Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu Vùng Đông Nam Bộ

B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O NG Đ I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH TR HUǵNH TH THU S NG NGHIÊN C U CÁC NHÂN T H NG Đ N S H P TÁC TRONG CHU I CUNG TR NH NG Đ G , NG H P NGHIÊN C U: VÙNG ĐÔNG NAM B CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH TH NG M I MÃ S : 62.34.01.21 LU N ÁN TI N SĨ KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH, NĔM 2012 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O NG Đ I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH TR HUǵNH TH THU S NG NGHIÊN C U CÁC NHÂN T H NG Đ N S H P TÁC TRONG CHU I CUNG TR NH NG Đ G , NG H P NGHIÊN C U: VÙNG ĐÔNG NAM B CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH TH NG M I MÃ S : 62.34.01.21 LU N ÁN TI N SĨ KINH T NG IH NG D N KHOA H C GS,TS ĐOÀN TH H NG VÂN THÀNH PH H CHÍ MINH, NĔM 2012 i C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM Đ c lập - Tự - H nh phúc L I CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận án tiến sĩ kinh tế “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: Vùng Đông Nam Bộ” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các kết nghiên cứu Luận án trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Nghiên cứu sinh HuǶnh Th Thu S ng ii M CL C L I CAM ĐOAN PH N M Đ U 1 TÍNH C P THI T C A Đ TÀI M C TIÊU NGHIÊN C U 3 Đ I T NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U 3.1 Đ i t ng nghiên cứu 3  3.2 Ph m vi nghiên cứu 4  PH NG PHÁP NGHIÊN C U 4.1 Ph ơng pháp nghiên cứu đ nh tính 4  4.2 Ph ơng pháp nghiên cứu đ nh l ng 5  T NG QUAN V TÌNH HÌNH NGHIÊN C U CÓ LIÊN QUAN Đ N LU N ÁN 5.1 Cơng trình nghiên cứu Whipple Russell 7  5.2 Cơng trình nghiên cứu Togar Sridharan 7  5.3 Cơng trình nghiên cứu Handfield Bechtel 8  5.4 Cơng trình nghiên cứu Backtrand 8  5.5 Các cơng trình nghiên cứu khác 9  TÍNH M I VÀ NH NG ĐĨNG GĨP C A LU N ÁN 10 6.1 Về ph ơng diện h c thuật 10  6.2 Về ph ơng diện thực tiễn 11  K T C U C A LU N ÁN 11 CH NG 1: C S KHOA H C V TRONG CHU I CUNG NG Đ CHU I CUNG NG VÀ S H P TÁC G 13 1.1 T NG QUAN V CHU I CUNG NG 13 1.1.1 Chu i cung ứng qu n tr chu i cung ứng 13  1.1.2 C u trúc chu i cung ứng 15  1.1.3 Phân lo i chu i cung ứng 23  1.2 H P TÁC TRONG CHU I CUNG NG 27 1.2.1 Nguyên nhân cần thi t ph i h p tác chu i cung ứng 27  1.2.2 N i dung h p tác chu i cung ứng 29  1.2.3 Mức đ h p tác chu i cung ứng 30  iii 1.2.4 Vai trò h p tác chu i cung ứng 32  1.3 CÁC NHÂN T NH H NG Đ N S H P TÁC TRONG CHU I CUNG NG VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN C U Đ XU T C A LU N ÁN 33 1.3.1 Các nhân t nh h ng đ n h p tác chu i cung ứng 33  1.3.2 Mơ hình nghiên cứu ban đầu 39  1.4 TH TR NG Đ G TH GI I VÀ CHU I CUNG NG Đ G TH GI I 40 1.4.1 Th tr ng đ g th gi i 40  1.4.2 Chu i cung ứng đ g th gi i 43  1.5 KINH NGHI M XÂY D NG CHU I CUNG NG Đ G TRÊN TH GI I VÀ BÀI H C RÚT RA CHO NGÀNH CH BI N Đ G VI T NAM 45 1.5.1 Nghiên cứu kinh nghiệm m t s qu c gia tập đoàn đ g th gi i 45  1.5.2 Bài h c rút cho ngành ch bi n đ g Việt Nam 50  CH NG 2: ĐÁNH GIÁ TH C TR NG H P TÁC VÀ NH NG NHÂN T Đ NG Đ N S H P TÁC TRONG CHU I CUNG NG Đ G , TR TÁC NG H P NGHIÊN C U: VÙNG ĐÔNG NAM B 55 2.1 T NG QUAN V NGÀNH CÔNG NGHI P CH BI N Đ G VI T NAM 55 2.1.1 Qui mô, lực ngành 55  2.1.2 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh ngành ch bi n đ g Việt Nam 58  2.1.3 Đánh giá chung ngành ch bi n đ g Việt Nam 63  2.2 NGHIÊN C U TÌNH HÌNH XÂY D NG VÀ TRIểN KHAI CHU I CUNG NG Đ G VI T NAM, TR NG H P NGHIÊN C U T I T NH MI N ĐÔNG NAM B 77 2.2.1 Gi i thiệu tổng quan đ a bàn nghiên cứu 77  2.2.2 Đặc điểm chu i cung ứng đ g t i doanh nghiệp đ a bàn nghiên cứu  79  2.2.3 Đánh giá mức đ h p tác chu i cung ứng đ g 92  2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH H NG Đ N S H P TÁC TRONG CHU I CUNG NG Đ G 94 2.3.1 Mức đ tín nhiệm đ i tác (Trust) 94  2.3.2 Quyền lực đ i tác (Power) 94  2.3.3 Tần su t giao d ch đ i tác (Frequency) 95  2.3.4 Mức đ th c giao d ch đ i tác (Maturity) 95  2.3.5 Kho ng cách đ i tác (Distance) 95  2.3.6 Văn hóa h p tác đ i tác (Culture) 95  iv c đ i tác (Strategies) 96  2.3.7 Chi n l 2.3.8 Các sách từ Chính phủ đ i tác (Policies) 96  2.4 PH NG PHÁP NGHIÊN C U VÀ PHÂN TÍCH D LI U 97 2.4.1 Nghiên cứu đ nh tính 97  2.4.2 Nghiên cứu đ nh l ng 100  2.5 K T QU NGHIÊN C U 104 2.5.1 Đánh giá thang đo phân tích nhân t 105  2.5.2 Phân tích h i quy kiểm đ nh gi thuy t 108  2.6 TH O LU N K T QU VÀ KIểM Đ NH MÔ HÌNH CÁC NHÂN T TÁC TRONG CHU I CUNG NG Đ G 2.6.1 Về nhân t 2.6.2 Về mức đ nh h nh h , TR NH H NG Đ N S H P NG H P NGHIÊN C U VÙNG ĐÔNG NAM B 110 ng đ n h p tác chu i cung ứng đ g 110  ng nhân t đ n h p tác chu i cung ứng đ g 110  CH NG 3: M T S GI I PHÁP TĔNG C THI N CHU I CUNG NG Đ G , TR NG S H P TÁC NH M HOÀN NG H P NGHIÊN C U: VÙNG ĐÔNG NAM B 113 3.1 M C ĐÍCH XÂY D NG GI I PHÁP 113 3.2 QUAN ĐIểM Đ XU T CÁC GI I PHÁP TĔNG C CUNG NG Đ G NG H P TÁC NH M HOÀN THI N CHU I 113 3.2.1 Về chi n l c phát triển ngành 113  3.2.2 Về m c tiêu phát triển ngành 114  3.2.3 Về đ nh h ng phát triển ngành 115  3.3 CÁC CĔN C Để Đ XU T GI I PHÁP 115 