(TIỂU LUẬN) báo cáo THỰC tập bài 7 bài thực tập tổng hợp

HỌC VIỆN Y DƯỢC HỌC CỔ TRUYỀN VIỆT NAM BỘ MÔN QUẢN LÝ VÀ KINH TẾ DƯƠC ****************** BÁO CÁO THỰC TẬP BÀÀ̀I 7: Bài thực tập tổng hợp Người hướng dẫn: TS Nguyễn Văn Quân Nhóm thực hiện: Phân nhóm: - Tổ: - Lớp: D3AK6 HÀÀ̀ NỘI- 2022 HỌC PHẦN QUẢẢ̉N LÍ VÀÀ̀ KINH TẾẾ́ DƯỢC BÁO CÁO THỰC TẬP BÀÀ̀I THỰC HÀÀ̀NH SỐ Nhóm - Lớp: D3K6 TT Họ tên sinh viên Lê Thị Mai Anh Dương Thị Ngọc Ánh Trương Thị Cúc Nguyễn Thị Vân Dung Nguyễn Văn Đạt Bùi Thúy Hải Trần Thị Hạnh Hồ Thanh Hiền 10 Nguyễn Thị Ngọc Hoài Ngô Thị Khánh Huyền 11 Phạm Thị Hương 12 Nguyễn Ngọc Lan 13 Phạm Mỹ Linh 14 Đào Thị Xuân Mai Nguyễn Thị Thúy 15 Nga 16 Bùi Minh Phương 17 Tạ Thị Như Quỳnh Nguyễn Thị Phương 18 Thảo 19 Bán Minh Thư 20 Ngô Thị Thu Trang 21 Lê Danh Trà 22 Trần Anh Tuấn 23 Hù Thị Kim Yến Giảng viên hướng dẫn chấm A B C Kinh tế doanh nghiệp dược Quản trị lĩnh vực dược Bài tập A Kinh tế doanh nghiệp dược I Vốn – tài sản TSCĐ: tất tài sản doanh nghiệp có giá trị lớn, có thời gian sử dụng, luân chuyển, thu hồi năm chu kỳ kinh doanh(nếu chu kỳ kinh doanh lớn năm) TSCĐ vơ hình(TSCĐ khơng có hình thái vật chất): + Chi phí thành lập doanh nghiệp + Chi phí nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, chi phí cho phát minh, sáng chế + Chi phí mua phát minh, sáng chế, nhãn hiệu… TSCĐ hữu hình (TSCĐ có hình thái vật chất): + Nhà xưởng,kho,máy móc,phương tiện vận tải… Khấu hao tài sản cố định (khấu hao bản): giá trị tài sản cố định tính vào giá thành sản phẩm - Mức khấu hao tỷ lệ khấu hao hàng năm xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng Cơng thức tính mức khấu hao: MKH= Trong đó: MKH: khấu hao trung bình hàng năm tài sản cố định Nguyên giá: tồn chi phí mà doanh nghiệp chi để có TSCĐ đưa TSCĐ vào hoạt động bình thường NG = CFm + CFvch + CFlđ + CFchạy thử lần đầu - Tiền lý Năm sử dụng: số năm ước tính TSCĐ sử dụng dựa vào yêu tố liên quan Kkk: hệ số khó khăn Hao mịn luỹ kế: tổng cộng giá trị hao mịn TSCĐ tính đến thời điểm báo cáo *Hao mòn lũy kế TSCĐ: HMLK=tổng khấu hao năm (khấu hao năm + năm trước) * Giá trị lại TSCĐ: GTCL=Nguyên giá – Hao mòn lũy kế - Vay dài hạn là: Vay dài hạn có nghĩa khách hàng vay vốn thời gian Đối với hình thức vay tiền dài hạn, khoản vay có thời hạn năm trở lên Ngân hàng bắt đầu tính từ thời điểm khách hàng vay hoàn trả toàn gốc lãi - Vay ngắn hạn là: Vay ngắn hạn hình thức cho vay ngân hàng đơn vị tài mà thời hạn từ vay đến phải trả lại nhỏ 12 tháng Đây thời hạn ngắn nhiều so với dịch vụ vay tiền trung hạn dài hạn - Cho vay trung hạn: khoản vay có thời hạn cho vay 01 (một) năm tối đa 05 (năm) năm - Vốn chủ sở hữu: số vốn lưu động thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp, doanh nghiệp có đầy đủ quyền chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền chi phối định đoạt - Vốn dài hạn: xác định vốn chủ sở hữu vốn vay dài hạn với mục đích nhằm tài trợ cho TSCĐ đầu tư dài hạn - Vốn ngắn hạn: khoản vay ngắn hạn doanh nghiệp nhằm tài trợ cho  Khái niệm: Hệ số tốn lực tài mà doanh nghiệp có để đáp ứng nhu cầu tốn khoản