Về tính cấp thiết của đề tài
Đối với mọi doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là tối đa hóa lợi nhuận, giá trị doanh nghiệp và tăng trưởng Hoạt động kinh doanh chủ yếu là các giao dịch, chuyển đổi tài sản theo chu trình Tiền – Tài sản – Tiền Việc sử dụng tài sản hiệu quả giúp sản xuất diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả kinh tế cao, từ đó doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập hiện nay, doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ trong nước mà còn từ các doanh nghiệp nước ngoài Để tồn tại và phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phù hợp và tối ưu hóa các thế mạnh của mình Khi đã khai thác hết tiềm năng phát triển, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực hiện có Do đó, việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản doanh nghiệp trở thành ưu tiên hàng đầu.
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà chuyên buôn bán nguyên vật liệu và thiết bị xây dựng, đã đạt được nhiều thành công trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Tổng tài sản của công ty tăng trưởng nhanh chóng qua các năm, giúp khẳng định vị thế trong ngành và nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như uy tín Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng tài sản vẫn còn thấp so với mục tiêu đề ra do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan.
Sự phát triển của Công ty đang bị ảnh hưởng tiêu cực, đòi hỏi sự đổi mới để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trở thành một vấn đề cấp thiết Do đó, tác giả đã quyết định nghiên cứu đề tài này.
“ Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà”
Luận văn nhằm trả lời các câu hỏi nghiên cứu sau:
Thực trạng sử dụng tài sản của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà cho thấy nhiều hạn chế và yếu kém Công ty chưa tối ưu hóa việc khai thác tài sản, dẫn đến lãng phí và giảm hiệu quả hoạt động Nguyên nhân chính của những vấn đề này bao gồm quản lý tài sản chưa chặt chẽ, thiếu kế hoạch sử dụng hợp lý và sự thiếu hụt trong đào tạo nhân viên về quản lý tài sản Việc khắc phục những điểm yếu này là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
- Những giải pháp gì có thể để xuất để giúp Công ty nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản?
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập số liệu và dữ liệu liên quan đến tình hình sử dụng tài sản của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà được thực hiện thông qua việc thu thập dữ liệu thứ cấp, chủ yếu từ các báo cáo tài chính của công ty từ năm trước.
2013 đến năm 2015, các báo cáo tổng kết năm.
Phương pháp phân tích: phân tích, xử lý, tổ ng hợp, so sánh, thống kê.
Phương pháp thống kê mô tả sử dụng các chỉ tiêu tương đối, số tuyệt đối và số bình quân để đánh giá sự biến động và mối quan hệ giữa các hiện tượng Những chỉ tiêu này giúp phân tích và hiểu rõ hơn về các dữ liệu, từ đó rút ra những kết luận chính xác về tình hình nghiên cứu.
Phương pháp thống kê so sánh và đối chiếu được áp dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Qua đó, nó cho phép so sánh hệ thống các chỉ tiêu qua các năm nghiên cứu, giúp rút ra những kết luận quan trọng về sự phát triển và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Phương pháp nghiên cứu thăm dò là cách thu thập và chọn lọc thông tin từ ý kiến cũng như đánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty.
Kết cấu của luận văn
Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, các quy ước viết tắt và danh mục tài liệu tham khảo luận văn gồm 4 chương chính:
Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp
Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà.
Chương 4: Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà.
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu
Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.2.1 Tài sản của doanh nghiệp
1.2.1.1 Khái niệm tài sản của doanh nghiệp
Tài sản doanh nghiệp bao gồm tất cả các nguồn lực hữu hình và vô hình, như vật chất, tiền tệ, giấy tờ có giá và quyền tài sản Những tài sản này tồn tại tại một thời điểm cụ thể và có khả năng mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai cho doanh nghiệp.
1.2.1.2 Phân loại tài sản của doanh nghiệp
Tài sản của doanh nghiệp thường được chia thành 2 loại: Tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn.
Tài sản ngắn hạn là những tài sản có thời gian thu hồi vốn ngắn, thường phụ thuộc vào chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh dưới 12 tháng, tài sản có khả năng thu hồi hoặc thanh toán trong thời gian này được coi là tài sản ngắn hạn Ngược lại, đối với doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh dài hơn 12 tháng, tài sản thu hồi trong một chu kỳ kinh doanh sẽ được xem là tài sản ngắn hạn Các loại tài sản ngắn hạn bao gồm tiền và các khoản tương đương tiền, hàng tồn kho, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, các khoản phải thu ngắn hạn, và các tài sản ngắn hạn khác.
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển, và chứng khoán dễ thanh khoản Ngoài ra, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn như cổ phiếu và trái phiếu cũng được xem xét Các khoản phải thu ngắn hạn như phải thu từ khách hàng, khoản trả trước cho người bán, và các khoản phải thu nội bộ cũng nằm trong danh mục này.
Hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, thành phẩm, hàng gửi bán và hàng mua đang vận chuyển Các tài sản ngắn hạn này thường tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh và được thu hồi vốn sau mỗi chu kỳ.
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn bao gồm chứng khoán có thời hạn thu hồi dưới một năm, như tín phiếu kho bạc và kỳ phiếu ngân hàng Ngoài ra, các khoản đầu tư vào chứng khoán mua vào bán ra, như cổ phiếu và trái phiếu, cũng nhằm mục đích kiếm lời trong thời gian ngắn Các loại hình đầu tư tài chính khác cũng thuộc nhóm này nếu có thời gian thu hồi không quá một năm.
Các khoản phải thu ngắn hạn bao gồm các khoản phải thu từ khách hàng, các khoản phải thu nội bộ và các khoản phải thu khác, tất cả đều có thời hạn thu hồi hoặc thanh khoản dưới một năm.
