(LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên phân đạm và hóa chất hà bắc

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM VĂN DU NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN PHÂN ĐẠM VÀ HOÁ CHẤT HÀ BẮC Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Trần Đức Vui Hà Nội - Năm 2009 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực tế Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc, luận văn “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc” hoàn thành Để hoàn thành đề tài này, nhận giúp đỡ nhiều người, đặc biệt là: - Thày giáo TS Trần Đức Vui tận tình hướng dẫn xây dựng hồn thiện luận văn - Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc cung cấp số liệu, tài liệu phục vụ cho việc xây dựng luận văn - Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Bắc Giang tạo điều kiện thời gian giai đoạn thực đề tài - Các thày cô giáo trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đóng góp ý kiến quý báu cho luận văn - Tập thể lớp cao học K15 - Quản trị kinh doanh Bắc Giang Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Phạm Văn Du - vi - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chất cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Khái niệm, chất cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 12 1.2.1 Phương pháp so sánh 12 1.2.2 Phương pháp chi tiết 13 1.2.3 Phương pháp loại trừ 13 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.3.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 15 1.3.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 18 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh 23 nghiệp 1.4.1 Những nhân tố khách quan 24 - vi - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA 33 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÂN ĐẠM VÀ HỐ CHẤT HÀ BẮC 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm 33 Hoá chất Hà Bắc 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty TNHH Một 33 Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 2.1.2 Những đặc điểm Công ty TNHH Một Thành 38 viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 48 Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 2.2.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 48 2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 54 2.3 Đánh giá tổng quát hiệu kinh doanh Công ty 63 2.3.1 Những kết đạt 63 2.3.2 Những hạn chế 64 2.3.3 Những nguyên nhân tồn hạn chế 66 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 69 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦACÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÂN ĐẠM VÀ HOÁ CHẤT HÀ BẮC 3.1 Phương hướng phát triển Công ty 69 3.1.1 Định hướng Công ty 69 3.1.2 Thuận lợi khó khăn Cơng ty 72 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh 74 Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc - vi - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2.1 Tái cấu lại Công ty 75 3.2.2 Nâng cao hiệu kinh doanh phải gắn liền với tận dụng 76 lực sản xuất có - Quán triệt quan điểm đầu tư có trọng điểm 3.2.3 Giải pháp công nghệ 77 3.2.4 Giải pháp quản lý sản xuất 77 3.2.5 Giải pháp tài 80 3.2.6 Giải pháp Marketing 85 3.2.7 Giải pháp nguồn nhân lực 90 3.3 Một số kiến nghị với cấp ngành chức 93 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước 93 3.3.2 Đối với ngành, đơn vị có liên quan 94 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 - vi - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Tổng hợp tình hình doanh thu, chi phí Cơng ty Bảng 2.2: Thu nhập bình qn người lao động Cơng ty Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Công ty Bảng 2.4: Tình hình lao động Cơng ty Bảng2.5: Chỉ tiêu doanh thu chi phí Bảng 2.6: Tỷ suất lợi nhuận chi phí Bảng 2.7: Chỉ tiêu tỷ suất doanh lợi doanh thu Bảng 2.8: Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn Bảng 2.9: Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh Bảng 2.10: Chỉ tiêu tỷ suất nợ phải thu tổng hợp Bảng 2.11: Chỉ tiêu tỷ suất nợ phải trả tổng hợp Bảng 2.12: Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu Bảng 2.13 : Chỉ tiêu doanh lợi vốn vay Bảng 2.14: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Bảng 2.15: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 2.16: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Bảng 2.17: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng hàng tồn kho Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức điều hành Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc - vi - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CĐ Cao đẳng CSH Chủ sở hữu ĐH Đại học HĐKD Hoạt động kinh doanh NSNN Ngân sách Nhà nước NV Nguồn vốn PGĐ Phó giám đốc SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Uỷ ban nhân dân VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động WTO Tổ chức thương mại giới - vi - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong q trình thực cơng Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước, đầu tư xây dựng phát triển công nghiệp điều tất yếu, ngành cơng nghiệp hố chất phục vụ nơng nghiệp để góp phần đại hố nơng nghiệp nơng thơn Khi sản phẩm ngành hoá chất ngày đa dạng phong phú, với sức ép cạnh tranh ngày lớn thị trường nước doanh nghiệp với vấn đề như: chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thị trường, nhân lực, chế sách, cơng nghệ, đặc biệt vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong bối cảnh ấy, Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc khơng thể ngoại lệ Để Công ty ngày phát triển khẳng định vị mình, việc nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề sống mối quan tâm hàng đầu Cơng ty Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài luận văn “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc” để nghiên cứu, nhằm giải yêu cầu thiết nói TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Từ trước đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu lĩnh vực khác kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kết sử dụng vốn, đề cập đến lĩnh vực nâng cao hiệu kinh doanh, đặc biệt Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc Từ thành lập đến chưa có cơng trình nghiên cứu đề cập đến việc nâng cao hiệu doanh Công ty Do đó, đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hoá chất Hà -1- TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Bắc” nghiên cứu lý luận thực tiễn giúp Công ty TNHH thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc có nhìn khách quan việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Một đơn vị lớn công nghiệp hố chất lĩnh vực nơng nghiệp MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích trọng tâm luận văn là: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 3.2 Nhiệm vụ Làm rõ sở lý luận, sở khoa học hiệu kinh doanh tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc, qua tìm kết đạt được, hạn chế, tồn nguyên nhân dẫn đến hạn chế, tồn cần khắc phục ĐỐI TƢỢNG VÀ PHAM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 4.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc giai đoạn 2005-2008 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU -2- TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu truyền thống khoa học kinh tế phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, kết hợp lơgíc lịch sử, phân tích tổng hợp Ngồi luận văn cịn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh định lượng nhằm tạo phương pháp tiếp cận phù hợp với đối tượng mục tiêu nghiên cứu ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN - Hệ thống lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá, phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc Từ số hạn chế nguyên nhân hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Thông qua đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc, luận văn đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty, giúp Cơng ty kinh doanh có hiệu cao, biến thách thức trước mắt thành hội để bứt phá phát triển BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn cấu trúc thành ba chương Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc -3- TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Trong