AN PHÁT SAN lấp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG VIỆN KINH DOANH & QUẢN LÝ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ANH PHÁT SAN LẤP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: SVTH: MSSV: LỚP: Tp.HCM, tháng 04năm 2019 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại Học Hồng Bàng truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian em theo học trường Đặc biệt em chân thành cảm ơn Thầy tận tình hướng dẫn em hồn thành trình bày thành cơng báo cáo tốt nghiệp Đồng thời xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè đồng nghiệp gia đình tồn thể anh chị Công ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp ủng hộ, giúp đỡ em trình học tập cung cấp cho em thơng tin, số liệu, tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Do hạn chế kinh nghiệm, thời gian nên kiến thức mà em đưa chắn khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến anh chị Thầy Cô Trường Đại Học Hồng Bàng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN yết dán chỗ công khai để người công ty biết Đó thủ tục thơng báo cho CNV tồn công ty biết cần tuyển người cho số cơng việc Trong bảng niêm yết thường ghi rõ vị trí cịn trống, thủ tục cần thiết phải làm đăng ký, điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể tuổi tác, sức khỏe, lương bổng quyền lợi • Ưu điểm: Cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu nhân có Cùng với thời gian phát triển cơng ty, q trình lao động nhân viên thay đổi lực, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh cịn có phận nhân dư thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào cơng việc phù hợp Chi phí tuyển dụng thấp Tuyển trực tiếp từ nhân viên làm doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người, nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá mức Vì công ty tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm việc lâu dài cho công ty Đây tuyển dụng nhân viên mà tuyển nhân viên hành, nhân viên quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ cơng ty, thích ứng với mơi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng • Nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm trên, nguồn tuyển dụng nội cịn có hạn chế sau: Hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Gây xáo trộn tuyển dụng, vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tượng đoàn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu khơng khí cơng ty Việc tuyển dụng nhân viên nội cơng ty gây tượng xơ cứng nhân viên quen với cách làm việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ rập 30 khuôn lại theo cách làm cũ, không vận dụng phong cách làm việc dẫn đến bầu khơng khí làm việc thấp Trong cơng ty dễ hình thành nhóm ứng viên khơng thành cơng, họ người ứng cử vào chức vụ cịn trống khơng tuyển chọn, từ có tâm lý bất hợp tác, đoàn kết, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc  Nguồn ứng viên từ bên ngồi cơng ty Nguồn ứng viên từ bên ngồi cơng ty tuyển nhân viên từ thị trường lao động Một công ty thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, cơng việc cần tuyển người, quyền địa phương nơi công ty hoạt động, khả tài cơng ty Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty xem xét từ loại lao động sau: Những lao động đào tạo, lao động chưa tham gia đào tạo, lao động khơng có việc làm ứng viên tự nộp đơn xin việc Đối với lao động này, phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển chọn có khác Đồng thời giúp công ty bổ sung số lượng chất lượng lao động Người lao động đào tạo Người lao động đào tạo chuyên môn làm việc công ty  tiếp tục đào tạo tay nghề chuyên sâu Vì người sử dụng lao động phải hướng dẫn, giúp đỡ để người lao động có điều kiện ứng dụng kiến thức học, bổ sung điều cần thiết phát triển trở thành lao động giỏi doanh nghiệp muốn tuyển dụng nhân tài cần phải bỏ cơng tìm kiếm, thu hút sử dụng đãi ngộ thỏa đáng nhân tài có  Người chưa đào tạo Việc tuyển dụng người chưa đào tạo địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch đào tạo nghề sử dụng phù hợp tồn cơng việc địi hỏi chi phí khơng nhỏ cơng ty Khi tuyển nhân viên công ty thường tuyển người trẻ tuổi sau tiến hành dạy nghề cho họ đạt trình độ tinh thơng  Người khơng có việc làm 31 Một số người lao động điều kiện khác mà tạm thời vĩnh viễn việc làm Họ người lao động có kinh nghiệm muốn có việc làm Vì cơng ty xem xét tuyển dụng lao động vào cơng việc phù hợp tốn thời gian chi phí cho việc đào tạo Tuy nhiên tuyển dụng lao động cần nghiên cứu kỹ thông tin khả thực công việc, lực, sở trường, chí tính cách cá nhân để có sách nhân phù hợp giúp cho việc khai thác tốt mặt mạnh nhân cho công việc công ty, đồng thời tạo điều kiện cho nhân có hội thể thân  Các ứng viên tự nộp đơn xin việc Nhiều trường hợp biết nhu cầu tuyển dụng công ty mà ứng viên tự viết đơn xin vào làm việc Đây nguồn ứng viên đáng kể, có tinh thần tự giác cao, nhiên họ cịn thiếu kỹ nên tuyển dụng cơng ty phải tổ chức khóa học đào tạo để nâng cao tay nghề mặt khác lúc họ ứng viên mà công ty cần tìm Khi ứng viên nộp đơn xin việc cơng ty, cơng ty chọn từ nguồn người có đủ điều kiện yêu cầu công việc cần tuyển dụng tuyển dụng họ vào làm việc cho cơng ty • Ưu điểm: Nguồn ứng viên phong phú, đa dạng số lượng chất lượng Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Mơi trường làm việc công việc giúp cho người lao động thích thú, hăng say làm việc, thể lực thân công việc Người sử dụng lao động có điều kiện huấn luyện từ đầu nguyên tắc làm việc quy định công việc có ý định giao cho nhân viên Người lao động tuyển dụng hịa nhập vào mơi trường cơng ty thông qua thực công việc để làm quen với nhân viên người quản lý công ty Được thay đổi môi trường làm việc giúp cho người lao động có sinh khí cho động làm việc Không bị ảnh hưởng yếu tố ràng buộc tiêu cực (nếu có) cơng ty người lao động hăng hái làm việc có tinh thần đổi 32 • Nhược điểm: Mơi trường làm việc gây khơng khó khăn cho người lao động người sử dụng lao động chưa hiểu biết hồn cảnh khả chun sâu, chí tính cách, cách ứng xử Vì vậy, cản trở giao tiếp, khó khăn việc thực hài hòa mục tiêu người lao động doanh nghiệp Tuyển lao động từ nguồn bên làm cho cơng ty phải bỏ chi phí cao thời gian nhiều cho việc tìm kiếm, tuyển chọn hội nhập nhân viên + Phương pháp tuyển dụng: Phịng HC-NS có trách nhiệm thơng báo tuyển dụng nhân lực theo hình thức: đăng tin báo phương tiện thông tin đại chúng, thông qua đơn vị cung ứng, giới thiệu việc làm, liên lại trực tiếp với người lao động biết qua nguồn thông tin khác Tuyển dụng nội bộ: Ứng viên có hồ sơ lưu Cơng ty hoàn toàn quen với phong cách, phương pháp làm việc Nhà tuyển dụng tham khảo ý kiến từ người quản lý trực tiếp họ để định tuyển dụng Đăng quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng: Có thể giúp Cơng ty tìm ứng viên xứng đáng Yếu tố cần xem xét: NTD phải thiết lập hệ thống xử lý số lượng lớn thư phản hồi cho việc quảng cáo tuyển dụng Sử dụng việc giới thiệu: Bạn bè đồng nghiệp cung cấp mối quan hệ với ứng viên có tiềm Yếu tố cần xem xét: Cung cấp nguồn nhân lực thân quen sử dụng Sử dụng cơng ty mơi giới: Có thể giúp bạn ứng viên có trình độ cao Yếu tố cần xem xét: Các cơng ty mơi giới có nhiều ứng viên cấp độ khác loại người không phù hợp Yếu tố tài ln kèm nhờ đến cơng ty 2.2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân công ty trải qua bước Bước 1: Xác định công việc nhu cầu tuyển dụng nhân Đây cơng việc phịng tổng hợp Phịng tổng hợp quản lý tình hình nhân nói chung cơng ty, phòng ban đơn vị cụ thể 33 Hàng năm vào tình hình chung cơng ty tình hình phận giám đốc cơng ty ngươì định tuyển dụng nhân viên cho công ty Nhu cầu tuyển dụng nhân phát sinh yêu cầu sản xuất kinh doanh Sau xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty đề têu cầu tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển dụng nhân Đó u cầu về: trình độ chuyên môn, tay nghề người lao động, kinh nghiệm, sức khoẻ… Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân Công ty thường thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân cách dán bảng thông báo trụ sở quan công ty thông báo nội công ty Bước 3: Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Sau nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng nhân sự, phòng tổng hợp tiến hành việc thu nhận hồ sơ, sau nghiên cứu hồ sơ ứng cử viên Việc nghiên cứu hồ sơ để loại bỏ ứng cử viên không đạt tiêu chuẩn yêu cầu mà công ty đề theo công việc cần tuyển Việc nghiên cứu thu nhận hồ sơ cán cơng nhân viên