Tài sản ngắn hạn khác bao gồm chi phí trả trước ngắn hạn, thuế giá trị gia tăng (GTGT) được khấu trừ, các khoản thuế và các khoản phải thu khác từ Nhà nước.
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được phân bổ rộng rãi trong từng giai đoạn sản xuất và thể hiện qua nhiều hình thức khác nhau Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần thường xuyên phân tích và đưa ra các biện pháp tối ưu hóa việc sử dụng tài sản ngắn hạn.
Tài sản dài hạn là những tài sản có giá trị lớn và thời gian sử dụng kéo dài, thường phụ thuộc vào chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Đối với những doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh bình thường trong khoảng 12 tháng, các tài sản này có khả năng thu hồi vốn hoặc thanh toán sau một thời gian nhất định.
Sau 12 tháng từ khi kết thúc năm kế toán, tài sản được coi là tài sản dài hạn (TSDH) Đối với doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh kéo dài hơn 12 tháng, những tài sản có khả năng thu hồi vốn hoặc thanh toán sẽ được xem xét trong một chu kỳ kinh doanh tiếp theo kể từ khi kết thúc năm kế toán.
Trong 9 năm qua, TSDH (Tài sản dài hạn) của doanh nghiệp bao gồm các khoản phải thu dài hạn, tài sản cố định, bất động sản đầu tư, các khoản đầu tư tài chính dài hạn và các khoản phải thu dài hạn khác (Nguyễn Đình Kiệm và Bạch Đức Hiển, 2012)
- Các khoản phải thu dài hạn như các khoản phải thu của khách hàng, phải thu nội bộ
Tài sản cố định bao gồm bất động sản đầu tư và các khoản đầu tư tài chính dài hạn, chẳng hạn như đầu tư vào công ty con, công ty liên kết, liên doanh và đầu tư chứng khoán.
Trong doanh nghiệp, tài sản cố định (TSCĐ) thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản dài hạn (TSDH) Tất cả TSDH đều được đầu tư qua việc mua sắm, xây dựng hoặc lắp đặt bằng nguồn vốn cố định, bao gồm vốn chủ sở hữu và vay dài hạn Doanh nghiệp có thể thu hồi vốn này qua các chu kỳ kinh doanh nếu hoạt động có lãi, nhưng nếu kinh doanh thua lỗ, vốn sẽ dần bị mất Vì vậy, phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn là cần thiết để bảo toàn và phát triển vốn.
TSCĐ là cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ công nghệ hiện tại Trong tổng giá trị TSCĐ, máy móc và thiết bị sản xuất đóng vai trò quan trọng, giúp tăng sản lượng, nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí, từ đó hạ giá thành sản phẩm.
1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản
1.2.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Hiệu quả là thuật ngữ thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được những mục tiêu cụ thể Nó phản ánh sự liên kết giữa kết quả hành động và chi phí, cho thấy hiệu quả được đánh giá qua sự cân nhắc giữa hai yếu tố này.
10 xét trong bối cảnh hay điều kiện nhất định, đồng thời cũng được xem xét dưới quan điểm đánh giá của chủ thể nghiên cứu.
PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Phương pháp xử lý và phân tích số liệu, dữ liệu
2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả
Tác giả đã xây dựng hệ thống bảng biểu từ các số liệu thu thập được để phân tích Số liệu điều tra được xử lý bằng Excel, sử dụng phương pháp thống kê mô tả, bao gồm số tuyệt đối, số tương đối và số trung bình của các chỉ tiêu phân tích.
2.2.2 Phương pháp thống kê so sánh, đối chiếu
Phương pháp này là công cụ phổ biến nhất để đánh giá kết quả và xác định vị trí cũng như xu hướng biến động của các chỉ tiêu phân tích Khi áp dụng, cần chú ý đến các yếu tố quan trọng liên quan.
Tiêu chuẩn so sánh: Trong phân tích , thường dùng các gốc so sánh.
Gốc so sánh là số liệu kỳ trước, số liệu trung bình ngành, số liệu kế hoạch.
Điều kiện so sánh theo thời gian yêu cầu các chỉ tiêu phân tích phải đồng nhất về nội dung kinh tế, phương pháp tính toán, thời gian và đơn vị đo lường.
Khi thực hiện so sánh giữa các doanh nghiệp, cần lưu ý rằng điều kiện so sánh theo không gian yêu cầu các doanh nghiệp phải có cùng loại hình kinh doanh và quy mô tương đương.
Kỹ thuật so sánh: Để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu khác nhau, người ta thường sử dụng các kỹ thuật cơ bản sau:
So sánh bằng số tuyệt đối là phương pháp sử dụng hiệu số giữa trị số kỳ phân tích và trị số kỳ gốc của chỉ tiêu kinh tế Phương pháp này giúp làm rõ mức độ đạt được về số lượng và quy mô của chỉ tiêu phân tích.
Dy = Y1 – Yo Trong đó: Yo: chỉ tiêu năm trước
Y1: chỉ tiêu năm sau Dy: phần chênh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế
So sánh bằng số tương đối là phương pháp sử dụng thương số giữa trị số kỳ phân tích và trị số kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế Phân tích này giúp thể hiện mối quan hệ và tốc độ phát triển của các chỉ tiêu, cho thấy sự tăng giảm bao nhiêu phần trăm.
Dy Trong đó: Yo: Chỉ tiêu năm trước.
Dy: tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu kinh tế.