nợ cho cá nhân, tổ chức cho doanh nghiệp vay nợ  Các loại hệ số toán: - Hệ số toán thời - Hệ số toán nhanh - Hệ số toán tiền mặt HỆ SỐ THANH TOÁN HIỆN THỜI Hệ số tốn thời cịn gọi hệ số khả toán nợ ngắn hạn hay hệ số khả tốn thời ▪ Cơng thức tính: Hệ số toán thời = giá trịtài sảnlưu động giátrị nợ ngắn hạn ▪ Hệ số toán ngắn hạn lớn khả tốn nợ ngắn hạn doanh nghiệp cao đồng nghĩa với việc rủi ro phá sản doanh nghiệp thấp HỆ SỐ THANH TỐN NHANH Hệ số tốn nhanh phản ánh khả toán khoản nợ khoảng thời gian ngắn ▪ Cơng thức tính: Hệ số toán nhanh =giá trịtài sảnlưu động−giá trịhàng tồnkho giátrịnợ ngắnhạn Trên thực tế, hệ số toán nhanh nhỏ → doanh nghiệp gặp khó khăn việc tốn nợ ngắn hạn HỆ SỐ THANH TỐN TIỀN MẶT hệ số tốn tiền mặt cao rủi ro thấp cơng thức tính: Hệ số toán tiền mặt =tiền mặt+ khoảntương đươngtiền giátrịnợ ngắn hạn • Chỉ số tốn nhanh đo lường mức tốn cao Chỉ tài sản có tính tốn cao đưa vào để tính tốn Hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khác bỏ cần tiền để trả nợ, tính khoản chúng thấp • Chỉ số tiền mặt cho biết tiền mặt chứng khoán khả mại doanh nghiệp để đáp ứng nghĩa vụ nợ ngắn hạn Nói cách khác cho biết đồng nợ ngắn hạn có tiền mặt chứng khoán khả mại chi trả • Vốn LĐ thường xuyên = VDH – TSCĐ&ĐTDH = TSLĐ&ĐTNH – VNH • Nhu cầu vốn LĐ thường xuyên = Nợ phải thu + Hàng tồn kho – VNH • Tiền mặt = Vốn LĐ thường xuyên – Nhu cầu vốn LĐ thường xuyên II Chi phí – lợi nhuận - Chi phí quản lý doanh nghiệp tổng hợp chi phí mà doanh nghiệp cần quản lý chi trả để đảm bảo hoạt động thường xuyên doanh nghiệp Đây cơng việc mang tính trọng yếu doanh nghiệp đảm bảo tính vận hành hệ thống chi phí doanh nghiệp Vậy nên nhiều nhà quản trị quan tâm đến việc làm để quản lý tốt, cắt giảm chi phí để tối ưu hóa vận hành - Lợi nhuận kết tài cuối từ hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại - Chi phí sản xuất doanh nghiệp: Là biểu tiền tồn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kì định Các chi phí phát sinh có tính chất thường xuyên gắn liền với trình sản xuất sản phẩm nên gọi chi phí sản xuất doanh nghiệp - Chi phí lưu thơng: Là thể tiền hao phí lao động q trình đưa sản phẩm hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng - Biến phí: Hay cịn gọi chi phí biến đổi Là chi phí thay đổi trực thay đổi qui mô sản xuất Thuộc loại chi phí chi phí ngun vật liệu, chi phí tiền lương cơng nhân trực tiếp, chi phí hoa hồng bán hàng, chi phí dịch vụ cung cấp tiền điện, tiền nước, điện thoại - Định phí: Hay chi phí cố định chi phí khơng thay đổi (hoặc thay đổi khơng đáng kể) theo thay đổi qui mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thuộc loại chi phí bao gồm: Chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí tiền lương trả cho cán quản lý, chuyên gia; lãi tiền vay phải trả, chi phí th tài sản, văn phịng Các tiêu đánh giá chi phí lưu thơng: Tổng mức phí (TMF): Là tồn chi phí cho hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng - Tỷ suất phí TMF TSF= ×100 Doanhsố bán Tỷ suất phí nhỏ tốt - Tỷ trọng phí: Là tỷ lệ phần trăm khoản mục phí so với tổng