CHỦ đề tài XOAP XO PHÒNG LỎNG của CLEMENTINA CÔNG TY kế HOẠCH KINH DOANH ưu đãi KHI HOÀN THÀNH một PHẦN các yêu cầu đối với

ĐẠI HỌC NIGERIA, NSUKKA CƠ SỞ KHOA HỌC XÃ HỘI CỤC CƠNG HÀNH CHÍNH VÀ PHƯƠNG PHÁP Chính QUYỀN CHỦ ĐỀ TÀI XOAP XO PHỊNG LỎNG CỦA CLEMENTINA CƠNG TY KẾ HOẠCH KINH DOANH ƯU ĐÃI KHI HOÀN THÀNH MỘT PHẦN CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI KHÓA HỌC: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ CED 342 QUA Ugwu Clementina C 2015/203933 NGƯỜI THAM GIA: Tiến sĩ Bà Nwaoga C Kế hoạch kinh doanh: Ice sản xuất khối THÁNG 7, 2017 MỤC LỤC CHƯƠNG 1.0 TÓM TẮT THI CÔNG CHƯƠNG 2.0 LAI LỊCH 2.1 Giới thiệu 2,2 Tầm nhìn chiến lược 2.3 Tuyên bố sứ mệnh 2,4 Các yếu tố để thành công 2,5 Rủi ro ban đầu 2,6 Quyền sở hữu doanh nghiệp 2,7 Vị trí sở Các dịch 2,8 vụ cung cấp 2,9 Xu hướng công nghiệp 2,10 Kế hoạch sản xuất 2.10.1 Cơ sở 2.10.2 Nguyên liệu thô 2.10.3 Quy trình sản xuất 2,11 Chiến lược kinh doanh CHƯƠNG 3.0 CHỢ 3.1 Thị trường có sẵn 3.2 Biểu đồ cung cấp dịch vụ CHƯƠNG 4.0 KẾ HOẠCH TIẾP THỊ 4.1 Chiến lược xúc tiến phân phối Chiến 4.2 lược cung cấp dịch vụ 4.3 phân tích làm việc nhiều 4.3.1 Sức lực 4.3.2 Yếu đuối 4.3.3 Cơ hội 4.3.4 Các mối đe dọa CHƯƠNG 5.0 TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ Cơ cấu tổ chức 5.1 5.2 Ban quản lý 5.3 Thang lương 5,4 Hỗ trợ bên 5.5 Các giá trị tiêu chuẩn công ty CHƯƠNG 6.0 CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ VÀ QUY ĐỊNH Các 6.1 vấn đề pháp lý 6.2 Vấn đề pháp lý CHƯƠNG 7.0 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 7.1 Tóm tắt chi phí dự án Các 7.2 khoản đầu tư vốn cố định 7.3 Tiện ích 7.4 Dự báo vốn lưu động Tổng vốn 7,5 khởi động cần thiết Kế hoạch 7.6 tài trợ 7.7 Giá cố định 7.8 Tiến độ trả nợ vay trả lãi vay Biểu khấu hao 7.9 hàng năm 7.10 Dự báo lãi lỗ Dự báo dòng 7,11 tiền 7.12 Bảng cân đối kế tốn 7.13 Phân tích lợi nhuận 7.14 Phân tích hịa vốn CHƯƠNG TÁM 8.0 Phân tích rủi ro, Kế hoạch dự phịng Chiến lược khỏi 8.1 Phân tích rủi ro biện pháp giảm thiểu 8.2 Kế hoạch dự phòng 8.3 Chiến lược thoát CHƯƠNG NINE 9.0 Các cân nhắc khác, khuyến nghị 9.1 Biện minh kinh tế 9.2 Khả thương mại 9.3 Kết luận / khuyến nghị kết luận, CHƯƠNG 1,0 TÓM TẮT 1.1 Báo cáo trước liên quan đến đề xuất thành lập Sản xuất xà phòng lỏng Clementina Nsukka, Enugu Sản xuất xà phòng lỏng yêu cầu vốn khởi động N5.000.000, N3.000.000 cho tài sản cố định N2.000.000 cho vốn lưu động 1,2 Sản xuất Chất lỏng Clementina có sản phẩm cung cấp cho nhà quản lý quần chúng phương pháp nhanh chóng, dễ dàng giá phải để giám sát hiệu hoạt động rửa tay, giặt giũ, rửa bát, rửa