1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

nguyen ly thong ke kinh te chapter (8) thong ke hieu qua san xuat kinh doanh cuuduongthancong com

78 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Ch-ơng VIii Thống kê hiệu sản xuất kinh doanh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nội dung ãKhái niệm ãHệ thống tiêu đánh giá hiệu ãThống kê lợi nhuận CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt I Khái niệm hiệu Khái niệm ã Hiệu sản xuất kinh doanh so sánh kết với chi phí bỏ VD: đơn vị: triệu VND Vốn Chi phí Lợi nhuận Công ty A 500 1000 60 C«ng ty B 500 2000 100 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Khái niệm ãHiệu kinh tế nghiệp vụ, HĐ, dự án đơn vị thời kỳ định so sánh kết có h-ớng đích với chi phí với nguồn ãKết ãChi phí/nguồn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các nguyên tắc đánh giá hiệu ãĐánh giá HQ kinh tế HQ xà hội ãĐánh giá HQ vĩ mô vi mô ãĐánh giá HQ định tính định l-ợng ãĐánh giá HQ tr-ớc mắt lâu dài ãĐánh giá HQ nhân tố tổng thể CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nhiệm vụ ãThu thập thông tin ãXây dựng hệ thống tiêu ãTính toán tổng hợp ãĐánh giá chung phân tích chi tiết ãDự báo đ-a đề xuất ãkhuyến nghị CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt II Hệ thống tiêu đánh giá hiệu Cách thiết lập tiêu ã Chỉ tiêu dạng thuận H Kết Chi phí ã Chỉ tiêu dạng nghịch E Chi phí Kết CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ngoài thiết lập tiêu cận biên ã Cách thiết lập tiêu ã Chỉ tiêu dạng thuận H B Kết tăng thê m Chi phí tăng thê m ã Chỉ tiêu dạng nghịch E Chi phí tăng thê m Kết tăng thê m CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Một số tiêu đánh giá hiệu doanh nghiệp ãCác tiêu đánh giá hiệu nguồn vốn ãCác tiêu đánh giá hiệu nguồn nhân lực ãCác tiêu đánh giá hiệu chi phí ãCác tiêu đánh giá hiệu tổng nguồn ãCác tiêu đánh giá hiệu doanh thu Sử dụng tiêu th-ờng dạng thuận CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2.1 Các tiêu đánh giá hiệu nguồn vốn ãSức tạo doanh thu nguồn vốn ãCông thức Doanh H DT NV Vốn ý nghĩa: Từ đơn vị vốn tạo đơn vị doanh thu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt thu Ví dụ Kú gèc MH Kú nghiªn cøu p q z p q z (USD/ (ngh×n (USD/ (USD/ (ngh×n (USD/ sp) sp) SP) sp) sp) SP) A 250 20 235 240 25 220 B 500 485 520 500 C 420 375 410 10 360 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt B-íc p0 z0 q0 795000 p0 z0 q1 900000 p1 z0 q1 650000 p1 z1 CuuDuongThanCong.com q1 1100000 https://fb.com/tailieudientucntt LN (p z I LN z)* q p q I LN * I LN * I LN 1100000 1100000 650000 900000 795000 650000 900000 795000 , 3836 , 6923 , 7222 ,1321 38 , 36 % 69 , 23 % 27 , 78 % 13 , 21 % CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt B-íc LN z 1100000 LN p 650000 LN LN q 900000 1100000 CuuDuongThanCong.com 650000 900000 795000 795000 450000 ($) 250000 ($) 105000 ($) 305000 ($) https://fb.com/tailieudientucntt B-íc 305000 450000 795000 795000 38 , 36 % 56 , 60 % 250000 795000 31 , 45 % B-íc 4: KÕt luËn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 