(TIỂU LUẬN) báo cáo THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1 CHIẾN lược MARKETING MIX NGÀNH HÀNG nước rửa TAY TRƯỜNG hợp CÔNG TY UNILEVER VIETNAM

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETIN KHOA MARKETING -🙞🙜🕮🙞🙜 - Họ tên: Nguyễn Thị Lan Nhi Lớp: CLC – 19DMA04 MSSV: 1921005588 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX NGÀNH HÀNG NƯỚC RỬA TAY: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY UNILEVER VIETNAM Ngành: MARKETING Chuyên ngành: QUẢN TRỊ MARKETING TP Hồ Chí Minh, 2021 18 BỘ TÀI CHÍNH RƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING -🙞🙜🕮🙞🙜 - BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX NGÀNH HÀNG NƯỚC RỬA TAY: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY UNILEVER VIETNAM Ngành: MARKETING Chuyên ngành: QUẢN TRỊ MARKETING Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Lan Nhi MSSV: 1921005588 Lớp: CLC19DMA04 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Xuân Trường TP Hồ Chí Minh, 2021 18 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: MSSV: KẾT QUẢ CHẤM ĐỒ ÁN Điểm số Chữ ký giảng viên KHOA MARKETING TS GVC NGUYỄN XUÂN TRƯỜNG i 18 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam kết đề tài thực hành nghề nghiệp “Chiến lược Marketing mix ngành hàng nước rửa tay: Trường hợp Công ty Unilever Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập thực nỗ lực tác giả hướng hẫn giảng viên: TS Nguyễn Xuân Trường Tất liệu kết nghiên cứu báo cáo không chép nguồn khác Ngoài ra, báo cáo có sử dụng số nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn thích rõ ràng Nhóm tác giả xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước môn, khoa nhà trường cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 05 năm 2017 Sinh viên thực Nguyễn Thị Lan Nhi ii 18 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin gửi lời cảm đến Thầy TS Nguyễn Xuân Trường, người tận tình hướng dẫn suốt trình thực Báo cáo Thực hành nghề nghiệp Thầy giúp em định hướng chủ đề, bố cục nghiên cứu, sửa chữa nội dung trình bày cách khoa học hiệu Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cơ khoa Marketing, Trường Đại Học Tài - Marketing truyền đạt kiến thức hai năm em học tập trường Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu mà cịn hành trang q báu để giúp đỡ cho cơng việc em sau Với nỗ lực hết mình, em hồn thành dự án mơn học mong nhận đóng góp từ phía thầy để hồn thiện Sau cùng, em xin kính chúc quý Thầy, Cô Khoa Marketing thật dồi sức khỏe, thành công nghiệp sống lòng nhiệt huyết để tiếp tục thực sứ mệnh cao đẹp truyền đạt kiến thức cho hệ mai sau Em xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, tháng 12/2020 Sinh viên thực Nguyễn Thị Lan Nhi iii 18 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH viii TÓM TẮT ABSTRACT CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX 2.1 Tổng quan Marketing 2.1.1 Khái niệm Marketing 2.1.2 Khái niệm Marketing-mix 2.1.3 Vai trò Marketing 2.2 Quy trình Marketing 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình Marketing 2.3.1 Môi trường vi mô 2.3.2 Môi trường vĩ mô 2.4 Chiến lược STP 2.5 Chiến Lược Marketing - Mix sản phẩm 2.5.1 Chiến lược sản phẩm 2.5.2 Chiến lược giá 2.5.3 Chiến lược phân phối 10 iv 18 2.5.4 Chiến lược chiêu thị 10 2.6 Tóm tắt chương 11 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX NGÀNH HÀNG NƯỚC RỬA TAY: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM 12 3.1 Tổng quan thị trường nước rửa tay Việt NAm 12 3.1.1 