(TIỂU LUẬN) CHỦ đề tài XOAP XO PHÒNG LỎNG của CLEMENTINA CÔNG TY kế HOẠCH KINH DOANH ưu đãi KHI HOÀN THÀNH một PHẦN các yêu cầu đối với

ĐẠI HỌC NIGERIA, NSUKKA CƠ SỞ KHOA HỌC XÃ HỘI CỤC CƠNG HÀNH CHÍNH VÀ PHƯƠNG PHÁP Chính QUYỀN CHỦ ĐỀ TÀI XOAP XO PHỊNG LỎNG CỦA CLEMENTINA CƠNG TY KẾ HOẠCH KINH DOANH ƯU ĐÃI KHI HOÀN THÀNH MỘT PHẦN CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI KHÓA HỌC: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ CED 342 QUA Ugwu Clementina C 2015/203933 NGƯỜI THAM GIA: Tiến sĩ Bà Nwaoga C Kế hoạch kinh doanh: Ice sản xuất khối THÁNG 7, 2017 MỤC LỤC CHƯƠNG 1.0 TĨM TẮT THI CƠNG CHƯƠNG 2.0 LAI LỊCH 2.1 Giới thiệu 2,2 Tầm nhìn chiến lượ 2.3 Tuyên bố sứ mện 2,4 Các yếu tố để thành 2,5 Rủi ro ban đầu 2,6 Quyền sở hữu doanh n 2,7 Vị trí sở Cá 2,8 vụ cung cấ 2,9 Xu hướng công nghiệp 2,10 Kế hoạch sản xuất 2.10.1 Cơ sở 2.10.2 Ngun liệu thơ 2.10.3 Quy trình sản xuấ 2,11 Chiến lược kinh doa CHƯƠNG 3.0 CHỢ 3.1 Thị trường có sẵ 3.2 Biểu đồ cung cấp d CHƯƠNG 4.0 KẾ HOẠCH TIẾP T 4.1 Chiến lược xúc tiế 4.2 lược cung cấp dị 4.3 phân tích làm việc nhiều 4.3.1 Sức lực 4.3.2 Yếu đuối 4.3.3 Cơ hội 4.3.4 Các mối đe dọa CHƯƠNG 5.0 5.1 5.2 5.3 5,4 5.5 CHƯƠNG 6.0 6.1 6.2 CHƯƠNG 7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 7,5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7,11 7.12 7.13 7.14 CHƯƠNG TÁM 8.0 Phân tích rủi ro, Kế hoạch dự phịng Chiến lược khỏi 8.1 Phân tích rủi ro biện pháp giảm thiểu 8.2 Kế hoạch dự phịng 8.3 Chiến lược CHƯƠNG NINE 9.0 Các cân nhắc khác, khuyến nghị 9.1 Biện minh kinh tế 9.2 Khả thương mại 9.3 Kết luận / khuyến nghị kết luận, CHƯƠNG 1,0 TÓM TẮT 1.1 Báo cáo trước liên quan đến đề xuất thành lập Sản xuất xà phòng lỏng Clementina Nsukka, Enugu Sản xuất xà phòng lỏng yêu cầu vốn khởi động N5.000.000, N3.000.000 cho tài sản cố định N2.000.000 cho vốn lưu động 1,2 Sản xuất Chất lỏng Clementina có sản phẩm cung cấp cho nhà quản lý quần chúng phương pháp nhanh chóng, dễ dàng giá phải để giám sát hiệu hoạt động rửa tay, giặt giũ, rửa bát, rửa xe nhân viên, v.v 1,3 Nguyên liệu sử dụng để sản xuất máy làm xà phịng lỏng, bình đựng nhựa chịu nhiệt thép khơng gỉ có nắp, thìa to thép khơng gỉ nhựa, thìa đong thép khơng gỉ, cốc đong, cốc nhỏ, máy xay sinh tố (dùng cho q trình xà phịng hóa), xà phịng khn, nồi xà phịng, thìa cao su, mi lớn thép khơng gỉ nhựa, kính bảo vệ, găng tay cao su bảo vệ, nhiệt kế đọc nhanh xác Bạn cần cung cấp dung dịch kiềm, dầu, phụ gia (chất tạo màu), nước nước hoa, v.v 1,4 Việc sản xuất Xà phòng thuộc sở hữu Ugwu Clementina C đăng ký với Ủy ban vấn đề doanh nghiệp Cơ sở sản xuất Xà phòng lỏng đặt Nsukka thị trấn kinh doanh (và Xà phịng nói chung có nhu cầu cao chúng nguồn giặt hàng ngày) dễ dàng tiếp cận thị trường mục tiêu địa điểm Tính hoạt động chuẩn bị