luận văn một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may chiến thắng.

Luận văn: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may ChiếnThắng Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may ChiếnThắng Kết cấu đề tài bao gồm: Chơng I: Gia công xuất vai trị kinh tế quốc dân Đa vấn đề chung sở lý thuyết hoạt động gia công xuất đặc điểm yếu tố ảnh hởng đến Chơng II: Thực trạng hoạt động gia công xuất hàng may mặc cơng ty may Chiến Thắng Tóm tắt trình hình thành, kết đạt đợc cơng ty phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất công ty năm gần Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Đa ý kiến đóng góp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất công ty may Chiến Thắng Vì trình độ có hạn thời gian thực tế công ty không nhiều nên giải pháp đa bao quát hết đợc vấn đề cịn tồn hoạt động gia cơng xuất hàng may mặc công ty Em xin chân thành cảm ơn CHƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG XUẤT KHẨU I KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM, VAI TRỊ CỦA GIA CƠNG XUẤT KHẨU 1.Khái niệm Gia công quốc tế phơng thức phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc giới Gia cơng quốc tế đợc quan niệm theo nhiều cách khác nhng theo cách hiểu chung gia cơng quốc tế hoạt động kinh doanh thơng mại bên(gọi bên nhận gia công ) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao(gọi phí gia cơng) Nh hoạt động gia công quốc tế, hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Nh vậy, gia công quốc tế cải tiến đặc biệt thuộc tính riêng đối tợng lao động (nguyên liệu bán thành phẩm ) đợc tiến hành cách sáng tạo có ý thức nhằm tạo cho sản phẩm giá trị sử dụng Bên đặt gia cơng giao tồn ngun vật liệu ngun vật liệu bán thành phẩm có gồm máy móc thiết bị, chuyên gia cho bên nhận gia công Trong trờng hợp không giao nhận nguyên vật liệu bên đặt gia cơng định cho bên mua nguyên vật liệu địa điểm với giá đợc ấn định từ trớc toán thực tế hoá đơn Cịn bên nhận gia cơng có nghĩa vụ tiếp nhận mua nguyên vật liệu sau tiến hành gia công, sản xuất theo yêu cầu bên đặt gia công số lợng chủng loại, mẫu mã, thời gian Sau hồn thành q trình gia cơng giao lại thành phẩm cho bên đặt gia cơng nhận khoản phí gia cơng theo thoả thuận từ trớc Khi hoạt động gia công vợt khỏi biên giới quốc gia gọi gia công quốc tế Các yếu tố sản xuất đa vào thơng qua nhập để phục vụ q trình gia cơng Hàng hố sản xuất khơng phải để tiêu dùng nớc mà để xuất thu ngoại tệ chênh lệch giá phụ liệu cung cấp tiền công chi phí khác đem lại Thực chất gia cơng xuất hình thức xuất lao động nhng lao động dới dạng sử dụng thể hàng hố khơng phải xuất nhân cơng nớc ngồi Đặc điểm Trong gia cơng quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Mối quan hệ bên đặt gia công với bên nhận gia công đợc xác định hợp đồng gia công Trong quan hệ hợp đồng gia cơng, bên nhận gia cơng chịu chi phí rủi ro q trình sản xuất gia cơng Trong quan hệ gia công bên nhận gia công thu đợc khoản tiền gọi phí gia cơng cịn bên đặt gia cơng mua lại tồn thành phẩm đợc sản xuất q trình gia cơng Trong hợp đồng gia công ngời ta qui cụ thể điều kiện thơng mại nh thành phẩm, nguyên liệu, giá gia công, nghiệm thu, toán, việc giao hàng Về thực chất, gia cơng quốc tế hình thức xuất lao động nhng lao động đợc sử dụng, đợc thể hàng hố khơng phải xuất lao động trực tiếp Vai trò Ngày gia công quốc tế phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc Đối với bên đặt gia công, phơng thức giúp họ lợi dụng đợc giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nớc nhận gia công.Đối với bên nhận gia công,phơng thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nớc nhận đợc thiết bị hay cơng nghệ cho nớc mình, nhằm xây dựng công nghiệp dân tộc Nhiều nớc phát triển nhờ vận dụng phơng thức gia công quốc tế mà có đợc cơng nghiệp đại, chẳng hạn nh Hàn Quốc,Thái Lan, Xingapo… 3.1 Đối với nớc đặt gia công : - khai thác đợc nguồn tài nguyên lao độngtừ nớc nhận gia cơng - có hội chuyển giao cơng nghệ để kiếm lời 3.2 Đối với nớc nhận gia công : - Góp phần bớc tham gia vào trình phân cơng lao động quốc tế, khai thác có hiệu lợi so sánh Thông qua phơng thức gia công quốc tế mà nớc phát triển với khả sản xuất hạn chế có hội tham gia vào phân công lao động quốc tế, khai thác đợc nguồn tài nguyên đặc biệt giải đợc vấn đề việc làm cho xã hội Đặc gia cơng quốc tế khơng cho phép chun mơn hố với sản phẩm định mà chun mơn hố công đoạn, chi tiết sản phẩm - Tạo điều kiện để bớc thiết lập công nghiệp đại quốc tế hoá: Chuyển dịch cấu cơng nghhiệp theo hớng cơng nghiệp hố đại hoá Nâng cao tay nghề ngời lao động tạo dựng đội nguz quản lý có kiến thức kinh nghiệm việc tham gia kinh doanh thị trờng quốc tế quản lý công nghiệp đại Góp phần tạo nguồn tích luỹ với khối lợng lớn Tiếp thu công nghệ quản lý công nghệ sản xuất đại thông qua chuyển giao công nghệ Đối với Việt Nam nhờ vận dụng đợc phơng thức khai thác đợc mặt lợi lớn lao động thu hút đợc thiết bị kỹ thuật, công nghệ tiên tiến phục vụ cho q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nớc giải đợc cơng ăn việc làm cải thiện đời sống nhân Nâng cao tay nghề kiến thức cho ngời lao động Tiếp cận học hỏi kiểu quản lý mới, mở rộng thị trờng tiêu thụ, tăng cờng mối quan hệ kinh tế đối ngoại với nớc, góp phần thúc đẩy nhanh cơng việc cơng nghiệp hố, đại hố đất nớc II CÁC HÌNH THỨC GIA CƠNG XUẤT KHẨU Có nhiều tiêu thức để phân loại gia cơng quốc tế nh phân loại theo quyền sở hữu nguyên vật liệu q trình gia cơng, phân loại theo giá gia công phân loại theo công đoạn sản xuất 1.Xét quyền sở hữu nguyên liệu 1 Phơng thức nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm Đây phơng thức sơ khai hoạt động gia công xuất Trong phơng thức này, bên đặt gia công giao cho bên nhận gia cơng ngun vật liệu, có thiết bị máy móc kỹ thuật phục vụ cho q trình gia cơng Bên nhận gia cơng tiến hành sản