105000 795000 13 , 21 % ãLợi nhuận kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đà tăng lên 38,36% t-ơng ứng với số tuyệt đối 305000 USD nhân tố ãDo giá thành xuất giảm làm cho LNXK tăng 450000 USD ãDo giá xuất giảm làm cho LNXK giảm 250000 USD ãDo l-ợng xuất tăng làm cho LNXK tăng 105000 USD ãNhìn chung 38,36% tăng lên LNXK, z giảm làm cho LN tăng 56,60%, p giảm làm cho LNXK giảm 31,45% q tăng làm cho LNXK tăng 13,21% CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 3.2 Phân tích biến độngLN theo kết cấu Lợi nhuận (nghìn USD) Mặt hàng Kỳ gốc Kỳ n/c A 25 22.5 B 18 21.6 C 17 20.4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân tích Mặt hàng LN (nghìn USD) iLN (%) Kỳ gốc Kỳ n/c L-ợng tăng giảm ($) (%) A 25 22.5 90 B 18 21.6 120 + 3.6 +20 + 6.00 C 17 20.4 120 + 3.4 +20 + 5.67 60 64,5 107.5 +4.5 + 7.5 +7.50 CuuDuongThanCong.com - 2.5 -10 % ¶nh h-ëng tíi tỉng thĨ https://fb.com/tailieudientucntt - 4.17 NhËn xÐt •LN chung kú n/c so víi kú gốc tăng 7,5% t-ơng ứng với số tuyệt đối 4,5 nghìn USD ãLN MHA giảm 10% so với kỳ gốc, t-ơng ứng 2,5 nghìn USD ãLN MHB tăng 20% so với kỳ gốc, t-ơng ứng 3,6 nghìn USD ãLN MHC tăng 20% so với kỳ gốc, t-ơng ứng 3,4 nghìn USD ãNhìn chung 7,50% tăng lên LN chung kú n/c so víi kú gèc, MHA ®ãng gãp 4,17%; MHB gãp +6% vµ MHC gãp + 5,67% CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mô hình hoá xu phát triển LN ãTheo nhân tố ảnh h-ởng (hàm hồi quy) ãTheo thời gian (hàm xu thế) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ví dụ TG ã93 •94 •95 •96 •97 •98 •99 •00 •01 •02 LN 1.0 1.3 1.8 2.0 2.0 1.9 2.2 2.6 2.9 3.2 ($) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Đồ thị 3.5 2.5 1.5 0.5 ‘93 ‘94 CuuDuongThanCong.com ‘95 ’96 ’97 ‘98 99 00 https://fb.com/tailieudientucntt 01 02 Năm ã93 ã94 ã95 ã96 •97 •98 •99 •00 •01 •02 (LN) y 1.0 1.3 1.8 2.0 2.0 1.9 2.2 2.6 2.9 3.2 20.9 CuuDuongThanCong.com t• -9 -7 -5 -3 -1 ytã tã2 35.5 330 https://fb.com/tailieudientucntt Ph-ơng trình hàm xu thÕ •y = 0,9067 + 0,2152*t •y = 2,09 + 0,1076*tã CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Dự báo LN ãPh-ơng pháp sử dụng ãDùng l-ợng tăng/giảm tuyệt đối bình quân ãDùng tốc độ phát triển bình quân ãDùng ph-ơng pháp ngoại suy hµm xu thÕ –ý nghÜa: gióp doanh nghiƯp lùa chọn đ-ợc ph-ơng án kinh doanh hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... 2.1 Các tiêu đánh giá hiệu nguồn vốn ãSức tạo tiền l-ơng nguồn vốn Tiền l-ong ãCông thức H TL ý nghĩa: NV Vốn Từ đơn vị vốn tạo đơn vị tiền l-ơng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt... https://fb.com/tailieudientucntt , 2632 Có thể tính ? ?-? ??c tiêu đánh giá hiệu ãSức tạo tiền l-¬ng cđa chi phÝ: H TiỊn TL CP H TL CP H Chi phÝ 2000 A l- o ng •Søc tạo doanh thu nhân lực 11875 CuuDuongThanCong.com... 120 Cã thÓ tÝnh ? ?-? ??c tiêu đánh giá hiệu ãSức tạo lợi nhuận nhân lực: H Lợi nhuận LN NL H ãSức tạo tiền l-ơng nhân lực Sè c«ng 3125 A DT CP 125 CuuDuongThanCong.com nhan 25 H TiÒn l- o ng A TL NL

Ngày đăng: 28/12/2022, 21:49

Xem thêm:

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN