(TIỂU LUẬN) NGUYÊN tắc và PHƯƠNG PHÁP QUẢN lý CHẤT LƯỢNG

NGUYÊN TẮC VÀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CHƯƠNG CHỦ ĐỀ - QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG GV: NGUYỄN THỊ OANH Các phương pháp kiểm soát chất lượng Agenda Quản lý chất lượng toàn diện theo TQM Các biện pháp quản lý chất lượng 01 CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Phương pháp 5S Phương pháp GMP Phương pháp Phương pháp Q-base HACCP CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Seiton / Straighten Đặt thứ vào vị trí mà đáng cần phải Shitsuke / Sustain Sẵn Thực 5s cách tự sàng 5S Sạch nguyện, khơng nhắc nhở Săn sóc Seiketsu / Standardize Duy trì Seiso / Shine Nơi làm việc lúc phải CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Phương pháp 5S “Phương pháp 5S” hệ thống tổ chức không gian để cơng việc thực cách hiệu an toàn 5S giải vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động không khí làm việc tập thể, hồn thiện mơi trường làm việc Mục tiêu 5S Lợi ích 5S ★ Loại trừ vật dụng không cần thiết, chỗ làm việc tổ chức tốt ★ Tiết kiệm, tránh lãng phí thời gian, cơng sức ★ Tăng cường hiệu cơng việc, hạn chế sai sót ★ Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức nhân viên ★ Nâng cao hiểu biết lẫn nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm ★ Phát triển vai trị lãnh đạo cán lãnh đạo cán quản lý thông qua hoạt động thực tế ★ Tiết kiệm thời gian cho sản xuất làm việc ★ Môi trường làm việc an toàn đảm bảo sức khỏe giáp tiếp góp phần nâng cao đời sống người lao động khiến họ gắn bó với cơng ty ★ Đảm bảo nguồn nhân lực lúc khỏe mạnh cho hiệu suất lao động cao 5S CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Các bước thực Tổng kết kinh nghiệm Đào tạo dẫn cho người có liên quan Bước Bước Lập kế hoạch hành động Bước Bước Lựa chọn, đánh giá lập hồ sơ khu vực thí điểm Bước Duy trì thành áp dụng 5S đạt Phương pháp 5S Bước 1: Seiri (Sàng lọc) Dọn dẹp khu vực làm việc - áp dụng “red tagging” Ứng dụng thực tế Quy trình áp dụng ➢ Bước 1: Tiếp cận ➢ Bước 2: Tổ chức nhân ➢ Bước 3: Xây dựng chương trình quản lý chất lượng tồn diện ➢ hệ thống quản lý chất lượng toàn diện Bước 4: Phát động chương trình kế hoạch thực TQM ➢ Bước 5: Đánh giá chất lượng ➢ Bước 6: Hoạch định chất lượng ➢ Bước 7: Thiết kế chất lượng ➢ Bước 8: Tái cấu trúc hệ thống Phương pháp TQM Triển khai hệ thống Kanban -> tín hiệu vật lý tạo phản ứng dây chuyền, dẫn đến hành động cụ thể ➢ Quy trình kiểm kê lúc ➢ Giữ lại lượng hàng tồn kho vừa đủ để đáp ứng đơn đặt hàng ➢ Tất phận gán thẻ vật lý có số hàng tồn kho liên quan ➢ Ln giữ cho hàng tồn kho gọn gàng Ứng dụng thực tế 03 CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Giáo dục đào tạo Giáo dục đạo đức 01 Giáo dục trình độ văn hoá Giáo dục nghiệp vụ 02 03 Tạo động lực Tính đa dạng Tính Phản hồi tổng thể Tính Tính quan tự chủ trọng Biện pháp nhóm chất lượng Nhóm chất lượng QCC (Quality Control Circle) gồm thành viên từ nhiều phận, phòng ban khác với mục đích hoạt động cải tiến vấn đề chất lượng tổ chức Sự hình thành nhóm chất lượng mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp có sức lan tỏa với doanh nghiệp toàn giới Điểm bậc ★ ★ ★ Lợi ích Hoạt động QCC giúp nâng cao trao đổi thơng tin đội ngũ nhóm bạn ★ Đóng góp vào phát triển tổ chức; Hoạt động QCC giúp cho công việc ★ Tạo mơi trường làm việc ngày tốt người ý nghĩa công QCC dựa triết lý: “Mọi người việc tôn trọng quan tâm tự hào cơng việc họ có quyền tham gia vào việc định đến công việc hay cách thức tiến hành cơng việc mình” ★ Khai thác tiềm người tổ chức 04 THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG TQM TRONG SẢN XUẤT TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Thực trạng áp dụng Việt Nam Giai đoạn triển khai Giai đoạn áp dụng Giai đoạn thúc đẩy Tiêu chí đánh giá ❏ Sản xuất có chất lượng có kiểm sốt chất lượng trình (7 tools) ❏ Cam kết chất lượng ❏ Sử dụng lao động ❏ Làm việc theo đội, nhóm (QCC) ○ Trao đổi thơng tin nội chất lượng ○ Định hướng vào khách hàng ○ Kaizen - cải tiến chất lượng ○ Quản lý lãnh đạo ○ Áp dụng 5S ○ GHK - Tiết kiệm chi phí sản xuất ❏ Mức 1: Khơng thấy cần thiết phải làm (Trình độ quản lý chất lượng cịn thấp) ❏ mức độ Mức 2: Có thấy chưa làm (Trình độ quản lý chất lượng cịn yếu) ❏ Mức 3: Chưa dám làm tốt (Trình độ quản lý chất lượng trung bình) đánh giá ❏ Mức 4: Doanh nghiệp thực tốt (Trình độ quản lý chất lượng khá) ❏ Mức 5: Doanh nghiệp thực tốt (Trình độ quản lý chất lượng cao Doanh nghiệp áp dụng TQM ➢ Trước bắt đầu sản xuất dây chuyền, công việc vệ sinh thực để súc rửa đường ống, máy móc thiết bị bên ➢ Coca Cola sử dụng hệ thống sở liệu có tên Questar cho phép họ thực kiểm tra dây chuyền ➢ Các hoạt động kiểm tra chất lượng khác dây chuyền bao gồm đóng gói q trình cacbonat hóa giám sát nhà điều hành ➢ Coca-Cola kiểm soát hài lịng khách hàng cách có mã chai mà hãng sản xuất Khó khăn áp dụng TQM ➢ Hạn chế lãnh đạo Các nhà quản lý yếu kiến thức quản lý chất lượng công cụ quản lý chất lượng ➢ Hạn chế tài Các doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam tay với nguồn vốn có hạn tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh ➢ Hạn chế khó khăn lao động Các thành viên cơng ty chưa thích ứng với mơi trường làm việc nhóm, thiếu thân mật mối quan hệ cởi mở, quen với cách làm việc độc lập ➢ Hạn chế công cụ quản lý Việc trang bị cho nhân viên công cụ quản lý chưa trọng THANK YOU ...Các phương pháp kiểm soát chất lượng Agenda Quản lý chất lượng toàn diện theo TQM Các biện pháp quản lý chất lượng 01 CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Phương. .. tế 02 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN THEO TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) Khái niệm TQM "Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM) cách quản lý tổ chức tập trung vào chất lượng, ... PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Phương pháp 5S Phương pháp GMP Phương pháp Phương pháp Q-base HACCP CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG Seiton / Straighten Đặt thứ vào vị trí mà đáng cần phải Shitsuke