xuất gia công theo yêu cầu giao thành phẩm, nhận phí gia cơng Trong q trình sản xuất gia cơng, khơng có chuyển đổi quyền sở hữu nguyên vật liệu Tức bên đặt gia cơng có quyền sở hữu ngun vật liệu Ở nớc ta, hầu hết áp dụng phơng thức Do trình độ kỹ thuật máy móc trang thiết bị ta cịn lạc hậu, cha đủ điều kiện để cung cấp nguyên vật liệu, thiết kế mẫu mã nên việc phụ thuộc vào nớc ngồi điều khơng thể tránh khỏi bớc gia công xuất Phơng thức có kiểu dạng vài điểm thực tế Đó bên đặt gia cơng giao phần nguyên liệu lại họ giao cho phía nhận gia cơng tự đặt mua nhà cung cấp mà họ định sẵn hợp đồng 1.2 Phơng thức mua đứt, bán đoạn Đây hình thức phát triển phơng thức gia cơng xuất nhận nguyên liệu giao thành phẩm Ở phơng thức này, bên đặt gia công dựa hợp đồng mua bán, bán đứt nguyên vật liệu cho bên nhận gia công với điều kiện sau sản xuất bên nhận gia cơng phải bán lại tồn sản phẩm cho bên đặt gia công Nh vậy, phơng thức có chuyển giao quyền sở hữu nguyên vật liệu từ phía đặt gia cơng sang phía nhận gia công Sự chuyển đổi làm tăng quyền chủ động cho phía nhận gia cơng q trình sản xuất định giá sản phẩm gia cơng Ngồi ra, việc tự cung cấp phần nguyên liệu phụ bên nhận gia công làm tăng giá trị xuất hàng hoá xuất khẩu, nâng cao hiệu kinh tế hoạt động gia công 1.3 Phơng thức kết hợp Đây phơng thức phát triển cao hoạt động gia công xuất đợc áp dụng trình độ kỹ thuật, thiết kế mẫu mã ta phát triển cao Khi bên đặt gia công giao mẫu mã thông số kỹ thuật sản phẩm Cịn bên nhận gia cơng tự lo nguyên vật liệu, tự tổ chức trình sản xuất gia công theo yêu cầu bên đặt gia công Trong phơng thức này, bên nhận gia công hầu nh chủ động hồn tồn q trình gia cơng sản phẩm, phát huy đợc lợi nhân công nh công nghệ sản xuất nguyên phụ liệu nớc Phơng thức tiền đề cho công nghiệp sản xuất hàng xuất phát triển Xét mặt giá gia công 2.1 Hợp đồng thực thi thực Trong phơng thức ngời ta qui định bên nhận gia cơng tốn với bên đặt gia cơng tồn chi phí thực tế cộng với tiền thù lao gia công Đây phơng thức gia công mà ngời nhận gia công đợc quyền chủ động việc tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho 2.2 Hợp đồng khốn Trong phơng thức này, ngời ta xác định giá định mức cho sản phẩm, bao gồm chi phí định mức thù lao định mức Dù chi phí thực tế bên nhận gia công nữa, hai bên toán với theo giá định mức Đây phơng thức gia cơng mà bên nhận phải tính tốn cách chi tiết chi phí sản xuất ngun phụ liệu khơng dẫn đến thua thiệt 3.Xét số bên tham gia quan hệ gia công 3.1 Gia công hai bên Trong phơng thức này, hoạt động gia công bao gồm bên đạt gia công bên nhận gia công Mọi công việc liên quan đến hoạt động sản xuất nhận gia cơng làm cịn bên đặt gia cơng có nghĩa vụ tốn tồn phí gia công cho bên nhận gia công 3.2 Gia công nhiều bên Phơng thức cịn gọi gia cơng chuyển tiếp, bên nhận gia cơng số doanh nghiệp mà sản phẩm gia công đơn vị trớc đối tợng gia công đơn vị sau, cịn bên đặt gia cơng Phơng thức thích hợp với trờng hợp gia công mà sản phẩm gia công phải sản xuất qua nhiều công đoạn Đây phơng thức gia công tơng đối phức tạp mà bên nhận gia công cần phải có phối hợp chặt chẽ với bảo đảm đợc tiến độ mà bên thoả thuận hợp đồng gia công III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU Nhóm nhân tố khách quan 1.1 Xu hớng tồn cầu hoá tự hoá thơng mại Hiện xu hớng tồn cầu hố tự hố thơng mại nhiều nhà kinh tế giới xem xu hớng phát triển khách quan tất yếu kinh tế khu vực giới.Xu hớng tạo thâm nhập thị trờng thuận lợi cho nớc phát triển.Sự nhạy bén phủ sức mạnh quy tắc song phơng có tác dụng chế ngự khả quay trở lại biện pháp buôn bán nghiêm ngặt Hơn nữa, hoạt động tổ chức kinh tế thơng mại khu vực,thế giới nh AFTA,WTO Có vai trị nh xung lực thúc đẩy cho hệ thống tự hoá thơng mại bao gồm việc thực vòng đàm phán URUGUAY việc đa vào hiệp định mới.Đối với hàng dệt, may Sự “liên kết” sản phẩm theo hiệp định hàng dệt may mặc (ATC) tiếp tục với việc giảm nhiều biện pháp bảo vệ chuyển tiếp Mặt khác, tăng trởng Ngoại Thơng nhanh nớc phát triển vài thập kỷ qua thị trờng có dấu hiệu bão hoà tăng mức độ cạnh tranh nớc xuất có cấu xuất giống Có số ngun nhân làm suy giảm xuất yếu tố làm cạnh tranh trở lên sâu sắc hơn,đó là: Sự suy giảm tăng trởng xuất gần hội tụ bất thờng yếu tố tiêu cực có tính chu kỳ kinh tế giới kinh tế khu vực nh: Sự suy giảm nhu cầu nhập giảm sút tăng trởng Nhật,Tây âu Mỹ Sự lên giá tỷ giá thực số nớc Đông Á làm giảm xuất khu vực Đối tợng cạnh tranh thay đổi chuyển dịch cấu xuất khẩu:các nớc Châu Á có xu hớng cạnh tranh mạnh với đối thủ xuất giới tính tơng đồng ngày cao cấu mặt hàng xuất Các đối thủ cạnh tranh dựa vào mức chi phí thấp nhờ xuất mặt hàng có tỷ lệ lao động cao nh gia công xuất may mặc chịu sức ép lớn tham gia nhanh Trung quốc vào thị trờng giới 1.2 Nhân tố pháp luật Hệ thống pháp luật điều chỉnh quan hệ gia công quốc tế bao gồm hệ thống luật thơng mại quốc gia, luật quốc tế tập quán thơng mại quốc tế Hệ thống pháp luật quốc gia có tác dụng khuyến khích hạn chế cơng tác xuất thông qua luật thuế, mức thuế cụ thể, quy định phân bổ hạn ngạch, thủ tục hải quan… 1.3 Nhân tố công nghệ Hiện khoa học công nghệ lĩnh vực ngành kinh tế đợc trọng lợi ích mà mang lại Yếu tố cơng nghệ có tác động làm tăng hiệu công tác xuất Nhờ phát triển hệ thống bu viễn thơng doanh nghiệp ngoại thơng đàm thoại trực tiếp với khách hàng qua telex, fax, telephone, internet…thu hẹp khoảng cách không gian thời gian để giảm bớt chi phí Hơn doanh nghiệp nắm vững thông tin thị trờng nớc ngồi phơng tiện truyền thơng đại Bên cạnh đó, yếu tố cơng nghệ cịn tác động đến q trình sản xuất, gia cơng chế biến hàng xuất khẩu, khoa học cơng nghệ cịn tác động đến lĩnh vực nh vận tải, dịch vụ ngân hàng… yếu tố tác động đến công tác xuất 1.4 Các nhân tố khác ã Giá cả: vấn đề giá hàng hóa chế thị trờng phức tạp thị trờng có mức giá khác với loại hàng hóa Do doanh nghiệp cần