Sổ Tay Doanh Trí 05/2022 TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022 HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022 Tinh Hoa Quản Trị Tin tức TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO Phát hành tháng 05/2022 Một ấn p[.]
Phát hành tháng 05/2022 Một ấn phẩm HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE Tinh Hoa Quản Trị TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO Tin tức HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022 HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022 TINH HOA QUẢN TRỊ TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO Theo ấn phẩm Harvard Business Review Diễn đàn tư tưởng gia quản trị hàng đầu giới (Được chọn lọc lược dịch Học Viện PACE) Khi tổ chức cố gắng xây dựng lợi cạnh tranh giới bị ám ảnh số hóa, họ dần nhận cốt lõi tái tạo doanh nghiệp nằm nhà lãnh đạo Năng lực lãnh đạo không nằm cá nhân đảm nhiệm vị trí cao sơ đồ tổ chức, mà cịn tồn đội ngũ - người họ chèo lái tàu C ác nhà lãnh đạo cấp cao cần ngồi xuống hình dung lại vị doanh nghiệp lên kế hoạch chuyển đổi để đạt tham vọng cao Điều có nghĩa giám đốc điều hành khơng thay đổi mình, mà cịn cách quản lý lãnh đạo tập thể Một khảo sát gần thực Strategy&, PwC cho thấy tầm quan trọng việc cân điểm tưởng chừng đối nghịch Nếu trước phải chấp nhận việc nhà lãnh đạo có tầm nhìn, có khả vận hành Thì nay, doanh nghiệp cần nhà lãnh đạo thực tốt hai vai trò Các nhà lãnh đạo kỳ vọng người rành công nghệ, nhân văn, có tầm nhìn rộng đổi Đa phần, người tham gia khảo sát không đồng ý tầm quan trọng vai trị đó, mà họ bày tỏ quan ngại đáng báo động lực lãnh đạo Mặc dù việc xây dựng kỹ giám đốc điều hành quan trọng, nhu cầu cải thiện khả lãnh đạo tập thể cấp thiết hết Một nhóm nghiên cứu bao gồm Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, Blair Sheppard vấn giám đốc cấp cao 12 công ty tiếng (Microsoft, Inditex, Hitachi công ty khác), đồng thời thu thập lý kỳ vọng lực lãnh đạo thay đổi năm qua Nếu doanh nghiệp muốn bứt phá năm tới, họ cần xây dựng lợi cạnh tranh thay tập trung số hóa làm Khi đó, doanh nghiệp phải sẵn sàng loại bỏ hệ thống cũ xác định giá trị táo bạo Các công ty dần chuyển từ cạnh tranh sang hợp tác với doanh nghiệp mạng lưới hệ sinh thái nhằm tạo giá trị Các nhà lãnh đạo sẵn sàng thách thức khía cạnh cơng ty: mục đích, mơ hình kinh doanh, mơ hình vận hành, nhân kể tảng doanh nghiệp Chính thế, giám đốc điều hành cần đảo ngược ý tưởng quản lý thông thường, tránh tập trung vào lĩnh vực trách nhiệm cá nhân đáp ứng nhu cầu tiềm Hơn nữa, họ phải làm việc đội ngũ để định hình tương lai tổ chức có kế hoạch thực thi để đạt điều “ Mặc dù việc xây dựng kỹ cấp lãnh đạo quan trọng, nhu cầu cải thiện khả lãnh đạo đội ngũ cấp thiết hết Trong phần tiếp theo, nhà nghiên cứu nêu kinh nghiệm nhiều doanh nghiệp tham gia khảo sát nhằm giúp CEO xây dựng đội ngũ lãnh đạo kiên cường vượt qua thách thức Phương pháp bao gồm phần chính: 01 Xác định vai trị cần thiết nhà lãnh đạo nhằm chuyển đổi tương lai doanh nghiệp 02 Lựa chọn nhân phù hợp, đáp ứng lực