Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Khoa Kế Toán và Quản Trị Kinh Doanh Môn học Quản trị Marketing Bài tập thảo luận giữa kỳ Nhóm 4 lớp K66QTKDC Chủ đề Phân tích chiến lược marketing của Tổng công ty cổ phầ.
Học Viện Nơng Nghiệp Việt Nam Khoa Kế Tốn Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị Marketing Bài tập thảo luận kỳ Nhóm lớp K66QTKDC Chủ đề: Phân tích chiến lược marketing Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến Thầy giáo: Nguyễn Anh Trụ Quản trị marketing Nhóm Đánh giá viên nhóm Stt MSV Tên Lớp Cơng việc Đánh giá 6653557 Nguyễn Thị Hương K66QTKDC Nhóm trưởng Tích cực 6668544 Mae Heng K66QTKDC Làm pp Tích cực 6668545 Mao Thearorn K66QTKDC Tìm nội dụng Tích cực 6668546 Leangheng Sreylin K66QTKDC Tìm nội dụng Tích cực 6653698 Nguyễn Thị Mai Linh K66QTKDC Tìm nội dụng Tích cực 6667713 Nguyễn Lan Anh K66QTKDC Tìm nội dụng Tích cực Quản trị marketing Nhóm Mục Lục LỜI NÓI ĐẦU I Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Một số thơng tim 1.2 Tầm nhìn chiến lược 1.3 Sứ mệnh II Phân tích mơi trường bên ngồi công ty Việt Tiến 2.1 Tốc độ tang trưởng năm gần 2.2 Giai đoạn chu kì phát triển ngành 2.3 Đáng giá tác động mơi trường vĩ mơ III Phân tích mơi trường bên công ty Việt Tiến 3.1 Sản phẩn chủ yếu 3.2 Thị trường 3.3 Xác định lực cạnh tranh 3.4 Vị cạnh tranh doanh nghiệp IV Chiến lược doanh nghiệp 4.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 4.2 Chiến lược tăng trưởng & Các sách triển khai V Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp 5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược 5.3 Nhận xét văn hoá doanh nghiệp VI Kết luận Tài liệu tham khảo Quản trị marketing Nhóm LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần khùng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hường mạnh mẽ đến nên kinh tê nước ta nói chung hoạt động cơng ty nói riêng Để đứng vững trước khó khăn thác thức thị trường kễ công ty lớn lâu năm phải khơng ngừng cải cách nhằm có phát tiển bền vững Vì việc lập chiến lược hiệu để phát triển sản xuất công ty vô quan trọng Diều ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận phát triển công ty Trong kinh tế thị trường tất doanh nghiệp phải sử dụng đến mơ hinh Marketing-mix Theo Philip Kotler thì" MARKETING MIX tập hợp yều tố biển động kiêm sốt marketing mà cơng ty sử dụng để cố gắng gây phản ứng mong muốn từ phía thị trường mục tiêu" Marketing-mix bao gồm tât mà cơng ty vận dụng để tác động lên nhu cầu hàng hỏa Có thể hợp nhiều khả thành bốn nhóm : Sản phẳm, Giá cả, phân phối xúc tiến Bốn biến số có quan hệ chặt chẽ hỗ trợ bổ sung lẫn công ty tùy vào giai đoạn phát triến mà có chiến lược cân yểu tố cách cụ thể.Để nêu rõ chương trình Marketing mix nhóm xin trình bày thảo luận nhóm với đề tài là: Phân tích chương trình marketing cơng ty Việt Tiến, tập trung vào hai biến số phân phối xúc tiến Quản trị marketing I Nhóm Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Một số thông tim Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần may Việt Tiến Tên viết tắt DN : VTEC (VIETTIEN GARMEN IMPORT – EXPORT CORPORATION) Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình – TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Tel : 84-8-338640800 Website : http://www.viettien.com.vn Ngành kinh doanh doanh nghiệp (theo giấy chứng nhận đăng ký số 214/CNN-TCLĐ0 : o Sản xuất quần áo loại o Địch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa o Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phụ vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng o Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hịa khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp o Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp o Đầu tư kinh doanh tài o Kinh doanh theo ngành nghệ khác theo quy định pháp luạt -Công ty may Việt Tiến với tiền thân nhà máy nhỏ mang tên" Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Cơng Ty" thành lập năm 1976, doanh nghiệp nhà nước Quản trị marketing Nhóm - Ngày 11/1/2007 Bộ Cơng nghiệp có