BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING TIỂU LUẬN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GVHD : TS Nguyễn Văn Dũng SVTH : Huỳnh Thanh Cúc 33211020192 Lớp: Kinh doanh quốc tế 01 - VB2K24.1 Khóa: K24.1 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng năm 2022 MỤC LỤC I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1.1 Tầm nhìn 1.2 Sứ mệnh 1.3 Những cột mốc phát triển II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG TRÁI CÂY CỦA TRUNG QUỐC 2.1 Tổng quan 2.2 Thị trường trái tại Trung Quốc 2.2.1 Thị trường sản xuất 2.2.2 Thị trường nhập khẩu 2.3 Thị trường chuối tại Trung Quốc 2.3.1 Sản xuất 2.3.2 Nhập khẩu 2.4 Tổng quan về Philipines 2.4.1 Lợi thế của Philipines ngành 2.4.2 Khó khăn của Philipines ngà III.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH “MỘT CÂY CHUỐI – MỘT CON HEO” 3.1 Triết lý kinh doanh 3.2 Mục tiêu của chiến lược kinh doanh 3.3 Lợi thế cạnh tranh 3.3.1 Lợi thế cạnh tranh của ngành chuố 3.3.2 Lợi thế cạnh tranh của ngành chăn 3.4 Sự kết hợp ngành trồng chuối và chăn nuôi heo tạo nên chiến lược “ Một heo” 3.5 3.5.1 Hiệu quả từ chiến lược kinh doanh 3.5.2 Hướng phát triển tương lai 3.6 IV Kết quả mang lại từ chiến lược kinh doanh và hướng phát triển tiếp Kết luận TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI NÓI ĐẦU Năm 2013 mở cho nền kinh tế Việt Nam đầy khó khăn nói chung và tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) nói riêng Tuy nhiên, tập đoàn HAGL vẫn giữ lại được lượng lớn số lao động cùng mức thu nhập ổn định nhờ vào quyết định tái cấu trúc lại tập đoàn vưới hướng mới, hướng đến sự bền vững mà nông nghiệp kết hợp công nghiệ cao đóng vai trò chủ đạo Trong bối cảnh thị trường bất động sản – mảng kinh doanh một thời là chủ chốt của tập đoàn, trở nên ảm đạm, HAGL đã thực hiện tái cấu bất động sản, chỉ giữ lại khu phức hợp HAGL Mynamar và một số dự án tốt nhằm tăng tính hấp dẫn với nhà đầu tư HAGL chọn chiến lược kinh doanh mới, bền vững đưa nông nghiệp lên vị trí ưu tiên cho sự phát triển thời gian tới với các dự án nông nghiệp của công ty nằm tại tam giác phát triển Việt Nam - Lào - Campuchia phạm vi khoảng cách khoảng 200km HAGL xây dựng và phát triển một chiến lược kinh tế khá vững với việc tập trung vào chiến lược một một con, một chuối và một heo Hai sản phẩm này đã giúp công ty khép kín được chuỗi sản xuất nông nghiệp với mô hình gắn kết giá trị vườn ao chuồng Cây chuối góp phần giúp công ty tạo một sản phẩm thức ăn chăn nuôi đặc biệt với thành phần đến từ chuối chiếm 40% giúp chi phí chăn nuôi của HAG rất cạnh tranh so với thị trường Bên cạnh đó, phân heo thì được sử dụng để bón cho chuối rất tốt và tiết kiệm chi phí chăm sóc Do đó chiến lược kinh doanh đặc biệt sẽ là đối tượng phân tích của bài tiểu luận này I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Được thành lập năm 1990, tiền than là một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tỉnh