(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN tìm HIỂU về tập đoàn HUAWEI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU KHOA DU LỊCH BÁO CÁO CUỐI KÌ MƠN QUẢN TRỊ HỌC TẬP ĐỒN HUAWEI Trình độ đào tạo: Đại học Hệ đào tạo: Chính Quy Chun ngành:Quản trị nhà hàng-khách sạn Khóa học: 2018-2022 Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Đại Dương Họ tên sinh viên: Trần Quán Anh DANH SÁCH SINH VIÊN THỰC HIỆN BÀI BÁO CÁO:  NGUYỄN TẤN LỘC  NGUYỄN MINH THỌ  ĐÔ QUANG VINH  VŨ TRÍ THÀNH  NGƠ GIA QUYỀN  ĐỨC NGUN  TRẦN QUÁN ANH MỤC LỤC Mục lục Trang I Giới thiệu chung II Lịch sử hình thành phát triển Lịch sử hình thành Sự phát triển tập đoàn Huawei III QUY MÔ IV LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG V CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN HUAWEI VI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA TÂP ĐỒN HUAWEI VII MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA TẬP ĐỒN HUAWEI 11 Môi trường vi mô .11 Môi trường vi mô .13 VIII QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CỦA TẬP ĐỒN HUAWEI .15 ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 1) Thái độ tác phong tham gia học tập : 2) Kiến thức chuyên môn : 3) Nhận thức thực tế : 4) Đánh giá khác : 5) Đánh giá kết : Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Phần tiểu luận Điều đặc biệt khiến cho nhiều người chú ý đến logo Huawei chính thiết kế Với hình ảnh logo Huawei bắt mắt hình bơng hoa màu sắc chủ đạo màu đỏ đã để lại ấn tượng sâu sắc lòng khách hàng qua nhìn đầu tiên Hình ảnh bơng hoa mang nhiều cảm giác bình, tượng trưng xanh tươi, sức sống tràn đầy Hình ảnh Bơng hoa mang cảm giác tồn vẹn, hồn hảo vật, tượng trưng cho đẹp, cho tinh tế nhất đem lại phát triển thịnh thịnh vượng bền vững Cái tên “Huawei” có nghĩa hoa đồng âm với "Hoa" "Trung Hoa Chữ "Wei" có âm Hán Việt "vi", có thể hiểu "thành tựu" Vì vậy, nghĩa sâu xa Huawei "Thành tựu Trung Hoa" Cũng chính điều đã tạo nên một logo Huawei ấn tượng dành cho hãng điện thoại I GIỚI THIỆU CHUNG -Huawei: tên đầy đủ Công ty trách nhiệm hữu hạn kỹ thuật Hoa Vi mợt tập đồn đa quốc gia về thiết bị mạng viễn thông, có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Quảng Đông, Trung Quốc II LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Lịch sử hình thành -Huawei được thành lập năm 1987 Nhậm Chính Phi, mợt cựu kỹ sư Giải phóng quân Nhân dân Trung Quốc Vào thời điểm thành lập, Huawei tập trung vào sản xuất thiết bị chuyển mạch điện thoại, từ đó mở rộng kinh doanh bao gồm xây dựng mạng viễn thông, cung cấp dịch vụ thiết bị tư vấn vận hành cho doanh nghiệp Trung Quốc, sản xuất thiết bị truyền thông cho thị trường tiêu dùng - Năm 2012, tập đoàn đã vượt qua Ericsson để trở thành công ty cung cấp thiết bị viễn thơng lớn nhất thế giới - Năm 2018 chính thức vượt qua Apple để trở thành nhà cung cấp smartphone lớn thứ hai thế giới, đứng sau nhà sản xuất đến từ Hàn Quốc Samsung Electronics -Tháng 12 năm 2018, doanh thu công ty đạt 108,5 tỉ $, tăng 21% so với năm 2017 Hiện tại, Huawei cũng được coi nhà cung cấp công nghệ 5G số thế giới Sự phát triển tập đoàn Huawei -Vào tháng năm 2003, Huawei 3Com Corporation thành lập một công ty liên doanh, 3Com-Huawei (H3C), tập trung vào R&D, sản xuất bán sản phẩm mạng liệu -Năm 2005, Huawei bắt đầu liên doanh với Siemens, được gọi TD Tech, để phát triển sản phẩm công nghệ truyền thông di động 3G/TD-SCDMA -Trong năm 2007, sau Nokia Siemens đồng sáng lập Nokia Siemens Networks, Siemens đã chuyển tất cả cổ phần được nắm giữ TD Tech cho Nokia Siemens Networks -Năm 2006, Huawei đã thành lập một trung tâm R&D liên doanh với Motorola để phát triển công nghệ UMTS Cuối năm đó, Huawei cũng thành lập một liên doanh với Telecom Venezuela, được gọi Industria Electronica Orinoquia, để nghiên cứu phát triển bán thiết bị viễn thông -Năm 2008, Huawei đã thành lập một liên doanh với công ty kỹ thuật hàng hải Anh, Global Marine Systems, để cung cấp thiết bị mạng dưới biển dịch vụ liên quan III QUY MÔ -Huawei hiện có 194.000 nhân viên, hoạt động tại 170 quốc gia khu vực, phục vụ tỉ người dân khắp giới -Doanh thu Huawei năm 2010 chiếm 15,7% tổng số 78,56 tỷ USD thị trường hạ tầng mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ toàn cầu -Trong năm 2010, doanh số bán hàng bên ngồi Trung Quốc tiếp tục đợng lực chính kinh doanh Huawei Doanh thu nước đã tăng 34% lên 120,41 tỷ NDT năm 2010 so với 90,02 tỷ NDT năm 2009, được thúc đẩy khu vực bao gồm Bắc Mỹ Nga  Như đã cho ta thấy quy mơ phát triển Tập Đồn HuaWei rất lớn, phát triển khắp cả thế giới Huawei đã trở thành ứng viên số thế giới về sang chế với 3,442 sang chế vượt qua Apple để trở thành sản xuất điện tử thứ sau SamSung IV LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG -Huawei nhà cung cấp sở hạ tầng công nghệ thông tin truyền thông (ICT) thiết bị thông minh hàng đầu thế giới Với giải pháp tích hợp bốn lĩnh vực - mạng viễn thơng, CNTT, thiết bị thông minh dịch vụ Cloud  Mạng viễn thông: -Huawei cung cấp một loạt công nghệ giải pháp mạng để giúp nhà khai thác viễn thông mở rộng khả mạng băng thông di động họ -Huawei hỗ trợ nhà cung cấp dịch vụ nợi dung tìm cách di chuyển từ đồng sang sợi với giải pháp hỗ trợ xDSL, mạng quang thụ động (PON) PON thế hệ tiếp theo (NG PON) một nền tảng nhất -Các sản phẩm phần mềm Huawei bao gồm nền tảng phân phối dịch vụ (SDPs), BSS, Rich Communication Suite giải pháp văn phòng điện thoại di động kỹ thuật số Huawei đã thông báo họ đã tiến hành thử nghiệm thành công 5G với Telenor với tốc độ đạt tới 70 Gbit/s môi trường phòng thí nghiệm có kiểm sốt  Cơng nghệ thơng tin -Huawei Global Services cung cấp nhà khai thác viễn thông thiết bị để xây dựng vận hành mạng cũng dịch vụ tư vấn kỹ thuật để nâng cao hiệu quả hoạt động Chúng bao gồm dịch vụ tích hợp mạng dịch vụ cho mạng di động cố định; dịch vụ bảo đảm an toàn mạng; dịch vụ học tập, chẳng hạn tư vấn lực  Trong năm 2010, Huawei giành 47 hợp đồng dịch vụ quản lý để giúp cải thiện hiệu suất mạng hiệu cho khách hàng, giảm chi phí hoạt động bảo trì mạng Trong năm 2010, doanh thu dịch vụ toàn cầu Huawei tăng 28,6% lên 482 tỷ USD  Thiết bị thông minh -Bộ phận Thiết bị Huawei cung cấp sản phẩm nhãn trắng cho nhà cung cấp dịch vụ nội dung, bao gồm modem USB, modem không dây định tuyến không dây cho wifi di động, mô-đun nhúng, trạm không dây cố định, cổng không dây, hộp set-top, điện thoại di động sản phẩm video  Trong năm 2010, Huawei Devices đã xuất xưởng 120 triệu thiết bị toàn thế giới 30 triệu điện thoại di động, đó 3,3 triệu điện thoại thông minh, được chuyển đến thị trường Nhật Bản, Hoa Kỳ Châu Âu  Dịch vụ Cloud - Huawei Cloud cung cấp cho khách hàng một không gian để lưu trữ liệu cá nhân trực tuyến thông qua tài khoản Huawei ID -Huawei Cloud còn giúp bạn đồng bộ thông tin với tất cả thiết bị Huawei khác đăng nhập tài khoản bất model có hỗ trợ dịch vụ - Huawei Cloud cung cấp một giải pháp đặc biệt đó tính Find my phone Tính cho phép bạn định vị được máy, khóa máy từ xa áp dụng trường hợp mất cắp cần bảo mật liệu bên V CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN HUAWEI VI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA TÂP ĐỒN HUAWEI  Nguồn nhân lực: Huawei hiện có 194.000 nhân viên  Mơi trường kiểm sốt: Huawei cam kết mợt văn hố doanh nghiệp về tính liêm chính, đạo đức kinh doanh tuân thủ luật pháp quy định Huawei đã thực thi mợt cấu quản trị hồn thiện, với chế ủy quyền trách nhiệm giải trình được xác định rõ ràng  Quản lý rủi ro: Huawei có một bộ phận chuyên về kiểm sốt nợi bợ quản lý rủi ro để thường xuyên đánh giá rủi ro đối với quy trình kinh doanh tồn cầu cơng ty Huawei đã thiết lập mợt chế để cải thiện kiểm sốt nợi bợ kiểm sốt rủi ro để quản lý hiệu quả rủi ro quan trọng  Hoạt động kiểm soát: Huawei đã thiết lập Hệ thống Quản lý Quy trình Tồn cầu Hệ thống Quản lý Chuyển đổi Kinh doanh, ban hành BPA toàn cầu GPO được bổ nhiệm phù hợp với BPA Chịu trách nhiệm xây dựng quy trình kiểm sốt nợi bợ, GPO: -Xác định điểm kiểm soát chính Phân chia Ma trận Nhiệm vụ cho quy trình áp dụng tiêu chí cho tất cả văn phòng, chi nhánh đơn vị kinh doanh khu vực -Tiến hành kiểm tra tuân thủ hàng tháng đối với điểm kiểm soát chính đưa báo cáo kiểm tra để đảm bảo giám sát liên tục hiệu quả kiểm sốt nợi bợ -Tối ưu hóa quy trình kiểm sốt nợi bợ dựa điểm khó khăn kinh doanh yêu cầu chính cho báo cáo tài chính Mục tiêu để nâng cao hiệu quả hoạt động kết quả tài chính, đảm bảo tính phù hợp hoạt động tính chính xác độ tin cậy báo cáo tài chính, giúp đạt được mục tiêu kinh doanh -Thực hiện SACA để đánh giá thiết kế quy trình tổng thể tính hiệu quả trình thực hiện đơn vị kinh doanh, sau đó báo cáo kết quả cho AC  Thông tin truyền thông: -Huawei đã phát triển kênh thông tin truyền thông đa chiều để đảm bảo thu thập kịp thời thông tin bên từ khách hàng, nhà cung cấp bên khác -Công ty cũng đã tạo kênh chính thức để truyền tải thông tin nội bộ cung cấp một không gian trực tuyến, Cộng đồng Xinsheng, để nhân viên tự truyền đạt suy nghĩ ý tưởng họ  Tất cả chính sách quy trình kinh doanh đều có mạng Intranet công ty  Giám sát: 10 -Huawei đã xây dựng được một kênh khiếu nại nội bộ, chế điều tra, chế chống tham nhũng, một hệ thống trách nhiệm giải trình -Thỏa thuận về Trung thực Liêm chính mà Huawei đã ký kết với nhà cung cấp quy định rõ ràng nhà cung cấp có thể báo cáo hành vi không đúng nhân viên Huawei thông qua kênh được quy định Thỏa thuận để hỗ trợ công ty giám sát tính liêm chính nhân viên VII MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA TẬP ĐỒN HUAWEI 1.Mơi trường vi mơ Để xây dựng triển khai chiến lược, một mô hình rất quan trọng mà doanh nghiệp cần sử dụng mơ hình PEST, viết tắt Chính trị - pháp luật (P), Kinh tế (E), yếu tố văn hóa - xã hội (S) công nghệ (T)  Môi trường trị pháp luật Để đưa sản phẩm thâm nhập vào thị trường mợt quốc gia đó đòi hỏi nhà Marketing cần phải nghiên cứu môi trường chính trị - pháp luật một phần thiết yếu việc hoạch định Marketing Sự bất ổn thay đổi nhanh chóng về chính trị tạo một nên môi trường rủi ro cho việc kinh doanh quốc gia đều có luật lệ quy định khác Huawei đã dấn thân vào hàng loạt vụ kiện bản quyền sỡ hữu trí tuệ Huawei tích cực bỏ nhiều nổ lực để bảo vệ sản phẩm trước đối thủ cạnh tranh Điển hình Huawei đã đệ đơn kiện tại Đức, Pháp Hungary vào tháng năm 2011 đối với ZTE vi phạm bản quyền nhãn hiệu  Môi trường kinh tế -Vào tháng năm 2011, Huawei đã công bố mức tăng thu nhập 30% năm 2010, tăng trưởng đáng kể thị trường nước ngoài, với lợi nhuận ròng tăng lên 23,76 tỷ NDT (3,64 tỷ USD; 2,23 tỷ USD) so với 18,27 tỷ NDT năm 2009 Trong năm 2010, doanh số bán hàng bên Trung Quốc tiếp tục động lực chính kinh doanh Huawei Doanh thu nước đã tăng 34% lên 120,41 tỷ NDT năm 2010 so với 90,02 tỷ NDT năm 2009, được thúc đẩy khu vực bao gồm Bắc Mỹ Nga Doanh thu Trung Quốc tăng 9,7% lên 64,77 tỷ NDT, nhà khai thác viễn thông lớn nước giảm đầu tư vào năm ngoái 11 -Doanh thu Huawei năm 2010 chiếm 15,7% tổng số 78,56 tỷ USD thị trường hạ tầng mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ tồn cầu, đưa cơng ty đứng thứ hai sau 19,6% Telefon AB L.M Ericsson, theo hãng nghiên cứu thị trường Gartner -Huawei nhắm tới doanh thu 150 triệu USD thông qua giải pháp kinh doanh doanh nghiệp tại Ấn Độ 12 tháng tới Nó từ chối sử dụng trợ cấp Trung Quốc để giành thị phần toàn cầu sau bị cáo buộc gần nhà lập pháp Mỹ quan chức EU về cạnh tranh không lành mạnh  Mơi trường văn hóa – xã hội Ngày không nhà kinh tế mà nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho rằng, văn hoá vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển kinh tế xã hội Tác động văn hố đến kinh tế hết sức rợng lớn phức tạp: -Văn hoá với tư cách yếu tố mơi trường marketing ảnh hưởng tồn diện đến hoạt đợng marketing DN, cụ thể: -Văn hố ảnh hưởng đến hàng loạt vấn đề có tính chất chiến lược marketing như: lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, lựa chọn thị trường mục tiêu, lựa chọn chiến lược marketing chung, quyết định về nhiệm vụ mục tiêu tổng quát DN hoạt động marketing -Văn hoá cũng ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến thuật, sách lược, biện pháp cụ thể, thao tác, hành vi cụ thể nhà hoạt đợng thị trường q trình làm marketing -Văn hố hầu ảnh