2 BỘ TƯ PHÁP ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI MÔN HỌC Quan hệ kinh tế quốc tế ĐỀ TÀI Chiến lược đầu tư quốc tế của Grab Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện Mã sinh viên Lớp Hà Nội, Tháng 112022 MỞ ĐẦU Trong.2 BỘ TƯ PHÁP ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI MÔN HỌC Quan hệ kinh tế quốc tế ĐỀ TÀI Chiến lược đầu tư quốc tế của Grab Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện Mã sinh viên Lớp Hà Nội, Tháng 112022 MỞ ĐẦU Trong.
BỘ TƯ PHÁP ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI MÔN HỌC: Quan hệ kinh tế quốc tế ĐỀ TÀI: Chiến lược đầu tư quốc tế Grab Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Lớp: Hà Nội, Tháng 11/2022 MỞ ĐẦU Trong thời kỳ toàn cầu hóa nay, việc trao đổi, di chuyển nước ngày trở nên dễ dàng phổ biến, từ kích thích phát triển quan hệ quốc tế lĩnh vực Quan hệ kinh tế ngoại lệ Trong phận quan hệ kinh tế quốc tế, hoạt động di chuyển vốn quốc tế hay gọi đầu tư quốc tế công ty xuyên quốc gia đặc biệt trọng Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề đầu tư quốc tế, nhận thấy phát triển vượt bậc công ty Grab (GrabTaxi Holdings Pte.Ltd) năm gần đây, tiểu luận xin vào liệt kê chiến lược đầu tư quốc tế Grab, từ phân tích thành tựu đạt từ chiến lược đầu tư 3 NỘI DUNG I Khái quát chiến lược đầu tư quốc tế Đầu tư quốc tế hiểu “quá trình vận động nguồn lực vốn (tư bản) từ quốc gia sang quốc gia khác nhằm mục đích thu lợi ích lớn chi phí ban đầu bỏ ra” Đầu tư quốc tế gồm hình thức: Viện trợ phát triển thức (ODA), đầu tư trực tiếp nước (FDI), đầu tư gián tiếp nước ngồi (FPI), đầu tư theo hình thức vay thương mại Trong đó, chiến lược tập hợp định mục tiêu dài hạn biện pháp, cách thức, đường đạt đến mục tiêu Đối với doanh nghiệp, việc phân tích tìm chiến lược phát triển vơ quan trọng đóng vai trị định hướng, dẫn dắt hành động doanh nghiệp, từ giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiến lược đầu tư quốc tế tập hợp mục tiêu, sách, kế hoạch đầu tư doanh nghiệp thị trường quốc gia khác nhằm đảm bảo phát triển quốc tế doanh nghiệp II Chiến lược đầu tư quốc tế công ty Grab Giới thiệu chung Grab GrabTaxi Holdings Pte.Ltd công ty dịch vụ gọi xe công nghệ thành lập vào tháng 6/2012 hai người trẻ Ma-lay-si-a Anthony Tan Tan Hooi Ling Trải qua gần năm hoạt động, Grab nằm top 10 startup có định giá lớn giới (14 tỷ đơla) , dịch vụ đặt xe chiếm thị phần lớn Đông Nam Á (95% thị phần ứng dụng đặt xe taxi truyền thống 72% thị phần ứng dụng đặt xe công nghệ), sở hữu mạng lưới giao thông đường lớn Đông Nam Á (hơn triệu đối tác tài xế) Tính đến tháng 3/2018, Grab có mặt 191 thành phố quốc gia khác (Ma-lay-si-a, Xin-ga-po, In-đô-nê-xi-a, Thái Lan, Việt Nam, Phi-lip-pin, Cam-pu-chia, Mi-an-ma), cung cấp loại hình