(TIỂU LUẬN) báo cáo CHUYÊN đề môn KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG tên đề tài xây DỰNG một bản báo cáo KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHO một KHÁCH sạn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BÁO CÁO CHUN ĐỀ MƠN KIỂM TỐN NĂNG LƯỢNG Tên đề tài: XÂY DỰNG MỘT BẢN BÁO CÁO KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHO MỘT KHÁCH SẠN HỌ VÀ TÊN: NGUYỄN VĂN LÂM MSV: 19819120004 LỚP: D14DIENLANH GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: GIẢNG VIÊN MAI SỸ THANH Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC A, LỜI MỞ ĐẦU B, NỘI DUNG Chương 1: Tóm tắt 1.1, Tiềm tiết kiệm lượng 1.2, khả triển khai thực giải pháp tiết kiệm lượng 1.3, kế hoạch thực Chương 2: Giới thiệu 1.1, Giới thiệu đơn vị kiểm toán đơn vị kiểm toán 2.2, Phạm vi kiểm toán lượng 2.3, Phương pháp đo thiết bị đo Chương 3: Hoạt động đơn vị 3.1, Lịch sử phát triển trạng 3.2, Chế độ vận hành hoạt động Chương 4: Mô tả hoạt động kinh doanh 4.1, Các phòng nghỉ 4.2, Các tiềm tiết kiệm lượng Chương 5: Nhu cầu khả cung cấp lượng 5.1, Cung cấp tiêu thụ điện 5.2, cung cấp tiêu thụ nhiên liệu Chương 6: Rằng buộc tài chính-kỹ thuật 6.1, Các vấn đề kỹ thuật – công nghệ, môi trường 6.1.1, Các vấn đề kỹ thuật, hệ thống tiêu thụ lượng 6.1.2, Các buộc tài 6.1.3, Năng lượng tiêu chuẩn 6.2, Các giải pháp đánh giá kinh tế 6.2.1, Các giải pháp TKNL đánh giá theo tiêu chí 6.2.2, Chiến lược cơng ty sử dụng lượng 6.2.3, Các để nhóm KTNL đề xuất xây dựng chiến lược sử dụng NL Chương 7: Các giải pháp tiết kiệm lượng 7.1, Giải pháp 1: Quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu A 7.1.1, Hiện trạng 7.1.2, Đề xuất giải pháp 7.1.3, Chi phí - lợi ích 7.2, Giải pháp 2: Tối ưu hóa hệ thống nước cấp 7.2.1, trạng 7.2.2, Đề xuất giải pháp 7.2.3, Lợi ích - Chi phí 7.3, Giải pháp 3: Xây dựng hệ thống quảng lý lượng 7.3.1, Hiện trạng 7.3.2, Đề xuất 7.3.3, Lợi ích – Chi phí C, KẾT LUẬN D, TÀI LIỆU THAM KHẢO A, LỜI MỞ ĐẦU Với xu hội nhập kinh tế toàn cầu, Việt Nam thay đổi thu thành tựu phát triển kinh tế-xã hội quan trọng đáng mừng, cộng đồng quốc tế ghi nhận đánh giá cao Trong hoàn cảnh vai trị kiểm tốn khơng thể phủ nhận nhu cầu tất yếu khách quan kinh tế thị trường Hoạt động công ti kiểm tốn phát triển nước có kinh tế phát triển Ở Việt Nam, kiểm toán độc lập đời từ năm 1991 có bước phát triển nhanh chóng việc hình thành hệ thống cơng ty kiểm tốn với đầy đủ hình thức sở hữu (nhà nước , TNHH, 100% vốn nước ngồi, liên doanh ) Kiểm tốn báo cáo lượng có ý nghĩa quan trọng khơng nhà nước mà cịn thân chủ doanh nghiệp Một kinh tế phát triển lành mạnh an tồn địi hỏi phải cung cấp dịch vụ kiểm tốn có chất lượng cao Hiện cơng ty kiểm tốn tăng mạnh số lượng lên khoảng 165 công ty Đặc biệt có có mặt cơng ty kiểm tốn nước ngồi làm cho yếu tố cạnh tranh trở nên gay gắt buộc cơng ty kiểm tốn nước khơng ngừng nâng cao uy tính chất lượng hoạt động Đối tượng nghiên cứu đề tài kiểm toán lượng