mức phí - Mức độ hạ thấp chi phí lưu thơng: TSFkh – TSFth - Mức tiết kiệm mức vượt chi Mức tiết kiệm = Doanh số bán × (TSFkh – TSFth) Mức vượt chi = Doanh số bán × ( TSFth – TSFkh) Cách tính lợi nhuận doanh nghiệp - Lợi nhuận gộp = Doanh thu – giá vốn hàng bán - Tổng lợi nhuận = Doanh thu – tổng chi phí ( hợp lý, hợp lệ ) + lợi nhuận khác - Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận – Thuế thu nhập doanh nghiệp Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp Tính chất quản trị: quản trị hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Quản trị khoa học Hiểu biết sâu sắc quy luật khách quan chung riêng, tự nhiên, kỹ thuật xã hội Phải dựa nguyên tắc quản trị Cần sử dụng kỹ thuật quản trị Phải dựa định hướng mục tiêu giai đoạn phải xác định khâu chủ yếu Các quy luật quản trị: Để lãnh đạo đơn vị, sở nhà quản trị người phải nắm vững quy luật tự nhiên, kinh tế, xã hội, đặc biệt quy luật có liên quan nhiều đến lĩnh vực hoạt động - số quy luật kinh tế kinh doanh: + Quy luật cạnh tranh + Quy luật tăng lợi nhuận + Quy luật cung cầu + + Quy luật khách hàng Kích thích sức mua giả tạo Các phương pháp quản trị: Các phương pháp quản trị nhằm trả lời câu hỏi: Mục tiêu gì? Đối tượng ai? Phương thức tiến hành? Phải làm gì? Khi nào? Làm nào? Các phương pháp hành chính: dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản trị kỹ luật hệ thống Các phương pháp kinh tế: quản trị theo hướng sau Quản trị mục tiêu Quản trị định mức Quản trị chất lượng vật chất ( thưởng, phạt ) Các phương pháp tâm lý: tác động vào nhận thức tình cảm người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình họ việc thực nhiệm vụ Phương pháp pháp lý: Chấp hành luật pháp kinh tế, ký kết hợp đồng lao động, hợp đồng kinh tế Các phương pháp phân tích đại quản trị học: Phương pháp phân tích SWOT Phân tích SWOT ( Strength, Weekness, Opportunity, Threat) Là phương pháp phân tích áp dụng việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức cho tổ chức, cá nhân, đối tác cạnh tranh, sản phẩm cạnh tranh Mơ hình SWOT thường đưa chiến lược bản, kết hợp nhân tố: (1) SO: chiến lược dựa ưu công ty để tận dụng hội thị trường (2) WO: chiến lược dựa khả vượt qua yếu điểm công ty để tận dụng hội thị trường (3) ST: chiến lược dựa ưu công ty để tránh nguy thị trường (4) WT: chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yêu điểm công ty để tránh nguy thị trường Phương pháp phân tích SMART SMART (Specific Measurable Ambitious/Achiveable Realistic Timely) + Specific - Cụ thể, rõ ràng: năm 2005, hiệu thuốc đạt lợi nhuận 100 triệu + Measurable - Đo đếm được: định lượng 100 triệu VNĐ lợi nhuận + Ambitious/Achiveable - Tham vọng/ khả thi: năm 2004 đạt 80 triệu, đạ 100 triệu năm 2005 + Realistic - Thực tế: mục tiêu hợp lý, thực hiện, đặt để phấn đấu + Timely - Có thời hạn : thời gian vịng năm 2005 Mục đích: phân tích, đánh giá mục tiêu, chiến lược Tiêu chuẩn: mục tiêu đưa phải cụ thể, định lượng, có tính khả thi, hợp lý, chấp nhận được, phải có thời gian xác để đạt mục tiêu Phương pháp phân tích 3C 3C (Customers Company