Bài tập về nhà theo nhóm Động viên người lao động Tình huống 1 Loan là một kế toán trưởng vững nghiệp vụ của một doanh nghiệp thương mại nhỏ tại TP HCM Công ty của Loan chỉ hơn chục người nhưng kết quả kinh doanh rất khả quan. Từ trước đến nay, nhân viên công ty rất gắn bó đoàn kết với nhau. Họ là những người đến với công ty ngay từ những ngày đầu thành lập. Chia ngọt sẻ bùi, cùng nhau góp sức vì công việc chung mà không hề tính hơn thiệt. Các nhân viên trong công ty sẵn sàng....
Bài tập nhà theo nhóm: Động viên người lao động * Tình 1: Loan kế tốn trưởng vững nghiệp vụ doanh nghiệp thương mại nhỏ TP HCM Công ty Loan chục người kết kinh doanh khả quan Từ trước đến nay, nhân viên công ty gắn bó đồn kết với Họ người đến với công ty từ ngày đầu thành lập Chia sẻ bùi, góp sức cơng việc chung mà khơng tính thiệt Các nhân viên công ty sẵn sàng làm việc thêm giờ, chủ nhật, ngày lễ giám đốc yêu cầu Bù lại khoản thời gian vất vả đó, họ giám đốc đối xử người nhà… Khi người nhà nhân viên đau ốm, giám đốc đích thân mang qùa đến thăm Chẳng thấy kêu ca phàn nàn chế độ làm việc lương bổng, mức thu nhập nhân viên cao Điều đặt biệt là, mức lương sàn sàn nhau, từ nhân viên thủ quỹ, đến nhân viên kinh doanh đến kế tốn trưởng Có lẽ, sếp thích cơng nên lương mức Vị sếp nghĩ rằng, với cách quản lý chân tình theo kiểu anh anh em nhà, nhân viên ngày gắn bó, đồn kết Thế ngày Loan viết đơn xin nghỉ việc Một người bạn Loan mời Loan làm việc với mức thu nhập hấp dẫn Trong thời gian làm việc công ty cũ, Loan gửi hồ sơ xin việc đến số nơi Và biết Loan tìm việc mới, người bạn cũ không ngần ngại mời Loan đầu quân cho Vị giám đốc nghĩ rằng, kế tốn trưởng luống tuổi, giàu kinh nghiệm làm việc, kiệm lời, nói cơng ty có lẽ khó mà kiếm nơi tử tế nơi Vậy nhưng, Loan chìa đơn xin nghỉ việc nhẹ nhàng không chút ngập ngừng, tiếc nuối Câu hỏi Tại Loan lại viết đơn xin nghỉ việc? Giải pháp cần thiết để giữ chân nhân viên? GIẢI Loan xin nghỉ việc Loan kế tốn trưởng vững nghiệp vụ mà lại làm doanh nghiệp thương mại nhỏ, mà mức lương từ nhân viên thủ quỹ, đến nhân viên kinh doanh đến kế toán trưởng sàn sàn nhau, mà vị giám đốc cịn nghĩ Loan lớn tuổi khó tìm việc khơng cơng với người giỏi Loan Loan xứng đáng có công việc tốt chỗ người bạn cũ Loan với mức lương cao tôn trọng Giữ chân nhân viên cách: - Tìm nguyên nhân nghĩ việc: + Do công ty không trả lương cơng cho Loan + Do khơng hài lịng nhân viên + Do có hội tốt hơn: bạn cũ Loan mời Loan đến làm việc cơng ty với mức lương xứng đáng với Loan - Tìm nguyên nhân khiến nhân viên lại làm việc: + Do gắn bó với tổ chức lâu năm (nhân viên công ty gắn bó đồn kết với Họ người đến với công ty từ ngày đầu thành lập Chia sẻ bùi, góp sức cơng việc chung mà khơng tính thiệt ) + Sếp thể kỳ vọng với nhân viên giỏi + Gắn kết với nhân viên + Giao cơng việc có ý nghĩa cho nhân viên + Ghi nhận thưởng cho nhân viên hoàn thành tốt công việc + Tiền lương - tiền thưởng xứng đáng:nên tăng lương thêm cho Loan thưởng lương công với nhân viên khác + Thăng tiến tương lai + Tơn trọng nhân viên * Tình 2: Quang tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa, chuyên ngành công nghệ thông tin với giỏi Sau trường, Quang tuyển vào làm việc công ty phần mềm tiếng Hà Nội Từ làm việc công ty, anh lãnh đạo giao việc ngày nhiều khó người kỳ vọng Quang Tuy nhiên, kết thực Quang mức trung bình Cùng cơng việc đồng nghiệp Quang thực với thời gian dài - ngày Đôi khi, anh hay nghỉ làm lý cá nhân Đồng nghiệp đánh giá kết thực công việc anh không cao Khách hàng phận khác công ty kêu ca phần mềm mà Quang phát triển khó ứng dụng Câu hỏi Theo anh/ chị, nguyên nhân dẫn đến kết làm việc Quang gì? Cơng ty cần làm để cải thiện kết thực cơng việc Quang? GIẢI Nguyên nhân dẫn đến kết làm việc Quang là: - Quang trường chưa có kinh nghiệm làm việc môi trường cty lớn - Quang cảm thấy khơng hài lịng với cơng việc nên thường xuyên vắng mặt, suất làm việc - Lãnh đạo khơng tìm hiểu rõ Quang ln giao cơng việc nhiều khó khiến Quang cảm thấy áp lực Lãnh đạo áp dụng sai yếu tố trì yếu tố tạo động lực cho nhân viên lý thuyết HEZRBERG Để cải thiện kết thực công việc Quang Công ty cần : - Lãnh đạo tìm hiểu lực Quang giao lượng công việc phù hợp - Lãnh đạo phải giám sát thăm hỏi tạo mối quan hệ tốt với Quang - Điều kiện làm việc mức lương, mối quan hệ với đồng nghiệp cần cải thiện - Cty nên cho nhân viên nghỉ phép hay du lịch để giúp giảm áp lực công việc - Lãnh đạo phải khen ngợi công nhận nổ lực Quang hồn thành cơng việc tốt để giúp anh có động lực làm việc Giúp Quang hiểu rõ trách nhiệm cơng việc ... cũ Loan với mức lương cao tôn trọng Giữ chân nhân viên cách: - Tìm nguyên nhân nghĩ việc: + Do công ty không trả lương công cho Loan + Do khơng hài lịng nhân viên + Do có hội tốt hơn: bạn cũ Loan. .. Đồng nghiệp đánh giá kết thực công việc anh không cao Khách hàng phận khác công ty kêu ca phần mềm mà Quang phát triển khó ứng dụng Câu hỏi Theo anh/ chị, nguyên nhân dẫn đến kết làm việc Quang... công ty, anh lãnh đạo giao việc ngày nhiều khó người kỳ vọng Quang Tuy nhiên, kết thực Quang ln mức trung bình Cùng cơng việc đồng nghiệp Quang thực với thời gian dài - ngày Đôi khi, anh hay nghỉ