BÁO cáo KIẾN tập đề tài tìm HIỂU vị TRÍ THU MUA tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn UN AVAILABLE

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO KIẾN TẬP TÊN ĐỀ TÀI TÌM HIỂU VỊ TRÍ THU MUA TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UN-AVAILABLE Giảng viên hướng dẫn : Vịng Thình Nam Sinh viên thực : Nguyễn Huỳnh Đăng Khoa MSSV : 19132049 Lớp sinh viên : 191322B Tp Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 09 năm 2022 ĐIỂM SỐ TIÊU CHÍ NỘI DUNG BỐ CỤC TRÌNH BÀY TỔNG ĐIỂM ĐIỂM NHẬN XÉT Ký tên MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1: TĨM LƯỢC Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1 Thông tin chung đơn vị 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2.2 Các nhân tố tác động đến trình hình thành phát triển công ty .4 1.2.3 Chức lĩnh vực hoạt động .8 CHƯƠNG 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA ĐƠN VỊ 10 2.1 Tổ chức quản lý đơn vị 10 2.1.1 Sơ đồ tổ chức 10 2.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 10 2.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh .13 2.2.1 Thị trường kinh doanh khách hàng 13 2.2.2 Kết kinh doanh đơn vị 14 2.2.3 Nhận xét hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 14 2.3 Chiến lược phát triển tương lai 16 CHƯƠNG 3: MỘ TẢ CÔNG VIỆC KIẾN TẬP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UN-AVAILABLE 17 3.1 Lý lựa chọn vị trí mơ tả 17 3.1.1 Lý 17 3.1.2 Vai trị, ý nghĩa cơng việc chọn mô tả 17 3.1.3 Thông tin phịng thu mua – vị trí gia cơng th ngồi 18 3.2 Các u cầu vị trí lựa chọn 18 3.2.1 Yêu cầu trình độ chun mơn: .18 3.2.2 Yêu cầu kỹ năng: 18 3.2.3 Yêu cầu đạo đức nghề nghiệp 19 3.3 Mô tả quy trình làm việc đội gia cơng th ngồi phịng thu mua 20 3.4 Một số nhận xét công việc mô tả doanh nghiệp 25 KẾT LUẬN 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 DANH MỤC HÌNH Hình 1.2.1 Nhà xưởng cơng ty Un-Available Hình 1.2.1 Nhà xưởng công ty Un-Available Hình 1.2.2 Một số chứng mà Un-Available đạt Hình 1.2.2 Một số chứng mà Un-Available đạt Hình 2.1.1 Sơ đồ tổ chức công ty Un-Available 10 Hình 2.1.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty Un-Available 10 Hình 2.2.1 Khách hàng Un-Available 14 Hình 2.2.1 Khách hàng Un-Available 14 Hình 3.2.1 Quy trình đội Outsource th gia cơng treatment từ bước đến bước 10 .20 Hình 3.3.2 Quy trình đội Outsource thuê gia công treatment từ bước 11 đến bước 20 21 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt BSCI GOTS EVFTA SMETA QA/QC IPO Tiếng Anh Business Social Tiếng Việt Compliance Initiative Bộ tiêu chuẩn đánh giá tuân thủ trách nhiệm xã hội kinh doanh Global Organic Textile Standard Tiêu chuẩn dệt may hữu toàn cầu European-Vietnam Free Trade Hiệp định thương mại tự Liên Agreement minh châu Âu-Việt Nam Sedex Member Ethical Trade Audit Quality Tiêu chuẩn quốc tế thực hành đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Assurance/ Control Internal purchase order Quality Bộ phận đảm bảo chất lượng/ kiểm sốt chất lượng Thơng tin u cầu thực outsource treatment LỜI GIỚI THIỆU Có thể hiểu kiến tập đơn giản việc quan sát công việc người khác khoảng thời gian, sau tự thân đúc kết kinh nghiệm quý báu để làm hành trang cho giai đoạn sau này, thường liên quan đến nghiệp vụ vai trị Ngồi