chế thị trường, hoạt động marketing chiếm vị trí quan trọng mà doanh nghiệp ln quan tâm Sự thành công hay thất bại, tồn phát triển Công ty phụ thuộc lớn vào hoạt động marketing Khác với trước đây, hoạt động marketing dừng lại khâu tiếp thị bán hàng, ngày hoạt động marketing hoạt động hỗn hợp từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Thời gian qua Công ty chưa quan tâm đến vấn đề Để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới, Công ty cần thực giải pháp hỗn hợp marketing sau: a Về sách sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghĩa sống doanh nghiệp kinh tế thị trường Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng xếp yếu tố giá, có tính chất định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Do đó, muốn tồn phát triển Công ty phải không ngừng đổi mới, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với sản phẩm Công ty chất lượng sản phẩm tốt phải khách hàng thừa nhận, để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần thực bước sau: Thứ nhất, nâng cao chất lượng khâu cung ứng vật tư Sản phẩm Công ty có tốt hay khơng phụ thuộc nhiều vào chất lượng nguyên vật liệu sản xuất chúng chất lượng công tác cung ứng yếu tố đầu vào Mục tiêu nâng cao chất lượng khâu cung ứng đáp ứng chủng loại, đặc tính kinh tế kỹ thuật nguyên vật liệu, thời gian, địa điểm giao nhận đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh thường xuyên liên tục với chi phí thấp Để làm tốt u cầu Công ty cần phải lựa chọn nguồn cung ứng có khả đáp ứng địi hỏi chất lượng nguyên vật liệu, thoả thuận phương thức thẩm tra, xác minh chịu trách nhiệm toàn hàng hố chất lượng họ Vì - 90 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com vậy, Công ty cần có đầu tư với nhà cung ứng nhằm tạo mối quan hệ ràng buộc lâu dài để ln có nguồn ngun vật liệu cho Cơng ty hoạt động cách thường xuyên, liên tục tốt Thứ hai, nâng cao chất lượng khâu sản xuất Đây khâu cuối định đến chất lượng sản phẩm Do q trình sản xuất cán kỹ thuật cần phải theo dõi tình hình sản xuất công đoạn, đảm bảo cho việc sản xuất quy trình, định mức nguyên vật liệu hợp lý tạo điều kiện cho sản phẩm sản xuất đạt chất lượng cao Sản phẩm sản xuất phải kiểm tra chặt chẽ, không đạt tiêu chuẩn phải loại trừ có biện pháp xử lý, đồng thời tìm ngun nhân để khắc phục Thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, cử cán học tập, nghiên cứu kỹ thuật sản xuất tiên tiến trung tâm đào tạo, cơng ty khác nhằm nâng cao trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu chất lượng ngày cao thị trường Như vậy, để đảm bảo tồn phát triển lâu dài cho Công ty, Công ty cần sản xuất sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường số lượng chất lượng, điều quan trọng sản xuất tăng chất lượng sản phẩm với giá thành hợp lý Ngoài việc nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần quan tâm đến công tác đa dạng hố sản phẩm Thực tốt cơng tác Công ty tận dụng triệt để công suất máy móc thiết bị lao động có, đồng thời khai thác triệt để nhu cầu thị trường tăng lợi nhuận cho Cơng ty b Về sách giá Để hỗ trợ tích cực cho chiến lược củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tạo cho việc lập kế hoạch tiêu thụ, song song với việc nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần nâng cao khả cạnh - 91 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com tranh sách giá Một kết hợp uy tín sản phẩm giá hợp lý sở đạt mục tiêu mong muốn Để xác lập sách giá phù hợp bên cạnh việc vào chi phí sản xuất hàng hố tồn kho kỳ trước Cơng ty cần phải vào yếu tố ảnh hưởng đến giá thị trường như: giá sản phẩm thay thế, tình hình cung cầu thị trường, mục tiêu thị trường mà Công ty đặt ra… Qua Cơng ty có sách giá linh hoạt theo thay đổi thị trường thay đổi khác có ảnh hưởng đến thị trường đầu Cơng ty c Về sách phân phối Trong năm vừa qua vấn đề phân phối sản phẩm công ty chủ yếu Công ty Hà Anh Công ty vật tư kỹ thuật nông nghiệp chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm điều giúp cho Cơng ty tránh rủi ro, phức tạp khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm, nhiên