sản xuất xà phịng nước tính độc đáo sản phẩm thêm vào 1,5 Một nghiên cứu kỹ lưỡng ngành sản xuất xà phòng chất tẩy rửa cho thấy thị trường trở nên cạnh tranh nhiều thập kỷ qua Trên thực tế, bạn phải có óc sáng tạo cao, lấy khách hàng làm trung tâm chủ động bạn phải tồn ngành Chúng nhận thức cạnh tranh gay gắt chuẩn bị tốt để cạnh tranh thuận lợi với công ty sản xuất xà phịng chất tẩy rửa khác Nsukka Cơng ty sản xuất xà phòng lỏng Clementina tung thương hiệu sản xuất xà phòng chất tẩy rửa tiêu chuẩn thực trở thành lựa chọn ưu tiên cho doanh nghiệp hộ gia đình Enugu, Nigeria, nơi dự định tiếp thị xà phịng chất tẩy rửa Một phần coi lợi cạnh tranh cho Cơng ty Sản xuất Xà phịng lỏng Clementina kinh nghiệm rộng lớn đội ngũ quản lý chúng tơi, chúng tơi có người hội đồng quản trị có kinh nghiệm cao hiểu cách phát triển kinh doanh từ đầu để trở thành tượng quốc gia Vì vậy, mạng lưới phân phối rộng lớn tồn quốc chúng tơi tất nhiên văn hóa dịch vụ khách hàng tuyệt vời chắn coi mạnh doanh nghiệp Cuối cùng, nhân viên chúng tơi chăm sóc chu đáo gói phúc lợi họ nằm nhóm tốt danh mục (các công ty khởi nghiệp sản xuất xà phòng chất tẩy rửa) ngành, có nghĩa họ sẵn sàng xây dựng công việc kinh doanh với giúp thực mục tiêu đặt đạt tất mục tiêu mục tiêu Chúng cung cấp điều kiện làm việc tốt hoa hồng cho đại lý bán hàng tự mà tuyển dụng vào thời điểm 1,6 Doanh nghiệp sản xuất xà phòng nước đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu thị trường vào cuối quý năm 2017 đạt nhu cầu thị trường tháng vào thời điểm 1,7 Công ty sản xuất xà phịng lỏng có ý định tăng nguồn cung cho thị trường đầu cách nâng cấp máy móc sản xuất vào năm 2018 Nhờ ơn đặc biệt Chúa, khoản vay lý hoàn tồn vào cuối năm thứ hai q trình sản xuất xà phòng lỏng Clementina năm hoạt động CHƯƠNG 2.0 LAI LỊCH 2.1 Giới thiệu Xà phòng sản phẩm phổ biến tìm thấy tất gia đình, canteen, tiệm giặt, khách sạn nhà vệ sinh cộng Xà phòng sử dụng để giặt tắm nhu cầu xà phịng khơng bị ảnh hưởng suy thoái kinh tế sản phẩm đóng vai trị quan trọng sống hàng ngày chúng ta, lý này, cơng ty sản xuất Xà phòng Clementina tham gia sản xuất xà phòng lỏng, chất tẩy rửa v.v mùi hương bao bì khác Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chúng tơi thành lập Cơng ty Sản xuất Xà phòng tiêu chuẩn mà sản phẩm khơng bán Nsukka Enugu mà cịn khắp bang Nigeria nơi khác Thế giới 2.2 Tuyên bố sứ mệnh Nhiệm vụ thành lập Công ty Sản xuất Xà phòng lỏng đạt tiêu chuẩn đẳng cấp giới mà với khả mình, chúng tơi có lợi cạnh tranh với cơng ty hàng đầu ngành Chúng muốn xây dựng doanh nghiệp sản xuất xà phòng lọt vào danh sách 10 thương hiệu xà phòng chất tẩy rửa hàng đầu Nigeria Chúng muốn xây dựng thương hiệu gia dụng 2.3 Các yếu tố thị trường chính: Các yếu tố thành cơng bao gồm: Chiến dịch xây dựng thương