việc trao đổi kiến thức từ thầy trường thời gian kiến tập thời điểm thích hợp để bạn sinh viên tiếp thêm cho lửa đam mê khát vọng công việc từ thực tế thấy Hiện tác giả sinh viên năm thuộc ngành Logistics quản lý chuỗi cung ứng trường đại học Sư phạm Kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh Nhận hội kiến tập công môi trường đa dạng vai trị nghề nghiệp thuộc chun ngành theo đuổi điều vinh dự Trong trình kiến tập, thân cá nhân học hỏi nhiều vị trí thu mua với vai trị kiến tập sinh phát triển gia cơng thuê Cũng trao đổi kinh nghiệm với anh chị phận, hướng dẫn mở rộng hội nghề nghiệp khác thuộc chun ngành thơng qua cơng việc trước mà anh chị tửng làm Việc tạo điều kiện cho sinh viên có buổi kiến tập doanh nghiệp phần nhờ nỗ lực giảng viên phụ trách mơn liên quan đến vị trí nghề nghiệp Thầy người có vai trị ccung cấp tảng kiến thức chuyên ngành góp phần hướng giúp sinh viên hồn thành tốt vai trị doanh nghiệp Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý doanh nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn Un-Available trường đại học Sư phạm Kỹ thuật giúp đỡ hỗ trợ tác giả trình phát triển nghề nghiệp thân Bài báo cáo kiến tập chủ yếu giới thiệu sơ lược công ty trách nhiệm hữu hạn Un-Available mô tả cơng việc vị trí gia cơng th ngồi phòng thu mua Phòng thu mua chịu trách nhiệm việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào, mau máy móc thiết bị th đơn vị ngồi thực gia cơng cho cơng đoạn cịn thiếu sản xuất công ty Mời người tìm hiểu vị trí qua báo cáo kiến tập CHƯƠNG 1: TĨM LƯỢC Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1 Thông tin chung đơn vị - Tên giao dịch: Un-Available Co., Ltd - Tên thường gọi: Công ty trách nhiệm hữu hạn Un-Available - Địa nhà xưởng: Một phần lô I/3 Đường số 7, Khu cơng nghiệp Vĩnh Lộc, Phường Bình Hưng Hịa B, Quận Bình Tân, thành phẩm Hồ Chí Minh, Việt Nam - Mã số thuế: 0303271471 - Chủ sở hữu (đồng chức vụ giám đốc điều hành): Paul Charles Norriss - Loại hình kinh doanh: may trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) - Website: un-available.net - Email: info@Un-available.net - Linkedin: www.linkedin.com/company/un-available/ 1.1 Hình 1.1 Lơ gơ cơng ty Un-Available Nguồn: Internet 1.2 trình hình thành phát triển 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển Giám đốc sáng lập công ty ông Paul Norris ban đầu dự định thành lập công ty thời trang mang nhãn hiệu cá nhân ông Việt Nam Tuy nhiện, ông nhận thức sớm việc thành lập cơng ty gặp phải vấn đề to lớn khơng có sở sản xuất chứng nhận đạt chuẩn nhận sản xuất quần áo với chất lượng số lượng theo yêu cầu Bởi lẽ, công ty họ phải đảm bảo số lượng với chất lượng phải mang tính kinh tế có lợi ổn định giao kết hợp đồng Cũng điều này, giám đốc sáng lập công ty đến định thay đổi tồn dự định trước ơng nhằm để đối phó với vấn đề lớn Giải pháp mà ơng đưa tự thân công ty sản xuất, vừa làm vừa học để đáp ứng vấn đề chất lượng số lượng Năm 2004, Paul Norris bắt đầu thành lập công ty Un-Available với 100% vốn đầu tư nước ngồi có văn phịng đại diện trung tâm thành phố Hồ Chí Minh thuộc phường Đa Kao, quận Lực lượng nhân công ty thời non trẻ vỏn vẹn chưa đến 20 người Un-Available trải qua trình dài phát triển không ngừng nghỉ, công ty thực nhiều cải cách chuyển hồn thiện Trụ sở văn phòng nằm tách biệt so với nhà máy Điều gây khó khăn việc trao đổi thơng tin, phản hồi chậm trễ gia tăng chi phí lại hai nơi Đến tháng năm 2020, cơng ty thức dời văn phịng sáp nhập với nhà máy địa điểm Và trụ sở công ty UnAvailable Hiện tại, cơng ty có khoảng 500 công nhân trực thuộc dây chuyền sản xuất trực tiếp bán trực tiếp, với 130 nhân viên trực thuộc phận văn phòng Mỗi tháng công ty sản xuất vận chuyển 100,000 sản phẩm đến thị trường khác Bắc Mỹ, Anh, Nhật, Úc… có thị trường Việt Hình 1.2.1 Nhà xưởng cơng ty Un-Available Nam Hình 1.2.2 Nhà xưởng công ty Un-Available Nguồn: Internet 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 Các nhân tố tác động đến trình hình thành phát triển cơng ty  Điểm mạnh Về kiến trúc, quy mô nhà xưởng Un-Available đầu tư mẫu đất với quy mô 9000 m2 khu công nghiệp Vĩnh Lộc thuộc địa phận quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh Nhà máy tối đa hóa diện tích cho sản xuất may mặc bao gồm khu vực sản xuất (tổng diện tích 5850 m2), khu vực văn phịng (tổng diện tích 300 m 2), khu vực kiểm soát chất lượng (tổng diện tích 68 m2), khu vực kho vận (tổng diện tích 2000 m 2), khu vực lưu trữ tài liệu (30 m2), phòng họp (tổng diện tích 50 m 2), khu vực ăn uống (500 m2) khu vực nhỏ nằm rải rác lưu trữ dụng cụ bảo hộ chữa cháy thiết bị điện công nghiệp Làm việc Un-Available không bắt gặp tường ngăn cách khu vực làm việc mà thay vào kính cường lực suốt Điều giúp nhân vật đóng vai trị quản lý cấp cao quan sát bao quát nhân viên thực sản xuất xử lý nhanh chóng có vấn đề phát sinh Việc gián đoạn sản xuất khiến cơng ty đánh phần lợi nhuận, đồng thời ảnh hưởng đến thời gian làm việc công nhân, buộc họ phải dành thời gian tăng ca công ty phát sinh chi phí khơng đáng có Việc khơng gian làm việc có thiết kế mở giúp công nhân viên công ty giao lưu trao dổi thơng tin cách thuận tiện với cho dù làm việc khác khu vực riêng biệt Đủ tiêu chí đạt chứng nhận thu hút thương hiệu nước Tiêu dùng xanh, sản xuất bền vững, lượng tái tạo từ khóa quan tâm ưa chuộng Bắc Mỹ nước châu Âu Ngày có nhiều quy định, tiêu chuẩn, kiểm soát may mặc, đặc biệt dành cho nước xuất vào thị trường họ Vi mơ hơn, đứng góc dộ người tiêu dùng ngày có nhiều tiện ích giúp họ xác định sản phẩm mà họ quan tâm chi tiêu vào Điều buộc doanh nghiệp, cụ thể hãng thời trang, họ phải đặc biệt cẩn trọng tìm nhà cung cấp cho sản phẩm quần áo họ họ tự sản xuất Thông thường, hãng thời trang tư nhân nước chọn nhà cung cấp dựa vào chứng quốc tế mang tính sản xuất bền vững, chứng nhận nguồn nguyên vật liệu xanh, chứng nhận kiểm tốn, Và ngồi ra, phải đạt tiêu chí nhà máy hãng thời trang lập nên mạnh sản xuất mình, tiếp tục mở rộng kinh hoạt động doanh tạo ưu thị trường cạnh tranh với công ty khác 17 2.3 Chiến lược phát triển tương lai Với kinh nghiệm dày dặn qua lần học hỏi từ việc thuê để sản xuất, công ty dự kiến mở rộng sang mảng phụ kiện chẳng hạn túi đeo nón Phịng thu mua cơng ty nổ lực để tìm nhà cung cấp với tiêu chí phù hợp giá, chất lượng sản phẩm, mô hình sản xuất khép kín, chun sản xuất phụ kiện may mặc, tính bền vững,… Cơng ty mong muốn than doanh nghiệp cầu nối hợp tác dài lâu khách hàng có nhà cung cấp nước Điều thể với định hướng phát triển ban đầu Un-Available hỗ trợ phát triển ngành may mặc Việt Nam Về chiến lược phát triển khách hàng, việc thương hiệu thời trang quốc tế chọn nhà sản xuất khác ngồi Un-Available vấn đề khoảng cách chi phí hồn tồn có thể, bối cảnh giá nhiên liệu vận tải bị đẩy lên cao Dấu hiệu dễ nhận biết cho thay đổi ý định khách hàng việc họ giảm dần đơn hàng sản xuất Và tổng chi phí vận hành máy móc, thiết bị, chi phí lao động chi phí khác liên quan cấu thành nên giá trị thành phẩm khơng đạt tính kinh tế, buộc công ty phải từ chối đơn hàng bước đầu để chấm dứt hợp tác thương hiệu Để khắc phục điều buộc cơng ty phải tìm đến khách hàng khác với cam kết hợp tác dài lâu trì tốt hợp đồng đơn hàng với số lượng lớn Khách hàng hàng đầu mà cơng ty hướng tới Nike Thách thức lớn mà Nike đặt cho Un-Available phát triển người sở vật chất công ty Hiện tại, công ty lên kế hoạch tiến hành đào tạo nhiều kỹ khác cho nhân viên vận hành máy móc thiết bị xưởng quản lý bảo hiểm cá nhân Công ty tiến hành khảo sát tinh thần nguyện vọng làm việc nhân viên bổ sung thay máy móc phục vụ cho cơng việc nhân viên Các vấn đề khác sở vật chất đích than tổng giám đốc trực tiếp đạo gấp rút hoàn thiện đến lần ghé thăm Nike 18 19 CHƯƠNG 3: MỘ TẢ CÔNG VIỆC KIẾN TẬP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UN-AVAILABLE 3.1 Lý lựa chọn vị trí mơ tả 3.1.1 Lý Thu mua vị trí thực chuỗi cơng việc liên quan nguồn cung để hồn thành mắt xích chuỗi cung ứng doanh nghiệp Nhiệm vụ cốt lõi vị trí tạo chương trình tìm nguồn cung ứng mua hàng có lợi cho thứ liên quan đến hậu cần tổ chức Với mong muốn hiểu rõ vị trí để phát triển thân, trau dồi kinh nghiệm kỹ việc lên kế hoạch, thực thi quản lý tất chi tiết chiến lược mua sắm Song song đủ khả để phần đội ngũ làm việc mơi trường Học cách ứng phó biến động chịu trách nhiệm nguồn cung công ty sản xuất góp phần làm tảng tâm lý vững cho công việc khác tương lai 3.1.2 Vai trị, ý nghĩa cơng việc chọn mơ tả  Vai trị Cơ sở vật chất nhà xưởng rộng lớn có hạn chế, xưởng đáp ứng tốt vài công đoạn nhu cầu khách hàng đòi hỏi dòng sản phẩm phải khác biệt rõ rệt Ngành may mặc hàng ngày ln có biến động mới, xuất kỹ thuật may mặc để đáp ứng tốc độ thay đổi ngành thời trang Khơng thích ứng thay đổi đột ngột này, khách hàng đánh lợi nhuận đồng nghĩa xưởng sản xuất không đủ sức mạnh để cạnh tranh so với nhà máy sản xuất quần áo khác Khách hàng Un-Available 20 đánh giá trước nhà xưởng bắt tay hợp tác với họ, họ cho thấy họ có đủ tiềm lực tài nhân lực để tìm cơng ty sản xuất khác ngồi Un-Available Là nhân viên thực tập phòng thu mua nắm giữ vị trí phát triển gia cơng ngồi, hiểu vai trò người hiểu nhu cầu mục tiêu khách hàng, từ học hỏi đưa công đoạn hay kỹ thuật gia công mặt hàng may mặc với bên gia công mà nhà xưởng chưa đáp ứng Việc cố gắng hoàn thành tốt nguyện vọng khách hàng giúp gia tăng niềm tin bên ổn định sản xuất  Ý nghĩa Hoàn thành tốt giai đoạn công việc thu mua bước tiến đến gần hoàn thiện chuỗi cung ứng Đảm bảo lưu thông tốt dịng hàng hóa từ đầu vào đến sản xuất cuối thành phẩm vận chuyển đến tay khách hàng Việc gia cơng ngồi khơng đồng nghĩa với việc giúp công ty tập trung vào công đoạn mạnh sản xuất mà cịn để tìm nguồn đầu vào thích hợp tối ưu chi phí chi phí lao động Và cách th gia cơng ngồi, UnAvailable khơng hưởng lợi sản xuất mà hưởng lợi từ chuyên môn kinh nghiệm lĩnh vực may mặc đối tác Mỗi lần hợp tác lần công ty học hỏi 3.1.3 Thông tin phịng thu mua – vị trí gia cơng th ngồi Trực thuộc cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Un-Available Gồm thành viên: - Hoàng Thị Xuân Lam (Exernal sourcing/ Production supervisor) - Nguyễn Trấn Khanh (Outsource runner) - Lê Văn Hiển (Outsource developer) - Trần Thị Ngoãn (Outsource controler) - Nguyễn Tuấn Thanh (Junior outsource controller) - Nguyễn Hữu Tính (Outsource helper) - Cao Vũ Minh Châu (Designer) 21 3.2 Các yêu cầu vị trí lựa chọn 3.2.1 u cầu trình độ chun mơn: - Có kiến thức chuyên ngành Logistics quản lý chuỗi cung ứng - Có kiến thức chứng từ liên quan bảng liệt kê chi tiết hàng hóa (Packing list), yêu cầu mua hàng (PO), hợp đồng thương mại, … 3.2.2 Yêu cầu kỹ năng: - Có kỹ phân tích, giải vấn đề quản lý tốt thời gian; - Sử dụng thành thạo máy tính tin học văn phịng (Word Excel); - Có khả đọc, nghe nói Tiếng Anh tốt; - Cẩn thận, siêng chăm cơng việc; - Có khả làm việc khối lượng công việc nhiều áp lực cao 3.2.3 Yêu cầu đạo đức nghề nghiệp - Cư xử hòa nhã tôn trọng đồng nghiệp - Chấp hành thực tốt quy định cơng ty - Có tinh thần kỷ luật, tinh thần trách nhiệm thói quen làm việc giấc - Minh bạch công việc, giải cố người, việc, quy định - Ham học hỏi có chí cầu tiến 22 3.3 Mơ tả quy trình làm việc đội gia cơng th ngồi phịng thu mua Hình 3.2.9 Quy trình đội Outsource th gia cơng treatment từ bước đến bước 10 23 24 Nguồn: Quy trình phận mua hàng – gia cơng ngồi Chú giải cho bước quy trình: Bước 1: Nắm bắt thông tin khách hàng Đội Outsource phận liên quan họp để triển khai thông tin yêu cầu khách hàng để tránh trường hợp trao đổi qua giấy tờ, email gây hiểu lầm nhầm lẫn thông tin Bước 2: Nhận tài liệu từ phận quản lý đơn hàng Tài liệu bao gồm: - Outsource treatment: loại yêu cầu kỹ thuật thực vải nhà cung cấp thực hiện, khơng thực cơng ty Ví dụ: in, th, đính cườm,….; - Tech pack (technical package): thơng tin yêu cầu kỹ thuật gốc nhận từ khách hàng; - Artwork: hình ảnh thiết kế sử dụng cho loại treatment nói chung Bước 3: Kiểm tra & phản hồi Đội Outsource sau nhận thơng tin tiến hành kiểm tra tài liệu nhận có vấn đề phát sinh không khớp để tránh thực sai yêu cầu Bước 4: Nhận phiếu cấp vải cho phát triển strike-off Tùy theo kích cỡ artwork, phận quản lý đơn hàng cung cấp lượng vải cần thiết để làm strike off & lượng vải dư để test trước thực Đội Outsource nhận phiếu chuyển cho kho vải để yêu cầu xuất vải Bước 5: Chuyển tiếp làm việc với nhà cung cấp để làm strike-off, cung cấp báo giá leadtime Chuyển tiếp thông tin vải nhận cho nhà cung cấp để thực treatment Đồng thời yêu cầu nhà cung cấp cung cấp thông tin báo giá leadtime tạm thời 25 Làm việc (lại) với nhà cung cấp trường hợp strike-off không đạt bước số Strike-off tên gọi vải thực treatment, khơng quan trọng kích cỡ vải, giai đoạn thực treatment) Bước 6: Cung cấp tài liệu cho QC kiểm tra chất lượng Đội Outsource cung cấp tài liệu liên quan yêu cầu khách hàng, hình ảnh mẫu, … để QC kiểm tra strike-off thực Bước 7: Kiểm tra chất lượng strike-off Dựa vào tiêu chuẩn tối thiểu nội từ QA/QC kiểm tra chất lượng strike-off Nếu đạt thực tiếp bước Nếu khơng đạt quay lại thực bước Bước 8: Xem xét góp ý chất lượng strike-off Sau QC kiểm tra chất lượng, phận khách hàng xem xét lại strike-off lần cuối trước Đội Outsource chuyển cho phận quản lý đơn hàng gửi khách hàng Bước 9: Dán nhãn thông tin lên strike-off chuyển tiếp cho phận quản lý đơn hàng Đội Outsource dán nhãn dán thông tin bao gồm mùa thực hiện, mã kiểu dáng, SKU, màu vải,treatment ngày đóng strike-off Sau chuyển sang phận quản lý đơn hàng Bước 10: Gửi khách yêu cầu phê duyệt Bộ phận quản lý đơn hàng nhận strike-off gửi cho khách hàng phê duyệt Nếu khách hàng duyệt thực tiếp bước Nếu khách hàng khơng duyệt quay lại bước Bước 11: Nhận phản hồi yêu cầu thực mẫu từ khách hàng Trong trường hợp khách hàng phê duyệt, yêu cầu thực mẫu bán thành phẩm thành phẩm thực tế 26 Bước 12: Nhận IPO từ phận quản lý đơn hàng (yêu cầu phát triển mẫu bán thành phẩm/ thành phẩm) Đội Outsource nhận thông tin cụ thể thông qua IPO (Internal purchase order - thông tin yêu cầu thực outsource treatment) từ phận quản lý đơn hàng Bước 13: Thống thông tin sai số định vị (trên-dưới, trái-phải, canh xéo) Đội Outsource cần xác nhận thơng tin sai số định vị để kiểm sốt trình thực Bước 14: Nhận bán thành phẩm từ đội cắt mẫu/ thành phẩm từ chuyền mẫu Bước 15: Chuyển tiếp thông tin làm việc (lại) với nhà cung cấp để tiến hành làm mẫu Chuyển tiếp tài liệu bán thành phẩm thành phẩm cho nhà cung cấp để tiến hành làm mẫu Làm việc (lại) với nhà cung cấp để kiểm tra thực lại mẫu Bước 16: Nhận thông tin báo giá leadtime Đội Outsource nhận thông tin báo giá leadtime nhận mẫu bán thành phẩm thành phẩm Bước 17: -Cập nhật báo giá cho phận quản lý đơn hàng Cập nhật leadtime cho phận quản lý đơn hàng phận sản xuất Bước 18: Cung cấp thông tin cho QC thực kiểm tra giặt Đội Outsource cung cấp mẫu tài liệu liên quan yêu cầu khách hàng, hình ảnh mẫu,… để QC kiểm tra bán thành phẩm/ thành phẩm thực treatment Bước 19: Kiểm tra chất lượng mẫu thời điềm: trước & sau kiểm tra giặt - Nếu đạt: thực tiếp bước 20 27 - Nếu không đạt: quay lại bước 15 để nhà cung cấp kiểm tra làm lại mẫu Bước 20: Chuyển mẫu phẩm duyệt cho giao nhận chuyền mẫu Sau phê duyệt mẫu bán thành phẩm thành phẩm, đội Outsource chuyển mẫu cho giao nhận chuyền mẫu để thực bước 3.4 Một số nhận xét công việc mô tả doanh nghiệp Công việc Un-Available đa dạng nơi tốt để bắt đầu nghiệp Các bạn trẻ sinh viên động có hội từ thực tập trở thành nhân viên thức cơng ty Từ báo cáo tính bền vững công ty vào năm 2020, số lượng thực tập sinh chiếm khoảng 1% số lượng tồn cơng nhân viên khoảng 16% thực tập sinh từ năm 2018 - 2020 trở thành thành viên thức làm việc công ty Việc cung cấp nhu cầu lương thưởng hay bảo hiểm xã hội điểm mạnh mà Un-Available phát huy tốt Với cơng nhân thường có buỗi định hướng, đào tạo trao đổi trực tiếp với lãnh đạo phịng ban để tìm khó khăn cần phải khắc phục hướng thay đổi để gia tăng suất cơng việc Về phía nhân viên văn phịng có buổi xây dựng gắn kết đội ngũ vào quý trích từ ngân sách công ty chi trả hay buổi liên hoan cuối năm với phần quà giá trị lớn có chuyến du lịch hàng năm sang trọng công ty chi trả Tuy vậy, môi trường tạo nhiều áp lực phải đối mặt với số lượng nhiệm vụ phát sinh khơng trực thuộc vai trị phận tham gia Thực tế, nhân viên thu mua phải đảm nhận vai trò điều phối sản xuất khâu sửa hàng Riêng vấn đề sửa hàng, cơng ty khơng có phận chun trách cho cơng việc Thơng thường, bán thành phẩm thành phẩm sau sai công đoạn gia cơng ngồi phận chịu trách nhiệm để sữa hàng bao gồm công việc chậm bụi, cắt điều phối công đoạn gia công sản xuất thêm phận mua hàng tự chịu trách nhiệm Phòng ban thuộc phận sản xuất hay phận khác khơng đóng vai trị chủ yếu để khắc phục tình trạng lỗi sản phẩm Điều khiến công việc khác phịng thu mua bị đình trệ q tải có mẫu hàng gia cơng lỗi từ nhà cung cấp 28 29 KẾT LUẬN Tuy Un-Available cò tồn nhiều bất cập hạn chế trình sản xuất hội để học hỏi rút kinh nghiệm cho lần sản xuất Sản xuất đôi với học hỏi công ty không ngừng học để hồn thiện thân Tóm lại, Un-Available cho thấy thân doanh nghiệp môi trường sản xuất động thu hút nhiều bạn trẻ sinh viên đến để học hỏi tích lũy kinh nghiệm làm việc năm Sự đa dạng không giới hạn vai trò nhiệm vụ dành cho cá nhân vừa hội vừa thử thách để mài dũa phát triển thân Công ty đào tạo, trao hội thể qua cơng việc cung cấp quyền lợi gần nhân viên thức Trải qua gần tháng kiến tập doanh nghiệp, tận mắt chứng kiến gần tồn q trình làm việc sản xuất công ty, em hiểu việc để vận hành trì doanh nghiệp cần có đóng góp nhiều cá nhân Cụ thể hơn, việc sản xuất hoạt động thông suốt không kiểm soát tốt từ đầu vào Và phận nắm giữ vai trị phận thu mua, nơi em thực kiến tập Ngoài ra, đầu vào cịn liên quan đến vấn đềchi chi phí, toán, thủ tục đầu vào (liên quan đến đầy đử chứng từ) kết nối phận thu mua phận khác doanh nghiệp sản xuất Các kỹ mềm quản lý kiểm soát quỹ thời gian, kỹ xử lý tình phát sinh, đức tính chủ động công việc thân trau dồi phát huy hết khả Và cuối nhìn nhận lại thân cịn thiếu sót hay nhìn nhận sai điểm nào, có so sánh kiến thức giảng dạy giảng đường thực tế Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy tạo điều kiện cho sinh viên có buỗi kiến tập quý giá, xem học phần bao gồm kiến thức thực tế doanh nghiệp Và lần nữa, tác giả xin cảm ơn anh chị công nhân viên Un-Available giúp đỡ, trao hội cho bạn sinh viên trẻ với niềm đam mê học hỏi làm giàu thân thông qua công việc 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Khuê, báo Vneconomy, Dệt may Việt Nam hưởng lợi dài hạn nhờ EVFTA, truy cập ngày 22/09/2022, đường dẫn: http://vneconomy.vn/det-mayviet-nam-huong-loi-trong-dai-han-nho-evfta.htm Un-Available Company profile, truy cập ngày 23/09/2022, đường dẫn: https://www.un-available.net/our-company Phòng kiểm tốn nội bộ, Un-Available sustainability report Phịng kế tốn cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Un-Available, Báo cáo doanh thu năm 2021 31 ... TẢ CÔNG VIỆC KIẾN TẬP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UN- AVAILABLE 3.1 Lý lựa chọn vị trí mơ tả 3.1.1 Lý Thu mua vị trí thực chuỗi cơng việc liên quan nguồn cung để hoàn thành mắt xích chuỗi cung... nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn Un- Available trường đại học Sư phạm Kỹ thu? ??t giúp đỡ hỗ trợ tác giả trình phát triển nghề nghiệp thân Bài báo cáo kiến tập chủ yếu giới thiệu sơ lược công ty trách. .. trách nhiệm hữu hạn Un- Available mô tả cơng việc vị trí gia cơng th ngồi phòng thu mua Phòng thu mua chịu trách nhiệm việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào, mau máy móc thiết bị th đơn vị ngồi