Gia Lai Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đã trở thành một tập đoàn tư nhân hoạt động nhiều lĩnh vực khác Bao gồm nhiều văn phòng đại diện tại một số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất 1.1 Tầm nhìn Trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực lĩnh vực nông nghiệp 1.2 Sứ mệnh Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cạnh tranh Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo nhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội 1.3 Những cột mốc phát triển Giai đoạn khởi nghiệp: 1990 – 1993: Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai Giai đoạn đại chúng hóa : 2002 - 2012 Công ty đại chúng: Bất động sản là ngành chủ lực chiến lược đa dạng hóa được triển khai Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần giai đoạn năm 2006 - 2007 Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM 2008 - 2010 Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế 2011 -2012 Giai đoạn tái cấu trúc kinh doanh và tài chính : 2013 - 2018 Chuyển đổi ngành nghề kinh doanh, tập trung đầu tư nông nghiệp bao gồm các loại ăn trái, cao su, cọ dầu Cao su: Tổng diện tích: 31.085 Cọ dầu: Tổng diện tích: 10.755 Trái cây: Tổng diện tích: 18.675 Giai đoạn đầu tư phát triển nông nghiệp bền vững : 2019 – Nông nghiệp là mảng kinh doanh chính hiện tại của Hoàng Anh Gia Lai Tập đoàn tập trung vào hai lĩnh vực chính là ăn trái và chăn nuôi heo II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG TRÁI CÂY CỦA TRUNG QUỐC 2.1 Tổng quan Trung Quốc hiện là nước sản xuất, nhập khẩu và tiêu thụ hoa quả tươi lớn nhất thế giới Năng lực sản xuất trái nước là kết quả của tốc độ phát triển kinh tế nhanh tại Trung Quốc Trái Đông Nam Á là loại trái nhiệt đới nhập khẩu thành công và phổ biến nhất tại thị trường Trung Quốc Sầu riêng và chuối nằm nhóm trái có chất lượng cao dẫn đầu bảng xếp hạng Chuối là loại trái được nhập khẩu nhiều nhất vào Trung Quốc năm 2018 với tổng khối lượng nhập khẩu lên đến 1,5 triệu tấn 2.2 Thị trường trái tại Trung Quốc 2.2.1 Thị trường sản xuất Trung Quốc là nước sản xuất và tiêu thụ trái tươi lớn nhất thế giới với sản lượng trái tươi sản xuất tại Trung Quốc năm 2017 chiếm 43% toàn cầu, cao gấp ba lần nước đứng thứ hai là Ấn Độ Mặt khác, chỉ xuất khẩu một phần nhỏ trái tươi, đồng nghĩa với gần toàn bộ trái sản xuất đều được tiêu thụ nội địa Mặc dù là nước sản xuất được số lượng lớn trái khắp đất nước, nhiên các loại trái nhiệt đới chỉ có thể trồng chủ yếu tại các tỉnh phía nam, nơi có khí hậu bán nhiệt đới, Quảng Đông, Quảng Tây và Hải Nam, sau đó là Vân Nam và Phúc Kiến Một phần nhỏ được trồng ở Tứ Xuyên và Trùng Khánh Biểu đồ 1: Các tỉnh sản xuất trái nhiệt đới tại Trung Quốc 2.2.2 Thị trường nhập khẩu Thu nhập ngày càng cao là một những nguyên nhân chủ yếu khiến nhu cầu về trái tươi chất lượng cao cả về sản xuất nội địa hay nhập khẩu đều tăng mạnh qua các năm Biểu đồ 2: Thu nhập trung bình hàng năm