khóa luật tốt nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG NGUYỄN QUANG THĂNG MSSV: 1821005901 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN VÀ DỰ BÁO DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: NCS.ThS Chu Thị Thanh Trang TPHCM, tháng 12 năm 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG NGUYỄN QUANG THĂNG MSSV: 1821005901 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN VÀ DỰ BÁO DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: ThS Chu Thị Thanh Trang TPHCM, tháng 12 năm 2021 LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 Giảng viên hướng dẫn NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 Giảng viên phản biện MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH, BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Nền kinh tế tự hóa thương mại xu hướng phát triển tất yếu khách quan kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trước thử thách, khó khăn cạnh tranh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần có chiến lược kinh doanh tốt Để có chiến lược kinh doanh tốt, nhà quản trị cần phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận đạt kỳ kinh doanh Như vậy, doanh thu, chi phí lợi nhuận ln mối quan tâm hàng đầu hầu hết doanh nghiệp, yếu tố chất lượng, tạo nguồn vốn để trang trải khoản chi phí, thực tái sản xuất kinh doanh giản đơn mở rộng, nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, dùng để trích lập quỹ bổ sung nguồn vốn kinh doanh Phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận giúp cho nhà quản trị tự đánh giá mức độ tăng trưởng, tình hình thực kế hoạch kinh doanh theo tiêu nghiên cứu Từ đó, nhà quản trị kết đạt được, nhân tố tích cực hạn chế, nhân tố tiêu cực làm giảm hiệu kinh doanh, đề xuất giải pháp khắc phục nhân tố tiêu cực nhằm nâng cao doanh thu, chi phí lợi nhuận, khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh Bên cạnh q trình phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp, nhà quản trị cần dự báo doanh thu bán hàng, chi phí lợi nhuận cho giai đoạn Với bảng dự báo doanh số sát với thực tế, doanh nghiệp tối ưu hóa mức tồn kho dịng tiền kỳ Từ đó, nhà quản trị triển khai nguồn lực nhân lực bán hàng chi phí tiếp thị cách hợp lý để hồn thành mục tiêu kinh doanh Xuất phát từ ý nghĩa cần thiết nghiên cứu phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp dự báo doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp cho giai đoạn tiếp theo, sau trình khảo sát Công ty cổ phần sữa Việt Nam, với mong muốn ứng dụng kiến thức chuyên ngành Tài doanh nghiệp học kinh nghiệm thực tế thân vào thực tiễn, em chọn đề tài "Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty cổ phần sữa Việt Nam" làm chủ đề nghiên cứu q trình làm khóa luận tốt nghiệp 1.2 Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung Khóa luận tập trung phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam Thơng qua q trình phần tích, đánh giá nhằm tìm điểm tích cực, điểm tiêu cực nhân tố ảnh hưởng làm giảm doanh thu, lợi nhuận Từ đề xuất số giải pháp nâng cao doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp - Phân tích đánh giá doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam - Dự báo doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam - Đề xuất số giải pháp làm tăng doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty cổ phần sữa Việt Nam 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: nghiên cứu đề tài phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam + Về không gian: Tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam + Về thời gian: Phân tích thực trạng, số liệu sử dụng giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin, số liệu + Vận dụng lý thuyết học kết hợp vào thu thập, tìm hiểu thực tế Cơng ty + Thu thập thơng tin từ báo cáo tài Công ty + Thu thập thông tin, số liệu từ phận, phịng ban Cơng ty + Thu thập thông tin, số liệu phương tiện thông tin đại chúng, chủ yếu mạng internet - Phương pháp phân tích số liệu Khóa luận vận dụng phương pháp so sánh để đánh giá, phân tích, xem xét số tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty kế hoạch so thực tế, khoảng thời gian khác nhau… để thấy mức độ hoàn thành kế hoạch, quy hoạch phát triển tiêu kinh tế Vận dụng phương pháp phân tích tổng hợp cân đối để xác định biến động đối tượng nghiên cứu ảnh hưởng biến động tăng, giảm nhân tố Từ đó, xác định nhân tố ảnh hưởng tích cực, nhân tố ảnh hưởng tiêu cực đến đối tượng phân tích, đề xuất số giải pháp đẩy mạnh nhân tố tích cực, khắc phục nhân tố tiêu cực nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty Ngồi ra, tác giả cịn sử dụng phương pháp dự báo thống kê phương pháp hồi quy tương quan để dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty cổ phần sữa Việt Nam giai đoạn 1.4 Kết cấu đề tài Kết cấu khóa luận tốt nghiệp chia làm chương sau: Chương 1: Giới thiệu đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam Chương 4: Dự báo doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam vòng năm tới Chương 5: Kết luận giải pháp tăng doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty cổ phần sữa Việt Nam Kết luận chương Thông qua chương 1, tác giả giới thiệu tổng quan đề tài Nói lên cần thiết việc phân tích số liệu báo cáo tài chính, từ liệu lịch sử phát triển cơng ty Ta dự báo kết hoạt động công ty tương lai Từ đó, đưa giải phát kịp thời nhằm trì thịnh vượng cơng ty Và nhằm có nhìn khách quan vấn đề này, dựa số liệu có bảng báo cáo tài chính, trang niêm yết Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam đối tượng để phân tích, dự báo kết tương lai Trong chương khởi đầu bài, tác giả giới thiệu qua đối tượng, phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu nhằm có nhìn vĩ mơ, chuẩn bị tốt để nói lên sở lý luận doanh thu, chi phí lợi nhuận nằm chương Chi phí quản lý: Cơng ty giải mua sắm trang thiết bị văn phòng thật cần thiết, giảm chi phí tiếp khách, hội nghị, tiết kiệm chi phí văn phịng phẩm, báo chí, cơng tác phí Việc chi tiếp khách ngồi nước thật cần thiết chi tiết kiệm, mức chi phí phải báo cáo giám đốc duyệt trước Hạn chế tiếp khách thuốc lá, bia rượu ngoại đắt tiền sử dụng trường hợp cần thiết Công ty cần tiết kiệm điện thoại đường dài nước ngồi, cần phải tránh sử dụng điện thoại cơng ty vào việc cá nhân khơng có liên quan đến cơng việc cơng ty Ngồi cơng ty nên ý nhắc nhở người tiết kiệm việc sử dụng điện nước sinh hoạt Tổ chức phân bổ nguồn lao động hợp lý, khoa học nhằm phát huy khả năng, sở trường, tay nghề người lao động, thường xuyên quan tâm đến vấn đề đào tạo, bồi duỡng nguồn nhân lực,…, cơng ty cịn có nhiều hình thức khen thưởng cho nhân viên có doanh số bán cao khuyến khích nhân viên tích cực cơng tác 5.1.