hưởng mợt cách tồn diện đến công cụ khác hệ thống marketing- mix DN đó đặc biệt đáng lưu ý ảnh hưởng đến công cụ sản phẩm, phân phối xúc tiến hỗn hợp  Môi trường kỹ thuật công nghệ Điện thoại thông minh smartphone một sản phẩm có tốc độ sản phẩm mới cực nhanh Hàng tháng, chí hàng tuần đều có sản phẩm mới được mắt Do đó có thể nói mức độ cạnh tranh rất khắc nghiệt, đối thủ cạnh tranh với Huawei bao gồm: Apple, Samsung, Soni, HTC, Nokia, … Liên tục tung sản phẩm mới nhằm cạnh tranh thị trường Trong đó Huawei đã cho mắt mạng di đợng 5G, đáp ứng lại nguyện vọng cho tín đồ mê công nghệ 12 Môi trường vi mô Môi trường ngành: Năm 2009 năm bùng nổ thị trường điện thoại thông minh (smartphone) thế giới Chỉ năm trật tự công nghệ thị trường đã bị xáo trộn đáng kể, với góp mặt rất nhiều gương mặt: Huawei, Apple, Samsung, Nokia, HTC, Và đó chính sở để công ty nghiên cứu thị trường tin đã bắt đầu thời kỳ cạnh tranh mạnh mẽ smartphone Theo nghiên cứu hãng IDC, smartphone một mặt hàng có sức hút lớn Trong năm 2010 2011, mức tăng trưởng thường niên toàn cầu thị trường smartphone 60% Sản phẩm về điện thoại Huawei tính đến tháng 7/2017 đứng thứ 2, chiếm lĩnh gần 12%, đứng sau Samsung đứng Apple Tổng tài sản năm 2016 được báo cáo xấp xỉ 64 tỷ USD, tổng vốn cổ phần 20 tỷ USD Trong năm 2016, nhóm kinh doanh hạ tầng viễn thông (Carrier BG) Huawei đã mang lại doanh thu 290,6 tỉ CNY (41,8 tỉ USD), tăng trưởng 24% so với năm trước Kết quả đạt được nhờ tập trung vào chuyển đổi kỹ thuật số nắm bắt hội lớn công nghệ đám mây, video, internet cho vạn vật (IoT), chuyển đổi hoạt động cho khách hàng khai thác viễn thơng 13 Hình 2: Báo cáo hoạt động kinh doanh Huawei năm 2016  Môi trường đối thủ cạnh tranh: -Huawei đã bán thị trường 75 triệu chiếc điện thoại thông minh qua trở thành công ty Trung Quốc lọt vào top nhà sản xuất thiết bị di động hàng đầu thế giới Hai vị trí dẫn đầu dành cho Samsung Apple điều tranh cãi vào thời điểm Vì vậy, có thể thấy Huawei phải cạnh tranh rất quyết liệt với đối thủ Lenovo, Xiaomi cho vị trí thứ  Huawei cho đối thủ cạnh tranh quan trọng họ SamSung Vì Huawei không ngừng phát triển nâng cao lực thân để vượt qua SamSung trở thành vị trí số giới cơng nghệ điện tử tồn cầu 14 VIII QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CỦA TẬP ĐOÀN HUAWEI Doanh thu Huawei từ thị trường nước ngồi đã vượt doanh thu từ thị trường nợi địa Trung Quốc lần đầu tiên vào năm 2005, đến năm 2012, Huawei đã vượt Ericsson – tại thời điểm đó Ericsson người đầu lĩnh vực thiết bị truyền thông mạng – về doanh thu bán hàng lợi nhuận thuần, xu hướng đã tiếp tục cho đến năm tài chính 2014 Huawei đạt được mức donh thu bán hàng kỷ lục 46,5 tỷ USD đạt lợi nhuận thuần 4,49 tỷ USD Qua đó cho thấy được thành công công tác quản trị Huawei  Quan điểm coi khách hàng thượng đế -Sự khác biệt Huawei với đối thủ cạnh tranh chính điểm này, nhân viên công ty đã phải quay mặt tiếp khách hàng quay lưng về phía sếp -Các công ty viễn thông đa quốc gia cung cấp dịch vụ tại thời điểm đó đã không xem xét vấn đề vấn đề họ, mà đúng cho