chế phân phối tồn bất cập định Công ty không trực tiếp tiêu thụ sản phẩm nên không đánh giá thực chất nhu cầu thị trường ý kiến phản hồi từ khách hàng Giá sản phẩm tăng lên phải chịu thêm chi phí trung gian… Do vậy, để thực tốt công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty cần thực số biện pháp sau: -Tăng cường hệ thống cử hàng giới thiệu sản phẩm -Thiết lập mối quan hệ Công ty đối tác phân phối, đặc biệt đối tác lớn Công ty Hà Anh thực đơn vị ảnh hưởng lớn đến kết tiêu thụ Công ty -Tăng cường cơng tác kiểm tra tình hình hoạt động đơn vị tiêu thụ chủ yếu mặt như: tài chính, uy tín, lực phân phối sản phẩm Nhằm hạn chế xảy rủi ro đơn vị tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị - 92 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com d Về sách hỗ trợ bán hàng Điều quan tâm chủ yếu nhà sản xuất để thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm Công ty Người tiêu dùng lại mong muốn nhu cầu thoả mãn đầy đủ, song lúc hai điều đạt Xuất phát từ việc giải hai vấn đề địi hỏi phải có trao đổi thông tin, nhằm giới thiệu, cung cấp truyền tin sản phẩm hàng hoá để khuyến khích lịng ham muốn khách hàng Hoạt động hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm quảng cáo, xúc tiến bán hàng… có vai trị quan trọng q trình phân phối sản phẩm hàng hố từ sản xuất đến tay người tiêu dùng Nó giúp cho Cơng ty nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, ý muốn khách hàng để thoả mãn nhu cầu tối đa họ, giảm chi phí không cần thiết tránh rủi ro kinh doanh Những hoạt động hỗ trợ giúp Cơng ty tiêu thụ hàng hố nhanh chóng hơn, số lượng nhiều tăng vị uy tín thị trường Trong thời gian qua, hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm chưa Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc quan tâm mà chủ yếu đơn vị tiêu thụ thực Do đó, thời gian tới để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty nên tăng cường công tác cần trọng vào nội dung sau: Thứ nhất, quảng cáo: Quảng cáo nên nhắm vào khu vực thị trường xác định kỹ lưỡng có khả đưa lại hội tiêu thụ nhận cho Cơng ty Nội dung quảng cáo cần xúc tích, ngắn gọn, hút người xem, cung cấp cho người xem thông tin phản ánh thông số kỹ thuật, thông số kinh tế khái quát sản phẩm, đặc biệt nội dung quảng cáo phải tạo hấp dẫn thông qua giác quan người nhằm đánh tâm lý người tiêu dùng, kích thích hưởng ứng mua - 93 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phương tiện quảng cáo khơng bó hẹp việc truyền tải thông tin quảng cáo tivi, đài, báo chí mà Cơng ty nên trọng đến hình thức quảng cáo bao bì sản phẩm, catalogue, áp phích, trang phục nhân viên bán hàng, tờ rơi… Thứ hai, hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng: Cơng ty nên tích cực tham gia hội trợ triển lãm nơi trưng bày sản phẩm Cơng ty, xí nghiệp từ nhiều nơi, nhiều đơn vị khác nơi gặp gỡ người mua người bán thông qua Cơng ty có điều kiện giới thiệu sản phẩm với khách hàng, tạo điều kiện tìm đối tác sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm công chúng Uy tín Cơng ty hình thành thừa nhận thông qua đánh giá khách hàng để cơng chúng biết Cơng ty địi hỏi Cơng ty phải quảng cáo, quảng bá hình ảnh phương tiện thơng tin đại chúng Mục tiêu chung quảng cáo nhằm gia tăng doanh số bán, mở rộng thị trường tiêu thụ làm tăng lợi nhuận cho Công ty Quảng cáo để thu hút ý khách hàng, thuyết phục họ lợi ích, hấp dẫn sản phẩm nhằm thay đổi củng cố thái độ lòng tin khách hàng sản phẩm Công ty làm tăng lòng ham muốn họ Do vậy, năm tới Công ty cần quảng cáo sản phẩm nhiều phương tiện truyền thông như: Báo chí, đài phát thanh, đài truyền hình, phim quảng cáo, Panơ áp phích, quảng cáo bao bì nhãn, qua bưu điện qua mạng internet… 3.2.7 Giải pháp nguồn nhân lực Trong doanh nghiệp lực lượng lao động chiếm vị trí quan trọng, điều kiện kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, máy móc thiết bị sản xuất đại làm cho suất lao động ngày tăng Do đòi hỏi việc tuyển dụng sử dụng lao động phải cân nhắc cách - 94 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thận trọng hợp lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Qua