Số bình quân là chỉ số thể hiện khái quát nhất về một hiện tượng, giúp loại bỏ sự không đồng đều trong sự phát triển của các bộ phận cấu thành Nói cách khác, số bình quân làm phẳng mọi khác biệt về giá trị của các chỉ tiêu.
Phương pháp loại trừ giúp xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích bằng cách loại trừ ảnh hưởng của các nhân tố khác Việc áp dụng phương pháp này trong phân tích giúp nhà phân tích phát hiện nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến đối tượng nghiên cứu, từ đó nhận diện lợi thế và bất lợi hiện tại của doanh nghiệp, góp phần định hướng phát triển trong tương lai.
Phương pháp phân tích DUPONT giúp xác định mối quan hệ tương hỗ giữa các chỉ số tài chính và chỉ rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản Qua đó, phương pháp này cho phép đánh giá chính xác nguồn gốc thay đổi lợi nhuận của doanh nghiệp.
Phương pháp phân tích tài chính Dupont, hay còn gọi là phân tích tách đoạn, giúp tách ROA thành các yếu tố khác nhau Phương pháp này cho phép phân tích ảnh hưởng của từng yếu tố đến hiệu quả sử dụng tài sản, từ đó đánh giá các nhân tố tác động đến kết quả kinh doanh.
Trong phân tích mô hình Dupont cụ thể như sau:
Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA)
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG SƠN HÀ
Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
3.1.1 Giới thiệu về công ty
Công ty có tên đầy đủ là Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn
Hà, có trụ sở đặt tại thôn 2 xã Thạch Hoà, Huyện Thạch Thất, T.p Hà Nội.
Công ty được thành lập vào ngày 19/10/2010 với vốn điều lệ 9 tỷ đồng Lĩnh vực kinh doanh của công ty bao gồm xây dựng, sản xuất và thương mại Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104963414 và mã số doanh nghiệp là 0104963414.
3.1.2 Quá trình hình thành phát triển
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà được thành lập và chính thức hoạt động ngày mùng 1 tháng 11 năm 2010.
Vào năm 2010, khi mới thành lập, công ty chủ yếu tạo ra doanh thu từ việc mua bán nguyên vật liệu và cho thuê máy móc xây dựng Đến cuối năm, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh.
Kể từ năm 2011, lãnh đạo công ty đã chú trọng và mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xây dựng Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã xây dựng được thương hiệu uy tín, trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng tại huyện Thạch Thất và các khu vực lân cận Công ty đã thực hiện thành công nhiều dự án tại huyện Thạch Thất, khu công nghệ cao Hoà Lạc, thị xã Sơn Tây và huyện Ba Vì Tất cả các công trình được hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng tốt, sẵn sàng đưa vào sử dụng.
Từ khi thành lập vào năm 2010 với gần 20 công nhân viên, công ty đã có sự phát triển vượt bậc, với tổng số lao động hiện tại tăng lên hơn 240 người tính đến tháng 7 năm 2016 Sự gia tăng này không chỉ thể hiện sự lớn mạnh của công ty mà còn hứa hẹn một tương lai phát triển bền vững hơn nữa.
3.1.3 Sơ đồ tổ chức điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
Phó giám đốc HCSN Phó giám đốc kỹ thuật
Phòng khai thác dự án Phòng kế toán, Tài vụ Phòng quản lý kỹ thuật và cung cấp vật tư
Phòng quản lý điều hành máy thi công
Các đội thi công theo hạng mục
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức điều hành của công ty TNHH Thương mại và xây dựng Sơn Hà (Nguồn: Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà)
Tổng số lao động của Công ty thường xuyên sử dụng trên 200 người cùng với bộ máy của Công ty gồm:
Ban giám đốc điều hành
Phòng kỹ thuật – Kế hoạch
Phòng điều hành chung (vật tư, lái máy, sản xuất vật tư, vật liệu)
Có đội ngũ công nhân lành nghề thực hiện tất cả các công việc, công đoạn kinh doanh
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên và kỹ sư dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất kinh doanh, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sản phẩm.
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
Giám đốc là người đứng đầu Công ty, có trách nhiệm pháp lý về hoạt động sản xuất kinh doanh, cấu trúc tổ chức và tài chính của đơn vị.
Phó giám đốc kinh doanh: Đề xuất và thực hiện các phương án chiến lược kinh doanh do công ty đề ra.
Phó giám đốc kỹ thuật: Đề xuất và thực hiện phương án tổ chức thi công, chỉ huy, giám sát, kiểm tra tiến độ thi công.
Phó giám đốc hành chính nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc điều hành các hoạt động của Công ty Người này chịu trách nhiệm tổ chức và quản lý lao động, thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động, cũng như quản lý công tác hành chính, quản trị và văn thư lưu trữ của Công ty.
Phòng khai thác dự án đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo Công ty, đồng thời thực hiện quản lý đấu thầu để mang về các dự án và công trình mới cho công ty.
Phòng kế hoạch tài vụ có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong việc tổ chức, triển khai và quản lý công tác lập dự toán cũng như quản lý, sử dụng các nguồn thu chi của Công ty Đồng thời, phòng cũng hỗ trợ Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn, bao gồm đầu tư mới, đầu tư phát triển, nâng cấp và tăng cường năng lực trang thiết bị phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý và điều hành toàn công ty.
Phòng quản lý kỹ thuật và cung cấp vật tư hỗ trợ Giám đốc và Lãnh đạo công ty trong việc vận hành nhà máy, quản lý kinh tế, lập kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư và thi công xây dựng Đồng thời, phòng cũng đảm nhận công tác vật tư, bảo vệ và khai thác nguyên vật liệu, cũng như mua sắm thiết bị và vật tư phục vụ trực tiếp cho các công trình theo hợp đồng xây lắp của công ty.
Phòng quản lý điều hành máy thi công có nhiệm vụ hỗ trợ lãnh đạo Công ty trong việc quản lý và điều phối các máy móc, thiết bị Phòng đảm bảo việc khai thác, sử dụng, bảo trì và bảo dưỡng hiệu quả, nhằm phục vụ tốt cho công tác thi công các công trình và dự án.
Đội thi công thực hiện các công trình xây dựng và hạng mục thuộc dự án đã trúng thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lượng hoàn thành Họ trực tiếp thi công dưới sự giám sát và chỉ đạo của phụ trách thi công.
3.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Chức năng của Công ty:
Tổ chức sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng kí với các cơ quan chức năng của Nhà nước.
Để tuân thủ quy định của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, các doanh nghiệp cần ký kết hợp đồng lao động đúng cách và ưu tiên sử dụng lao động địa phương.
Tìm kiếm, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác.
Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định của Nhà nước.
Nhiệm vụ của Công ty:
Xây dựng và thực hiện hiệu quả kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty là ưu tiên hàng đầu Chúng tôi cam kết giữ vững uy tín và gia tăng giá trị sản lượng hàng năm, tập trung vào chất lượng công trình với phương châm: nhanh chóng, bền vững, tốt đẹp và chi phí hợp lý.
33 vụ với Nhà nước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, cần thực hiện tốt chính sách cán bộ và tiền lương, đồng thời quản lý lao động hiệu quả Việc đảm bảo công bằng trong thu nhập và bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ công nhân viên là rất quan trọng, giúp nâng cao nghiệp vụ và tay nghề của đội ngũ lao động.
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
3.2.1 Cơ cấu tài sản của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà năm 2013-2015
Bảng 3.2: Cơ cấu tài sản của công ty TNHH Thương Mại và Xây dựng Sơn Hà
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II Đầu tƣ tài chính ngán hạn
III Các khoản phải thu ngắn hạn
V Tài sản ngắn hạn khác
II Bất động sản đầu tƣ
III Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn
IV Tài sản dài hạn khác
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2013-2015 của Công ty TNHH Thương mại và
Bảng 3.2 cho thấy sự biến động của tổng tài sản qua ba năm Năm 2013, tổng tài sản đạt khoảng 35 tỷ đồng Đến năm 2014, tổng tài sản tăng 142,74% lên khoảng 50 tỷ đồng Năm 2015, tổng tài sản tiếp tục tăng thêm khoảng 50 tỷ đồng, gấp đôi so với năm 2014 Tuy nhiên, trong cơ cấu tài sản của Công ty, tỷ trọng tài sản ngắn hạn (TSNH) luôn chiếm ưu thế hơn so với tài sản dài hạn (TSDH).
Sự thay đổi về quy mô tài sản cũng dẫn đến biến động trong cơ cấu tài sản Tỷ trọng tài sản ngắn hạn (TSNH) đã giảm từ 87% tổng tài sản năm 2013 xuống 85% năm 2014, trước khi tăng trở lại lên 93% vào năm 2015, kéo theo sự thay đổi tương ứng của tài sản dài hạn (TSDH) Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản một cách chính xác, cần phân tích kỹ lưỡng cơ cấu của cả TSNH và TSDH Phân tích này sẽ giúp hiểu rõ tác động của từng yếu tố đến hiệu quả chung và là cơ sở để đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thông qua việc điều chỉnh cơ cấu đầu tư.
Trong những năm qua, Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà đã chú trọng đến việc tối ưu hóa việc sử dụng tài sản để đạt được mục tiêu kinh doanh Công ty không ngừng tìm kiếm các giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà giúp xác định thực trạng sử dụng tài sản, những thành tựu đạt được và các hạn chế cần khắc phục Dựa trên những hạn chế này, các giải pháp phù hợp sẽ được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong công ty.
3.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty
3.2.2.1 Các chỉ tiêu tổng hợp
Bảng 3.3: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
3.Tổng tài sản bình quân
4.Vòng quay toàn bộ tài sản
5.Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA)
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2013-2015 của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà)
Theo bảng trên, năm 2015, mỗi đồng tài sản tạo ra 0,772 đồng doanh thu, thấp hơn so với năm 2014 là 0,888 đồng, nhưng cao hơn năm 2013 với 0,583 đồng Điều này cho thấy tình hình khai thác tài sản đã giảm so với năm 2014.
Hệ số tỷ suất sinh lợi tài sản (ROA) của công ty trong 3 năm qua đã có sự biến động đáng kể, bắt đầu từ 0,051%, tăng lên 0,101%, nhưng đến năm 2015 lại giảm xuống còn 0,074% Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của công ty không ổn định và có sự thay đổi thất thường.
Hình 3.2: Biểu đồ tỷ số sinh lời của tài sản Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà từ năm 2013 - 2015
Vận dụng phương pháp DUPONT chúng ta đánh giá các nhân tố tác động đến chỉ tiêu ROA như sau:
Bảng 3.4 trình bày các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà, áp dụng phương pháp DUPONT Các chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của công ty, từ đó đưa ra những chiến lược cải thiện phù hợp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản.
Tỷ suất sinh lời của tài sản
Bảng số liệu cho thấy sự biến động của vòng quay tài sản qua các năm, với biên lợi nhuận của tài sản năm 2013 đạt 0,032%, tăng lên 0,114% vào năm 2014, nhưng lại giảm xuống 0,096% vào năm 2015.
Vì vậy chỉ tiêu sức sinh lời căn bản cũng biến động tương ứng qua các năm.
Mặc dù công ty đang gia tăng khai thác và sử dụng tài sản, hiệu quả sử dụng lại có xu hướng giảm dần Nguyên nhân chính là do tình hình kinh doanh khó khăn, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ, dẫn đến việc giá bán và lợi nhuận giảm, từ đó làm giảm hiệu quả trên mỗi đồng tài sản đầu tư.
3.2.2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn a.Cơ cấu tài sản ngắn hạn
Bảng 3.5: Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty TNHH Thương mại và
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II Đầu tƣ tài chính ngán hạn
III Các khoản phải thu ngắn hạn
1 Phải thu của khách hàng
2 Trả trước cho người bán
3 Các khoản phải thu khác
4 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho
V Tài sản ngắn hạn khác
1 Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ
2 Thuế và các khoản khác phải thu
3 Giao dịch mua bán lại trái phiếu
4 Tài sản ngắn hạn khác
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2013-2015 của Công Ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà)
Bảng cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà cho thấy sự biến động của tiền và các khoản tương đương Cụ thể, năm 2013, số tiền đạt hơn 1,9 tỷ, giảm xuống còn 1,6 tỷ vào năm 2014, nhưng đã tăng trở lại lên 2,1 tỷ vào năm 2015.
Các khoản phải thu đã tăng mạnh từ năm 2013, khi không có khoản nào, lên hơn 4,7 tỷ vào năm 2014 Đặc biệt, đến năm 2015, khoản phải thu đã vọt lên gần 57 tỷ, chiếm hơn 60% tài sản ngắn hạn.
Hàng tồn kho có xu hướng tăng giảm không rõ rệt, ở mức hơn 28 tỷ năm 2013 chiếm 92% trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, năm 2014 đã tăng lên
Đến năm 2015, mức tồn kho giảm xuống còn 34 tỷ, chiếm 36%, so với 35 tỷ và 82% trước đó Điều này cho thấy công tác quản lý tồn kho đã được cải thiện, công ty đã tập trung vào việc giảm tồn kho và đẩy mạnh hoạt động bán hàng.
Tài sản ngắn hạn khác cũng có sự biến động b Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong tổng tài sản và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản Do đó, việc tổng hợp các chỉ tiêu liên quan đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là cần thiết để đánh giá và cải thiện hiệu suất tài chính.
Bảng 3.6: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả dụng TSNH tại công ty TNHH
Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
TSNH bình quân trong kỳ
Vòng quay tài sản ngắn hạn
Số ngày 1 vòng quay TSNH
Hàng tồn kho bình quân
Vòng quay hàng tồn kho
Số ngày của 1 vòng quay hàng tồn kho
Các khoản phải thu bình quân
Kỳ thu tiền bình quân
Chỉ số thanh toán hiện hành
Chỉ số thanh toán nhanh
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2013-2015 của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà)
* Hệ số sinh lợi TSNH.
Hệ số sinh lợi tài sản động đã tăng từ 0,054% vào năm 2013 lên 0,117% trong năm 2014 và năm 2015, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn không ổn định, với sự giảm xuống còn 0,082% trong thời gian gần đây.
Công ty còn thấp và
Biểu đồ phản ánh hệ số sinh lợi TSNH tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà từ năm 2013 – 2015
Vòng quay tài sản ngắn hạn của công ty đã có sự biến động trong ba năm qua, cụ thể là 0,62 vòng vào năm 2013, 1,03 vòng vào năm 2014 và 0,85 vòng vào năm 2015 Sự thay đổi này cho thấy công ty chưa khai thác tối đa tiềm năng và cần cải thiện quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả hoạt động.
* Số ngày 1 vòng quay TSNH.
Số ngày một vòng quay tài sản ngắn hạn biến động trong ba năm như vậy tài sản chưa được khai thác tốt, thời gian quay vòng dài.
* Vòng quay hàng tồn kho và số ngày của một vòng quay hàng tồn kho.
Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xây dựng Mặc dù gặp nhiều khó khăn về tài chính và kinh nghiệm quản lý trong những năm đầu thành lập, nhưng nhờ nỗ lực của nhân viên và tinh thần ham học hỏi của Ban lãnh đạo, công ty đã không ngừng phát triển và nâng cao vị thế trong ngành xây dựng và sản xuất.
Công ty cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, đảm bảo sử dụng và phát triển vốn một cách hiệu quả, đồng thời nộp ngân sách đúng hạn và tuân thủ quy định của cơ quan thuế.
Công ty đã đầu tư hợp lý vào máy móc và công nghệ hiện đại, giúp nâng cao năng suất sản xuất và tối đa hóa lợi nhuận.
Công ty đã duy trì tốt tài sản cố định, không có tài sản nào bị hư hỏng trước thời hạn Việc bảo quản và sử dụng vật liệu được thực hiện hợp lý nhờ áp dụng các biện pháp kỹ thuật như kiểm soát định mức tiêu hao.
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà đang mở rộng quy mô hoạt động với tổng tài sản tăng từ 35 tỷ đồng năm 2013 lên 100 tỷ đồng năm 2015, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng tài sản vẫn còn thấp và không ổn định Để cải thiện tình hình, công ty đã tăng cường khai thác năng lực của máy móc thiết bị, thanh lý các tài sản cố định lạc hậu và đầu tư vào máy móc hiện đại, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và tiếp cận công nghệ tiên tiến.
Trong thời gian qua, công ty đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Hiệu quả sử dụng tài sản của công ty đã biến động thất thường trong thời gian qua, với các chỉ tiêu phản ánh tình hình này không ổn định, thể hiện sự gia tăng và giảm sút.
