trở lại để tìm hiểu cách biệt họ với doanh nghiệp khác Chúng tơi muốn giúp bạn có nhận thức tương tự, thơng qua việc hồn thành phân tích doanh nghiệp bạn Đó quy trình chúng tơi thực nhiều lần Phân tích thực qua điện thoại chưa đầy đồng hồ, giúp bạn xác định xác cần phải làm để doanh nghiệp mang lại bạn muốn Bản phân tích trang bị cho bạn kiến thức hoàn toàn mẻ hội thú vị bạn nắm bắt xem doanh nghiệp đối tượng làm việc nơi làm việc Hãy ghi nhớ: Khi nghe nói, bạn dần quên Khi tận mắt thấy, bạn ghi nhớ Nhưng tận tay làm, bạn thực hiểu Nào, bắt đầu MICHAEL E GERBER Petaluma, California Tháng 3, 1995 HẾT ... nh? ?n doanh nghiệp), gồm: The E- Myth Revisited, The E- Myth Manager, The E- Myth Mastery; The EMyth Contractor, The E- Myth Physician Trong Để xây dựng doanh nghiệp hiệu (The E- Myth Revisited), Gerber... nhỏ, Michael Gerber, tác giả sách n? ?y, tổng kết nguy? ?n nh? ?n thất bại cách thức xây dựng doanh nghiệp nhỏ thành cơng Những kinh nghiệm q báu ơng đúc rút sách best-seller ? ?The E- Myth? ?? (Những ngộ nh? ?n. .. HUXLEY E- Myth câu chuy? ?n ngộ nh? ?n kinh doanh N? ? ? ?n sâu bám rễ n? ?ớc Mỹ Khi nghĩ đ? ?n doanh nghiệp đi? ?n hình, người ta thường li? ?n tưởng tới tranh th? ?n Hercules: chi? ?n binh đ? ?n thương độc mã chống