Nhu cầu tiêu thụ nước rửa tay giới 12 3.1.2 Nhu cầu tiêu thụ nước rửa tay Việt Nam 12 3.1.3 Các doanh nghiệp kinh doanh nước r ửa tay Việt Nam 13 3.1.4 Lợi cạnh tranh nước rửa tay Lifebuoy Việt Nam 15 3.2 Tổng Quan Công ty Unilever Việt Nam 15 3.2.1 Giới thiệu Unilever Việt Nam 15 3.2.2 Lịch sử hình thành phát triển 16 3.2.3 Tầm nhìn sứ mệnh 16 3.2.4 Thành tựu 16 3.2.5 Sản phẩm nước rửa tay Lifebuoy 17 3.3 Sơ đồ, cấu tổ chức phận Marketing 18 3.3.1 Giám đốc Marketing (Marketing manager) 18 3.3.2 Giám đốc nhãn hàng cấp cao (Senior Brand Manager) 19 3.3.3 Giám đốc nhãn hàng (Brand manager) 19 3.3.4 Trợ lý giám đốc nhãn hàng (Assistant Brand Manager) 19 3.3.5 Nhân viên Marketing (Marketing Executive) 20 3.3.6 Thực tập sinh Marketing (Intern/ Marketing Assistant) 20 3.4 Quy trình hoạt động phận marketing 21 3.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing - mix doanh nghiệp 22 3.5.1 Môi trường vĩ mô 22 3.5.2 Môi trường vi mô 24 3.6 Phân tích chiến lược STP thương hiệu LifeBUOY 25 3.6.1 Targeting (Chọn thị trường mục tiêu) 25 3.6.2 Postioning (Định vị) 26 3.7 Phân tích chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm Nước rửa tay Lifebuoy Công ty Unilever Việt Nam 26 3.7.1 Chiến lược sản phẩm (Product) 26 3.7.2 Chiến lược giá (Price) 29 v 18 3.7.3 Chiến lược phân phối (Place) 30 3.7.4 Chiến lược chiêu thị (Promotion) 31 3.8 Tóm tắt chương 35 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM 2022 37 4.1 Đánh giá hoạt động Marketing – Mix 37 4.2 Mục tiêu Của Lifebuoy thời gian tới 37 4.3 Đề xuất CHIẾN LƯỢC Marketing MIX cho thương hiệu Lifebuoy NĂM 2022 37 4.3.1 Xây dựng chiến lược sản phẩm 37 4.3.2 Xây dựng chiến lược giá 38 4.3.3 Thiết lập hệ thống phân phối 38 4.3.4 Đề xuất hoạt động truyền thông 38 4.4 Tóm tắt chương 38 CHƯƠNG KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO a PHỤ LỤC c BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN LẦN i BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN LẦN j vi 18 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ/ Ý NGHĨA AMA American Marketing Associate CIM The Chartered Institute of Marketing COVID-19 Coronavirus disease 2019 WHO World Health Organization SARS – CoV-2 Severe acute respiratory syndrome coronavirus TNHH Trách nhiệm hữu hạn UFLP Unilever Future Leaders Programme UFRESH Unilever Fresh Programme vii 18 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Bảng so sánh đối th ủ cạnh tranh Lifebuoy 24 Bảng 3.2: Mơ hình AIAS Lifebuoy 31 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình đơn giản quy trình Marketing Hình 3.1: Thị phần nước rửa tay năm 2017 12 Hình 3.2: Sơ đồ cấu tổ chức phịng marketing Cơng ty Unilever Việt Nam 18 Hình 3.3: Chân dung khách hàng mục tiêu Lifebuoy 25 viii 18 họ, đặc biệt hoạt động di chuyển họ theo Phương thức “bình thường mới” Bằng cơng cụ marketing truyền thống kết hợp với đại, Lifebuoy không ngừng cố gắng, tạo dựng sắc thương hiệu riêng Minh chứng cho nhận định tăng trưởng vượt bậc Lifebuoy năm 2019 - 2020 ngành hàng nước rửa Việt Nam Ban lãnh đạo Unilever Việt Nam tâm tiếp tục nỗ lực, tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu, chuẩn bị hành trang đầy đủ bước vào thời kì hội nhập, cạnh tranh tăng mạnh 36 18 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM 2022 4.1 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING – MIX Về sản phẩm: Cịn hạn chế sản phẩm có loại Bảo vệ vượt trội 10, chất lượng đánh giá tốt nhiên mẫu mã bao bì chưa thực gây ấn tượng với người tiêu dùng Về giá: Giá sản phẩm cao so với đối thủ lại đôi với chất lượng tốt, phù hợp với thị trường bia cao cấp, đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu, mang đến giá trị mà khách hàng mong muốn người có mức thu nhập từ trung bình đến cao Về kênh phân phối: Được đánh giá tốt, hệ thống phân phối rộng khắp nước, có sách hỗ trợ đại lý, nhà bn Tuy nhiên hạn chế kênh phân phối đại Về chiêu thị: Qua hoạt động chiêu thị, Lifebouy đem đến thơng điệp tích cực để nhắc nhở người dân ý thức phòng chống dịch bệnh, xây dựng hình ảnh tốt đẹp nhãn hiệu với người tiêu dùng Góp phần giúp người dân nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc rửa tay Ngoài ra, nhãn hàng hoạt động nổ kênh truyền thông, cập nhật thông tin liên tục, tương tác gắn kết với khách hàng 4.2 MỤC TIÊU CỦA LIFEBUOY TRONG THỜI GIAN TỚI Người tiêu dùng Việt Nam đối phó với Covi-19 hành vi phản ứng tốt ngắn hạn, rủi ro cho dài hạn Điều có nghĩa là, tình hình xấu đi, họ làm cách để bảo vệ vệ sinh cho thân gia đình Nhưng tình hình tr nên tốt hơn, mệt mỏi vệ sinh xuất hiện, họ sớm quên thực bước vệ sinh cá nhân cần thiết Đối với Lifebuoy, rủi ro lớn cho nhãn hàng tất nhân viên Vì vậy, cần đảm bảo người tiêu dùng chuyển từ tư phản ứng đầy r ủi ro sang hành vi thói quen bền vững - coi vệ sinh cá nhân phần bình thường 4.3 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO THƯƠNG HIỆU LIFEBUOY NĂM 2022 4.3.1 Xây dựng chiến lược sản phẩm Khi đại dịch COVID-19 lan rộng nhiều rủi ro, Lifebuoy cần đảm bảo người tiêu dùng Việt Nam họ coi trọng vấn đề vệ sinh cá nhân họ, đặc biệt hoạt động di chuyển họ theo phương thức “Bình thường mới” Lifebuoy cần tìm cách tốt để bảo vệ người tiêu dùng Việt với sản phẩm sáng tạo sản phẩm mùi hương Các sản phẩm xà phòng rửa tay Lifebuoy đa dạng hình dạng mùi hương: Lifebuoy bảo vệ vượt trội 10, Chăm sóc da, Cho làm bếp, nước 37 18 rửa tay Lifebuoy thiên nhiên matcha nha đam, nước rửa tay Lifebuoy thiên nhiên than hoạt tính bạc hà Nhưng nước rửa tay khô Lifebuoy mắt mùi hương Bảo vệ vượt trội 10 Bên cạnh để khắc phục bất tiện mang theo nước rửa tay Lifebuoy nên tạo túi đựng nước rửa tay khô, móc khố nước rửa tay 4.3.2 Xây dựng chiến lược giá Hiện tại, Lifebuoy làm tốt chiến lược công ty đề Tuy nhiên bên cạnh đó, Lifebuoy đưa sách việc định giá chiết khấu: áp dụng cho đại lý, nhà phân phối Những khách hàng mua hàng với số lượng nhiều nên việc giảm giá, chiết khấu nhiều kích thích nhu cầu mua hàng họ, tăng thị phần giảm bớt hàng tồn kho công ty 4.3.3 Thiết lập hệ thống phân phối Theo Kantar Worldpanel (2021), người tiêu dùng Việt Nam có xu hướng ưa chuộng kênh phân phối hiện đại cửa hàng tạp hóa truyền thống Do đó, Unilever Việt Nam cần tập trung vào việc phát triển kênh bán lẻ đại, đặc biệt siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi, mơ hình nhà thuốc kết hợp (Medicare, Guardian, ) mua sắm online Đối với điểm bán lẻ truyền thống, để nâng cao chất lượng kênh phân phối, ngồi việc tìm kiếm thêm đối tác phân phối mới, Heineken cần thiết phải thắt chặt yếu tố kiểm soát, đặc biệt giá nhằm tránh trường hợp bán giá cao tải nhu cầu tình hình dịch Covid-19 Điều gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới uy tín thương hiệu gây nghi ngại khơng đáng có cho người tiêu dùng 4.3.4 Đề xuất hoạt động truyền thông Đặt bối cảnh khủng hoảng sức khỏe đại dịch Covid-19 nay, Lifebuoy cần có chiến dịch truyền thơng giúp người dân nhận thức tầm quan trọng việc rửa tay góp phần giúp Việt Nam kiểm sốt