55 chứng tỏ công ty đang tăng cường khai thác tài sản nhưng hiệu quả mang lại không cao.
Các khoản phải thu và hàng tồn kho lớn tạo áp lực lên vốn, dẫn đến tình trạng ứ đọng và gia tăng chi phí bảo quản, bảo dưỡng Thêm vào đó, việc vốn bị khách hàng chiếm dụng cao làm tăng chi phí tài chính, gây ra những vấn đề không hợp lý và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sử dụng tài sản.
Công tác đánh giá và nắm bắt thị trường hiện còn hạn chế, dẫn đến việc phân tích hiệu quả kinh doanh theo các dòng sản phẩm chưa đạt yêu cầu Để tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, cần điều chỉnh giảm các sản phẩm kém hiệu quả và tập trung vào những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh và thị trường đầu ra thuận lợi.
Công tác quản lý tài sản hiện nay còn nhiều hạn chế, đặc biệt là năng lực của cán bộ và nhân viên trong lĩnh vực này Với hơn 60% lực lượng lao động là người trẻ, việc nâng cao kinh nghiệm quản lý và sử dụng tài sản trong sản xuất là rất cần thiết Do đó, cần có các chương trình hướng dẫn và đào tạo thường xuyên để cải thiện kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.
Thứ năm, Công ty chưa tìm kiếm và tiếp xúc được nguồn vốn đầu tư với chi phí thấp.
Thứ sáu, cơ cấu tài sản còn phụ thuộc quá nhiều vào TSNH, chưa có sự cân đối giữa TSNH và TSDH sao cho tối ưu nhất.
+ Sự biến động của giá nguyên vật liệu và tỷ giá hối đoái.
Biến động giá cả nguyên vật liệu và nhiên liệu năng lượng trên thị trường toàn cầu và nội địa đã tác động mạnh mẽ đến sự ổn định của thị trường xây dựng trong nước Nhiều thời điểm, giá nguyên vật liệu và nhiên liệu tăng cao, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng.
Sự biến động nhanh và mạnh của giá cả đầu vào, trong khi giá đầu ra lại ổn định và biến động chậm, đã gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Thêm vào đó, tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty, đặc biệt khi nhiều chi phí đầu vào phải nhập khẩu và phụ thuộc vào tỷ giá đồng USD và EURO.
Thị trường tài chính gần đây đã trải qua nhiều biến động mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty Sự gia tăng lạm phát, thay đổi chính sách tiền tệ và lãi suất đã làm tăng chi phí đầu vào, đặc biệt là chi phí lãi vay, đồng thời hạn chế khả năng tiếp cận nguồn vốn giá rẻ Việc các ngân hàng siết chặt cho vay đối với các dự án đầu tư xây dựng và bất động sản đã khiến nhiều Công ty gặp khó khăn trong việc huy động vốn, dẫn đến đình trệ trong các hoạt động đầu tư và giảm khả năng thu hồi vốn.
Việt Nam có nguồn lao động phổ thông dồi dào, nhưng lại thiếu lao động có trình độ tay nghề cao, dẫn đến chi phí thuê nhân lực cao và khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự chất lượng trong các trường hợp khan hiếm Lực lượng lao động trực tiếp tại hiện trường chủ yếu đến từ nông thôn, nhiều người chưa được đào tạo bài bản, sức khỏe không đồng đều và ý thức kỷ luật chưa cao Điều này khiến công ty phải thuê thêm nhân công bên ngoài, gây khó khăn trong quản lý và kiểm soát Tình trạng này trở thành rào cản cho năng suất lao động, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững và sức cạnh tranh của công ty trong bối cảnh toàn cầu hóa, đặc biệt khi Việt Nam tham gia TTP.
+ Cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng trong giai đoạn thị trường “trầm lắng”.
Ngành xi măng, xây dựng và kết cấu nhôm đang đối mặt với nhiều thách thức do thị trường bất động sản đóng băng, dẫn đến nhu cầu thị trường thấp hơn so với năng lực sản xuất Tình trạng dư thừa nguồn cung khiến các doanh nghiệp trong lĩnh vực này gặp khó khăn và hạn chế cơ hội phát triển.
+ Thiên nhiên cũng ảnh hưởng tới tình hình hoạt động của công ty.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG SƠN HÀ
Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới
Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần chiếm lĩnh thị phần, dù là ít hay nhiều, và phải có khả năng cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp sẽ cần áp dụng các chiến lược khác nhau, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của mình, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.
Công ty đã đưa ra những phương hướng hoạt động cho những năm sau:
- Giữ vững và phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ nguyên vật liệu xây dựng.
- Tăng năng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu dự trữ nguyên vật liệu đầu vào đến lượng dự trữ sản phẩm tồn kho
- Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại có năng suẩt cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm.
Công ty sẽ tập trung vào việc xây dựng và mở rộng thị trường bằng cách thiết lập thêm các cửa hàng tại những vị trí thuận lợi Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn giảm thiểu chi phí vận chuyển cho khách hàng, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây truyền sản xuất của công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Doanh thu, lợi nhuận mỗi năm tăng từ 20% - 30% /năm.
Phát triển và quảng bá thương hiệu là yếu tố quan trọng để trở thành một thương hiệu nổi tiếng và uy tín trong lĩnh vực kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng và xây dựng công trình tại khu vực Thạch Thất Việc xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn củng cố niềm tin và sự trung thành từ phía đối tác.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà
4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Do đặc thù kinh doanh, tài sản ngắn hạn (TSNH) chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản của công ty, đặc biệt là các khoản phải thu và hàng tồn kho Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, cần thiết phải đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản lý cũng như sử dụng TSNH.
4.2.1.1 Tăng cường công tác thu hồi công nợ
Quản lý các khoản phải thu là một biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty, do các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn.
Phân tích khả năng tín dụng của khách hàng là bước quan trọng giúp Công ty xác định rõ đối tượng khách hàng và quyết định chính sách thương mại phù hợp.
Tín dụng thương mại có ảnh hưởng lớn đến doanh thu bán hàng, vì việc cho phép khách hàng trả chậm sẽ thu hút nhiều người mua hơn, từ đó tăng doanh thu Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phân tích khả năng tín dụng của khách hàng bằng cách so sánh giữa thu nhập và chi phí phát sinh Nếu khả năng tín dụng của khách hàng đáp ứng các tiêu chuẩn tối thiểu, doanh nghiệp sẽ cấp tín dụng thương mại Các phương pháp phân tích có thể bao gồm việc sử dụng báo cáo tài chính, phỏng vấn trực tiếp, kiểm tra tại chỗ và tham khảo ý kiến từ các khách hàng khác.
Công ty đang đối mặt với một khoản phải thu khách hàng lớn, vì vậy cần thận trọng khi cho phép đối tác chậm thanh toán Việc đánh giá phẩm chất, tư cách tín dụng, năng lực trả nợ, vốn, các khoản thế chấp và điều kiện kinh tế của khách hàng là rất quan trọng Đặc biệt, trong lĩnh vực xây lắp, việc không cho phép khách hàng mua hàng hóa có thể giúp giảm thiểu rủi ro tài chính cho doanh nghiệp.
Chậm thanh toán là một thách thức lớn, tuy nhiên, việc hiểu rõ về khách hàng là rất quan trọng Do đó, cần biết từ chối những hợp đồng không mang lại lợi nhuận, đặc biệt khi chi phí thu hồi nợ quá cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận tổng thể.
Phải nhìn vấn đề theo phương pháp chiết khấu lợi nhuận ròng bởi đôi khi có lãi danh nghĩa, nhưng trên thực tế lợi nhuận thực lại là âm.
Cần thiết phải có cán bộ chuyên trách để phân tích và thiết lập các điều kiện cụ thể khi tham gia vào dự án Trước khi nhận bất kỳ công trình nào, việc phân tích các dự án cần được thực hiện, chú trọng đến cả chi phí đòi nợ.
Quản lý các khoản phải thu là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp Đối với những khoản đã được nghiệm thu và chính thức đưa vào danh sách phải thu, công ty cần thiết lập các chính sách quản lý hiệu quả để theo dõi và thu hồi các khoản này Việc này không chỉ giúp cải thiện dòng tiền mà còn đảm bảo sự ổn định tài chính cho doanh nghiệp.
Để quản lý hiệu quả các khoản phải thu, công ty cần đánh giá khả năng trả nợ của từng khách hàng Việc phân loại khách hàng dựa trên năng lực tài chính và mối quan hệ kinh doanh lâu dài sẽ giúp tối ưu hóa quy trình thu hồi nợ.
Thứ hai phải phân loại các khoản phải thu theo thời gian.
Thứ ba sự tín nhiệm đối với sự bảo lãnh của bên thứ ba.
Cần phân loại các khoản phải thu để xác định đặc điểm và chính sách phù hợp cho từng loại có độ rủi ro khác nhau Các khoản phải thu lâu ngày, đã xác định là nợ khó đòi, cần được đưa vào tài sản ngoại bảng và truy thu khi có điều kiện Đối với khách hàng uy tín và có khả năng trả nợ cao, công ty có thể áp dụng chính sách tín dụng hấp dẫn Đối với khách hàng mới, cần theo dõi chặt chẽ tình hình tài chính và thực hiện biện pháp thu hồi nợ kịp thời.
61 chóng khi tình hình tài chính của khách hàng đang ở bên bờ phá sản, có thể chấp nhận giảm giá các khoản phải thu.
+ Rút ngắn thời gian thi công và nghiệm thu một công trình
Rút ngắn thời gian thi công và nghiệm thu công trình sẽ giúp công ty dễ dàng vay vốn ngân hàng theo hợp đồng đầu năm Tuy nhiên, nếu không đảm bảo chất lượng sản phẩm, việc xúc tiến tiến độ thi công sẽ không cải thiện khả năng quay vòng vốn Do đó, để thúc đẩy tiến độ thi công và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần thực hiện các biện pháp cần thiết.
Thứ nhất, phát triển hoàn thiện công cụ lao động.
Để áp dụng các kỹ thuật thi công tiên tiến, cần hoàn thiện và triển khai những phương pháp này một cách hiệu quả Điều này đòi hỏi đội ngũ kỹ sư giỏi và công nhân lành nghề có kiến thức sâu về máy móc Để đạt được điều này, việc đào tạo chuyên môn là rất cần thiết.
Thứ ba, sử dụng vật liệu mới, vật liệu thay thế Để sử dụng được vật liệu mới phải sẵn sàng trả một khoản chi phí cao.
Thứ tư, việc hoàn thiện và hợp lý hóa các phương pháp tổ chức sản xuất, công nghệ quản lý và kỹ thuật quản lý là rất quan trọng Doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng phương pháp này, tuy nhiên cần có một nhà quản lý có khả năng điều phối sản xuất một cách khoa học và hợp lý Khi biết cách tối ưu hóa các phương pháp tổ chức sản xuất, doanh nghiệp không chỉ tận dụng hiệu quả năng lực của máy móc thiết bị mà còn giảm thiểu thời gian lãng phí một cách đáng kể.
Thứ năm, chú ý hơn đến công tác đền bù giải phóng mặt bằng, một công tác chiếm rất nhiều thời gian của các doanh nghiệp xây dựng những thời
62 gian gần đây Vì vậy cần phải chú ý đốc thúc việc giải phóng mặt, để công trình sớm đi vào thi công.
Để đảm bảo thu hồi nợ hiệu quả và bảo toàn vốn, Công ty cần áp dụng các biện pháp chủ động đối với các khoản nợ sắp đến hạn thanh toán, bao gồm việc chuẩn bị đầy đủ chứng từ và thực hiện các thủ tục nhắc nhở khách hàng Đối với các khoản nợ quá hạn, Công ty phải chủ động triển khai các biện pháp tích cực, đồng thời tìm hiểu nguyên nhân gây ra tình trạng này và phân loại nợ quá hạn thành các giai đoạn để có phương án thu hồi phù hợp.
Việc trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi là cần thiết để bảo toàn vốn, dựa trên thời gian quá hạn và tổng mức nợ của khách hàng Công ty nên phân loại thời gian quá hạn và tổng nợ thành các mức khác nhau, mỗi mức tương ứng với tỷ lệ trích lập dự phòng phù hợp Đồng thời, việc thường xuyên đánh giá khoản phải thu sẽ nâng cao nhận thức, trách nhiệm và hiệu quả trong hoạt động thu nợ.
Một số kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước
Để hoàn thiện chính sách tín dụng, cần điều chỉnh lãi suất ngân hàng cho hợp lý và làm rõ các quy định pháp lý nhằm giảm bớt khó khăn cho cả ngân hàng và doanh nghiệp Việc sửa đổi các chính sách tín dụng sẽ giúp đảm bảo sự tăng trưởng bền vững cho các ngân hàng và tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận nguồn vốn.
- Phát triển hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp
Cần chú trọng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ để tạo ra sự bình đẳng trong các khu vực kinh tế, nhằm tránh tình trạng ưu tiên quá mức cho các doanh nghiệp lớn.
Tập trung vào việc tháo gỡ các rào cản hành chính sẽ thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh của họ.
Việt Nam cần triển khai các chính sách và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển và quy định của các tổ chức kinh tế quốc tế mà quốc gia này đã gia nhập Điều này sẽ giúp tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nước.
+ Tạo thuận lợi cho các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hóa các dịch vụ công.
Nhà nước cần cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách tính thu nhập từ các ưu đãi đầu tư Trong bối cảnh kinh tế thị trường, chính phủ đã triển khai nhiều chính sách ưu đãi thuế nhằm khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nhanh chóng, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh và thiết lập vị thế trên thị trường Để đạt được điều này, họ phải nỗ lực trong mọi hoạt động, đặc biệt là trong quản lý và sử dụng tài sản Công tác quản lý tài sản cần được đổi mới và hoàn thiện liên tục về phương pháp và nội dung, nhằm hòa nhập với xu thế phát triển kinh tế của đất nước.
Trong thời gian qua, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc sử dụng tài sản, với tổng tài sản liên tục tăng trưởng qua các năm, bắt đầu từ 35 tỷ vào năm trước.
Từ năm 2013, công ty đã đạt doanh thu 100 tỷ vào năm 2015, nhưng hiệu quả sử dụng tài sản vẫn còn thấp và biến động thất thường Nguyên nhân chủ yếu là do các khoản phải thu và hàng tồn kho lớn, quản lý tài sản chưa tối ưu và vấn đề về nguồn nhân lực, dẫn đến ứ đọng vốn, tăng chi phí và giảm lợi nhuận Do đó, việc tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là điều vô cùng quan trọng cho sự phát triển bền vững của công ty.
Bài viết với đề tài “Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà” đã nghiên cứu tình hình thực tế sử dụng tài sản của công ty, phân tích kết quả đạt được và những khó khăn cần khắc phục Tác giả đã tìm ra nguyên nhân gây hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và đề xuất một số giải pháp cùng kiến nghị nhằm cải thiện tình hình này Hy vọng rằng việc áp dụng các giải pháp sẽ giúp tăng cường hiệu quả sử dụng tài sản, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1 Công ty Cổ phần Xây lắp và Thương mại Ba Vì, 2015 Báo cáo tài chính
Công ty Cổ phần Xây lắp và Thương mại Ba Vì năm 2015 Hà Nội
2 Công ty Cổ phần Phú Bình Hoà Lạc, 2015 Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Phú Bình Hoà Lạc năm 2015 Hà Nội
3 Công ty TNHH Xây dựng Sungeun Plant, 2015 Báo cáo tài chính Công ty TNHH Xây dựng Sungeun Plant năm 2015 Hà Nội
4 Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà, 2013 Báo cáo tài chính Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà năm từ 2013 đến
5 Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà, 2015 Báo cáo tổng kết
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Sơn Hà các năm từ 2013 đến
6 Nguyễn Tấn Bình, 2009 Phân tích quản trị tài chính Đại học quốc gia
7 Ngô Thế Chi – Nguyễn Trọng Cơ , 2009 Phân tích tài chính doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
8 Phan Thế Dũng, 2013 Phân tích Báo cáo tài chính Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động xã hội.
9 Hoàng Minh Đường và cộng sự, 2005 Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 1 và tập 2 Trường Đại học kinh tế quốc dân.
10 Nguyễn Thị Thanh Hằng, 2014 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại Công ty xây dựng 123 – Cienco 1 Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội.
11 Đào Thị Thanh Huyền, 2014 Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần Vận tải và Thương mại VEAM (VETRANCO) Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội.