dịch vụ cho người sử dụng (Grab Taxi - Gọi taxi, Grab Car - Gọi ô tô, Grab Remorque - Gọi Remorque (tại Cam-pu-chia), Grab Bike - Gọi xe gắn máy, Grab Hitch - Đi nhờ xe, Grab Express - Vận chuyển đồ, Grab Fresh - Giao hàng tạp hóa, Grab Pay - Thanh toán, Grab Food - Giao đồ ăn) Biểu đồ thị phần Grab so với đối thủ Đông Nam Á năm 2017 (đo tỷ lệ khách hàng dùng ứng dụng gọi xe cho biết họ thường xuyên sử dụng Grab) Đông Nam Á thị trường mà Grab lựa chọn để rót vốn đầu tư, với mục tiêu trở thành siêu ứng dụng số Đông Nam Á việc phát triển hệ sinh thái công nghệ, đặt mục tiêu tiếp tục nâng cao chất lượng sống cho hàng triệu người dân Đông Nam Á thông qua việc mang đến nhiều hội thu nhập cho đối tác mang đến cho người dùng nhiều tiện ích 5 Việc đầu tư Grab thị trường Đông Nam Á đầu tư quốc tế theo kênh FDI, thể qua việc Grab có quyền tham gia quản lý trực tiếp dự án đầu tư, thành lập doanh nghiệp thị trường nước ngoài, kết dự án đầu tư hoàn toàn phụ thuộc vào thị trường nước mà Grab lựa chọn Chiến lược đầu tư quốc tế Grab Ra đời thời điểm phải cạnh tranh mạnh mẽ với ông lớn dịch vụ gọi xe công nghệ với hãng xe truyền thống, Grab phải lựa chọn chiến lược đầu tư cẩn trọng khơn ngoan để có vị thị trường Bài tiểu luận xin vào phân tích chiến lược đầu tư quốc tế Grab việc lựa chọn thị trường đầu tư lựa chọn lĩnh vực đầu tư 2.1 Lựa chọn thị trường đầu tư Grab Grab lựa chọn Đông Nam Á thị trường để đầu tư phát triển Đây thị trường tiềm với dân số đông, nhu cầu di chuyển vận tải lớn Đặc điểm bật đa dạng văn hóa, ngơn ngữ tôn giáo, hầu hết nước phát triển, công nghệ dần trở nên phổ biến đời sống song thói quen truyền thống cịn ăn sâu Đơng Nam Á đánh giá có khác biệt khu vực lớn, cấu trúc pháp lý phức tạp, rắc rối sách trở ngại hội nhập kinh tế khu vực Grab đầu tư vào Đông Nam Á với tự tin ưu việc thành lập người địa am hiểu sâu sắc suy nghĩ văn hóa Đơng Nam Á, bên cạnh khả phân tích thị trường nhạy bén để tìm chiến lược địa hóa, thích nghi với điều kiện địa phương Lấy ví dụ đầu tư Grab thị trường In-đô-nê-xi-a Grab nhận thấy “khủng khiếp” điều kiện giao thông In-đơ-nê-xi-a, người dân cần đến loại hình xe ơm để di chuyển nhanh chóng thay sử dụng tơ từ tung dịch vụ Grab Bike Đầu năm 2017, Grab thực đầu tư 700 triệu USD vào kế hoạch tổng thể có tên “Grab Indonesia”, khoản đầu tư lớn mà Grab rót vào quốc gia Một phần kế hoạch phát triển giải pháp cụ thể dành riêng cho In-đô-nê-xi-a, chẳng hạn thuật toán để giải quy định đường Jakarta phát triển dịch vụ chung xe mang tên GrabHitch Có thể nói, Đông Nam Á mảnh đất màu mỡ để đầu tư, lựa chọn đầu tư Đông Nam Á, Grab phải cạnh tranh với hãng xe truyền thống ông lớn dịch vụ gọi xe công nghệ (mà tiêu biểu phải kể đến Uber) Grab nhanh chóng đánh bại hãng xe truyền thống cách