Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngành dệt may ở việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN ĐỨC HỊA ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN ĐỨC HÒA ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ HÀ NỘI - 2022 HÀ NỘI - 2022 ii i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm qui định liêm học thuật nghiên cứu khoa học Trường Đại học Kinh tế MỤC LỤC Quốc dân Trên sở tổng quan nghiên cứu trước, cam đoan rằng, với phát luận án này, phần củng cố, khẳng định lại nghiên cứu trước, phần LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Nghiên cứu sinh DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii LỜI NĨI ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Văn hoá tổ chức Nguyễn Đức Hịa 1.1.1 Khái niệm văn hố tổ chức 1.1.2 Phân loại văn hoá tổ chức 11 1.1.3 Vai trị văn hố tổ chức 13 1.1.4 Một số mơ hình văn hố tổ chức 17 1.2 Môi trường đổi 36 1.2.1 Khái niệm môi trường đổi 36 1.2.2 Đổi môi trường với văn hố tổ chức 38 1.2.3 Đổi mơi trường với kết hoạt động doanh nghiệp 1.3 Năng lực động doanh nghiệp 39 Error! Bookmark not defined 1.3.1 Lý thuyết lực động 29 1.3.2 Các thành phần lực động 32 1.3.3 Vai trò lực động hiệu doanh nghiệp 35 1.4 Kết hoạt động doanh nghiệp 21 1.4.1 Khái niệm hiệu 21 1.4.2 Khái niệm thước đo kết hoạt động doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG iii CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1.1 Các nghiên cứu văn hóa tổ chức 21 42 2.1.2 Các nghiên cứu đổi môi trường Error! Bookmark not defined 2.1.3 Các nghiên cứu lực động Error! Bookmark not defined 2.2.4 Các nghiên cứu kết hoạt động Error! Bookmark not defined 43 2.1.5 Một số mơ hình nghiên cứu mối quan hệ văn hóa tổ chức, đổi mơi trường, 43 lực động kết hoạt động Error! Bookmark not defined Error! Bookmark not defined 2.1.6 Một số nhận xét từ kết tổng quan cơng trình nghiên cứu 52 2.2 Xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 61 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu 61 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG iv 69 4.4 CHƯƠNG BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 70 3.1 Bối cảnh nghiên cứu Đánh giá 114 mơ hình cấu trúc 70 70 4.4.1 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình cấu trúc 115 73 4.4.2 Sự phù hợp mô hình 116 79 4.4.3 Hệ số r-square 116 3.2.1 Quy trình nghiên cứu 79 4.4.4 Hệ số f-square 116 3.2.2 Nghiên cứu định tính 82 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 87 3.1.1 Quá trình phát triển ngành dệt may Việt Nam 3.1.2 Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 3.2 Phương pháp nghiên cứu KẾT LUẬN CHƯƠNG 103 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 104 4.1 Kết 104 thống kê mô tả 4.2 Kết 107 đánh giá độ tin cậy thang đo 4.3 Kết 108 đánh giá mơ hình đo lường 4.3.1 Độ tin cậy qn nội 109 4.3.2 Độ giá trị hội tụ 110 4.3.3 Độ giá trị phân biệt 112 4.3.4 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình đo lường 113 4.5 Kiểm 117 định giả thuyết nghiên cứu 4.5.1 Tác động trực tiếp 117 4.5.2 Kiểm định vai trò trung gian 119 4.5.3 Kiểm định vai trò điều tiết 120 KẾT LUẬN CHƯƠNG 123 CHƯƠNG THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO VĂN HÓA TỔ CHỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 124 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 124 5.1.1 Phân tích kết nghiên cứu 124 5.1.2 Thảo luận từ kết nghiên cứu tác giả mối quan hệ văn hoá doanh nghiệp kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 127 5.2 Đề xuất khuyến nghị nâng cao văn hóa tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam 130 5.2.1 Khuyến nghị doanh nghiệp dệt may Việt Nam 130 5.2.2 Khuyến nghị quản lý cấp 134 5.2.3 Khuyến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam 135 5.3 Hạn chế định hướng nghiên cứu tương lai 136 5.3.1 Các hạn chế nghiên cứu 136 5.3.2 Định hướng nghiên cứu tương lai 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 164 v DANH MỤC VIẾT TẮT 137 KẾT LUẬN CHƯƠNG Viết tắt Tiếng việt CTCP Công ty cổ phần DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi Văn hóa tố thức VHTC v i D A N H M Ụ C B Ả N G Bảng 3.1: Tần suất xuất tiêu đo lường hiệu tài Error! Bookmark not defined Bảng 3.2: Các giả thuyết nghiên cứu Bảng 3.3: Bảng nguồn gốc thang đo Bảng 3.4: Mã hóa biến nghiên cứu Bảng 4.1: độ tin cậy quán nội Bảng 4.2: hệ số ave outer loading Bảng 4.3: Hệ số htmt Bảng 4.4: hệ số outer vif Bảng 4.5: Hệ số inner VIF Bảng 4.6: Hệ số R-square Bảng 4.7: Hệ số f-square Bảng 4.8: Kiểm định mối quan hệ chi tiết Hình 3.2: Mười quốc gia có kim ngạch xuất ngành dệt may lớn giới Error! Bookmark not defined Hình 3.3: Mười nhóm hàng có giá trị xuất lớn tháng đầu năm 2019 Việt vii Nam DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Giới thiệu chương Hình 1.2: Mơ hình văn hóa tổ chức schein 17 Hình 1.3: Mơ hình văn hố tổ chức Hofstede 18 Hình 1.4: mơ hình văn hóa tổ chức denison 19 Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu dự kiến 62 Hình 3.1: Giới thiệu chương 70 74 Hình 3.4: Thống kê trình độ lao động tồn ngành 75 Hình 3.5: Quy trình nghiên cứu 80 Hình 3.6: Mơ hình nghiên cứu thực nghiệm 88 Hình 3.7: Quy trình xây dựng phiếu khảo sát 95 Hình 4.1: Giới thiệu chương 104 Hình 4.2: Thống kê mơ tả theo quy mơ doanh nghiệp 105 Hình 4.3: Thống kê mơ tả theo khu vực hoạt động 106 Hình 4.4: Thống kê mô tả theo tỷ lệ sản phẩm xuất 106 Hình 4.5: Mơ hình đo lường smartpls 109 Hình 4.6: Mơ hình cấu trúc SmartPLS 115 Hình 4.7: Kết kiểm định tác động trực tiếp 117 Hình 4.8: Mơ hình kiểm định vai trị điều tiết 120 Hình 4.9: Kết kiểm định vai trị điều tiết 121 Hình 4.10: Vai trị điều tiết chi tiết 121 Hình 5.1 Giới thiệu chương 124 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đại dịch COVID-19 làm cho kinh tế giới rơi vào trạng thái khủng hoảng trầm trọng kể từ năm 1930 tới Covid-19 làm cho tăng trưởng kinh tế giới bị thiệt hại nghiêm trọng gián đoạn chuỗi cung ứng Đứng trước bối cảnh đó, quốc gia có nỗ lực để phục hồi kinh tế bảo đảm sức khỏe, an sinh xã hội người dân Năm 2021, Việt Nam nỗ lực trì, phục hồi thúc đẩy phát triển kinh tế với nhiều điểm sáng tích cực Nền kinh tế nước ta tiếp tục đánh giá kinh tế phát triển ổn định, có sức hấp dẫn nhà đầu tư nước Mặc dù tăng trưởng kinh tế quý III/2021 âm 6% đợt bùng phát dịch lần thứ tư, sang quý IV/2021 đạt mức tăng 5,22%, cao kỳ năm 2020 (4,61%), năm ước tăng 2,58% Thu ngân sách nhà nước tăng 16,4%, cao mức tăng 11,3% năm 2020 Tổng kim ngạch xuất, nhập hàng hóa năm 2021 đạt mức kỷ lục 668,5 tỷ USD, tăng 22,6% so với năm 2020 (đưa Việt Nam trở thành 20 nước có kinh tế đứng đầu giới thương mại); cán cân thương mại trì xuất siêu năm thứ liên tiếp, đạt khoảng tỷ USD Theo Tổng cục thống kê, năm 2021, ngành dệt may đích với 39 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, tăng 11,2% so với năm trước Nhưng xét thị phần, dệt may Việt Nam khơng có cải thiện Trong số thị trường xuất dệt may Việt Nam năm 2021, ngồi Mỹ, có phục hồi năm 2019 với khoảng 100 tỷ USD kim ngạch nhập hàng may mặc; thị trường lớn lại dệt may Việt Nam khả phục hồi thấp, chí thấp năm 2020 Như vậy, ngành dệt may Việt Nam đóng góp lớn vào kim ngạch xuất Việt Nam chiếm gần 20% kim ngạch xuất nước Hiện nay, Việt Nam ln có thứ hạng cao danh sách quốc gia sản xuất xuất hàng dệt may đứng đầu giới Giai đoạn gần ghi nhận sản phẩm dệt may Việt Nam quan tâm trở thành lựa chọn thay cho sản phẩm Trung Quốc nhờ chi phí nhân công thấp, việc ký kết nhiều hiệp định thương mại tự đa phương mới, v.v Điều giúp ngành dệt may có nhiều hy vọng sau kinh tế phục hồi khỏi khủng hoảng từ dịch bệnh Tại nước ta, với nỗ lực vượt qua nhiều biến động đại dịch Covid - 19, doanh nghiệp vừa, nhỏ lớn ngành dệt may có bước chuyển mạnh mẽ, linh hoạt bắt kịp nhu cầu thời đại chuyển từ sản xuất quần áo thường sang quần áo bảo hộ, gia tăng suất lao động tạo lợi cạnh tranh mạnh mẽ thị trường nước Lợi cạnh tranh mục tiêu tổ chức doanh nghiệp đồng thời kết tích cực mối quan hệ VHTC biệt văn hóa xã hội kinh tế Do vậy, việc nghiên cứu cụ thể văn hóa tổ kết hoạt động Việc nghiên cứu sâu văn hóa tổ chức nhiều quốc gia động lực chức bối cảnh kinh tế Việt Nam cần thiết giúp doanh nghiệp đưa phương án thích hợp tiến trình hội nhập quốc tế Trong bối cảnh nước phát triển Việt Nam cịn nghiên Ngày nay, tổ chức, doanh nghiệp không ngừng nỗ lực để đạt tốc độ tăng cứu mối quan hệ VHTC kết hoạt động doanh nghiệp Thêm vào trưởng nhanh, cải tiến liên tục, chuẩn bị cho hội nhập toàn cầu tương lai Hơn nữa, đó, đặc thù doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp việc môi trường làm việc liên tục thay đổi khó để dự đốn thay đổi đặt nhỏ vừa chủ yếu xuất sản phẩm theo đơn hàng Chính vậy, đặc nhiều thách thức đến doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệt may thù ngành tác động trực tiếp tới văn hóa tổ chức kết hoạt động Việt Nam nói riêng Mơ hình quản lý truyền thống khơng thể giúp doanh nghiệp có hiệu ngành làm việc cao, điều thúc đẩy tổ chức đưa nhiều phương pháp quản lý phù hợp (Com & Nikpour, 2017) Do đó, để đạt kết hoạt động tốt, doanh nghiệp cần xác định nhân tố có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức Về vấn đề này, nghiên cứu tiền nhiệm số yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức, VHTC yếu tố quan trọng tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp (Irefin & Mechanic, 2014) Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng thuận chiều tới kết hoạt động đồng thời gián tiếp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường (Chen Rose cộng sự, 2008) Văn hóa yếu tố quan trọng nâng cao kết hoạt động xác định thành công doanh nghiệp tương lai Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, khác biệt hóa chuyển từ sản phẩm dịch vụ sang văn hóa nguồn lực doanh nghiệp Nguồn lực đặc biệt giúp tổ chức đạt lợi cạnh tranh thông qua nguồn lực bên trong, quảng cáo định trước Gần đây, có nhiều nghiên cứu thực nghiệm xác nhận mối tương quan văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp (Sadri & Lees, 2001; Yilmaz & Ergun, 2008; Zhang cộng sự, 2008) Tuy nhiên, nghiên cứu không phù hợp với tất quốc gia giới Do đó, nghiên cứu hướng đến mục tiêu hoàn thiện phát triển tổ chức nhằm đạt lợi cạnh tranh thông qua cách sử dụng VHTC để hỗ trợ hoạt động tổ chức De Waal cộng sự, (2015) cho thấy công ty phát triển hiệu VHTC họ hưởng lợi từ việc tăng suất chất lượng từ lực lượng lao động họ làm cho khách hàng họ trung thành với họ từ giúp doanh nghiệp cải thiện kết hoạt động Mặc dù, văn hóa tổ chức nhiều nghiên cứu trước quan tâm xem xét mối quan hệ với kết hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên việc đánh giá tác động văn hóa tổ chức đến kết hoạt động tổ chức thông qua yếu tố trung gian Xuất phát từ sở lý thuyết thực tiễn, tác giả chọn đề tài nghiên cứu là: “Ảnh hưởng văn hóa tổ chức đến kết hoạt động doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát nghiên cứu đánh giá ảnh hưởng văn hóa tổ chức tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để đạt mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể nghiên cứu sau: - Hệ thống khung lý thuyết văn hóa tổ chức, kết hoạt động - Xây dựng mơ hình ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng nhận thức doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam VHTC - Đánh giá thực trạng mức độ ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam - Kiểm định vai trò trung gian vai trò điều tiết biến trung gian biến điều tiết mối quan hệ VHTC kết hoạt động - Đề xuất giải pháp khuyến nghị nhằm xây dựng VHTC doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Hướng tới mục tiêu nghiên cứu, đề tài thực nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu sau đây: biến điều tiết hạn chế Hơn nữa, nghiên cứu trước chủ yếu tập trung vào - Khung lý thuyết VHTC kết hoạt động nào? việc thực văn hóa tổ chức nhiều quốc gia khác với đặc thù riêng - Mơ hình đánh giá ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động nào? hỏi để phù hợp với bối cảnh kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệt - Thực trạng nhận thức VHTC doanh nghiệp dệt may nào? - Mức độ tác động VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam nào? - Những nhân tố có vai trị trung gian điều tiết mối quan hệ VHTC kết hoạt động mức độ ảnh hưởng nào? - Các giải pháp khuyến nghị nhằm xây dựng VHTC cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam nào? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Về không gian: may Việt Nam nói riêng Đối tượng tham gia vấn gồm: Các lãnh đạo từ cấp sở, cấp trung đến cấp cao doanh nghiệp dệt may có quy mô lớn, vừa nhỏ khắp nước Nội dung vấn: Được thể qua lưới vấn phụ lục 4.2 Phương pháp định lượng Nghiên cứu định lượng thực cách thu thập liệu sơ cấp qua phiếu khảo sát doanh nghiệp dệt may Việt Nam Từ sử dụng phần mềm SPSS 23 Smart PLS 3.3 để phân tích liệu kiểm định giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu định lượng trình bày chi tiết chương phương pháp nghiên cứu với kỹ thuật sử dụng như: Thu thập liệu thông qua phiếu khảo sát trực tiếp online Phân tích liệu thơng qua số như: Đánh giá độ tin cậy thang đo, đánh giá mô hình đo lường đánh giá mơ hình cấu trúc để kiểm định giả thuyết nghiên cứu Tính đề tài Những đóng góp mặt lý luận: Dựa nghiên cứu trước, nghiên cứu vận dụng lý thuyết lực động lý thuyết khuếch tán đổi để xây dựng mơ hình nhằm đưa mối quan Nghiên cứu thực phạm vi tất các doanh nghiệp dệt may hệ VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam nước nhằm đánh giá tác động VHTC đến kết hoạt động doanh nghiệp dệt Cụ thể, VHTC có ảnh hưởng tích cực kết hoạt động cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam may Việt Nam Về thời gian: Nghiên cứu thực từ năm 2017-2021, số liệu thứ cấp thu thập từ năm 2018-2021; Số liệu sơ cấp thu thập hai năm 2020 – 2021 Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp bao gồm nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng, nghiên cứu định lượng chủ yếu 4.1 Phương pháp định tính Phương pháp định tính: Dùng để đánh giá nhận thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam văn hóa tổ chức, kết hoạt động Đồng thời, kết nghiên cứu định tính dùng để phát hiện, sửa chữa, bổ sung thang đo, biến nghiên cứu hồn thiện bảng hỏi khảo sát Nghiên cứu định tính, sử dụng vấn sâu vấn nhóm tập trung để chuẩn hóa thang đo, thống từ ngữ, tìm kiếm nhân tố tiềm ẩn chuẩn hóa bảng Nghiên cứu xây dựng mơ hình lý thuyết nghiên cứu tác động văn hóa tổ chức tới kết hoạt động thông qua hai biến trung gian đổi môi trường lực động tổ chức Đồng thời nghiên cứu kiểm định vai trị điều tiết quy mơ doanh nghiệp mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Ý nghĩa mặt thực tiễn Nghiên cứu đưa giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đồng thời, kết nghiên cứu sở lý luận cho nghiên cứu tương lai chủ đề Kết cấu nghiên cứu Ngoài danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài nghiên cứu bao gồm chương sau: CHƯƠN G1 Chương 1: Cơ sở lý thuyết CƠ SỞ LÝ THUYẾ T Chương 2: Tổng quan tình hình nghiên cứu mơ hình nghiên cứu Chương 3: Bối cảnh nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết nghiên cứu Chương 5: Thảo luận kết nghiên cứu khuyến nghị Cơ sở lý thuyết nghiên cứu tảng vững cho trình xây dựng nghiên cứu Cơ sở lý thuyết luận án giúp làm rõ khái niệm đề cập nghiên cứu, lý thuyết tảng sử dụng luận án từ đề xuất mơ hình nghiên cứu dự kiến Do đó, sở lý thuyết luận án gồm nội dung sau: (1) Văn hoá tổ chức; (2) Kết hoạt động doanh nghiệp; (3) Mối quan hệ Văn hóa tổ chức kết hoạt động (4) Lý thuyết luận án; (5) Mơ hình nghiên cứu Văn hoá tổ chức Kết hoạt động CƠ SỞ LÝ THUYẾT Lý thuyết MQH VHTC KQKD Hình 1.1: Giới thiệu chương Nguồn: Tác giả tổng hợp Văn hoá tổ chức 1.1.1 Khái niệm văn hoá tổ chức 1.1.1.1 Khái niệm văn hoá Đối với cá thể, tổ chức, văn hoá phạm trù trừu tượng, đa dạng phức tạp Nó định nghĩa theo nhiều cách khác góc nhìn khác từ nhà kinh tế học, văn học, trị học Vào năm 1871, Tylor đưa định nghĩa văn hố, coi tổ hợp gồm có tri thức, tín ngưỡng, đạo đức, nghệ thuật, luật pháp, phong tục tập quán 1.1.1.2 Khái niệm văn hố tổ chức hay thói quen khác mà người, với vai trò thành viên xã hội, đạt Có thể nói rằng, tổ chức