3.3.1 Dựa vào dự báo phát triển công nghiệp ch bi n đ g giai đo n 2010-2020 Tổng c c lâm nghiệp – B nông nghiệp phát triển nông thôn 115  3.3.2 Dựa vào h c kinh nghiệm rút ch ơng 120  3.3.3 Dựa vào liệu kh o sát k t qu mơ hình kinh t l 3.4 M T S GI I PHÁP NH M TĔNG C TR ng ch ơng 121  NG S H P TÁC TRONG CHU I CUNG NG Đ G NG H P NGHIÊN C U: VÙNG ĐÔNG NAM B , 122 3.4.1 Gi i pháp 1: Nâng cao v th lực doanh nghiệp để củng c quyền lực đ i v i đ i tác 122  3.4.2 Gi i pháp 2: Các doanh nghiệp s n xu t ph i th ng xuyên trì ho t đ ng v giao d ch v i đ i tác nhằm tăng c ng mức đ th c, t o thuận l i thúc đẩy quan hệ h p tác 125  3.4.3 Gi i pháp 3: Các doanh nghiệp ph i tr ng đ n việc xây dựng hình nh doanh nghiệp để tăng c ng mức đ tín nhiệm giao d ch v i đ i tác 128  3.4.4 Gi i pháp 4: Các doanh nghiệp s n xu t ph i chủ đ ng tăng c ng tần su t giao d ch tác nhân chu i cung ứng đ g g m nhà cung c p, nhà phân ph i nhà s n xu t ngành 130  3.4.5 Gi i pháp 5: Các doanh nghiệp ph i xây dựng văn hóa h p tác để chủ đ ng trì thi t lập m i quan hệ giao d ch dài h n bền vững 133  3.4.6 Gi i pháp 6: Ho ch đ nh chi n l m i nhằm góp phần tăng c c h p tác thích h p v i điều kiện kinh doanh ng tính h p tác chu i cung ứng đ g 135  3.5 KI N NGH 138 3.5.1 Ki n ngh đ i v i Chính phủ quan hữu quan: Cần s m ban hành hành lang pháp lý giúp doanh nghiệp thuận l i s n xu t kinh doanh 138  3.5.2 Ki n ngh đ i v i Hiệp h i ngành hàng đ g : Hiệp h i ph i cầu n i thực để doanh nghiệp ngành trao đổi, chia sẻ thông tin nh ph n h i thông tin khó khăn v ng mắc doanh nghiệp trình s n xu t kinh doanh 142  K T LU N 146 DANH M C CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN C U C A TÁC GI ĐÃ CÔNG B LIÊN QUAN Đ N LU N ÁN TÀI LI U THAM KH O PH L C PH L C PH L C PH L C PH L C PH L C CÓ vi DANH M C KÝ HI U CÁC CH Ch vi t t t Tên đ y đ ti ng Anh VI T T T Tên đ y đ ti ng Vi t AGRO Agricutural Information Thông tin nông nghiệp APICS American Production and Inventory Control Society Hệ th ng s n xu t kiểm soát t n kho Hoa Kỳ ASEAN Association of Southeast Asia Nations Hiệp h i qu c gia Đông Nam Á Bank for Investment and Development of Vietnam Ngân hàng đầu t phát triển Việt Nam Cost, Insurance and Freight Tiền hàng , phí b o hiểm C phí China Forest Association Hiệp h i qu n lý rừng Trung Qu c Chain of Custody Chu i hành trình s n phẩm Commodity Trade Statistics Database Dữ liệu th ng kê th ơng m i hàng hóa Liên Hiệp Qu c CW Controled Wood G có kiểm sốt DIY Do It Yourseft Khách hàng tự lắp ráp EDI Electronic Data Interchange Trao đổi liệu điện tử EIA Environment Invest Association Cơ quan điều tra môi tr ERP Enterprise Resource Planning Ho ch đ nh ngu n lực cho doanh nghiệp Export Specialization Chun mơn hóa xu t EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân t khám phá EU European Union Liên minh Châu Âu Food and Agricultural Organization Tổ chức l ơng nông FLEGT Forest Law Enforcement, Governance and Trade Tăng c nghiệp FDI Foreign Direct Invesment Đầu t trực ti p n FSC Forest Stewarship Council H i đ ng qu n lý rừng Standard for Forest Stewarship Council Tiêu chuẩn g có kiểm sốt FSC dành cho tổ chức qu n lý rừng BIDV CIF CNFA CoC COMTRADE ES FAO FSC-STD c ng ng thực thi Luật lâm c vii Free On Board H t trách nhiệm hàng lên tàu GFTN Global Forest & Trade Network M ng l GIZ Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit Tổ chức h p tác qu c t Đức HAWA Handicraft and Wood Industry Association Hiệp h i mỹ nghệ ch bi n g ITC International Trade Center Trung tâm th ơng m i qu c t ISO International Organization for Standardization Tổ chức qu c t tiêu chuẩn hoá ITTO International Tropical Timber Organization Tổ chức qu c t G nhiệt đ i IJPR International Journal of Production and Research T p chí qu c t s n xu t nghiên cứu The US LACEY Act Đ o luật LACEY c m khai thác g lậu Hoa Kỳ Official Equipment Manufacturer Nhà s n xu t thi t b thức Regression Analysis Phân tích h i quy Research and Development Nghiên cứu phát triển Reveal Comparative Advantage L i th so sánh hữu Supply Chain Chu i cung ứng Supply Chain Management Qu n tr chu i cung ứng Vietnam Timber &Forest Product Association Hiệp h i g lâm s n Việt Nam Trade Intensity Tăng c United Nations for Industry and Development Organization Tổ chức Phát triển công nghiệp Liên h p qu c USD United State Dollar Đô la Hoa Kỳ WTO World Trade Organization Tổ chức th ơng m i th gi i WEF World Economics Forum Diễn đàn kinh t th gi i JICA Japan International Cooperation Agency Cơ quan H p tác qu c t Nhật B n FOB LACEY OEM RA R&D RCA SC SCM VIFORES TI UNIDO i lâm s n toàn cầu ng th ơng m i viii DANH M C CÁC B NG B ng 1.1: Các thích c u trúc chu i cung ứng 17 B ng 1.2: Tổng h p s lý thuy t quyền lực 36 B ng 2.1: S l ng phân b doanh nghiệp ch bi n đ g giai đo n 2000 –2010 55 B ng 2.2: Kim ng ch xu t đ g việt nam, giai đo n 2000 – 2011 56 B ng 2.3: Kim ng ch nhập s n phẩm từ g g việt nam giai đo n 57 2001 – 2010 57 B ng 2.4: Th ng kê tình hình nhập nguyên liệu g giai đo n 2000 – 2010 58 B ng 2.5: Cơ c u doanh nghiệp ch bi n g đ c kh o sát theo quy mô v n đ a bàn nghiên cứu 79 B ng 2.6: Th ng kê doanh nghiệp theo