phịng tổng hợp thực với tinh thần trách nhiệm cao, xác định nhiêm vụ quan trọng, giúp công ty giảm chi phí cho q trình tuyển dụng nhân giai đoạn Bước 4: Thi tay nghề vấn Công ty tiến hành vấn với ứng cử viên tuyển dụng cho cơng việc phịng ban chức năng, giám đốc người trực tiếp vấn ứng cử viên Thi tay nghề áp dụng cho việc tuyển dụng công nhân phân xưởng Bài thi tay nghề phòng kỹ thuật sản xuất đề chấm điểm Việc thi tay nghề giám sát cán phòng kỹ thuật sản xuất, kết thi phản ánh trình độ tay nghề cơng nhân Bước 5: Tổ chức khám sức khoẻ Sau vượt qua vòng thi tay nghề vấn, người lại phải khám sức khoẻ, đủ sức khoẻ nhận vào làm việc Bước 6: Thử việc 34 Số nhân viên tuyển dụng phải trải qua thực tế tháng Nếu trình thử việc, họ tỏ người có khả hồn thành tốt cơng việc giao ký hợp đồng lao động với công ty, ngược lại nến vi phạm kỷ luật lười biếng trình độ chuyên môn so với yêu cầu công việc bị sa thải Nói chung thực tốt bước nên công ty sa thải sau tuyển dụng Bước 7: Ra định Người định cuối giám đốc công ty, sau ứng cử viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, giám đốc xem xét đến tuyển dụng lao động thức Hợp đồng lao động ký kết thứcgiữa giám đốc cơng ty người lao động 2.3 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp Qua thời gian tìm hiểu xem xét công tác tuyển dụng Công ty, em thấy hoạt động tuyển dụng có số ưu điểm nhược điểm sau: 2.3.1 Ưu điểm: Về quy trình tuyển dụng, cơng ty có hệ thống tuyển dụng phù hợp, ứng viên đạt tiêu chuẩn đáp ứng u cầu cơng việc cơng ty Phịng nhân kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Công ty phát huy nguồn nội lực thơng qua cơng tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thơng qua cán công nhân viên Công ty – phương pháp Công ty sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng internet, báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn… Nguồn nhân lực địa phương tỉnh lân cận dồi giúp Công ty thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với công việc đề Các vòng vấn thực cách nghiêm túc để lựa chọn ứng viên thích hợp với công việc công ty yêu cầu 35 Trong q trình tuyển dụng có phân bổ hợp lý phận tuyển dụng, cách đánh giá, lựa chọn nhân viên theo cách hiệu để tìm ứng viên phù hợp với phẩm chất cơng ty sử dụng hợp lý chi phí tuyển dụng Công tác thu hút tuyển chọn công ty quản lý quản lý cách chặt chẽ, rõ ràng chi tiết trách nhiệm, quyền hạn cá nhân, phận vấn nghĩa vụ quyền lợi người lao động công ty Do yêu cầu ngày cao nên hàng năm công ty phải tuyển số lượng lớn nhân viên kinh doanh, quản lý, kế toán việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tìm người có lực thật cho công ty Về xác định nhu cầu tuyển dụng: công ty vào mô tả công việc, xác định công việc thừa người, thiếu người thông qua trưởng phận để xác định số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển Do mà cơng ty ln có định nhanh chóng, kịp thời đảm bảo cho hoạt động thông suốt Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng công ty đa dạng, ngồi nguồn bên cơng ty quan tâm đến số nguồn bên ngồi, đặc biệt có ưu tiên cho người thân cơng ty Điều có nhiều ưu điểm nhân viên dễ hịa nhập vào mơi trường mới, cách làm việc kinh nghiệm làm việc dễ dàng học hỏi từ người thân họ 2.3.2 Nhược điểm Bên cạnh kết đạt được, công tác tuyển dụng nhân Công ty cịn có hạn chế sau: Trong cơng tác tuyển dụng công ty chưa áp dụng công tác trắc nghiệm vào làm cho hiệu việc tuyển chọn chưa cao Trường hợp nhu cầu công việc tăng cao, công ty tuyển thêm lao động nơi làm việc, thời gian gấp nên công ty phải tuyển ứng cử viên khơng đủ tiêu chuẩn công ty phải tổ chức đào tạo với khoản chi phí lớn Chính sách ưu tiên tuyển em ngành có nhiều ưu điểm, đem lại cho công ty trường hợp khó khăn việc tuyển lao động có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, ngành, nghề 36 Các cho tuyển dụng chưa thực tốt, công ty thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, nhiều trường hợp có cơng việc phát sinh tiến hành tuyển dụng gấp, điều dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả thu hút nhân viên giỏi Nếu kéo dài tình trạng cơng ty đội ngũ nhân tài Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển chưa quan tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe ứng viên hồ sơ, mà thông tin chưa phản ánh tình trạng sức khỏe ứng cử viên Đội ngũ lao động tuyển dụng công ty có tuổi đời thấp, họ cịn q trẻ, đội ngũ lao động có nhiều ưu điểm họ lại chưa có nhiều kinh nghiệm cơng việc Cơng tác quản trị nhân cơng ty mang tính chất phát sinh giải theo việc biến động nhân quản lý gây ảnh hưởng đến hoạch định quản lý nhân lực Cấu trúc tổ chức công ty, chế độ quy định trách nhiệm quyền hạn cấp bậc/phòng ban chưa rõ ràng, nhân viên có cấp trực tiếp có phát sinh thường làm việc trực tiếp với cấp lãnh đạo cao nhất, làm cho lãnh đạo khó mà giải thấu đáo chưa có thơng tin   37 CHƯƠNG – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ANH PHÁT SAN LẤP 3.1 Nâng cao công tác tuyển chọn nhân tổ chức tuyển chọn phù hợp với nhu cầu công việc để tiết kiệm chi phí đào tạo Trong quy trình tuyển dụng cần bổ sung phương pháp trắc nghiệm tâm lý hành vi Chính phương pháp trắc nghiệm thi tuyển có ưu điểm để giải nhanh chóng gian lận cấp, rắc rối thi viết Qua tập tình tìm hiểu rõ cách ứng xử giải vấn đề nảy sinh công việc Cần tuyển dụng thường xuyên để tránh tình trạng nhân viên nghĩ đột xuất, thiếu lao động, không đáp ứng kịp thời cho nhu cầu công việc Hạn chế đến mức tối đa tuyển lao động chưa qua trình đào tạo, nhân viên không đủ tiêu chuẩn để giảm thiểu chi phí cho q trình đào tạo 3.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Công tác tuyển dụng cơng ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động cơng ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty giới thiệu số nguồn bên ngồi Cơng ty cần mở rộng hình thức phương pháp tuyển dụng mở thêm tài khoản đăng tin trang điện tử, phát tờ rơi, tìm nguồn ứng viên trường đại học, cao đẳng nguồn có tính chất rộng chất lượng cao Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ nhiệm, công ty nên thông báo rộng rãi đến tồn nhân viên cơng ty để họ biết người có khả tự ứng cử Như tạo tâm lý thoải mái cho tất nhân viên tạo công việc bổ nhiệm, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động công ty 38 3.3 Lên kế hoạch cụ thể chương trình chủ động công tác tuyển dụng Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng phải diễn nhanh Cần có kế hoạch nhanh chóng cho tình cần gấp ứng viên tránh tình trạng tuyển ứng viên khơng đủ tiêu chuẩn vào công ty tránh cho công ty khoản chi phí đào tạo khơng cần thiết 3.4 Thường xuyên tổ chức việc kiểm tra sức khỏe ứng viên cho vị trí cơng việc Thực công tác kiểm tra sức khỏe: Một ứng viên có đầy đủ điều kiện kiến thức kinh nghiệm khơng đảm bảo sức khỏe đáp ứng yêu cầu công việc điều kiện công việc cần tiếp xúc với điều kiện khí hậu khắc nghiệt Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung, ảnh hưởng tới tiến độ kế hoạch thực công việc công ty Do để đảm bảo cho công tác tuyển dụng có đủ tiêu chuẩn trình độ, kiến thức chun mơn đủ sức khỏe cơng ty nên cho khám sức khỏe trước có định tuyển ứng viên thức Có kết tuyển dụng đạt hiệu cao sát thực 3.5.Tăng cường chất lượng nhân viên ổn định hiệu công tác quản trị nhân Bên cạnh tuyển dụng đội ngũ nhân viên trẻ tuổi cho cơng ty cơng ty cần tìm kiếm thêm nhân viên có tuổi đời kinh nghiệm dày dặn Những nhân viên có kinh nghiệm góp phần dẵn dắt hệ trẻ tương lai, để họ truyển đạt lại học kinh nghiệm để góp phần phát triển vào nghiệp thành công công ty Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn khả quản trị công tác quản lý nguồn nhân lực Cần ổn định công tác quản trị, giải công việc cách rõ ràng để tránh gây ảnh hưởng đến hoạch định quản lý nhân lực 39 3.6.Xây dựng sách nhân khoa học hiệu quy định rõ quyền hạn công ty Nâng cao thu nhập cho người lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng nên phù hợp với công sức mà người lao động bỏ phục vụ cho công ty, đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với cơng ty Yếu tố góp phần thu hút nhân lực từ bên ngồi với cơng ty xin việc, nỗ lực làm việc cho cơng ty Bên cạnh cần quy định rõ trách nhiệm quyền hạn vị trí, có cơng việc phát sinh khó khăn cơng việc liên hệ với người quản lý trực tiếp 3.7 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu trên, để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, công ty cần thực số giải pháp khác sau