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm Tập trung phát triển sản phẩm có lợi sẵn vùng nguyên liệu sạch, biến thành lợi cạnh tranh chủ yếu công ty thị trường sữa Ưu tiên trước mắt cải tiến sản phẩm có khơng phải giới thiệu thêm nhiều sản phẩm nữa: cơng ty có nhiều sản phẩm người tiêu dùng khó lựa cho dễ bị tập trung; công ty phải tốn nhiều chi phí thiết kế thêm bao bì, chuyển đổi quy trình sản xuất, quảng cáo, nghiên cứu sản phẩm,… Cơng ty cần tập trung vào sản phẩm: Giàu tiềm năng, cạnh tranh Sản phẩm mạnh công ty sản phẩm chất lượng cao Sản phẩm có tỷ xuất lợi nhuận cao Sản phẩm người tiêu dùng ưu thích Các sản phẩm cốt lõi để công ty xây dựng chiến lược thương hiệu cho Và cơng ty nghiên cứu thị trường đưa phẩm khác phù hợp với nhu cầu thị trường Dùng sản phẩm chế biến để thâm nhập thị trường xuất do: Nhu cầu sử dụng sản phẩm chế biến thị trường giới tăng lên phù hợp với lối sống công nghiệp, người tiêu dùng không nhiều thời gian để chế biến Do vị người tiêu dùng vùng miền, quốc gia khác nên cần sản xuất sản phẩm có vị vùng miền, quốc gia Mẫu mã, bao bì: quan trọng sản phẩm có khả tác động mạnh đến lựa chọn người tiêu dùng Công ty cần cải tiến mẫu mã để: Đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, thích hợp với người có điều kiện (có tủ lạnh bảo quản sản phẩm), lẫn người muốn mua sản phẩm để ăn Để làm điều này, cơng ty nên có nhiều kích cỡ bao bì để khách hàng dễ lựa chọn, kích cỡ lớn giá đơn vị rẻ nhằm kích thích người tiêu dùng tiêu thụ nhiều Cung cấp nhiều thơng tin bổ ích cho khách hàng như: thành phẩm, lượng lượng, số cách sử dụng Người dân châu Âu, nước Pháp, Đức, Tây Bang Nha tơn trọng ngơn ngữ họ Vì thế, nội dung giới thiệu sản phẩm Công ty ghi tiếng nước nhập người tiêu dùng thích Khi lựa chọn nhà cung cấp bao bì, ngồi yếu tố chất lượng cần quan tâm thêm thời gian cung cấp để giảm việc đóng gói thay đổi bao bì tạm, giảm chi phí 5.1.5 Giải pháp chiến lược giá sản phẩm - Đối với thị trường xuất khẩu, cần có chiến lược linh hoạt cho thị trường, giai đoạn Tuy nhiên, nên tránh cạnh tranh giá đến mức - Ở thị trường nội địa, công ty cần quy định giá bán lẻ thống toàn hệ thống phân phối (có thể niêm yết mức giá bán lẻ sản phẩm), tạo tin cậy cho khách hàng cung cấp cách làm ăn công ty, từ đóng góp nâng cao đến hình ảnh công ty - Để cạnh tranh giá sản phẩm giá thị trường nội địa, công ty nên dùng thương hiệu khác để không phá hỏng vị thị trường 5.1.6 Giải pháp phân phối sản phẩm  Thị trường nội địa: Lựa chọn kênh phân phối: nội địa, sản phẩm thường phân phối theo kênh: + Kênh đại: siêu thị, trung tâm thương mại Ưu điểm: hình ảnh sản phẩm chuyên nghiệp, tốn chi phí quản lý Nhược điểm: tiếp cận số khách hàng, cần tốn chi phí quảng cáo để thu hút khách hàng, khách hàng tự chọn hàng hóa nên khơng thể tác động đến lựa chọn họ lúc mua hàng, chi phí cho quầy hàng cao + Kênh truyền thống: quầy, cửa hàng bán sỉ, lẻ chợ lớn nhỏ, khu dân cư, đường phố Công ty tận dụng kho chứa hàng, tài chính, nhân lực quan trọng hệ thống bán hàng, kinh nghiệm thị trường quan hệ khách hàng địa phương địa lý, hàng hóa qua nhiều lần tiếp xúc nên tăng giá trị quảng cáo vơ hình, có khả phát triển kênh phân phối rộng, mật độ dày, tiếp xúc nhiều đối tượng khách hàng, giúp cao chất lượng bán hình ảnh Công ty Kênh khác: nhà hàng, khách sạn, bếp ăn, suất ăn công nghiệp, tin Ưu điểm: bán tiêu thụ được, tiêu thụ thường xuyên lâu dài Nhược điểm: giá bán thấp, người tiêu dùng khơng có hội nhìn thấy nhãn hiệu sản phẩm nên dùng sản phẩm VNM, khơng có hội quảng bá thương hiêu, khó bán hàng, tốn nhiều thời gian  Thị trường xuất khẩu: - Tổ chức kênh phân phối thị trường nội địa, ban đầu thong qua nhà phân phối sau tự mở kênh - Cần lựa chọn đặt quan hệ làm ăn lâu dài với nhà phân phối lớn, có uy tín, đáng tin cậy để bảo vệ thương hiệu cho công ty Giảm ngưng làm ăn với khách hàng có số nợ lớn, thời gian tốn chậm, có thói quen chèn ép giá - Để giảm sức ép giá nhà phân phối, công ty cần: mở công ty thị trường trọng điểm, có chiến lược xây dựng thương