Bài 8 hiệu quả hoạt động kinh doanh

BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỚNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SACOM LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn BĐS Bất động sản TSCĐ Tài sản cố định MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu Đối với tất quốc gia giới thị trường bất động sản liên quan trực tiếp tới lượng tài sản cực lớn quy mơ, tính chất giá trị mặt kinh tế quốc dân Do vậy, thị trường bất động sản thị trường quan trọng kinh tế thị trường Tại quốc gia khác tỷ trọng bất động sản tổng số cải xã hội khác chiếm phổ biến mức 40% lượng cải vật chất nước Các hoạt động kinh doanh lĩnh vực bất động sản chiếm tỷ trọng tới 30% tổng hoạt động kinh tế Theo thống kê, nước phát triển lượng tiền ngân hàng cho vay qua chấp bất động sản chiếm 80% tổng lượng vốn cho vay Vì vậy, phát triển đầu tư, kinh doanh bất động sản đóng vai trị quan trọng việc chuyển tài sản thành nguồn tài dồi phục vụ cho yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội đặc biệt đầu tư phát triển sở hạ tầng kinh tế Điều cho thấy môi trường cạnh tranh khắc nghiệp doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh có nhiều tiềm phát triển Trong giai đoạn từ năm 2015 đến nay, lĩnh vực kinh doanh bất động sản Việt Nam có phục hồi phát triển mạnh mẽ với thời kỳ khó khăn ngành giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 Theo số liệu báo cáo Tổng cục Thống kê lĩnh vực kinh doanh bất động sản giai đoạn 2000-2009, tốc độ tăng trưởng Ngành đạt 9,6 %/năm tốc độ tăng trưởng ngành giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 có sụt giảm mạnh xuống mức đạt đạt 4,6 %/năm Giai đoạn thị trường bất động sản đóng băng, chịu tác động mạnh mẽ khủng hoảng kinh tế Trong vài năm gần kinh tế phục vượt qua khủng hoảng đà phục hồi trở lại, thị trường bất động sản bắt đầu nóng dần lên với cạnh tranh gay gắt Ngành này, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực bất động sản phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn Do vậy, doanh nghiệp khơng ngừng vận động triển khai biện pháp đồng nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Từ trước đến có nhiều nghiên cứu thực nghiệm thực nhằm điều tra yếu tố ảnh hưởng hiệu doanh nghiệp góc độ hiệu hoạt động kinh doanh Pouraghajan cộng (2012), Sheikh Wang (2013), Berzkalne Zelgalve (2014), EL-Maude cộng (2016), Thoa Uyên (2014)…Mỗi nghiên cứu tác giả tập trung vào ngành riêng biệt, nhiều ngành, tổ chưc cụ thể chưa có nghiên cứu thực nhằm điều tra nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom 1.2 Lý chọn đề tài Đối với doanh nghiệp hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu Tăng trưởng doanh thu kết hợp với trình quản lý chi phí hợp lý, sách hợp lý góp phần giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận Từ đó, tạo tiền đề để doanh nghiệp mở rộng quy mơ hoạt động kinh doanh Để đứng vững thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln khơng ngừng cần phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Mối quan hệ so sánh kết đạt trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ để đạt kết phản ánh thơng qua đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các đại lượng chịu tác động nhiều nhân tố khác với mức độ khác nhau, có ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom ngoại lệ Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom thành lập từ thàng năm 2008 với vốn điều lệ 200 tỷ đồng hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản Trải qua trình 13 năm hình thành phát triển thương hiệu Samland trở thành công ty bất động sản uy tín khách hàng khu vực miền Nam nói riêng khách hàng nước Điều tạo tiền đề điều kiện thuận lợi để công ty không ngừng phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Trong năm qua Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom không ngừng tăng quy mô, mở rộng thị trường, suất lao động ngày tăng Tuy nhiên, q trình kinh doanh thực