hiệu người đầu nhằm nâng cao nhận thức sản phẩm Clementina tiêu chuẩn để đảm bảo tuân thủ rửa tay Bảo vệ sáng chế để bảo vệ khái niệm sản phẩm thuốc nhuộm nhạy cảm với thời gian khỏi đối thủ cạnh tranh Mối quan hệ bổ sung với tổ chức quan tâm đến việc tăng cường tuân thủ rửa tay 2,4 Rủi ro cố hữu (tơi) Có hội mở rộng tài ngun khơng gian hạn chế (ii) Cung cấp phương tiện cung cấp điện liên tục để vận hành Máy điện (iii) Để kiểm soát rủi ro này, kế hoạch đưa để cải thiện tình hình 2,5 Quyền sở hữu doanh nghiệp Doanh nghiệp quyền sở hữu Ugwu Clementina C sở hữu đăng ký với Ủy ban vấn đề doanh nghiệp 2,6 Vị trí Cơ sở Cơ sở sản xuất Xà phòng đặt thành phố lớn Bang Enugu, Nsukka, xác quảng trường Đại học Nigeria, tầng Nsukka lý sau: (i) Thành phố loại hình thương mại có nhiều thị trường sẵn có sinh viên khu vực xung quanh, ngân hàng, doanh nghiệp nằm Nhu cầu ban đầu thấp sản phẩm làm tăng cạnh tranh nhiều nhà sản xuất xà phòng mọc lên CHƯƠNG TỔ CHỨC & QUẢN LÝ 5.1 Cơ cấu tổ chức Giám đốc điều hành Nhân viên văn phòng Làm xà phòng Giám đốc nhà máy Thu ngân / Nhân viên đánh máy Cỗ máy/ Bao bì Các nhà khai thác Đơn vị đóng gói Nhân viên an ninh 5.2 Ban quản lý Sản xuất xà phòng Clementina doanh nghiệp tư nhân thuộc sở hữu Ugwu Clementina C quản lý cô thành viên khác nhân viên, người xem xét công việc doanh nghiệp Người quản lý cá nhân đào tạo với kinh nghiệm có kiến thức cần thiết để sản xuất Xà phòng lỏng tốt Để giúp quản lý hàng ngày công ty, số nhân viên giỏi khác tuyển dụng Họ hỗ trợ lĩnh vực bảo trì bảo dưỡng máy móc liên quan đến việc sản xuất xà phòng nước Bảng cho thấy thang lương sửa đổi công ty phát triển 5.3 Mô tả cơng việc Đơn vị Bưu kiện tơi Trưởng phịng Điều hành Nhân viên văn phòng Ii Iii Iv Giám đốc nhà máy Nhân viên đánh máy / Thu ngân Nhân viên an ninh 5% lợi ích lề Tổng cộng 5,4 Hỗ trợ bên Tiệm bánh tìm kiếm hỗ trợ vấn đề kỹ thuật từ Trung tâm Phát triển Doanh nhân Modulus, nơi chủ sở hữu đào tạo kinh doanh Các dịch vụ mà kỹ thuật viên máy móc lên kế hoạch để giữ lại 5.5 Giá trị định mức Công ty Họ áp dụng tiêu chuẩn giá trị sau Để coi nhân viên tài sản quý giá Cố gắng theo luật liên bang, tiểu bang quyền địa phương Để ln giữ vững liêm Để cung cấp tốt lợi ích khách hàng CHƯƠNG CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ VÀ QUY ĐỊNH 6.1 Vấn đề pháp lý Sản xuất xà phòng lỏng Clementina có kế hoạch bắt đầu hoạt động với tư cách công ty sở hữu nhất, đó, tên doanh nghiệp đăng ký với phận thích hợp Trụ sở quyền địa phương trụ sở quyền tiểu bang 6.2 Vấn đề pháp lý: quy định liên bang điều chỉnh Công ty sản xuất xà phịng bao gồm (tơi) Cơ quan quản lý xà phịng chất tẩy rửa quốc gia (NSFDAC): họ thấy chất lượng tiêu chuẩn sản phẩm Xà phòng sản xuất nước (ii) Bộ Chất tẩy rửa & Thương mại: họ hỗ trợ điều hành công