mức đ h p tác chu i cung ứng đ g 93 B ng 2.7: Thông tin mẫu nghiên cứu theo qui mô đ a bàn 99 B ng 2.8: Kiểm đ nh thang đo hệ s tin cậy cronbach alpha 105 B ng 2.9: K t qu phân tích nhân t khám phá lần cu i v i thủ t c xoay varimax 107 B ng 2.10: K t qu phân tích nhân t v i thành phần 108 B ng 2.11: Đánh giá đ phù h p mơ hình 109 B ng 2.12: Kiểm đ nh đ phù h p mơ hình (kiểm đ nh anovab) 109 B ng 2.13: K t qu h i quy b i v i hệ s h i qui riêng phần mơ hình 109 B ng 3.1: Nhu cầu g công nghiệp giai đo n 2006-2020 116 B ng 3.2: Dự báo tổng s n l B ng 3.3: S l ng giá tr s n phẩm đ g , lâm s n 117 ng doanh nghiệp ngành đ g việt nam phân chia theo quy mô v n 123 đầu t , giai đo n 2000 – 2010 123 B ng 3.4: Nhu cầu sử d ng nguyên liệu g ph c v ngành công nghiệp ch bi n 125 B ng 3.5: Chi n l c phát triển lâm nghiệp việt nam giai đo n 2006-2020 131 135 tăng cường tính hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ 3.4.6.1 Mục tiêu giải pháp c đ Chi n l c đề cập nghiên cứu chủ y u chi n l c doanh nghiệp ch bi n ngành tập trung vào việc mua l i sát nhập, t i u hóa ngu n v n s n xu t, chi n l c gi i thiệu s n phẩm m i th tr ng n i đ a đặc biệt th tr ng th gi i Chính vậy, để chi m lĩnh th tr ng n i đ a tăng kim ng ch xu t khẩu, doanh nghiệp ngành cần có m t chi n l c c thể để thúc đẩy kh c nh tranh, nâng cao giá tr xu t xây dựng m t t ng bền vững cho phát triển lâu dài M c tiêu cđ chi n l công nghiệp đ c đề cập luận án đ c xây dựng nhằm đ t đ c m t ngành c đầu t dài h n ổn đ nh, góp phần phân ph i giá tr cho kinh t Việt Nam Trong m c tiêu dài h n để phân tích chu i giá tr t i tìm ki m để nắm l y l i ích t i đa cho kinh t đặt móng cho m t công nghiệp bền vững lâu dài 3.4.6.2 Biện pháp thực * Các doanh nghiệp ngành cần hiểu rõ chất giao dịch M&A theo hướng tích cực, giao dịch xây dựng sở bên có lợi Tr c h t, doanh nghiệp ngành ph i xác đ nh m c tiêu tham gia giao d ch Để xác đ nh đ c m c tiêu này, doanh nghiệp s phân tích l i ích kinh t tài mà h s đ t đ c thông qua M&A Sáp nhập h p nh t doanh nghiệp diễn theo quy mơ hình thức khác dựa vào c u trúc doanh nghiệp, m c đích quan hệ bên Do doanh nghiệp cần hiểu rõ để lựa ch n, ho t đ ng sáp nhập doanh nghiệp có hai hình thức phổ bi n ngành đ g nh sau: + Sáp nhập theo chiều ngang: việc sát nhập doanh nghiệp ngành c nh tranh trực ti p, chẳng h n doanh nghiệp ch bi n đ g có lo i s n phẩm (n i ngo i th t) vào th tr nhằm tăng c ng (Hoa Kỳ, EU) M c đích giao d ch sáp nhập lo i ng hiệu qu chi m đ c th phần r ng để c nh tranh v i đ i thủ từ Trung Qu c, Malaysia + Sáp nhập theo chiều d c: việc sáp nhập doanh nghiệp tham gia vào trình khác trình s n xu t phân ph i, chẳng h n doanh nghiệp ch bi n đ g doanh nghiệp cung c p nguyên liệu, ph liệu, d ch v logistics M c đích giao d ch sáp nhập lo i để gi m thiểu đ c chi phí s n xu t, chi phí giao d ch chi phí khác thơng qua việc qu n lý giai đo n khác trình s n xu t phân ph i Làm đ c nh doanh nghiệp ngành s chủ đ ng việc giao hàng, nhận hàng s quan tr ng giúp doanh nghiệp xu t m nh d n chuyển từ bán hàng giá FOB sang CIF nhằm mang l i nhiều quyền chủ đ ng cho doanh 136 nghiệp giao d ch * Các doanh nghiệp chủ động xây dựng chiến lược vốn hợp lý nhằm tối ưu hóa sản xuất kinh doanh Khi quy t đ nh ch n ngu n v n nào, doanh nghiệp cần xem xét nhu cầu lúc để t i u hóa chi phí v n Khi dùng v n tự có dùng v n vay, có m t chi n l c tài k t h p sử d ng c v n vay lẫn v n tự có V n đề đặt doanh nghiệp s xem xét cần vay nên sử d ng v n tự có Ngồi kênh huy đ ng v n truyền th ng vay ngân hàng, doanh nghiệp ngành cần chủ đ ng việc tìm ki m ngu n v n thông qua kênh khác nh : cổ phần, cổ phi u, trái phi u, mua ch u hàng hóa, th tài hay kinh doanh liên k t… Đặc biệt để phát huy n i lực, doanh nghiệp cần sử d ng hiệu qu ngu n v n mình, đặc biệt quan tâm t i việc ti t gi m chi phí, tích cực c i ti n cơng nghệ để nâng cao su t hiệu qu làm việc, rút ngắn th i h n toán để đẩy nhanh vòng quay v n, gi m lệ thu c vào vay ngân hàng; b o đ m toán hàng nhập khẩu, t o ngu n dự phòng thay đổi tỷ giá; tránh việc tiêu th cách ph i ch p nhận l để giữ khách hàng… * Các doanh nghiệp phải tìm hướng hiệu việc lựa chọn cấu mặt hàng để giới thiệu thâm nhập sâu rộng vào thị trường + Về s n phẩm: doanh nghiệp cần ph i xác đ nh gi i thiệu s n phẩm truyền th ng, s n phẩm mang tính đ t phá s n phẩm c i ti n giai đo n phù h p? C thể: + Về bao bì: Hiện doanh nghiệp xu t th ng không ý nhiều mặt bao bì nh cách đóng s n phẩm Trên thực t x y tr lẻ ng h p m t nhà bán t i California nhập m t s hàng từ Việt Nam sang bán thử nh ng nhận hàng b gãy vỡ ki ng Hơn ng mu n đ i mua hàng nhận hàng h r t nghi ng c kiểm tra bên Qua điều rút m t kinh nghiệm doanh nghiệp Việt mu n bán hàng đ c thông qua nhà phân ph i nhà bán lẻ cần ph i l u ý cách đóng gói bao bì cho tiện l i an tồn, có nh m i bán hàng thành công vào th tr ng tiềm nh Hoa Kỳ + Về cách tháo ráp: Cần l u ý cho thật g n nhẹ, t n th i gian Các doanh nghiệp xu t cần quan tâm đ n ch t l ng lo i hàng T i Hoa Kỳ r t a chu ng s n phẩm tự lắp ráp (DIY) thông qua cửa hàng bán lẻ - th h tin t ng vào ch t l ng bán s n phẩm cao c p b i ng ph c v sau bán cửa hàng Điều điểm khác biệt Việt Nam Trung Qu c S n phẩm đ g xu t Việt Nam chủ y u hàng cao c p đ c bán thông qua nhà phân ph i l n t i Hoa Kỳ, Trung 137 Qu c tập trung vào phân khúc s n phẩm bình dân, rẻ tiền cho siêu th l n ng: Bên c nh th tr ng truyền th ng có nh Hoa Kỳ, EU nhật B n, tùy theo đặc thù th tr ng mà doanh nghiệp ph i l u ý th hi u - Về th tr xu h ng tiêu dùng h m i thâm nhập thành công đ + Đ i v i th tr c Chẳng h n: ng Hoa Kỳ: đặc thù giá nhân công t i Hoa Kỳ r t cao th n u doanh nghiệp Việt bán s n phẩm ch t l ng nh ng l i ph i t n công để lắp ráp h s khơng mua Hơn th ng i lắp ráp hoàn chỉnh s n phẩm t i Hoa Kỳ dù có b n đ h ng dẫn nh ng lắp ráp s n phẩm đ c nh ng i làm Vì th doanh nghiệp xu t l u ý s n phẩm lắp ráp t t Từ m i doanh nghiệp cần tổ chức xây dựng m t b phận chuyên nghiên cứu làm th để lắp ráp t n cơng nh ng l i chống ch x p s n phẩm vào container + Đ i v i th tr ng EU: ng i tiêu dùng tôn tr ng giá tr l ch sử s n phẩm đ g cổ kính làm từ vật liệu đơn gi n thiên nhiên s đ c tr ng r t nhiều Bên c nh đó, đa s ng i dân s ng t i chung c tỉ lệ nhà riêng r t th p nên đ g n i th t chủ y u ph i bán thơng qua nhà phân ph i l n Ngồi ra, doanh nghiệp phát huy tính đ ng tích cực việc tìm ki m th tr ng m i K t h p v i HAWA để đ doanh nghiệp t i th tr c h tr tìm ki m thêm kênh tiêu th cho ng Trung Qu c (mặt hàng trung c p giá c ph i chăng), Ý (mặt hàng cao c p, giá c cao ch p nhận đ th tr ng khác), n Đ , Nga b i th tr c nh ng ph i l u ý nhà cung c p từ ng có mức tiêu th r t l n Tuy nhiên ngành đ g xu t Việt Nam cần ph i trì s n xu t, xâm nhập th tr ng th gi i v i ph ơng pháp tập trung thay đổi mẫu mã để nâng cao sức c nh tranh s n phẩm đ ng th i có gi i pháp hiệu qu để giành l i th tr ng n i đ a đầy tiềm năng, 3.4.6.3 Kết kỳ vọng Có thể nhìn nhận mặt hàng đ g n i ngo i th t mặt hàng có nhiều tiềm phát triển, s n phẩm từ g ngày t o đ c ch đứng th tr ng, ng i tiêu dùng ngày quan tâm sử d ng nhiều s n phẩm g để ph c v cho cu c s ng Điều địi h i doanh nghiệp ngành cần ph i chủ đ ng sáng t o việc đa d ng hóa mẫu s n phẩm nhằm bắt nh p đ th tr c v i nhu cầu m i ng 3.4.6.4 Một số khuyến nghị doanh nghiệp triển khai biện pháp Tr c sức ép c nh tranh gay gắt từ n nghiệp ngành hàng đ g v c cách nh t để doanh t qua ph i đa d ng hóa mẫu mã s n phẩm, b n hàng th 138 tr ng Tuy nhiên, để làm đ c điều khơng ph i dễ, địi h i doanh nghiệp ngành cần ph i có chi n l vào m t th tr c s n phẩm t o nên khác biệt b i mu n thâm nhập ng cần ph i có m t chuyên gia am t ng mẫu mã th tr đó, h đ a nhìn khách quan nhu cầu tiêu dùng th tr ng ng m c tiêu mà doanh nghiệp xác đ nh 3.5 Ki n ngh Qua nghiên cứu cho th y tác nhân chu i cung ứng đ g , g m: nhà cung c p, nhà s n xu t nhà phân ph i Để cho chu i cung ứng ngành hiệu qu r t cần k t n i v i quan hữu quan Chính phủ, Hiệp h i ngành hàng Nguyên nhân sách Chính phủ có nh h ng nh t đ nh đ n việc khuy n khích hay khơng khuy n khích doanh nghiệp liên k t h p tác v i nhằm tăng tính c nh tranh t o điều kiện phát triển m t cách chủ đ ng bền vững28 Bên c nh Hiệp h i m t chứng t lực vai trị s thực tr thành diễn đàn để doanh nghiệp sẵn sàng tham gia trao đổi chia sẻ thông tin kỹ thuật s n xu t, tình hình nguyên liệu th tr ng, v n đề phân ph i bán hàng, sách ban hành từ qu c gia xu t lẫn nhập Do vậy, Hiệp h i ph i thực cầu n i doanh nghiệp Chính phủ, giúp doanh nghiệp đẩy m nh ho t đ ng xúc ti n th ơng m i đặc biệt đ i diện h p pháp tham gia b o vệ quyền l i cho doanh nghiệp ngành ti n trình h i nhập kinh t qu c t N i dung ki n ngh , g m: 3.5.1 Kiến nghị Chính phủ quan hữu quan: Cần sớm ban hành hành lang pháp lý giúp doanh nghiệp thuận lợi sản xuất kinh doanh * Về nguyên liệu: Đây m t y u b n ngành ch bi n đ g , để có đủ nguyên liệu ph c v s n xu t Chính phủ ph i có chi n l c quy ho ch b n xác đ nh c thể giai đo n ph i nhập nguyên liệu g , đ n giai đo n tự chủ đ c nguyên liệu, mức đ tự chủ chi m % tổng nhu cầu s n xu t C thể: - Về nguyên liệu gỗ nhập khẩu: từ đ n năm 2020 ti p t c nhập khẩu, nhiên để b t ph thu c vào đ i tác bên ngoài, giành th chủ đ ng đàm phán giá c , ph ơng thức toán giao hàng, tác gi cho vai trị Chính phủ cần ph i: + Ti n hành s m việc xây dựng Trung tâm đầu m i nhập cung c p nguyên liệu (ch g ) t i vùng chủ y u toàn qu c, tổ chức l i hệ th ng cung c p Theo n i dung buổi H i th o “Gi i pháp cho ngành ch bi n đ g giai đo n kinh t suy thoái” HAWA tổ chức vào 18/9/2012 t i Tp.HCM Có đ i diện B NNPTNT, B Công th ơng, B KH&ĐT, S NN&PTNT, Các khách m i có liên quan đ n chuyên đề báo cáo 80 Doanh nghiệp ch bi n g tham dự 28 139 nguyên liệu ổn đ nh Về lâu dài cần tổ chức s n xu t kinh doanh ngành ch bi n, xu t g thành tổ chức chuyên nghiệp là: cung c p nguyên liệu, s n xu t xu t khẩu; + T o th tr ng g nhập ổn đ nh n c có h p tác song ph ơng, liên k t khai thác v i h p đ ng dài h n, chắn có ngu n g c xu t xứ rõ ràng, h p pháp để đ m b o điều kiện xu t qu c gia nhập s n phẩm g yêu cầu - Về cung ứng nguyên liệu nước: + Để t o ngu n nguyên liệu ổn đ nh cho ngành ch bi n s n phẩm đ g xu t khẩu, b c tự túc đ c ngu n nguyên liệu n c, gi m b t khó khăn cho doanh nghiệp ch bi n s n phẩm g nh nâng cao giá tr thu nhập cho doanh nghiệp, h gia đình tham gia tr ng rừng Ki n ngh Chính phủ cần h ng dẫn đẩy m nh triển khai nh t quán n i dung thông t , ngh đ nh C thể, Thông t 99/2006/TT-NNPTNT việc chủ rừng đ c c i t o rừng tự nhiên nghèo kiệt để tr ng m i rừng s n xu t Ngh đ nh s 23/2006/NĐ-CP việc giao cho thuê rừng đ i v i tổ chức, cá nhân ng Nam Có ch rõ ràng đ i v i sách h tr tín d ng Nhà n i Việt c theo ngh đ nh 106/2004/NĐ-CP ngày 01/4/2004 Ngh đ nh 20/2005/NĐ-CP ngày 28/2/2005 Chính phủ phê duyệt cho vay v n u đãi đ i v i doanh nghiệp, nhà đầu t , tổ chức, h gia đình tham gia tr ng rừng dự án tr ng rừng nguyên liệu v i Quy t đ nh s 147/2007/QĐ-TTg ngày 10/7/2007 Thủ t ng Chính phủ m t s sách phát triển rừng s n xu t giai đo n 2007-2015; Quy t đ nh 131/QĐ-TTg ngày 13/1/2009 Thủ t ng Chính phủ việc h tr lãi su t cho tổ chức, cá nhân vay v n để s n xu t, kinh doanh29 Để đẩy m nh đầu t tr ng rừng nguyên liệu, Chính phủ đ m b o rõ sách khuy n khích u đãi (về đ t đai, v n đầu t , thu …) để thu hút nhà đầu t n c đầu t vào tr ng rừng nguyên liệu tập trung, tr ng lo i g l n có giá tr kinh t cao, nhằm chủ đ ng nguyên liệu gi m dần l ng g nhập hàng năm Chính phủ v i vai trò đầu m i, ph i t o điều kiện giúp doanh nghiệp ti p xúc v i chủ rừng từ n c nh Lào, Canada, New Zealand, Chile để ký k t h p tác việc tr ng rừng khai thác l y g nguyên liệu ph c v s n xu t xu t Song song v i việc đầu t phát triển rừng nguyên liệu ổn đ nh hình thành vùng nguyên liệu tập trung, gắn v i s ch bi n ván nhân t o theo Quy t đ nh 147/2007/QĐTTg huyện quỹ đ t tr ng rừng l n nh ng ch a có điều kiện phát triển (61 huyện nghèo c n 29 c), v i tham gia doanh nghiệp l n s t o đ c Theo tài liệu h ng dẫn việc liên doanh, liên k t tr ng rừng nguyên liệu gắn v i ch bi n s n phẩm s 1186/NNPTNT, ban hành 5/5/2009 140 đầu s n phẩm Nhà n c có sách tr giúp khuy n khích cho chủ rừng xin c p chứng rừng * Về khâu chế biến, sản xuất Trong chu i đ g t i đ a bàn nghiên cứu cho th y từ khâu đầu cho đ n khâu hoàn chỉnh phun sơn tự đ ng hóa đ n c c, song có r t doanh nghiệp c m ch bi n g làm Để triển khai t t trình tự đ ng hóa, Chính phủ cần có sách h tr kho n vay dài h n từ – năm để doanh nghiệp có đủ kh tài tận d ng h i ngành ch bi n đ g Ý xu ng, l ng doanh nghiệp đóng cửa r t nhiều, h mu n bán l i dây chuyền, thi t b đ i lao đ ng h chí sẵn sàng làm việc t i Việt Nam30 Bên c nh đó, Chính phủ có đ ng thái c thể việc chuyên mơn hóa ngành ch bi n g thi t lập c m công nghiệp h tr c m ch bi n g để làm gi m chi phí ch bi n nâng cao qu n lý, giám sát ch t l ng s n phẩm * Về thị trường, đào tạo - T o điều kiện để doanh nghiệp tham gia vào ch ơng trình xúc ti n th ơng m i, ti p cận v i tham tán th ơng m i t i th tr Đ ng th i h ng chủ lực nh Hoa Kỳ, EU, Nhật ng doanh nghiệp ti p th m r ng sang th tr ng khác nh : Nga, Đông Âu, Châu Phi có sách khuy n khích khai thác th tr ng n c - Đào t o, tập hu n, phổ bi n ki n thức marketing, rào c n kỹ thuật th ơng m i ki n thức luật pháp qu c t (nh luật LACEY Hoa Kỳ, tiêu chuẩn FLEGT EU, trang b thông tin b n để doanh nghiệp đ i phó v i nguy kiện ch ng bán phá giá, xây dựng biện pháp tự vệ ch ng bán phá giá t i Việt Nam - Đào t o, tập hu n biện pháp thực thi luật qu c t , biên so n giáo trình tập hu n nhằm tuyên truyền, giáo d c thực thi pháp luật cho doanh nghiệp, biên so n tiêu chuẩn hàng rào kỹ thuật th ơng m i thu c lĩnh vực ngành ch bi n g - Phát triển d ch v h tr kinh doanh nh : thông tin th tr tr ng, nghiên cứu th ng, xúc ti n th ơng m i, chuyển giao công nghệ, c p chứng ISO, CoC-FSC, th ơng hiệu doanh nghiệp, th ơng hiệu s n phẩm - T o điều kiện cho doanh nghiệp nắm hiểu bi t pháp luật qu c t kiện ch ng bán phá giá, h ng dẫn doanh nghiệp xây dựng quy trình s n xu t thực hệ th ng s sách k tốn, chuẩn mực, sẵn sàng đ i phó v i v kiện ch ng bán phá giá Theo Ông Nguyễn Chi n Thắng – Tổng giám đ c Công ty liên doanh Scansia Pacific, Chủ t ch H i Mỹ nghệ Ch bi n g TP.HCM (HAWA) buổi làm việc v i B tr ng B Công Th ơng Vũ Huy Hoàng, 9/2012 30 141 - Xây dựng phát triển hệ th ng m ng l c p thông tin th tr i thông tin th tr ng k p th i cung ng qu c t s n phẩm g cho doanh nghiệp - Xây dựng trung tâm kiểm nghiệm Qu c gia s n phẩm g ti n t i xây dựng tiêu chuẩn ch t l ng, s n phẩm qu c gia đ i v i lo i s n phẩm g - Củng c nâng cao lực Hiệp h i ngành nghề, vai trò Hiệp h i g lâm s n Việt Nam ph i thật tr thành cầu n i chặt ch Chính phủ doanh nghiệp Quan tâm h tr Hiệp h i phát triển, đặc biệt h tr ch ơng trình ho t đ ng Hiệp h i, quy t h i viên nhằm làm cho Hiệp h i h i viên tr thành đ i tác Chính phủ việc ho ch đ nh sách đ o phát triển Ngành - Duy trì tăng c ng m i quan hệ Hiệp h i g lâm s n Việt Nam v i B , Ngành, đ a ph ơng doanh nghiệp thành viên để nhận đ c thông tin chiều k p th i nắm bắt khó khăn nguyện v ng doanh nghiệp Hiệp h i s v i B , Ngành đ a ph ơng trình Chính phủ gi i quy t [Ph l c 6] * Về xây dựng chiến lược phát triển ngành chế biến đồ gỗ Việt cách quy cũ Nh phân tích ch ơng 2, ngành ch bi n g có từ r t lâu nh ng ch a đ c khai thác h t tiềm v n có ngành Nguyên nhân Việt Nam ch a có m t chi n l c đủ hiệu qu để