tế Cơng ty cịn có số hạn chế, bất cập ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Do vậy, cần thiết phải có nghiên cứu nhằm điều tra yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom, đặc biệt bối cảnh ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh với công ty gia nhập ngành Xuất phát từ lý trên, tác giả định lựa chọn nghiên cứu đề tài “PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỚNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SACOM” làm đề tài luận văn thạc sĩ 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực nhằm phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom 1.4 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề ra, nghiên cứu tập trung thực nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau: (1) Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (2) Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom (3) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom (4) Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực phạm vi công ty Cổ phần Địa ốc Sacom Phạm vi thời gian: Nguồn liệu thứ cấp thu thập phạm vi thời gian từ năm 2018 đến năm 2020 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp phục vụ cho nghiên cứu tác giả thu thập từ 02 nguồn nguồn thơng tin bên ngồi doanh nghiệp nguồn thơng tin bên cơng ty Nguồn thơng tin bên ngồi tác giả thu thập thơng qua cơng trình nghiên cứu trước bao gồm báo cáo, luận văn tham khảo, viết tạo chí chuyên ngành liên quan quan đến hiệu hoạt động kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Nguồn liệu sử dụng nhằm mục đích xây dựng khung lý thuyết cho nghiên cứu, để khảo cứu kinh nghiệm thực tiễn, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Nguồn thông tin bên Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom: Để phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom tác giả tiến hành thu thập số liệu từ nguồn nội Công ty bao gồm: Báo cáo hoạt động, bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Địa ốc Sacom giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Nguồn liệu sử dụng nhằm phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 1.6.2 Phương pháp xử lý thông tin  Phương pháp thống kê, mô tả Trong nghiên cứu phương pháp thống kê, mô tả trước hết tác giả sử dụng từ chương để thống kê mơ tả cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn, từ đưa khoảng trống lý thuyết, thực tiễn mà luận văn cần tiếp tục nghiên cứu Phương pháp sử dụng để khảo cứu kinh nghiệm thực tiễn hiệu hoạt động kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh, từ rút học cho Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom Bên cạnh đó, tác giả cịn sử dụng phương pháp thống kê, mô tả để thống kê số liệu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom, sửa chữa nhà xuống cấp năm 2022 khoảng 134.000 với Thành phố Hồ i i i i i i i i i i i i i i i i i Chí Minh 81.000 với Thành phố Hà Nội i i i i i i i i i i Ngành bất động sản bước vào cuối chu kỳ suy giảm phục hồi nhẹ ngắn i i i i i i i i i i i i i i i i i hạn Về dài hạn, nhu cầu nhà tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ 10 năm tới i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tác động việc tăng dân số thị hóa nhanh Sự dịcsh chuyển người lao động i i i i i i i i i i i i i i i i i i từ nông thôn thành thị kéo theo nhu cầu nhà tăng cao Tốc độ tăng trưởng dân i i i i i i i i i i i i i i i i i i i số thành thị giai đoạn 2020 – 2030 mức 2.5% Dân số thành thị dự báo i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tiếp tục tăng vượt qua số dân nông thông từ năm 2040 trở i i i i i i i i i i i i i i i i Nguồn cung từ năm 2021 trở phục hồi trở lại nhờ việc gia tăng số lượng i i i i i i i i i i i i i i i i i i thành phố có từ 300,000 – 1,000,000 dân Cũng theo UN dự báo, vào năm 2030 Việt i i i i i i i i i i i i i i i i i Nam có thành phố với dân số vượt mức 10,000,000 dân Nhìn vào tháp dân i i i i i i i i i i i i i i i i i số, nhóm tuổi 