phải phán đoán để lựa chọn mặt hàng xuất cho phù hợp với thị trờng giá sở thích ã Dịch vụ : thơng mại cần thiết phát triển sản xuất hàng hóa ngày đa dạng phong phú Dịch vụ xuất giai đoạn hoạt động bán hàng Nó hỗ trợ trớc, sau bán hàng Dịch vụ trớc bán hàng nhằm chuẩn bị cho thị trờng tiêu thụ, khuếch trơng, thu hút ý khách hàng Dịch vụ trình bán hàng nhằm tạo dựng niềm tin cho khách hàng Còn dịch vụ sau bán hàng nhằm tái tạo lại nhu cầu khách hàng Ngày dịch vụ thơng mại quan trọng thúc đẩy q trình hoạt động công tác xuất khẩu, dịch vụ thơng mại quan trọng nh dịch vụ vận tải, dịch vụ bu viễn thơng, dịch vụ tài tín dụng… Những nhân tố chủ quan 2.1.Chủ trơng ,chính sách Việt Nam Là nớc sau, có điều kiện học hỏi rút kinh nghiệm từ số nớc trớc công công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Một biểu việc thay sách thay nhập việc hớng vào xuất khẩu, nội dung sách bao gồm: Hội nhập nhằm mở rộng thị trờng xuất qua việc tham gia tổ chức kinh tế, thơng mại đa biên, mở rộng quan hệ thơng mại song biên tạo điều kiện cho thành phần kinh tế nớc có hội tham gia vào hoạt động Ngoại Thơng Tăng cờng khả cạnh tranh hàng hoá Việt nam thị trờng nớc biện pháp nh:tăng chất lợng hàng hoá giá trị gia tăng sản phẩm, giảm chi phí giá thành nh chi phí cảng, vận tải, bốc rỡ, chi phí hành chính, đơn giản hố thủ tục hành nhằm giảm chi phí hoạt động doanh nghiệp Cải tiến thủ tục hải quan đại hoá ngành hải quan nhằm nâng cao trình độ cán hải quan đồng nơi để hiểu áp dụng quy định xuất nhập khẩu, biểu thuế thống nhất, đầu t thiết bị việc làm thủ tục kiểm hoá đợc nhanh chóng Giảm chi phí chờ tàu,bến bãi .v.v Việc thực thi sách tiếp tục tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất hàng xuất nói chung cơng ty nói riêng,đặc biệt khâu giao nhận nguyên phụ liệu thành phẩm vốn mang tính thờng xuyên nhỏ lẻ.Việc miễn thuế VAT cho nguyên phụ liệu máy móc phục vụ cho sản xuất hàng xuất làm cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm,nâng cao sức cạnh tranh cho hàng hố thị trờng nớc ngồi 2.2 Nhân tố ngời Vấn đề ngời hoạt động kinh doanh quan trọng Về phơng pháp tổ chức ngời lãnh đạo quản lý cần có biện pháp kỷ luật khen thởng rõ ràng để giữ vững kỷ cơng, ngăn chặn kịp thời khuynh hớng xấu Lãnh đạo doanh nghiệp phải ln ln bồi dỡng đào tạo để nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên mình, tuyển dụng, bố trí sử dụng đào thải ngời lao động có hiệu Đào tạo chun mơn lực công tác vấn đề quan trọng hoạt động kinh doanh Trong cơng tác xuất từ khâu tìm hiểu thị trờng, khách hàng đến ký hợp đồng xuất địi hỏi cán phải nắm vững chun mơn động Đây yếu tố quan trọng để đảm bảo thàng công kinh doanh, để tạo hiệu cao Mỗi phơng pháp quản lý có u nhợc điểm Để phát huy u điểm, hạn chế nhợc điểm cần nghiên cứu vận dụng phơng pháp kỹ thuật quẩn trị kinh doanh quốc tế 2.3 Năng lực sản xuất kinh doanh công ty Năng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định quy mô sản xuất gia công khả đáp ứng nhu cầu thị trờng Năng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thể quy mơ vốn, máy móc thiết bị, chất lợng đội ngũ cơng nhân trình độ quản lý doanh nghiệp Ngày nay, muốn thâm nhập vào thị trờng lớn doanh nghiệp phải có khả đáp ứng đợc đơn đặt hàng lớn có thời gian giao hàng nhanh 2.4 Nhân tố marketing Nhân tố marketing ảnh hởng lớn đến triển vọng phát triển hiệu hoạt động doanh nghiệp làm hàng gia công Các nhân tố marketing bao gồm khả nắm bắt thông tin thị trờng, mạng lới bán hàng hoạt động quảng cáo khuếch trơng doanh nghiệp IV TỔ CHỨC GIA CÔNG HÀNG XUẤT KHẨU Nghiên cứu thị trờng tìm kiếm khách hàng Đối với đơn vị kinh doanh quốc tế, việc nghiên cứu thị trờng có ý nghĩa quan trọng Trong việc nghiên cứu đó, nội dung mà công ty cần tập trung nắm vững là: Điều kiện trị, thơng mại nói chung, luật pháp sách bn bán, điều kiện tiền tệ, tín dụng, điều kiện vận tải giá cớc thị trờng đó; nhu cầu hàng hố bao gồm thị hiếu khối lợng cầu; tình hình cung thị trờng nh hãng cung cấp, tình hình cạnh tranh… Riêng gia cơng xuất hàng may mặc cơng ty cần nghiên cứu thị trờng hạn ngạch hay phi hạn ngạch Nếu thị trờng hạn ngạch phải đệ đơn lên thơng mại xin hạn ngạch hay tìm đơn vị nớc đợc cấp hạn ngạch để tiến hành uỷ thác gia công Đặc thù gia công hàng may mặc thực hợp đồng kéo dài nghiên cứu điều kiện trị, thơng mại phải có dự đoán trớc dựa sở thực tế Nếu điều kiện trị nớc khơng ổn định khơng thu đợc phí gia cơng hay hợp đồng bị huỷ bỏ lúc Mỗi nớc có sách thơng mại áp dụng cho quốc gia ví dụ: Mỹ xây dựng nên ba loại sách áp dụng cho ba loại nớc khác quan hệ nớc dó với nớc Mỹ Bởi vậy, việc nghiên cứu sách bn bán nh hệ thống pháp luật thị trờng quan trọng Nó khơng định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động gia cơng xuất nói riêng Chẳng hạn luật pháp Mỹ quy định hàng may mặc Việt Nam sản xuất nguyên liệu ngoại nhập phải chịu mức thuế 90% Do nghiên cứu kỹ sách nên doanh nghiệp xuất định chiến lợc tìm cách nhập nguyên liệu từ nớc ASEAN gia công xuất vào thị trờng này, nguyên liệu nhập từ nớc khác hạn chế xuất sang thị trờng thuế suất 90% giảm nhiều yếu tố cạnh tranh đặc biệt giá Một vấn đề khác tác động đến gia công xuất mà công ty cần quan tâm nghiên cứu : tập quán liên quan đến lĩnh vực giao nhận, thủ tục cảng giao hàng kiểm tra hàng hố lúc nhập hàng Sau nghiên cứu sách bn bán hệ thống pháp luật cơng ty thờng nghiên cứu dự tốn phí gia cơng, điều kiện tiền tệ tín dụng thị trờng Thờng cơng ty tốn với đồng tiền mạnh có giá trị trao đổi quốc tế * TÌM KIẾM BẠN HÀNG - Chế độ đãi ngộ cho ngời lao động cha hợp lý, đặc biệt cán kỹ thuật thợ kỹ thuật có tay nghề cao dẫn đến tình trang lao động ln bị xáo trộn ngời tìm lơi làm việc có chế độ đãi ngộ tốt - Vấn đề lý hợp đồng cha có biện pháp giải triệt để Theo quy định Tổng cục Hải quan (quyết định số 126/TCHQ- quy định ngày 18/4/1995 ), sau kết thúc hợp đồng gia công, doanh