Quyết định số 05/2007/QÐ-BCN việc thành lập tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam - Ngày 13/02/2007 Bộ Cơng Nghiệp ban hành Quyết định số 544/QD-BCN việc cổ phần hóa Tổng Cơng ty May Việt Tiển ngày 30/ 08/2007 Bộ Công Thương ban hành Quyết định số 0408/ QĐ- BCT phê duyệt phương án chuyển Tồng công ty May Việt Tiến thành Tổng công ty cố phần May Việt Tiến - Ngày 01/ 01/ 2008 Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến thức vào hoạt động 1.2 Tầm nhìn chiến lược Cơng ty cổ phần May Việt Tiến định hướng trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam; tạo dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh 1.3 Sứ mệnh - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng cơng ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng Các thương hiệu cơng ty có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đàu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa rư mẫu sản phẩm ngày Quản trị marketing Nhóm tốt hơn, phong phụ làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà đồng thời mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên,được đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động 1.4 Một số tiêu Đơn vị tính: triệu VND CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Doanh thu (DTT) 1.397.010,91 1.923.900,75 2.308.739,06 Lợi nhuận sau thuế(LNST) 46.888,30 74.717,14 86.777,93 Tổng tài sản(TTS) 935.746,38 1.020.338,80 1.253.734,51 Vồn đầu tư CSH 230.000 230.000 230.000 Tổng nguồn vồn CSH(THV) 241.541,42 281.571,69 333.491,16 Tỷ suất lợi nhuận(%) Tỷ suất LNST/TTS Tỷ suất LNST/DTT Tỷ suất LNST/TNV 7.2 3.6 30.6 7.6 4.0 32.2 7.6 3.8 36.8 Năm 2010 nỗ lực toàn CBCNV, với bước đột phá kinh doanh giúp Tổng cơng ty đứng vững trước suy thối, tiếp túc khẳng định vị uy tín thương hiệu thị trường ngồi nước CBCNV Tổng cơng ty đồn kết, phát huy tính động sáng tạo phấn đấu hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch năm 2010 cụ sau : Quản trị marketing Nhóm Tổng Doanh thu : 2.308 tỷ đồng, đạt 110% kế hoạch năm, đạt 120% so với kỳ Lợi nhuận trước thuế : 109,68 tỷ đồng, đạt 104% kế hoạch năm, so với kỳ đạt 110% Cơ cầu thị trường xuất : Hoa kỳ (27%), Nhật Bản (24%), EU (29%), thị trường khác (20%) Theo lãnh đạo Tcty, có kết nhớ Việt Tiến sử dụng thành công quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất II Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty Việt Tiến Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp có yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến doanh nghiệp môi trường vĩ mô môi trường vi mơ Trong yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến doanh nghiệp là: – Môi trường vĩ mơ gồm trị, kinh tế, cơng nghệ kỹ thuật, điều kiện tự nhiên văn hóa xã hội, dân số – Môi trường vi mô gồm yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh đơn vị cung ứng Quản trị marketing Nhóm 2.1.Tốc độ tang trưởng năm gần Năm 2009 Năm 2010 1.923.900,75 2.308.739,06 Tăng trưởng DT thuần(%) 37,72 20 Lợi nhuận sau 46.888,3 thuế( triệu đồng) 74.717,14 86.777,93 Tăng trưởng 40 LNST(%) 59,35 16,14 Chỉ tiêu Doanh thuần( đồng) Năm 2008 thu 1.397.010,91 triệu 2.2.Giai đoạn chu kì phát triển ngành Qua thống liệu số kê bảng ta thấy doanh thu qua năm Việt Tiến tang dần Do Việt Tiến giai đoạn tang trưởng 2.3.Đáng giá tác động môi trường vĩ mơ Nhân tố trị Nhân tố kinh tế Doanh nghiệp Nhân tố cơng nghệ Nhân tố văn hóa xã hội Quản trị marketing III Nhóm Phân tích môi trường bên công ty Việt Tiến 3.1.Sản phẩn chủ yếu Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mặt hàng may mặc, đó, hoạt động Việt Tiến sản xuất kinh doanh hàng may mặc gia công loại quần áo may sẵn - Các dịng sản phẩm chủ yếu cơng ty + Việt Tiến: Được sử dụng cho sản phẩm: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki, veston mang tỉnh chất nghiêm túc, vòng đời sản phẩm dải Đối tượng sử dụng người có thu nhập ổn định, nghiêm túc, thay đổi, đa số có độ tuổi từ 28 trở lên + TT –up: Được sử dụng cho sản phẩm: Áo sơ mi thời trang, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần short, đồ kiểu nữ vv đặc biệt mang tính chất thời trang dành cho giới trẻ (nam, nữ), vòng đời sản phẩm ngăn Đối tượng sử dụng người có lối sống đại, tra thích thời trang, ln ln thích thay đổi, có độ tuổi từ 16 đến 28 tuổi +San Sciaro: Là thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý Đối tượng sử dụng người thành đạt, có địa vị xã hội doanh nhãn, nhà quản lý Sản phẩm thương hiệu bao gồm: Áo so mĩ, quần tây, veston, áo thun , với nguyên liệu đặc biệt cao cấp, nhập từ nước có cơng nghiệp dệt tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức, Ấn Độ sử dụng sợi cotton Ai Cập với chế độ hoàn tất đặc biệt tạo cho sản phẩm + Manhattan: Là thương hiệu thời trang nam cao cấp thuộc tập đoàn Perry Ellis International Perry Ellis Europe Mỹ Việt Tiến mua quyền khai thác sử dụng + Viettien smart casual: Nam giới có độ tuổi từ 28 đến 45 Tầng lớp kinh tế trung bình trở lên Làm việc văn người có hiểu biết, có Quản trị marketing Nhóm chun mơn, làm nghề tự hay nghề nghiệp mang tỉnh sáng tạo với tâm hồn trẻ trung, động, phóng khoảng & thích khám phá, có kiến thức & hiểu biết, quan hệ giao tiếp rộng rãi, Các sản phẩm “smart casual" bao gồm: - Áo sơ mi (casual shirt): ngắn & dài tay (có thể vén lên) - Áo thun (casual top): polo shirt T-shirt - Quần dài/sọt (casual trouser short): jean, khaki - Quần áo thể thao giải tri (sportwear leisure wear) - Bộ sưu tập theo mùa hay kiện - Việt Long: Là dòng sản phẩm mới, hướng đến phục vụ nhu cầu người lao động có thu nhập trung binh thấp khu vực thành thị nông thôn (đối tượng khách hàng chiếm tỷ trọng lớn) Thương hiệu Việt Long dòng sản phẩm dành cho nam giới với sản phẩm áo sơ mi, quần tây, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần sooc mang hai phong cách thời trang công sở (office wear) thoải mái, tiện dụng (casual wear) 3.2.Thị trường - Trong nước: Sản phẩm Việt Tiến bao phủ khắp toàn quốc, từ nơng thơn đến thành -Thị trường nước ngồi: (số liệu năm 2010) + Nhật Bản:24 + My : 27% + EU : 29% + Thị trường khác:20% Cơ cấu thị trưởng xuất Việt Tiến qua năm ổn định, kim ngạch xuất qua thị trưởng chỉnh Mỹ, Nhật Bản Châu Âu giữ chiều hướng tăng 10 Quản trị marketing Nhóm 3.3 Xác định lực cạnh tranh o Quy mơ sản xuất lớn, máy móc thiết bị đại, tiên tiến o Nguồn nhân lực có tay nghề lành nghề cao, đào tạo nên suất lao động cao mặt chung ngành o Hệ thống phân phối rộng o Sản phẩm có thương hiệu uy tín thương trường 3.4 Vị cạnh tranh doanh nghiệp Vị cạnh tranh Việt Tiến đánh giá mạnh.Việt Tiến coi doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Trong suốt 06 năm liền, Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến liên tục đoạt giải "Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may da giày Việt Nam" Hiệp hội Dệt may Việt Nam phối hợp với Hiệp hội Da giày Việt Nam Thời báo Kinh tế Sài Gòn tổ chức binh chọn Việt Tiễn doanh nghiệp thành công việc chiếm lĩnh thị thị trưởng nội địa, nhiều năm qua, DN thực chiến lược phát triển thị trưởng nước với mức tăng trưởng lên 40% IV Chiến lược doanh nghiệp 4.1.Chiến lược dẫn đầu chi phí -Chiến lướn dẫn đầu chi phí Tiếp tục đổi cơng nghệ thiết bị sản xuất Đổi công nghệ cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu nhoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty sản xuất sản phẩm với chi phí thấp -Chiến lược marketing Việt Tiến vế trẻ hóa thương hiệu Đối với thương hiệu mình, Việt Tiến dã lựa chọn phương án làm trẻ hóa thương hiệu Khơng chung cấp sản phẩm công sở hay mang lại cảm giác lịch sự, Việt Tiện tập trung nghiên cứu phát triển 11 Quản trị marketing Nhóm dịng sản phẩm đem lại cảm giác lịch lãm, giúp khách hàng cảm thấy “trẻ hoa” với hìmh ảnh phong cách đại, bắt kịp xu hướng Cụ thể, năm 2018, Việt Tiến cho triển khai hình ảnh tạp chí với nhiền thể loại phong khách nhau, từ phóng khống, đào hoa, lịch lãm đến trẻ trung, động Việt Tiến cho khách hàng thấy hình ảnh thương hiệu-lịch lãm không phần trẻ trung đào hoa -Chiến lược tập trung Giữ vững phát triển sản phẩm chủ chốt dòng sản phẩm áo sơ mi, thời trang công sở Đây sở khẳng định thương Cơng ty ln phải củng cố mối quan hệ khách cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hành thị trường khán 4.2.Chiến lược tăng trưởng & Các sách triển khai -Dài hạn: + Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường +Kế hoạch sản phẩm : dây chuyền may complel từ Anh Quốc phát triển cao cấp + Sử dụng đồng vốn có quả, tạo khả sinh lợi tốt đa + Định vị & phát triển doanh nghiệp Trung hạn: + Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm công ty phạm vi nước Mở rộng đại lý địa phương(Bắc, Trung, đồng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào siêu thị cao cấp TP.HCM thị trường ASEAN + Kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách + Sắp xếp nhân lực phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý + Phân tích kế hoạch tác nghiệp 12 Quản trị marketing Nhóm -Ngắn hạn: + Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001) quyền hạn hệ + Đầu tư đổi công nghệ, thiết bị + Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng trì Website để giới thiệu quảng bá sản phẩm +Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn thơng lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm thương hiệu độc quyền công ty thị trường + Đặt hàng, điều độ công việc -Chiến lược đa dạng hóa: + Đa dạng hóa đồng tâm: Việt Tiến triển khai đưa thị trường hàng loại sản phẩm mới, dòng sản phẩm thời trang cao cấp Viettien, Vee Sendy, TT-up, San Sciaro Việt Tiến có chiến lược cụ thể xác địch mục tiêu khách hàng rõ ràng cho nhãn hiệu + Đa dạng hóa hàng dọc: Việt Tiến bổ sung hoạt động đa ngàng nghề như: Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may;máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hịa khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính; Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù tổng công ty tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác -Chiến lược tích hợp: + Tích hợp phìa trước: Nhằm giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 13 Quản trị marketing Nhóm xây dựng hệ thống 2.000 cửa hàng 600 đại lý bán lẻ nước, doanh thu bán lẻ thị trường nội địa năm 2008 đạt 420 tỷ đồng, đứng đầu toàn ngành may Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quấc với 03 kênh tiêu thụ VINATEX , Sài Gòn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza Cơng ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mơ hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nước khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, đại hóa 100% giao dịch cơng ty hệ thống kênh phân phối công nghệ thông tin Việt Tiến số DN may có cửi hàng bán lẻ, đại lý nhượng quyền nhiều nước, người tiêu dung dễ dàng tìm mua nới họ sinh sống Ngồi 2000 cửa hàng gần 600 đại lý bán sản phẩm Việt Tiến, DN tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưa sản phẩm vào 48 trung tâm thương mại + Tích hợp phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành dệt may hạn chế số lượng lực Việt Tiến liên doanh với công ty VIỆT THUẬN chuyên sản xuất mặt hàng: Nút loại, VIETTIENTUNGDHING công ty chuyên sản xuất mặt hàng: cung cấp máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may, hay Cơng ty CP Cơ Khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Cơng ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng công ty May Việt Tiến nhiền năm nay, Công ty Tungshing chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngàng may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư vấn giải pháp kỹ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiếi bị, nâng cao suất sử dụng tối ưu loại thiết bị ngành may -Chiến lược cường độ: Là chim đầu đàn ngành dệt may Việt nam Việt tiến ln nố lực để gia tăng thị phần mình, cải tiến vị cạnh tranh môi trường kinh doanh hàng may mặc thời trang đầy cạnh tranh với vơ số cơng ty nước ngồi nước 14 Quản trị marketing Nhóm + Thâm nhập thị trường: việt tiến gia tăng nỗ lực marketing Slogan công ty là:”Hãy cảm nhận vẻ đẹp sống với Việt Tiến” , gây nhiền thiện cảm cho khách hàng Việt Tiến thực phương thức quảng cao, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, Công ty lực chọn Công ty chuyên nghệp hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thơng khuyến mang tính chun nghiệp, phù hợp với hướng phát triển Công ty DN thsm gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 nội dung chiếi lược xây dựng quảng bá thương hiệu nhằm đưa thương hiệu cao cấp San-Sciaro, Manhattan phát triển mạnh thị trường nội địa vươn thị trường quốc tế + Phát triển thị trường: Ngoài thị trường quen thuộc nội địa, MỸ, EU, Nhật, nước Đông nam á, Việt Tiến giới thiệu bán, xuất sản phẩm nước Đông âu, Nga,Châu phi Năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, doanh số thị trường giảm nên trọng tới phát triển thị trường mới, đặc biệt DN quan tâm thị trường nước đầy tiềm mà nhiều DN may mặc Việt Nam bỏ trống nhiều năm qua + Phát tiển sản phẩm: Đầu năm 2008, Việt Tiến tung thị trường hại thương hiệu thời trang nam mới, sang trọng, đẳng cấp dành cho doanh nghiệp, nhà quản lý, người thành đạt San Sciaro Manhattan, thương hiệu Manhattan hai tập đoàn Mỹ nhượng quyền kinh doanh Việt Tiến thực chiến lược phát triển thị trường nước với mức tăng trưởng lên 40%, đưa thị trường hàng loại sản phẩm mới,nhấi mặt hàng thời trang cao cấp Viettien, Vee Sendy, T-Tup, Sciaro, Manhattan, hàng may sẵn cho học sinh, công nhân hiệu Vie-Laross -Chiến lược khác: Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái, hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty cải tiến dây viền, cúc áo, nhãn hiện, 15 Quản trị marketing Nhóm cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách đại lý thức, rõ phân biệt hàng giả, hàng thật V Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 5.1.Loại hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Có loại cấu tổ chức phổ biến doanh nghiệp o o o o Cơ cấu tổ chức theo chức Cơ cấu tổ chức phận Cơ cấu tổ chức ma trận Cơ cấu tổ chức phân cấp – phẳng 5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược Lãnh đạo chiến lược hướng đến mục tiêu cân hoạt động doanh nghiệp hội phát triển tương lai Một nhà lãnh đạo theo phong cách chấp nhận áp lực gây mong muốn ban quản lý cấp cao - đảm bảo ổn định điều kiện làm việc cho người 5.3 Nhận xét văn hố doanh nghiệp văn hố doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với hiệu hoạt động sức cạnh tranh doanh nghiệp Đánh giá văn hoá doanh nghiệp biện pháp giúp nhà nghiên cứu nhà nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu điểm mạnh yếu hệ thống tổ chức, định hướng chiến lược cam kết đội ngũ nhân viên với sách triết lí quản lí Từ giúp doanh nghiệp đưa điều chỉnh nhằm củng cố phát triển doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động sức cạnh tranh doanh nghiệp 16 Quản trị marketing Nhóm VI Kết luận chiến lược kinh doanh chuỗi hoạt động cạnh tranh phương thức quản lý tiếp cận kinh doanh để đạt kết kinh doanh thành công Chiến lược kinh doanh thực kế hoạnh nhà quản lý nhằm củng cố vị trí tổ chức, thoả mãn nhu cầu khách hàng đạt mục tiêu kinh doanh mong muốn 17 Quản trị marketing Nhóm Tài Liệu Tham Khảo: http://www.vinacorp.vn/stock/otc-vtec/tong-cong-tyco-phan-may-viet-tien http://amis.misa.vn/53279/phan-tich-chi-tiet-chienluoc-marketing-cua-viet-tien/ https://www.academia.edu/36188593/Phan_tich_chien _luoc_kinh_doanh_cua_cong_ty_co_phan_may_viet_ wtJ0cTJ9B Slide giảng môn học Quản trị chiến lược, Bộ mơn QTCL 18 Quản trị marketing Nhóm 19 ... Tồng công ty May Việt Tiến thành Tổng công ty cố phần May Việt Tiến - Ngày 01/ 01/ 2008 Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến thức vào hoạt động 1.2 Tầm nhìn chiến lược Cơng ty cổ phần May Việt Tiến. .. III Nhóm Phân tích môi trường bên công ty Việt Tiến 3.1.Sản phẩn chủ yếu Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mặt hàng may mặc, đó, hoạt động Việt Tiến sản... tranh công nghệ mục tiêu hàng đàu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa rư mẫu sản phẩm ngày Quản trị marketing Nhóm tốt hơn, phong phụ làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến