Báo cáo thực nghiệm học phần quản lí dự án công nghệ thông tin đề tài quản lý dự án phát triển website kinh doanh sản phẩm công nghệ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa Cơng nghệ thông tin  Báo cáo thực nghiệm Học phần: Quản lí dự án cơng nghệ thơng tin Đề tài: Quản lý dự án Phát triển website kinh doanh sản phẩm cơng nghệ Giảng viên hướng dẫn : TS.Vũ Đình Minh Nhóm sinh viên thực : Nhóm 11 Nguyễn Thị Thu Hà - 2019604942 Nguyễn Thị Quỳnh Hoa - 2019605097 Đỗ Đình Hịa - 2019605868 Nguyễn Thanh Hương - 2019605677 Lớp : 20214IT6033001 – K14 Hà Nội – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa Công nghệ thông tin  Báo cáo thực nghiệm Học phần: Quản lí dự án cơng nghệ thơng tin Đề tài: Quản lý dự án Phát triển website kinh doanh sản phẩm công nghệ Giảng viên hướng dẫn : TS.Vũ Đình Minh Nhóm sinh viên thực : Nhóm 11 Nguyễn Thị Thu Hà Nguyễn Thị Quỳnh Hoa Đỗ Đình Hịa Nguyễn Thanh Hương Lớp : 20214IT6033001– K14 Hà Nội – 2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Bố cục báo cáo thực nghiệm .6 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Mô tả dự án 1.2 Phạm vi dự án 1.2.1 Mô tả sơ lược hệ thống 1.2.2 Mục đích dự án 1.2.3 Mục tiêu dự án 1.2.4 Yêu cầu sản phẩm 1.2.5 Đối tượng sử dụng hệ thống .10 1.2.6 Các giả thiết ràng buộc 10 1.2.7 Thời gian thực 11 1.2.8 Giao phẩm 11 1.2.9 Kinh phí dự án 11 1.3 Tổ chức dự án 12 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 14 2.1 Nhân dự án .14 2.2 Bảng công việc ước lượng thời gian 16 2.3 Phân bổ lực lượng 18 2.4 Ước lượng chi phí 22 2.5 Lập tiến độ thực .26 2.6 Kiểm soát rủi ro .27 2.6.1 Rủi ro kế hoạch 27 2.6.2 Rủi ro công việc 28 CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN .31 3.1 Phương pháp thực công nghiệp quản lý 31 3.1.1 Quản lý chất lượng .31 3.1.1.1 Lập lại kế hoạch 31 3.1.1.2 Thiết lập khung đảm bảo chất lượng 33 3.1.1.3 Kiểm soát chất lượng 34 3.1.1.4 Kế hoạch triển khai hoạt động hiệu chỉnh .34 3.2 Báo cáo trạng quản lý dự án 35 3.2.1 Quy trình quản lý 35 3.2.2 Các mốc kiểm soát 37 3.2.2.1 Sơ đồ quản lý 37 3.2.2.2 Mốc kiểm soát 37 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bán hàng yếu tố sống cịn doanh nghiệp Đó cách để trì hoạt động công ty.Website cung cấp kênh bán hàng online khác cửa hàng truyền thống Xu hướng sử dụng Internet mua hàng online tăng cao Việt Nam toàn giới Khi tạo website, tiếp cận lượng lớn khách hàng gia tăng doanh số Và nay, thiết bị điện tử, dịng mặt hàng cơng nghệ làm cho cuộc sống của con người dần trở thành hiện đại hơn Đặc biệt là dịng thiết bị điện tử có khả năng thay thế con người, sức lao động các hoàn cảnh khác nhau. Chúng ta có thể kể đến những dịng thiết bị được sử dụng trong sống mỗi ngày như là: điện thoại, máy tính, nồi cơm điện, tủ lạnh… Nhận thức tầm quan trọng vấn đề , nhóm em chọn đề tài “Quản lý dự án Phát triển website kinh doanh sản phẩm công nghệ” Mục tiêu nghiên cứu – Xây dựng “tài liệu phác thảo dự án” – Lập kế hoạch quản lý dự án – Hiểu bảng phân vai thành phần liên quan tới dự án – Lập kế hoạch thực dự án cách chi tiết, đầy đủ – Biết cách ước lượng sử dụng tài nguyên dự án – Kiểm soát rủi ro xảy với dự án – Lập tiến độ thực cơng viêc cách tường minh, xác – Biết cách phân bố lực lượng tài nguyên dự án – Biết cách ước tính, hay tính chi phi thực thi dự án – Tổ chức họp cách hiệu – Sẵn sàng đương đầu với thay đổi dự án, kiểm sốt – Hồn thiện dự án thành công, biết cách kết thúc dự án Bố cục báo cáo thực nghiệm  Chương 1: Tổng quan dự án Giới thiệu dự án, xác định phạm vi dự án, thống mục tiêu, muc đích dự án, Xác định đối tượng sử dụng hệ thống thời gian, chi phí cơng cụ thực dự án  Chương 2: Lập kế hoạch thực dự án Lập danh sách chi tiết công việc cần làm dự án Xác định công việc trách nhiệm nhân sựu dự án Lập lịch trình cơng việc, tính chi phí, kiểm sốt rủi ro  Chương 3: Quản lý thực kết thúc dự án Xây dựng lịch biểu thực công việc Lập bảng tiến độ công việc Tổng quan lại dự án Bàn giao sản phẩm cho khách hàng Giải thể thành viên kết thúc dự án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Mô tả dự án Mã số dự án: DAWEB11 Khách hàng: Nguyễn Mai Hằng Địa khách hàng: Kim Mã , Đống Đa , Hà Nội Đơn vị: Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tên dự án: Phát triển website kinh doanh sản phẩm công nghệ Loại ứng dụng: Web Lĩnh vực: Thương mại điện tử Cấp dự án: Dự án nhóm B 2022 1.2 Phạm vi dự án 1.2.1 Mô tả sơ lược hệ thống Hiện nay, với phát triển không ngừng kinh tế, địi hỏi doanh nghiệp phải có giải pháp chiến lược phù hợp đắn để đứng vững phát triển Việc ứng dụng tiến công nghệ thông tin vào quản lý kinh doanh giải pháp Nhờ vào thành tựu kỳ vĩ công nghệ thông tin ngày với phát triển nhanh chóng Internet hệ thống mạng toàn cầu WWW, thương mại điện tử trở nên sơi động tồn giới Việc xây dựng hệ thống thương mại điện tử công việc mà quốc gia tất yếu phải làm xu hộ nhập khu vực toàn cầu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để đáp ứng nhu cầu mua sắm ngày cao khách hàng việc quảng bá giới thiệu sản phẩm tới khách hàng vô cần thiết đặc biệt với phát triển cơng nghệ thơng tin đồ cơng nghệ mặt hàng nhiều người quan tâm Chính điều đó, trang web bán đồ công nghệ đời nhằm tối ưu hóa việc quảng bá sản phẩm, giúp cho khách hàng dễ dàng tiếp cận thông tin sản phầm cơng nghệ Các cửa hàng, doanh nghiệp đưa sản phẩm lên website quản lý website đó, khách hàng xem thơng tin sản phẩm mua hàng qua Internet mà không cần trực tiếp tới nơi bán Ngoài khách hàng gửi thư góp ý hay thắc mắc vào website cho hàng 1.2.2 Mục đích dự án Việc mua sắm đồ dùng, đặc biệt đồ cơng nghệ (địi hỏi phải có nhiều thơng tin để lựa chọn sản phẩm cho phù hợp), theo cách truyền thống (đến tận nơi bán) dẫn đến nhiều bất tiện như: thời gian, giao thơng,… Vì vậy, dự án phát triển phần mềm mua bán sản phẩm công nghệ để người mua tiết kiệm thời gian, công sức, đặc biệt cơng nghệ hóa phù hợp với xu hướng đại 1.2.3 Mục tiêu dự án Đối với dự án này, mục tiêu thỏa mãn yêu cầu đặt khách hàng, hoàn thành thời hạn dự kiến cho phép, quản lý kế hoạch chặt chẽ, khơng gây lãng phí nguồn vốn tạo sản phẩm có giá trị - website bán đồ cơng nghệ hồn chỉnh với đầy đủ chức 1.2.4 Yêu cầu sản phẩm  Yêu cầu chức - Hệ thống cung cấp chức đăng kí đăng nhập tài khoản người dùng cho gmail - Người dùng xem tất mặt hàng có sẵn mặt mặt hàng có giỏ - Người dùng xem thông tin chi tiết sản phẩm - Hệ thống cung cấp chức thêm mặt hàng vào giỏ hàng với số lượng định - Hệ thống cung cấp chức tìm kiếm mặt hàng theo tên - Hệ thống cung cấp chức phân loại sản phẩm theo hãng đặc tính sản phẩm - Người dùng đặt hàng sản phẩm mà muốn mua - Hệ thống cung cấp chức bình luận feedback sản phẩm - Hệ thống cung cấp chức chat với chủ shop nhân viên - Hệ thống cung cấp đầy đủ thơng tin để liên hệ với shop (sdt, địa chỉ, email, trang facebook có)  Yêu cầu phi chức - Tất tài khoản mật người dùng phải có mã - Các sản phẩm không trùng mã hàng - Tài khoản mật người dùng phải bảo mật chặt chẽ - Website phải load nhanh chóng, tác vụ người dùng cần mượt mà - Các sản phẩm cần cập nhật thường xuyên - Website cần phù hợp với thị trường tại, cần nâng cấp thường xuyên để tránh lạc hậu - Website cần đáp ứng nhiều người truy cập thời điểm - Các thao tác người dùng website cần tính đến xử lí - Giao diện người dùng phải thân thiện dễ dùng - Website phải hoàn thành thời gian - Website khơng vượt q mức chi phí đề 10 Phân tích thiết kế giao diện người 80 hrs 16,800,000 ₫ Mô tả giao diện hrs 1,6800,000 ₫ Thiết kế giao diện hệ thống hrs 1,6800,000 ₫ Thiết kế giao diện người dùng 34 hrs dùng 7,140,000 ₫ Thiết kế trang Tin tức hrs 1,050,000 ₫ Thiết kế trang Sản phẩm 10 hrs 2,100,000 ₫ hrs 820,000 ₫ Thiết kế trang Quản lý tài khoản người dùng Thiết kế trang đặt hàng, toán 10 hrs 2,100,000 ₫ Thiết kế trang dịch vụ hỗ trợ 1,050,000 ₫ hrs Thiết kế giao diện người quản trị 30 hrs 6,300,000 ₫ Thiết kế trang Quản lý người dùng hrs 1,260,000 ₫ Thiết kế trang Quản lý sản phẩm hrs 1,260,000 ₫ hrs 1,260,000 ₫ hrs 1,260,000 ₫ hrs 1,260,000 ₫ 90 hrs 19,800 ,000 ₫ Thiết kế trang Quản lý hóa đơn đặt hàng Thiết kế trang quản lý dịch vụ hỗ trợ Thiết kế trang Quản lý Tin tức Lập trình tích hợp hệ thống 25 Lập trình giao diện hệ thống 30 hrs 6,600,000 ₫ 30 hrs 6,600,000 ₫ 30 hrs 6,600,000 ₫ 56 hrs 12,320 ,000 ₫ Kiểm thử giao diện hrs 1,760,000 ₫ Kiểm thử tích hợp hrs 1,760,000 ₫ Kiểm thử chức 10 hrs 2,200,000 ₫ Kiểm thử hệ thống 10 hrs 2,200,000 ₫ Kiểm thử chấp nhận hrs 1,320,000 ₫ Sửa lại lỗi mắc phải kiểm thử hrs 1,320,000 ₫ Lập trình xử lý modul các chức cho khách hàng Lập trình xử lý modul các chức cho quản trị hệ thống Kiểm thử sửa lỗi Kiểm thử lại sửa hoàn chỉnh hrs 1,760,000 ₫ 13.5 hrs 3,430,000 ₫ Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng hrs 300,000 ₫ Upload trang web lên host 1.5 hrs 2,000,000 ₫ Báo cáo kết duyệt web hrs 1,000,000 ₫ Chuyển giao đào tạo hrs 130,000 ₫ lỗi Đưa trang web vào sử dụng 26  Tổng chi phí ước tính Chi phí phát Chi phí cho tổ chức họp, tiếp khách, sinh khác lại, ăn uống vv Dự phòng Tiền dự phòng cho rủi ro 5.000.000₫ 10.000.000₫ 2.5Lập tiến độ thực Sử dụng phương pháp sơ đồ GANTT phần mềm Microsoft Project để xây dựng lịch biểu 27 2.6 Kiểm soát rủi ro 2.6.1 Rủi ro kế hoạch STT Mô tả Giả thiết Xác suất Ảnh hưởng Phản ánh Tạo thời gian Ước lượng sai thời gian thực công việc rảnh rỗi cho nhân Nhân viên làm việc thừa thời gian, thiếu Ước lượng thời viên khơng đáng có gian cách 8% thời gian Có nhân viên lại khoa học, có làm việc q nhiều nhiều thơng tin Gây hiệu công xác thực việc không cao Phân chia Có người Gây đồn kết cơng việc làm nội Ảnh hưởng khơng nhiều, có đồng người việc 4% xấu tới hiệu cơng việc cơng việc kế hoạch đề Có thể sụp đổ dự Gặp rắc rối xây dựng 4% chương trình án, gây khó khăn, tốn thời gian cho công việc pháp hợp lý, phân chia công việc cách đồng Căn vào mục Khơng thực Áp dụng phương đích mục tiêu để đánh giá tầm quan trọng cơng việc mà xác định bỏ hay thay đổi Không Do thời gian thỏa mãn gấp rút nên tạo nhu sản phẩm 3% 28 Làm uy tín Cần xác định u cơng ty, Dự án có cầu khách hàng thể thất bại rõ ràng từ cầu khách hàng đầu, ước lượng không thời gian thực đảm bảo dự án bàn giao cách xác Phân bố chi tiêu Các khoản chi Chi phí tiêu thời Gây hao hụt tài ước tính điểm ước tính ngun, gây khơng khác nhiều so xác với thực tế 6% tượng thiếu hụt nguồn vốn thi hành cách hợp lý Có thay đổi lớn cần họp để thông báo khách hàng, ban lãnh đạo 2.6.2 Rủi ro công việc STT Mô tả Thực công việc gặp gỡ khách hàng gặp nhiều khó khăn Giả thiết Xác suất Ảnh hưởng Khách hàng Cần phải chuẩn không muốn Đem lại nhiều tiết lộ thông tin nội bộ, 5% vấn chiều hướng thơng tin Khó xác định không hiệu Sự chuyển Khi công việc giao công người sau Phản ánh bị thật kỹ cho gặp gỡ khách hàng Phân tích tâm lý khách hàng 6% Làm chậm tiến Cần họp hành, độ công việc nêu rõ ý tưởng việc nhận bên, đưa nhân viên chuyển giao thống không khớp không hiểu rõ 29 ý tưởng Vật dụng máy tính, máy in gặp hư hỏng Không gặp gỡ khách hàng hay ban quản lý cần thơng tin Khơng có phối hợp thành viên nhóm Khi nhân viên Làm chậm tiến sử dụng để độ cơng việc Bảo hành, bảo Gây lãng phí trì trang thiết bị công việc thời gian nhân liên tục viên thực 4% Tìm kiếm Khi có khúc công mắc công việc cần Công việc bị % đình đốn, làm có đồng chậm tiến độ thuận việc làm thay thế, gặp gỡ tiếp tục với cơng việc cũ Các nhân viên lần đầu làm việc 4% Những công việc đề việc không không hợp thực lý, khơng cần mục thực tiêu trong dự án dự án Người quản lý buồn tẻ cần khuấy cơng việc, tạo động tình thần áp lực cho nhân viên, gắn thành viên, hiệu kết Nhiều cơng Tạo khơng khí cơng việc thành viên lại không cao với Từ mục tiêu suy công 3% Làm thời gian nhân viên việc cần phải làm Xây dựng biểu đồ công việc WBS cách xác 30 CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN KẾT LUẬN 3.1 Phương pháp thực công nghiệp quản lý – Thu thập đánh giá trạng trình thu thập tài liệu từ báo cáo tiến độ thực nhân viên biên họp để đánh giá, tư vấn đưa giải pháp hợp lý cho bước thực 31 – Tổ chức họp cách khoa học, đem lại hiệu cao họp; bao gồm họp thường xuyên họp đột xuất khác – Quản lý cấu hình cơng việc thu thập, lưu trữ phiên sản phẩm công việc thực – Quản lý chất lượng việc quản lý hài hịa yếu tố mục đích, phương pháp, thực Khi công việc bổ nhiệm cho nhóm mà khơng thực có chất lượng tốt người quản lý xem xét đưa thay đổi việc quản lý dự án – Quản lý rủi ro phân tích thể qua tài liệu nhật ký rủi ro phân tích rủi ro từ PM đề xuất họp đột xuất để đưa phương pháp giải rủi ro 3.1.1 Quản lý chất lượng 3.1.1.1 Lập lại kế hoạch Khi có yêu cầu sửa đổi từ khách hàng, hay có ảnh hưởng rủi ro, lập lại kế hoạch giúp đáp ứng nhu cầu dự án Lập kế hoạch chất lượng  Bộ phận: - Chịu trách nhiệm : Đỗ Đình Hịa - Vai trò: QA  Quyết định tiêu chuẩn - Tính chức năng: + Phù hợp với yêu cầu khách hàng + Phải đưa kết xác với hiệu cao + Phân quyền đăng nhập cho cho hệ thống, người có tài khoản đăng nhập vào hệ thống - Tính tin cậy: 32 + Phải phục hồi liệu liệu bị + Phần mềm phải thỏa mãn chuẩn , dễ cài đặt - Tính hiệu quả: + Phần mềm phải hoạt động hiệu , thời gian xử lý nhanh + Sử dụng hợp lý tài nguyên hệ thống - Khả bảo hành, bảo trì: + Bộ phận kiểm thử lập trình viên đảm bảo phần mềm phân tích sửa chữa gặp lỗi + Đảm bảo phần mềm bảo trì , sửa chữa khách hàng gặp cố thời gian bảo hành - Tính khả chuyển: + Phần mềm thích nghi với hệ điều hành: Windows, MacOS + Browser: Chrome, Edge, Firefox, Opera - Tính khả dụng: + Phần mềm phải có giao diện dễ hiểu dễ sử dụng + Khách hàng (người dùng ) học  Bộ phận kiểm thử có vai trị rà sốt tất kết chuyển giao công việc  Phương pháp Quản lý chất lượng: Theo ISO/IEC 14598  Quy trình đánh giá chất lượng 33 3.1.1.2 Thiết lập khung đảm bảo chất lượng - Các phương pháp luận ,tiêu chuẩn hướng dẫn hợp lý - Quy trình kiểm sốt thay đổi hiệu với đội ngũ lập trình viên kiểm thử ưu tú - Tập trung rà xét hoạt động kiểm soát chất lượng Hoạt động đảm bảo chất Công tác đảm bảo chất lượng Người thực lượng Kiểm tra Kiểm tra tính đắn tài liệu đánh giá tài dự án, kế hoạch quản lý rủi ro, kế hoạch liệu dự án thử nghiệm, kế hoạch quản lý cấu hình, kế hoạch quản lý chất lượng, yêu cầu hệ thống kỹ thuật, thiết kế hệ thống, hệ 34 QA thống testcase hội nhập testcase Kiểm tra Kiểm tra tiến trình làm việc theo đánh giá tiến yêu cầu, công thức u cầu trình làm việc chuẩn cơng ty QA dự án Đo lường chất Dùng cơng thức tính độ đo cho dự QA lượng cho dự án án để xem xét chất lượng dự án trước lần giao cho khách hàng Đánh giá báo Báo cáo chất lượng dự án dựa cáo chất lượng QA độ đo dự án 3.1.1.3 Kiểm soát chất lượng PM lập văn để kiểm sốt chất lượng - Rà xét nhóm lập trình - Rà xét ban điều hành 3.1.1.4 Kế hoạch triển khai hoạt động hiệu chỉnh - Nếu dự án diễn không theo kế hoạch, chất