25 – 35 chiếm tỷ trọng cao Đây nhóm tuổi có nhu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i cầu cao lập gia đình mua nhà, cộng với việc quy mơ hộ gia đình giảm từ từ – i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hệ/hộ xuống người/hộ (bố, me, con) gia tăng nhu cầu nhà i i i i i i i i i i i i i i i Sau giai đoạn phục hồi tăng trưởng mạnh kể từ thị trường đóng băng vào năm i i i i i i i i i i i i i i i i i 2011, ngành bất động sản Việt Nam tiến vào chu kỳ suy thối Nhìn vào biểu đồ i i i i i i i i i i i i i i i i i i thấy tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận gộp doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i ngành bất động sản niêm yết sàn HOSE, HNX, Upcom (loại VIC, VHM) i i i i i i i i i i i i i i i i liên tục giảm từ mức đỉnh vào năm 2015 Cụ thể, tốc độ tăng trưởng doanh thu giảm i i i i i i i i i i i i i i i i i i từ 63% năm 2015 9% vào năm 2019, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận gộp sụt giảm i i i i i i i i i i i i i i i i i i mạnh từ mức 129% năm 2015 xuống mức tăng trưởng âm, -7% năm 2019 - i i i i i i i i i i i i i i i i Sang năm 2020, dịch bệnh Covid – 19 bùng phát mang lại ảnh hưởng tiêu cực lên i i i i i i i i i i i i i i i i i i ngành Bất động sản Việt Nam nói chung doanh nghiệp kinh doanh bất động i i i i i i i i i i i i i i i i sản nói riêng Các biện pháp giãn cách xã hội Chính phủ khiến nhiều doanh i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệp bất động sản thực đợt chào bán dự án kế hoạch ban i i i i i i i i i i i i i i i i i i đầu Cùng với đó, thu nhập nhiều tầng lớp lao động bị ảnh hưởng, kéo theo kế i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoạch mua nhà bị trì hỗn, dẫn đến tổng cầu toàn ngành giảm So sánh kết i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh tháng 2020 với tháng năm 2019, doanh thu lợi nhuận gộp toàn i i i i i i i i ngành sụt giảm 14% 28% i i i i i i i i i i i i i i i i i Hình Tăng trưởng thị trường bất động sản Ngành bất động sản chu kỳ suy giảm nhận điểm sáng tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Biên lợi nhuận gộp giảm cao so với mức đáy năm 2014, tháng 2020 đạt 19% so với 15% năm 2014 Hình 3 Biên độ lợi nhuận gộp doanh nghiệp bất động sản CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHẤP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SACOM 4.1 Định hướng phát triển Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom 4.1.1 Mục tiêu phát triển Gia tăng giá trị cho khách hàng, nhà đầu tư mang lại nhà mơ ước cho người dân Việt Nam với giá hợp lý mục tiêu quan trọng Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom, mà ban lãnh đạo đề cho năm 2021 - 2025:  Đối với khách hàng: cung cấp sản phẩm dịch vụ bất động sản uy tín, chất lượng, giúp khách hàng tối ưu hóa hiệu sử dụng vốn đầu tư hiệu tài  Đối với cổ đơng: tổ chức kinh tế hoạt động bền vững hiệu mang đến cho cổ đơng lợi ích cao, đặn dài hạn  Đối với cán nhân viên: nhà chung mang tới thành viên sống sung túc, đầy đủ kinh tế tinh thần  Đối với cộng đồng xã hội: tổ chức có trách nhiệm xã hội, tích cực, chủ động tham gia vào hoạt động xã hội, góp phần làm hưng thịnh quốc gia 4.1.2 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Phấn đấu trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường bất động sản tỉnh Đồng Nau nói riềng tồn quốc nói chung, Cơng ty Cơng ty Cổ phần Địa ốc Sacom tiếp tục hoàn thiện mở rộng thị trường sang khu vực thị trường Cần Thơ, Long An, Vũng Tàu, Đà Nẵng… đảm bảo mục tiêu năm tới trở thành thương hiệu quốc gia phát triển lên tầm quốc tế Đẩy mạnh, đề sách phòng ngừa giảm thiểu rủi ro tác động đến hoạt động kinh doanh xuyên suốt trình hoạt động Công ty như: rủi ro kinh tế, rủi ro đặc thù ngành, rủi ro pháp luật quy định Nhà nước Với mục tiêu phát triển dự án chủ lực tuyến Thành phố Hồ Chí Minh khu vực phía Nam, Cơng ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom không ngừng hoàn thiện, cải tiến nhằm phát triển dự án bất động sản mục tiêu an sinh xã hội, đáp ứng tối đa nhu cầu an cư đầu tư khách hàng góp phần tạo dựng hình ảnh đơn vị chủ đầu tư dự án thị trường qua sách Marketing chuyên nghiệp Đặc biệt Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom mong muốn mang lại cho khách hàng nhà đầu tư giá trị an cư đầu tư tối thông qua hiệu An cư lâu dài – đầu tư vững chải Tập trung đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng khách hàng số lượng lẫn chất lượng sản phẩm Đặc biệt, trọng phát triển dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng Đó vừa yếu tố phụ trợ cho việc phát triển vừa công cụ cạnh tranh hữu hiệu, để xây dựng thương hiệu với uy tín khách hàng việc đầu tư phát triển dịch vụ cho khách hàng việc làm cần thiết 4.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động 4.2.1 Nâng cao tiềm lực tài Để nâng cao hiệu kinh doanh, đồng thời để triển khai dịch vụ nhằm đáp i i i i i i i i i i i i i i i i i ứng tốt nhu cầu khách hàng, Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần i i i i i i i i i i i i i i i i i i i phải nâng cao tiềm lực tài Thị trường bất động sản Việt Nam phát i i i i i i i i i i i i i i i i i triển nhanh chóng, nhiều sản phẩm dự án tung thị trường Chính vậy, để i i i i i i i i i i i i i i i i i đưa sản phẩm đến với khách hàng, Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc i i i i i i i i i i i i i i i Sacom cần phải tăng quy mô vốn để nâng cao tiềm lực tài i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Mặc dù an tồn tài phải coi trọng hàng đầu, hoạt động vay i i i i i i i i i i i i i i i i i i nợ mà trước hết vay ngắn hạn Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom phải i i i i i i i i i i i i i i i i i i i kiểm soát chặt chẽ trì mức thấp Do đó, để đảm bảo an tồn tài i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i mà nâng cao tiềm lực tài chính, Cơng ty Cơng ty Cổ phần Địa ốc Sacom i i i i i i i i i i i thực số giải pháp cụ thể sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Một là, gia tăng nhà đầu tư chiến lược định chế tài lớn thơng qua i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoạt động liên doanh, bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược để tạo sức bật i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nâng cao tiềm lực tài cho cơng ty Hiện nay, Việt Nam có nhiều cơng ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh bất động sản có cổ đơng lớn tổ chức, cá nhân nước Nếu tiếp tục i i i i i i i i i i i i i i i i i i i mở rộng tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược người nước ngồi khó kiểm i i i i i i i i i i i i i i i i i i sốt có nguy bị thao túng Do đó, chọn lựa nhà đầu tư chiến lược, Công ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần cân nhắc tỷ lệ sở hữu cổ phần nhà đầu tư i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nước ngồi để tránh bị thâu tóm Ngoài ra, việc lựa chọn đối tác chiến lược cần đặt i i i i i i i i i i i i i i i i i i mối quan hệ hài hòa bên với tư tưởng cần quán triệt tập trung thực i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom thị trường quyền i i i i i i i i i i i i i i i i i i phải lựa chọn đối tác mạnh để hợp tác kinh doanh Những đối tác chiến lược i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần tập trung doanh nghiệp kinh i i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh bất động sản tiếng i i i i i i Hai là, Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần sử dụng hợp lý công cụ trái i i i i i i i i i i i i i i i i i i phiếu để nâng cao tiềm lực tài doanh nghiệp Bên cạnh công cụ cổ phiếu i i i i i i i i i i i i i i i i i phổ thông, điều kiện kinh tế, thị trường bất động sản nhiều khó khăn i i i i i i i i i i i i i i i i i triển vọng phát triển nhà đầu tư tin tưởng, Công i i i i i i i i i i i i i i i i i ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom đảm bảo lực tài lành mạnh, hiệu