số khách sạn Việt Nam, vấn đề tiết kiệm lượng đưa hướng phát triển tương lai B, NỘI DUNG CHƯƠNG I: TÓM TẮT 1.1, Tiềm tiết kiệm lượng Các hội tiết kiệm lượng phát tóm tắt, xếp theo thứ tự ưu tiên theo bảng đây: Bảng 1: Tóm tắt tiết kiệm lượng ước tính chi phí đầu tư TT 1.2, khả triển khai thực giải pháp tiết kiệm lượng Các giải pháp nhận dạng báo cáo có vốn đầu tư thấp, lợi ích giải pháp mang lại thiết thực khách sạn: Giải pháp quản lý vận hành bồn gia nhiệt mang lại lợi ích đáng kể khách sạn khơng tốn chi phí đầu tư, khách sạn nên xem xét thực giải pháp Tương tựu giải pháp tối ưu hóa hệ thơng nước cấp, lợi ích giải pháp mang lại không cao giải pháp dễ thực Đối với giải pháp xây dưng hệ thống quản lý lượng, khách sạn nên thực hoàn chỉnh để đạt chứng nhận ISO 50001 (hệ thống quản lý lượng) 1.3, Đề xuất kế hoạch thực Dưới đề xuất mức độ ưu tiên thực giải pháp sau: Bảng 2: Đề xuất mức độ ưu tiên thực giải pháp Phương án Quản lý vận hành bồn gia nhiệt Tối ưu hóa hệ thống nước cấp Xây dựng hệ thống quản lý lượng Việc xây dựng hệ thống quản lý lượng việc giúp khách sạn quản lý tiêu thụ lượng ngày tốt có tính hệ thống hơn, mà cịn giúp đáp ứng u cầu luật định, yêu cầu bắt buộc đơn vị sử dụng lượng trọng điểm, điều quy định luật số 50/2010/QH12 Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, nghị định 21/2011NĐ-CP Chính Phủ Để đánh giá hiệu giải pháp đề xuất, khách sạn nên tiến hành đánh giá trạng sử dụng lượng trước sau cải tạo hệ thống, CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU 2.1, Giới thiệu đơn vị kiểm toán đơn vị kiểm toán - Tên đơn vị: Khách Sạn A - Địa chỉ: - Số điện thoại: - Fax - Người tiếp xúc: - Chức vụ: Đại diện khách sạn Mobie: Email: Năm thành lập: Doanh thu: Số nhân viên: Số phòng: - Tổng công suất máy biến áp (kVA): - Tổng cơng suất máy phát điện dự phịng: - Diện tích sử dụng tịa nhà (m2 ¿: - Hướng tịa nhà : - Thời gian thực kiểm toán lượng: khảo sát chi tiết đo đạc cụ thể từ ngày 10 đến ngày 19/12/2021 - Thành phần nhóm kiểm tốn lượng: Bảng 3: Bảng danh sách người tham gia kiểm toán lượng TT 2.2, Phạm vi kiểm toán lượng Kiểm toán lượng chi tiết cho khách sạn A: - Đánh giá trạng tiêu thụ lượng đơn vị Nhận dạng giải pháp tiết kiệm lượng Phân tích lợi ích, chi phí xây dựng phương án thực giải pháp Tất các hoạt động khảo sát, đo đạc thực khuôn viên khu vực, thiết bị tiêu thụ lượng 2.3, Phương pháp đo thiết bị đo Bảng 4, danh mục thiết bị sử dụng kiểm toán lượng TT Tên thiết bị Mã hiệu Số lượng Nước sản xuất Phương pháp thực đo trực tiếp trường thiết bị hoạt động bình thường Thời gian khảo sát, đo đạc, thu thập số liệu liên tục ngày vận hành đơn vị CHƯƠNG III: HOẠT ĐỘNG CỦA ĐƠN VỊ 3.1, Lịch sử phát triển trạng Tháng năm 2010 Tổng cơng ty Du Lịch Sài Gịn tiếp nhận thương xá A đổi tên thành khách Sạn B, sau nhiều đợt chỉnh trang mở rộng khách sạn lấy tên A với biểu tượng vương miện, tới năm 2015 khách sạn A Tổng cục Du lịch Việt Nam công nhận khách sạn Sau hoàn tất việc nâng cấp sửa chữa, đến tháng 1/2017 Tổng cục Du lịch thức cơng nhận khách sạn A đạt tiêu chuẩn với ngơi gồm 300 phòng khách, nhà hàng, sân vườn, câu lạc trị chơi điện tử có thưởng, spa cao cấp, hệ thống 11 phòng hội nghị, tiệc với trang thiết bị đại Thế mạnh khách sạn A trì tính truyền thống Trong ngồi việc cung cấp phịng khách với phịng cách mang đậm nét văn hóa Việt Nam, ẩm thực để lại cho du khách ấn tượng khó qn Bảng sau thể cơng suất phịng khách sạn năm 2018: Bảng 5, Cơng suất phòng khách sạn năm 2018: 3.2, Chế độ vận hành hoạt động Tổng hợp thời gian hoạt động khu vực sử dụng lượng trình bày bảng Bảng 6, Số vận hành năm khu vực tiêu thụ lượng TT Hệ VRV khu A Về vỏ bao che tòa nhà khách sạn (tường, cửa), cửa sổ phịng khách sử dụng loại kính lớp nên hạn chế nhiệt nóng ban ngày (bức xạ nhiệt Mặt trời) xâm nhập vào không gian bên Điều giúp tiết kiệm điện cho hệ thống điều hịa khơng khí b, Hệ thống nước nóng Khu A: Hệ thống nước nóng khu A gồm hệ thống nước nóng lượng mặt trời 9.000 lít/ngày bình gia nhiệt Martech (thể tích bình 2.000 lít, cơng suất điện bình 81 kW) Nhiệt độ nước nóng cài đặt 47 độ C Bên cạnh đó, hệ thống nước nóng cịn có bơm tạo áp suất (công suất x kW) bơm cấp nước (cơng suất y kW, có sử dụng biến tần điều khiển) để phân phối nước nóng tuần hồn đến hộ sử dụng Khu Đơng: Hệ thống nước nóng khu Đơng gồm hệ thống nước nóng lượng mặt trời 8.000 lít/ngày bình gia nhiệt Wilo (x kW) Heat Pump (y hp) Dưới số hình ảnh hệ thống nước nóng khu Đơng: c, Hệ thống chiếu sáng Hiện nay, khách sạn sử dụng phần lớn đèn Compact để chiếu sáng phòng khách hành lang Bên cạnh đó, khách sạn cịn sử dụng số loại đèn khác đèn huỳnh quang T8, T5, đèn sợi đốt, đèn cao áp đèn LED Bảng sau thống kê loại đèn chiếu sáng khách sạn: Bảng 12, Bảng thống kê loại đèn chiếu sáng d, Hệ thống nước cấp Bể chứa nước cấp khách sạn đặt tầng hầm B2 Thể tích bể chứa nước cấp x m^3 Tiếp theo, nước bơm qua hệ thống lọc cát lọc ion vào bồn chứa tầng B1 (thể tích bồn chứa y m^3 ) Từ đây, nước đưa đến nơi sử dụng thơng qua bơm nước cấp (có điều khiển biến tần) Bảng sau thống kê bơm hệ thống nước cấp: Bảng 13, Bảng thống kê bơm nước cấp Loại bơm Số lượng Công suất Vị trí lắp đặt Bơm lọc Bơm cấp e, Nhà giặt Khu nhà giặt khách sạn đặt tầng hầm B1 Theo số liệu thống kê, tổng điện tiêu thụ nhà giặt năm 2018 x kWh Ngồi ra, khu nhà giặt cịn sử dụng lị đốt Gas (cơng suất y kg/h, đặt phía ngồi khách sạn) để cung cấp cho nhu cầu giặt ủi Bảng sau thống kê thiết bị khu giặt ủi: Bảng 14, thống kê thiết bị khu giặt ủi Nồ M M  Các thiết bị khu vực máy giặt (57 kg, 32 kg 22 kg), máy giặt khơ, máy sấy 6.1.2, Các buộc tài − Các loại giá chi phí tính với năm năm 2019 − Các loại giá chi phí dựa tỉ giá USD = 23 VND 6.1.3, Năng lượng tiêu chuẩn Bảng 15, Các buộc lượng tiêu chuẩn L + Dầu DO ( + Dầu FO ( Bảng 16, Các hệ số giảm phát thải quy đổi STT Bảng 17, Các hệ số quy đổi lượng sang TOE STT Loại nhiên liệu Đơn vị TOE/đơn vị 10 