nghiệp phải khoản với hải quan để xác định việc nhập nguyên vật liệu xuất sản phẩm, để từ có biện pháp xử lý nguyên phụ liệu d thừa thiếu hụt Tuy nhiên thực tế nhiều hợp đồng gia công với thời hạn dài thời hạn không xác định (Bởi cơng ty có khách hàng quen ký hợp đồng ) gây nhiều khó khăn cho việc khoản hợp đồng Đã có trờng hợp doanh nghiệp khơng thể tốn đợc nguyên phụ liệu nhiều hợp đồng với thời hạn không rõ ràng, nên quan hải quan buộc phải tạm ngừng làm thủ tục miễn thuế nhập cho lô hàng hợp đồng gây khó khăn cho việc thợc hợp đồng gia công Về sử lý phế liệu thừa lý hợp đồng: Đây vấn đề nan giải.theo báo cáo số doanh ngiệp ;các phế liêu sau gia công nh ;dao cắt, da vụn, nhãn mắc hàng hố bán thành phẩm khơng đạt tiêu chuẩn phải loại bỏ (bên nớc ngồi gửi bù khơng lấy lại )…cùng với số nguyên liệu thừa sau lý hợp đồng cha có biện pháp sử lý thích hợp Số hàng hố bên đặt gia công yêu cầu tái xuất xin giao lại cho ta khơng tính tiền Mơt nhịch lý chổ doanh ngiệp tiếp nhận dùng vào việc phải chịu thuế nhập lơ hàng phế liệu Một số ý kiến đa phơng án phá huỷ có chứng kiến hải quan nhng chi phí để phá huỷ cung nh tác hại môi trờng sau phá huỷ gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp, trờng hợp chuyển qua hội từ thiện, nhân đạo phải qua nhiều khâu, nhiều thủ tục, nhiều thời gian - Khơng có đợc chủ động lựa chọn đối tác: Trong hoạt động gia công xuất công ty chủ yếu thực gia công theo đơn đặt hàng thơng mại giao trình tìm kiếm ký kết hợp đồng cơng ty cha có chủ động dẫn đến hiệu kinh doanh cha cao Những nguyên nhân tồn 3.1 Những nguyên nhân chủ quan - Cơng tác nghiên cứu dự đốn thị trờng cha đợc trọng, cơng ty cha có phịng marketing với trang thiết bị đại đội ngũ cán thị trờng có trình độ chun mơn cao - Công tác kế hoạch quản lý điều động sản xuất cha triệt để, tiết kiệm chi phí dẫn đến giá thành gia công cao giảm lợi nhuận Việc điều phối kế hoạch cha nhịp nhàng dẫn đến khâu dây truyền cha liên hồn nhiều cịn phải chờ đợi lẫn kéo dài thời gian sản xuất suất lao động không cao - Công ty có cha tổ chức đợc xởng chuyên thiết kế mẫu chào hàng để chủ động vấn đề tiếp thị nhng hiệu cha cao - Công ty cha trọng đến vấn đề quảng bá sản phẩm tìm kiếm khách hàng việc có đầy đủ thông tin để xác định đối tác cần lựa chọn bị xem nhẹ nên phần làm hạn chế việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.2 Những nguyên nhân khách quan Đây nguyên nhân thuộc mơi trờng kinh doanh bên ngồi công ty: - Sự cạnh tranh nớc khu vực ngành hàng may mặc diễn gay gắt, đơn giá gia công thấp - Nhà nớc cha có định hớng rõ ràng cụ thể để động viên khuyến khích phát triển hàng gia cơng may mặc Các thủ tục vay vốn thủ tục xuất nhập rờm rà cản trở hoạt động gia công xuất công ty Trên tồn nguyên nhân tồn hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Đây tồn chung doanh nghiệp sản xuất gia công xuất hàng may mặc Việt Nam giai đoạn Vì vậy, việc tìm giải pháp khắc phục hạn chế thúc đẩy hoạt động gia công xuất thời gian tới quan trọng CHƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG Trong năm tới, hoạt động gia công may mặc Việt Nam cịn tiếp tục đợc áp dụng, xu thời đại, tất yếu trình phân cơng lao động quốc tế Ngồi lợi ích kinh tế, hoạt động gia cơng may mặc xuất cịn giải việc làm cho số lớn lực lợng lao động thành phố nh vùng sâu vùng xa Có thể nói, tăng cờng hoạt động gia công xuất hàng may mặc bớc chuẩn bị quan trọng để thực chiến lợc hớng vào xuất q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nớc Vì vậy, cần hồn thiện hoạt động gia công xuất để đáp ứng mục tiêu Từ phân tích chi tiết hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng, ta thấy bên cạnh thành tựu đạt đợc tồn hạn chế cần khắc phục Sau số giải pháp nhằm khắc phục tồn thúc đẩy hoạt động gia cơng xuất cơng ty I NHĨM GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu tiếp cận thị trờng Thị trờng gơng phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vậy nghiên cứu thị trờng lầ cần thiết, qua nghiên cứu thị trờng giúp công ty: - Nắm bắt đợc biến động cầu mà nhu cầu thị trờng sản phẩm may mặc phong phú, đa dạng, thay đổi theo thị hiếu có tính thời vụ - Nghiên cứu dự đốn thị trờng giúp cơng ty nắm đợc tình hình tiêu dùng, chi phí cho việc mua sắm hàng may mặc chiếm tỷ lệ tổng chi phí, từ mà dự báo dợc nhóm khách hàng cụ thể Giúp cơng ty xác định đợc mục tiêu biện pháp cụ thể đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng Trong kinh tế đại, công tác Marketing đợc coi đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Nghiên cứu thị trờng đem đến thông tin làm sở cho công ty xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Một doanh nghiệp mạnh gắn liền với khả Marketing mạnh, cần phải có nhìn Marketing đặc biệt Marketing quốc tế, phải nhận thức đợc tầm quan trọng Marketing nh công cụ hàng đầu quản trị kinh doanh Sau số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nghiên cứu dự báo thị trờng: - Công việc quan trọng tạo dựng đợc đội ngũ cán Marketing có lực thông qua biện pháp tuyển dụng tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán thị trờng - Tổ chức phịng Marketing với đầy đủ trang thiết bị thơng tin, tin học đại, tích cực áp dụng kỹ thuật quản trị Marketing đại -Liên kết chặt chẽ với tổng công ty dệt may Việt Nam tổ chức xúc tiến thơng mại ( phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam ; tổ chức xúc tiến thơng mại Việt Nam nớc ngoài) Khi có điều kiện tiến tới mở văn phịng thị trờng trọng điểm -Xúc tiến hoạt động quảng cáo khuếch trơng, tham gia hội chợ thơng mại, hội thảo chuyên ngành nớc để giới thiệu mặt hàng công ty mạnh công ty hoạt động gia công xuất hàng may mặc Đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết Việc mở rộng mối quan hệ với đơn vị kinh tế ngồi nớc tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần trọng đến mối liên kết sau: 2.1 Liên kết kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp may Tạo dựng mối liên kết làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trao đổi thông tin hợp tác với nhiều phơng diện có hiệu Nó giúp cơng ty ngày bám sát đến tận khâu, quy trình sản xuất nhằm giải kịp thời khó khăn vớng mắc phát sinh sản xuất , nghiệm thu sản phẩm kịp thời xây dựng khung giá hợp lý tạo sức mạnh ổn định kinh doanh thị trờng quốc tế Mặt khác nhiều công ty cá thị trờng lớn thờng đặt đơn hàng lớn mà khả công ty khơng thể đáp ứng đợc liên kết công ty lại với để đáp ứng đơn đặt hàng nh cần thiết 2.2 Hợp tác kinh doanh với hãng nớc sở hợp đồng hợp tác kinh doanh Đây biện pháp giúp công ty mở rộng quy mỗ sản xuất, thu hút vốn, cơng nghệ từ nớc ngồi Theo hình thức đối tác nớc ngồi góp vốn, máy móc thiết bị, đảm nhận việc tìm khách hàng (kể khách hàng đặt gia công ) tiêu thụ sản phẩm cịn phía cơng ty góp vốn, lao động, lợi nhuận đợc phân chia theo thoả thuận Với hình thức cơng ty có điều kiện thu hút vốn,cơng nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ phía nớc ngồi, gia tăng lợi nhuận khả cạnh tranh Nâng cao khả sản xuất kinh doanh Đây coi vấn đề quan trọng nhất, làm cho công ty mở rộng đợc khả sản xuất, nâng cao đợc xuất lẫn chất lợng sản phẩm tạo đợc cạnh tranh lành mạnh với dn khác Nhng giải pháp khó thực thi lúc mà địi hỏi phải có thời gian phơng thức làm ăn phù hợp thực đợc Để thực thi giải pháp công ty cần phải: Đổi trang thiết bị: Đay việc khó địi hỏi nguồn vốn lớn, nguồn vốn lấy từ đâu ra, vấn đề nan giải Hơn đổi mua mở rộng sản xuất lại phải cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động thiếu việc Thực tế cơng ty cơng ty cịn thiếu máy móc sản xuất số mặt hàng cao cấp Đổi mua máy móc thiết bị nhằm tạo sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng, tăng cờng khả cạnh tranh nhng mặt khác chứa đựng khó khăn mà ban lãnh đạo cơng ty phải xem xét: Lập kế hoạch triệt để, tổ chức dây truyền hợp lý: Song song với việc đổi mới, mua sắm máy móc thiết bị để có đợc dây chuyên sản xuất hợp lý hiệu công ty cần lập kế hoạch cách triệt để để q trình sản xuất dây chuyền khơng phải chờ đợi làm giảm suất, dẫn đến giá thành sản phẩm cao Để có đợc dây chuyền sản xuất hợp lý cần phải thỏa mãn: - Tận đụng hết cơng suất cho phép máy móc dây chuyền - Khơng gây tình trạng ùn tắc q trình sản xuất nh khơng gây tình trạng đứt chuyền (các khâu dây chuyền phải chờ đợi nhau) - Không gây ảnh hởng xấu tới sức khỏe công nhân trực tiếp đứng máy, không gây ô nhiễm môi trờng Do lắp đặt dây chuyền sản xuất cần phải tuân thủ nguyên tắc: - Phải tận dụng triệt để diện tích nhà xởng với phân bố máy móc hợp lý - Bố trí máy móc cho tạo đợc dây chuyền sản xuất liên tục - Bố trí cơng nhân sản xuất phù hợp với máy móc, cơng đoạn sản xuất Nâng cao tay nghề cho ngời lao động vầ có chế độ đãi ngộ thỏa đáng: Mặc dù hàng năm tổ chức cho công nhân học tập nâng cao tay nghề nhng trình độ cơng nhân cha đạt mức cao để thực nsx sản phẩm có chất lợng cao đấp ứng nhu cầu khách hàng Công ty cần phải tổ chức đào tạo ngời lao động cha theo kịp với dây chuyền sản xuất, tổ chức tuyển chọn cơng nhân có đủ tay nghề để trực tiếp sản xuất nhanh nh sa thải ngời lao động có tay nghề thấp Và cán nhân viên quản lý phải đợc xây dựng đủ mạnh, có trình độ nghiệp cao, tinh thần trách nhiệm cao đối phó lại với tình bất ngờ xảy kinh doanh Cơng ty cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm làm cho ngời lao động gắn bó với cơng ty hơn, tránh tình trạng chảy máu chất xám biến động thị trờng, ngời lao động có trình độ tay nghề cao trình độ nghiệp vụ cao thờng tìm đến nơi có chế độ đãi ngộ tốt để làm việc Tìm kiếm nguồn cung cấp ngun phụ liệu ổn định có uy tín: Hiện công ty thực phần lớn gia cơng đơn nhng đơi lúc phía đối tác uỷ thác cho công ty nhập nguyên phụ liệu cơng ty nớc ngồi khác đợc định cho công ty quyền tự chủ mua nguyên phụ liệu để sản xuất Điều tạo cho công ty có đợc nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định đáng tin cậy, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xúc tiến phơng thức mua đứt bán đoạn Việc nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng tốt góp phần đáp ứng kịp thời xác nhu cầu thị trờng, thực thời hạn hợp đồng với chất lợng tốt Thu mua khâu quan trọng, khâu định quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời chứng tỏ doanh nghiệp có khả phát triển giai đoạn sau hay không Trong thu mua hàng dệt may, vấn đề lựa chọn nguồn hàng quan trọng Cần phải lạ chọn nguồn hàng phù hợp với điều kiện kinh doanh doanh nghiệp đặc điểm thị trờng nớc ta Vì cần nghiên cứu khai thác nguồn nguyên phụ liệu phù hợp kể nớc Phát triển quan hệ đối tác Quan hệ dối tác coi tài ngun vơ hình doanh nghiệp Cơng nghiệp ty sách thể phát triển đợc hay không nhờ vào hai mặt: Thực lực công ty quan hệ đối tác mà công ty dẵ tạo dựng đợc Để giữ vững đợc quan hệ có, cơng ty ln phải giữ chữ tín đối tác, có thẻ thái độ sòng phẳng chiếu cố lẫn quan hệ sản xuất kinh doanh Muốn cho hoạt động gia cong phát triển , công ty cần phải có giải pháp đối tác nh sau: Quan hệ trực tiếp với đối tác gia công Công ty cần tạo cho đợc quan hệ trực tiếp tức phải bỏ qua đợc khâu trung gian hầu hết hoạt động gia công ký kết qua công ty trung gianđều dẫn tới lợi nhuận bị chia sẻ nên lợi ích công ty bị hạn chế Nếu bỏ qua khâu trung gian, công ty quan hệ trực tiếp với đối tác nớc ngồi lợi nhuận thu đợc lớn nhiều Muốn làm dợc điều công ty cần phải : Tạo đợc mặt hàng có mẫu mã hợp lý, phù hợp với thị trờng Đây sở để bên nớc ngồi đặt gia cơng Phía nớc ngồi vào mẫu mã công ty tạo để đánh giá đợc trình độ sản xuất, thể chất lợng có đáp ứng đợc yêu cầu gia công hay không Điều địi hỏi ngời thiết kế mẫu phải có trình độ cao Mở rộng quan hệ với khách hàng Một khách hàng đặt gia cơng nhiều doanh nghiệp nớc hay nhiều nớc khác nhau, vấn đề tạo cạnh tranh việc thu hút đơn hàng gia công Bởi nh cơng ty có số lợng khách hàng ỏi nhiều trờng hợp gặp khó khăn vấn đề ký kết hợp đồng Do ngồi việc cơng ty phải giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống, công ty cần trọng quan hệ với khách hàng Trong năm tới việc Việt Nam ký kết hiệp định thơng mại với Mỹ mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam thị trờng có kim ngạch nhập lớn cấu thị trờng đa dạng Tạo dựng đội ngũ cán quản lý có lĩnh kinh doanh quốc tế Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tạo dng uy tín thơng trờng thân máy quản lý phải thơng suốt, có phân cấp trách nhiệm rõ ràng Khi tuyển chọn cần phải lựa chọn ngời có trình độ nghiệp vụ thơng qua việc tổ chức thi tuyển để tuyển chọn đợc đội ngũ cán có lực kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trờng làm cho công ty tránh đợc rủi ro kinh doanh, nắm bắt đợc hội kinh doanh, tiếp thu đợc công nghệ sản xuất mới, đại từ phía nớc ngồi, có khả phân tích đánh giá đợc tình hình sản xuất kinh doanh, vạch chủ trơng, chơng trình hành động thích hợp cho cơng ty Một yêu cầu đặt cấp bách công ty phải tạo dựng đội ngũ vững mạnh quản trị Marketing, quản lý công tác xuất nhập cán có khả tổ chức đàm phán kinh doanh quốc tế Cơng ty lựa chọn phơng án sau : - Tổ chức cho cán tham gia khố học nghiệp vụ chun mơn trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh hay trờng đại học nớc - Gửi cán có lực nớc học tập - Thuê chuyên gia đào tạo chỗ Với chơng trình đào tạo hợp lý cơng ty có đội ngũ cán quản lý vững mạnh có trình đoọ nghiệp vụ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm để nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Nâng cao tỷ trọng gia công theo phơng thức mua đứt bán đoạn, bớc tạo tiền đề chuyển sang xuất trực tiếp Công ty may Chiến Thắng nh doanh nghiệp gia công xuất hàng may mặc Việt Nam thực gia công đơn chủ yếu, điều làm giảm lợi nhuận làm chậm trình thâm nhập mặt hàng vào thị trờng giới Gia công xuất khẩu, đặc biệt phơng thức gia công đơn hoạt động kinh doanh tạm thời giai đoạn trớc mắt, tơng lai công ty cần phải thâm nhập thị trờng nớc cach xuất trực tiếp sản phẩm Muốn làm đợc điều cơng ty cần phải đẩy mạnh hoạt động gia cơng theo hình thức mua đứt bán đoạn tiền đề để công ty chuyển sang xuất trực tiếp Gia công theo hình thức mua đứt bán đoạn giúp cơng ty tìm đợc nhà cung cấp nguyên phụ liệu có uy tín chất lợng ổn định Mặt khác gia cơng theo hình thức làm cho cơng ty ln phải thích ứng với thay đổi thị trờng điều giúp cho cán công nhân viên cơng ty nâng cao đợc trình độ nh lĩnh kinh doanh thơng trờng quốc tế Vì gia cơng theo hình thức mua đứt bán đoạn vừa làm nâng cao đợc lợi nhuận vừa tạo tiền đề cho công ty tiến tới xuất trực tiếp II NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NỚC Dới số kiến nghị với nhà nớc nhằm thúc đẩy gia công xuất hàng may mặc Việt Nam Đầu t phát triển ngành dệt, có cân đối ngành dệt may Hiện nay, ngành dệt nớc cha đáp ứng đợc nhu cầu nguyên phụ liệu cho ngành may Các doanh nghiệp may hầu nh phải nhập phần lớn nguyên phụ liệu từ nớc Đặc biệt doanh nghiệp may gia cơng gần 100% loại vải nhập khẩu, cần phải cho cân đối ngành dệt ngành may mặc Cần phải đầu t ngành dệt theo chiều sâu, hình thành số cụm sản xuất dệt, in nhuộm với công nghệ đại nhằm đáp ứng cho ngành may xuất Điều vừa tạo cho phát triển ngành may lẫn ngành dệt Việt Nam, muốn làm đợc điều Nhà nớc cần phải : - Có quy hoạch phát triển ngành dệt theo chiều sâu nhằm đảm bảo cân đối hai ngành dệt may - Có sách khuyến khích tín dụng thuế doanh nghiệp ngành dệt - Có sách khuyến khích doanh nghiệp may sử dụng nguồn nguyên liệu nớc Cải cách thủ tục hành Hiện nay, thủ tục hành nhà nớc cịn rờm rà, phức tạp Điều làm cản trở lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà công ty may Chiến Thắng nằm nằm số Hiện nay, yếu tố cản trở lớn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập việc thông qua hải quan Vẫn biết hải quan họ có trách nhiệm nghĩa vụ họ nhng vấn đề chỗ thủ tục rờm rà nhiều làm giảm tiến độ giao hàng Đơn giản hố thủ tục hành chống tham nhũng quan chức Nhà nớc nh thúê vụ, hải quan, ngân hàng…đổi quy chế cách thức làm việc, bỏ bớt xét duyệt đầu t, vay vốn đầu t nhằm nâng cao hiệu quản lý ngành cấp Nhà nớc cần có sách u đãi nhằm thúc đẩy hoạt động gia công Nớc ta nớc có kinh tế có xuất phát điểm thấp, doanh nghiệp thờng sau trình hội nhập Nhà nớc cần phải có sách nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển sản xuất Cụ thể là: Về lãi vay ngân hàng: Hiện ngành may mặc nớc ta máy móc sản xuất đa phần máy móc lạc hậu, số máy móc cịn nhng trình độ cơng nghệ khơng cao chất lợng sản phẩm không cao Để đầu t cho sản xuất nguồn vốn thân doanh nghiệp khơng thể đáp ứng đợc, cần phải có hỗ trợ Nhà nớc Nhà nớc cần phải có hỗ trợ mặt tín dụng nh đơn giản thủ cho vay vốn, giảm lãi vay… Về quản lý phân bổ hạn ngạch : Trong năm qua Nhà nớc có thay đổi nhiều vấn đề quản lý phân bổ hạn ngạch Mặc dù với cách phân bổ Bộ thơng mại có nhiều tiến nhng vấn đề phân bổ hạn ngạch cịn có nhiều vấn đề bất cập cần giải Thực tế số lợng sản phẩm sản xuất để xuất lớn số lợng hạn ngạch Do công ty liên tục bị thiếu hạn ngạch phải lo lắng xin hạn ngạch bổ xung tìm doanh nghiệp khác để xuất uỷ thác Điều làm chi phí sản xuất gia cơng tăng, đồng thời tạo nhiều tơng tiêu cực vấn đề xin hạn ngạch Tăng cờng cung cấp thông tin khoa học công nghệ ngành dệt may Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng thiếu thông tin công nghệ thị trờng công nghệ, điều ảnh hởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì Nhà nớc phải có dự án nhằm cung cấp thông tin cho doanh nghiệp Tổng công ty dệt may Việt Nam nên tổ chức hệ thống thông tin khoa học công nghệ dệt may Ngồi thơng tin cơng nghệ thị trờng cơng nghệ, hệ thống cịn cung cấp thơng tin khác thị trờng hàng may mặc Thành lập tổ chức xúc tiến thơng mại Thị trờng tiêu