đại dịch Covid Thiết kế TVC mới, phù hợp với xu hướng thị trường Ngồi Unilever, cơng ty nên hợp tác xúc tiến thương mại với nhà phân phối Các hợp đồng thương mại nên có điều khoản ràng buộc hỗ trợ nhà phân phối cho chiến dịch quảng cáo công ty, bảng quảng cáo, băng rôn công ty đặt vị trí đẹp 4.4 TĨM TẮT CHƯƠNG Chiến lược chiêu thị Lifebuoy giai đoạn 2017- 2020 hướng, gặt hái nhiều thành tích cực Năm 2022, cơng ty Unilever Việt Nam nên tích cực đẩy mạnh truyền thông nữa, để sản phẩm ngày nhiều người biết đến tin dùng Đặc biệt cơng cụ chiêu thị: viral video marketing, truyền hình, quảng cáo qua facebook, … cần đẩy mạnh để đạt hiệu tốt Công ty Unilever Việt Nam tiếp tục trì dẫn đầu thị trường nước rửa tay năm tiếp theo, nâng cao vị lĩnh vực bảo vệ sức khoẻ Bên cạnh đó, cơng ty có khơng điểm yếu 38 18 thách thức từ thị trường đối thủ cạnh tranh Công ty cần nhận biết rõ khả hạn chế để phát triển sản phẩm hướng Thông qua kết đạt chiến lược Marketing mix giai đoạn 2017 - 2020, em có đưa số hạn chế, giải pháp kiến nghị nhằm cải thiện, nâng cao hiệu hoạt động chiêu thị Tiger thời gian tới Đó ý kiến khách quan, nhìn nhận sau phân tích chiến lược Marketing mix lương hiệu Những đề xuất hỗ trợ Lifebuoy đẩy mạnh chiến lược marketing mix thời gian tới, nâng cao hình ảnh thương hiệu 39 18 CHƯƠNG KẾT LUẬN Bài báo cáo sâu tìm hiểu sở lí luận marketing chiến lược marketing mix Đồng thời phân tích, đánh giá chiến lược marketing mix Lifebuoy năm 2017-2020 đề kiến nghị, giải pháp hữu hiệu giúp nâng cao hiệu marketing Lifebuoy năm Sau tìm hiểu, phân tích, đánh giá, em làm rõ chiến lược chiêu thị mạnh mẽ, sáng tạo nước rửa tay khô Lifebuoy với chất lượng sản phẩm vượt trội, giúp thương hiệu ngày thành công Chiến lược marketing mix nước rửa tay Lifebuoy đạt nhiều thành công, quảng bá cho sản phẩm, nâng cao vị Lifebuoy lịng khách hàng Nước r ửa tay khơ Lifebuoy trở thành thương hiệu quan tâm hàng đầu phương tiện truyền thông thị trường nước rửa tay Hoạt động marketing mix góp phần đem Lifebuoy tiếp cận nhiều đến khách hàng, đứng đầu thị phần Em có rút số kiến nghị, giải pháp, để giúp Tiger ngày hoàn thiện hoạt động truyền thơng mình, tiếp tục phát triển vững tương lai, giữ vững vị trí thương hiệu bia hàng đầu 40 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO Marketing trường Đại học tài chính-marketing Nguyên lí tiếp thị - Philip Kotler, Nhà xuất lao động-xã hội Advertising Vietnam (2019, December 17) Adtalks #7 Case study từ Lifebuoy áp dụng BigData vào dự đoán dịch bệnh [Video] YouTube https://www.youtube.com/watch?v=o7Llak1G7aY Anh (2020, December 7) Giải mã thành công chiến dịch “Lifebuoy - Hệ thống cảnh báo dịch bệnh tự động” lập cú đúp giải Vàng MMA SMARTIES toàn cầu 2020 | Ngọc Anh Advertising Vietnam https://advertisingvietnam.com/giai-ma-thanh-cong-chien-dichlifebuoy-he-thong-canh-bao-dich-benh-tu-dong-lap-cu-dup-giai-vang-tai-mma-smartiestoan-cau-2020-l15725 Báo cáo cập nhật tình hình thị trường FMCG Việt Nam (2021, May) Kantar Cơ hội nghề nghiệp (2021) Unilever Vietnam https://www.unilever.com.vn/careers/ Content Marketing (2020, July 14) Chiến lược marketing mùa dịch: Làm để đưa thương hiệu “vượt bão”? Chin Media https://chinmedia.vn/chien-luoc-marketing-mua-dichcovid-19/ Gel rửa tay khô Lifebuoy (n.d.) Lifebuoy Việt Nam Retrieved May 26, 2021, from https://www.lifebuoy.vn/suc-khoe-e-ve-sinh/cac-benh-truyen-nhiem/phong-benhtruyen-nhiem-va-phong-benh/gel-rua-tay-kho.html Mishra (2021, March 9) Lifebuoy biến gel