Phân tích chiến lược marketing của công ty cổ phần bánh kẹo hải hà

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM MÔN QUẢN TRỊ MARKETING CHỦ ĐỀ 3 Phân tích chiến lược marketing của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Lớp K66QTKDC Nhóm 3 THÀNH VIÊN NHÓM STT MSV Họ và Tên Chức vụ, công việ.

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM MÔN: QUẢN TRỊ MARKETING CHỦ ĐỀ 3: Phân tích chiến lược marketing Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Lớp: K66QTKDC Nhóm THÀNH VIÊN NHÓM STT MSV Họ Tên Chức vụ, công việc Điểm đánh giá 6650905 Đỗ Thị Thùy Dung Nhóm trưởng 10 6656097 Trương Thu Hà 10 6651443 Hoàng Thị Thu Hà Word Tổng hợp word PowerPoint 6651653 Lê Đức Duy Word Thuyết trình 10 6653008 Nguyễn Minh Quân Word 10 10 MỤC LỤC I Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Chủ đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu II Giới thiệu doanh nghiệp III Biến động Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà III Kết nghiên cứu Thực trạng chiến lược marketing Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing Giải pháp IV Kết luận kiến nghị Tài liệu tham khảo Trang 5 10 13 15 16 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển Trong năm qua kinh tế nước ta có bước phát triển mạnh mẽ Chất lượng sống người dân không ngừng cải thiện Mức sống người dân ngày nâng cao, nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ đồng thời tăng lên Cùng với phát triển chung đất nước, ngành bánh kẹo Việt Nam có bước phát triển vượt bậc Thị trường bánh kẹo trở thành nơi đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp kinh doanh nước Tuy nhiên, bên cạnh hội, ln có nhiều thách thức lợi nhuận đồng nghĩa với tính cạnh tranh cao rủi rọ lớn Để tồn phát triển thị trường, doanh nghiệp hoạt động ngành cần phải chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh đắn, để tận dụng hội mà thị trường đem lại đồng thời vượt qua khó khăn thách thức thời kỳ kinh tế mở cửa, đầy cạnh tranh, đầy biến động Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà là doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn Việt Nam Tuy nhiên, kinh tế hội nhập nay, công ty gặp khơng khó khăn trước cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp ngành Để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tăng trưởng hơn, cơng ty cần có giải pháp tốt cho riêng mình, để thích ứng với thị trường biến động vừa phù hợp với sách hoạt động công ty Để thực điều địi hỏi cơng ty phải làm nhiều việc trước hết cơng ty cần xây dựng cho chiến lược marketing thật rõ ràng hiệu Chủ đề nghiên cứu: Phân tích chiến lược marketing Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Mục tiêu nghiên cứu Phân tích chiến lược marketing Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà − − − Tổng quan Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Thực trạng biến động Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Phân tích chiến lược marketing doanh nghiệp Từ đó, đưa ưu điểm, nhược điểm đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Phương pháp nghiên cứu: − Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp − Phương pháp phân tích II Giới thiệu doanh nghiệp Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO ) doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn Việt Nam Công ty thành lập từ năm 1960 trải qua 50 năm phấn đấu trưởng thành Công ty không ngừng lớn mạnh, tích lũy nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư đào tạo chun ngành có lực lực lượng cơng nhân giỏi tay nghề Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tiến bước vững phát triển liên tục để giữ vững uy tín chất lượng xứng đáng với niềm tin yêu người tiêu dùng Tiền thân xí nghiệp nhỏ với cơng suất 2000 tấn/ năm Ngày nay, Công ty phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới 20.000 tấn/ năm Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất bánh kẹo cấp chứng nhận hệ thống "Phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn" (HACCP) Việt Nam Điều thể cam kết Lãnh đạo doanh nghiệp đảm bảo an toàn thực phẩm sức khoẻ người tiêu dùng Năm 2003 Công ty thực cổ phần hóa theo định số 191/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 Bộ Cơng nghiệp Cơng ty thức hoạt động hình thức Cơng ty cổ phần từ ngày 20/01/2004 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003614 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần thứ bảy ngày 09/05/2018 Các hoạt động kinh doanh bao gồm: − − Sản xuất, kinh doanh bánh kẹo chế biến thực phẩm Kinh doanh xuất nhập khẩu: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên − ngành, hàng hóa tiêu dùng sản phẩm hàng hóa khác Đầu tư xây dựng, cho th văn phịng, nhà ở, trung tâm thương mại − Kinh doanh ngành nghề khác không bị cấm theo quy định pháp luật Thành tích : Các thành tích Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Ðảng Nhà Nước công nhận: + + + + + Huân chương Lao Động Hạng Ba ( năm 1960 ) Huân chương Lao Động Hạng Nhì ( năm 1985 ) Huân chương Lao Động Hạng Nhất ( năm 1990 ) Huân chương Lao Động Hạng Ba ( năm 1997 ) Bằng khen Thủ tướng phủ năm 2010 Sản phẩm Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tặng nhiều Huy chương Vàng, Bạc triển lãm Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt nam, triển lãm Hội chợ thành tựu kinh tế quốc dân, triển lãm kinh tế- kỹ thuật- Việt nam Thủ đô Sản phẩm Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà liên tục người tiêu dùng mến mộ bình chọn “Hàng Việt nam chất lượng cao” III Biến động Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Năm 2021, ảnh hưởng nghiêm trọng từ dịch bệnh Covid-19 với nhiều biến chủng mới, việc giãn cách toàn xã hội gây khó khăn cho việc sản xuất, lưu thơng hàng hóa tiêu thụ sản phẩm, doanh thu năm 2021 đạt 1.002 tỷ đồng, 68,1% so với năm 2020 Tuy nhiên, với mức doanh thu này, năm thứ liên tiếp Công ty đạt mốc doanh thu 1.000 tỷ đồng Doanh thu năm 2021 đạt 83,54% so với kế hoạch Doanh thu năm 2021 giảm so với năm 2020, nhiên lợi nhuận trước thuế công ty đạt 66 tỷ đồng, tăng 34,99% so với năm 2020 Lợi nhuận trước thuế năm 2021 Công ty đạt 65,95 tỷ đồng 131,89% so với kế hoạch để Năm 2021 Doanh thu xuất Công ty đạt 4,7 triệu USD đóng góp 10,74.% vào tổng doanh thu năm 2021, 111,59% so với năm 2020 104,82% so với kế hoạch đề Năm 2022: Quý I/2022, Hải Hà ghi nhận đạt gần 241 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 43% so với kỳ năm trước Trong đó, giá vốn hàng bán ghi nhận gần 221 tỷ đồng, tăng 41% so với kỳ Lợi nhuận gộp theo đạt gần 20 tỷ đồng, tăng 71% Năm 2022, Hải Hà đặt mục tiêu đạt 1.200 tỷ đồng doanh thu, tăng 29% so với thực năm 2021; đó, cơng ty dự kiến lợi nhuận trước thuế giảm 39%, 40 tỷ đồng Sau quý kinh doanh, công ty thực 20% tiêu doanh thu 49% mục tiêu lợi nhuận Quý 2/2022, Hải Hà đạt doanh thu 302 tỷ đồng, tăng 91% so kỳ Giá vốn hàng bán tăng 80%, lên 274 tỷ đồng Điều khiến lợi nhuận gộp quý công ty đạt 28 tỷ đồng, gấp 4,8 lần kỳ III Kết nghiên cứu Thực trạng chiến lược marketing doanh nghiệp 1.1 Chính sách sản phẩm  Tình hình đa dạng hố di biệt hoá sản phẩm − Từ chỗ chuyên sản xuất kẹo, năm gần Công ty mạnh dạn nghiên cứu liên tục đưa thi trường sản phẩm như: bánh Craker, kẹo Jelly, kẹo xốp, kẹo Chew Việc đa dạng hoá sản phẩm Công ty tiến hành theo hướng sau : + Đa dạng hóa theo chiều sâu nhu cầu : Cơng ty cải tiến hồn thiện sản phẩm kẹo truyền thống cách thay đổi hương vị, thay đổi hình thức mẫu mã + Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng chủng loại sản phẩm Song song với q trình tự nghiên cứu Cơng ty thường xuyên cử nhân viên marketing nhân viên phòng kĩ thuật tới siêu thị hội chợ triển