Competitor) Cơng ty ( điểm mạnh, điểm yếu) SWOT (4M, I, T ) Đối thủ cạnh tranh (Thị trường, khách hàng) SMART 7S Khách hàng ( tìm hiểu nhu cầu, tuổi, giới tính, thu nhập, sở thích ) Phương pháp phân tích PEST ( Political, Economic, Social – Culture, Technical) Được áp dụng việc phân tích tác động yếu tố trị luật pháp, kinh tế, khoa học, kỹ thuật Phương pháp phân tích 7S 7S (Strategy Structure Systems Staff Style Skill Share Value) Chiến lược ( Stratege) nhân tố quan trọng cho tồn phát triền doanh nghiệp Kỹ ( Skyll) kỹ công việc, chuẩn mực công tác, yêu cầu, định mức lao động ấn định Cấu trúc (Structure) Bộ máy, cấu tổ chức, thể chế công ty Mục tiêu ( S hooting Mark) Nhân viên ( Staff) Đội ngũ nhân viên : tuyển dụng, đào tạo khai thác tài sách đãi ngộ để phát huy sức mạnh nhân viên II Các trường phái quản trị Các trường phải quản trị cổ điển - Trường phái quản trị kiểu thư lại Trường phái quản trị khoa học - Trường phái quản trị kiểu hành Trường phái quản trị hành vi Hệ thống ( System) hệ thống hoạt động nhịp nhàng nhân tố 4M Phong cách ( Styde) phomg cách quản lý lãnh đạo, hệ thống tư duy, văn hóa ứng xử tạo thương hiệu riêng cho doanh nghiệp Trường phái quản trị hệ thống Trường phái quản trị theo tình Trường phái quản trị truyền thống phương đông Trường phái quản trị định lượng Một số khuynh hướng quản trị đại: quản trị theo trình, theo khoa học, quản trị sáng tạo III Chức kỹ nhà quản trị Chức quản trị Chức hoạch định: Vạch định hướng lường trước khả biến động môi trường Các mục tiêu: tổng quát, chiến lược phận, lâu dài, trước mắt Chức tổ chức: Là trình phân phối xếp nhân lực, gắn kết phân cơng phối hợp nhiều người làm việc • Xác định cấu trúc tổ chức chủ thể quản trị • Xây dựng phát triển đội ngũ nhân • Xác định chế hoạt động & mối quan hệ tổ chức • Tổ chức LĐ khoa học Chức điều hành ( lãnh đạo) Ra định huy nhà quản trị tới người khác nhằm đạt mục tiêu chất lượng cao Chức kiểm soát: • So sánh mục tiêu kết đạt • Đánh giá khen thưởng kỷ luật • Thực cải tiến rút kinh nghiệm Kỹ nhà quản trị Kỹ chuyên môn: Được hình thành từ học tập rèn luyện, đào tạo mà có ngày phát triển lên Kỹ nhân sự: Hiểu biết tâm lý người, biết tuyển chọn, đặt chỗ sử dụng khả công nhân viên Kỹ tư duy: Quan trọng với nhà quản trị, đặc biệt cấp cao Họ cần tư chiến lược để đưa đường lối Nhà quản trị: Là người lãnh đạo tổ chức thực hoạt động quản trị  Phải đưa tổ chức đạt mục tiêu với hiệu cao chi phí thấp & đưa tổ chức vượt qua khó khăn Trong doanh nghiệp, tùy theo mức độ hành vi quản trị, người ta phân giới hạn cho quản trị thành cấp: IV Nhiệm vụ nhà quản trị Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh có suất chất lượng cao Biết lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với thị trường Phát triển thị trường: cách tìm thị trường địa bàn mới, mục tiêu Phát triển sản phẩm: Cải tiến tính sản xuất, cải tiến chất lượng, kiểu dáng, tìm giá trị sử dụng cho sản phẩm V Những hình thức cấu tổ chức doanh nghiệp Cấu trúc trực tuyến: Cơ sở hình thành: Quan hệ trực tiếp lãnh đạo phận thừa hành theo tuyến dọc Vận dụng: giả vấn