thụ giới biến động tơng đối phức tạp, nhng thông tin thị trờng cịn thiếu độ xác cha cao Vì vậy, Nhà nớc sớm thành lập tổ chức xúc tiến thơng mại để trợ giúp nhà sản xuất hoạt động kinh doanh Chức tổ chức cung cấp thông tin tổ chức xúc tiến hoạt động thơng mại, tiến hành nghiên cứu thị trờng nớc Tổ chức thiết lập ngân hàng liệu thị trờng nớc Trong thời gian trớc mắt, mà cha htành lập đợc tổ chức xúc tiến thơng mại, Bộ thơng mại cần phải thành lập văn phòng đại diện nớc ngồi để nghiên cứu theo dõi tình hình thị trờng nớc thờng xuyên đứng tổ chức bảo trợ cho đoàn khảo sát thị trờng nớc Kinh nghiệm số nớc cho thấy, việc xây dựng thực chiến lợc phát triển hợp lý ngành dệt may, nớc thực biện pháp chiếm kĩnh thị trờng hữu hiệu coi kinh nghiệm quý báu Việt Nam Ví dụ : ấn Độ, Indonêsia thành lập kho hàng cảng Châu Âu( nh cảng Rotterdam ) để bám sát lịch giao hàng Indonêsia thành lập trung tâm mậu dịch phân phối Rotterdam, trung tâm có quan hệ chặt chẽ với cảng biển, sân bay giữ vai trò’cửa mở ‘ vào Châu Âu mặt hàng dệt may xuất vào thị trờng này, trung tâm đứng lo liệu địa điểm cho trng bày triển lãm cacvs mục đích thơng mại khác Đây vấn đề tối cần thiết để cạnh tranh với đối thủ khác Tóm lại : Trên số giải pháp vừa có ý nghĩa trớc mắt vừa có ý nghĩa lâu dài nhằm khắc phục hạn chế thúc đẩy hoạt động gia công xuất công ty may Chiến Thắng Để thực tốt giải pháp địi hỏi có nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty có hỗ trợ từ phía Nhà nớc Phụ lục (Ví Dụ Về hợp đồng gia cơng xuất ) PROCE SSING CONTRACT NO 61YS/092001 Between: CHIEN THANG GARMENT COMPANY NO 10 THANH CONG STR HA NOI, VIET NAM Tel: 8.312074/78 Fax : 8.312208/312278 Represented by Md DOI THI THU THUY – General Director Herein after called as “Party A” And : YOUNG SHIN TRADING CO., LTD 3RD FLOOR YOUNG SHIN BLDG NO 790 – 10 YOUKSAM – DONG KANGNAM- GU SEOUL KOREA Herein after as “Party B” The two Parties have agreed to sign this contract for processing garments in Party A’s factories with following terms and condition: OBJECT OF CONTRACT -Party A undertakes to make garment in conformity with the requirements specified in technical documents & counter samples approved by both parties - Party B undertakes to supply free of charge & completely all materials and accessories together with the techical documents and necessary condition for garment production and pay the cutting, making, packing & other extra charges related to importing the materials & acc & exporting the goods (if any) for party A COMODITY ORDER NO., QUANTITY, UNIT-PRICE & SHIPMENT TIME - Commodity : MENS AND LADIES WEAR - Quantity : 200.000 PCS (+,- 10%) - unit-price : About USD 3.50-4.00/PC (detail see annex) - Amount : About USD 800.000 (detail see annex) - Delivery date of finished garments : (See annex) QUALITY : The quality of all fabrics & accessories should be good &in comformity with the quality garments required Party A will make the finished goods in comformity with the counter samples and technical documenrs confirmed by both parties DELIVERY TERMS : - All materials and accessories will be supplied by Party B free of charge on basic of C I F HAIPHONG PORT OF HANOI AIRPORT and must be arrived at Party A’ s warehouse at least 15 days before production time or 40 days before delivery time together with original samples, paper pattern and technical documents, ect….necessary for production (all documents should be in English) - Consumption rate of fabrics and accessories is based on necessary consumption plus 3%(ssome item of material and accessory will be decided by both parties for wastage during production) In case, that such rate can not cover the wastage and damages during production and/or defect parts of fabrics or accessories, party B will send further instruction i.e either send the additional quantity or reduce the quantity of products to be delivered After this contract finished, all of remaining materials and Acc Will be transferred to the next contract or reexported - Right after shipping out materials and accessories party B should send a full set of shipping documents including original invoice, packing list, B/L, C/O, together with samples of material and accessoyies (2 sets/ each) and consumption of each item for each style to party A by courier service In order to all import formalities quickly, party B should fax the invoice, packing list and Bill of lading of the shipped goods before sending documents - If the shipping documents are sent to party A late or documents are wrong, the storage fee or fine(if any ) must be on party B’s account Party A will ship the finished garments as scheduled If materials and accessories arrive at party A’s warehouse later than the schedule mentioned in the annex attached, the delivery time will be re-discussed & re-agreed basing on factual situation of party A at that time Delivery time of materials and acc : from Jan, 2001 to Jan, 2002 Delivery time the finished goods from Feb, 2001 to the March, 2002 on basic FOB Haiphong Port or Noibai Airport PAYMENT : By L/C to the account no 001.1.37.0078389 at the bank foreign trade of Vietnam(Vietcombank-Hanoi) 23 Phan Chu Trinh street, Hanoi Vietnam before shipment dates at least days for each export consignment All Banking fees, commission outside Vietnam will be on party B ’s account SHIPPING DOCUMENTS : - Within days after shipping materials Party B has to send to Party A by DHL following shipping documents: + B/L-original : 01 fold + P/L + C/O + Invoice :01 fold : 01 fold : 01 fold - Within days after shipping garments, Party A has to send to Party B’s representative following shipping documents : + B/L-copy : 03 fold +C/O&E/L :01 fold + P/L : 03 fold +Invoice : 03 fold INSPECTION : Party B’s authorized representative or expert should give technical assistance while starting and