lượng phần mềm chưa đạt yêu cầu →Phương án điều chỉnh: Thuê chuyên gia - Không kịp cho tiến độ →Phương án điều chỉnh: Mọi người sang làm phận khác hỗ trợ 35 3.2 Báo cáo trạng quản lý dự án 3.2.1 Quy trình quản lý Người quản lý dự án dùng phương sách để xác định xem cơng việc (nói riêng) tồn dự án (nói chung) tiến triển Sau hồn thành cơng việc người thực có báo cáo cho người quản lý dự án, đồng thời nhóm trưởng tổng hợp tiến độ cơng việc Nếu chưa hồn thành có báo cáo chi tiết vào buổi họp thường xuyên xác định dự án Người quản lý dự án luôn phải sát với giai đoạn dự án, thời điểm giai đoạn định, trưởng nhóm tổng hợp để báo cáo tiện độ công việc cho người quản lý dự án Tài liệu mốc báo cáo trưởng nhóm biên họp Dưới luồng cơng việc q trình quản lý kiểm sốt dự án Từ có nhìn khách quan việc thực dự án bắt đầu lúc kết thúc dự án 36 Đối với việc thu thập vào đánh giá trạng cần: – Xác định định kỳ cần báo cáo kết công việc cán tổ dự án – Thu thập trạng từ thành viên tổ dự án – Làm tài liệu tổng hợp liệu thu thập Sau thu thập cần phải đưa đánh giá tình trạng Xác định cơng việc hồn thành, cơng việc tới, điều chỉnh cần thiết ghi lại đầy đủ thông tin cập nhật bổ sung có 3.2.2 Các mốc kiểm sốt 3.2.2.1 Sơ đồ quản lý Quản Lý Dự Án Nhóm 11 Khảo sát yêu cầu khách hàng Phân tích thiết kế hệ thống Lập trình tích hợp hệ thống 37 Kiểm thử sửa lỗi Người quản lý : Đào tạo 3.2.2.2 Mốc kiểm soát Mã Kết thúc giai Ngày báo đoạn cáo Họp 05/07/2022 Tài liệu Nhận dự án định khởi động dự án  Đặc tả thông tin yêu cầu khách hàng Khảo sát dự án 09/07/2022  Thăm dị, tìm hiểu xác nhận thơng tin yêu cầu  Báo cáo tiến độ Phân tích chức thiết kế  Xác định chức 14/07/2022 hệ thống hệ thống theo yêu cầu  Báo cáo tiến độ  Từ liệu khách Thiết kế sở liệu hàng xây dựng sở 20/07/2022 liệu cho dự án  Báo cáo tiến độ  Giao diện thực Thiết kế giao diện theo yêu cầu khách 20/07/2022 hàng  Báo cáo tiến độ Lập trình tích 27/07/2022  Các module chương hợp hệ thống trình đáp ứng chức khách hàng 38 Trách nhiệm Người quản lý dự án  Báo cáo tiến độ  Xây dựng kế hoạch kiểm thử Kiểm thử sửa lỗi  Các kịch kiểm thử 01/08/2022  Các biên kiểm thử  Tài liệu thực sửa lỗi  Báo cáo tiến độ  Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm Chuyển giao 06/08/2022  Báo cáo tiến độ  Biên bàn giao lý hợp đồng 39 Người quản lý ... HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa Công nghệ thông tin  Báo cáo thực nghiệm Học phần: Quản lí dự án cơng nghệ thơng tin Đề tài: Quản lý dự án Phát triển website kinh doanh sản phẩm công nghệ. .. trọng vấn đề , nhóm em chọn đề tài ? ?Quản lý dự án Phát triển website kinh doanh sản phẩm công nghệ? ?? Mục tiêu nghiên cứu – Xây dựng ? ?tài liệu phác thảo dự án? ?? – Lập kế hoạch quản lý dự án – Hiểu... web bán đồ cơng nghệ đời nhằm tối ưu hóa việc quảng bá sản phẩm, giúp cho khách hàng dễ dàng tiếp cận thông tin sản phầm công nghệ Các cửa hàng, doanh nghiệp đưa sản phẩm lên website quản lý website