lãm nước nhằm tìm hiểu sản phẩm đối thủ cạnh tranh , thị hiếu người tiêu dùng, để từ chế tạo sản phẩm tung thị trường 1.2 Chính sách giá − Để cạnh tranh giá, công ty chủ động áp dụng đồng nhiều biện pháp hạ giá thành sản phẩm : đổi máy móc thiết bị, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng suất lao động, cấu lại máy quản lý, Đây việc làm cần thiết để khai thác tối ưu nội lực công ty − Tuy nhiên để tránh tâm lý “tiền ấy” công ty không hạ giá bán sản phẩm mà thay vào việc tăng tỉ lệ triết khấu tiêu thụ, trợ giá, sách hoa hồng thưởng cho đại lý, khuyến mại tặng phẩm phần thưởng cho khách hàng mua nhiều sản phẩm công ty 1.3 Chính sách phân phối − Hiện cơng ty có 200 đại lý 34 tỉnh nước : + Miền Bắc :152 + Miền Trung : 38 + Miền Nam : 13 − Để phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng, Công ty sử dụng loại kênh phân phối: + Thứ nhất,kênh trực tiếp, thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm bán hàng cho người tiêu dùng Loại kênh chủ yếu để quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, thu thập thơng tin trực tiếp từ phía khách hàng, lợi nhuận mục tiêu kênh Sản lượng tiêu thụ chiếm 10% 10 Thứ hai, kênh thông qua người bán lẻ, cửa hàng bán lẻ có doanh số lớn, siêu thị Người bán lẻ lấy hàng thường xuyên họ hưởng ưu đãi đại lý với mức hoa hồng 2-3% giá trị lô hàng mua Sản lượng tiêu thụ chiếm 25% + Thứ ba, kênh thông qua đại lý, người bán lẻ, kênh phân phối công ty, sản lượng tiêu thụ chiếm 65%, với phân bố rộng khắp nước Nếu đại lý lấy hàng thường xun với khốil lượng lớn ngồi chế độ đại lý họ hưởng ưu đãi khác 1.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp − Công ty thường xuyên tham gia hoạt động hội chợ, triển lãm, giới thiệu sản phẩm, tổ chức chương trình lấy ý kiến khách hàng Ngồi cơng ty cịn đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, xúc tiến bán hàng với nhiều hình thức khuyến mại : tặng kèm mũ, áo, túi xách tặng thêm gói kẹo caramen nhỏ thùng sản phẩm − Điểm yếu công ty so với số đối thủ cạnh tranh quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng cịn hạn chế, chưa gây ấn tượng sâu sắc, quảng cáo dừng quảng cáo cho sản phẩm mà chưa có quảng cáo tổng thể Cơng ty, việc cung cấp thông tin cho khách hàng nhằm phát hàng nhái, hàng giả sản phẩm công ty không trọng + Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing Đối với cơng ty bánh kẹo Hải Hà nói riêng tất doanh nghiệp kinh doanh nói chung chiến lược Marketing chịu ảnh hướng lớn từ yếu tố môi trường vi mô môi trường vĩ mô Marketing − Môi trường Marketing tổng hợp yếu tố, lực lượng bên bên doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hoạt động Marketing doanh nghiệp Phân tích mơi trường Marketing giúp doanh nghiệp thấy ảnh hưởng mơi trường, dự đốn tác động chúng đưa sách Marketing thích nghi với tác động 2.1 Mơi trường vĩ mơ Marketing Môi trường vĩ mô marketing bao gồm yếu tố sau: Mơi trường văn hóa - xã hội − Những yếu tố mơi trường văn hóa phân tích tập trung vào hệ thống giá trị, quan niệm niềm tin, truyền thống chuẩn mực hành vi, yếu tố có ảnh hưởng đến việc hình thành đặc điểm thị trường tiêu thụ Khi phân tích mơi trường văn hóa cho phép doanh nghiệp hiểu biết mức độ khác đối tượng phục vụ − 11 Tiêu thức thường nghiên cứu là: + Dân số hay số người hữu thị trường Thông qua tiêu thức cho phép doanh nghiệp xác định quy mô nhu cầu tính đa dạng nhu cầu + Xu hướng vận động dân số tỷ lệ sinh, tử, độ tuổi trung bình lớp già trẻ Nắm xu hướng vận động dân số đánh giá dạng nhu cầu sản phẩm để đáp ứng nhu cầu + Sự dịch chuyển dân cư xu hướng vận động + Thu nhập phân bố thu nhập người tiêu thụ Yếu tố liên quan đến thoả mãn nhu cầu theo khả tài + Nghề nghiệp tầng lớp xã hội + Dân tộc, chủng tộc, sắc tộc tơn giáo Mơi trường trị, pháp luật − Mơi trường trị bao gồm đường lối, sách phủ, cấu trúc trị, hệ thống quản lý hành mơi trường luật pháp bao gồm luật thể quy định, cản trở tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động Marketing − Các yếu tố thuộc môi trường chi phối mạnh mẽ hình thành hội thương mại khả thực mục tiêu doanh nghiệp Phân tích mơi trường trị, pháp luật giúp doanh nghiệp thích ứng tốt với thay đổi có lợi bất lợi điều kiện trị mức độ hoàn thiện thực thi pháp luật kinh tế − Các yếu tố môi trường trị pháp luật kể đến như: + Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển xã hội kinh tế + Chương trình, kế hoạch triển khai thực quan điểm, mục tiêu Chính phủ khả điều hành Chính phủ + Mức độ ổn định trị, xã hội + Hệ thống luật pháp với mức độ hoàn thiện hiệu lực thực thi pháp luật đời sống kinh tế, xã hội Môi trường kinh tế công nghệ − Ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường kinh tế công nghệ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn Các yếu tố thuộc môi trường quy định cách thức doanh nghiệp toàn kinh tế việc sử dụng tiềm qua tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp Môi trường cạnh tranh − Cạnh tranh xác định động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường với nguyên tắc hoàn thiện hơn, thoả mãn nhu cầu tốt hiệu − 12 người thắng, tồn phát triển Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt buộc doanh nghiệp phải vươn lên vượt qua đối thủ − Điều kiện để cạnh tranh thành phần tham gia vào q trình hoạt động kinh doanh để vượt lên phía trước tạo môi trường cạnh tranh nên kinh tế Các doanh nghiệp cần xác định cho chiến lược cạnh tranh hoàn hảo, chiến lược cạnh tranh cần phản ánh yếu tố ảnh hưởng môi trường cạnh tranh bao quanh doanh nghiệp − Phân tích mơi trường cạnh tranh quan trọng, coi thường đối thủ, coi thường điều kiện, yếu tố môi trường cạnh tranh dẫn đến thất bại điều tranh khỏi 2.2 Môi trường vi mơ Marketing Bước q trình xây dựng chiến lược Marketing Công ty cần phải tiến hành phân tích nhu cầu khách hàng hành vi mua sắm họ Nhu cầu khách hàng − Nhu cầu hàm chứa ba mức độ là: nhu cầu tự nhiên, nhu cầu mong muốn nhu cầu có khả tốn + Trong đó, nhu cầu tự nhiên phản ánh cần thiết người vật phẩm đó, nhu cầu hình thành trạng thái ý thức thiếu hụt vật phẩm, dịch vụ cho tiêu dùng Mỗi người có trạng thái ý thức khác nhau, tuỳ thuộc vào nhu cầu sinh lý, môi trường giao tiếp xã hội thân người + Cịn nhu cầu mong muốn nhu cầu tự nhiên người phù hợp với trình độ văn hóa tính cách cá nhân Mỗi người có trình độ văn hóa tính cách khác nên nhu cầu mong muốn có dạng đặc thù khác Phân tích hành vi mua khách hàng − Hành vi mua hàng khách hàng vô đa dạng phong phú, người có nhu cầu mua sắm riêng hành vi mua sắm khách hàng không giống Việc phân loại khách hàng thành nhóm khác cơng việc vơ cần thiết cho doanh nghiệp − Nhận biết đưa phương án thích hợp với hành vi mua sắm khách hàng giúp doanh nghiệp tiếp cận gần với khách hàng nhờ mà thoả mãn tốt nhu cầu họ − Có nhiều cách phân loại khách hàng khác nhau doanh nghiệp thương mại người ta thường phân khách hàng theo hai nhóm bản: Khách hàng người tiêu thụ trung gian khách hàng người tiêu thụ cuối 13  Cả môi trường vi mô mơi trường vĩ mơ marketing có tác động lớn đến chiến lược Marketing Vì vậy, để xây dựng chiến lược Marketing tốt, doanh nghiệp cần phải có cơng tác nghiên cứu kỹ môi trường Giải pháp Ưu điểm Đa dạng hố sản phẩm Nhược điểm Tìm hội phát triển bước tiến đột phá cho công ty đa dạng hoá sản phẩm Để đa dạng hố khơng phải điều dễ dàng, địi hỏi trình độ làm việc quản lí Cơng ty chọn cách đa dạng hố cao giúp cơng ty khai thác Dễ rơi vào tình trạng nguồn lực tiềm ẩn chưa phát triển nhanh sử dụng đánh tính ưu việt đặc thù cty Giảm thiểu rủi ro tài ngành bị suy thối (đây trạng phổ biến) Đa dạng hoá sản phẩm nhằm tăng khả mở rộng sang thị trường quốc tế Giải pháp Nâng cao tay nghề