3.3. Một số đề xuất kiến nghị
3.3.2. Kiến nghị đối với Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp
Việt Nam
Tổng Công ty máy động lực và mày nông nghiệp Việt Nam phải xác định được phương hướng phát triển trong giai đoạn sắp tới bằng các kế hoạch ngắn, trung và dài hạn như sau:
Thứ nhất, đối với ngành vận tải thì đội ngũ lái xe có vị trí rất quan
mơn cao, lái xe an tồn vận chuyển hàng hóa tới các tỉnh, thành phố thì khách hàng sẽ tin cậy và n tâm, bên cạnh đó cơng ty sẽ khơng phải mất một khoản chi phí đi đường do lái xe khơng an tồn đây tai nạn, hoặc hỏng hóc. Để có thế tìm kiếm được những lái xe có trình độ chun mơn cao, tâm huyết với nghề thì Tổng cơng ty nên đào tạo đội ngũ lái xe. Tổng công ty tổ chức một số lớp dạy nghề lái xe.
Thứ hai, Cũng giống như đội ngũ lái xe, thiết bị công nghệ là một yếu
tố quan trọng. Trên thị trường có rất nhiều loại và thay đổi thường xuyên. Để doanh nghiệp tự tìm mua sẽ dễ bị lừa hoặc mua với giá cao, kém chất lượng.
Để có thể đảm bảo mua đúng, mua đủ và khơng bị lãng phí Tổng cơng ty nên thành lập nhóm kỹ thuật để tư vấn mua xe, máy móc, thiết bị mới.
Thứ ba, Tổng cơng ty cần giới thiệu cho doanh nghiệp những khách
hàng mới trong kinh doanh vận tải và thương mại để doanh nghiệp ngày càng vững mạnh hơn.
Thứ tư, Tổng công ty nên sớm hồn thiện quy chế quản lý tài chính
ban hành nội bộ theo hướng cụ thể, hợp lý và có chiều sâu để các cơng ty thuộc Tổng cơng ty có được ngun tắc, chuẩn mực quản lý tài chính thống nhất. Để hoạt động quản lý tài chính nói chung và quản lý tài sản nói riêng thu được hiệu quả ngày càng cao.