tại thành thi Biểu đồ 4: Loại trái được nhập khẩu nhiều nhất năm 2018 Biểu đồ 5: Các loại trái nhập khẩu vào thị trường Trung Quốc 2019 2.3 Thị trường chuối tại Trung Quốc 2.3.1 Sản xuất Trung Quốc hiện là quốc gia trồng chuối lớn thứ thế giới sau Ấn Độ, phần lớn chuối được trồng ở các tỉnh phía nam của Trung Quốc Các tỉnh Quảng Đông, Quảng Tây, Vân Nam và Hải Nam chiếm sản lượng 90% tổng sản lượng chuối của Trung Quốc Trong năm qua, diện tích trồng chuối Trung Quốc dần bị thu nhỏ nông dân chuyển hướng sang Lào, nơi có giá đất, giá nhân công rẻ và hết là khí hậu phù hợp Những năm gần đây, nông dân còn nhắm tới Campuchia nơi có những điều kiện trồng trọt tương tự Lào và biến Lào thành một địa điểm sản xuất khác để cung cấp chuối cho thị trường Trung Quốc Vào tháng 4/2019, chuối Campuchia chính thức được cấp phép vào thị trường Trung Quốc 2.3.2 Nhập khẩu Trung Quốc là một những nước nhập khẩu chuối hàng đầu từ 12 quốc gia Trong đó, quốc gia xuất khẩu chuối hàng đầu vào thị trường Trung Quốc là Philipines với khối lượng triệu tấn, chiếm khoảng 2/3 tổng khối lượng và giá trị nhập khẩu chuối của Trung Quốc vào năm 2018 Các quốc gia khác Ecuador, Việt Nam, và Thái Lan là nước cung cấp chuối hàng đầu cho thị trường Trung Quốc Một số quốc gia khác xuất khẩu chuối vào Trung Quốc năm 2018 có thể kể đến là Indonesia và Costa Rica Lào xuất khẩu một lượng nhỏ chuối vào thị trường Trung Quốc các năm 2015, 2017 và 2018 với giá trị năm từ 20.000 – 30.000 USD Biểu đồ 6: Giá trị nhập khẩu chuối tính quốc gia Philippines và Ecuador xuất khẩu chuối tập trung vào thị trường bán lẻ ở các thành phố lớn, cao cấp tại Trung Quốc đó có giá nhập khẩu cao chất lượng tốt Chuối của Philippines và Ecuador xuất khẩu vào Trung Quốc gặp ít hư hại, có ngoại hình đẹp và hương vị tốt nhờ vào các yếu tố công nghệ trồng trọt, quản lí đất, quản lí vườn cùng sở hạ tầng thu hoạch tốt 2.4 Tổng quan về Philipines Quả chuối của Philipines được công nhận là một những quả chuối chất lượng nhất về tiêu chuẩn hương vị và hình thức thẩm mĩ Những quả chuối này phát triển tốt nhất ở phía nam đảo Mindanao, Davao, Philipines Đảo này được thiên nhiên ưu đãi với đất đai trù phú, rộng lớn, lượng mưa dồi dào Philippines là nước xuất khẩu chuối lớn thứ hai thế giới sau Ecuador Quốc gia này cung cấp đến 20% sản lượng chuối toàn cầu và 90% tổng lượng xuất khẩu của loại trái này sang châu Á Trong đó, Trung Quốc năm 2018 đã vượt qua Nhật Bản và trở thành nhà nhập khẩu chuối Philippines lớn nhất Nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đã mua đến 37% tổng lượng chuối xuất khẩu của Philippines sang châu Á 2.4.1 Lợi của Philipines ngành trồng chuối Ngành trồng chuối được xem là ngành chuyên xuất khẩu của Philipines, đó việc sản xuất được trồng tập trung, áp dụng được công nghệ theo dây chuyền rất hiện đại Các nước châu Âu có những yêu cầu kiểm định gắt gao nên chuối xuất khẩu Philippines đã được áp dụng quy trình sản