đề tương đối đơn giản Ưu điểm: tạo điều kiện thực chế độ thủ tướng, người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn Nhược điểm: người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện, hạn chế sử dụng chuyên gia giỏi Cấu trúc chức năng: Đặc điểm: • Khối lượng cơng tác quản trị lớn phải phân chia theo nhóm chức chuyên mơn • Đơn vị thừa hành thực lệnh nhiều phận trung gian Ưu điểm: • Cơ cấu phân chia rõ ràng, phù hợp linh vực cá nhân • Dễ dàng đào tạo sở kiến thức, kinh nghiệm người khác • Cung cấp đào tạo tốt cho nhà phụ trách • Cơng việc dễ giải thích, nhân viên hiểu vai trị đơn vị Nhược điểm: • Cấp phải phục tùng nhiều đầu mối đạo, mệnh lệnh trái ngược gây khó chấp hanh, làm yếu chế độ thủ trưởng • Thúc đẩy đào tạo hẹp, nhàm chán, xung đột tăng • Tình trạng “quản lý cấp đỉnh tải” • Chỉ nhìn lên hệ thống cấp bậc tổ chức tập trung vào sản phẩm, dịch vụ, khách hàng Cấu trúc trực tuyến – tham mưu: Áp dụng cho đơn vị có phức tạp kỹ thuật Người lãnh đạo huy trực tiếp + phận tham mưu (T) (trợ lý/nhóm chun mơn) Cấu trúc trực tuyến – chức năng: Dựa nguyên tắc quản lý trực tuyến, có tham gia lãnh đạo phận tham mưu Được áp dụng rộng rãi Cấu trúc trực tuyến - tham mưu – chức năng: Phối hợp mơ hình trên, phân cấp quản trị rõ ràng Bộ máy tổ chức thực yếu tố: Tổ chức gọn, dễ hoạt động, hiệu lực nhanh Cấu trúc chương trình – mục tiêu: Hình thành phận đặc biệt điều phối thực mục tiêu thời gian định Việc xác định cấu trúc tổ chức hệ thống quản trị thực chất việc xác định máy quan phải phù hợp Cơ cấu theo sản phẩm, dịch vụ, khách hàng thị trường Cơ cấu theo khu vực địa lý Cơ cấu theo tố chức ma trận 10 Lựa chọn cấu tổ chức thích hợp VI Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp dược Khái niệm: Là tập hợp lực lượng bên ảnh hưởng đến khả tồn phát triển doanh nghiệp Phân loại: Theo lĩnh vực: o Môi trường kinh tế o Môi trường kĩ thuật o Mơi trường luật pháp o Mơi trường trị o Mơi trường văn hóa o Mơi trường xã hội o Môi trường tự nhiên Theo phạm vi: o Môi trường vĩ mô o Môi trường vi mô o (môi trường đặc thù) o Môi trường nội doanh nghiệp Môi trường vĩ mô doanh nghiệp dược: o Mơi trường kinh tế o Mơi trường trị o Mơi trường tự nhiên o Mơi trường văn hóa - xã hội Môi trường đặc thù o Người cung cấp o Khách hàng o Đối thủ cạnh tranh o Cơ quan nhà nước o Nhóm áp lực VII Hoạch định Là trình chuẩn xác gồm bước: (1) Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chung cho hoạt động ngắn hạn dài hạn (2) Xác lập mục tiêu phận, phòng ban cá nhân dựa mục tiêu chung (3) Lựa chọn chiến lược chiến thuật để thực mục tiêu (4) Quyết định phân bố nguồn lực cho mục tiêu, chiến lược, chiến thuật VIII Quyết định loại định: QĐ hàng ngày: Dựa vào tiêu chuẩn - quy tắc - giải pháp biết Đặc định Các loại điểm: đơn giản, lặp, thông lệ, GP định QĐ cải tiến: Lựa chọn đáp ứng tập hợp VĐ – GP có mức độ khác vừa phải biết rõ phần Thay đổi thông lệ, mong KQ QĐ ngày Do quản trị cấp trung gian, chuyên viên điều hành đưa ra; áp dụng quản trị SX, chất lượng, chi phí QĐ đổi mới: Dựa trên: Sự khám phá, phát triển, chẩn đoán