(TIỂU LUẬN) đề tài mô tả hệ thống thù lao của doanh nghiệp

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÁO CÁO BÀI TẬP NHĨM SỐ HỌC PHẦN: NHẬP MƠN KINH DOANH Tên đề tài: Mô tả hệ thống thù lao doanh nghiệp Giáo viên hướng dẫn: Cô Huỳnh Thị Kim Hà Tên nhóm: FBFGs Tên thành viên nhóm: Nguyễn Hồ Thanh Trúc Phan Thị Chi Lê Thị Uyên Phương Phan Khánh Quỳnh Lê Đức Anh Huỳnh Tấn Anh Lớp: 46K22.2 Đà Nẵng, ngày 26 tháng 10 năm 2021 MỤC LỤC I KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Khái niệm .2 Cơ cấu hệ thống thù lao: [2 phần] .2 Tiêu chuẩn hệ thống thù lao Mục tiêu hệ thống thù lao .3 Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao .4 Nguyên tắc hệ thống thù lao Ý nghĩa hệ thống thù lao II a Đối với doanh nghiệp .5 b Đối với người lao động .6 c Đối với xã hội HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY APPATECH Hệ thống thù lao tổng quan: .7 Chính sách xây dựng hệ thống thù lao APPATECH Phương pháp trả thù lao APPATECH Bộ phận quản lý hệ thống thù lao APPATECH Phúc lợi APPATECH [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS I.KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Khái niệm  Thù lao lao động "phần" người lao động nhận họ tham gia vào trình lao động doanh nghiệp; thù lao lao động thường biểu thu nhập hình thức tiền lương tiền thưởng  Tập hợp tất khoản chi trả hình thức tiền, hàng hoá dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao lao động Cơ cấu hệ thống thù lao: [2 phần]  Thù lao tài chính: gồm thành phần  Thù lao bản: thành phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương (theo tuần, theo tháng) tiền công theo Được trả treenn sở loại công việc cụ thể, mức độ thực cơng việc, trình độ thâm niên người lao động oTiền công: số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền công thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng oTiền lương: số tiền trả cho người lao động cách số định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật  Các khuyến khích tài chính: khoản thù lao ngồi tiền cơng hay tiền lương để trả cho người lao động thực tốt công việc oTiền hoa hồng oTiền thưởng oPhân chia suất oPhân chia lợi nhuận  Các phúc lợi dịch vụ: phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động oBảo hiểm sức khoẻ oBảo đảm xã hội oTiền lương hưu, ngày nghỉ [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS oChương trình giải trí, nghỉ mát oNhà ở, phương tiện lại oPhúc lợi gắn liền với quan hệ việc làm hay thành viên tổ chức  Thù lao phi tài chính: gồm thành phần  Bản chất công việc: oMức độ hấp dẫn công việc oMức độ thách thức công việc oYêu cầu trách nhiệm thực cơng việc oTính ổn định công việc oCơ hội để thăng tiến, đề bạt phát triển,…  Môi trường làm việc: oĐiều kiện làm việc thoải mái oChính sách hợp lý cơng tổ chức oLịch làm việc linh hoạt oĐồng nghiệp hoà đồng oGiám sát/ cấp ân cần, chu đáo oBiểu tượng địa vị phù hợp Tiêu chuẩn hệ thống thù lao  Một hệ thống thù lao tiêu chuẩn cần đảm bảo:  Đáp ứng nhu cầu người lao động  Mang tính cạnh tranh so với doanh nghiệp khác hay so với thị trường lao động  Được phân phối công tổ chức  Có khả khác biệt hóa theo nhân lực có nhu cầu khác Mục tiêu hệ thống thù lao  Hệ thống thù lao phải hợp pháp: thù lao lao động tổ chức phải tuân thủ điều khoản Bộ Luật Lao Động nước Cơng hồ Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam  Hệ thống thù lao phải thoả đáng: hệ thống thù lao phải đủ lớn để thu hút lao động có chất lượng cao vào làm việc cho tổ chức chân họ lại với tổ chức hồn thành cơng việc họ có vai trị quan trọng giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề phát triển tổ chức [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS  Hệ thống thù lao phải có tác dụng kích thích: người lao động cần tạo động lực kích thích họ hồn thành cơng việc có hiệu cao  Hệ thống thù lao phải cơng bằng: chương trình thù lao không công triệt tiêu động lực lao động Cơng bên ngồi cơng nội  Cơng bên ngồi: nghĩa mức thù lao lao động tương tư so sánh thù lao công việc tổ chức với tổ chức khác địa bàn  Công bên trong: nghĩa công việc khác tổ chức phải trả với mức thù lao lao động khác nhua, cơng việc giống có u cầu cầu độ phức tạp, trình độ lành nghề giống phải nhận thù lao  Hệ thống thù lao phải đảm bảo: nghĩa người lao động cảm thấy thu nhập hàng tháng họ đảm bảo đốn trước thu nhập họ  Hệ thống thù lao phải hiệu hiệu suất: đòi hỏi tổ chức phải quản lý hệ thống thù lao cách có hiệu phải có nguồn tài để hỗ trợ cho hệ thống tiếp tục trực thời gian dài Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao  Nhóm yếu tố bên ngồi  Luật pháp Quy định Chính phủ;  Tình trạng kinh tế;  Thị trường lao động;  Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lí;  Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục, tập quán địa bàn hoạt động doanh nghiệp;  Các tổ chức cơng đồn  Nhóm yếu tố bên  Ngành nghề sản xuất lĩnh vực sản xuất kinh doanh;  Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơng?  Lợi nhuận khả chi trả thù lao tổ chức;  Quy mơ doanh nghiệp;  Trình độ trang thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp;  Quan điểm, triết lí tổ chức trả lương;  Các sách sử dụng đãi ngộ với người lao động [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS  Nhóm yếu tố thuộc cơng việc  Nhóm yếu tố thuộc cá nhân người lao động  Mức độ hồn thành cơng việc;  Thâm niên công tác yếu tố tính đến trả lương;  Kinh nghiệm: Kinh nghiệm yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương cần xem xét trả lương;  Thành viên trung thành;  Tiềm năng: Khi định mức lương cần quan tâm đến tiềm người lao động ni dưỡng tiềm  Nhóm yếu tố thuộc công việc  Kỹ cần có để thực cơng việc;  Trách nhiệm công việc;  Điều kiện làm việc;  Sự nỗ lực công việc Nguyên tắc hệ thống thù lao  Nguyên tắc thù lao lao động mang tính cạnh tranh: thu nhập người lao động phải phù hợp với giá thị trường lao động; lao động phải trả lương (và thưởng) phù hợp với lực cống hiến thực họ Trả lương (và thưởng) giá điều kiện quan trọng để doanh nghiệp thu hút giữ người tài  Nguyên tắc phân phối theo lao động: phương pháp, tiêu chuẩn phân công lao động xác định tiền lương ngày phải dựa trước hết vào "khả năng" lao động người lao động điều kiện lao động tiêu chuẩn  Kết hợp nguyên tắc phân phối theo lao động với vấn đề xã hội khác: áp dụng nguyên tắc phân phối theo lao động lúc, nơi, cho công việc  Đối với trường hợp sau phải trả lương không vào kết lao động: tiền lương phân biệt theo thâm niên cơng tác; tiền lương phân biệt theo hồn cảnh gia đình; tiền lương có thêm phụ cấp cho thời gian nghỉ phép; tiền lương trả cho thời gian nghỉ tết, nghỉ lễ, nghỉ chủ nhật; tiền lương trả cho thời gian nghỉ ốm đau, thai sản, Ý nghĩa hệ thống thù lao a Đối với doanh nghiệp [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS  Tiền lương yếu tố quan trọng chi phí sản xuất Đối với chủ doanh nghiệp tiền lương vừa yếu tố chi phí cần kiểm sốt song tiền lương lại vừa phương tiện kinh doanh nên cần mở rộng, để giải mâu thuẫn doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lương đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp  Với mức tiền lương thấp:  Các doanh nghiệp không huy động sức lao động cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp dẫn đến việc giảm quy mô hoạt động doanh nghiệp đồng thời làm giảm lợi nhuận  Người lao động khơng có động lực làm việc mạnh mẽ nên suất lao động thấp làm cho tỷ lệ chi phí tiền lương sản phẩm tăng lên kéo theo tỷ suất lợi nhuận giảm  Với mức tiền lương cao:  Doanh nghiệp có khả lôi kéo thêm lao động giỏi để mở rộng sản xuất, tăng quy mô hoạt động làm tăng quy mô lợi nhuận  Có tác dụng tích cực việc tạo động lực làm việc mạnh mẽ cho người lao động nhờ mà nâng cao suất, cải thiện tỷ suất lợi nhuận  Tuy nhiên việc trả lương cao ảnh hưởng trực tiếp đến việc gia tăng quy mơ chi phí, đặc biệt trường hợp tốc độ tăng tiền lương nhanh tốc độ tăng suất lao động b Đối với người lao động  Tiền lương bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ ra, nguồn thu nhập họ, khía cạnh họ mong muốn trả lương cao  Tiền lương thỏa đáng kích thích nhiệt tình lao động nhân viên nhờ mà tạo điều kiện tăng suất, chất lượng dẫn đến tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp qua gián tiếp làm tăng phúc lợi cho người lao động  Tiền lương thấp làm kiệt quệ sức lao động nhân viên, làm hạn chế nhiệt tình lao động họ, điều dẫn đến tình trạng cơng nhân bỏ việc làm, đình cơng làm việc uể oải suất thấp kết lợi nhuận doanh nghiệp giảm, thua lỗ  Tuy nhiên, người lao động địi hỏi tăng lương q cao điều làm cho doanh nghiệp phải xem xét lại kế hoạch [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS sử dụng lao động chi phí sử dụng lao động cao lên cắt giảm quy mô sản xuất ngưng sản xuất, đầu tư chiều sâu để tăng suất lao động tất điều dẫn đến kết giảm quy mô sử dụng lao động có nghĩa làm cho hội có việc làm ổn định người lao động bị  Tiền lương xem tôn trọng thừa nhận, giá trị lao động đo lường thông qua tiền lương, đồng thời thể cơng thơng qua mối quan hệ tiền lương cá nhân c Đối với xã hội  Chính sách tiền lương thể quan điểm Nhà nước người lao động doanh nghiệp, phản ánh cung cầu sức lao động thị trường, điều kiện kinh tế tỷ lệ lao động thất nghiệp thị trường, chế độ ưu đãi khuyến khích khác theo vùng địa lý  Tiền lương hình thức kích thích lợi ích vật chất người lao động Vì để sử dụng địn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững II HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY APPATECH Hệ thống thù lao tổng quan:  Nhìn cách tổng quan, APPATECH đảm bảo cấu, mục tiêu, nguyên tắc ý nghĩa hệ thống thù lao hồn chỉnh Ngồi ra, bị ảnh hưởng yếu tố tất yếu tác động lên hệ thống thù lao vốn có  Được xây dựng theo bước:  Bước 1: Xem mức lương tối thiểu nhà nước quy định  Bước 2: Khảo sát mức lương thịnh hành thị trường  Bước 3: Đánh giá công việc  Bước 4: Xác định ngạch tiền công  Bước 5: Xác định mức tiền công cho ngạch  Bước 6: Mở rộng ngạch thành nhiều bậc Chính sách xây dựng hệ thống thù lao APPATECH  Hệ thống thù lao APPATECH xây dựng sách chính:  Quyết định – Chính sách mức trả cơng: có liên quan tới mức độ tổng thể thù lao APPATECH Quyết định trả lời cho câu hỏi: thành viên APPATECH nhận tiền [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS mối tương quan với số tiền mà cá nhân tổ chức khác nhận họ thực công việc tương tự  Quyết định thứ hai – Chính sách cấu trúc tiền cơng: có liên quan đế khoản tiền trả cho công việc khác APPATECH Quyết định trả lời cho câu hỏi: baonhieeu tiền trả cho công việc tương quan với số tiền trả cho công việc khác họ làm việc cho APPATECH  Quyết định thứ ba – Chính sách tiền cơng cá nhân: có liên quan đến khuyến khích chi trả thoả đáng cho nhân Quyết định trả lời cho câu hỏi: người lao động nhận tiền tương quan với số tiền mà người khác nhận họ thực việc APPATECH  Cả định quan trọng việc tạo cơng thúc đẩy đóng góp nhân viên, đặc biệt định cấu trúc tiền cơng Mục tiêu định cấu trúc tiền công cung cấp lượng tiền công cho công việc đáng giá ngang xác lập chấp nhận chênh lệch tiền công cho công việc không ngang  Việc xây dựng cấu trúc hệ thống thù lao đòi hỏi phải có so sánh cơng việc nội cơng ty APPATECH Có cách để đưa định cấu trúc tiền công: xác định đơn phương quản lý cấp cao, thoả thuận tập thể quản lý cơng đồn đánh giá cơng việc Đánh giá công việc phương pháp khoa học hợp lý Phương pháp trả thù lao APPATECH  Công ty APPATECH chọn phương pháp trả tiền lương theo tháng: dựa barem điểm, vào hệ số, vị trí cơng tác tay nghề để tính lương [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS  Ngồi APPATECH cịn có sách lương thưởng cộng dồn: cuối năm có xếp loại bình chọn tuỳ theo hoạt động năm  APPATECH áp dụng phương pháp trả lương 3S  Hệ thống thù lao APPATECH áp dụng gắn với hiệu công việc:  Ưu điểm: hệ thống thù lao APPATECH dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý người lao động tính tốn tiền cơng cách dễ dàng Các mức thời gian sử dụng ghi chép mức lao động thực tế APPATECH với mục đích kiểm tra, đối sốt, khơng để dùng tính tốn trực tiếp lượng tiền cơng  Nhược điểm: chủ yếu hình thức trả cơng APPATECH trả công theo thời gian, tiền công mà người lao động nhận không [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS liên quan đến đóng góp lao động cá nhân chu trình cụ thể Vì thế, khuyến khích thực hieenjbwir biện pháp tạo động lực khác khuyến khích tài trực tiếp Tuy nhiên, vấn đề khắc phục nhờ chế độ lương thưởng Bộ phận quản lý hệ thống thù lao APPATECH  Ban giám đốc công ty APPATECH  Kế tốn cơng ty APPATECH Phúc lợi APPATECH  APPATECH đảm bảo phúc lợi bắt buộc:  Chế độ trợ cấp ốm đau  Chế độ trợ cấp thai sản  Chế độ tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp  Chế độ hưu trí  Chế độ tử tuất  APPATECH có phúc lợi tự nguyện:  Phúc lợi bảo hiểm  Phúc lợi đảm bảo  Làm việc linh hoạt  Các dịch vụ cho người lao động  Mục đích chương trình phúc lợi  Thực chức xã hội phúc lợi người lao động  Duy trì nâng cao NSLĐ  Đáp ứng địi hỏi Cơng đồn nâng cao vai trị điều chỉnh phủ  Duy trì mức sống vật chất nâng cao tinh thần người lao động  Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi APPATECH  Phải vừa có lợi cho người quản lý, vừa có lợi cho người lao động Chi phí cho phúc lợi phải đưa đến kết tăng sản lượng, tăng suất, nâng cao tinh thần trách nhiệm, lòng trung thành người lao động  Phải có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh DN  Chi phí chương trình phải nằm khả toán DN  Phải xây dựng thực cách công với tất người [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS  Phải người lao động tham gia ủng hộ  Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi APPATECH  Bước 1: Thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên quan  Bước 2: Đánh giá xem cần có tiền thực tất loại phúc lợi kỳ tới  Bước 3: Đánh giá điểm loại phúc lợi dịch vụ theo yếu tố như: yêu cầu pháp lý; lựa chọn CNV lựa chọn DN  Bước 4: Quyết định phương án phối hợp tối ưu loại phúc lợi dịch vụ khác  Ý nghĩa xây dựng chương trình phúc lợi APPATECH  Đảm bảo sống cho người lao động  Giúp tổ chức tuyển mộ gìn giữ lao động có trình độ chun mơn, lành nghề cao Làm tăng uy tín DN thị trường  Giúp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ, thúc đẩy nâng cao NSLĐ  Giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho NLĐ BHXH, BHYT… - HẾT - [BAI TAP NHOM SO 3] – [NHAP MON KINH DOANH] FBFGS ... cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao lao động Cơ cấu hệ thống thù lao: [2 phần]  Thù lao tài chính: gồm thành phần  Thù lao bản: thành phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường... KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Khái niệm .2 Cơ cấu hệ thống thù lao: [2 phần] .2 Tiêu chuẩn hệ thống thù lao Mục tiêu hệ thống thù lao ... Mục tiêu hệ thống thù lao  Hệ thống thù lao phải hợp pháp: thù lao lao động tổ chức phải tuân thủ điều khoản Bộ Luật Lao Động nước Cơng hồ Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam  Hệ thống thù lao phải thoả