i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh trì ổn định năm qua, sử dụng cơng cụ trái i i i i i i i i i i i i i i i i i i phiếu công ty cơng cụ trái phiếu chuyển đổi với thời hạn thích hợp, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i để gia tăng tiềm lực tài chính, trước hết nguồn vốn vay nợ sau i i i i i i i i i i i i i i i i i i i chuyển đổi thành nguồn vốn chủ sở hữu Thời hạn trái phiếu chuyển đổi i i i i i i i i i i i i i i i i i nên từ 1-2 năm, lãi suất trái phiếu nên tiếp cận mức lãi suất huy động tiết kiệm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ngân hàng thương mại Với đặc tính có sức thu hút đáng kể với nhà i i i i i i i i i i i i i i i i i i i đầu tư dài hạn thị trường, có niềm tin vào triển vọng phát triển tốt tương i i i i i i i i i i i i i i i i i i lai kinh tế nói chung thị trường bất động sản Việt Nam nói riêng i i i i i i i i i i i i i i i i i i 4.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố người vấn đề trọng tâm định thành bại lĩnh i i i i i i i i i i i i i i i i i i vực Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản yêu cầu trình độ hoạt động i i i i i i i i i i i i i i i i i i i chuyên môn kiến thức thực tế lại đòi hỏi cao so với lĩnh vực sản i i i i i i i i i i i i i i i i i i i xuất kinh doanh khác Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty Công ty Cổ i i i i i i i i i i i i i i i i i phần Địa ốc Sacom cần trọng tới vấn đề tuyển dụng, đào tạo chế độ đãi ngộ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lương, thưởng nhân viên Thứ nhất, xây dựng kế hoạch tuyển dụng cán có i i i i i i i trình độ lực, đạo đức nghề nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trước hết, Công ty Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần phải xây dựng kế hoạch phát i i i i i i i i i i i i i i i i i triển nguồn nhân lực công ty khoảng thời gian từ đến 10 năm i i i i i i i i i i i i i i i i i Trong khoảng thời gian đó, công ty phải xác định nhu cầu số lượng nhân i i i i i i i i i i i i i i i i i viên cho hoạt động hoạt động để từ có kế hoạch tuyển dụng, tránh tình trạng i i i i i i i i i i i i i i i i i i tuyển ạt, chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc Để i i i i i i i i i i i i i i i i i chuẩn hóa đội ngũ nhân viên sau từ khâu tuyển dụng Công ty Công ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i Cổ phần Địa ốc Sacom cần có tiêu chí rõ ràng, cụ thể cho vị trí cơng việc i i i i i i i i i i i i i i i i mức độ yêu cầu nhân viên vị trí cơng việc khác i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Thứ hai, đổi nâng cao chất lượng đào tạo Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần i i i i i i i i i i i i i i i i i i kết hợp hình thức đào tạo cơng việc với hình thức đào tạo theo chuyên i i i i i i i i i i i i i i i i i đề, khuyến khích, động viên, tạo điều kiện thuận lợi để cá nhân tự bồi dưỡng i i i i i i i i i i i i i i i i i nâng cao trình độ chun mơn Với hình thức đào tạo cơng việc (in job i i i i i i i i i i i i i i i i trainning), Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom tiết kiệm chi phí đào tạo lại i i i i i i i i i i i i i i i i i i làm tăng hiệu công việc, tạo gắn kết thành viên công i i i i i i i i i i i i i i i i i i ty Vì với hình thức đào tạo này, người175 làm việc lâu năm, có kinh nghiệm i i i i i i i i i i i i i i i i i truyền đạt lại, hướng dẫn lại cho người vào Hình thức học từ i i i i i i i i i i i i i i i i i i thực tế (learning by doing), công việc tiếp thu nhanh sở i i i i i i i i i i i i i i i i i i kiến thức học trường đại học Cũng theo hình thức đào tạo i i i i i i i i i i i i i i i i i này, định kỳ Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần tiến hành buổi sinh hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i i chun mơn để nhân viên chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức với nhau, i i i i i i i i i i i i i i i i i i người cơng ty cử dự khóa học ngắn hạn ngồi nước i i i i i i i