VĐ chưa rõ & phát triển GP độc đáo Đột phá mạnh mẽ => phụ thuộc ĐK khách/chủ quan, yếu tố ngẫu nhiên may rủi Để hiệu cần cẩn thận xác định VĐ - đưa GP Gồm: Các QĐ nhỏ nhiều tháng/hằng năm & QĐ quan trọng qua nhiều năm Các mơ hình định: C BÀÀ̀I TẬP Cơng ty A muốn đưa sản phẩm thị trường với giá ổn định vòng năm liên tục TT Biến số 10 Nguyên vật liệu Khấu hao thiết bị Khấu hao tài sản vơ hình Lương, quản lý Hư hao, rủi ro sản phẩm, sản xuất Chi phí điện nước, bảo quản thiết bị Chi phí marketing Trả lãi ngân hàng Trả lãi định vốn đóng góp Chi phí khác Giá sản phẩm tương tự đối thủ cạnh tranh bán 70.000 - 90.000 đồng/sản phẩm, Mỗi sản phẩm dùng liên tục 10 ngày Mỗi năm đối thủ cạnh tăng tăng giá bán sản phẩm thêm 5% đặn Tính nhịp sở nhịp mắt xích tăng trưởng số lượng doanh thu theo kế hoạch năm Vẽ biểu đồ biểu diễn Giả sử cơng ty tính lợi nhuận rịng 30% việc kinh doanh tiêu thụ sản phẩm ln thuận lợi lợi nhuận hàng năm cơng ty thu bao nhiêu? Phân phối quỹ cơng ty nào? Bài làm: Cách tính: + Giá sản phẩm = giá nguyên vật liệu năm ÷ tỉ trọng giá = (16 000 ×1000) : 40 = 40 000 đ/sp + Doanh thu = Số lượng × Giá sản phẩm – Lạm phát Năm 1: 100 000 × 40 000 = ×109 đ Năm 2: 200 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 7,68 × 109 đ Năm 3: 350 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 13,44 × 109 đ Năm 4: 500 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 19,2 × 109 đ Năm 5: 000 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 38,4 × 109 đ Bảng 1: Nhịp sở số lượng Năm Nhịp sở Bảng 2: Nhịp sở doanh thu Năm Năm Năm Năm Năm Năm Nhịp sở Bảng 3: Nhịp mắt xích số lượng Năm Nhịp sở Năm 100 000 Bảng 4: Nhịp mắt xích doanh thu Năm Nhịp sở BIỂU ĐỒ NHỊP CƠ SỞ Năm ×10 + Tính lợi nhuận: Năm 1: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 4.109 = 12.108 Năm 2: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 7,68.109 = 23,04.108 Năm 3: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 13,44.109 = 40,32.108 Năm 4: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 19,2.109 = 57,6.108 Năm 5: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 38,4.109 = 115,2.108 Bảng phân phối lợi nhuận thuế theo thu nhập doanh nghiệp vào quỹ Phân phối lợi nhuận vào quỹ = LN rịng × % Các quỹ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN % KẾẾ́T QUẢẢ̉ Năm Quỹ khuyến khích phát triển sản xuất Quỹ bảo tồn vốn Quỹ khen thưởng Quỹ phúc lợi ... - Tổng lợi nhuận = Doanh thu – tổng chi phí ( hợp lý, hợp lệ ) + lợi nhuận khác - Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận – Thuế thu nhập doanh nghiệp Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp - Tổng. .. - Tổng lợi nhuận = Doanh thu – Tổng chi phí ( hợp lý, hợp lệ) + lợi nhuận khác - Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận – Thuế thu nhập doanh nghiệp * Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp Tổng. .. không tập hợp riêng cho loại sản phẩm mà tập hợp chung cho trình sản xuất - Khi tính tốn theo phương pháp phải vào hệ số qui đổi để qui loại sản phẩm khác loại sản phẩm gốc, từ dựa vào tổng chi