hiệu, tăng cường quảng cáo, tham gia hội trợ, cung cấp thông tin,… thị trường trọng điểm - Khi chưa đủ điều kiện mở công ty mở văn phịng đại diện thị trường lớn để nắm bắt, cập nhật thông tin thị trường cách sách - Đây mạnh bán hàng qua mạng Đây kênh phổ biến hiệu để tiếp cận người tiêu dùng tương lai Một số giải pháp hỗ trợ khác * Tăng cường công tác quảng cáo Để xây dựng thương hiệu hỗ trợ kênh phân phối, VNM cần tập trung quảng cáo mạnh nhiều thị trường truyền thông: Báo chí, Truyền hình, Quảng bá rộng rãi thể giới hình ảnh cơng ty thơng qua ẩn phẩm đặc biệt Chăm sóc khách hàng: Lập đường dây tư vấn chăm sóc khách hàng miễn phí Khách hàng gọi điện giải vấn đề liên quan đến VNM sản phẩm công ty: hướng dẫn cách chế biến sản phẩm cách ngon, giải đáp thắc mắc sản phẩm, giải khiếu nại * Giải pháp nghiên cứu phát triển - Công ty nên đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Ngồi ra, phận cịn giúp Cơng ty nghiên cứu dự án kinh doanh nhằm mang lợi nhuận cho Công ty - Nghiên cứu tạo sản phẩm nhằm tạo khác biệt cho sản phẩm thu hút khách hang, góp phần làm đa dạng hóa sản phẩm, giữ vững vị Công ty thị trường nước - Với nhiệm vụ yêu cầu nhân viên phận cần có sáng tạo, am hiểu thị trường có trình độ nghiệp vụ cao * Giải pháp phát triển lực lõi - Năng lực cốt lõi gốc tạo lợi cạnh tranh tảng phát triển bền vững công ty Công ty coi phát triển bền vững tạo dựng trì lợi cạnh tranh, gia tăng thị phần giữ lợi nhuận dài hạn VNM tạo lực cốt lõi cho cơng ty quy trình khép kín tạo nguồn ngun liệu cho q trình chế biến xuất Do vậy, cơng ty cần trì phát huy lực cốt lõi để tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ ngành - Hiện nay, công ty có đội ngũ lãnh đạo tâm huyết giàu kinh nghiệm, nhiên để phát triển lợi này, công ty cần tập huấn cho nhữn nhân viên trẻ, có lực, động để đội ngũ kế thừa tương lai giỏi Bên cạnh đó, cơng ty cần tạo văn hóa cho nhân viên mới, phát triển cơng ty 5.2.Kiến nghị với Chính phủ Công ty Vinamilk chuyên sản xuất thực phẩm đồ uống lớn nước với 15 nhà máy, 10.000 nhân viên Trong điều kiện khó khăn chung dịch bệnh Covid-19, Vinamilk nỗ lực làm tốt công tác bảo vệ sức khỏe đảm bảo quyền lợi cho người lao động tuyên tuyền, hướng dẫn người lao động tuân thủ thực quy định phòng, chống dịch theo hướng dẫn, đạo Bộ Y tế quyền địa phương; xây dựng mơi trường làm việc an toàn dịch bệnh Để thực "mục tiêu kép" vừa trì sản xuất kinh doanh, vừa chống dịch hiệu quả, Vinamilk kịp thời kích hoạt giải pháp, đảm bảo cung ứng sản phẩm dinh dưỡng thiết yếu cho người dân Trong điều kiện giãn cách xã hội diễn nhiều địa phương mà Vinamilk có trụ sở, đơn vị thành viên, người lao động công ty đảm bảo phúc lợi, điều kiện làm việc tốt nhất, đảm bảo an toàn phòng dịch Bên cạnh phát triển sản xuất kinh doanh, Vinamilk ln đồng hành quyền cơng tác phòng, chống dịch Cụ thể, năm 2020, Vinamilk ủng hộ tổng cộng 40 tỷ đồng cho công tác phịng, chống dịch bệnh Chính phủ, tiếp sức cho lực lượng tuyến đầu chống dịch hỗ trợ trẻ em, cộng đồng đại dịch Từ dịch bùng phát, Vinamilk ủng hộ ngân sách tổng cộng 65 tỷ đồng cho hoạt động phòng, chống dịch Chính phủ hỗ trợ lực lượng tuyến đầu, chăm sóc dinh dưỡng cho cộng đồng đại dịch Công ty Vinamilk kiến nghị, đề xuất với Thủ tướng Đồn cơng tác nội dung vướng mắc như: Xem xét có hướng đạo tạo điều kiện để Vinamilk tháo gỡ khó khăn vấn đề tái cấu dự án Công ty; xem xét, phê duyệt quy hoạch điều chỉnh nội dung liên quan đến số dự án phát triển nhà máy sữa Việt Nam… KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào thị trường có mục đích chung tăng trưởng kinh