tổ chức ph i h p thực Mặc dù có r t nhiều báo cáo, dự th o, h i th o, dự án nghiên cứu để đề chi n l theo cách ti p cận luận án xây dựng chi n l c phát triển ngành Tuy nhiên c, Chính phủ cần đề cập đ n: xác đ nh s n phẩm chủ lực xu t đ g thu c nhóm s n phẩm nào? Ngu n nguyên liệu đáp ứng cho ngành ch bi n ngắn h n dài h n đ c gi i quy t để doanh nghiệp ngành không b đ ng ph thu c vào nguyên liệu nhập nh thập niên tr l i đây? Đ nh v th tr ng xu t chủ lực ngành đ g để từ có sách h tr doanh nghiệp h p tác chặt ch t o thành m t chu i liền m ch nhằm đủ m nh trình thâm nhập vào th tr ng th gi i Song song đó, Chính phủ có sách c thể xúc ti n th ơng m i đ i v i ngành đ g , sách đầu t s h tầng nh việc thành lập khu công nghiệp ph c v ngành công nghiệp ch bi n đ g (kể c doanh nghiệp ngành ph tr nh hóa ch t, khí, thu c da…) * Xây dựng môi trường vĩ mô ổn định, bao gồm khía cạnh liên quan đến ngành chế biến đồ gỗ, cụ thể: - Ban hành ch tài nghiêm đ i v i tr ng h p khai thác g lậu, g quý xu t (từ ngu n rừng tự nhiên) g non (từ rừng tr ng) sang th tr ng khác đặc biệt xu t sang 142 Trung Qu c làm c n kiệt ngu n nguyên liệu v n r t thi u n - Tăng c c ng qu n lý cơng tác kiểm sốt giám sát t i cửa trình nhập g nguyên liệu, g nguyên liệu vận chuyển n i đ a Có ch tài thật nghiêm đ i v i tr ng h p vận chuyển, mua bán sử d ng g nguyên liệu b khai thác b t h p pháp, không rõ ngu n g c N u làm t t việc này, s n phẩm g Việt Nam thâm nhập sang th tr ng s đáp ứng t t rào c n từ n c s t i LACEY, FLEGT có chứng CoC, FSC - Sử d ng đ ng lo t biện pháp công c v n có Nhà n c nh lãi su t, tiền tệ nhằm kìm ch l m phát, h nhiệt lãi su t cho vay đ i v i doanh nghiệp ngành hệ th ng ngân hàng th ơng m i, xóa ch tỷ giá (tỷ giá danh nghĩa tỷ giá toán) Thực t vài năm tr l i đây, l m phát n c tăng cao dẫn đ n chi phí đầu vào doanh nghiệp tăng theo Trong giá bán s n phẩm khơng tăng theo k p tỷ lệ l m phát mà doanh nghiệp ph i hứng ch u Hệ qu r t nhiều doanh nghiệp thua l , s n xu t cầm chừng, ng ng s n xu t phá s n * Tóm l i: Ngành đ g Việt Nam mu n phát triển bền vững đòi h i ph i có đầu vào ổn đ nh ngu n nguyên liệu, nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu nhà s n xu t Để đẩy m nh tr ng rừng, hình thành ngu n nguyên liệu ổn đ nh địi h i ph i có ngu n v n đầu t dài h n, ngành ch a có đ c ngu n đầu t thích đáng, n u có việc ti p cận ngu n v n r t khó Chính y u t địi h i Nhà n c cần ph i có sách h tr vay v n u đãi dành cho doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp phát triển ho t đ ng s n xu t kinh doanh thông qua việc đào t o công nghệ nghiên cứu phát triển s n phẩm m i (R&D) Chỉ v i đ đ i nhiều dòng s n phẩm m i, ch t l ng đầu t công nghệ đ i, liên t c cho ng cao m i giúp doanh nghiệp đ g có đủ sức t n t i c nh tranh v i doanh nghiệp n c Bên c nh cần tăng c ng qu n tr hệ th ng để t i u hóa m i ho t đ ng nh : ti t kiệm nguyên vật liệu, điện năng… thơng qua góp phần nâng cao hiệu qu ho t đ ng s n xu t nh gia tăng l i nhuận cho doanh nghiệp Chính phủ cần có sách khuy n khích doanh nghiệp xây dựng, đăng ký qu ng bá th ơng hiệu s n phẩm đ g Việt Nam Thơng qua vai trị đầu m i Chính phủ, khuy n khích doanh nghiệp ch bi n g liên doanh, liên k t v i chủ rừng để t o vùng nguyên liệu ổn đ nh cho s n xu t, ch bi n s n phẩm g Ngành ph i đ c quy ho ch phát triển theo khu vực tập trung v i quy mô đủ l n, đ m b o hiệu qu kinh t b o vệ môi tr ng 3.5.2 Kiến nghị Hiệp hội ngành hàng đồ gỗ: Hiệp hội phải cầu nối thực 143 để doanh nghiệp ngành trao đổi, chia sẻ thông tin phản hồi thông tin khó khăn vướng mắc doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Vì thực t t n t i tình tr ng doanh nghiệp tin trơng ch tuyệt đ i vai trị Chính phủ, Hiệp h i đ a ph ơng trung ơng thực quyền lực h khơng ph i quan ban hành giám sát việc thực thi doanh nghiệp Điều dẫn đ n hệ qu m t s doanh nghiệp không mặn mà việc tham gia vào Hiệp h i b i theo h tham gia vào t n phí nh ng ch a thực mang l i l i ích mà h kỳ v ng (kh o sát 300 doanh nghiệp đ a bàn nghiên cứu tác gi , 2011) Nh để Hiệp h i có đ c sức h p dẫn đ i v i doanh nghiệp, tr c h t b n thân Hiệp h i ph i tự nâng cao uy tín th ơng hiệu qua cơng việc mà Hiệp h i làm, bao g m: - Th tr ng xuyên cập nhật t t c thông tin ngành hàng n ng đầu vào nh tình hình cung ứng nguyên liệu, giá c , ch t l c qu c t th ng, toán giao hàng Đ ng th i có thơng tin thực lực nhà cung c p, tập quán kinh doanh h , th i v kinh doanh th tr ng diễn nh th nào? Đ ng th i nghiên cứu, kh o sát k t h p v i tham tán th ơng m i Việt Nam t i n bi t tập quán phân ph i, tiêu dùng th tr ng, th tr ng chủ lực cần gì? th tr c để ng tiềm mong đ i từ s n phẩm đ g Việt Nam - Hiệp h i ph i nơi th tr ng, đặc biệt th tr ng xuyên nghiên cứu nhu cầu bi n đ ng th ng th gi i để từ đ a dự báo xác t t Cơng tác dự báo nên tập trung vào v n đề nh : quy đ nh đ i v i s n phẩm g , giá c nguyên liệu, tình hình cung ứng nguyên liệu, xu h tr ng sử d ng nguyên liệu th ng tiêu th chủ lực Ngoài ph i dự báo nhu cầu tiêu dùng th tr đ n Việt Nam, khuynh h ng liên quan ng mẫu mã thi t k s n phẩm (mặc đ n nay, công đo n thu c quyền nhà mua sỉ từ n c ngoài), gi i thiệu xu