xe nhân viên, v.v 1,3 Nguyên liệu sử dụng để sản xuất máy làm xà phòng lỏng, bình đựng nhựa chịu nhiệt thép khơng gỉ có nắp, thìa to thép khơng gỉ nhựa, thìa đong thép khơng gỉ, cốc đong, cốc nhỏ, máy xay sinh tố (dùng cho q trình xà phịng hóa), xà phịng khn, nồi xà phịng, thìa cao su, mi lớn thép khơng gỉ nhựa, kính bảo vệ, găng tay cao su bảo vệ, nhiệt kế đọc nhanh xác Bạn cần cung cấp dung dịch kiềm, dầu, phụ gia (chất tạo màu), nước nước hoa, v.v 1,4 Việc sản xuất Xà phòng thuộc sở hữu Ugwu Clementina C đăng ký với Ủy ban vấn đề doanh nghiệp Cơ sở sản xuất Xà phòng lỏng đặt Nsukka thị trấn kinh doanh (và Xà phịng nói chung có nhu cầu cao chúng nguồn giặt hàng ngày) dễ dàng tiếp cận thị trường mục tiêu địa điểm Tính hoạt động chuẩn bị sản xuất xà phịng nước tính độc đáo sản phẩm thêm vào 1,5 Một nghiên cứu kỹ lưỡng ngành sản xuất xà phòng chất tẩy rửa cho thấy thị trường trở nên cạnh tranh nhiều thập kỷ qua Trên thực tế, bạn phải có óc sáng tạo cao, lấy khách hàng làm trung tâm chủ động bạn phải tồn ngành Chúng nhận thức cạnh tranh gay gắt chuẩn bị tốt để cạnh tranh thuận lợi với cơng ty sản xuất xà phịng chất tẩy rửa khác Nsukka Cơng ty sản xuất xà phịng lỏng Clementina tung thương hiệu sản xuất xà phòng chất tẩy rửa tiêu chuẩn thực trở thành lựa chọn ưu tiên cho doanh nghiệp hộ gia đình Enugu, Nigeria, nơi chúng tơi dự định tiếp thị xà phịng chất tẩy rửa Một phần coi lợi cạnh tranh cho Công ty Sản xuất Xà phòng lỏng Clementina kinh nghiệm rộng lớn đội ngũ quản lý chúng tôi, chúng tơi có người hội đồng quản trị có kinh nghiệm cao hiểu cách phát triển kinh doanh từ đầu để trở thành tượng quốc gia Vì vậy, mạng lưới phân phối rộng lớn tồn quốc chúng tơi tất nhiên văn hóa dịch vụ khách hàng tuyệt vời chắn coi mạnh doanh nghiệp Cuối cùng, nhân viên chăm sóc chu đáo gói phúc lợi họ nằm nhóm tốt danh mục (các công ty khởi nghiệp sản xuất xà phịng chất tẩy rửa) ngành, có nghĩa họ sẵn sàng xây dựng công việc kinh doanh với giúp thực mục tiêu đặt đạt tất mục tiêu mục tiêu Chúng cung cấp điều kiện làm việc tốt hoa hồng cho đại lý bán hàng tự mà tuyển dụng vào thời điểm 1,6 Doanh nghiệp sản xuất xà phòng nước đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu thị trường vào cuối quý năm 2017 đạt nhu cầu thị trường tháng vào thời điểm 1,7 Cơng ty sản xuất xà phịng lỏng có ý định tăng nguồn cung cho thị trường đầu cách nâng cấp máy móc sản xuất vào năm 2018 Nhờ ơn đặc biệt Chúa, khoản vay lý hoàn toàn vào cuối năm thứ hai q trình sản xuất xà phịng lỏng Clementina năm hoạt động CHƯƠNG 2.0 LAI LỊCH 2.1 Giới thiệu Xà phòng sản phẩm phổ biến tìm