rửa tay thành “xu hướng thời trang” mùa COVID Brands Vietnam https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/29629-Lifebuoybien-gel-rua-tay-thanh-Xu-huong-thoi-trang-mua-COVID Nam L (2019) Bảng giá khuyến nghị sản phẩm Lifebuoy Lifebuoy Việt Nam https://www.lifebuoy.vn/suc-khoe-e-ve-sinh/cac-benh-truyen-nhiem/phong-benhtruyen-nhiem-va-phong-benh/bang-gia-san-pham-lifebuoy.html Nhãn hiệu khuẩn hàng đầu giới mắt gel rửa tay khô Việt Nam (2020, March 12) Thanh Niên Online https://thanhnien.vn/doi-song/nhan-hieu-sach-khuan-hang-dauthe-gioi-ra-mat-gel-rua-tay-kho-tai-viet-nam-1194307.html Phong, S (2020, March 31) Nước rửa tay sát khuẩn - nhiều “tay đua” gia nhập thị trường Saigon Times https://www.thesaigontimes.vn/301744/a.html Rửa tay với xà phịng sức khỏe bạn (2020, October 15) Bộ Y Tế Cổng thông tin điện tử https://moh.gov.vn/tin-tong-hop/-/asset_publisher/k206Q9qkZOqn/content/rua-tayvoi-xa-phong-vi-suc-khoe-cua-ban?inheritRedirect=false Sáng kiến đột phá mùa COVID-19 giúp Lifebuoy mang hat-trick MMA SMARTIES toàn cầu 2020 (2020, December 9) Brands Vietnam https://www.brandsvietnam.com/21210-Sang-kien-dot-pha-mua-COVID19-giupLifebuoy-mang-ve-hattrick-tai-MMA-SMARTIES-toan-cau-2020 Thuý, L T (2020, December 8) Thành cơng thương hiệu tồn cầu Lifebuoy năm 2020 Media Việt Nam https://mediavietnam.vn/thanh-cong-cua-thuong-hieu-toan-caulifebuoy-trong-nam-2020/ a 18 Tiên (2020, December 24) Học từ thành cơng “Unilever 25” – Chiến dịch “hút” tương tác khủng từ gen Z Advertising Vietnam https://advertisingvietnam.com/hoc-gi-tuthanh-cong-cua-unilever-25-chien-dich-hut-tuong-tac-khung-tu-gen-z-p15839 Top loại nước rửa tay ưa chuộng năm 2021 (2021, April 25) VietReview https://vietreview.vn/danh-gia/nuoc-rua-tay/ Unilever chi 7,27 tỷ euro vào hoạt động marketing năm 2019 (2020, March 30) Advertising Vietnam https://advertisingvietnam.com/unilever-chi-727-ty-euro-vao-cachoat-dong-marketing-trong-nam-2019 Tiếng Anh American Marketing Association (2020, December 3) Definitions of Marketing https://www.ama.org/the-definition-of-marketing-what-is-marketing/ Darbinyan, M (2021, April 20) Marketing Strategy of Dettol and Lifebuoy The Social Grabber https://thesocialgrabber.com/marketing-strategy-of-dettol-and-lifebuoy/ FMCG Monitor May 2021 (2021, May) Kantar worldpanel Kotler, P G A (2021) Principles of Marketing (17th Ed) Pearson India Education Lifebuoy (n.d.) Unilever Vietnam Retrieved May 26, 2021, from https://www.unilever.com.vn/brands/our-brands/lifebuoy.html Lifebuoy (soap) (2017, February 12) Studylib.Net https://studylib.net/doc/8608406/lifebuoy soapReza, M H (2020, August 9) Marketing Strategy and Sustainable Plan of Unilever ResearchGate https://www.researchgate.net/publication/343539636_Marketing_Strategy_and_Sustain able_Plan_of_Unilever Vietnam Hand Sanitizer Market (2020–2026) (2020, August) 6Wresearch https://www.6wresearch.com/industry-report/vietnam-hand-sanitizer-market-2020-2026 Marketing library resources – content, knowledge databases" CIM Retrieved 16 March 2017 b 18 PHỤ LỤC ➢ Sản phẩm nước rửa tay khơ Lifebuoy ➢ Một số hình ảnh Chiến d ịch Hệ thống cảnh báo dịch bệnh ➢ Một số hình ảnh Chiến lược truyền thông Lifebuoy c 18 ➢ Unilever tuyển dụng Assistant Brand Manager Job Summary The main purpose of the role is to drive the overall growth of the category, land break through innovations, drive consumer & Shopper understanding, lead a strong and diverse cross functional team and conduct various