Bản trình bày của PowerPoint Chương IV Tổ chức trong quản trị GV Đặng Thị Kim Dung 4 1 Những vấn đề chung về tổ chức trong quản trị Nội dung chương 4 4 2 Các mô hình cơ cấu tổ chức 4 3 Các giai đoạn h[.]
Chương IV Tổ chức quản trị GV Đặng Thị Kim Dung Nội dung chương 4.1 Những vấn đề chung tổ chức quản trị 4.2 Các mô hình cấu tổ chức 4.3 Các giai đoạn hình thành cấu tổ chức 4.4 Phân chia quyền hạn tổ chức Tiêu đề 4.1 Những vấn đề chung tổ chức quản trị 4.1.1 Khái niệm 4.1.2 Vai trò chức tổ chức 4.1.3 Các yêu cầu cấu tổ chức Chức tổ chức gì? 4.1.1 Khái niệm Chức tổ chức trình phân phối, xếp nguồn nhân lực nguồn lực khác tạo cấu tổ chức thích hợp đảm bảo thực tốt mục tiêu đề để tổ chức phát triển 4.1.1 Khái niệm (tt) • Nói cách khác, chức tổ chức bao gồm công việc liên quan đến xác định phân chia công việc phải làm: người nhóm người làm việc gì, chịu trách nhiệm kết nào; công việc phối hợp với nào; báo cáo cho định làm cấp hay phận 4.1.2 Vai trò chức tổ chức Vai trị Vai trị Vị trí Tổ chức chức thứ hai trình quản trị Hiện thực hóa mục tiêu đề tổ chức Góp phần tạo sức mạnh cho tổ chức 4.1.2 Vai trò chức tổ chức Chức tổ chức góp phần thực hóa mục tiêu có khả tạo sức mạnh cho tổ chức + Tổ chức làm cho chức khác hoạt động QL thực có hiệu + Thực chức tổ chức chủ thể quản lý phải xếp, bố trí cấu trúc máy tổ chức hợp lý, khoa học + Từ khối lượng công việc QL mà xác định biên chế, xếp người phù hợp + Tạo điều kiện cho việc hoạt động tự giác sáng tạo thành viên tổ chức, tạo nên phối hợp ăn khớp, nhịp nhàng quan QL đối tượng QL + Dễ dàng cho việc kiểm tra, đánh giá + Khi tạo đồng thuận trí cơng việc chắn tổ chức phát triển mạnh mẽ hơn, công việc đạt hiệu cao 4.1.3 Các yêu cầu cấu tổ chức Việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức phải đảm bảo yêu cầu: + Tính thống mục tiêu: cho phép cá nhân góp phần cơng sức vào mục tiêu tổ chức; mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ phận phải thống với mục tiêu chung Các phận có gắn kết, thống lĩnh vực hoạt động + Tính tối ưu: cấu tổ chức có vừa đủ phân hệ, phận, người để thực hoạt động; hợp lý phận cấp tổ chức, hạn chế số cấp QL 4.1.3 Các yêu cầu cấu tổ chức (tiếp) + Tính tin cậy: đảm bảo tính xác, kịp thời, đầy đủ thơng tin sử dụng tổ chức phục vụ cho phối hợp hoạt động Sự minh bạch mối quan hệ: công khai sơ đồ cấu, mô tả công việc, sơ đồ quyền hạn; Phổ biến rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm cho thành viên tổ chức + Tính linh hoạt: có khả thích ứng linh hoạt với tình xảy tổ chức ngồi mơi trường + Tính hiệu quả: đảm bảo thực mục tiêu tổ chức với chi phí nhỏ (tối thiểu hóa số cấp QL, thiết lập mối quan hệ hợp lý, khơng có chồng lấn chức năng, nhiệm vụ phận) 10 ... QL hồn thiện có tác động tích cực, hiệu tới q trình kinh tế - xã hội 14 4.2 Các mơ hình cấu tổ chức (tiếp theo) *Khái niệm thiết kế cấu tổ chức: trình lựa chọn triển khai cấu tổ chức phù hợp... định làm cấp hay phận 4.1.2 Vai trò chức tổ chức Vai trò Vai trị Vị trí Tổ chức chức thứ hai q trình quản trị Hiện thực hóa mục tiêu đề tổ chức Góp phần tạo sức mạnh cho tổ chức 4.1.2 Vai trò... Vai trò chức tổ chức 4.1.3 Các yêu cầu cấu tổ chức Chức tổ chức gì? 4.1.1 Khái niệm Chức tổ chức trình phân phối, xếp nguồn nhân lực nguồn lực khác tạo cấu tổ chức thích hợp đảm bảo thực tốt mục