tích hợp nhiều dịch vụ quan trọng sống hàng ngày, cung cấp chi tiết lộ trình, thông tin tài xế để từ tạo niềm tin người sử dụng, khơng ngần ngại đẩy mạnh chương trình khuyến mại sẵn sàng chịu lỗ để thu hút khách hàng Lấy ví dụ Việt Nam, giai đoạn xâm nhập vào thị trường 2014-2016, Grab chịu khoản lỗ 938 tỷ đồng để đổi lại hàng chục triệu thuê bao di động tải ứng dụng Grab thông tin hành trình, thói quen tiêu dùng, lịch trình hàng ngày liệu riêng tư khác người dùng Cạnh tranh với ông lớn gọi xe công nghệ khác, Grab với vai trò người đến sau liên tục tung chương trình khuyến mại hãng xe khác phải ngày tăng giá để bù lỗ, cho phép người gọi xe toán tiền mặt việc dùng thẻ chưa phổ biến thị trường này… Đặc biệt, với thương vụ mua lại ông lớn Uber vào ngày 26/3/2018, Grab trở thành dịch vụ gọi xe công nghệ lớn khu vực Đông Nam Á 2.2 Lựa chọn lĩnh vực đầu tư Grab Không dừng lại việc hãng xe đơn phục vụ cho việc di chuyển, Grab tác động đến nhiều lĩnh vực mà lĩnh vực khác dự kiến tăng thời gian tới Bằng việc nhận thêm 1,46 tỷ USD từ Quỹ Vision SoftBank (SoftBank Vision Fund – SVF) vào tháng 3/2019, số vốn huy động vòng gọi vốn Grab lên tới 4,5 tỉ USD Số vốn kỳ vọng giúp Grab khai phá thêm nhiều hội hấp dẫn lĩnh vực kết nối di chuyển, dịch vụ giao hàng dịch vụ tài chính, q trình phát triển tảng ngoại tuyến-đến-trực tuyến (offline-to-online) khắp Đông Nam Á Về phía Grab, cơng ty đặt kế hoạch sử dụng số vốn huy động để tiếp tục phát triển chiến lược siêu ứng dụng Đông Nam Á, với mục tiêu mang thêm nhiều dịch vụ quan trọng sống hàng ngày thêm nhiều tiện ích đến với người dùng Grab lên kế hoạch mở rộng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tài chính, giao nhận thức ăn, giao nhận hàng hóa, nội dung số tốn kỹ thuật số; đồng thời công bố thêm nhiều dịch vụ năm 2019 Grab dự kiến cho việc mắt Grab Platform, xây dựng tảng mở Grab, bao gồm dịch vụ xem video theo yêu cầu – hợp tác với HOOQ; chăm sóc sức khỏe kỹ thuật số – hợp tác với Ping An Good Doctor; bảo hiểm – hợp tác với ZhongAn International; đặt khách sạn – hợp tác với Booking Holdings Bằng việc đầu tư phát triển để mang đến tiện ích nhiều lĩnh vực đời sống, mang đến hội việc làm cho hàng triệu người từ nâng cao chất lượng sống người, Grab ngày khẳng định vị thị trường khu vực Việc liên kết Grab doanh nghiệp địa phương đẩy mạnh, thúc đẩy doanh số bán hàng quy mơ doanh nghiệp Đồng thời, việc tìm thấy nhu cầu đời sống thông qua Grab gia tăng số lượng sử dụng niềm tin khách hàng dành cho công ty Số lượng người dân Đông Nam Á sử dụng dịch vụ ngày có xu hướng gia tăng, từ đem lại nguồn lợi khổng lồ kinh doanh KẾT LUẬN Có thể nhận định rằng, Grab, với chiến lược đầu tư quốc tế khôn ngoan thể qua việc lựa chọn thị trường lĩnh vực kinh doanh, gặt hái thành