analysis to identify hot spots and areas of growth The role will entail looking after specific brands and will cover the GULF Market (UAE, Kuwait, Qatar, Bahrain & Oman) Main Responsibilities Planning Assist in preparing Annual and Long-term plans for the brand and projects, based on agreed strategy to indicate tonnage forecast, advertising and promotion plan, market research plan and marketing appropriation Lead other functions to achieve the final short- and long-term objectives of the brand - Marketing Research Monitor consumer research and draw conclusions on brand performance Recommend corrective actions based on research findings - Product / Packaging Development Roll out promotional packaging changes in local market - Advertising Prepare brand advertising strategies and Programme, based on agreed strategy Develop and execute P4 communication plans Work with BTL and ATL agencies to launch full 360 plan - Promotion / Merchandising Prepare promotion plans with category operations team d 18 Develop shelf planograms and on shelf and off-shelf merchandising plans with customer marketing - Control Activity timing: Ensure that all activities are completed on time and In Full Budgets: Ensure that all brands / projects expenditure is kept within agreed budget - Monitoring Brand elements: Monitor all brand elements-advertising, product, packaging, promotion price, cost etc-recommending modifications and improvements where necessary Monitor day to day operations on the brand from all function sides to have plans in place on time Monitor competition actions and ability to react fast Brand Data: Review all brand / market data – sales audit, competition, distribution etc – to detect areas of weakness / strength and recommend correcting action Key relationships The job will require the candidate to lead and work closely with cross functional teams Close interaction will take place with global marketing, Factory, Supply Chain, R&D, Category Operations, Customer Marketing teams as well as creative and sampling agencies The candidate should be able to successfully influence and lead concerned stake holders for the achievement of overall objectives Critical success factors of the job Key competencies: • Understanding into insight • Consumer & Customer focus • Strategic Influencing • Organizational awareness Key skills: • Communication skills • Analytical skills • Strong interpersonal skills • Project management skills • Presentation Skills Key Requirements Marketing experience of at least 4+ years of brand marketing experience (FMCG experience is preferred Relevant category experience would be a big plus point) Fluent in English (preferably Arabic speaker) within UAE preferred Key competencies: Understanding into insight e 18 Consumer & Customer focus Strategic Influencing Organizational awareness Key skills: Communication skills Analytical skills Strong interpersonal skills Project management skills Presentation Skills An action-oriented person with Strong Bias for Action who cares more about winning in the market than winning an internal debate Active and decisive in his/her decisions Must have strong analytical skills and the ability to dive into the brand’s performance and develop a strong understanding of the brand’s performance Passionate about working in Marketing and being close to consumers, understanding their motives, drivers, barriers and needs Can comfortably work with and lead the cross-functional team (R&D, supply chain, finance) to deploy campaigns and innovations on time in full Can demonstrate high levels of consumer passion and ambition; see opportunities and capitalize on them ➢ Chương trình UNILEVER FUTURE LEADERS PROGRAM 2021 Hơn chương trình tuyển dụng, 22 năm Unilever Future Leader Programme (UFLP) bệ phóng cho người Việt trẻ để phát triển trở thành “#Future_Fit Leaders” - Nhà Lãnh Đạo Tương Lai Unilever Việt Nam toàn cầu! YÊU CẦU: • Sinh viên hệ Cử Nhân/ Thạc Sĩ tốt nghiệp với năm kinh nghiệm tính từ thời điểm tốt nghiệp, tốt nghiệp năm 2021, quốc tịch Việt Nam; • Điểm trung bình tích lũy (GPA) từ 7.0/10.0 tương đương; • Có khả phân tích, tư phản biện sáng tạo tốt; • Có kỹ làm độc lập làm việc nhóm tốt; • Có kinh nghiệm hoạt động dẫn dắt câu lạc bộ, đội, nhóm, tổ chức lợi PHỊNG BAN • Customer Development (Phát Triển Khách Hàng) • Supply Chain Manufacturing (Bộ phận Chuỗi Cung Ứng – Khối Sản xuất): dành cho sinh viên kỹ thuật • Supply Chain Non-Manufacturing (Bộ phận Chuỗi Cung Ứng) • Marketing f 18 • Finance • Human Resources CHƯƠNG TRÌNH DANH GIÁ VỚI THỬ THÁCH “TRIỆU ĐƠ” • Lộ trình năm để trở thành #Manager – Quản Lý Unilever với thử thách mang tính chiến lược, khóa huấn luyện theo chuẩn quốc tế thiết kế đặc biệt cá nhân hóa, giúp bạn phát triển toàn diện dựa theo điểm mạnh • Trải nghiệm ln chuyển phịng ban đa dạng để nâng cao lực chuyên môn, khả thích ứng nhanh tố chất lãnh đạo; • Cơ hội mở nghiệp quốc tế chi nhánh Unilever khu vực tồn cầu; • Mức lương, thưởng đãi ngộ xứng đáng! QUY TRÌNH ỨNG TUYỂN Vịng 1: Online Application – Hồn thành hồ sơ ứng tuyển bit.ly/uflp2021 - trước 23:59, Chủ nhật, 28/2/2021 Vòng 2: Online Assessment – Kiểm tra trực tuyến (Tháng & 3) Vòng 3: Initial Interview - Phỏng vấn sơ (Tháng 3) Vòng 4: Discover U Day - Đánh giá toàn diện (Tháng 4) Thời gian bắt đầu làm việc: Tháng 5/2021 ➢ Chương trình GIÁM SÁT KINH DOANH TÀI NĂNG 2021 – CUSTOMER DEVELOPMENT FRESH 2021 CDFresh – 16 năm tự hào đào tạo “CEO” tài Nơi Làm Việc Tốt Nhất Châu Á! Sẵn sàng trở thành Quản lý Nhà Phân Phối với doanh thu hàng triệu đô cùng: Lương thưởng phúc lợi hấp dẫn sau tháng; Môi trường làm việc động, linh hoạt; Lộ trình phát triển nghiệp rõ ràng Chương trình đào tạo tháng chuyên nghiệp, với mơ hình 70-20-10 trang bị kĩ năng, kiến thức theo xu hướng tương lai, giúp bạn trở thành “CEO” tập với giai đoạn: • Giai đoạn 1: Nhân viên kinh doanh (3 tháng); • Giai đoạn 2: Giám sát Kinh doanh - Nền tảng (3 tháng); • Giai đoạn 3: Giám sát Kinh doanh - Chuyên sâu (3 tháng) Yêu cầu: • Sinh viên năm cuối, sinh viên tốt nghiệp hệ Cử Nhân/ Kỹ sư không năm kinh nghiệm làm việc thức tồn thời gian, khơng giới hạn ngành học; • Có thể bắt đầu làm việc toàn thời gian từ tháng 6/2021 Trở thành CDFresh, bạn người đại diện Unilever để trực tiếp quản lý nhà phân phối với hoạt động đầy thử thách thú vị như: g 18 • Quản lý toàn hoạt động vận hành phát triển kinh doanh nhà phân phối; • Quản lý hệ thống cửa hàng bán lẻ khu vực; • Quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng trực thuộc; Quy trình ứng tuyển Vịng 1: Nộp hồ sơ ứng tuyển bit.ly/cdf2021 trước 23:59, 11/5/2021! Vòng 2: Kiểm tra trực tuyến (Tháng 5) Vịng 3: Thuyết trình trực tuyến theo nhóm (Tháng 5) Vịng 4: Khảo sát thị trường & vấn trực tuyến chuyên sâu (Tháng 6) h 18 BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN LẦN i 18 BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN LẦN j 18 ... CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING -