Chiếc lược nguồn nhân lực

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG Điểm Cán bộ chấm 1 Cán bộ.

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY – ĐẦU TƯ – THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG Điểm Bằng số: Cán chấm Cán chấm Bằng chữ: TP HCM, tháng 01 năm 2022 Mục lục Contents Contents 1.Đặt vấn đề 1.Các khái niệm liên quan 1.1.Khái niệm chiến lược nguồn nhân lược 1.2.Khái niệm môi trường bên .2 2.Phân tích mơi trường bên ngồi để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công 2.1.Giới thiệu chung Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Cơng 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi .3 3.2.1 Môi trường kinh tế 3.2.2 Mơi trường trị 3.2.3 Môi trường văn hóa – xã hội 3.2.4 Môi trường tự nhiên 3.2.5 Môi trường công nghệ .8 3.2.6 Môi trường cạnh tranh .9 2.3.Đánh giá chung môi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần dệt may - đầu tư – thương mại Thành công 10 3.Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công 12 4.Kết luận 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO .14 Đặt vấn đề Là ngành có phát triển vô mạnh mẽ gần chiếm ưu thị trường kinh tế nước ta, Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại thành công không ngần ngại trở thành doanh nghiệp Việt Nam có chất lượng sản phẩm may mặc đạt hiệu cao dần khẳng định ngành cơng nghiệp dệt may Một doanh nghiệp, muốn trì phát triển bền vững, buộc phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh phù hợp khác biệt so với doanh nghiệp ngành; nói cách khác phải tự tìm cho chiến lược hợp lý đủ sức cạnh tranh thị trường để tồn tại, phát triển Đã có thời kỳ, nguồn vốn sử dụng lợi cạnh tranh, ngày khả huy động vốn với số lượng lớn trở nên dễ dàng Cũng có giai đoạn cơng nghệ trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp với phát triển Cách mạng khoa học kỹ thuật khoa học công nghệ Tuy nhiên, doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi hay có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động, lao động chất lượng cao doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Những thay đổi môi trường kinh doanh khiến doanh nghiệp phải quan tâm ngày nhiều đến nguồn nhân lực Ngày nhiều ý kiến cho rằng, nguồn nhân lực đại diện cho nguồn lực lâu dài độc đáo tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp nhiều ngành kinh doanh đại Việc phân tích mơi trường kinh doanh ln cơng tác quan trọng hiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua phân tích mơi trường kinh doanh, đặc biệt phân tích mơi trường bên ngồi, doanh nghiệp có sở để đánh giá cách tồn diện hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp đề giải phápphù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh tế tối đa hóa lợi nhuận Với nhận thức vậy, kiến thức học môn Chiến lược nguồn nhân lực, em xin trình bày tiểu luận với chủ đề “ Phân tích mơi trường bên ngồi để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công.” 1 Các khái niệm liên quan 1.1 Khái niệm chiến lược nguồn nhân lược Theo PGS.TS Lê Thanh Hà “Chiến lược nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao” 1.2 Khái niệm mơi trường bên ngồi Mơi trường bên bao gồm yếu tố từ bên tổ chức mà nhà quản trị khơng kiểm sốt chúng lại có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức Phân tích mơi trường bên ngồi trình xem xét đánh giá yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi tổ chức để xác định xu hướng tích cực (cơ hội) hay tiêu cực (mối đe dọa nguy cơ) tác động đến kết tổ chức Phân tích mơi trường bên ngồi để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Cơng Hình 2.1 Logo Công ty Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Công Nguồn: Internet Công ty Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Công thành lập năm 1967 – 1975 Là xí nghiệp dệt tư nhân quy mơ nhỏ mang tên “Tái Thành Kỹ Nghệ Dệt” với hai ngành sản xuất dệt nhuộm Số lượng lao động 500 người Sản phẩm chủ lực: Oxford, Poly Soir, Sanderep, tiêu thụ chủ yếu thị trường miền Nam phần Campuchia Từ giai đoạn 1976 – 1985 (Nổ lực để tồn tại): Được Nhà nước tiếp quản đổi tên thành Nhà máy Dệt Thành Cơng trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp dệt – Bộ Công nghiệp nhẹ Đến năm 1991: Đổi tên thành Công ty Dệt Thành Công Và đến giai đoạn 2006 – 2009: Tiến hành cổ phần hóa, đổi tên thành Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công, cuối sau Cơng ty Cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Bảng 2.1 Thông tin Công ty Cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Cơng Mã chứng khốn: Trụ sở chính: TCM 36 Tây Thạnh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP HCM Tel: (028) 38 153962 Fax: (028) 38 152757 Website: www.thanhcong.com.vn Năm thành lập: 1967 Nguồn: Internet  Lĩnh vực kinh doanh: loại bông, xơ, sợi, vải, hàng may mặc, giày dép máy móc, thiết bị, phụ tùng, nguyên phụ liệu, vật tư, hóa chất (trừ hóa chất độc hại), thuốc nhuộm, bao bì 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Nghiên cứu mơi trường bên ngồi doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xác định hội thách thức nghiên cứu môi trường bên giúp doanh nghiệp xác địnhđược điểm mạnh, điểm yếu để cân nhắc thực chiến lược phùhợp, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 3.2.1 Môi trường kinh tế Trong năm gần đây, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ổn định đáng ý Tốc độ tăng trưởng kinh tế cán đích 6,81%, vượt mục tiêu đề 6,7% Giai đoạn nửa cuối năm có bứt phá ngoạn mục 7% (quý III 7,46%, quý IV 7,65%) tạo cú hích lớncho kinh tế nước ta Đây số kỷ lục vòng 10 năm trở lại Sang năm tiếp theo, tốc độ tăng trưởng kinh tế giữ ấn tượng đạt 7,08% vào năm 2018và 7,02% vào năm 2019 Năm 2020 xem năm khó khăn thách thức lớn kinh tế giới nói chung, có Việt Nam Kinh tế giới dự báo suy thoái nghiêm trọng lịch sử, tăng trưởng kinh tế lớn giảm sâu ảnh hưởng tiêu cực dịch Covid-19 Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91% Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, làm gián đoạn hoạt động kinh tế – xã hội quốc gia giới; xung đột thương mại Mỹ – Trung tiếp diễn Trong nước, thiên tai, dịch bệnh tác động không nhỏ tới hoạt động kinh tế sống người dân; tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm mức cao Tuy nhiên, với giải pháp liệt hiệu việc thực mục tiêu kép “vừa phòng chống dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế – xã hội”, kinh tế Việt Nam đạt kết tích cực với việc trì tăng trưởng Mặc dù tăng trưởng GDP năm 2020 đạt thấp giai đoạn 2011-2020 trước tác động tiêu cực dịch Covid-19 thành cơng nước ta với tốc độ tăng thuộc nhóm nước cao giới Hội nhập kinh tế quốc tế tạo quan hệ gắn bó, tùy thuộc lẫn tác động qua lại nhanh nhạy kinh tế Thơng qua q trình tự hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tạo lợi mới, thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, đẩy mạnh giao lưu kinh tế nước, góp phần khai thác tối đa lợi so sánh nước tham gia vào kinh tế toàn cầu Nền kinh tế nước ta gắn kết với kinh tế khu vực giới Thông qua hội nhập kinh tế, nước ta đạt nhiều thành tựu gặp khơng thách thức phải đối mặt nhiều phương diện, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp như: Cạnh tranh liệt, gay gắt với nhiều “đối thủ” hơn, bình diện rộng hơn, sâu thị trường nước; doanh nghiệp phải học hỏi, hiểu quy định WTO, cam kết khu vực luật lệ nước bạn hàng; phải áp dụng nhiều tiêu chuẩn nước quốc tế; phải thận trọng chọn lựa bạn hàng, thị trường, phương thức kinh doanh, ký kết hợp đồng; nhiều ưu đãi, trợ cấp, bảo hộ Nhà nước trước bị bãi bỏ, điều gây sức ép khơng nhỏ nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp quen với trợ giúp Nhà nước, doanh nghiệp có tiềm lực tài cơng nghệ yếu mà tình trạng lại phổ biến doanh nghiệp nước ta; thị trường biến động nhanh, đòi hỏi khả thích ứng linh hoạt; nhiều vấn đề tồn không dễ khắc phục; số ngành, sản phẩm, doanh nghiệp bị thua thiệt Nhìn chung tình hình kinh tế tiêu tăng trưởng, lạm phát ln có ảnh hưởng đến hoạt động đơn vị ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Tình hình kinh tế đất nước thay đổi, yêu cầu doanh nghiệp phải có điều chỉnh kế hoạch, chiến lược kinh doanh dẫn đến thay đổi chiến lược sách quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Xu hướng tồn cầu hóa kinh tế giới tạo nhiều hội tiếp nhận công nghệ tiên tiến mở thị trường rộng lớn, tạo thách thức lớn, áp lực cạnh tranh từ nước ngồi mà doanh nghiệp khó vượt qua khơng có chuẩn bị trước Vì vậy, tình kinh tế có chuyển biến thay đổi Thành Cơng phải biết điều chỉnh hoạt động để thích nghi phát triển tốt Cần trì lực lượng lao động có kỹ cao để có hội sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh Hoặc chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại cơng nhân Thành Cơng mặt phải trì lao động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao động Thành Cơng phải cân nhắc việc giảm làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc giảm phúc lợi, để khiến cho môi trường kinh tế từ bên phải phù hợp với doanh nghiệp lúc Thành Cơng phải thích nghi với tình hình kinh tế 3.2.2 Mơi trường trị Hoạt động sản xuất kinh doanh công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp chịu trách nhiệm trực tiếp yếu tố pháp luật, trị Hệ thống luật pháp buộc doanh nghiệp ngày phải quan tâm đến quyền lợi nhân viên mơi trường sinh thái Mơi trường trị bao gồm: hệ thống Luật pháp, quan Chính phủ vai trị nhóm áp lực xã hội Những diễn biến yếu tố ảnh hưởng mạnh vàcũng trực tiếp đến định quản trị doanh nghiệp Mơi trường trị thể việc điều tiết hoạt động kinh doanh bản, quan Nhà nước củng cố phát triển nhóm bảo vệ lợi ích quan trọng Hiện nay, sách pháp luật Nhà nước ta tạo môi trường pháp lý thuận lợi với văn pháp luật liên quan đến vấn đề lao động, sử dụng lao động Đây khung pháp lý quan trọng giúp cho doanh nghiệp giải tốt mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động, tiền đề cho doanh nghiệp xây dựng tiêu chuẩn pháp lý hình thành, củng cố phát triển có Thành Cơng Các sách nhân lực Thành Công phải xây dựng dựa sở pháp luật lao động Nhà nước, cụ thể Bộ luật lao động Với ngành may mặc nay, sách Nhà nước tạo điều kiện cho thuận lợi cho doanh nghiệp may mặc nói chung Thành Cơng nói riêng mơi trường thuận lợi để phát triển Chính phủ cơng bố nhiều sách tạo điều kiện, ủng hộ doanh nghiệp Việt tham gia lĩnh vực Bởi khơng tương lai ngành may mặc mà tầm nhìn dài hạn bền vững cho cơng nghiệp Việt Nam Thành Công tương tự doanh nghiệp may mặc khác phải chịu mức thuế theo pháp luật quy định thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất, nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng (VAT), thuế tiêu thụ đặc biệt,… Theo thông tin nhất, tất sản phẩm Thành Công, kể sợi dệt, quần áo, giày dép giai đoạn đầu áp dụng sách ‘3 Khơng’ khơng chi phí tài chính, khơng chi phí khấu hao không lãi Như vậy, thành phẩm Thành Công giai đoạn đầu khơng tính phí tài gồm vốn lưu động, lãi phải trả khoản vay để xây nhà máy,… hay chi phí khấu hao, khơng tính lãi Giá sản phẩm tính chi phí sản xuất chi phí bán hàng Quy định cho người lao động rõ ràng, sách khuyến khích phát triển nhân lực ngành viễn thơng ưu tiên hàng đầu Có thể nói sách Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho mục tiêu, định hướng phát triển chiến lược nhân lực Thành Cơng 3.2.3 Mơi trường văn hóa – xã hội Mỗi quốc gia giới có văn hóa riêng biệt đặc trưng văn hóa nước có ảnh hưởng đến tư hành động người đời sống kinh tế xã hội nước Do vậy, vấn đề thuộc văn hóa- xã hội như: lối sống, nhân quyền, dân tộc, khuynh hướng tiết kiệm tiêu dùng tầng lớp dân cư, thái độ chất lượng sống, vai trò phụ nữ xã hội có ảnh hưởng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói riêng Con người sống xã hội mang sắc văn hóa tương ứng với xã hội Bản sắc văn hóa khác hình thành nên quan điểm khác giá trị chuẩn mực Thông qua quan niệm giá trị chuẩn mực đó, văn hóa ảnh hưởng sâu sắc tới định quản trị Các nhà quản trị hiểu được, nhận thức quan điểm giá trị chuẩn mực văn hóa, họ có định quản trị đắn, ngược lại họ phạm phải sai lầm đáng tiếc Đối với khách hàng nói chung tri thức thẩm mỹ, đẹp ngày hoàn thiện, mối giao lưu cộng đồng dân tộc ngày mở rộng, nên người quan tâm nhiều đến hình thức bên ngồi Những yếu tố thúc đẩy nhu cầu sản phẩm dệt may ngày đa dạng chủng loại, địi hỏi kiểu mẫu có tính thẩm mỹ cao, chất lượng dệt may cần hồn hảo Điều có nghĩa cơng ty muốn nắm bắt hội, đáp ứng nhu cầu khách hàng phải gắn liền với cơng nghiệp thời trang Từ nhà quản trị phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng từ đưa lược nhân cách chuẩn mực tìm cho cơng ty nguồn nhân lực phù hợp mảng chăm sóc khách hàng Đối với thị trường nước ngoài, quốc gia có đặc điểm văn hóa - xã hội khác nhau, ảnh hưởng đến tâm lý tiêu dùng hàng dệt may khách hàng Hiện công ty Việt Nam chưa có đủ thơng tin đầy đủ yếu tố văn hóa –xã hội khách hàng quốc gia khác nhau, sản xuất theo mẫu mã sẳn có người đặt gia cơng Đây yếu tố làm hạn chế khả sản xuất hàng may sẵn dạng tự cung cấp nguyên liệu - tự bán sản phẩm công ty Thông qua yếu tố lược đưa cần phải cho số phận nhân lực tham khảo khảo sát thị trường nước nói riêng đặc biệt tị trường ngồi nước 3.2.4 Mơi trường tự nhiên Các nhân tố tự nhiên yếu tố mang đặc trưng riêng vùng, nói nhân tố buộc ngành phải có thích ứng Doanh nghiệp ngành phải có hiểu biết kỹ lưỡng để đưa định đắn cho sản phẩm Trong điều kiện tự nhiên Việt Nam khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm mưa nhiều, bụi Đây điểm có nhiều khác biệt ngành dệt may quốc gia khác Điều kiện tự nhiên định đến nhu cầu người tiêu dùng yêu cầu đặc tính quần áo Muốn hiểu đặc tính đó, địi hỏi phải doanh nghiệp phải nắm tìm hiểu kĩ đặc điểm địa hình, thời tiết, khí hậu điều kiện mơi trường, Đây coi lợi cho sản phẩm quần áo , giày dép nước Cần phải xác định xem người địa, sống nơi có khí hậu lạnh khách hàng muốn sở hữu loại áo khốc để chống lại với điều kiện môi trường mà họ sống Và đặc biệt ngành may mặc ngành gây nhiễm mơi trường cao, doanh nghiệp cần có biện pháp để hạn chế đối đa vấn đề nhiễm mà đạt số lượng chất lượng sản phẩm Nắm bắt tình hình mơi trường làm việc ngành may mặc doanh nghiệp cần cải thiện môi trường làm việc cho người lao động từ thu hút giữ chân họ lại làm việc 3.2.5 Môi trường công nghệ Sự tiến khoa học công nghệ làm cho doanh nghiệp phải đầu tư vốn cao tốn chi phí đào tạo nhân lực, đồng thời doanh nghiệp phải đối diện với việc giải lao động dư thừa Ở Thành Cơng nhân tố cơng nghệ có tác động mạnh mẽ đến kinh tế chiến lược doanh nghiệp, sức mạnh hủy diệt tạo dựng nên ngành kinh tế Tác động môi trường công nghệ chủ yếu thể thông qua sản phẩm mới, công nghệ hay vật liệu mới, quy trình sản xuất ứng dụng cơng nghệ Có thể thấy mơi trường cơng nghệ phải đối mặt với xu chung: sau chiến tranh giới thứ 2, tốc độ thay đổi cơng nghệ có tăng lên nhanh chóng Đây thời đại coi là: “Sự bùng nổ liên tiếp phá hủy sáng tạo” Hàng loạt phát minh sáng chế nhiều lĩnh vực cũ lẫn công bố, khoa học nghiên cứu ứng dụng phát triển nhanh Trong ngành công nghiệp dêt may, ta chia làm nội dung riêng biệt Thứ nhất, thân áo ngoại hình, chất vải yếu tố liên quan đến giá trị sử dụng, chất lượng áo mà khách hàng lựa chọn thứ hai Sức ép lớn doanh nghiệp dệt may nguồn nhiên liệu để sản xuất vải từ mơi trường giới Nguồn nhiên liệu thật khó để có với mức chi phí trung bình mà doanh nghiệp dành cho việc mua sắm nhiên liệu chạy nhiên liệu cao so với mặt chung loại phương tiện sử dụng nhiên liệu xăng, dầu Đầu tư cho công nghệ lĩnh vực công nghệ dệt may lớn Chính mà việc phát triển lĩnh vực nước ta cịn nhiều rào cản có phần yếu so với tập đoàn lớn mạnh khác khu vực giới Tuy vậy, vượt qua thách thức chênh lệch kinh nghiệm trình độ kỹ thuật ngành dệt may với doanh nghiệp nước ngồi, Thành Cơng nói riêng Việt Nam nói chung hồn tồn có hội tạo lập chỗ đứng thị trường quốc tế 3.2.6 Môi trường cạnh tranh Thị trường dệt may ngày lớn mạnh kéo theo đời công ty liên quan đến phát triển ngành dệt may có cạnh tranh gay gắt công ty kinh doanh sản xuất ngành may mặc Mặc dù cơng ty có kinh nghiệm lĩnh vực dệt may song Thành Cơng gặp khơng khó khăn trước đối thủ lớn Công ty sản xuất may mặc khác, nhóm đối thủ sử dụng mối quan hệ Bên cạnh Thành Cơng gặp phải cạnh tranh khơng nhỏ từ nhóm cơng ty thực có lực ngành khác Trong môi trường cạnh tranh xuất đối thủ cạnh tranh bên cạnh có số đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tổ chức, cá nhân có khả thoả mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu doanh nghiệp với loại sản phẩm, dịch vụ sản phẩm, dịch vụ có khả thay sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn doanh nghiệp chưa hoạt động ngành có khả cạnh tranh họ định gia nhập ngành Nếu rào cản gia nhập ngành cao, đối thủ gặp khó khăn số lượng đối thủ ngành không nhiều Bên cạnh kinh tế thị trường, doanh nghiệp cạnh tranh sản phẩm mà cạnh tranh nhân Nhân cốt lõi hoạt động quản trị Để tồn phát triển khơng có đường đường quản trị nhân cách có hiệu Đối thủ cạnh tranh yếu tố phần khiến cho nguồn nhân lực doanh nghiệp bị thay đổi cạnh tranh tài nguyên nhân lực, để khắc phục điều cần đưa số chiến lược, doanh nghiệp phải biết thu hút, trì phát triển lực lượng lao động, không để nhân tài vào tay đối thủ.Nhân tài nguyên quý giá nhất, doanh nghiệp phải giữ gìn, trì phát triển Để thực điều doanh nghiệp phải có sách nhân hợp lý, phải biết lãnh đạo, động viên, khen thưởng kịp thời Ngoài ra, doanh nghiệp nói chung Thành Cơng nói riêng phải có chế độ tiền lương đủ giữ nhân viên làm việc với mình, cải thiện mơi trường làm việc, cải thiện phúc lợi Nếu doanh nghiệp không thực tốt sách nhân đối thủ cạnh tranh lợi dụng, lơi kéo người có trình độ doanh nghiệp nhân tài 2.3 Đánh giá chung mơi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần dệt may đầu tư – thương mại Thành công - Cơ hội: Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng, tình hình trị, xã hội ổn định Nền kinh tế phát triển theo xu hướng mở cửa hội nhập, tạo môi trường kinh doanh rộng lớn, thuận lợi cho việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào trình sản xuất sản phẩm mặt hàng may mặt công ty đồng thời thúc đẩy Thành Công mở rộng dịch vụ kinh doanh loại máy móc, thiết bị, sợi cơng ty Chính sách thu hút đầu tư, mở cửa Nhà nước nói chung địa bàn quận Tân Phú, thành phố Hồ Chí Minh nói riêng tạo điều kiện cho thị trường may mặc phát triển Mức sống người lao động ngày cải thiện nâng cao tạo điều kiện việc làm cho dân nhập cư ngày nâng cao, thị hiếu hài lòng chất lượng sản phẩm người tiêu dùng nước người nước ngày lớn nhu cầu sử dụng nhiều loại mẫu mã ngày tăng tạo đà cho phát triển ngành may mặc nói chung Thành Cơng nói riêng Công đổi với nghiệp công nghiệp hố, đại đại hóa đất nước gắn liền với chế quản lý kinh tế Nhà nước có sách pháp luật bảo vệ quyền lợi đáng đảm bảo quyền tự kinh doanh, bình đẳng tiếp cận nguồn lực hội kinh doanh tất doanh nghiệp Chính phủ chủ trương “coi doanh nghiệp tư nhân động lực phát triển kinh tế” Điều xem hội to lớn 10 để doanh nghiệp tư nhân nói chung Thành Cơng nói riêng có quyền tự khẳng định phát triển chung ngành, đất nước Khoa học công nghệ ngày có bước tiến nhảy vọt, thiết bị sử dụng khâu sản xuất chế tạo với công nghệ cao tạo điều kiện thuận lợi cho ngành may mặc nói chung Thành Cơng nói riêng có hội tận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh Mặt khác, Việt Nam nước sau nên rút kinh nghiệm từ sai lầm công nghệ, kỹ thuật, sai lầm quản lý trước tạo điều kiện cho phép Thành Công lựa chọn công nghệ đại, vừa an tồn q trình làm sản xuất, khai thác, vận hành vừa thân thiện với môi trường Việc mở cửa hội nhập kinh tế tạo thị trường lao động đa dạng, dồi Bối cảnh giúp cho Thành Cơng có điều kiện để tiếp cận với lực lượng lao động chất lượng cao nước với lao động chun gia nước ngồi - Điểm mạnh: nhìn chung thơng qua phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp thấy Thành Cơng cơng ty có kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm liên quan may mặc đầu tư tài chính, có uy tín thị trường ngành Bên cạnh với tiềm lực tài mạnh mối quan hệ thân thiết với nhà mạng điều kiện thuận lợi để Thành Công tiếp tục mở rộng khả tìm kiếm khách hàng khẳng định thương hiệu thị trường Mơi trường làm việc thân thiện đầu tư trang bị sở vật chất thiết bị đại thuận lợi cho người lao động trình làm việc Đồng thời với công nghệ đại phục vụ cho trình sản xuất đạt hiệu chất lượng cao đáp ứng yêu cầu đối tác Chưa kể đến thực trạng môi trường bên doanh nghiệp mà nhìn chung lao động Thành Cơng đáp ứng quy trình thực khâu dự án đối tác đề Cơng ty có lực lượng lao động dồi dào, có sức trẻ Có thể nói lực lượng nòng cốt tạo suất lao động hiệu công việc cao Đại đa số người lao động cơng ty có tuổi đời trẻ, có tính động sáng tạo q trình làm việc Nhân viên cơng ty đồn kết tinh thần đề cao sức mạnh tập thể.- Người lao động có khả thỏa mãn nhu cầu làm việc cống hiến thỏa sức sáng tạo công việc phân công theo lực trình độ, tay nghề - Điểm yếu: Ngành may mặc ngành thân lại 11 ngành có cạnh tranh cao từ doanh nghiệp ngành may mặc đem lại nhiều lợi nhuận phát triển kinh tế biết khai thác nên nên ngày có nhiều doanh nghiệp gia nhập thị trường Thành Cơng vấp phải cạnh tranh không nhỏ doanh nghiệp đặc biệt cơng ty có hậu thuẫn tập đồn lớn Cơng ty Việt Tiến Thách thức từ đối thủ gia nhập trình Việt Nam thực hội nhập quốc tế Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Cơng Sau phân tích mơi trường bên ngồi, Cơng ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Cơng nhìn thấy hội thách thức tham gia phát triển tạo nên uy tín, thương hiệu thị trường cơng nghiệp dệt may Những yếu tố bên yếu tố mà doanh nghiệp thay đổi buộc phải chấp nhận, thích nghi với chúng để đưa cho chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu Dựa phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Cơng Đối với chiến lược để thích nghi với thay đổi kinh tế Thành Công cần phải thu hút nhân lực sở uy tín thương hiệu cơng ty Tận dụng hội từ thị trường tiếp tục xây dựng đội ngũ nhân lực số lượng chất lượng nhằm đáp ứng phát triển thị trường ngày rộng lớn Tận dụng tiềm lực tài thị trường mở rộng nhằm đưa sách đãi ngộ, thu hút nhân lực chất lượng cao Tận dụng hội thị trường để xây dựng chiến lược nhân với mục tiêu cụ thể, rõ ràng Việc thu hút nguồn lực cho cơng ty khiến cho cơng ty có nguồn nhân lực tài ba dồi từ đưa lược cụ thể tăng cao suất từ ổn định tình hình kinh tế doanh nghiệp Cần ổn định trị pháp luật lao động ổn định điều kiện để cơng ty hồn thiện sách nhân lực hợp lý Hiểu rõ sách nhà nước để vận dụng vào cho cơng ty, sách nhà nước lao động đưa quy định cho người lao động rõ ràng, sách khuyến khích phát triển nhân lực ngành viễn thơng ưu tiên hàng đầu Có thể nói sách Nhà nước tạo điều kiện 12 thuận lợi cho mục tiêu, định hướng phát triển chiến lược nhân lực Thành Công Khảo sát nhu cầu sở thích khách hàng thơng qua phận chăm sóc khách hàng để nhắm rõ nhu cầu sở thích người tiêu dùng sản phẩm từ Thành Cơng sản xuất mặt hàng may mặc để phục vụ cho người tiêu dùng nước nước, tận dụng loiajw kinh doanh thiết bị máy móc may mặc mà Thành Cơng thơng qua phận maketing cơng ty để giới thiệu thêm loại hình kinh doanh doanh nghiệp đến với người tiêu dùng Tận dụng lợi uy tín kinh nghiệm mà Thành Cơng cần phải thu hút nhân lực chất lượng cao phần để tạo thực tốt chiến lược mà bên cạnh việc thu hút nhân tài tạo nên vị cạnh tranh cho công ty tránh trường hợp nguồn nhân lực lại lọt vào công ty đối thủ Mơi trường làm việc cần cải thiện thống đãng sách phúc lợi hấp dẫn để giữ chân nguồn nhân lực cho công ty Kết luận Trong thời đại ngày nay, xây dựng phát triển nguồn nhân lực cách toàn diện trở thành yêu cầu tất yếu, có ý nghĩa sống doanh nghiệp Thực tế chứng minh, chiến lược nguồn nhân lực hoàn thiện yếu tố tiên tạo nên kết quan trọng hình thành, tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Tuy nhiên, q trình hoạt động, có doanh nghiệp lúng túng chưa xây dựng “chiến lược nguồn nhân lực” việc xây dựng chiến lược thơng qua việc phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, chí có doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc nghiên cứu, phân tích xây dựng chiến lược nguồn nhân lực riêng biệt Sự khác có khơng có chiến lược nguồn nhân lực hoàn thiện dẫn đến khác biệt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Sự tồn tại, phát triển hoạt động Thành Công liền với vấn đề mang tính tổ chức nội liên quan trực tiếp đến yếu tố người công ty Chiến lược nguồn nhân lực chiến lược quan trọng công ty Thành Cơng triển khai sách nhân lực nhằm đảm bảo nhân viên Thành Công có đầy đủ 13 lực, có gắn bó tinh thần cống hiến vào phát triển công ty Đây định hướng đắn nhằm đề cao giá trị người tổ chức, doanh nghiệp Con người yếu tố tạo nên tổ chức, vận hành định thành bại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trong bối cảnh nguồn nhân lực chất lượng cao ngành may mặc ngày cạnh tranh khốc liệt, tính chất đặc thù ngành Việt Nam, định hướng phát huy tính hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Hương, 2020, Yếu tố tác động đến công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp [ Ngày truy cập: 20/12/2021] Nguyễn Lê Hà Phương, 2021, Phân tích mơi trường bên ngồi môi trường bên doanh nghiệp < https://trithuccongdong.net/tai-lieu-kinh-te/phan-tich14 moi-truong-ben-ngoai-va-moi-truong-ben-trong-cua-doanh-nghiep.html>.[ Ngày truy cập: 22/12/2021] TS Trần Quốc Việt, 2021, Chiến lược nguồn nhân lực Trường Đại học Lao động – Xã hội (CSII) Trần Kim Dung, 2011 Quản trị Nguồn nhân lực, NXB: HCM, Tổng hợp Ths Lê Thị Bích Ngọc, Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi - Mơi trường vi mơ Nguồn: Quantri.vn biên tập hệ thống hóa 15 ... chiến lược nguồn nhân lược Theo PGS.TS Lê Thanh Hà “Chiến lược nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân. .. ngộ, thu hút nhân lực chất lượng cao Tận dụng hội thị trường để xây dựng chiến lược nhân với mục tiêu cụ thể, rõ ràng Việc thu hút nguồn lực cho công ty khiến cho cơng ty có nguồn nhân lực tài ba... đến yếu tố người công ty Chiến lược nguồn nhân lực chiến lược quan trọng công ty Thành Công triển khai sách nhân lực nhằm đảm bảo nhân viên Thành Cơng có đầy đủ 13 lực, có gắn bó tinh thần cống