i i i i i i i i i i i hội họ chia sẻ kiến thức thu cho đồng nghiệp Với hình i i i i i i i i i i i i i i i i i i thức đào tạo theo chuyên đề, thân Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom i i i i i i i i i i i i i i i i i có chương trình tự đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên hành nghề i i i i i i i i i i i i i i i i công ty cách gửi học ngắn hạn nước ngoài, học trường đại học i i i i i i i i i i i i i i i i i i i lớp học ngắn hạn nước mời chuyên gia nước giảng i i i i i i i i i i i i i i i i Thứ ba, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp Một yếu tố giữ chân i i i i i i i i i i i i i i i i i người có lực, khơng để tượng “chảy máu chất xám” xảy i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom vấn đề lương, thưởng Vấn đề cần i i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom quan tâm thích đáng có sách thỏa i i i i i i i i i i i i i i i i i đáng người lao động Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom không nên trả lương i i i i i i i i i i i i i i i i i cho nhân viên mặt bằng, không tạo động lực làm i i i i i i i i i i i i i i i i i việc, Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom cần trả lương theo kết làm việc i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhân viên theo tháng Về sách thưởng, ngồi sách thưởng chung i i i i i i i i i i i i i i cho tồn cơng ty vào dịp lễ, tết hay dịp đặc biệt, Công ty Cổ phần i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Địa ốc Sacom cần công khai mức thưởng, điều kiện thưởng để cá nhân i i i i i i i i i i i i i i i i phấn đấu phải khen thưởng, tuyên dương, động viên kịp thời Có i i i i i i i i i i i i i i i i tạo động lực làm việc nhân viên Ngồi ra, Cơng ty Cổ phần Địa ốc Sacom i i i i i i i i i i i i i i i i i i cần phải tạo môi trường làm việc động, môi trường làm việc mà i i i i i i i i i i i i i i i i i cá nhân phát huy hết khả sáng tạo, cống hiến sức lực tâm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i huyết với công việc i i i i 4.2.3 Giải pháp nâng cao sử dụng vốn Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định i i i i i i i i i i Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lí, Cơng ty hoạt động lĩnh vực kinh i i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh bất động sản nên tài sản cố định trực tiếp cho sản xuất cần chiếm tỷ trọng i i i i i i i i i i i i i i i i i i cao, tài sản cố định sản xuất, tài sản phục vụ gián tiếp trình sản xuất i i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ Từ giúp Cơng ty khai thác có hiệu tài sản i i i i i i i i i i i i i i i i i i i cố định i i aQuản lí chặt chẽ chi phí q trình xây dựng Sử dụng triệt để thời i i i i i i i i i i i i i i i i i i gian, công suất tài sản cố định để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i cho thuê thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển,… không dùng đến i i i i i i i i i i i i i i i Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đồng thời bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định để trì lực bình thường i i i i i i i i i i i i i i i i i Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa đồng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i vốn vào lưu thông để nâng cao hiệu sử dụng phần vốn i i i i i i i i i i i i i i Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: i i i i i i i i Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành bàn giao cơng trình, kết hợp với bên A i i i i i i i i i i i i i i i i i giải vướng mắc để tốn kịp thời sản lượng hồn thành i i i i i i i i i i i i i i i Việc dự trữ vật tư phải có định hướng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ q thừa i i i i i i i i i i i i i i i i i thiếu, phải thường xuyên theo dõi biến động giá thị trường để i i i i i i i i i i i i i i i i i có biện pháp tăng giảm dự trữ cách hợp lí, tránh rủi ro cho đồng vốn kinh i i i i i i i i i i i i i i i i i i doanh, đảm bảo hồi hịa dự trữ sản xuất i i i i i i i i i i i Xác định đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm với hiệu i i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh tế cao Lựa chọn phương thức toán thuận lợi, an tồn, tránh tình trạng i i i i i i i i i i i i i i i i dây dưa, áp dụng biện pháp bảo toàn vốn để ngăn chặn tượng chiếm i i i i i i i i i i i i i i i i i dụng vốn i i 4.