6.2, Các giải pháp đánh giá kinh tế 6.2.1, Các giải pháp TKNL đánh giá theo tiêu chí Tiết kiệm điện theo đơn vị kWh Tiết kiệm lượng theo đơn vị tự nhiên (tấn, lít, m3 ) Tiết kiệm chi phí lượng hàng năm (triệu đồng/năm) Chi phí đầu tư để thực biện pháp tiết kiệm lượng (triệu đồng) Thời gian hoàn vốn giản đơn (năm) 6.2.2, Chiến lược công ty sử dụng lượng − Hạn chế: Khách sạn tiến hành nâng cấp, mở rộng nên việc quản lý lượng gặp nhiều khó khăn Lượng gas tiêu thụ chiếm phần đáng kể chi phí lượng (khoảng 20%) cho mục đích nấu nướng giặt ủi, nhiên số liệu gas tiêu thụ ghi nhận số lượng sử dụng hàng tháng − Chiến lược sử dụng lượng hành công ty: Sử dụng hợp lý lượng điện phục vụ cho kinh doanh Sử dụng hợp lý nước phục vụ cho kinh doanh Quản lý rác thải nhằm ngăn ngừa hạn chế ô nhiễm Đạt tiêu chuẩn QCVN 14:2008 nước thải sinh hoạt − Chiến lược dài hạn: Sử dụng nguồn lượng tái tạo thay cho nguồn lượng hóa thạch Sử dụng thiết bị hiệu lượng Thay thiết bị máy lạnh Non CFC có nhu cầu 6.2.3, Các để nhóm KTNL đề xuất xây dựng chiến lược sử dụng NL Giá loại nhiên liệu xu thay đổi giá nhiên liệu tương lai Các nhiên liệu sẵn có Việt Nam tiềm khai thác Chi phí vận chuyển nhiên liệu Mức giới hạn cho phép nồng độ nhiễm khói thải tương lai Chiến lược giảm ô nhiễm môi trường Việt Nam Xu hướng phát triển công nghệ đốt nhiên liệu dầu, than xử lý chất thải CHƯƠNG 7: CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG 7.1, Giải pháp 1: Quản lý vận hành bồn gia nhiệt khu A a, Hiện trạng Bảng 18: Điện tiêu thụ bồn gia nhiệt Thời điểm Bình thường Cao điểm Thấp điểm Tổng b, Đề xuất giải pháp Chuyển đổi phụ tải từ cao điểm qua thấp điểm: + Vào thấp điểm: Vận hành bồn gia nhiệt để làm nóng nước trữ lại bồn gia nhiệt + Vào cao điểm: Khơng vận hành bồn gia nhiệt nước nóng trữ bồn từ hệ thống lượng mặt trời sử dụng Khi nước nóng từ bồn trữ bơm qua hệ thống vận hành  Như vậy, Khách sạn tận dụng chênh lệch giá điện cao điểm thấp điểm c, Chi phí - lợi ích Bảng sau tính toán chi phí lợi ích giải pháp chuyển đổi phụ tải bồn gia nhiệt Bảng 19: Chi phí lợi ích giải pháp chuyển đổi phụ tải Như vậy, thực giải pháp khách sạn tiết kiệm hàng năm 112,1 triệu đồng Khi thực giải pháp này, khách sạn cần cải tạo lại hệ thống nước nóng Chi phí đầu tư ước tính vào khoảng 50 triệu cho đường ống, định thời gian, relay nhiệt, bơm nước 7.2, Giải pháp 2: Tối ưu hóa hệ thống nước cấp a, trạng Khách sạn sử dụng bơm lọc để bơm nước qua lọc vào bồn chứa tầng B1, từ nước bơm cấp cho toàn khu A Các bơm lọc hoạt động theo van phao, chu kỳ bơm thường kéo dài khoảng từ phút đến phút Tổng điện tiêu thụ ngày bơm lọc vào khoảng 12 kWh Ngoài ra, số thiết bị sử dụng nước phận chưa có biện pháp giảm thiểu lưu lượng sử dụng như: Bồn toilet chủ yếu sử dụng bồn nấc với mức tiêu thụ nước khoảng -12 lít/lần nhấn b, Đề xuất giải pháp Theo khảo sát, khu vực trung tâm thành phố khách sạn A, nước thủy cục cấp trực tiếp vào bồn tầng B1 khách sạn Vì vậy, chúng tơi có số đề xuất sau nhằm tiết kiệm điện tiêu thụ cho hệ thống nước cấp: Di chuyển lọc cát lọc ion từ tầng B2 lên tầng B1 (cần khảo sát áp lực nước cấp đủ lớn để qua lọc khơng cần thực bước này) Nước thủy cục cấp đồng thời vào bể chứa tầng B2 bồn tầng B1 Khi đó, nước cấp trực tiếp đến phòng từ tầng B1, nước bể chứa tầm B2 dùng dự phòng trường hợp thiếu nước cung cấp ngày cho khu động, khơng xảy tình trạng nước “tù” cho bể chứa B2 Như vậy, khách sạn sử dụng bơm lọc để bơm nước từ tầng B2 lên B1 c, Lợi ích - Chi phí Bảng 20: Chi phí lợi ích giải pháp cải tạo nước cấp Chi tiết Như vậy, thực giải pháp khách sạn tiết kiệm hàng năm 3.744 kWh, tương đương với 7,9 triệu đồng Để thực giải pháp này, khách sạn cần đầu tư khoảng triệu đồng Thời gian hoàn vốn giải pháp tháng 7.3, Giải pháp 3: Xây dựng hệ thống quảng lý lượng a, Hiện trạng Hiện nay, khách sạn có người phụ trách chịu trách nhiệm quản lý môi trường, bao gồm lượng cho tồn khách sạn Mặc dù chưa có sách lượng riêng hàng năm khách sạn có đặt mục tiêu tiêu tiết kiệm lượng cụ thể đo đếm Để đảm bảo mục tiêu tiêu thực hiện, khách sạn xây dựng kế hoạch hành động, theo dõi đo lường theo thời điểm, phương pháp trách nhiệm thực rõ ràng Về thu thập phân tích liệu, khách sạn lắp đặt đồng hồ phụ cho tải tiêu thụ có báo cáo hàng tháng tình hình sử dụng điện Các phịng ban có trách nhiệm ghi nhận số điện vào sổ theo quy định ban hành theo định kì hàng ngày hàng tháng Tất thơng tin chuyển đến điều phối viên môi trường để tập hợp, lưu trữ phân tích Khách sạn thiết lập định mức sử dụng điện cho khu vực bếp, nhà hàng, phòng khách, nhà giặt, khối văn phịng tồn khách sạn Hoạt động giám sát theo dõi thực thường xuyên có báo cáo kèm theo Khách sạn trọng hoạt động truyền thông đào tạo, tập quán tốt quản lý sử dụng lượng cho phận soạn thảo văn hóa thành thủ tục quản lý lượng Các bảng kêu gọi nhân viên khách tham gia vào hoạt động tiết kiệm lượng áp dụng cách hiệu Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo định mức sử dụng điện phận tập quán tốt quản lý điện lên kế hoạch đào tạo định kì hàng năm Khách sạn có nỗ lực định đầu tư giải pháp tiết kiệm lượng sử dụng nước nóng mặt trời kết hợp bơm nhiệt, sử dụng đèn tiết kiệm lượng b, Đề xuất Nhìn chung, dù chưa xây dựng hệ thống quản lý lượng riêng biệt công tác quản lý lượng khách sạn thực bản, hợp lý đem lại hiệu cụ thể Tuy nhiên, để công tác quản lý lượng đạt hiệu hơn, khách sạn cần cải thiện điểm sau: Về việc phân tích liệu, bên cạnh báo cáo phân tích hàng tháng, phận kỹ thuật cần trang bị thêm bảng tính để phân tích vẽ đồ thị suất tiêu thụ điện hàng ngày tải khu vực tiêu thụ lượng phịng khách, máy lạnh, nước nóng hình bên để theo dõi việc sử dụng lượng hộ hiệu Hiện số tiêu thụ điện ghi nhận hàng tháng, số lượng công tơ điện tương đối nhiều, việc ghi chép ngày tốn nhiều cơng suất Do đề xuất khách sạn nên lắp đặt số công tơ điện tử, công tơ được kết nối máy tính trung tâm tự động download liệu định kỳ (hoặc sử dụng cơng tơ có nhớ tự lưu lại số liệu) Như việc ghi chép số liệu tốt tầng suất lấy mẫu lớn (hằng ngày, hàng thập chí hàng phút…) Hiện nay, định mức sử dụng điện cho khu vực phòng khách xác định dựa số ngày phòng tỷ lệ chi phí doanh thu Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố đó, việc sử dụng lượng cho khu vực phòng khách khách sạn bị ảnh hưởng yếu tố khác nhiệt độ môi trường, tần suất bảo trì máy lạnh… Cơng tác quản lý lượng khách sạn chặt chẽ khách sạn theo dõi quản lý thêm yếu tố ảnh hưởng Lượng gas tiêu thụ chiếm phần đáng kể chi phí lượng (khoảng 20%) cho mục đích nấu nướng giặt ủi, nhiên số liệu gas tiêu thụ ghi nhận số lượng sử dụng hàng tháng Khách sạn cần quản lý lượng gas sử dụng cho mục đích riêng theo dõi thông số kg gas/kg đồ giặt cho khu vực giặt ủi kg gas/khách khu vực nhà hàng chung để tiến đến xây dựng định mức cho việc sử dụng gas Mặt khác theo yêu cầu luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu doanh nghiệp trọng điểm (khách sạn thuộc danh sách doanh nghiệp trọng điểm) bắt buộc phải xây dựng hệ thống quản lý lượng Việc xây dựng hệ thống quản lý lượng giúp Khách sạn quản lý tiêu tụ lượng đơn vị cách hệ thống khơng ngừng nâng cao hiệu sử dụng lượng Ngoài việc xây dựng hệ thống quản lý lượng giúp doanh nghiệp tăng thêm hình ảnh c, Lợi ích – Chi phí Nếu khách sạn thực tốt việc quản lý lượng dựa đề xuất tiềm tiết kiệm nhiều điện tiêu thụ chi phí hàng năm C, KẾT LUẬN Kiểm toán lượng nước ta hồn thiện dần, có nhiều công ty Việt Nam cạnh tranh với công ty lớn Big Four chứng tỏ hồn thiện trình độ nhân cách đạo đức làm việc ngày cao, kiểm tốn có chất lượng cao vấn đề cốt lõi tạo lập, nâng cao lòng tin khách hàng Và trình tìm hiểu, tìm tịi đề tài này, em trình bày hiểu biết dựa vào tài liệu kiến thức học thu nhắt nhiều kiến thức cho riêng Em xin cảm ơn thầy Mai Sỹ Thanh hướng dẫn chúng em làm đề tài hoàn thành đề tài với đề tài giúp nhóm em học hỏi nhiều kiến thức mà thân thiếu Trong q trình làm đề tài cịn nhiều sai sót, mong thầy thơng cảm góp ý thêm cho nhóm để nhóm hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! D, TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tư số 25 Quy định việc lập kế hoạch, báo cáo thực kế hoạch sử dụng lượng tiết kiệm lượng hiệu quả; thực kiểm toán lượng Phụ lục III Các bước thực kiểm toán lượng mẫu báo cáo kiểm toán lượng ... thực kiểm toán lượng: khảo sát chi tiết đo đạc cụ thể từ ngày 10 đến ngày 19/12/2021 - Thành phần nhóm kiểm tốn lượng: Bảng 3: Bảng danh sách người tham gia kiểm toán lượng TT 2.2, Phạm vi kiểm toán. .. gay gắt buộc cơng ty kiểm tốn nước khơng ngừng nâng cao uy tính chất lượng hoạt động Đối tượng nghiên cứu đề tài kiểm toán lượng số khách sạn Việt Nam, vấn đề tiết kiệm lượng đưa hướng phát triển... Phạm vi kiểm toán lượng Kiểm toán lượng chi tiết cho khách sạn A: - Đánh giá trạng tiêu thụ lượng đơn vị Nhận dạng giải pháp tiết kiệm lượng Phân tích lợi ích, chi phí xây dựng phương án thực