tế tìm kiếm lợi nhuận Nhưng làm để đạt lợi nhuận tối đa kinh tế thị trường đầy biến động Câu hỏi trở thành tốn hóc búa tất nhà quản trị doanh nghiệp, quản trị tài việc tìm biện pháp hiệu để nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như ta phân tích doanh thu Cơng ty có tăng trưởng khả quan Lợi nhuận cơng ty chịu tác động việc quản lý sử dụng hợp lý chi phí doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng điều này, năm gần Ban giám đốc Công ty CP sữa Việt Nam Vinamilk thực nhiều biện pháp nhằm hạ thấp chi phí Tuy nhiên xuất phát từ nhiều nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan nên công tác quản lý chi phí cịn gặp khơng khó khăn Do tỷ suất lợi nhuận tăng chưa tương xứng với tiềm Công ty Quan điểm phát triển Cơng ty trì tăng trưởng điều kiện thị trường khắc nghiệt kết trình kiên định theo đuổi GIÁ TRỊ BỀN VỮNG, với trọng tâm tiếp tục phát triển vùng nguyên liệu sữa, chuyển đổi số cam kết với mục tiêu phát triển bền vững trách nhiệm xã hội Trong thời gian tới với chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, nhờ tự chủ vùng nguyên liệu sữa tươi nước, kết hợp với mạng lưới nhà cung cấp nguyên liệu nhập từ nhiều quốc gia, Vinamilk đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước xuất Ứng dụng công nghệ vào quản lý định hướng Vinamilk thực onhiều năm qua thúc đẩy mạnh mẽ năm tiếp thep để ứng phó với điều kiện giãn cách xã hội, hạn chế giao thương đại dịch toàn cầu Với điều kiện chắn nguồn lực thuận lợi có sẵn, Vinamilk vững vàng tiến bước giai đoạn kinh doanh tương lai, với tâm cao để đưa Vinamilk tăng trưởng vươn đến tầm cao DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH, Th.s Nguyễn Tấn Minh, Đại học Cơng Nghiệp TPHCM 2-TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP CĂN BẢN : LÝ THUYẾT VÀ THỰC HÀNH QUẢN LÝ ỨNG DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - GS.TS Nguyễn Minh Kiều, NXB Hà Nội - 2012 3-QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CƠNG TY- PTS Vũ Duy Hào –Đàm Văn Huệ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Thống kê -2015 4- TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP – TS Bùi Hữu Phước – NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 5- QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CƠNG TY – PGS –PTS Nguyễn Đình Kiệm – PTS Nguyễn Đăng Nam, Trường Đại học Tài chính-kế tốn, NXB Tài 2005 6-PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP -PTS Nguyễn Năng Phúc, Trường Đại học Kinh tế quốc dân – NXB Thống Kê – 2016 7-TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP (CORPORATE FINANCE) - Ross Westerfield Jaffe, NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 8- Tạp chí Tài chính, Ngân hàng, Nghiên cứu kinh tế - Các báo cáo tài cơng ty cổ phần Vinamilk năm 2018-2020 9-Một số đồ án phân tích tài doanh nghiệp 10- http://tailieu.vn, http://vinamilk.com.vn/, http://www.sbsc.com.vn/ Phụ lục Các báo cáo tài năm kiểm tốn (đính kèm in sau pdf) ... doanh nghiệp Tuy nhiên phải phấn đấu giảm chi phí cách hợp lý để khơng làm giảm uy tín doanh nghiệp -Nhân tố chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm chi phí quản lý doanh nghiệp, ... Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam" làm chủ đề nghiên cứu q trình làm khóa luận tốt nghiệp 1.2 Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung Khóa luận tập trung phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự... đoạn 1.4 Kết cấu đề tài Kết cấu khóa luận tốt nghiệp chia làm chương sau: Chương 1: Giới thiệu đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng doanh