during production to solve all problems occurred during production in order to keep production continuosly Upon receipt of materials and accessories, Party A will check all of them If there is any discrepancy in quantity or quality Party A should notify Party B so that Party B can settle the problem without delay Party A shall guarantee to keep all materials and finished goods under good conditions from losses and damages from receiving mat & acc At the port/airport until shipping the finished goods Party A have to make garments in conformity with the requirements specified in technical documents and other notes given by party B before production CLAIM, ARBITRATION : Shortage claim of materials and accesoories with Vietnam Insurance Company’s survey report if shortage is discovered in damaged packages and with factory’s report if shortage discovered in original packages All disputes which may arise between the parties shall be settle amicably through negotiations between the parties If negotiations should fail, then such disputes shall be settle by the Vietnam Internation Arbitration Centre attached to the Chamber of commerce & Industry of S.R Vietnam and his award shall be final and binding upon all the parties of this contract The fees for arbitration and/or other charges shall be borne by the losing party, unless otherwise agreed 10 FORCE MAJEURE : Neither party shall be liable to the other failue or delay in the performance of its obligations under this contrac for the time en to the extent such failuresor delay caused by weather, war, strikes, “Acts of God “ i.e storms, fires … Writen notice of occurance of Force Majeure shell be given by the affected party to the other with reasonable promptness in order to be released from his resposibility 10 TRADE MARK Party B must be fully resposible for all trade marks attached on garments produced in party A’s factories - The party B have to commit to full posibility in using the trade marks, the name of commodity and solving all disputes are involving - In the case of the trade marks and the name of commodity orgin are cocided with what have been registed in VietNam, must have a certificate of industrial property of VietNam 11 OTHER CONDITION 11.1 Sample : Counter samples – Before starting production of any styles, party A shoulh make the counter samples (1 piece per style ) fow party B’s approval 11.2 Sending : Counter samples & shiping documents will be given by party A to party B’s representative or expert in HaNoi If there is any special request of party B, party A will send the samples & shipping documents to the assigned address, but the sending charge will be on party B’s account 11.3 Party A is obliged to deliver the finished goods with quality in full conformity with the countersample accepted, technical documentation and instruction given by party B - Follow the material consumption rate given in the technical documentation Every charges must be accepted by Party B or his expert - FOB, FCA are to be understood according to incoterms 1990 - Any amendment of thi contract is only valid in written from and duly confirmed by both paties This contract is made in copies in English of equal value amd valid until Mar.31st 2002 Each Party Kepps copies of equal value Done in HaNoi on 1st Jan., 2001 CHIEN THANG GARMENT CO YOUNG SHIN TRADING CO ,LTD YOUNG SHIN TRADING CO ,LTD TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY Đới Thị Thu Thuỷ EXE.MANAGING DIRECTOR KẾT LUẬN S P Hoạt động gia công xuất trở thành nghành sản xuất có tính chất chiến lợc nớc ta Trong điều kiện kinh tế nớc ta nay, khoa học cơng nghệ cịn lạc hậu, lực lợng lao động thất nghiệp lớn phát triển gia cơng xuất tất yếu Gia công xuất giải đợc công ăn việc làm cho ngời lao động, phát triển gia công xuất giúp tiếp thu đợc khoa học cơng nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ nớc khác, làm tăng thu nhập, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc Hiện Việt Nam với t cách thành viên thức ASEAN, APEC đàm phán để nhập tổ chức WTO kinh tế nớc đòi hỏi trì mức tăng trởng đến 10 % năm, kim ngạch xuất phải tăng từ 20 – 25 %/năm, gia cơng xuất hàng hóa giải pháp thực nhằm đạt đợc tiêu Muốn cần phải đầu t sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, quan tâm thích đáng cơng tác thị trờng, cỉa tiến nâng cao máy quản lý đa dạng hoá thị trờng, sản phẩm bớc hớng vào gia công theo chiều sâu, tăng dần tỷ trọng nguyên vật liệu nớc giá trị sản phẩm xuất Đồng thời coi trọng uy tín quan hệ kinh doanh quốc tế Chắc chắn hoạt động gia công xuất đem lại lợi ích kinh tế xã hội cao hơn, đóng góp ngày nhiều nghiệp cơng nghiệp hoá đại hoá đất nớc Trong năm tới, với nỗ lực khơng ngừng vơn lên mình, công ty may Chiến Thắng cố gắng phát triển hoạt động gia công xuất hàng may mặc góp phần phát triển nghành dệt may Việt Nam, nâng cao uy tín hàng dệt may Việt Nam thị trờng khu vực giới DANH MỤC TÀI LIỆU Giáo trình kinh tế quốc tế ( PGS.TS Tơ Xn Dân ) Giáo trình kinh doanh quốc tế ( TS Đỗ Đức Bình ) Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thơng (Vũ Hữu Tửu ) Báo cáo xuất từ 1997- 2001 công ty may Chiến Thắng Báo cáo giá trị sản xuất công nghiệp (doanh thu – sản phẩm ) cơng ty may Chiến Thắng Tạp chí kinh tế & phát triển (số tháng – 2002) ... hoạt động gia cơng xuất công ty năm gần Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Đa ý kiến đóng góp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công. .. tìm giải pháp khắc phục hạn chế thúc đẩy hoạt động gia công xuất thời gian tới quan trọng CHƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CƠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY. .. hàng Tuy nhiên hoạt động chiếm tỷ trọng nhỏ Mơ hình gia cơng công ty may ChiếnThắng II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG Giá trị gia công xuất hàng