QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ NÂNG CAO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, HƯỚNG TỚI Sự PHÁT TRIỂN BEN vững CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM • NGUYỀN THỊ MINH HUYỀN TĨM TẮT: Trong lĩnh vực hoạt động kinh tế nay, văn hóa doanh nghiệp yếu tố quan trọng bảo đảm cho phát triển liên tục bền vững kinh tế quốc gia, kinh tế thể chế trị Bài báo phân tích yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, từ đề xuất số giải pháp giúp cho doanh nghiệp đứng vững hòa nhập với xu phát triển kinh tế giới Từ khóa: văn hóa, văn hóa doanh nghiệp, phát triển bền vững, doanh nghiệp Việt Nam Đặt vấn đề Văn hóa doanh nghiệp coi yếu tố bảo đảm cho phát triển liên tục bền vững quốc gia Có thể thấy nhiều doanh nghiệp doanh nhân Ở nifác ta chưa xây dựng thương hiệu đủ uy tín sắc văn hóa riêng để có đủ khả chinh phục khách hàng, nhiệm vụ xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn hóa doanh nhân trở nên câp thiết Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hình thành suốt q trình tồn phát triển, hệ thống giá trị, quan niệm, truyền thông ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp [1], Văn hóa doanh nghiệp chi phối tình cảm, lối suy nghĩ hành vi tất thành viên doanh nghiệp Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp hệ thống chuẩn mực cân liên tục, củng cố tất cấp vòng đời tổ chức nhân viên.Việc tuyển dụng nhân cho tổ chức thu hút văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, động lực phù hợp với công việc phải phù hợp với mong mn hịa nhập vào văn hóa doanh nghiệp Tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp Việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp có vị trí vai trị to lớn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hóa, ngơn ngữ tri thức doanh nghiệp khó tồn Tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp thể cụ thể khía cạnh sau: SỐ 17-Tháng 7/2022 193 TẠP CHÍ GƠNG THIÍtìHG Thứ là, giúp nâng cao lực cạnh lãnh đạo, trình độ thẩm mỹ, lực tài tranh cho doanh nghiệp Các nhà nghiên cứu cho văn hóa doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp Ngồi ra, hoạt tạo lợi cạnh tranh doanh nhằm tăng thêm niềm tin gắn bó với tổ nghiệp Thứ hai là, góp phần tạo sắc riêng cho chức cho người lao động Những hoạt động động lễ hội truyền thông tổ chức hàng năm, doanh nghiệp Việc xây dựng phát triển văn làm tơn vinh giá trị văn hóa doanh nghiệp tổ chức Các nhà quản lý thường sử dụng hóa doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp bước khẳng định vị trí thương hiệu lễ nghi lễ hội hội quan trọng cho việc giới thiệu, trau dồi giá Thứ ba là, giúp doanh nghiệp tạo khả trị quan trọng, tạo hội cao cho nhân viên chia sẻ nhận thức kiện trọng thích ứng cao, văn hóa doanh nghiệp mạnh có khả đáp ứng tốt với thay đổi liên tục từ đại, nhằm khen thưởng nhữngtấm gương điển hình mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Thứ tư là, góp phần tạo nên giá trị cho doanh trưng văn hóa kinh doanh, nóbiểu thị niềm tin Biểu tượng công cụ biểu thị đặc nghiệp Sông môi trường văn hóa lành mạnh với quan tâm thỏa đáng cấp lãnh giá trị mà chủ thể kinh doanh muốn gửi gắm Một đạo làm cho cấp cảm thấy lạc quan quan trọng logo Biểu tượng thường có sức cống hiến cho mục tiêu doanh mạnh lớn chúng diễn đạt giá trị chủ nghiệp đạo mà lãnh đạo doanh nghiệp muốn tạo ẩn tượng, muốn truyền đạt hay lưu lại Thái độ Thứ năm là, tạo sức hút cho doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo nên hình ảnh doanh nghiệp khác biệt với doanh nghiệp hình thức khác biểu tượng có ý nghĩa cách ứng xử thành viên doanh nghiệp tổ chức quan trọng, tạo mơi trường khác Thứ sáu là, văn hóa doanh nghiệp định bền vững doanh nghiệp Nhiều người cho làm việc tơn trọng Văn hóa doanh nghiệp coi quy văn hóa doanh nghiệp tài sản xử với trình làm việc, cách doanh nghiệp giải cơng việc, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp giảm xung đột, điều phối kiểm soát, tạo động lực làm việc tạo lợi cạnh tranh tốt Các yếu tô tạo nên văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp chia thành mức độ khác để cảm nhận giá trị văn hóa doanh nghiệp, nhằm giúp hiểu cách sâu sắc yếu tố cấu thành văn hóa 4.1 Mức độ thứ Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp gồm tượng vật mà người nhìn, nghe cảm thấy tiếp xúc với tổ chức có văn hóa kiến trúc, cách trí, cơng nghệ hay sản phẩm Đó thứ thể tư