lực nhanh
6. Cấu trúc chương trình – mục tiêu:
- Hình thành các bộ phận đặc biệt điều phối thực hiện mục tiêu trong thời gian nhất định gian nhất định
- Việc xác định cấu trúc tổ chức hệ thống quản trị thực chất là việc xác định bộ máy bộ máy
cơ quan phải phù hợp
7. Cơ cấu theo sản phẩm, dịch vụ, khách hàng hoặc thị trường
9. Cơ cấu theo tố chức ma trận
10. Lựa chọn một cơ cấu tổ chức thích hợpVI. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp dược VI. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp dược
Khái niệm: Là tập hợp các lực lượng bên trong và ngoài ảnh hưởng đến khả năng tồn
tại và phát triển của doanh nghiệp
Phân loại:
Theo lĩnh vực:
o Môi trường kinh tếo Môi trường kĩ thuật o Môi trường kĩ thuật o Môi trường luật pháp o Mơi trường chính trị o Mơi trường văn hóa o Mơi trường xã hội o Môi trường tự nhiên Theo phạm vi:
o Môi trường vĩ môo Môi trường vi mô o Môi trường vi mô o (môi trường đặc thù)
o Môi trường nội bộ doanh nghiệp
Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp dược: o Môi trường kinh tế
o Mơi trường chính trị
o Mơi trường tự nhiên
o Mơi trường văn hóa - xã hội
Mơi trường đặc thù o Người cung cấp
o Khách hàng
o Đối thủ cạnh tranh
o Cơ quan nhà nước
o Nhóm áp lựcVII. Hoạch định VII. Hoạch định
Là q trình chuẩn xác gồm 4 bước:
(1) Lựa chọn sứ mệnh và mục tiêu chung cho hoạt động ngắn hạn và dài hạn
(2) Xác lập mục tiêu từng bộ phận, phòng ban và cá nhân dựa trên mục tiêu chung
(3) Lựa chọn chiến lược và chiến thuật để thực hiện mục tiêu