việc ngành sản xuất (iii) Các quan quản lý khác bao gồm Hiệp hội nhà sản xuất Nigeria (MAN), hiệp hội thương mại khác, giấy chứng nhận phê duyệt quyền địa phương tiểu bang Một số yêu cầu cần thiết quan quản lý vận hành đáp ứng hợp lệ CHƯƠNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 7.1 Tóm tắt chi phí dự án Tổng chi phí dự án 5.000.000 N, bao gồm N3.000.000 vốn cố định N2.000.000 vốn lưu động 7.2 Đầu tư vốn cố định Các sản phẩm Xà phòng lỏng Clementina đặt Đại học Nigeria Nsukka shopping Plaza, 1NS tầng Địa điểm hoạt động quanh năm Bảng cho thấy mức đầu tư vốn cố định cần thiết cho dự án Bảng: Đầu tư vốn cố định Chi tiết Tịa nhà văn phịng Trên khơng xe tăng Xe chở hàng Máy phát điện / Người nghe Tồn 7.3 Tiện ích 7.3.1 Cơng ty phải đối mặt với thách thức việc cung cấp nước không liên tục ban quản lý cấp nước nhà nước biến động nguồn cung cấp điện Do đó, trả tiền cho tàu chở nước thương mại sử dụng máy phát điện để tạo điện trường hợp khơng có nguồn điện Chi phí cho tiện ích dự kiến Tiện ích NS Ánh sáng Ánh sáng Tồn Các chi phí khác Các chi phí khác phát sinh q trình điều hành Cơng ty bao gồm: Loại chi phí Bảo dưỡng xe Đi công tác Quan hệ công chúng / quảng cáo Khác Toàn 7.4 Dự báo vốn lưu động Các giả định sau thực để đạt vốn lưu động cần thiết cho doanh nghiệp Giá bán cổ phiếu tăng hàng năm 10% Nó mong đợi hàng hóa xử lý chợ lên kế hoạch Các khoản mục vốn lưu động Dự phịng ngun liệu thơ Dự phịng tiện ích chi phí khác Tiền lương / tiền cơng Chủ nợ hơn: tháng cần dự trữ nguyên liệu thô Vốn lưu động Tăng / giảm vôn lưu động 7,5 Tổng vốn khởi động cần thiết Các khoản mục vốn Máy móc, khác u cầu vốn lưu động Tồn 7.6 Kế hoạch tài Để tài trợ cho khoản đầu tư cần thiết, chủ sở hữu có kế hoạch huy động vốn chủ sở hữu N1.000.000 N4.000.000 vay từ ngân hàng Nguồn Số lượng Vốn chủ sở hữu 1.000,00 vay ngân hàng Tồn 7.7 Chi phí ước tính cố định hạng mục S/N Vật liệu Máy phát điện máy xay sinh tố Nhựa Snoop Bể chứa cao Máy làm xà phòng lỏng Nồi xà phịng Nhiên liệu số Tồn Trị giá vật liệu 24.000 2.600 1.200 40.000 22.000 5.000 10.000 11.000 (NS) 11,58000 7.8 Lịch trình hồn trả khoản vay lãi suất trả Dự kiến khoản vay thu hút lãi suất 5% có sẵn nguồn vốn để trả lãi hàng năm trả nợ gốc theo lịch trình Lãi suất lịch trả nợ Năm Khoản vay 4.000,00 4.000,00 2.000,00 7.9 Biểu khấu hao hàng năm Các khoản mục vốn NS tòa nhà bể chứa cao Giao hàng Van Máy phát điện / Bộ nghe Toàn 7.10 Dự báo lãi lỗ Các chi tiết Dự kiến bán hàng Giảm giá 1% Mạng lưới bán hàng Chi phí Chi phí hoạt động xà phịng Tiện ích Các chi phí khác Tiền lương / tiền cơng Tổng chi phí Lợi nhuận trước Int & Thuế Lãi suất Lợi nhuận trước thuế Thuế 5% Lợi nhuận sau thuế Khấu hao Lợi nhuận rịng Thu nhập giữ lại Cổ tức 7.11 Dự báo dòng tiền Tro Công vay ngân hàng Lợi nhuận ròng