tưởng người 194 SỐ 17 - Tháng 7/2022 tắc “ngầm” cách thức thực mà người đốì khách hàng Văn hóa doanh nghiệp tạo dựng niềm tin, nõ co vai trị quan trọng việc thực chiến lược nhiệm vụ tổ chức doanh nghiệp 4.2 Mức độ thứ hai Những giá trị tìm thây tun bơ' chiến lược, mục tiêu, triết lý kinh doanh định hướng cho hoạt động toàn nhân viên thường cơng bơ' rộng rãi tồn thể doanh nghiệp Đây giá trị cơng bố, phận văn hóa doanh nghiệp 4.3 Mức độ thứ ba Những quan niệm chung niềm tin, nhận thức, suy nghĩ tình cảm có tính vơ hình, chúng cơng nhận doanh nghiệp Các giá trị QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ ngầm định lầ niếm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm có tính vơ thức ăn sâu tiềm thức thông mà coi nhẹ việc định hướng hành vi với viên doanh nghiệp Chúng định nhân viẽn, Đặc biệt, phán lớn doanh nghiộp nhận thây vai trò vãn hóa doanh nghiêp ưuan hướng cho cảm nhận, suy nghĩ hành vi trọng, chưa có đẩu tư phù hợp chưa thànli viên quan hệ bên thành cách có ý thức, xét đốn rỗ c trọng việc đo lường mức độ ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp hiệu lao động, sản xuất doanh nghiệp Trên thực tế, chúng thường ràng Xây dựng niềm tin doanh nghiệp địi đườc lơng ghép mọt khảo sát định kỳ hàng hỏi nhà quản lý phải có trình độ kiến thức kinh nghiệm Niềm tin người lãnh đạo dần năm, chưa có khảo sát chuyên biệt cho riêng bên doanh nghiệp Niềm tin hình chuyển hóa thành niềm tin tập thể thông qua giá trị Các hạn chế việc phát triển văn hóa mục văn hóa doanh nghiệp Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp hướng tới phát triển chung doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp Giáo sư James L Heskett nhấn mạnh văn hóa doanh nghiệp chiếm 20 - 30% Thơng qua việc đo lường, lãnh đạo quản lý văn hóa doanh nghiệp nên đánh giá mức hiệu hoạt động doanh nghiệp Trên thực tế, văn hóa doanh nghiệp cịn có nghiệp, tìm cách thức hành động phù hợp để cải thiện phát triển văn hóa doanh mặt hạn chế định Các doanh nghiệp nước xây dựng văn hóa phần lớn nghiệp thơng qua yếu tố cụ thể Tuy nhiên, tập trung hình thức, phong trào, cốt lõi quan đáp ứng thách thức từ giới số trọng văn hóa doanh nghiệp thái độ, trách nhiệm, niềm tin, tiêu chuẩn lại chưa chuyển động nhanh lấy khách hàng làm trọng tâm Khi lãnh đạo tập thể nhân viên hiểu doanh nghiệp thực bản, rõ ràng Nó văn hóa doanh nghiệp triển khai cách, ảnh hưởng cản trở doanh nghiệp hội nhập thích nghi với mơi trường kinh doanh tồn cầu Doanh nghiệp khó đột phá, phát triển kinh doanh nghiệp tìm lợi cạnh tranh tế đưa vị trí doanh nghiệp lên tầm cao Hầu hết doanh nghiệp thiết lập yếu tố Nam, như: tôn trọng người với tư cách chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực tính tảng văn hóa doanh nghiệp tầm nhìn, động người kinh doanh, công việc, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Hoat động văn hóa doanh nghiệp trọng với việc định hình ý tưởng khái niệm, chúng mức đơn giản, áp dụng hình thức truyền thơng để giúp nâng cao tô chât người, điều kiện nhân viên nhận biết văn hóa doanh nghiệp Việc đánh giá khen thưởng nhân viên theo tiêu chí văn hóa doanh nghiệp chưa hiệu quả, tiêu chí văn hóa doanh nghiệp chưa xây dựng, hay chưa phải bắt buộc trình đánh giá nhân viên Việc tách rời văn hóa khỏi q trình tuyển dụng, đào tạo đánh giá nhân sự, doanh nghiệp thường dễ gặp sai lầm cách thực hiện, đặt nặng yếu tố truyền độ trưỏng thành quản trị văn hóa doanh tổ chức xây dựng văn hóa mạnh riêng [2], Ngày nay, số xu hướng chủ yếu phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt quan trọng phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, coi trọng chiến lược phát triển mục tiêu doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp cho tồn thể cơng nhân viên chức; coi trọng việc quản lý môi trường vật chất tinh thần doanh nghiệp, tạo không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể tinh thần đoàn kết, nhằm cống hiến sức lực, trí tuệ cho doanh nghiệp; coi trọng vai trị tham gia quản lý cơng nhân viên chức, khích lệ tinh thần trách nhiệm tất thành viên doanh nghiệp SỐ 17-Tháng 7/2022 195 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Văn hóa lầ muc tiêu, dọng lực lược dâu tư lấu dằì cho nhân đê phất huy tằì phát íriơti Đặú biệt giai đoạn tồn eầu hóâ 81ĨC sáng rạo lao động cá nhân hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ doanh nghiệp để họ không ngừng nỗ lực nay, vai