đây: Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch để có biện pháp sửa chữa kịp thời Trong năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng như: Bộ luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, … Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Nếu cơng ty có mức độ đãi ngộ đào tạo người lao động tốt cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều úng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài 40 Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp thuộc ngành bất động sản Công ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp yếu tố nguồn nhân lực lại quan trọng liên quan đến hình ảnh, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty cần thực tốt tiêu chí sau: - Chính sách lương thưởng phù hợp phải phát huy tốt - Nên phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngồi để thu hút ứng viên có trình độ kỹ thực đáp ứng cho nhu cầu công việc tốt - Áp dụng biểu mẫu theo quy trình tuyển dụng cơng ty để công tác tuyển dụng thực cách chuyên nghiệp tạo đồng để thơng tin đến phịng ban rõ ràng - Xem xét cải thiện mức lương bổng khoản khen thưởng phúc lợi khác để tạo điều kiện tốt cho cán nhân viên gắn kết lâu dài với công ty - Tổ chức công tác đào tạo cho nhân viên để giúp nhân viên hòa nhập với công việc tốt Ổn định tổ chức máy quản lý chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường - Cần tuyển dụng nhân viên có trình độ, có tinh thần đam mê, đầy nhiệt huyết có phẩm chất đạo đức tốt Công ty nên kết hợp công tác đào tạo tuyển dụng để nâng cao tay nghề, tìm người, việc Với đội ngũ lao động lành nghề, tận tụy với công việc chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy kế hoạch kinh doanh công ty ngày đạt hiệu thành cơng • Để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Cơng ty lại q trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do cơng ty khơng ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân 41 42 KẾT LUẬN Chúng ta bước sang kỷ 21, kỷ mà nhân tố người ngày trở nên quan trọng, người nguồn gốc thịnh suy Sự phát triển đất nước thành công doanh nghiệp thiếu yếu tố người Trong chế thị trường cạnh tranh nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chiến lược hợp lý.Một doanh nghiệp cần xác lập củng cố vị trí thị trường khơng chiến lược sản xuất phát triển sản phẩm mà cịn chiến lược nhân lực Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải thực quan tâm đến cơng tác tuyển dụng nhân lực theo hướng có hiệu phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp thời gian tới Công việc tuyển dụng nhân "đầu vào" cho cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng Công ty, phân tích ưu điểm hạn chế cơng tác tuyển dụng, em mạnh dạn đưa số đề xuất để góp phần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty nhằm tăng khả cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh Qua thời gian thực tập Cơng ty, tìm hiểu cơng tác tuyển dụng, em nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công ty Đồng thời em thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu từ người lao động, họ cần lao động từ thấy có cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tìm cho cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 01 Tiến sĩ Nguyễn Thanh Hội – Quản trị nhân sự, năm 2007, NXB Thống Kê 02 Tiến sĩ Hà Văn Hội, Giáo sư Bùi Xuân Phong, Tiến sĩ Vũ Trọng Phong – Quản trị Nguồn nhân lực Doanh nghiệp BCVT, NXB Bưu điện 03 Trần Kim Dung – Quản trị nguồn nhân lực, năm 2005, NXB Giáo dục 04 Thầy Lê Quang Hùng – Giáo trình Quản trị học, năm 2008 05 Tiến sĩ Hồ Thị Sáng – Giáo trình Tổ chức lao động khoa học, năm 2004 08 Và số tài liệu khác có liên quan 44 ... Công ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp 14 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ANH PHÁT SAN LẤP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG ANH PHÁT SAN LẤP Loại hình hoạt động:... gồm có 03 chương: Chương 1: Tổng quan Cơng ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp Chương 3: Một số kiến nghị hồn... Dựng Anh Phát San Lấp có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên tới gần 150 người Công ty TNHH Xây Dựng Anh Phát San Lấp đơn vị kinh tế hạch tốn độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân , có quan hệ