h k , gi i thiệu công nghệ m i, gi i pháp xu t khẩu, thông tin th tr đ n biện pháp phi thu quan mà th tr ng thi t ng Hiệp h i l u ý ng tiêu th s n phẩm s lập đặt yêu cầu đ i v i đ g xu t Việt Nam Trong ph i đặc biệt nghiên cứu kỹ n i dung đ o luật LACEY Hoa Kỳ FLEGT EU, biện pháp ch ng bán phá giá Hoa Kỳ (và EU) áp d ng đ i v i ngành hàng t i Trung Qu c, từ cung c p thơng tin xác có h tr k p th i đ i v i doanh nghiệp m i doanh nghiệp thành viên cần đ n h tr 144 Để làm đ c nh vậy, Hiệp h i ph i có ngu n kinh phí đủ m nh, ngu n kinh phí chủ y u thu từ đóng góp doanh ngHiệp h i viên Tác gi cho Chính phủ nên rà soát củng c ch thuận l i để Hiệp h i dễ dàng ti p cận v i ngu n viện tr từ tổ chức Chính phủ phi Chính phủ nh ITTO, GIZ, JICA, Ford Foundation Fund… Đây tổ chức chuyên h tr kinh phí nhằm nâng cao ch t l lực, chuyển giao công nghệ, cung c p thông tin th tr ng ngu n nhân ng ho t đ ng xúc ti n th ơng m i… * Tóm l i: M t đủ m nh, Hiệp h i chắn s sân chơi thi u b t kỳ doanh nghiệp ngành cho dù qui mô h nh th Đ c nh vậy, Hiệp h i s thực tr thành diễn đàn để doanh nghiệp chia sẻ thông tin lẫn nh nhận đ c thông tin nhằm gắn k t v i nhau, t o t ng để doanh nghiệp tăng h p tác để phát triển Đ ng th i Hiệp h i thực tr thành cầu n i tin yêu doanh nghiệp, mang trăn tr h để ph n ánh k p th i đ n quan qu n lý Chính phủ nh việc triển khai thực TT40/NNPTNT ban hành 15/8/2012 145 TÓM T T CH NG Toàn b n i dung ch ơng đ a m t s gi i pháp nhằm tăng c ng h p tác chu i cung ứng ngành ch bi n đ g Việt Nam, doanh nghiệp cần tr ng u tiên hàng đầu để m r ng qui mô, khẳng đ nh th ơng hiệu, nắm bắt hiểu đ tập quán giao d ch đ i tác, chủ đ ng th c ng xuyên trì m i quan hệ giao d ch v i đ i tác m t cách có ch n l c, nâng cao nhận thức liên k t h p tác chu i cung ứng sách h tr từ phía Chính phủ Nghiên cứu sâu phân tích m t s n i dung, bao g m: 1/ Đ a quan điểm ti n hành xây dựng gi i pháp đ i v i doanh nghiệp ngành, ki n ngh đ i v i Chính phủ Hiệp h i 2/ Trích dẫn phân tích m t s quan điểm, m c tiêu ph ơng h ng B chủ qu n phát triển bền vững ngành công nghiệp ch bi n đ g Việt Nam đ n năm 2020 3/ Điểm l i để xây dựng gi i pháp thông qua h c kinh nghiệm chu i cung ứng, bao g m dự báo ngành, h c kinh nghiệm rút mơ hình kinh t l ng nhân t nh h ng đ n h p tác chu i cung ứng ch ơng ch ơng 4/ Đ a gi i pháp đ i v i doanh nghiệp ngành ki n ngh đ i v i Chính phủ nh đ i v i Hiệp h i đ a ph ơng trung ơng C thể n i dung gi i pháp xoay quanh k t qu mơ hình kinh t l ng xử lý từ liệu mẫu kh o sát 275 doanh nghiệp ch bi n đ g vùng Đông Nam B Trong m i gi i pháp tác gi c gắng b c c thành phần, g m: m c tiêu gi i pháp, biện pháp thực hiện, k t qu kỳ v ng m t s khuy n ngh đ i v i doanh nghiệp triển khai biện pháp Các ki n ngh tập trung vào khắc ph c t n đ ng ngành qua phần nghiên cứu 2.1.3 ch ơng Sáu gi i pháp hai ki n ngh đ c đề cập r t chi ti t ch ơng n i dung mà doanh nghiệp ngành cần l u ý để từ dựa vào điều kiện kinh doanh c thể doanh nghiệp mà lựa ch n lần l t gi i pháp k t h p gi i pháp v i để vận d ng vào doanh nghiệp ngành m t cách hiệu qu Đ ng th i doanh nghiệp ph i l u ý kênh giúp doanh nghiệp ph n ánh trăn tr , khó khăn đ n quan hữu quan để nhận đ c h tr k p th i 146 K T LU N Qua n i dung nghiên cứu tồn b luận án, tái khẳng đ nh ngành công nghiệp ch bi n đ g r t nhiều tiềm phát triển, minh chứng thập kỷ qua t c đ phát triển quy mô doanh nghiệp ch t l tăng tr ng s n phẩm ngành Đ ng th i có ng cao ổn đ nh kim ng ch xu t khẩu, đ a ngành lên v trí thứ nhóm mặt hàng xu t chủ lực Việt Nam Ngành công nghiệp ch bi n đ g có nhiều ti n b rõ rệt m i mặt nh từ bao bì đóng gói đ n cách thức cho s n phẩm t n th i gian lắp ráp nh t đ n tay ng i tiêu dùng Đ t đ c k t qu b c đầu nh bên c nh đ ng nổ lực không mệt m i doanh nghiệp ch bi n đ g , m t phần tập đoàn đ g l n chuyển đơn đặt hàng từ Trung Qu c sang Việt Nam để h h ng thu nhập u đãi khhi đ a hàng vào th tr ng Hoa Kỳ EU Song bên c nh đó, ngành b c l nhiều y u điểm n u khơng k p c i thiện thách thức l n đ i v i phát triển ngành th i gian t i Có thể liệt kê m t s đe d a b n, việc tổ chức s n xu t phân ph i mang tính tự phát, ch a thể k t n i bên tham gia, ch a đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững nghiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan Hệ qu doanh nghiệp ngành nh ngành ch a có ý niệm đắn việc thi t lập triển khai mơ hình chu i cung ứng thích h p – chu i cung ứng h p tác V i m c đích xây dựng s khoa h c nâng cao h p tác chu i cung ứng, qua đ a gi i pháp đề xu t ki n ngh thi t thực, nghiên cứu h ng tr ng tâm nghiên cứu vào n i dung sau đây: 1/ Tổng k t lý thuy t chu i cung ứng h p tác nhân t nh h ng đ n h p tác chu i, phân tích điểm đặc thù ngành công nghiệp ch bi n đ g th gi i, Việt Nam đặc biệt t i vùng Đơng Nam B Từ nhận d ng mơ hình nhân t nh h ng đ n h p tác chu i cung ứng t i đ a bàn nghiên cứu, 2/ Xây dựng kiểm đ nh mơ hình phù h p, đáng tin cậy nhân t nh h ng đ n h p tác chu i cung ứng đ g từ xác đ nh mức đ quan tr ng nhân t đ n v n đề cần nghiên cứu, 3/ Vận d ng k t qu nghiên cứu đ nh l ng k t h p v i việc phân tích thực tr ng ngành chu i cung ứng ngành, dự báo