trị văn hóa trở nên quan trọng, lao động sáng tạo cấp thiết hết Sau gia nhập tô’ chức Ngoài ra, doanh nghiệp nên tăng cường tổ thương mại giổi, Việt Nam đứng tntâc chức chuyến khảo sát ổ nhiều nước châu Áu thời thách thức to lớn Một thách thức phát triển văn hóa châu Á để nghiên cứu lĩnh hội thêm kinh để văn hóa thực động lực thúc đẩy phát Đồng thời, thi giao lưu văn hóa tìm hiểu pháp luật thành viên triển kinh tế đất nước Đê’ xây dựng văn hóa doanh nghiệp bối cảnh hội nhập trách nhiệm cá nhân nhà quản lý cần phải chủ động tìm hiểu quy định luật pháp quốc tế lĩnh vực sản xuâ't - kinh doanh, đồng thời họ nên triển khai thực việc tạo nghiệm phát triển doanh nghiệp nước doanh nghiệp nên trọng nhiều Điều góp phần nâng cao văn hóa tổ chức nói chung văn hóa cá nhân phận doanh nghiệp Kết luận dựng môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh hướng tới thị trường quô'c tế để học hỏi Tóm lại, vãn hóa doanh nghiệp coi nguồn sống doanh nghiệp cần hội nhập văn hóa Tiếp đó,các hiệp hội ngành nghề hỗ trợ quan tâm vun đắp ngày, thành doanh nghiệp tăng cường nhận thức văn hóa tin cho người làm việc mơi trường văn hóa kinh doanh hoạt động cụ thể, Ngồi ra, sợi dây gắn kết như: tuyên truyền phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức hội thảo, chương trình người trongcùng doanh nghiệp, tạo tiếng đào tạo, tham quan học hỏi kinh nghiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp số nước phát triển Anh, Mỹ, úc, cấp dự án câp Bộ lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Thêm vào đó, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thích hợp với đặc điểm doanh nghiệp, việc quản lý vấn đề văn hóa kinh doanh văn hóa doanh dùng vãn hóa định để tạo dựng nghiệp, phổ biến kiến thức pháp luật kiến người Do vậy, văn hóa doanh nghiệp thực thức chuyên ngành cho tất thành viên doanh nghiệp Tinh thần khởi nghiệp đổi sáng tạo doanh nghiệp cần khuyến khích, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, bảo đảm phát triển bao trùm bền vững hòa vào giá trị cá nhân họ coi phát triển doanh nghiệp phát triển cá nhân Văn hóa doanh Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng chiến viên doanh nghiệp Nó ln tạo niềm nói chung thành viên nhằm nâng cao nghiệp xem tài sản quý giá, giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững nhất, đặc biệt bô’i cảnh nước ta ngày hội nhập sâu rộng với kinh tế giới ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh (2017) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phát triển bền vững Tài liệu tọa đàm khoa học 19Ĩ Sơ' 17 - Tháng 7/2022 QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Quang Lộc (2018) Hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp - Kỳ vọng vào hiệu Truy cập tại: https://congthuong.vn/hoat-dong-doi-moi-sang-tao-trong-doanh-nghiep-ky-vong-vao-hieu-qua-cao-108860.html Ngày nhận bài; Ó/5/2022 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 3/6/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 13/6/2022 Thông tin tác giả: ThS NGUYỄN THỊ MINH HUYEN Trường Quốc tế - Trường Đại học Quốc gia Hà Nội ENHANCING THE CORPORATE CULTURE TOWARDS THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF VIETNAMESE ENTERPRISES • MA NGUYEN THI MINH HUYEN International School Vietnam National University - Hanoi ABSTRACT: In current economic activities, corporate culture is a very important element to ensure the continuous and sustainable development of economies regardless of political systems This paper analyzes the factors that create Vietnamese corporate culture, and proposes some solutions to help businesses stand firm and integrate into the global economic development Keywords; culture, corporate culture, sustainable development, Vietnamese enterprises SỐ 17 - Tháng 7/2022 197 ... nghiệp hướng tới phát triển chung doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp Giáo sư James L Heskett nhấn mạnh văn hóa doanh nghiệp chiếm 20 - 30% Thông qua việc đo lường, lãnh đạo quản lý văn hóa doanh nghiệp. .. ngồi doanh nghiệp Niềm tin hình chuyển hóa thành niềm tin tập thể thơng qua giá trị Các hạn chế việc phát triển văn hóa mục văn hóa doanh nghiệp Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp. .. viên doanh nghiệp tổ chức quan trọng, tạo môi trường khác Thứ sáu là, văn hóa doanh nghiệp định bền vững doanh nghiệp Nhiều người cho làm việc tôn trọng Văn hóa doanh nghiệp coi quy văn hóa doanh