Luận văn thạc sĩ UEB hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần vận tải và thương mại VEAM (VETRANCO)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  ĐÀO THỊ THANH HUYỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƢƠNG MẠI VEAM (VETRANCO) Chuyên ngành: Tài Ngân hàng Mã số: 60 34 20 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THỊ THANH TÚ Hà Nội – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO)” cơng trình nghiên cứu thân, xuất phát từ yêu cầu phát sinh cơng việc để hình thành hướng nghiên cứu Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước đây./ Hà Nội, Năm 2013 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân ngồi trường Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Trần Thị Thanh Tú, Giảng viên trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, người ln tận tình hướng dẫn, động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo khoa Tài ngân hàng, khoa Sau Đại học tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Cuối xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Công ty cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO), cán phịng Tài – Kế tốn, Phịng Kế hoạch kinh doanh phịng ban khác nhiệt tình trao đổi, góp ý cung cấp thơng tin tư liệu cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu CBCNV GTGT KCN SXKD Thuế TNDN TSCĐ TSDH TSLĐ TSNH 10 VNĐ i DANH MỤC BẢNG STT Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Số hiệu Biểu 2.1 Biểu 2.2 iii LỜI MỞ ĐẦU Sự cấp thiết đề tài Những năm vừa qua bối cảnh kinh tế giới chưa thể khởi sắc sau suy thối khủng hoảng nợ cơng Châu Âu tiếp tục bị sa lầy, kinh tế quốc gia có sức chi phối Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ… khơng cịn giữ phong độ tăng trưởng lạc quan năm trước Nhìn chung tăng trưởng kinh tế chậm lại, thất nghiệp tăng cao, sức mua hạn chế, nợ công nhiều Ở nước, việc thắt chặt tài khóa tiền tệ để kiềm chế lạm phát cần thiết, hệ cầu nội địa giảm mạnh, hàng tồn kho lớn, lãi suất tín dụng tháng đầu năm tăng cao, doanh nghiệp khó tiếp cận vốn, sản xuất khó khăn Xu buộc doanh nghiệp phải phát huy lợi mình, hợp lý hóa tồn q trình sản xuất – kinh doanh để không ngừng phát triển lên Trong nâng cao hiệu sử dụng tài sản vấn đề cần thiết Đó ln mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí sản xuất để nâng cao lợi nhuận, tạo lợi cạnh tranh thị trường Nếu khơng nhanh chóng cải cách, không áp dụng lý thuyết đại quản trị tài doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam bị yếu cạnh tranh, q trình tồn cầu hóa hội nhập diễn ngày mạnh mẽ Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM ( VETRANCO) đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh vận tải thương mại Đây ngành có nhiều cạnh tranh, muốn tạo lợi cạnh tranh cao, việc chuẩn bị tính cần thiết để hội nhập cho sản phẩm người, doanh nghiệp phải có tiềm lực tài sản mạnh với biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản đôi với việc phát triển tài sản doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn đó, tơi định chọn đề tài “Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thƣơng mại VEAM (VETRANCO)” làm nội dung nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Đã có nhiều viết, đề tài, luận văn nghiên cứu hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Có thể kể số đề tài như: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty trách nhiệm hữu hạn Toàn Thắng” luận văn cao học tác giả Trà Quyết Thắng hoàn thành năm 2009 hệ thống hóa vấn đề lý thuyết hiệu sử dụng tài sản, qua áp dụng đánh giá tình hình kinh doanh cơng ty Tồn Thắng “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cấp nước Nam Định” luận văn cao học tác giả Tống Kim Uyên hoàn thành năm 2007 nêu lên sở lý luận chung tài sản, nét tài sản , nêu kết đạt được, bất cập tồn tại, từ đưa kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản công Văn phịng Sở Giao thơng Vận tải” đề tài nghiên cứu khoa học tác giả Hồ Thị Thúy Hồng hoàn thành năm 2010 nhằm đưa công tác quản lý tài sản vào nề nếp, quy trình, quy định hành Bộ Tài Chính UBND thành phố Đà Nẵng Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên công tác quản lý, sử dụng tài sản công “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Tổng công ty rau quả, nông sản” đề tài nghiên cứu tác giả Phạm Thị Thu Huyền hoàn thành năm 2009 nêu lên vấn đề chung tài sản lưu động, thực trạng sử dụng tài sản lưu động công ty nghiên cứu Đưa giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh” đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ tác giả Đào Tiến Duẩn hoàn thành năm 2010 Đề tài nêu lý luận chung tài sản cố định, thực trạng sử dụng tài sản cố định công ty nghiên cứu Từ đưa giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty “Quản trị doanh nghiệp chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp” nhiều tác giả viết Nhà xuất tài xuất Cuốn sách nêu vấn đề doanh nghiệp quy định việc quản lý, điều hành doanh nghiệp, bên cạnh cịn có hướng dẫn sách thuế, chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Dịch vụ vận tải đường sắt” đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ tác giả Trịnh Văn Thành hoàn thành năm 2010 Đề tài thiên viết tài sản cố định, lý luận chung thực trạng sử dụng tài sản công ty tác giả nghiên cứu Đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn tài sản cố định Công ty TNHH in Tấn Thành” đề tài nghiên cứu luận văn tiến sỹ tác giả Nguyễn Phương Linh hoàn thành năm 2010 Đề tài nêu khái quát chung hiệu sử dụng vốn dài hạn tài sản cố định, phân tích tình hình sử dụng vốn dài hạn tài sản cố định công ty TNHH in Tấn Thành nêu giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn tài sản cố định công ty Mơ hình EOQ cho thấy lượng tiền dự trữ tiền mặt phụ thuộc vào ba yếu tố: Tổng mức tiền mặt tốn hàng năm, chi phí cho lần bán chứng khoán khoản lãi suất Như vậy, lãi suất cao cơng ty nên giữ tiền mặt ngược lại, chi phí cho việc bán chứng khốn cao Cơng ty nên giữ nhiều tiền mặt Muốn vậy, Công ty phải đảm bảo xây dựng kế hoạch ngân quỹ thỏa mãn nguyên tắc sau: - Đảm bảo khả tốn nhanh chóng, kịp thời, tiết kiệm chi phí Kế hoạch xây dựng phải đảm bảo tính chủ động cơng ty hoạt động tốn, khơng để xảy rủi ro gây uy tín cơng ty trước khách hàng, cơng ty phải tìm kiếm nguồn tài trợ cho hoạt động toán thời gian ngắn Dự trữ tiền mức tối thiểu cần thiết, dựa sở tối thiểu hoá lượng tiền nhàn rỗi, tiền tồn đọng Tiền để không nhàn rỗi, không sinh lời coi lãng phí nguồn lực, dù gửi Ngân hàng suất sinh lời chịu nhiều rủi ro biến động lãi suất thị trường Giảm lượng tiền tồn đọng nghĩa đẩy nhanh tốc độ quay vòng tiền, khiến cho hiệu sử dụng vốn tăng, hiệu sử dụng tài sản theo tăng lên - Đảm bảo tính xác, khơng sai sót, thiếu khoản thu, chi… Để xây dựng kế hoạch ngân quỹ xác cần dựa nghiên cứu tầm vĩ mô, xem xét khoản phải thu, phải trả cơng ty kỳ trước, để dự báo cho kỳ - Kế hoạch ngân quỹ xây dựng phải hạn chế rủi ro Nhà quản lý phải quan tâm đến rủi ro xảy hoạt động toán, hoạt động kinh doanh… để có mức dự phịng phù hợp - Cơng ty cần phải phân công chuyên trách, hướng dẫn cụ thể, chi tiết với phận, đơn vị Mặt khác, việc xây dựng thực tốt kế hoạch có liên quan trực tiếp, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch nhập nguyên vật liệu…cũng giải pháp quan trọng để công ty xây dựng thực tốt kế hoạch ngân quỹ 65 3.2.3 Đổi nâng cấp tài sản cố định Trong hoạt động quản lý tài sản cố định doanh nghiệp, đổi nâng cấp tài sản vấn đề đáng quan tâm hàng đầu Do vậy, Công ty muốn đạt hiệu sử dụng tài sản cần có giải pháp tăng cường đổi nâng cấp tài sản cố định Đổi nâng cấp không gồm hoạt động mua sắm, đầu tư tài sản cố định định kì, mua sắm máy móc, thiết bị, cơng cụ dùng cho sản xuất, đổi dây chuyền công nghệ, mà bao gồm hoạt động sửa chữa, nâng cấp, bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định Quá trình nhằm đảm bảo cho tài sản cố định vận hành tốt tốt nữa, nhằm khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất cơng tác máy móc, thiết bị Nếu việc đầu tư mới, mua sắm nhằm mục tiêu đổi mới, đại hoá tài sản cố định, bổ sung tài sản hết khấu hao, cần lý Ngoài ra, đổi mới, nâng cấp tài sản cố định đề cập đến việc phải xử lý dứt điểm tài sản không cần dùng, hư hỏng chờ lý cách nhượng bán, lý sửa chữa để đưa vào vận hành; nhằm thu hồi vốn cố định chưa sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh tái đầu tư tài sản cố định Có chất lượng tài sản cố định Cơng ty nâng cao, khơng cịn tài sản chất lượng, không đạt hiệu quả, nhàn rỗi, từ tiết kiệm vốn Muốn thực giải pháp trên, trước hết Cơng ty cần có biện pháp kiểm kê, phân loại tài sản định kì hàng tháng, q, năm Mặt khác, có nhu cầu đổi tài sản cố định cơng ty cần phải lập hội đồng thẩm định có trách nhiệm tìm hiểu, đánh giá tài sản nhằm tìm tài sản phù hợp cho hoạt động công ty thời điểm xét Sự đánh giá cần dựa tiêu chuẩn như: thời gian sử dụng, nguyên giá, công suất, chế độ bảo hành 66 Công ty cần xem xét việc nên mua hay thuê tài sản Bởi mua tài sản địi hỏi cơng ty phải có đủ vốn để đầu tư, cịn th tài sản cơng ty không cần phải huy động vốn đầu tư phải trả chi phí thuê thường cao Việc đổi nâng cấp tài sản cố định cần tiến hành định kì Cơng ty Xen kẽ hoạt động trình quản lý sử dụng tài sản cố định, trình địi hỏi cần có hiệu Muốn vậy, Cơng ty cần bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, nhằm khai thác tối đa cơng suất máy móc, thiết bị nhằm đạt suất cao sản xuất Bên cạnh đó, Cơng ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ mặt vật, không để mát hư hỏng tài sản cố định trước thời hạn khấu hao Hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ Nhà nước qui định điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định có trượt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm, nhằm bảo toàn vốn cố định 3.2.4 Cắt giảm bớt nguồn nhân lực không cần thiết, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Như phân tích máy hoạt động công ty cồng kềnh, Có phận khơng cần thiết phải nhiều nhân viên xử lý vấn đề Lương chi trả công nhân viên tốn kém, cắt giảm bớt khoản lương công ty giảm khoản chi, tăng thêm lợi nhuận Ví dụ phịng kinh doanh chuyên Lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống Khách hàng, hệ thống nhà phân phối Mỗi nhân viên đảm nhận tất vấn đề trên, lại chia người phụ trách mảng cơng việc Từ gây ảnh hưởng tới tiến độ công việc Nên rằng, đảm nhận khách hàng trực tiếp liên hệ, triển khai thực với khách hàng 67 Con người yếu tố chủ chốt, định thành công hoạt động Muốn nâng cao hiệu hoạt động, không quan tâm tới yếu tố người Công ty, mà giải pháp hiệu có ý nghĩa lâu dài nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nâng cao trình độ nguồn nhân lực khơng có tăng cường cơng tác đào tạo, chuyên sâu, đa dạng hoá phương pháp đào tạo dạy nghề, đa dạng hoá lĩnh vực đào tạo nhằm nâng cao chất lượng đào tạo ban đầu cho người lao động; mà cịn có ý nghĩa Công ty luôn phải trọng vào việc đào tạo lại, nâng cao tay nghề cho người lao động Điều thực cách Cơng ty thường xuyên mở lớp đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, nhằm đảm bảo cho người lao động cập nhật kiến thức mới, tiến khoa học kĩ thuật, cơng nghệ tiên tiến giới Có vậy, chất lượng sản phẩm Công ty luôn cải tiến, tăng sức cạnh tranh Công ty thị trường, thị phần bảo đảm Nâng cao trình độ nguồn nhân lực không dừng lại việc nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân, mà cịn có ý nghĩa nâng cao trình độ cán quản lý Để từ đó, cơng tác quản lý Cơng ty diễn có hiệu hơn, chuyên trách phận Chức quản lý nâng cao chức hoạt động cải thiện Các cán quản lý phải thường xuyên đào tạo lại, nâng cấp trình độ chun mơn, nghiệp vụ Đồng thời Cơng ty cần có kế hoạch ứng dụng phần mềm quản lý, công nghệ quản lý mới, tiên tiến để nâng cao hiệu tổ chức quản lý Công ty 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng tác tài kế tốn Cơng tác tài kế tốn hoạt động chun trách phịng Tài chính- Kế tốn, có ảnh hưởng trực tiếp đến khả quản lý tài sản Công 68 ty Để công tác thực tốt nữa, xin đưa số kiến nghị sau: Một Công ty cần tổ chức phối hợp phòng ban cách nhịp nhàng như: + Phối hợp phòng Kinh doanh, phòng vận tải phòng Tài kế tốn khâu làm hợp đồng, điều chuyển chuyến xe chạy liên tỉnh, giao nhận hàng hóa chuyển tiền tốn + Giữa phịng kế hoạch phịng tài kế tốn hoạt động giao dịch với khách hàng, tiêu thụ xuất nhập + Phịng tổ chức phịng Tài kế tốn việc tính lương khoản phụ cấp cho người lao động Hai là, Công ty cần phải mở lớp đào tạo lại, nâng cao trình độ, nghiệp vụ kế tốn, tài cho cán kế tốn, cán tài Ba là, Xây dựng đội ngũ cán tài chuyên trách Thiết lập phận tài riêng biệt, chuyên trách quản lý tài cho cơng ty Nhiệm vụ phận chủ yếu là: Xây dựng kế hoạch tài dài hạn, nắm bắt xử lý vấn đề tài ngắn hạn, báo cáo chịu trách nhiệm trước ban giám đốc tình hình tài Cơng ty 3.2.6 Xây dựng chế khen thưởng, khuyến khích hợp lý cán bộ, công nhân viên Cơ chế khen thưởng doanh nghiệp ln chế khuyến khích người lao động, khích lệ người lao động ổn định công việc hăng hái làm việc, yên tâm đóng góp sức cho phát triển doanh nghiệp Có thể nói chế tạo động lực, tạo niềm tin công việc cho người lao động Do vậy, cơng ty cần tăng cường hồn thiện chế khen thưởng theo hướng khuyến khích người thi đua sản xuất, hoàn thành tốt 69 nhiệm vụ tiêu giao, đồng thời có chế thưởng phù hợp đỗi với sáng kiến tốt, giúp tăng hiệu hoạt động công ty Nhưng thực sách cịn cần phải đảm bảo cơng bằng, khơng có ưu tiên, phân biệt Nếu không dẫn đến hiệu sách 3.2.7 Tăng cường huy động vốn , thiết lập trì cấu vốn tối ưu Để mở rộng quy mô, lĩnh vực hoạt động công ty, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, , trước hết Công ty cần phải đa dạng hóa phương thức huy động vốn, cụ thể: Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng, sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… Một cấu vốn coi tối ưu chi phí vốn thấp Do vậy, thiết lập cấu vốn tối ưu công ty cần dựa sở xác định chi phí vốn thấp Chi phí vốn hiểu chi phí bỏ để sử dụng nguồn vốn Tương ứng với hai phận cấu vốn Nợ Vốn chủ sở hữu có hai loại chi phí vốn, chi phí Nợ chi phí Vốn chủ sở hữu 3.2.8 Tìm kiếm thêm khách hàng để khơng lãng phí chuyến vận tải từ Nam Bắc Như phân tích trên, chuyến xe vận chuyển hàng cho khách từ Bắc vào Nam, hàng hóa chuyển vào xe quay đầu xe lại để khơng, làm lãng phí xăng xe mà lại không mang lại thêm lợi nhuận cho Công ty Khi tìm khách hàng có nhu cầu chun chở hàng hóa ngồi Bắc chuyến sinh thêm phần lợi nhuận Theo tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đa phần họ muốn tìm hãng uy tín để ký kết hợp đồng mong muốn hưởng chi phí thấp 70 Mỗi chuyến Bắc, Cơng ty cắt giảm bớt chi phí để tìm kiếm hợp đồng khơng để xe không chạy 3.3 Một số đề xuất kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Cơng ty cổ phần vận tải thương mại VEAM việc tổ chức thực giải pháp cần có sách hỗ trợ phù hợp Nhà nước Cụ thể: - Có sách hỗ trợ giá xăng, dầu để giảm biến động giá trị vận tải giá cung cấp dịch vụ, hàng hóa doanh nghiệp - Có sách đầu tư sở hạ tầng, đường giao thông, bên bãi… để giảm chi phí vận chuyển góp phận lưu thơng hàng hóa tốt - Có sách ưu đãi thuế mặt hàng doanh nghiệp hoạt động Như đồ điện, máy móc, dùng ngành xây dựng sắt thép… - Nhà nước cần hồn thiện chế quản lý tài doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản cho doanh nghiệp Cụ thể Nhà nước cần hoàn thiện quy chế quản lý, sử dụng, trích khấu hao tài sản cố định, đơn giản hóa thủ tục mua sắm, lý tài sản, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhanh chóng đầu tư, nâng cấp tài sản 3.3.2 Kiến nghị Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam Tổng Công ty máy động lực mày nông nghiệp Việt Nam phải xác định phương hướng phát triển giai đoạn tới kế hoạch ngắn, trung dài hạn sau: Thứ nhất, ngành vận tải đội ngũ lái xe có vị trí quan trọng Nó tạo lợi cạnh tranh Ví dụ như, lái xe có trình độ chun 71 mơn cao, lái xe an tồn vận chuyển hàng hóa tới tỉnh, thành phố khách hàng tin cậy yên tâm, bên cạnh cơng ty khơng phải khoản chi phí đường lái xe khơng an tồn tai nạn, hỏng hóc Để tìm kiếm lái xe có trình độ chun mơn cao, tâm huyết với nghề Tổng cơng ty nên đào tạo đội ngũ lái xe Tổng công ty tổ chức số lớp dạy nghề lái xe Thứ hai, Cũng giống đội ngũ lái xe, thiết bị công nghệ yếu tố quan trọng Trên thị trường có nhiều loại thay đổi thường xuyên Để doanh nghiệp tự tìm mua dễ bị lừa mua với giá cao, chất lượng Để đảm bảo mua đúng, mua đủ khơng bị lãng phí Tổng cơng ty nên thành lập nhóm kỹ thuật để tư vấn mua xe, máy móc, thiết bị Thứ ba, Tổng công ty cần giới thiệu cho doanh nghiệp khách hàng kinh doanh vận tải thương mại để doanh nghiệp ngày vững mạnh Thứ tư, Tổng cơng ty nên sớm hồn thiện quy chế quản lý tài ban hành nội theo hướng cụ thể, hợp lý có chiều sâu để cơng ty thuộc Tổng cơng ty có ngun tắc, chuẩn mực quản lý tài thống Để hoạt động quản lý tài nói chung quản lý tài sản nói riêng thu hiệu ngày cao 3.3.3 Kiến nghị ngành có liên quan Bộ giao thơng vận tải cần có thêm quy đinh chặt chẽ doanh nghiệp đăng ký kinh doanh vận tải thương mại Việc cấp phép q dễ dàng mà khơng có quy định cụ thể khác số lượng, giá cước vận tải thị trường nước ta khó kiểm sốt Các doanh nghệp vận tải tơ nhỏ lẻ, manh mún, hoạt động thiếu chuyên nghiệp, cạnh tranh phá giá để thu hút đầu vào, gây thiếu ổn định thị trường an tồn giao thơng 72 Chính sách thuế Việt Nam thời gian vừa qua có chuyển biến tích cực, nhiên số hạn chế chưa thực đảm bảo cơng nghĩa vụ thuế, sách thuế nhiều mức thuế suất, lồng ghép nhiều sách xã hội, nhiều mức miễn giảm thuế làm hạn chế tính trung lập thuế Một số quy định rườm rà, phức tạp, chưa rõ ràng, minh bạch gây khó khăn, tốn chi phí cho người nộp thuế quan thuế, dễ phát sinh tiêu cực việc chấp hành nghĩa vụ thuế Vì mà cơng tác quản lý thuế cần rà sốt lại thủ tục, quy trình thuế để sửa dổi, bổ sung cho phù hợp với thực tế, tránh gây phiền hà cho tổ chức, cá nhân nộp thuế đáp ứng yêu cầu quản lý thuế Đứng trước thực trạng địi hỏi ngành liên quan ngành thuế, ngành vận tải, công an, cục quản lý thị trường… khơng thể khơng có biện pháp ngăn ngừa Muốn phải có kết hợp ăn ý ngành, quan với để ngăn chặn, phịng ngừa có hiệu Tạo điều kiện cho ngành vận tải thương mại nói riêng tất ngành nói chung phát triển lên 73 KẾT LUẬN Trong giai đoạn doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, xác lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Hoạt động quản lý sử dụng tài sản hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Để hoà nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản không ngừng đổi hoàn thiện phương pháp nội dung Qua q trình nghiên cứu Cơng ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn TS Trần Thị Thanh Tú, tơi có hiểu biết sâu sắc thực tế hoạt động công ty Hiệu sử dụng tài sản Cơng ty trì ổn định, mức trung bình, nhiên cơng tác quản lý sử dụng tài sản nhiều hạn chế Do đó, tơi mạnh dạn đưa số ý kiến nhận xét số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Tôi mong định hướng góp phần hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng tài sản Công ty để mang lại kết kinh doanh tốt công ty ngày lớn mạnh Hiệu sử dụng tài sản vấn đề rộng phức tạp, cố gắng song trình độ hiểu biết có hạn nên khơng tránh khỏi sai sót định Tơi mong nhận đóng góp thầy để tơi có kiến thức, hiểu biết sâu sắc 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình (2009), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội Vò Quang Hòa (2009), “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Cơng ty Giầy Thượng Đình” Luận văn tiến sỹ Quản trị Kinh doanh , Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hồ Thị Thúy Hồng (2010), “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản cơng Văn phịng Sở Giao thông Vận tải” Luận văn tiến sỹ Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân – Hà Nội Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb giáo dục Nguyễn Minh Kiều ( 2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Minh Phương (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Giáo dục Việt Nam Trà Quyết Thắng (2009), “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty trách nhiệm hữu hạn Toàn Thắng” Luận văn thạc sỹ Quản trị Ngân hàng – Tài chính, trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trịnh Văn Thành (2010), “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Dịch vụ vận tải đường sắt” Luận văn thạc sỹ Tài Chính Ngân Hàng, Trường Đại học Thương Mại, Hà Nội 75 Tống Kim Uyên (2007), “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cấp nước Nam Định” Luận văn thạc sỹ Học viện Tài Chính, Hà Nội Website : 10 http://BrandInfo.biz 11 http://.mof.gov.vn 12 http://tapchitaichinh.vn 13 http://vneconomy.vn 76 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản 1.1.1 Khái niệm tài sản 1.1.2 Phân loại tài sản 10 1.1.3 Quản lý tài sản doanh nghiệp 13 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 16 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 16 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 18 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 24 1.3.1 Các yếu tố doanh nghiệp 24 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƢƠNG MẠI VEAM (VETRANCO) 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) 31 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) 31 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 32 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 34 2.1.4 Tình hình tài kết kinh doanh Cơng ty năm vừa qua 36 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) 40 2.2.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản 40 2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 46 2.2.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 52 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) 54 2.3.1 Những kết đạt 54 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 56 CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƢƠNG MẠI VEAM (VETRANCO) 60 3.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) 60 3.1.1 Định hướng phát triển 60 3.1.2 Yêu cầu sử dụng tài sản 60 3.2 Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) 62 3.2.1 Tăng cường quản lý công nợ 62 3.2.2 Xây dựng kế hoạch ngân quỹ hiệu 63 3.2.3 Đổi nâng cấp tài sản cố định 66 3.2.4 Cắt giảm bớt nguồn nhân lực khơng cần thiết, nâng cao trình độ nguồn nhân lực 67 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng tác tài kế tốn 68 3.2.6 Xây dựng chế khen thưởng, khuyến khích hợp lý cán bộ, cơng nhân viên 69 3.2.7 Tăng cường huy động vốn , thiết lập trì cấu vốn tối ưu70 3.2.8 Tìm kiếm thêm khách hàng để khơng lãng phí chuyến vận tải từ Nam Bắc 70 3.3 Một số đề xuất kiến nghị 71 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 71 3.3.2 Kiến nghị Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam 71 3.3.3 Kiến nghị ngành có liên quan 72 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 ... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƢƠNG MẠI VEAM (VETRANCO) 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần vận tải thƣơng mại VEAM (VETRANCO) 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần vận. .. sử dụng tài sản - Đánh giá thực trạng quản lý tài sản hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) - Đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần. .. cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản 1.1.1 Khái niệm tài