lợi ích khách hàng Huawei, ngược lại, xem vấn đề chuột một vấn đề mà công ty có trách nhiệm giải quyết Khi làm vậy, họ có được nhiều kinh 15 nghiệm việc phát triển thiết bị vật liệu chắc chắn - dây chống cắn - điều đó giúp họ sau dễ dàng có được số lượng lớn khách hàng tổ chức Trung Đông, nơi mà vấn đề tương tự cản trở công ty đa quốc gia khác phát triển  Sự tận tâm nhân viên -Huawei nhấn mạnh cách nhất để có được hội phải làm việc chăm  Một nhân viên Huawei cho biết: "Các miếng đệm chúng đại diện cho ngày làm việc chăm lúc trước hiện nay, chúng được nêu lên với ý nghĩa một tinh thần chuyên tâm để tạo thứ tốt nhất việc chúng làm" -Việc hiểu được một lực lượng lao động chuyên nghiệp cam kết gắn bó làm cho công ty tăng thêm khả cạnh tranh khơng phải điều khó khăn gì, cách thức để thúc đẩy cống hiến làm cho nhân viên chấp nhận chúng – trường hợp Huawei – lại nút thắt khó khăn để tháo gỡ Huawei đã triển khai điều đó thành một hệ thống tạo động lực độc đáo: Huawei không phải một công ty đại chúng, thực tế nó thuộc sở hữu người lao động -Có một niềm tin chung công ty nếu thực hiện IPO toàn cầu, có một vài người trở nên rất giàu, phần lớn nhân viên mất động lực Ren Zhengfei đã nhấn mạnh việc tránh IPO trì với cấu nhân viên sở hữu hiện tại cần thiết giúp cơng ty trì mợt tinh thần chiến đấu tập thể mạnh 16  Lối tư dài hạn -Việc cho nhân viên sở hữu không giúp Huawei thu hút giữ chân nhân viên tận tâm, mà còn cho phép công ty lên kế hoạch cho lâu dài Huawei cũng đã ghi nhận điều đó việc cho phép họ nhân viên tiếp cận với mục tiêu phát triển tầm nhìn dài hạn Ví dụ, Huawei có kế hoạch phát triển tính thập kỷ, hầu hết đối thủ cạnh tranh họ Ericsson Motorola lên kế hoạch đó theo quý hoặc năm tài chính Bằng việc cho tư hữu cá nhân, Huawei có thể lên kế hoạch 10 năm mình, đối thủ cạnh 17 tranh họ vật lợn để theo biến động ngắn hạn thị trường vốn -Huawei đã giới thiệu việc sử dụng một hệ thống CEO luân phiên đó có ba Phó Chủ tịch thay phiên đóng vai trò CEO cho sáu tháng Cơ cấu quản lý sáng tạo được lấy cảm hứng từ một sách về tư lãnh đạo mới tên Flight of the Buffalo (tác giả James Belasco Ralph Stayer) Trong điều làm cho Huawei ít bị tổn thương nếu một CEO gặp lỗi hoặc trật hướng đi, thật khó để tưởng tượng một công ty đại chúng khác có thể tồn tại với một kế hoạch khác thường  Ra định bước -Huawei cũng nhấn mạnh họ gọi "sức mạnh tư duy" Triết lý công ty điều quý giá nhất chính sức mạnh tư Ví dụ, công ty đã nỗ lực để biến trao đổi suy nghĩ nhân viên trở thành thói quen, Giám đốc điều hành được khuyến khích đọc sách bên ngồi chun mơn họ sách cần phải có mặt văn phòng Hơn nữa, ý tưởng thường xuyên được truyền đạt đến nhân viên hai giám đốc điều hành cấp cao Quan trọng hơn, chứng minh tính chất quốc tế một công ty Trung Quốc, phản hồi được hoan nghênh tồn cơng ty để cải thiện ý tưởng mà cuối tầm nhìn tương lai nuôi sống công ty -Họ có quyền tự nhiều ít áp lực từ thị trường việc xem xét cần bước tiếp theo Hệ thống CEO luân phiên đã hỗ trợ trình quyết định bước dân chủ hơn, nó cũng giúp Huawei đưa