chi n l gi i pháp tăng c c ngành nhằm ho ch đ nh ng h p tác hoàn thiện chu i cung ứng, 147 * Nh ng k t qu đ t đ c c a nghiên c u: 1/ Xây dựng kiểm đ nh mơ hình nhân t cung ứng ngành ch bi n g Việt Nam, tr nh h ng đ n h p tác chu i ng h p nghiên cứu vùng Đông Nam B vào th i điểm nghiên cứu t i bao g m nhân t v i 25 bi n quan sát, là: nhân t quyền lực (4 bi n quan sát), nhân t th c (4 bi n quan sát), nhân t tín nhiệm (5 bi n quan sát, lo i b t bi n quan sát TRU1,2), nhân t tần su t (4 bi n quan sát), nhân t văn hóa (4 bi n quan sát) nhân t chi n l c (4 bi n quan sát), 2/ Thơng qua mơ hình h i quy b i xác đ nh đ c mức đ nh h ng nhân t đ n h p tác chu i cung ứng đ g vùng Đơng Nam B nói riêng Việt Nam nói chung, Trong mức đ cao nh t nhân t quyền lực, điều ph n ánh xác tình hình kinh doanh ngành đ g - đặc tr ng ngành cần quy mô v n l n nhân t có mức đ nh h ng th p nh t mơ hình kiểm đ nh chi n l c – điểm y u b n doanh nghiệp Việt nói chung doanh nghiệp ch bi n s n phẩm g Việt nói riêng, 3/ Nghiên cứu mơ hình chu i cung ứng điển hình ngành, từ rút đ c m t s h c kinh nghiệm trình triển khai chu i cung ứng đ g t i Việt Nam nói chung vùng Đơng Nam B nói riêng Đánh giá mặt tích cực t n t i ngành ch bi n đ g , đặc điểm chu i cung ứng đ g t i đ a bàn nghiên cứu Thông qua liệu kh o sát cho đ c k t qu mơ hình nghiên cứu nh đề cập phần 2.5.2 ch ơng Đ ng th i nghiên cứu rõ quan điểm, m c tiêu, đ nh h ng dự báo ho t đ ng ngành Trên s đề xu t gi i pháp tập trung vào doanh nghiệp ch bi n ngành nhằm nâng cao h p tác, là: - Nâng cao v th lực để củng c quyền lực đ i v i đ i tác; - Các doanh nghiệp ph i th ng xuyên trì ho t đ ng giao d ch v i đ i tác nhằm tăng mức đ th c t o thuận l i thúc đẩy quan hệ h p tác; - Các doanh nghiệp ph i tr ng đ n việc xây dựng hình nh doanh nghiệp để tăng c ng mức đ tín nhiệm giao d ch v i đ i tác; - Các doanh nghiệp ph i chủ đ ng tăng c ng tần su t giao d ch tác nhân chu i cung ứng g m nhà cung c p, nhà phân ph i nhà s n xu t ngành; - Các doanh nghiệp ph i xây dựng văn hóa h p tác để chủ đ ng trì thi t lập m i quan hệ giao d ch dài h n bền vững; - Ho ch đ nh chi n l phần tăng c c h p tác thích h p v i điều kiện kinh doanh m i nhằm góp ng tính h p tác chu i cung ứng đ g , 148 Ngoài nghiên cứu đ a hai ki n ngh đ i v i Chính phủ Hiệp h i ngành nghề trung ơng đ a ph ơng, C thể: - Đ i v i Chính phủ: Cần có sách k p th i tín d ng u đãi đ m b o ngu n v n vay ngo i tệ v i lãi su t h p lý phù h p từn giai đo n để doanh nghiệp g có v n l u đ ng nhập g nguyên liệu ph c v s n xu t nh sách h tr đầu t xây dựng s h tầng từ Quỹ đầu t để h tr doanh nghiệp ngành tổ chức đầu t tr ng rừng nguyên liệu; - Đ i v i Hiệp h i: Ph i chủ đ ng th ng xuyên tổ chức buổi t a đàm thi t thực nhằm giúp doanh nghiệp h i tìm ki m th tr ng, chia sẻ thông tin tăng c ng h p tác v i Là nơi đáng tin cậy để doanh nghiệp ph n ánh khó khăn, v ng mắc q trình triển khai ho t đ ng s n xu t kinh doanh mình, từ thu thập tổng h p thay mặt doanh nghiệp ki n ngh lên quan, h i ngành có thẩm quyền t i đ a ph ơng trung ơng * Nh ng h n ch c a nghiên c u h Do mẫu kh o sát đ ng nghiên c u ti p theo c thực theo ph ơng pháp thuận tiện: tập trung vào doanh nghiệp có v n hồn toàn n c, thu c đ a bàn tỉnh thành Thành ph H Chí Minh, Đ ng Nai Bình D ơng mà ch a nghiên cứu đ n m t lo i hình r t quan tr ng ngành doanh nghiệp có v n n c 100% hay liên doanh liên k t, thành phần l i chi m m t tỷ tr ng kim ng ch xu t nhập cao tổng kim ng ch xu t nhập ngành nh doanh nghiệp ch bi n t i vùng miền khác toàn qu c Điều cho th y m t khía c nh mẫu nghiên cứu ch a thực mẫu đ i diện để ph n ánh h t b n ch t liên k t - h p tác chu i cung ứng ngành đ g Việt Nam Các nghiên cứu ti p theo ti p t c kh o sát mẫu r ng tìm thêm nhân t m i hồn thiện mơ hình nghiên cứu t i Bên c nh đó, nh đề cập h n ch ngu n lực kinh phí nên luận án kh o sát doanh nghiệp ngành g m doanh nghiệp ch bi n, doanh nghiệp cung c p doanh nghiệp phân ph i (r t ít) c n c để v n đề nghiên cứu ph n ánh xác b n ch t h p tác chu i cung ứng ngành DANH M C CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN C U C A TÁC GI ĐÃ CƠNG B CÓ LIÊN QUAN Đ N LU N ÁN Huỳnh Th Thu S ơng (2009), “V n đề bán phá giá – ch ng bán phá giá đ i v i doanh nghiệp xu t Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Đào tạo Ngân hàng, s 87, tháng 8/2009, Hà N i Huỳnh Th Thu S ơng (2011), “Logistics ngành công nghiệp ch bi n đ g Việt Nam ti n trình h i nhập kinh t qu c t ”, Tạp chí Kinh tế đối ngoại, s 49, tháng 11/2011, Hà N i Huỳnh Th Thu S ơng (2011), “Các nhân t nh h ng đ n tính h p tác chu i cung ứng đ g Việt Nam”, Tạp chí Phát triển Kinh tế, s 254, tháng 12/2011, Thành ph H Chí Minh Đồn Th H ng Vân (GS.TS) – chủ nhiệm đề tài, Huỳnh Th Thu S ơng c ng (2011), Nghiên cứu chu i cung ứng gi i pháp để doanh nghiệp Việt Nam tham gia chu i cung ứng tồn cầu, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, Mã đề tài B2008–09 –51, Thành ph H Chí Minh ... Tái khẳng đ nh có nhân t nh h ng đ n v n đề nghiên cứu v i mức đ khác - Do kh o sát DN 100% v n VN nên ch a khám phá h t nhân t nh h ng đ n h p tác chu i cung ứng đ g Đ xu t gi i pháp tĕng c