coi xã hội thu nhỏ xã hội Văn hoá định nghĩa bao gồm tất yếu tố làm nên khác biệt dân chung, vậy, tổ chức cần xây dựng cho riêng văn hố riêng, tạo tộc với dân tộc khác, kể sản phẩm đại tín ngưỡng tâm linh, nên sắc riêng biệt cho tổ chức, nhiên chịu ảnh hưởng từ văn hố phong tục hay lối sống người dân Cịn quan niệm Mac - Lenin, văn hố xã hội chung Theo Edgar Schein (2000) lập luận, văn hoá tổ chức gắn yếu tố biến đổi người, hình thành nên lịch dân tộc, gắn liền với sản xuất xã với văn hóa xã hội, bước tiến văn hố xã hội đồng thời tầng sâu hội Theo văn hố coi hình thái ý thức xã hội gắn liền với người văn hoá xã hội Văn hoá tổ chức cần phải ý tới suất, hiệu suất nhiều hoạt động xã hội, văn hóa phương thức hoạt động người, mối quan hệ người với người tổ chức bao gồm yếu tố vật chất, tinh thần cá nhân, dân tộc Cũng với khái niệm “văn hoá”, “văn hoá tổ chức” tiếp cận Ở Việt Nam, nhiều tác giả nêu lên định nghĩa văn hoá hệ theo nhiều cách phụ thuộc vào nhà nghiên cứu, nhắc tới với nhiều thống giá trị mà người sáng tạo tích luỹ thơng qua q trình hoạt động xã tên khác “văn hoá doanh nghiệp, văn hố cơng ty, v.v.” Các nghiên cứu hội thực tiễn, mối quan hệ với tự nhiên xã hội Đây định nghĩa hàm chứa tiền nhiệm nhắc tới khái niệm văn hoá tổ chức 300 khái niệm nhìn với góc độ đa chiều, chủ thể văn hố người, khơng gian văn hố định nghĩa sau: môi trường tự nhiên xã hội thời gian văn hố q trình hoạt động thực tiễn Khái niệm coi tiến hợp lý bao gồm đủ yếu tố cốt lõi làm sở để “nhận diện” văn hoá đối tượng khác bao gồm tính hệ thống, tính giá trị, tính lịch sử, tính nhân sinh Tuy có nhiều khác khái niệm khác nhau, lại, rút vài kết luận chung “văn hoá” rằng: ● Văn hoá đối tượng nghiên cứu phổ biến với tầm quan trọng tác động tới lĩnh vực đời sống người Sở dĩ việc nghiên cứu quan trọng tác động có ý nghãi lớn cho hoạt động cải thiện sống người; ● Theo Kotter Heskett (1992), văn hoá tổ chức thể tổng hợp giá trị, mối quan hệ phụ thuộc lẫn tổ chức có xu hướng lưu truyền thời gian dài ● Theo Williams cộng (1993), văn hố tổ chức niềm tin, thái độ giá trị tồn cách phổ biến, ổn định tổ chức ● Theo Phạm Xuân Nam (2011), văn hoá tổ chức hệ thống ý nghĩa, niềm tin, nhận thức, phương pháp tư thành viên tổ chức đồng thuận, ảnh hưởng tới cách thức hành động viên ● Văn hố có tính chất bao trùm, ln đa dạng biến hố theo nhiều cách khác tổ chức ● Tuy có đa dạng, văn hố ln thể qua dấu hiệu đặc trưng tố giá trị văn hoá mà tổ chức tạo trình sản xuất, kinh doanh, thứ nhau; ● định sắc người Tóm lại, hiểu theo nghĩa rộng, văn hố toàn giá trị vật chất lẫn tinh thần người mối quan hệ xã hội, thứ lưu truyền qua hệ để Theo Đỗ Minh Cương (2019), văn hóa tổ chức bao gồm yếu làm nên sắc tổ chức Nó tác động tới lý trí hành vi thành viên tổ chức ● Theo Trương Thị Hương Xuân & Nguyễn Khắc Hoàn (2019), trì, phát triển sống cộng đồng, hướng tới nét đặc trưng họ Nó hình thành văn hóa tổ chức tổng thể giá trị, niềm tin nhận thức, phương nên lối sống, cách thức mà người ứng xử chủ thể khác, biểu qua pháp tư mà thành viên tổ chức đồng thuận, gây ảnh hưởng lớn chuẩn mực xã hội, quan niệm, biểu trưng hệ tư tưởng Trong đó, chất văn tới cách thức hành động thành viên phạm vi rộng Văn hoá tổ chức hóa bao gồm đặc tính: tính người tính xã hội, hai đặc tính hướng tới công cụ tạo sắc riêng cho doanh nghiệp giá trị tốt đẹp dân tộc, người, thể trình độ phát triển VHTC từ lâu công nhận nhân tố ảnh hưởng đến việc phân tích kết hoạt động doanh nghiệp bối cảnh khác Đồng thời, vai trị VHTC q trình tạo dựng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp chứng minh qua nhiều nghiên cứu (Cameron & Quinn, 1999) Sự gia tăng liên tục nghiên cứu VHTC 159 158 174 Schwarz, N., & Ernst, A (2009) Agent-based modeling of the diffusion of of Knowledge Management, 7(3), 82-91 163 Rogers, E W., & Wright, P M (1998) Measuring organizational performance in strategic human resource management: Problems, prospects and performance information markets Human Resource Management Review, 8(3), 311-331 and 164 Rubio Bón, A., & Sánchez, A (2008) Recursos estratégicos en las PYMEs Revista Europea de Dirección y Economía de La Empresa, ISSN 1019-6838, Vol 17, No 1, 2008, Social Change, 76(4), 497-511 https://doi.org/10.1016/j.techfore.2008.03.024 175 Shamsie, J., Martin, X., & Miller, D (2009) In with the old, in with the new: capabilities, strategies, and performance among the Hollywood studios Strategic https://doi.org/10.1016/S1053-4822(98)90007-9 Management Journal, 30(13), 1440-1452 https://doi.org/10.1002/smj.789 176 Simon, A., Bartle, C., Stockport, G., Smith, B., Klobas, J E., & Sohal, A (2015) Business leaders’ views on the importance of strategic and dynamic Pags 103-126, 17 165 Sadri, G., & Lees, B (2001) Developing corporate culture as a competitive advantage 908-931 https://doi.org/10.1108/IJPPM-05-2014-0078 https://doi.org/10.1108/02621710110410851 166 Sagiv, L., & Schwartz, S H (2007) Cultural values in organisations: insights for European J of capabilities for successful financial and non-financial business performance International Journal of Productivity and Performance Management, 64(7), Journal of Management Development, 20(10), 853-859 Europe environmental innovations — An empirical approach Technological Forecasting https://doi.org/10.1108/13673270310485640 International Management, 1(3), 176 177 Stanovcic, T., Pekovic, S., & Bouziri, A (2015) The effect of knowledge management on environmental innovation Baltic Journal of Management, 10(4), 413-431 https://doi.org/10.1108/BJM-01-2015-0012 https://doi.org/10.1504/EJIM.2007.014692 167 Saks, A M (2006) Antecedents and consequences of employee engagement Journal of Managerial Psychology, 21(7), https://doi.org/10.1108/02683940610690169 178 Stephen, R C (2004) The Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change Simon & Schuster Audio 600-619 179 Teece, D J (2000) Strategies for Managing Knowledge Assets: the Role of 168 Salajegheh, A., Vosgha, H., Md Rahman, A., Amin, M., Smith, R A., & Lam, A K.-Y (2015) Modulatory role of miR-205 in angiogenesis and progression of thyroid cancer Journal of Molecular Endocrinology, 55(3), 183-196 Firm Structure and Industrial Context Long Range Planning, 33(1), 35-54 https://doi.org/10.1016/S0024-6301(99)00117-X 180 Teece, D J., Pisano, G., & Shuen, A (1997) Dynamic capabilities and https://doi.org/10.1530/JME-15-0182 169 Salim, S., & Rich, R M (2010) Star Formation Signatures in Optically Quiescent Early-type Galaxies https://doi.org/10.1088/2041-8205/714/2/L290 strategic management Strategic Journal, 509-533 https://doi.org/10.1002/(SICI)1097- 18(7), Management 0266(199708)18:73.0.CO;2-Z 170 Sarkis, J., & Cordeiro, J J (2001) An empirical evaluation of environmental 181 Teknologi MARA, U., & Ghani, E K (2009) The Influence of Corporate efficiencies and firm performance: Pollution prevention versus end-of-pipe practice Culture on Organisational Commitment: A Study on a Malaysian Listed European Journal of Operational Research, 135(1), 102-113 Company Accounting Information Systems View project UiTM Project View https://doi.org/10.1016/S0377-2217(00)00306-4 project 171 Schein, E H (1985) Organizational Culture and Leadership Jossey-Bass 172 Schein, E H (2004) Organizational Culture and Leadership (3rd ed.) Jossey-Bass, Inc 173 Schneider, B., Ehrhart, M G., & Macey, W H (2013) Organizational Climate and Culture Annual Review of Psychology, https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809 64(1), 361-388 Zahariah mohd zain https://www.researchgate.net/publication/242568745 182 Terziovski, M (2010) Innovation practice and its performance implications in small and medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector: a resource- based Journal, view Strategic Management n/a-n/a https://doi.org/10.1002/smj.841 183 Tidd, U (2008) Exile, Language, and Trauma in Recent Autobiographical Writing by Jorge Semprun The Modern Language Review, 103(3), 697 https://doi.org/10.2307/20467906 161 160 195 Wagner, M (2007) On the relationship between environmental management, 184 Tsui, A S., Nifadkar, S S., & Amy Yi Ou (2007) Cross-National, Cross-Cultural Organizational Behavior Research: Advances, Gaps, and Recommendations Journal of Management, 33(3), E B (2010) Primitive Culture Cambridge University Press & Menon, V (2013) Salience Network-Based Classification and Prediction of Symptom Children With Autism JAMA Psychiatry, 70(8), 869 https://doi.org/10.1001/jamapsychiatry.2013.104 187 Uddin, S., Hossain, L., Abbasi, A., & Rasmussen, K (2012) Trend and efficiency analysis of co-authorship network Scientometrics, 90(2), 687-699 188 Unger, E L., Bianco, L E., Jones, B C., Allen, R P., & Earley, C J (2014) Low brain iron effects and reversibility on striatal dopamine dynamics Experimental Neurology, 261, 462-468 https://doi.org/10.1016/j.expneurol.2014.06.023 189 Vancouver, J B., Thompson, C M., & Williams, A A (2001) The changing signs in the relationships among self-efficacy, personal goals, and performance Journal of Applied Psychology, 86(4), 605-620 https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.4.605 190 Venkatraman, N., & Ramanujam, V (1986) Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches Academy of Management Review, 11(4), 801-814 https://doi.org/10.5465/amr.1986.4283976 191 Verona, G (2003) Unbundling dynamic capabilities: an exploratory study of continuous innovation Industrial and Corporate Change, 12(3), 577-606 https://doi.org/10.1093/icc/12.3.577 192 Viegas-Pires, M (2013) Multiple Levels of Culture and Post M&A Integration: A Suggested Theoretical Framework Thunderbird International Business Review, 55(4), 357-370 https://doi.org/10.1002/tie.21550 193 Wade, & Hulland (2004) Review: The Resource-Based View and Information Systems Research: Review, Extension, and Suggestions for Future Research MIS Quarterly, 28(1), 107 https://doi.org/10.2307/25148626 194 Wagner, J (2007) Exports and Productivity: A Survey of the Evidence from Firm- level Data The World 9701.2007.00872.x Economy, 30(1), Evidence from German Policy, 1587-1602 196 Wang, E., Klein, G., & Jiang, J J (2007) IT support in manufacturing firms 60-82 International Journal of Production Research, 45(11), 2419-2434 https://doi.org/10.1080/00207540601020437 197 Wang, J., Agrawala, M., & Cohen, M F (2007) Soft scissors ACM Transactions on Graphics, 26(99), https://doi.org/10.1145/1239451.1239460 198 Warrick, D D (2017) What leaders need to know about organizational https://doi.org/10.1007/s11192-011-0511-x product patenting: Research for a knowledge management dynamic capability link to performance 186 Uddin, L Q., Supekar, K., Lynch, C J., Khouzam, A., Phillips, J., Feinstein, C., Ryali, S., in and https://doi.org/10.1016/j.respol.2007.08.004 https://doi.org/10.1017/CBO9780511705960 Severity innovation manufacturing firms 36(10), 426-478 https://doi.org/10.1177/0149206307300818 185 Tylor, environmental https://doi.org/10.1111/j.1467- culture Business Horizons, 60(3), 395-404 https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.01.011 199 Weber, Y., & Yedidia Tarba, S (2012) Mergers and acquisitions process: the use of corporate culture analysis Cross Cultural Management: An International Journal, 19(3), 288-303 https://doi.org/10.1108/13527601211247053 200 Weng, H., Fang, C., Fang, Z., Bernevig, B A., & Dai, X (2015) Weyl Semimetal Phase in Noncentrosymmetric Transition-Metal Monophosphides Physical Review X, 5(1), 011029 https://doi.org/10.1103/PhysRevX.5.011029 201 Wernerfelt, B (1995) The resource-based view of the firm: Ten years after Strategic Management Journal, 16(3), 171-174 https://doi.org/10.1002/smj.4250160303 202 Wilden, R., Gudergan, S P., Nielsen, B B., & Lings, I (2013) Dynamic Capabilities and Performance: Strategy, Structure and Environment Long Range Planning, 46(1-2), 72-96 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2012.12.001 203 Wilderom, C P M., van den Berg, P T., & Wiersma, U J (2012) A longitudinal study of the effects of charismatic leadership and organizational culture on objective and perceived corporate performance The Leadership Quarterly, 23(5), 835-848 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.04.002 204 Wilkins, A L., & Ouchi, W G (1983) Efficient Cultures: Exploring the Relationship Administrative Between Culture Science and Organizational Quarterly, Performance 28(3), 468 https://doi.org/10.2307/2392253 205 Williams, A., Dobson, P., & Walters, M (1993) Changing Culture: New Organisational Approaches 163 162 216 Zakari, M., Poku, K., & Owusu-Ansah, W (2013) Organizational Culture and 206 Winter, S G (2003) Understanding dynamic capabilities Strategic Management 207 Wollard, K K., & Shuck, B (2011) Antecedents to Employee Engagement Advances in Developing Human Resources, 13(4), 429-446 Empirical Evidence from Market-Based Valuation ACM Transactions on Management 209 Wu, W B., & Zhao, Z (2007) Inference of trends in time series Journal of the Royal Series B (Statistical Methodology), 69(3), 391-410 https://doi.org/10.1111/j.1467-9868.2007.00594.x 210 Xenikou, A., & Simosi, M (2006) Organizational culture and transformational leadership as predictors of business unit performance Journal of Managerial Psychology, 21(6), 566-579 https://doi.org/10.1108/02683940610684409 211 Yalabik, B., & Fairchild, R J (2011) Customer, regulatory, and competitive pressure as drivers of environmental innovation International Journal of Production Economics, 131(2), 519-527 Performance: Evidence from a Developing Country Procedia - Social andBehavioral 81, Management, 05(03), 430-449 https://doi.org/10.4236/ojbm.2017.53037 O., Wang, W., & Fan, S J (2008) Regional Integrated Experiments on Air Quality over Pearl River Delta 2004 (PRIDE-PRD2004): Overview Atmospheric Environment, 42(25), 6157-6173 https://doi.org/10.1016/j.atmosenv.2008.03.025 219 Zhao, X., Lynch, J G., & Chen, Q (2010) Reconsidering Baron and Kenny: Myths and truths about mediation analysis Journal of Consumer Research, 37(2) https://doi.org/10.1086/651257 220 Zhou, K Z., & Li, C B (2010) How strategic orientations influence the building of dynamic capability in emerging economies Journal of Business https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.01.020 212 Yeh ‐ Yun Lin, C., & Yi ‐ Ching Chen, M (2007) Does innovation lead to performance? An empirical study of SMEs in Taiwan Management Research News, 30(2), 115-132 https://doi.org/10.1108/01409170710722955 213 Yesil, S., & Kaya, A (2013) The Effect of Organizational Culture on Firm Financial Sciences, Research Based on Bibliometric Analysis Open Journal of Business and 218 Zhang, Y H., Hu, M., Zhong, L J., Wiedensohler, A., Liu, S C., Andreae, M Information Systems, 4(2), 1-23 https://doi.org/10.1145/2500750 Society: www.ijbhtnet.com 217 Zhang, J., Zhu, F., Sun, X., Wang, P., & Song, H (2017) The Evolution of Intellectual Structure in Organization Studies between 1990 and 2010: A https://doi.org/10.1177/1523422311431220 208 Wu, J., & Holsapple, C W (2013) Does Knowledge Management Matter? The Statistical Organisational Performance: Empirical Evidence from the Banking Industry in Ghana In International Journal of Business (Vol 3, Issue 1) Journal, 24(10), 991-995 https://doi.org/10.1002/smj.318 428-437 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.06.455 214 Yilmaz, C., & Ergun, E (2008) Organizational culture and firm effectiveness: An examination of relative effects of culture traits and the balanced culture hypothesis in an emerging economy Journal of World Business, 43(3), 290-306 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2008.03.019 215 Zahra, S A., Sapienza, H J., & Davidsson, P (2006) Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda* Journal of Management Studies, 43(4), 917-955 https://doi.org/10.1111/j.1467- 6486.2006.00616.x Research, 63(3), 224-231 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.03.003 221 Zollo, M., & Winter, S G (2002) Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities Organization Science, 13(3), 339-351 https://doi.org/10.1287/orsc.13.3.339.2780 222 Zott, C (2003) Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: insights from a simulation study Strategic Management Journal, 24(2), 97-125 https://doi.org/10.1002/smj.288 164 PHỤ LỤC 165 166 167 PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ MÔ TẢ VÀ ĐỘ TIN CẬY Descriptive statistics Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 778 Item-total statistics Scale mean if item deleted Scale variance if item deleted Corrected item- total correlation Cronbach's alpha if item deleted Cc 5.35 3.763 559 765 Cc 5.29 2.450 653 684 Cc 5.27 3.187 679 637 Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 814 168 169 Reliability statistics Item-total statistics Scale mean if item deleted Scale variance if item deleted Corrected item- total correlation Cronbach's alpha if item deleted Hc 6.21 4.882 690 720 Hc 6.10 5.171 672 740 Hc 6.19 5.149 636 775 923 N of items 873 Item-total statistics Scale mean Epi Epi Epi Epi Epi Reliability statistics Cronbach's alpha Cronbach's alpha N of items Item-total statistics Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted 14.69 15.501 699 846 14.66 15.676 708 844 14.55 15.650 698 847 14.43 16.036 632 862 14.62 14.953 765 830 Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted 10.69 10.658 703 838 10.28 10.473 803 798 10.33 10.681 785 806 10.78 11.184 603 880 if Scale mean if item deleted Scale variance if item deleted Corrected item- total correlation Cronbach's alpha if item deleted Ac1 13.26 12.225 749 915 Ac2 13.54 11.740 803 904 Cronbach's alpha N of items Ac3 13.52 12.866 720 920 868 Ac4 13.42 11.790 844 896 Ac5 13.40 11.596 882 888 Reliability statistics Item-total statistics Scale mean Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 873 Ep Ep Ep Ep Item-total statistics if Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 848 Item-total statistics Scale mean Eoi Eoi Eoi Eoi Eoi Eoi Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted 16.52 19.039 599 828 16.54 18.980 623 824 16.54 18.901 618 825 16.51 18.650 678 813 16.55 18.821 640 820 16.54 19.081 617 825 if 170 171 Reliability statistics Reliability statistics Cronbach's alpha N of items Cronbach's alpha N of items 830 797 Item-total statistics Scale mean Item-total statistics Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Om c1 12.78 9.243 736 772 Om c2 12.73 9.100 668 785 Om c3 12.70 9.132 673 784 Om c4 12.46 9.056 555 819 Om c5 12.55 8.717 558 822 Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Rdic 6.32 2.392 639 648 Rdic 6.51 2.658 593 700 Rdic 6.44 2.783 579 716 if Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 769 Item-total statistics Scale mean if Reliability statistics Cronbach's alpha N of items 874 Item-total statistics Scale mean if item deleted Scale variance if item deleted Corrected item- total correlation Cronbach's alpha if item deleted Fp1 13.32 11.068 635 742 Fp2 13.32 11.049 587 755 Fp3 13.31 11.224 566 762 Fp4 13.38 11.040 557 765 Fp5 13.28 11.114 549 768 Scale mean Scale variance if Corrected item- Cronbach's alpha item deleted item deleted total correlation if item deleted Osc 14.69 10.582 651 859 Osc 14.63 10.079 706 846 Osc 14.69 10.382 667 855 Osc 14.24 9.878 677 854 Osc 14.57 9.410 812 819 if LỜI CAM ĐOAN Nghiên cứu sinh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Văn hố tổ chức 1.2 Mơi trường đổi 36 1.4 Kết hoạt động doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG 42 21 DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp định tính 4.2 Phương pháp định lượng Tính đề tài Kết cấu nghiên cứu CHƯƠNG 1.1 Văn hoá tổ chức Hình 1.1: Giới thiệu chương 1.1.1.1 Khái niệm văn hoá 1.1.2 Phân loại văn hoá tổ chức 1.1.2.1 Văn hố gia đình (clan culture) 1.1.2.2 Văn hoá sáng tạo (adocracy culture) 1.1.2.3 Văn hoá thứ bậc (hierarchy culture) 1.1.2.4 Văn hoá thị trường (market culture) 1.1.3 Vai trị văn hố tổ chức 1.1.3.1 Đối với nhân viên tổ chức 1.1.3.2 Đối với tổ chức 1.1.3.3 Đối với khách hàng, cộng đồng 1.1.4 Một số mơ hình văn hố tổ chức 1.1.4.1 Mơ hình văn hố tổ chức Edgar Schein Hình 1.2: Mơ hình văn hóa tổ chức schein 1.1.4.2 Mơ hình văn hố tổ chức Geert Hofstede Hình 1.3: Mơ hình văn hố tổ chức Hofstede 1.1.4.3 Mơ hình văn hố tổ chức Daniel Denison Hình 1.4: mơ hình văn hóa tổ chức Denison 1.2 Kết hoạt động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm kết hoạt động 1.2.2 Khái niệm thước đo kết hoạt động doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm kết hoạt động doanh nghiệp 1.2.2.2 Các thước đo tài kết hoạt động 1.2.2.3 Các thước đo hiệu phi tài 1.3.1 Lý thuyết lực động 1.3.1.1 Nội dung lý thuyết lực động Bảng 1.1: Tổng hợp khái niệm lực động a Năng lực chiến lược b Năng lực nghiên cứu phát triển c Năng lực quản lý 1.3.1.3 Vai trò lực động 1.3.2 Lý thuyết khuếch tán đổi 1.3.2.1 Nội dung lý thuyết khuếch tán đổi 1.3.2.3 Vai trò đổi mơi trường b Đổi mơi trường với văn hố sáng tạo c Đổi mơi trường với văn hố thứ bậc d Đổi mơi trường với văn hố thị trường e Đổi môi trường với kết hoạt động doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1.1 Các nghiên cứu ảnh hưởng trực tiếp văn hóa tổ chức tới kết hoạt động 2.1.2 Các nghiên cứu ảnh hưởng gián tiếp văn hóa tổ chức tới kết hoạt động 2.1.2.1 Mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động thông qua đổi mơi trường 2.1.2.2 Mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động thông qua lực động 2.1.3 Một số nghiên cứu khác liên quan tới văn hóa tổ chức 2.1.4 Khoảng trống nghiên cứu 2.1.4.1 Khoảng trống nghiên cứu lý thuyết mơ hình nghiên cứu 2.1.5 Các vấn đề cần thực luận án 2.2 Xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu dự kiến Biến Năng lực đổi nghiên cứu phát triển (R&D innovate capability) Biến Năng lực quản lý tổ chức (organizational management capability) 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 2.2.2.1 Mối quan hệ văn hoá tổ chức với kết hoạt động doanh nghiệp 2.2.2.2 Mối quan hệ đổi môi trường với kết hoạt động doanh nghiệp 2.2.2.3 Mối quan hệ lực động tổ chức với kết hoạt động doanh nghiệp 2.2.2.4 Mối quan hệ văn hoá tổ chức với đổi môi trường 2.2.2.5 Mối quan hệ văn hoá tổ chức với lực động tổ chức 2.2.2.6 Tác động gián tiếp từ văn hoá tổ chức tới kết hoạt động doanh nghiệp thông qua biến trung gian lực động tổ chức đổi mơi trường 2.2.2.7 Vai trị điều tiết quy mô doanh nghiệp mối quan hệ văn hoá tổ chức với kết hoạt động doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3.1 Bối cảnh nghiên cứu 3.1.1 Quá trình phát triển ngành dệt may Việt Nam 3.1.2 Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 3.1.2.1 Ngành dệt may Việt Nam có kim ngạch xuất lớn Hình 3.3: Mười nhóm hàng có giá trị xuất lớn tháng đầu năm 2019 Việt Nam 3.1.2.2 Ngành dệt may Việt Nam có số lượng doanh nghiệp lớn thâm dụng lao Hình 3.4: Thống kê trình độ lao động tồn ngành 3.2 Phương pháp nghiên cứu 3.2.1 Quy trình nghiên cứu Hình 3.5: Quy trình nghiên cứu Giai đoạn 1: Tổng quan nghiên cứu Giai đoạn 2: Nghiên cứu định tính Giai đoạn 3: Nghiên cứu định lượng 3.2.2 Nghiên cứu định tính 3.2.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 3.2.2.3 Phân tích liệu 3.2.2.4 Kết nghiên cứu định tính Nhận thức văn hóa tổ chức, lực động tổ chức đổi môi trường hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam B) văn hóa tổ chức có tác động tích cực đến kết hoạt động tổ chức 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 3.2.3.1 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu Hình 3.6: Mơ hình nghiên cứu thực nghiệm Bảng 3.2: Các giả thuyết nghiên cứu 3.2.3.2 Phát triển thang đo phiếu khảo sát Bảng 3.3: Bảng nguồn gốc thang đo Hình 3.7: Quy trình xây dựng phiếu khảo sát 3.2.3.3 Thiết kế mẫu nghiên cứu định lượng Bảng 3.4: Mã hóa biến nghiên cứu Mẫu nghiên cứu định lượng sơ Mẫu nghiên cứu định lượng thức 3.2.3.4 Thu thập liệu 3.2.3.5 Phân tích liệu nghiên cứu định lượng A) sở lý thuyết mơ hình SEM B) Trình tự phân tích liệu nghiên cứu định lượng KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG Hình 4.1: Giới thiệu chương Hình 4.2: Thống kê mô tả theo quy mô doanh nghiệp 4.1 Kết thống kê mơ tả Hình 4.3: Thống kê mơ tả theo khu vực hoạt động Hình 4.4: Thống kê mô tả theo tỷ lệ sản phẩm xuất 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo 4.3 Kết đánh giá mơ hình đo lường Hình 4.5: Mơ hình đo lường smartpls Bảng 4.1: độ tin cậy quán nội 4.3.2 Độ giá trị hội tụ Bảng 4.2: Hệ số AVE outer loading 4.3.3 Độ giá trị phân biệt Bảng 4.3: Hệ số HTMT 4.3.4 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình đo lường Bảng 4.4: hệ số outer vif 4.4 Đánh giá mơ hình cấu trúc Hình 4.6: Mơ hình cấu trúc SmartPLS 4.4.1 Vấn đề đa cộng tuyến mơ hình cấu trúc Bảng 4.5: Hệ số inner VIF 4.4.2 Sự phù hợp mơ hình 4.4.3 Hệ số R-square Bảng 4.6: Hệ số R-square 4.4.4 Hệ số f-square Bảng 4.7: Hệ số f-square 4.5 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 4.5.1 Tác động trực tiếp Hình 4.7: Kết kiểm định tác động trực tiếp 4.5.2 Kiểm định vai trò trung gian Bảng 4.8: Kiểm định mối quan hệ chi tiết 4.5.3 Kiểm định vai trò điều tiết Hình 4.8: Mơ hình kiểm định vai trị điều tiết Hình 4.9: Kết kiểm định vai trị điều tiết Hình 4.10: Vai trị điều tiết chi tiết KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG DỆT MAY TẠI VIỆT NAM Hình 5.1 Giới thiệu chương 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 5.1.1 Phân tích kết nghiên cứu 5.1.2 Thảo luận kết tác động văn hoá tổ chức tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.1.2.1 Văn hóa tổ chức có tác động tích cực tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.1.2.2 Đổi mơi trường tác động tích cực tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.1.2.3 Năng lực động tác động tích cực tới kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.2 Đề xuất khuyến nghị nâng cao văn hóa tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.2.1 Khuyến nghị doanh nghiệp dệt may Việt Nam 5.2.2 Khuyến nghị quản lý cấp 5.2.3 Khuyến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam 5.3 Hạn chế định hướng nghiên cứu tương lai 5.3.1 Các hạn chế nghiên cứu 5.3.2 Định hướng nghiên cứu tương lai KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC 2: THỐNG KÊ MÔ TẢ VÀ ĐỘ TIN CẬY ... hóa tổ chức đến kết hoạt động (3) nhân tố đo lường kết hoạt động tổ chức Nhận thức văn hóa tổ chức, lực động tổ chức đổi môi trường hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận thức đầy đủ lực động. .. hình ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng nhận thức doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam VHTC - Đánh giá thực trạng mức độ ảnh hưởng VHTC tới kết hoạt động doanh nghiệp. .. luận án văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu VHTC kết hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam Về không gian: may Việt Nam nói