Khấu hao Tổng tiền mặt Rút tiền Thiết bị thứ khác Vôn lưu động Tăng giảm tiền mặt Trả nợ Cổ tức Tổng số tiền rút Số dư đầu kỳ Tăng / Giảm Tiền mặt Số dư cuối kỳ 7.12 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm Số khơng Tài sản cố định Máy móc, vốn chủ sở hữu khác Com Dep Tài sản cố định ròng Tài sản lưu động Làm xà phòng lỏng cỗ máy Con nợ Tiền mặt ngân hàng Tổng tài sản Tổng tài sản Sự tin cậy dài lâu Vốn / vốn chủ sở hữu Thu nhập giữ lại vay ngân hàng Tổng nợ dài hạn Năm Năm hai Năm Số ba Nợ ngăn hạn Trả nợ Chủ nợ Cổ tức Tổng nợ ngắn hạn Tổng nợ phải trả 0 7.13 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG LỢI NHUẬN Lợi nhuận sau thuế % Tỷ suất lợi nhuận doanh thu% Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu % Trở đầu tư 7.14 Phân tích hịa vốn Cơng thức phân tích hịa vốn cho năm 2014 = BE P = FC 1-VC NS Trong FC = chi phí cố định VC = Chi phí biến đổi S = Doanh thu = Không đổi BEF` = FC = 729.000 S = 500.0 - 89999 500.000 = 0,179998 729,000 -0,179998 = 4050045 CHƯƠNG TÁM 8.0 PHÂN TÍCH RỦI RO, KẾ HOẠCH NỘI DUNG VÀ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 8.1 Phân tích rủi ro biện pháp giảm thiểu Phân tích rủi ro S / N Rủi ro xác định Nguồn cấp Thuốc giảm đau Mua đủ dự phòng Cạnh tranh chất lượng vận chuyển 8.2 Kế hoạch dự phịng Chúng tơi đảm bảo hoạt động kinh doanh thực việc sáp nhập với NBC, bang Enugu để đảm bảo cung cấp điện liên tục nhằm trì hoạt động kinh doanh tơi 8.3 Chiến lược Sẽ có nguồn thu nhập khác, chẳng hạn bắt đầu cơng việc kinh doanh khác sản xuất chất chống thấm việc kinh doanh khơng cịn khả thi CHƯƠNG NINE 9.0 KHÁC XÉT TUYỂN, KẾT LUẬN, VÀ KHUYẾN NGHỊ 9.1 Biện minh kinh tế Theo quan điểm nghiên cứu phân tích chúng tơi phát kế hoạch này, lợi nhuận mang lại lợi ích tốt cho kinh tế, tạo việc làm cải, phù hợp với tinh thần tầm nhìn 20:20:20 Mục tiêu Phát triển Thiên niên kỷ (MDG) 9.2 Khả thương mại nhận thấy dự án khả thi mặt thương mại, thể qua dự báo tài tơi, doanh thu thận trọng ấn tượng, dòng tiền, dòng lợi nhuận kỹ thuật thẩm định đầu tư 9.3 Kết luận / Khuyến nghị Kết luận dự án mặt kỹ thuật khả thi, Do đó, chúng tơi đặc biệt đề nghị cấp vốn thực có tính khả thi mặt thương mại kinh tế ... quan đến đề xuất thành lập Sản xuất xà phòng lỏng Clementina Nsukka, Enugu Sản xuất xà phòng lỏng yêu cầu vốn khởi động N5.000.000, N3.000.000 cho tài sản cố định N2.000.000 cho vốn lưu động 1,2... thơm khác Sữa tắm (Xà phòng lỏng) với hương thơm khác Nước rửa tay (Xà phòng lỏng) với hương thơm khác Nước rửa bát (Xà phòng lỏng) Xà phòng giặt Clothe Rửa xe (Xà phòng lỏng) Chất tẩy rửa 2.8... trợ vấn đề kỹ thuật từ Trung tâm Phát triển Doanh nhân Modulus, nơi chủ sở hữu đào tạo kinh doanh Các dịch vụ mà kỹ thuật viên máy móc lên kế hoạch để giữ lại 5.5 Giá trị định mức Công ty Họ áp