quyết định cuối để dẫn tới thành công nhất trải nghiệm cho Huawei nhiều học để chiến đấu sống sót sau này, phẩm chất phản ánh trong hiệu yêu thích ngày đầu Huawei: Chúng ta uống tâm tư để mừng thành công, thất bại chiến đấu tất sức tới khơng cịn Cho đến nay, Huawei có nhiều thành công để ăn mừng thất bại   Những điểm hạn chế: Tranh cãi trị: Huawei trung tâm cáo buộc gián điệp Hoa Kỳ thiết bị mạng 5G Trung Quốc Năm 2018, Hoa Kỳ đã thông qua dự luật tài trợ quốc phịng có mợt đoạn cấm chính phủ liên bang làm ăn 18 với Huawei, ZTE một số nhà cung cấp sản phẩm giám sát Trung Quốc, mối quan tâm an ninh -Hạn chế kinh doanh Mỹ: Vào ngày 15 tháng năm 2019, tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump đã ban hành Sắc lệnh hành pháp về bảo mật chuỗi cung ứng dịch vụ công nghệ thông tin truyền thông, cho phép chính phủ hạn chế giao dịch với "đối thủ nước ngồi" liên quan đến cơng nghệ thông tin truyền thông  Do hạn chế này, công ty khác có trụ sở tại Hoa Kỳ đã đóng băng việc cung cấp cho Huawei để tuân thủ quy định, bao gồm Google - loại bỏ khả chứng nhận thiết bị cập nhật tương lai cho Hệ điều hành Android với Google Mobile Services (GMS) được cấp phép, bao gồm Google Play Store, cũng Broadcom, Intel, Qualcomm, Western Digital -Vào ngày 22 tháng năm 2019, Arm Holdings cũng đã đình hoạt đợng kinh doanh với Huawei, đe dọa lớn tới mảng sản xuất kinh doanh vi xử lý riêng Huawei -Vào ngày 23 tháng năm 2019, Hiệp hội thẻ nhớ SD đã thu hồi tư cách thành viên Huawei hiệp hội Điều có nghĩa Huawei không còn có thể bán chiếc điện thoại có sử dụng thẻ nhớ MicroSD Cùng ngày, Toshiba cũng đã tuyên bố tạm dừng hợp tác với Huawei, một động thái tạm thời Toshiba kiểm tra xem linh kiện hoặc công nghệ Mỹ sản xuất có được công ty bán cho Huawei hay không Ngày hôm sau, Liên minh Wifi cũng đã tuyên bố tạm thời hạn chế Huawei tham gia hoạt động tổ chức -Lo ngại an ninh -Tại Mỹ, Huawei đã gặp thách thức lo ngại quan chức an ninh Hoa Kỳ thiết bị Huawei được thiết kế cho phép truy cập trái phép bí mật từ chính phủ Trung Quốc quân đội Trung Hoa PLA, nên hợp đồng mua công nghệ Mỹ đều không thành -Các quốc gia lo ngại về an ninh đều không mua thiết bị Huawei: Úc, Ấn Độ, Đài Loan, Mỹ lo ngại nhà cung cấp hồn tồn có khả đưa vào thiết bị mạng tính ẩn để điều khiển hoạt động mạng thông tin 19 20 ... triển tập đoàn Huawei III QUY MÔ IV LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG V CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN HUAWEI VI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA TÂP ĐỒN HUAWEI VII MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA TẬP... tại, Huawei cũng được coi nhà cung cấp công nghệ 5G số thế giới Sự phát triển tập đoàn Huawei -Vào tháng năm 2003, Huawei 3Com Corporation thành lập một công ty liên doanh, 3Com -Huawei. .. liệu bên V CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN HUAWEI VI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA TÂP ĐỒN HUAWEI  Nguồn nhân lực: Huawei hiện có 194.000 nhân viên  Mơi trường kiểm sốt: Huawei cam kết mợt văn hoá