tựu bật, dù thân doanh nghiệp startup trẻ thành lập cách chưa đầy năm Trên tiểu luận phân tích chiến lược đầu tư quốc tế GrabTaxi Holdings Pte.Ltd Do hiểu biết có hạn hạn chế tài liệu tham khảo nên viết khó tránh khỏi khuyết điểm sai sót, kính mong thầy mơn góp ý để tiểu luận xác hoàn thiện Chân thành cảm ơn quý thầy cô môn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: - Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế (Tái có sửa đổi, bổ sung), Nxb Công an nhân dân, H.2011 - Grab, https://www.grab.com/vn/business/ - Grab, Grab nhận 1,46 tỉ USD đầu tư từ Quỹ Vision SoftBank, https://www.grab.com/vn/press/business/grab-nhan-146-ti- usd-dau-tu-tu-quy-vis ion-cua-softbank/ - Quỳnh Như, Doanh nhân Sài Gịn Online, Vì Grab người chiến thắng thị trường Đông Nam Á?, https://doanhnhansaigon.vn/thoisu-quoc-te/vi-sao-grab-la-nguoi-chien-thang-othi-truong-dong-nam-a1084747.html - Kiều Linh, VnEconomy, Grab lên tiếng khoản lỗ gần 1000 tỷ đồng, http://vneconomy.vn/grab-len-tieng-ve-khoan-lo-gan-1000-ty- dong-2018020917 2930796.htm 10 MỞ ĐẦU Trong thời kỳ tồn cầu hóa nay, việc trao đổi, di chuyển nước ngày trở nên dễ dàng phổ biến, từ kích thích phát triển quan hệ quốc tế lĩnh vực Quan hệ kinh tế ngoại lệ Trong phận quan hệ kinh tế quốc tế, hoạt động di chuyển vốn quốc tế hay gọi đầu tư quốc tế công ty xuyên quốc gia đặc biệt trọng Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề đầu tư quốc tế, nhận thấy phát triển vượt bậc công ty Grab (GrabTaxi Holdings Pte.Ltd) năm gần đây, tiểu luận xin vào liệt kê chiến lược đầu tư quốc tế Grab, từ phân tích thành tựu đạt từ chiến lược đầu tư NỘI DUNG I Khái quát chiến lược đầu tư quốc tế Đầu tư quốc tế hiểu “quá trình vận động nguồn lực vốn (tư bản) từ quốc gia sang quốc gia khác nhằm mục đích thu lợi ích lớn chi phí ban đầu bỏ ra”1 Đầu tư quốc tế gồm hình thức: Viện trợ phát triển thức (ODA), đầu tư trực tiếp nước (FDI), đầu tư gián tiếp nước ngồi (FPI), đầu tư theo hình thức vay thương mại Trong đó, chiến lược tập hợp định mục tiêu dài hạn biện pháp, cách thức, đường đạt đến mục tiêu Đối với doanh nghiệp, việc phân tích tìm chiến lược phát triển vơ quan trọng đóng vai trị định hướng, dẫn dắt hành động doanh nghiệp, từ giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiến lược đầu tư quốc tế tập hợp mục tiêu, sách, kế hoạch đầu tư doanh nghiệp thị trường quốc gia khác nhằm đảm bảo phát triển quốc tế doanh nghiệp II Chiến lược đầu tư quốc tế công ty Grab Giới thiệu chung Grab GrabTaxi Holdings Pte.Ltd công ty dịch vụ gọi xe công nghệ thành lập vào tháng 6/2012 hai người trẻ Ma-lay-si-a Anthony Tan Tan Hooi Ling Trải qua gần năm hoạt động, Grab nằm top 10 startup có định giá lớn giới (14 tỷ Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế (Tái có sửa đổi, bổ sung), Nxb Công an nhân dân, H.2011, tr.155 11 đôla)2, dịch vụ đặt xe chiếm thị phần lớn Đông Nam Á (95% thị phần ứng dụng đặt xe taxi truyền thống 72% thị phần ứng dụng đặt xe công nghệ), sở hữu mạng lưới giao thông đường lớn Đông Nam Á (hơn triệu đối tác tài xế)3 Tính đến tháng 3/2018, Grab có mặt 191 thành phố quốc gia khác (Ma-lay-si-a, Xin-ga-po, In-đônê-xi-a, Thái Lan, Việt Nam, Phi-lip-pin, Cam-pu-chia, Mi-an-ma), cung cấp loại hình dịch vụ cho người sử dụng (Grab Taxi - Gọi taxi, Grab Car - Gọi ô tô, Grab Remorque Gọi Remorque (tại Cam-pu-chia), Grab Bike - Gọi xe gắn máy, Grab Hitch - Đi nhờ xe, Grab Express - Vận chuyển đồ, Grab Fresh - Giao hàng tạp hóa, Grab Pay - Thanh toán, Grab Food - Giao đồ ăn) Biểu đồ thị phần Grab so với đối thủ Đông Nam Á năm 2017 (đo tỷ lệ khách hàng dùng ứng dụng gọi xe cho biết họ thường xuyên sử dụng Grab) Đông Nam Á thị trường mà Grab lựa chọn để rót vốn đầu tư, với mục tiêu trở thành siêu ứng dụng số Đông Nam Á việc phát triển hệ sinh thái công nghệ, đặt mục tiêu tiếp tục nâng cao chất lượng sống cho hàng triệu người dân Đông Nam Á thông qua việc mang đến nhiều hội thu nhập cho đối tác mang đến cho người dùng nhiều tiện ích Việc đầu tư Grab thị trường Đông Nam Á đầu tư quốc tế theo kênh FDI, thể qua việc Grab có quyền tham gia quản lý trực tiếp dự án đầu tư, thành lập doanh nghiệp thị trường nước ngoài, kết dự án đầu tư hoàn toàn phụ thuộc vào thị trường nước mà Grab lựa chọn Chiến lược đầu tư quốc tế Grab Ra đời thời điểm phải cạnh tranh mạnh mẽ với ông lớn dịch vụ gọi xe công nghệ với hãng xe truyền thống, Grab phải lựa chọn chiến lược đầu tư cẩn trọng khơn ngoan để có vị thị trường Bài tiểu luận xin vào phân tích chiến Ngọc Trang, VnEconomy, Bản đồ Startup kỳ lân giới, http://vneconomy.vn/, truy cập 6/5/2019 Grab, Grab thức cán mốc tỷ chuyến xe, https://www.grab.com/vn/press/business/, truy cập 6/5/2019 12 lược đầu tư quốc tế Grab việc lựa chọn thị trường đầu tư lựa chọn lĩnh vực đầu tư 2.1 Lựa chọn thị trường đầu tư Grab Grab lựa chọn Đông Nam Á thị trường để đầu tư phát triển Đây thị trường tiềm với dân số đông, nhu cầu di chuyển vận tải lớn Đặc điểm bật đa dạng văn hóa, ngơn ngữ tơn giáo, hầu hết nước phát triển, công nghệ dần trở nên phổ biến đời sống song thói quen truyền thống cịn ăn sâu Đơng Nam Á đánh giá có khác biệt khu vực lớn, cấu trúc pháp lý phức tạp,4 rắc rối sách trở ngại hội nhập kinh tế khu vực.5 Grab đầu tư vào Đông Nam Á với tự tin ưu việc thành lập người địa am hiểu sâu sắc suy nghĩ văn hóa Đơng Nam Á, bên cạnh khả phân tích thị trường nhạy bén để tìm chiến lược địa hóa, thích nghi với điều kiện địa phương Lấy ví dụ đầu tư Grab thị trường In-đô-nê-xi-a Grab nhận thấy “khủng khiếp” điều kiện giao thông In-đô-nê-xi-a, người dân cần đến loại hình xe ơm để di chuyển nhanh chóng thay sử dụng tơ từ tung dịch vụ Grab Bike Đầu năm 2017, Grab thực đầu tư 700 triệu USD vào kế hoạch tổng thể có tên “Grab Indonesia”, khoản đầu tư lớn mà Grab rót vào quốc gia Một phần kế hoạch phát triển giải pháp cụ thể dành riêng cho In-đô-nê-xi-a, chẳng hạn thuật toán để giải quy định đường Jakarta phát triển dịch vụ chung xe mang tên GrabHitch Có thể nói, Đơng Nam Á mảnh đất màu mỡ để đầu tư, lựa chọn đầu tư Đông Nam Á, Grab phải cạnh tranh với hãng xe truyền thống ông lớn dịch vụ gọi xe công nghệ (mà tiêu biểu phải kể đến Uber) Grab nhanh chóng đánh bại hãng xe truyền thống cách tích hợp nhiều dịch vụ quan trọng sống hàng ngày, cung cấp chi tiết lộ trình, thơng tin tài xế để từ tạo niềm tin người sử dụng, không ngần ngại đẩy mạnh chương trình khuyến mại sẵn sàng chịu lỗ để thu hút khách hàng Lấy ví dụ Việt Nam, giai đoạn xâm nhập vào thị trường 2014-2016, Grab chịu khoản lỗ 938 tỷ đồng6 để đổi lại hàng chục triệu thuê bao di động tải ứng dụng Grab thơng tin hành trình, thói quen tiêu dùng, lịch trình hàng ngày liệu riêng tư khác người dùng Cạnh tranh với ông lớn gọi xe công nghệ khác, Grab với vai trò người đến sau liên tục tung chương trình khuyến mại hãng xe khác phải ngày tăng giá để bù lỗ, cho phép người gọi xe toán tiền mặt việc dùng thẻ chưa phổ biến thị trường này… Đặc biệt, với thương vụ mua lại ông lớn Uber vào ngày 26/3/2018, Grab trở thành dịch Theo đánh giá Nicholas Nash - Chủ tịch tập đồn Sea, Quỳnh Như, Doanh nhân Sài Gịn Online, Vì Grab người chiến thắng thị trường Đông Nam Á?, https://doanhnhansaigon.vn/thoi-su-quoc-te/, truy cập 8/5/2019 Theo khảo sát ASEAN năm 2017 (ABOS) Hiệp hội Thương mại Mỹ (US Chamber of Commerce) Kiều Linh, VnEconomy, Grab lên tiếng khoản lỗ gần 1000 tỷ đồng, http://vneconomy.vn/, truy cập 8/5/2019 13 vụ gọi xe công nghệ lớn khu vực Đông Nam Á 2.2 Lựa chọn lĩnh vực đầu tư Grab Không dừng lại việc hãng xe đơn phục vụ cho việc di chuyển, Grab tác động đến nhiều lĩnh vực mà lĩnh vực khác dự kiến tăng thời gian tới Bằng việc nhận thêm 1,46 tỷ USD từ Quỹ Vision SoftBank (SoftBank Vision Fund – SVF) vào tháng 3/2019, số vốn huy động vòng gọi vốn Grab lên tới 4,5 tỉ USD Số vốn kỳ vọng giúp Grab khai phá thêm nhiều hội hấp dẫn lĩnh vực kết nối di chuyển, dịch vụ giao hàng dịch vụ tài chính, q trình phát triển tảng ngoại tuyến-đến-trực tuyến (offline-to-online) khắp Đông Nam Á.7 Về phía Grab, cơng ty đặt kế hoạch sử dụng số vốn huy động để tiếp tục phát triển chiến lược siêu ứng dụng Đông Nam Á, với mục tiêu mang thêm nhiều dịch vụ quan trọng sống hàng ngày thêm nhiều tiện ích đến với người dùng Grab lên kế hoạch mở rộng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tài chính, giao nhận thức ăn, giao