lao động, phận quản lí, để đa dạng hố sản phẩm cách hiệu Đa dạng hoá sản phẩm cách hiệu tránh rơi vào suy thối Ln đổi hình thức sản phẩm có tác động Nâng cao hình ảnh thương hiệu cty thị trường Chín h sách giá Về đổi trang thiết bị, nâng cao tay nghề … giúp công ty khai thác tối đa suất hiệu công ty Giúp công ty tiết kiệm nguồn lực tài so với dài hạn Tạo lợi cạnh tranh giá, giúp cơng ty có hội thâm nhập thi trường tốt Chín h sách Cy áp dụng hình thức phân phối (trực tiếp, gián tiếp, trung gian thông qua đại lý) cách hiệu Tâm lý khách hàng lo lắng “tiền “sợ chất lượng sản phẩm bị giảm Lệ thuộc vào thời gian hồn cảnh, giá sản phẩm phải thay đổi liên tục Tổ chức quản lý phức tạp 14 Luôn nâng cao chất lượng sản phẩm Giúp khách hàng hiểu hài lòng dùng sản phẩm với mức giá Làm giảm chi phí sản xuất khơng làm giảm chất lượng sp Để việc tiêu thụ sản phẩm thuận lợi hơn, cơng ty cịn áp dụng nhiều hình phân phối Mang sản phẩm đến cho người tiêu dùng rộng rãi, nhanh chóng thức giao dịch, tốn thuận lời : bán hàng qua điện thoại, vận chuyển hàng đến tận nơi, có áp dụng mức hỗ trợ chi phí vận chuyển Nếu đại lý lấy số lượng lớn hưởng nhiều ưu đãi hơn, nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng Chín h sách xúc tiến hỗn hợp Cơng ty tận dụng hình thức marketing quảng cáo nhanh chóng (triển lãm, giới thiệu, khuyến mãi) Tạo lợi cạnh tranh sản phẩm Các sách khuyến mãi, tặng kèm mua sản phẩm: giúp giữ chân khác hàng làm cho khách hàng cảm thấy happy quay trở lại Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng hạn chế, chưa gây ấn tượng sâu sắc, quảng cáo dừng quảng cáo cho sản phẩm mà chưa có quảng cáo tổng thể Công ty Việc cung cấp thông tin cho khách hàng nhằm phát hàng nhái, hàng giả sản phẩm công ty không trọng IV Kết luận kiến nghị Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc xây dựng lựa chọn chiến lược sản phẩm vấn đề có ý nghĩa có vị trí vai trị quan trọng, sở để xây dựng thực kế hoạch nhằm phát triển toàn diện doanh nghiệp 15 Năm 2022, Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà đạt mục tiêu 1200 tỷ đồng doanh thu quý tăng 29% so với 2021, thực 20% tiêu doanh thu năm 49% mục tiêu lợi nhuận sau quý đầu năm Mục tiêu năm công ty 6000 tỷ đồng Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng sản xuất thâm nhập thị trường rộng Công ty có sách tăng doanh thu cạnh tranh giá thành sản phẩm phân phối cho đại lý nước Cơng ty có sách hấp dẫn cho đại lý người tiêu dùng Xây dựng chương trình gắn kết chặt chẽ với khách hàng, thực chương trình quảng bá sản phẩm hỗ trợ công tác bán hàng Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà cần xếp tổ chức phận cách hợp lý tránh tình trạng xảy phản kháng tổ chức Tăng cường tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ Vì cơng ty bánh kẹo Hải Hà đa dạng hóa sản phẩm nên cơng ty cần trọng đến chất lượng sản phẩm nhu cầu khách hàng Mang lại cho khách hàng giá trị tốt sử dụng sản phẩm Công ty ln phải đổi marketing để phù hợp với thị trường nhằm tiêu thụ sản phẩm cách tốt Tài liệu tham khảo báo cáo tài thường niên http://www.haihaco.com.vn/ https://bom.so/n8XMa4 16 https://bom.so/Zv8JrJ https://bom.so/YaoBgD 17 ... cho chiến lược marketing thật rõ ràng hiệu Chủ đề nghiên cứu: Phân tích chiến lược marketing Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Mục tiêu nghiên cứu Phân tích chiến lược marketing Cơng ty cổ phần bánh. .. marketing Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà − − − Tổng quan Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Thực trạng biến động Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Phân tích chiến lược marketing doanh nghiệp Từ đó,... năm Ngày nay, Công ty phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới 20.000 tấn/ năm Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất bánh kẹo cấp chứng