xuất theo GAP nhiều năm Philippines đã nghiên cứu áp dụng các yếu tố như: Sử dụng lao động và phân bón phù hợp, chủ nhân hoạt động kiểu trang trại đa dạng hóa, điều kiện đất đai phù hợp, khoảng cách giữa các đồi trồng chuối dưới 20m và khoảng cách từ trang trại đến nhà ở của người trồng ngắn… Hình Hệ thống vận chuyển các buồng chuối tại Philipines Hình Phun thuốc bằng máy bay không người lái cánh đồng chuối tại Philipines 2.4.2 Khó khăn của Philipines ngành trờng chuối Do ảnh hưởng của dịch Covid và các yếu tố khách quan khác, giá cước vận chuyển cao, chậm trễ trì hoãn vận chuyển khiến lợi nhuận của xuất khẩu chuối Philipines giảm ít nhất 15% Chẳng hạn, hàng từ thành phố Davao (Philippines) tới Trung Đông thông thường hết 25 ngày Nhưng nay, thời gian tăng lên từ 30 đến 35 ngày Về mặt cạnh tranh tại thị trường Trung Quốc, Philipines gặp bất lợi lớn cước vận chuyển cao, Việt Nam và Campuchia gần Trung Quốc và ít bị ảnh hưởng bởi giá vận chuyển tăng đó giá chuối của Campuchia và Việt Nam dẫn trở nên rẻ Philippines Về mặt chính trị: Năm 2018, Trung Quốc trở thành nước nhập khẩu chuối Philippines nhiều nhất, vượt qua Nhật Bản Một số công ty Philippines đã từ bỏ đối tác Nhật Bản để ký hợp đồng cung cấp chuối nguyên năm với các thương gia Trung Quốc "Ở một phương diện nào đó, chuối trở thành biểu tượng cho mối quan hệ giữa Philippines và Trung Quốc" Herman Kraft, giáo sư ngành quan hệ quốc tế thuộc Đại học Philippines, nhận xét Các mối quan hệ kinh tế và ngoại giao không phải lúc nào êm thắm tranh chấp lãnh thổ gay gắt giữa hai bên ở Biển Đông từng khiến nông dân trồng chuối ở Philippines lao đao III CHIẾN LƯỢC KINH DOANH “MỘT CÂY CHUỐI – MỘT CON HEO” 3.1 Triết lý kinh doanh “Tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, muốn phát triển bền vững phải quan tâm đến đầu tư và phát triển các nguồn tài nguyên tái tạo”, đó là một những triết lý kinh doanh và là hướng tái cấu của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 3.2 Mục tiêu của chiến lược kinh doanh Với chiến lược tập trung vào "một một con", đó "heo ăn chuối" là sản phẩm được kỳ vọng rất lớn tương lai, bởi có lợi thế chi phí thức ăn chăn nuôi từ việc tận dụng nguồi chuối thải Theo dự đoán, thị trường Việt Nam một năm có thể tiêu thụ 35 triệu heo với quy mô 10 tỷ USD , đó Tập đoàn HAGL đặt mục tiêu bán một triệu heo cùng với việc tiếp tục mở rộng sản xuất để có thể lãi 1.100 tỷ đồng năm 2022 Sản phẩm thịt heo được sản xuất bởi HAGL là sản phẩm khép kín, thức ăn của heo có thành phần chính là chuối và đạm thực vật, dùng các loại thảo mộc thay thế cho việc dùng kháng sinh Thịt heo được nhiều đầu bếp tại các nhà hàng, khách sạn thử và đều được đánh giá rất cao vì thịt heo ăn chuối có nhiều nạc, thơm và mềm Tập đoàn HAGL sẽ liên doanh với một đối tác để thành lập công ty Bapi chủ động chuyên về vấn đề phân phối thịt heo, đó đối tác chịu trách nhiệm mở chuỗi để phân phối thịt heo Bapi còn HAGL sẽ đảm bảo về chất lượng sản phẩm 3.3 Lợi cạnh tranh 3.3.1 Lợi cạnh tranh của ngành chuối Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc hiện là thị trường lớn nhất việc xuất khẩu chuối của HAGL Nếu Nhật Bản và Hàn Quốc ký hợp đồng với giá cố định hằng năm thì Trung Quốc "đấu giá" theo tuần Với dân số 1,4 tỉ người cùng thu nhập tăng dần quá các năm, với phong tục biếu trái các dịp lễ Tết, thị trường Trung Quốc là một những quốc gia tiêu thụ trái nhiều nhất thế giới Do đó là một thị trường màu mỡ đối với sản phẩm chuối Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hướng tới thị trường này và cạnh tranh với mặt hàng chuối tại thì trường nội địa nước này bằng việc tận dụng các lợi thế cạnh tranh như: 10 ❖ Tận dụng lợi lớn về quỹ đất tại cả ba nước Việt Nam – Lào – Campuchia: Chuối đã được trồng diện tích là 5.000ha bao gồm 2.500ha tại Việt Nam, 1.000ha tại Campuchia và 1.500ha tại Lào và Năm 2022, HAGL sẽ trồng thêm 2.000ha chuối nâng tổng diện tích trồng chuối mà tập đoàn sở hữu lên 7.000ha ❖ Cung đường vận chuyển lợi thế: Khi biên giới đất liền bị đóng cửa ảnh hưởng mùa dịch vừa qua, toàn bộ chuối xuất khẩu của HAGL đều được vận chuyển theo đường biển đó chiếm lợi thế về chi phí so với đường bộ và ổn định Chuối trồng tại Trung Quốc đa phần ở phía nam, vận chuyển dọc theo đất nước đến các thành phố lớn trung tâm Bắc Kinh, Thượng Hải làm chi phí tăng cao, đắt nhiều so với vận chuyển bằng đường biển Do đó vận chuyển chuối (loại trái có thể bảo quản tới 45 ngày) bằng đường biển từ Việt Nam – Lào – Campuchia (cảng Cát Lái) đến các cảng tại thành phố lớn ở Trung Quốc là một lợi thế ❖ Đặc trưng khí hậu: Miền nam Trung Quốc có mùa lạnh giống với miền bắc Việt Nam, chuối nội địa Trung Quốc chỉ thu hoạch được một mùa, đó chuối tại Việt Nam – Lào - Campuchia khu vực nắng nóng quanh năm thu hoạch được cả hai mùa Nửa cuối năm là thời điểm chuối được mùa nhất chuối nội địa Trung gặp khó khăn ❖ Chính sách nhập khẩu: Trung Quốc chính thức cấp phép xuất khẩu chính ngạch cho chuối được trồng tại Campuchia vào tháng 9/2019 Những trái chuối đầu tiên xuất khẩu từ Campuchia là của HAGL trồng tại 11 3.3.2 Lợi cạnh tranh của ngành chăn nuôi heo Khác với ngành trồng chuối được xác định được xuất khẩu để cạnh tranh ở các thị trường nước ngoài Thì ngành chăn nuôi heo được tập đoàn HAGL hướng đến cạnh tranh thị trường nội địa ❖ Tận dụng lợi lớn về quỹ đất tại cả ba nước Việt Nam – Lào – Campuchia: Đối với ngành chăn nuôi, khó nhất là khâu xin phép xây dựng chuồng trại, phải có báo cáo đánh giá tác động môi trường, khu vực xây dựng phải xa khu dân cư, cách ly tuyệt đối, HAGL hiện có các vị trí chuồng trại rất tốt, khoảng cách địa lý và điều kiện vận chuyển đến thị trường tiêu thụ thuận lợi giúp kiểm soát được giá thành chăn nuôi thấp Trong năm 2022, HAGL sẽ xây dựng thêm cụm chuồng trại chăn nuôi heo nái và heo thịt (gồm cụm chuồng trại tại Lào và cụm chuồng trại tại Campuchia), nâng tổng số cụm chuồng trại lên thành 16 cụm với công suất 1.000.000 heo thịt năm ❖ Tự chủ về nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Trên thực tế, theo số liệu của Cục Chăn nuôi, với giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tăng cao từ năm 2021 đến nay, giá thức ăn chăn nuôi thành phẩm đã tăng 18-22% Sản lượng thu hoạch các nguồn nguyên liệu chính cho việc sản xuất thức ăn chăn nuôi bắp, chuối, đậu nành… giảm thời tiết bất lợi khiến giá cả thành cao Ngoài ảnh hưởng cuộc chiến Nga – Ukraine, quốc gia cung cấp nguồn nguyên liệu lớn của ngành thức ăn chăn nuôi tác động đến chuỗi cung ứng nguyên liệu đầu vào Sau thời gian dài thử nghiệm, các chuyên gia công ty đã tìm công thức chế biến thức ăn cho heo với 40% thành phần là chuối, nhờ tận dụng những quả chuối không đủ chất lượng để xuất khẩu sản xuất thức ăn cho heo Thức ăn chiếm 65-70% tổng giá thành sản phẩm đó giá heo có lợi thế cạnh tranh lớn Song song với việc vận hành nhà máy chế biến thức ăn công suất 600 tấn ngày được phối trộn dây chuyền hiện đại và tự động hóa, HAGL đã đưa vào hoạt động dây chuyền sấy bột chuối làm nguyên liệu thức ăn cho heo; đồng thời tiến hành lắp đặt dây chuyền thứ 12 ❖ Thương hiệu thịt heo sạch, hữu Thương hiệu Heo ăn chuối BAPI HAGL được thị trường đón nhận tích cực Sản phẩm được người tiêu dùng, các bà nội trợ đánh giá thơm, thịt nạt nhiều, mở không béo, có tính độc đáo, khác biệt Tập đoàn HAGL cam kết chất lượng heo ăn chuối của HAGL đảm bảo tiêu chí “3 không”: Không thuốc kháng sinh, không thuốc tăng trọng, không đạm động vật HAGL nhấn mạnh, dù nuôi với công thức đặc biệt heo ăn chuối của sẽ bán tương đương giá thị trường Tập đoàn HAGL tự tin rằng chiến lược kinh doanh này phù hợp với xu thế tiêu dùng hiện đại của xã hội, mà khách hàng ngày càng quan tâm nhiều đến sức khoẻ và chất lượng sản phẩm 3.4 Sự kết hợp ngành trồng chuối và chăn nuôi heo tạo nên chiến lược “Một chuối – Một heo” Tập đoàn HAGL tập trung xây dựng một chiến lược kinh doanh “Một cây, một con” vững khó có doanh nghiệp nào cạnh tranh được Hai sản phẩm này đã giúp công ty khép kín được chuỗi sản xuất nông nghiệp với mô hình gắn kết giá trị vườn ao chuồng Với việc trồng hàng ngàn hecta chuối ở các vùng đất có thổ nhưỡng tốt tạo sản lượng rất tốt, một phần chuối đạt tiêu chuẩn sẽ được mang xuất khẩu với thị trường Trung Quốc, Nhật và Hàn Phần còn lại là chuối thải loại không đủ tiêu chuẩn sẽ được tận dụng để làm thức ăn chăn nuôi, giúp tạo một sản phẩm thức ăn chăn nuôi đặc biệt với thành phần đến từ chuối chiếm 40% giảm chi phí thức ăn, giúp giá bán heo trở nên cạnh tranh so với thị trường Bên cạnh đó, phân heo thì được sử dụng để bón cho chuối rất tốt và tiết kiệm chi phí chăm sóc 13 3.5 Kết quả mang lại từ chiến lược kinh doanh và hướng phát triển 3.5.1 Hiệu quả từ chiến lược kinh doanh Nhờ triển khai chiến lược “Một cây, một con”, tập đoàn HAGL đã lãi 530 tỷ đồng sau nửa năm, cao gấp lần lợi nhuận cả năm 2021 và hoàn thành phân nửa kế hoạch đề Công ty đạt được những kết quả khá tích cực tiêu thụ đến 82.529 heo thịt và 109.807 tấn chuối (trong đó chuối cho xuất khẩu là 81.569 tấn và 28.238 tấn chuối dùng cho sản xuất thức ăn chăn nuôi) Biểu đồ 8: Kết quả hoạt động kinh doanh của HAGL qua các năm HAGL sau giai đoạn tái cấu trúc theo hướng "Một một con" thu về những kết quả tích cực Sau giai đoạn lỗ khủng hàng nghìn tỷ đồng năm 2019-2020 thì tập đoàn này bắt đầu có lãi trở lại 128 tỷ năm ngoái Như vậy, kết quả nửa đầu năm tiếp tục khởi sắc, cao gấp lần số lãi cả năm 2021 Thông tin tích cực về hoạt động kinh doanh giúp cổ phiếu HAG bật mạnh Hiện mã chứng khoán này giao dịch tại vùng giá quanh 11.000 đồng, tức tăng 44% so với một tháng trước 3.5.2 Hướng phát triển tương lai Tập đoàn HAGL không đơn thuần chỉ dừng ở việc “Trồng chuối, bán heo”, tập đoàn còn hướng tới quá trình mở rộng hệ sinh thái bao gồm lò mổ, các cửa hàng phân phối thịt và nhà máy chế biến xúc xích, dăm và các sản phẩm khác từ thịt heo 14 Tập đoàn HAGL sẽ thực hiện phát hành riêng lẻ cổ phần để huy động vốn chủ sở hữu 1.200 tỷ đồng đầu tư vào ngành chuối và chăn nuôi heo 3.6 Kết luận Vẫn còn khá sớm để kết luận liệu tập đoàn HAGL có thành công với chuối và heo hay không, với chiến lược đầu tư tập trung, bài bản, chú trọng sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Global Gap các tiêu chuẩn tương đương đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và các nước châu Âu… Đặc biệt là chiến lược lấy thị trường Trung Quốc làm nền tảng và sẽ chiếm giữ vị trí nhà cung cấp trái nhiệt đới lớn nhất tại thị trường này, nhà đầu tư vẫn có niềm tin HAGL trở lại vị trí dẫn đầu, không phải là ngành BĐS thời điểm 10 năm về trước, mà là một những doanh nghiệp dẫn đầu của ngành Nông nghiệp Việt Nam 15 IV TÀI LIỆU THAM KHẢO (thunguyen, 2020, pp https://nhaquanly.vn/canh-tranh-voi-chuoi-noi-dia-trung-quoca2473.html) (cafef.vn, 2022, pp https://infonet.vietnamnet.vn/thi-truong/bau-duc-va-hanh-trinh-moi-1-cay-1con-khi-phat-hien-ra-chuyen-con-heo-an-chuoi-toi-da-khong-ngu-duoc-thang-3-2022-se-congbo-thuong-hieu-heo-hagl-403765.html) (Đình Đại, 2022, pp https://diendandoanhnghiep.vn/hoang-anh-gia-lai-lai-dot-bien-voi-chienluoc-mot-cay-mot-con-227094.html) (Bùi Hằng, 2022, pp https://kinhtemoitruong.vn/heo-an-chuoi-giup-hagl-dat-ke-hoach-2022-lai1100-ty-dong-63649.html) 16 ... ngành trồng chuối và chăn nuôi heo tạo nên chiến lược “Một chuối – Một heo? ?? Tập đoàn HAGL tập trung xây dựng một chiến lược kinh doanh “Một cây, một con? ?? vững khó có doanh nghiệp... KINH DOANH “MỘT CÂY CHUỐI – MỘT CON HEO? ?? 3.1 Triết lý kinh doanh 3.2 Mục tiêu của chiến lược kinh doanh 3.3 Lợi thế cạnh tranh 3.3.1 Lợi thế cạnh tranh... triết lý kinh doanh và là hướng tái cấu của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 3.2 Mục tiêu của chiến lược kinh doanh Với chiến lược tập trung vào "một một con" , đó "heo ăn chuối"