nhận hàng hóa, nội dung số tốn kỹ thuật số; đồng thời công bố thêm nhiều dịch vụ năm 2019 Grab dự kiến cho việc mắt Grab Platform, xây dựng tảng mở Grab, bao gồm dịch vụ xem video theo yêu cầu – hợp tác với HOOQ; chăm sóc sức khỏe kỹ thuật số – hợp tác với Ping An Good Doctor; bảo hiểm – hợp tác với ZhongAn International; đặt khách sạn – hợp tác với Booking Holdings Bằng việc đầu tư phát triển để mang đến tiện ích nhiều lĩnh vực đời sống, mang đến hội việc làm cho hàng triệu người từ nâng cao chất lượng sống người, Grab ngày khẳng định vị thị trường khu vực Việc liên kết Grab doanh nghiệp địa phương đẩy mạnh, thúc đẩy doanh số bán hàng quy mơ doanh nghiệp Đồng thời, việc tìm thấy nhu cầu đời sống thông qua Grab gia tăng số lượng sử dụng niềm tin khách hàng dành cho công ty Số lượng người dân Đông Nam Á sử dụng dịch vụ ngày có xu hướng gia tăng, từ đem lại nguồn lợi khổng lồ kinh doanh KẾT LUẬN Có thể nhận định rằng, Grab, với chiến lược đầu tư quốc tế khôn ngoan thể qua việc lựa chọn thị trường lĩnh vực kinh doanh, gặt hái thành tựu bật, dù thân doanh nghiệp startup trẻ thành lập cách chưa đầy năm Trên tiểu luận phân tích chiến lược đầu tư quốc tế GrabTaxi Holdings Pte.Ltd Do hiểu biết có hạn hạn chế tài liệu tham khảo nên viết khó tránh khỏi khuyết điểm sai sót, kính mong thầy mơn góp ý để tiểu luận xác hồn thiện Chân thành cảm ơn quý thầy cô môn! Theo David Thevenon, Thành viên Ban Cố vấn SoftBank Investment 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: - Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế (Tái có sửa đổi, bổ sung), Nxb Công an nhân dân, H.2011 - Grab, https://www.grab.com/vn/business/ - Grab, Grab nhận 1,46 tỉ USD đầu tư từ Quỹ Vision SoftBank, https://www.grab.com/vn/press/business/grab-nhan-146-ti-usd-dau-tu-tu-quy-vis ion-cuasoftbank/ - Quỳnh Như, Doanh nhân Sài Gịn Online, Vì Grab người chiến thắng thị trường Đông Nam Á?, https://doanhnhansaigon.vn/thoi-su-quoc-te/vi-sao-grab-la-nguoi-chien-thangothi-truong-dong-nam-a-1084747.html - Kiều Linh, VnEconomy, Grab lên tiếng khoản lỗ gần 1000 tỷ đồng, http://vneconomy.vn/grab-len-tieng-ve-khoan-lo-gan-1000-ty-dong-2018020917 2930796.htm ... ty Grab (GrabTaxi Holdings Pte.Ltd) năm gần đây, tiểu luận xin vào liệt kê chiến lược đầu tư quốc tế Grab, từ phân tích thành tựu đạt từ chiến lược đầu tư NỘI DUNG I Khái quát chiến lược đầu tư. .. ty Grab (GrabTaxi Holdings Pte.Ltd) năm gần đây, tiểu luận xin vào liệt kê chiến lược đầu tư quốc tế Grab, từ phân tích thành tựu đạt từ chiến lược đầu tư 3 NỘI DUNG I Khái quát chiến lược đầu. .. chiến lược đầu tư quốc tế Đầu tư quốc tế hiểu “quá trình vận động nguồn lực vốn (tư bản) từ quốc gia sang quốc gia khác nhằm mục đích thu lợi ích lớn chi phí ban đầu bỏ ra” Đầu tư quốc tế gồm hình