thực tế tuyển dụng, sử dụng lao động Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc cho thấy, việc tuyển dụng sử dụng lao động Công ty tồn nhiều hạn chế Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động, Công ty cần thực số biện pháp: a Đối với công tác tuyển dụng lao động Tuyển chọn lao động tất yếu, tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Nhờ có tuyển dụng lao động doanh nghiệp đổi nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp Việc đào tạo tái đào tạo có lợi ích xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động Hiện cấu lao động Cơng ty cịn nhiều bất cập, chất lượng lao động thấp Mặt khác việc tuyển chọn lao động Công ty chưa bám sát với địi hỏi cơng việc, chủ yếu cịn theo cảm tính Do đó, thời gian tới Công ty mở rộng sản xuất tuyển dụng thay cần phải tuyển thêm lực lượng lao động có chất lượng Để thực điều tiến hành tuyển chọn Công ty cần ý số u cầu sau: - Phân tích đánh giá cơng việc trước tuyển nhân viên - Tuyển người có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao phải có khả làm việc tốt - Tuyển người có sức khoẻ làm việc lâu dài cho Cơng ty - Tuyển người có tinh thần trách nhiệm cao, có kỷ luật, trung thực, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp - Tuyển chọn phải thông qua thử thách thực tế - 95 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Không tuyển chọn theo cảm tính sức ép mà khơng xuất phát từ địi hỏi cơng việc Có Cơng ty tạo đội ngũ lao động có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh b Đối với công tác sử dụng lao động Sử dụng lao động kỹ nhà quản trị doanh nghiệp Cùng với người lao động, với nhà quản trị doanh nghiệp cho suất cao đưa lại hiệu kinh doanh cao nhà quản trị doanh nghiệp khác Do để nâng cao hiệu sử dụng lao động, Công ty cần thực số biện pháp như: - Bố trí lao động có cân đối phận đáp ứng yêu cầu cơng việc Tập trung nhân lực cho phịng ban, phân xưỏng trọng điểm - Tăng cường việc khơi dậy sáng tạo, ý thưc kỷ luật, tính tự giác tinh thần trách nhiệm người lao động thông qua chế độ đãi ngộ môi trường làm việc - Thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động người lao động - Khen thưởng kỷ luật kịp thời thành tích sai phạm người lao động c Đối với công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động Tay nghề người công nhân dây chuyền sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến suất chất lượng sản phẩm Do việc đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động kỹ thuật tất yếu, công việc quan trọng hàng đầu mà doanh nghiệp phải trọng Để có đội ngũ lao động kỹ thuật có trách nhiệm, có trình độ, có tay nghề cao Cơng ty cần - 96 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thường xuyên tiến hành đào tạo đào tạo lại cách tồn diện trị, tư tưởng, văn hoá, khoa học kỹ thuật cho đội ngũ lao động Cơng ty Về tư tưởng đạo đức trị: thơng qua tổ chức cơng đồn đồn niên thường xuyên mở lớp tập huấn, bồi dưỡng tư tưởng trị cho người lao động để họ hiểu sản xuất sản phẩm có chất lượng cao lương tâm, trách nhiệm, đạo đức người công nhân, phải làm cho người lao động thấy lợi ích họ gắn liền với lợi ích Cơng ty, có sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, tiêu chuẩn kỹ thuật, khơng lãng phí mang lại uy tín, danh tiếng cho Công ty đồng thời đem lại lợi nhuận cao cho Cơng ty, người lao động hưởng nhiều quyền lợi Về văn hoá: Lập kế hoạch dài hạn đào tạo nhằm bước nâng cao trình độ văn hố cho đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty Khi có trình độ văn hố, khoa học kỹ thuật, người cơng nhân có ý thức cao hơn, có nhiều sáng tạo sản xuất làm tăng suất, chất lượng sản phẩm Về chuyên môn: thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho nhười cơng nhân nhiều hình thức khác nhau, mở đợt tập huấn xưởng, thuê chuyên gia trực tiếp giảng dạy cho công nhân tham gia lớp đào tạo thêm trường dạy nghề Ngồi ra, Cơng ty cần thường xuyên mở thi tay nghề giỏi cho công nhân tham dự Sau lớp đào tạo người cơng nhân có nhiều kỹ hơn, có khả sử dụng thành thạo loại máy móc, thiết bị, công cụ lao động, kỹ làm việc nâng cao đồng thời có khả tự kiểm tra chất lượng sản phẩm mà họ làm ra, có ý thức trách nhiệm cao công việc, làm cho sản phẩm Công ty sản xuất ngày có chất lượng cao tăng uy tín thị trường 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CẤP TRÊN VÀ CÁC NGÀNH CHỨC NĂNG - 97 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nƣớc Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc đơn vị sản xuất sản phẩm phục vụ sản xuất ngành nông nghiệp chủ yếu Do hoạt động sản xuất đơn vị có tác động đến ngành nông nghiệp đồng thời hoạt động Công ty chịu tác động từ hoạt động ngành nơng nghiệp Cho nên để đảm bảo vai trị đơn vị góp phần thúc đẩy nơng nghiệp phát triển thực chủ trương Đảng Nhà nước đòi hỏi, Nhà nước cần đẩy mạnh sách đảm bảo cho Cơng ty phát triển ổn định, sách ưu đãi thuế, sách ưu đãi vay vốn nhằm tạo điều kiện cho Công ty đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt sách thị trường nhằm hạn chế cạnh tranh hàng nhập ngoại Đối với UBND tỉnh Bắc Giang, tạo điều kiện tỉnh Công ty cần thiết đầu tư sở hạ tầng, đẩy mạnh hoạt động đào tạo, đặc biệt việc hỗ trợ giải phóng bàn giao mặt tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty mở rộng quy mô thời gian tới 3.3.2 Đối với ngành, đơn vị có liên quan 3.3.2.1 Đối với ngành thuế Tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty việc kê khai, thực sách ưu đãi thuế, nộp thuế toán thuế đơn vị, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty Giúp Công ty củng cố kiện tồn phương pháp cách thức tính thuế, tránh tình trạng tính sai, gian lận làm thất thu nguồn thuế sở góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách tỉnh đồng thời góp phần lành mạnh hố hoạt động tài Cơng ty 3.3.2.2 Đối với ngành tài nguyên môi trường - 98 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Giúp Công ty việc đánh giá tác động môi trường chất thải, tiếng ồn, khói bụi,… để từ Cơng ty có biện pháp xử lý nhằm hạn chế tối đa ô nhiễm môi trường gây ảnh hưởng đến sức khoẻ, đời sống cán công nhân viên người dân khu vực 3.3.2.3 Đối với ngành, đơn vị liên quan Đối với Cơng ty khó khăn trở ngại lớn tiêu thụ sản phẩm đó, việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào công tác dự báo nhu cầu thị trường, đồng thời đòi hỏi phải dự báo nguồn phân bón nhập Điều địi hỏi cơng tác dự đốn thị trường ngành quan chuyên môn phải kịp thời xác Đặc thù chi phí sản xuất Cơng ty ngun liệu chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí mà nguyên liệu chủ yếu than để đảm bảo ổn định việc đáp ứng nguyên liệu cho sản xuất đơn vị địi hỏi phải có phối kết hợp ngành than ngành hoá chất - 99 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh thước đo đánh giá hoạt động doanh nghiệp nhân tố định tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam yêu cầu kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Điều trở nên cấp thiết câc doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp thời gian qua bao bọc nhà nước thường quan tâm đến hiệu kinh doanh phải đối diện với sức ép cạnh tranh chế thị trường Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc Cơng ty thuộc sở hữu nhà nước năm vừa qua có nhiều cố gắng q trình sản xuất kinh doanh Từ nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần cho thấy: 1- Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc doanh nghiệp có quy mơ tương đối lớn ngành hố chất, hoạt động chủ yếu cung cấp phân đạm cho ngành nông nghiệp số háo chất phục vụ công nghiệp khác Mặc dù gặp nhiều khó khăn song Cơng ty có nhiều cố gắng mặt để nâng cao hiệu kinh doanh Trong năm gần đây, tiêu hiệu kinh doanh bước cải thiện, suất hiệu lao động tăng lên, dây chuyền công nghệ đổi nâng cao hiệu sử dụng, nhờ hiệu sử dụng vốn ngày cao 2- Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty chưa bền vững chưa phát huy hết tiềm Cơng ty máy móc, thiết bị, người tiền vốn Công ty Đặc biệt, quản lý sản xuất kinh - 100 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com doanh, Cơng ty cịn nhiều thiếu sót làm hạn chế kết hiệu kinh doanh 3- Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu Công ty cần phấn đấu Trong thời gian trước mắt, thị trường Cơng ty cịn nhiều tiềm triển vọng Trên sở xác định thị trường mục tiêu, Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư nâng công suất nhà máy nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường Bên cạnh nâng cao lực đội ngũ quản lý, nâng cao trình độ người lao động yêu cầu thiết nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 4- Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không vấn đề riêng doanh nghiệp mà vấn đề chung kinh tế đó, tuỳ thuộc nhiều vào công tác quản lý ngành, quản lý nhà nước Cùng với đổi chế kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế, thời gian qua Nhà nước bước cải thiện hành lang pháp lý tạo mơi trường thuận lợi an tồn cho hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên trước sức ép cạnh tranh ngày lớn, Nhà nước ngành quản lý liên quan cần tiếp tục có hỗ trợ hợp lý giúp Công ty đứng vững thị trường Đổi hội nhập kinh tế quốc tế mở hội thách thức không Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc mà tất doanh nghiệp Việt Nam Chính vậy, cần tiếp tục khẳng định vai trị ý nghĩa lớn lao việc nâng cao hiệu kinh doanh, việc tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Điều mặt cần có hỗ trợ Nhà nước trước hết, phải dựa vào nỗ lực doanh nghiệp, nơi yếu tố sản xuất sử dụng cải vật chất cho kinh tế quốc dân Với thành cơng ban đầu, tin tưởng Công ty TNHH Một Thành viên Phân - 101 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đạm Hoá chất Hà Bắc tiếp tục phát triển lên đồng thời có đóng góp ngày to lớn cho tỉnh, ngành đất nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc, Báo cáo tài từ năm 2005 đến năm 2008 Nguyễn Văn Cơng (2005), Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2005), Lý thuyết thực hành kế tốn tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Đại học Kinh tế Quốc dân (1997), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Thị Bích Đào (2006), Quản ttrị nguồn nhân lực hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học & Kỹ thuật, Hà Nội 10 Đặng Thị Hồ (2006), Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội - 102 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 11 Đàm Văn Huệ (2006), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Khoa kế toán - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2001), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Đoàn Nghiệp, Nguyễn Thị Nguyệt (2004), Hoạch định kinh doanh, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Nguyễn Đăng Phúc (2004), Phân tích tài Công ty Cổ phần Việt Nam, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Văn Tạo (2006), Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường, Trang Web na.gov.vn ngày 5/12/2006 16 Vũ Phương Thảo (2005), Giá trình nguyên lý Marketing, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Trương Đồn Thể (2004), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội 18 Trung tâm Quản trị Kinh doanh tổng hợp - Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Quản trị kinh doanh tổng hợp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 19 Trần Đức Vui, Nguyễn Thế Hùng (2005), Quản trị Tài Doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội - 103 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 104 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... hiểu thực tế Cơng ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc, luận văn “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm Hố chất Hà Bắc? ?? hồn thành Để hồn thành đề tài này, nhận... TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA 33 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÂN ĐẠM VÀ HOÁ CHẤT HÀ BẮC 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm 33 Hố chất Hà Bắc 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển Công. .. Công ty TNHH Một 33 Thành viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 2.1.2 Những đặc điểm Công ty TNHH Một Thành 38 viên Phân đạm Hoá chất Hà Bắc 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 48 Một Thành