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí tăng doanh thu Nâng cao hiệu quản lý chi phí i i i i i i i Như biết tình trạng lãng phí, thất xây dựng lớn i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đó tình trạng chung ngành kinh doanh bất động sản điều đặt cho i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty phải sử dụng chi phí hợp lí, tránh lãng phí, phải tốc độ tăng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu, có lợi nhuận tăng lên, để i i i i i i i i i i i i i i i i i i i đạt điều Công ty cần phải : i i i i i i i i i Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực chi phí theo i i i i i i i i i i i i i i i i i i kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu giá hợp lí, chất lượng tốt, địa điểm thuận lợi để i i i i i i i i i i i i i tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị có để đẩy nhanh tiến độ thực i i i i i i i i i i i i i i i i công việc, rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình để tiết kiệm chi phí i i i i i i i i i i i i i i i i i i Quản lí tốt tài sản, trang thiết bị văn phịng nhằm giảm chi phí sửa chữa, mua sắm i i i i i i i i i i i i i i i i i Đồng thời thực tốt thị tiết kiệm điện phủ để giảm chi phí i i i i i i i i i i i i i i i i i Sắp xếp lại máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng người, i i i i i i i i i i i i i i i i i việc, nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây i i i i i i i i i i i i i i i i i i dựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệp, hoàn thiện máy quản lí gọn nhẹ Có giảm bớt chi phí i i i i i i i i i i i i i i quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Công ty i i i i i Tăng doanh thu: i i i i i i i i i i i i i i i Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan i i i i i i i i i i i i i i i trọng việc tạo lợi nhuận cho Cơng ty Vì để tăng lợi nhuận Công ty phải i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với i i i i i i i i i i i i i i i i giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, i i i i i giảm giá thành i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Áp dụng công nghệ đại vào sản xuất đầu tư trạm trung chuyển bê tông, i i i i i i i i i i i i i i i i i xe vận chuyển chuyên dùng thiết bị xây dựng rút ngắn chu kỳ i i i i i i i i i i i i i i i i i i sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho Cơng ty i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn cho cán i i i i i i i i i i i i i i i i i công nhân viên lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát cơng trình i i i i i i i i i i i i i i i lĩnh vực đầy tiềm thị trường xây dựng i i i i i i i i i i i i i i i i i KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Thơng qua việc nghiên cứu đề tài “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom”, luận văn làm rõ hệ thống sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, xây dựng tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cổ phần Trên sở luận vă phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom xác định bao gồm yếu tố thuộc nhóm nhân tố bên yếu tố thuộc nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Qua phân tích cho thấy thành tựu, hạn chế nguyên nhân gây hạn chế hoạt động kinh doanh Cơng ty Từ đó, nghiên cứu đề xuất số giửi pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CÔng ty Cổ phần Địa ốc Sacom thời gian tới bao gồm: (1) Giải pháp nâng cao tiềm lực tài chính; (2) Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; (3) Giải pháp nâng cao sử dụng vốn; (4) Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí tăng doanh thu Kiến nghị 2.1 Đối với nhà nước Nhà nước cần có chương trình hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực kinh doanh bất động sản vấn đề tiếp cận nguồn vốn, phát triển thị trường, đổi công nghệ nâng cao suất lao độn, lực cạnh tranh Khơng ngừng hồn sở pháp lý ngành kinh doanh bất động sản để tạo môi kinh doanh cạnh tranh lành mạnh Bên cạnh đó, quan nhà nước có thẩm quyền cần cải tiến, đơn giản hóa thủ tục vay vốn thời gian cho vay phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trang cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn 2.2 Đối với doanh nghiệp Thâm nhập mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh đặc biệt thị trường i i i i i i i i i i i i i i i i tỉnh lân cận khu bực phía Nam nhà nước quan tâm đầu tư sở hạ tầng i i i i i i i i i nên có xu hướng phát triển mạnh i i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty nên thành lập hệ thống quản lí chất lượng cơng trình, gắn trách nhiệm cho i i i i i i i i i i i i i i i i cá nhân hay tập thể việc đẩy nhanh tiến độ thực cơng trình i i i i i i i i i i i i i i i i i i chất lượng cơng trình Xem xét, xếp lại lao động Công ty cho phù i i i i i i i i i i i i i i i i i i hợp với trình độ lực chun mơn người Có kế hoạch bồi dưỡng i i i i i i i i i i i i i i i i i chuyên nghiệp cho cán quản lí, tăng nhanh sách đào tạo nhân viên i i i i i i i i i i i i i i i i i có trình độ, khoa học kĩ thuật giỏi, có khả tốt tiếp cận, làm chủ thiết i i i bị i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Tìm dự trữ nguồn nguyên liệu rẻ, chất lượng ổn định để giảm chi phí, nâng cao i i i i i i i i i i i i i i i i i tính cạnh tranh, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lí hiệu chi phí, i i i i i i i i i i i tránh lãng phí điều cần quan tâm thường xuyên i i i i i i i i i i i i i i i i i DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2003) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thanh Nguyệt, Trần Ái Kết (2001) Quản trị tài chính, Tủ sách Trường Đại học Cần Thơ TS Đặng Thị Kim Cương, Phạm Văn Dược Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng Hợp, Thành Phố Hồ Chí Minh Phan Đức Dũng, Nguyễn Thị Mỵ (2006) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê, Thành Phố Hồ Chí Minh Trường Đại Học Kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh-Khoa Kế Tốn-Tài ChínhNgân Hàng (1993) Kế Toán Quản Trị Nguyễn Quốc Nghi Mai Văn Nam (2011) Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh daonh nghiệp nhỏ vừa thành phố Cần Thơ Tạp chí Khoa học số 19b Nguyễn Thị Phương Uyên, Từ Văn Bình, Phạm Văn Cà Nguyễ Thị Cẩm Phương (2019) Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp siêu nhỏ tỉnh Trà Vinh Tạp chí doanh nghiệp số 08 (193) Nguyễn Thúy Quỳnh (2021) Nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời doanh nghiệp bất động sản Tạp chí Tài kỳ tháng 7/2021 Nguyễn Nam Hải (2018) Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tư nhân tỉnh Đồng Nai Tạp chí Khoa học – Đại học Đồng Nai số 10 -2018 Phạm Thanh Việt (2018) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Tiền Giang Luận văn thạc sĩ Nguyễn Trọng Tài (2020) Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Xổ số Kiến thiết tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Luận văn thạc sĩ ... hiệu kinh doanh 2.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh Khái niệm hoạt động kinh doanh Theo Bùi Đức Tuân (2005) khái niệm hoạt động kinh doanh định nghĩa hoạt động phù hợp... nói đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ cho thấy cần thiết nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu hoạt động kinh doanh ngồi vai trị cơng cụ thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh. .. 20 18 đến năm 2020 Chỉ tiêu 20 18 2019 2020 Tổng tài sản 567.627 588 .346 1.0 28. 893 Vốn chủ sở hữu 450.417 489 .731 489 . 688 Doanh thu 481 . 183 447 .81 7 1 08. 0 58 Tổng lợi nhuận sau thuế 46.2 78 61 .86 8