thấy tất gia đình, canteen, tiệm giặt, khách sạn nhà vệ sinh cộng Xà phòng sử dụng để giặt tắm nhu cầu xà phịng khơng bị ảnh hưởng suy thối kinh tế sản phẩm đóng vai trị quan trọng sống hàng ngày chúng ta, lý này, công ty sản xuất Xà phòng Clementina tham gia sản xuất xà phòng lỏng, chất tẩy rửa v.v mùi hương bao bì khác Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn thành lập Công ty Sản xuất Xà phịng tiêu chuẩn mà sản phẩm khơng bán Nsukka Enugu mà khắp bang Nigeria nơi khác Thế giới 2.2 Tuyên bố sứ mệnh Nhiệm vụ thành lập Cơng ty Sản xuất Xà phịng lỏng đạt tiêu chuẩn đẳng cấp giới mà với khả mình, chúng tơi có lợi cạnh tranh với công ty hàng đầu ngành Chúng muốn xây dựng doanh nghiệp sản xuất xà phòng lọt vào danh sách 10 thương hiệu xà phòng chất tẩy rửa hàng đầu Nigeria Chúng muốn xây dựng thương hiệu gia dụng 2.3 Các yếu tố thị trường chính: Các yếu tố thành cơng bao gồm:   Chiến dịch xây dựng thương hiệu người đầu nhằm nâng cao nhận thức sản phẩm Clementina tiêu chuẩn để đảm bảo tuân thủ rửa tay   Bảo vệ sáng chế để bảo vệ khái niệm sản phẩm thuốc nhuộm nhạy cảm với thời gian khỏi đối thủ cạnh tranh   Mối quan hệ bổ sung với tổ chức quan tâm đến việc tăng cường tuân thủ rửa tay 2,4 Rủi ro cố hữu (tơi) Có hội mở rộng tài ngun khơng gian hạn chế (ii) Cung cấp phương tiện cung cấp điện liên tục để vận hành Máy điện (iii) Để kiểm soát rủi ro này, kế hoạch đưa để cải thiện tình hình 2,5 Quyền sở hữu doanh nghiệp Doanh nghiệp quyền sở hữu Ugwu Clementina C sở hữu đăng ký với Ủy ban vấn đề doanh nghiệp 2,6 Vị trí Cơ sở Cơ sở sản xuất Xà phòng đặt thành phố lớn Bang Enugu, Nsukka, xác quảng trường Đại học Nigeria, tầng Nsukka lý sau: (i) Thành phố loại hình thương mại có nhiều thị trường sẵn có sinh viên khu vực xung quanh, ngân hàng, doanh nghiệp sản xuất có kế hoạch tốt để mở rộng khu vực khác thành phố để hỗ trợ phổ biến đồng sản phẩm 4.3.2 Điểm yếu Một điểm yếu lớn chống lại thực tế cơng ty sản xuất xà phịng chúng tơi khơng có đủ lực tài để tham gia vào hình thức quảng bá mà chúng tơi dự định đưa cho doanh nghiệp Cung cấp điện không đủ làm chậm tốc độ sản xuất số lượng đầu Thiếu nước cung cấp cho mục đích sản xuất 4.3.3 Cơ hội Cơ hội cho công ty sản xuất xà phòng lớn Điều xà phịng sản phẩm phổ biến tìm thấy tất gia đình, căng tin, tiệm giặt là, khách sạn nhà vệ sinh, v.v Kết là, chúng tơi thực khảo sát thị trường kỹ lưỡng nghiên cứu tính khả thi để xác định vị trí kinh doanh để tận dụng thị trường xà phịng chất tẩy rửa có để tạo thị trường riêng Chúng tơi biết địi hỏi chăm sẵn sàng cống hiến tất cần thiết để đạt 4.3.4Các mối đe dọa Chúng nhận thức rõ giống doanh nghiệp khác, mối đe dọa mà chúng tơi phải đối mặt suy thoái kinh tế sách bất lợi phủ Có thực tế suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sức mua Một mối đe dọa khác đối đầu với xuất công ty sản xuất xà phòng địa điểm với nằm Nhu cầu ban đầu thấp sản phẩm làm tăng cạnh tranh nhiều nhà sản xuất xà phòng mọc lên CHƯƠNG TỔ CHỨC & QUẢN LÝ 5.1 Cơ cấu tổ chức Giám đốc điều hành Nhân viên văn phòng Làm xà phòng Giám đốc nhà máy Thu ngân / Nhân viên đánh máy Cỗ máy/ Bao bì Các nhà khai thác Đơn vị đóng gói Nhân viên an ninh 5.2 Ban quản lý Sản xuất xà phòng Clementina doanh nghiệp tư nhân thuộc sở hữu Ugwu Clementina C quản lý cô thành viên khác nhân viên, người xem xét công việc doanh nghiệp Người quản lý cá nhân đào tạo với kinh nghiệm có kiến thức cần thiết để sản xuất Xà phòng lỏng tốt Để giúp quản lý hàng ngày công ty, số nhân viên giỏi khác tuyển dụng Họ hỗ trợ lĩnh vực bảo trì bảo dưỡng máy móc liên quan đến việc sản xuất xà phịng nước Bảng cho thấy thang lương sửa đổi công ty phát triển 5.3 Mô tả công việc Ii Iii Iv Bưu kiện Trưởng phòng Điều hành Nhân viên văn phòng Giám đốc nhà máy Nhân viên đánh máy / Thu ngân Nhân viên an ninh Đơn vị Thang lương hàng năm (NS) 400.000 (NS) 400.000 299.000 1.200.000 210.000 50.000 210.000 150.000 1.960.000 100.000 2.060.000 5% lợi ích ngồi lề Tổng cộng 5,4 Tổng số tiền lương Hỗ trợ bên ngồi Tiệm bánh tìm kiếm hỗ trợ vấn đề kỹ thuật từ Trung tâm Phát triển Doanh nhân Modulus, nơi chủ sở hữu đào tạo kinh doanh Các dịch vụ mà kỹ thuật viên máy móc lên kế hoạch để giữ lại 5.5 Giá trị định mức Công ty Họ áp dụng tiêu chuẩn giá trị sau   Để coi nhân viên tài sản quý giá   Cố gắng theo luật liên bang, tiểu bang quyền địa phương Để   giữ vững liêm   Để cung cấp tốt lợi ích khách hàng CHƯƠNG CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ VÀ QUY ĐỊNH 6.1 Vấn đề pháp lý Sản xuất xà phịng lỏng Clementina có kế hoạch bắt đầu hoạt động với tư cách cơng ty sở hữu nhất, đó, tên doanh nghiệp đăng ký với phận thích hợp Trụ sở quyền địa phương trụ sở quyền tiểu bang 6.2 Vấn đề pháp lý: quy định liên bang điều chỉnh Cơng ty sản xuất xà phịng bao gồm (tơi) Cơ quan quản lý xà phòng chất tẩy rửa quốc gia (NSFDAC): họ thấy chất lượng tiêu chuẩn sản phẩm Xà phòng sản xuất nước (ii) Bộ Chất tẩy rửa & Thương mại: họ hỗ trợ điều hành công việc ngành sản xuất (iii) Các quan quản lý khác bao gồm Hiệp hội nhà sản xuất Nigeria (MAN), hiệp hội thương mại khác, giấy chứng nhận phê duyệt quyền địa phương tiểu bang Một số yêu cầu cần thiết quan quản lý vận hành đáp ứng hợp lệ CHƯƠNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 7.1 Tóm tắt chi phí dự án Tổng chi phí dự án 5.000.000 N, bao gồm N3.000.000 vốn cố định N2.000.000 vốn lưu động 7.2 Đầu tư vốn cố định Các sản phẩm Xà phòng lỏng Clementina đặt Đại học Nigeria Nsukka shopping Plaza, 1NS tầng Địa điểm hoạt động quanh năm Bảng cho thấy mức đầu tư vốn cố định cần thiết cho dự án Bảng: Đầu tư vốn cố định Qt y Chi tiết Tòa nhà văn phòng Đơn vị (NS) Tổng giá (NS) 700.000 nước Trên không xe tăng số lượng 700.000 10.000 20.000 Xe chở hàng 500.000 1.500.000 Máy phát điện / Người nghe 780.000 780.000 3.000.000 Tồn 7.3 Tiện ích 7.3.1 Cơng ty phải đối mặt với thách thức việc cung cấp nước không liên tục ban quản lý cấp nước nhà nước biến động nguồn cung cấp điện Do đó, trả tiền cho tàu chở nước thương mại sử dụng máy phát điện để tạo điện trường hợp khơng có nguồn điện Chi phí cho tiện ích dự kiến Tiện ích NS Ánh sáng Ánh sáng Toàn Năm (NS) 150.000 144.000 294.000 Năm (NS) 155.000 147.000 302.000 Năm (NS) 160.000 150.000 310.000 Các chi phí khác Các chi phí khác phát sinh q trình điều hành Cơng ty bao gồm: Loại chi phí Bảo dưỡng xe Đi công tác Năm (NS) 100.000 20.000 Năm (NS) 105.000 25.000 Năm (NS) 109.000 29.000 Quan hệ công chúng / quảng cáo Khác 50.000 90.000 260.000 Toàn 7.4 53.000 95.000 278.000 55.000 97.000 290.000 Dự báo vốn lưu động Các giả định sau thực để đạt vốn lưu động cần thiết cho doanh nghiệp Giá bán cổ phiếu tăng hàng năm 10% Nó mong đợi hàng hóa xử lý chợ lên kế hoạch Các khoản mục vốn lưu động Dự phịng ngun liệu thơ Dự phịng tiện ích chi phí khác Tiền lương / tiền cơng Chủ nợ hơn: tháng cần dự trữ nguyên liệu thô Vốn lưu động Tăng / giảm vôn lưu động 7,5 Năm (N) 900.000 300.000 Năm (N) 910.000 300.000 Năm (N) 920.000 305.000 Năm (N) 920.000 305.000 600.000 200.000 600.000 200.000 602.000 210.000 605.000 210.000 2.000,00 2.010,00 2.037,00 2.040,00 - 37.000 40.000 Tổng vốn khởi động cần thiết Các khoản mục vốn Máy móc, Trang thiết bị khác Yêu cầu vốn lưu động Toàn 7.6 10.000 Số lượng (NS) & 3.000.000 2.000.000 5.000.000 Kế hoạch tài Để tài trợ cho khoản đầu tư cần thiết, chủ sở hữu có kế hoạch huy động vốn chủ sở hữu N1.000.000 N4.000.000 vay từ ngân hàng Nguồn Số lượng Vốn chủ sở hữu 1.000,00 4.000,00 5.000,00 vay ngân hàng Toàn 7.7 Chi phí ước tính cố định hạng mục S/N Vật liệu Máy phát điện số Trị giá vật liệu 24.000 máy xay sinh tố 2.600 Nhựa Snoop 1.200 Bể chứa cao 40.000 Máy làm xà phòng lỏng Nồi xà 22.000 phịng 5.000 10.000 Nhiên liệu thép khơng gỉ lớn 11.000 11,58000 Tồn 7.8 Lịch trình hồn trả khoản vay lãi suất trả Dự kiến khoản vay thu hút lãi suất 5% có sẵn nguồn vốn để trả lãi hàng năm trả nợ gốc theo lịch trình Lãi suất lịch trả nợ Năm Khoản vay 4.000,00 Người trả nợ NS Không Quan tâm NS 200.000 Khoản vay Thăng 4.000.000 (NS) 7.9 4.000,00 2.000,00 2.000.000 200.000 2.000.000 200.000 2.000.000 Không Biểu khấu hao hàng năm Các khoản mục vốn LS tòa nhà bể chứa cao Giao hàng Van Máy phát điện / Bộ nghe 1 IV SV Khấu hao NS 10.000 700.000 500.000 20.000 10.000 1.000 1.500,00 1,000,00 50.000 780.000 700.000 8.000 69.000 Toàn 7.10 Dự báo lãi lỗ Các chi tiết Dự kiến bán hàng Giảm giá 1% Mạng lưới bán hàng Chi phí Chi phí hoạt động xà phịng Tiện ích Các chi phí khác Tiền lương / tiền cơng Tổng chi phí Lợi nhuận trước Int & Thuế Lãi suất Lợi nhuận trước thuế Thuế 5% Năm (N) 1.800,00 18.000 Năm (N) 3.500,00 1,782,00 3,465,00 1.200,00 294.000 260.000 600.000 2.354,00 572.000 200.000 772.000 Không Lợi nhuận sau thuế 772.000 Khấu hao 69.000 841.000 Lợi nhuận ròng 35.000 1,210,00 0 302.000 278.000 602.000 2.120,20 1.344,80 200.000 1.144.80 114.480 1.030,32 69.000 961.320 Năm (N) 5.000,00 50.000 4,950,00 1,225,00 0 310.000 290.000 605.000 2.430,00 2,520,00 100.000 2.420,00 242.000 2.178,00 69.000 2.109,00 Thu nhập giữ lại 841.000 Cổ tức 961.320 Không Không 2.000,00 109.000 7.11 Dự báo dòng tiền Năm (N) - Năm (N) Năm (N) - - - - Lợi nhuận ròng Năm (N) 1,000,00 4.000,00 - 841.000 961.320 Khấu hao = 910.000 Tổng tiền mặt 5.000,00 910.000 1.030,32 1.030,32 2.109,00 2.178,00 2.178,00 10.000 37.000 40.000 - - 2.000,00 5.000,00 10.000 Không Không 2.937,00 1.320,00 1,000,00 180.000 2.000,00 109.000 2,149,00 950.000 Tro Công vay ngân hàng Rút tiền Thiết bị thứ khác Vôn lưu động Tăng giảm tiền mặt Trả nợ Cổ tức Tổng số tiền rút Số dư đầu kỳ Tăng / Giảm 3.000,00 2.000,00 Không Tiền mặt Số dư cuối kỳ 7.12 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN Khơng Năm Số khơng Tài sản cố định 1.320,00 1.320,00 Năm Năm hai 700.000 1.650,00 Năm Số ba Máy móc, vốn chủ sở hữu khác 389.000 Com Dep Tài sản cố định ròng 389.000 389.000 30,944 389.000 46.416 358.056 342.584 16.575 238.803 100.000 150.000 120.000 480.000 300.000 450.000 389.000 15.472 373.528 Tài sản lưu động Làm xà phòng lỏng cỗ máy 100.000 Con nợ Tiền mặt ngân hàng 350.000 400000 550000 450000 Tổng tài sản 100.000 580.000 666.575 808.803 Tổng tài sản 489.000 953.528 1.021,63 1.255,16 số 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.102 524.756 949.744 Sự tin cậy dài lâu Vốn / vốn chủ sở hữu Thu nhập giữ lại vay ngân hàng 328.500 328.500 14,925 Không Tổng nợ dài hạn 1.528,50 1.528,50 1.819,68 2.149,74 Nợ ngăn hạn 50000 50000 50000 50000 250.000 4,746 150.000 100.000 Trả nợ Chủ nợ 50.000 50.000 Cổ tức 50.000 Tổng nợ ngắn hạn Tổng 50.000 50.000 300.000 154.746 nợ phải trả 1.578,50 1.728,50 2.119,68 2.304,49 7.13 PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG LỢI NHUẬN Lợi nhuận sau thuế % Tỷ suất lợi nhuận doanh thu% Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu % Trở đầu tư NĂM MỘT 16,57 NĂM HAI 540,22 số NĂM SỐ BA 1,015,21 0,09 1,36 20.10 45,15 35,10 85,31 0,12 51,40 79,70 7.14 Phân tích hịa vốn Cơng thức phân tích hịa vốn cho năm 2014 = BE P = FC 1-VC NS Trong FC = chi phí cố định VC = Chi phí biến đổi S = Doanh thu = Không đổi BEF` = FC = 729.000 S = 500.000 - 89999 500.000 = 0,179998 729,000 -0,179998 = 4050045 1-VC = 1-90,0000 = -89999 500, 000 CHƯƠNG TÁM 8.0 PHÂN TÍCH RỦI RO, KẾ HOẠCH NỘI DUNG VÀ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 8.1 Phân tích rủi ro biện pháp giảm thiểu Phân tích rủi ro S/N Rủi ro xác định Nguồn cấp Cạnh tranh Thuốc giảm đau Mua đủ dự phòng máy phát điện Tiếp diễn Mỹ phẩm, gói hàng cao đặc biệt chất lượng vận chuyển 8.2 Kế hoạch dự phịng Chúng tơi đảm bảo hoạt động kinh doanh thực việc sáp nhập với NBC, bang Enugu để đảm bảo cung cấp điện liên tục nhằm trì hoạt động kinh doanh tơi 8.3 Chiến lược Sẽ có nguồn thu nhập khác, chẳng hạn bắt đầu cơng việc kinh doanh khác sản xuất chất chống thấm việc kinh doanh khơng cịn khả thi CHƯƠNG NINE 9.0 KHÁC XÉT TUYỂN, VÀ KẾT LUẬN, KHUYẾN NGHỊ 9.1 Biện minh kinh tế Theo quan điểm nghiên cứu phân tích chúng tơi phát kế hoạch này, lợi nhuận mang lại lợi ích tốt cho kinh tế, tạo việc làm cải, phù hợp với tinh thần tầm nhìn 20:20:20 Mục tiêu Phát triển Thiên niên kỷ (MDG) 9.2 Khả thương mại nhận thấy dự án khả thi mặt thương mại, thể qua dự báo tài tơi, doanh thu thận trọng ấn tượng, dòng tiền, dòng lợi nhuận kỹ thuật thẩm định đầu tư 9.3 Kết luận / Khuyến nghị Kết luận dự án mặt kỹ thuật khả thi, Do đó, chúng tơi đặc biệt đề nghị cấp vốn thực có tính khả thi mặt thương mại kinh tế ... xà phòng lỏng Clementina có kế hoạch bắt đầu hoạt động với tư cách công ty sở hữu nhất, đó, tên doanh nghiệp đăng ký với phận thích hợp Trụ sở quyền địa phương trụ sở quyền tiểu bang 6.2 Vấn đề. .. khác Sữa tắm (Xà   phòng lỏng) với hương thơm khác   Nước rửa tay (Xà phòng lỏng) với hương thơm khác   Nước rửa bát (Xà phòng lỏng)   Xà phòng giặt Clothe   Rửa xe (Xà phòng lỏng)   Chất tẩy rửa... mại 9.3 Kết luận / khuyến nghị kết luận, CHƯƠNG 1,0 TÓM TẮT 1.1 Báo cáo trước liên quan đến đề xuất thành lập Sản xuất xà phòng lỏng Clementina Nsukka, Enugu Sản xuất xà phòng lỏng yêu cầu vốn