đủ đa dạng để có ý tưởng đột phá 03 Thúc đẩy tinh thần chuyển đổi doanh nghiệp đội ngũ lãnh đạo 04 Thúc đẩy hiệu hành vi đội ngũ Các nhà lãnh đạo nên thực đồng thời nhiệm vụ chúng có vai trị củng cố lẫn Đừng lo lắng việc phải hoàn thành thứ từ lần Dẫu biết thứ khơng hồn hảo, nhà lãnh đạo khơng nên dùng lý cho việc không đạt tiến bốn phương diện 01 XÁC ĐỊNH CÁC VAI TRÒ CẦN THIẾT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Khi CEO xem xét khả tổ chức mà cơng ty họ phải có để tạo giá trị giới số, họ thường kết luận doanh nghiệp cần bổ sung vị trí lãnh đạo phi truyền thống loại bỏ vị trí truyền thống Điều dẫn đến bùng nổ chức danh hệ thống C-suite vào năm gần như: Giám đốc Đổi mới, Giám đốc Dữ liệu, Giám đốc Phân tích,… Ví dụ, Apple khởi tạo vị trí Giám đốc Thiết kế vào năm 2015, điều báo hiệu nhiệm vụ thiết kế có tầm quan trọng lớn cơng ty Việc xác lập vai trị giúp Apple thu hút nhiều nhà thiết kế giỏi giới, từ ngành thời trang đến nhiều lĩnh vực khác nhau, đồng thời tạo lợi cạnh tranh khác biệt mà Apple xây dựng Tuy nhiên, điều quan trọng không nằm chức danh mà vị trí giúp tổ chức tập trung vào khả quan trọng để mang lại đề xuất giá trị Các vai trò đội ngũ lãnh đạo thể thông điệp chiến lược chuyển đổi doanh nghiệp Để đạt mơ hình lãnh đạo dựa lực, nhà lãnh đạo khơng thiết phải hồn thành lần chuyển đổi Có thể nói, vai trị nhóm lãnh đạo cấp cao phù hợp với mục tiêu mang lại kết tốt 02 LỰA CHỌN NHÂN SỰ PHÙ HỢP Không dừng lại việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo với lực phù hợp, Giám đốc Điều hành cịn phải lấp đầy vị trí với nhân phù hợp - người có kỹ kinh nghiệm mà bạn yêu cầu Giá trị doanh nghiệp tăng có nhà lãnh đạo với khả nhận vấn đề hội dựa góc nhìn lạ Chính thế, giám đốc điều hành nên tìm kiếm ứng viên ngồi, suy nghĩ, cảm nhận hành động khác với thông lệ tổ chức Điều đòi hỏi cởi mở tinh thần dám thử thách từ nhà lãnh đạo Theo đó, nhà tuyển dụng, giám đốc nên ngừng đánh giá ứng viên mơ hình cũ Thay hỏi “Làm để ứng viên phù hợp với tổ chức?” nên hỏi “Làm để tổ chức phù hợp với người này?” Chính thế, q trình tìm kiếm nhân tài, nhà lãnh đạo nên nhìn xa vượt qua định kiến thông thường tổ chức Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa nhà lãnh đạo nên đa dạng lựa chọn cách khơng giới hạn Những động góp phần vào suy nghĩ nhà lãnh đạo, họ cần phải xây dựng chiến lược rõ ràng nhằm xác định mà họ cần đội ngũ 03 THÚC ĐẨY TINH THẦN CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP TRONG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO Một CEO nghiên cứu cảm thấy không hiệu ông thay đổi điều cách quản lý cơng việc mình: “Tơi thường dành tồn thời gian để trả lời vấn đề người khác thông qua email, họp, dành ngày để đưa định liên quan đến người khác mang đến Rồi ngày, tơi nhận cách để lãnh đạo doanh nghiệp làm công việc mà cảm thấy thiết yếu nhằm đưa tổ chức lên” Đội ngũ lãnh đạo cần đảm bảo hai trách nhiệm tổ chức: (1) Điều hành công việc hàng ngày: (2) Xây dựng tương lai mà họ cam kết Thời gian nguồn tài nguyên khan đội ngũ Các giám đốc C-suite tập trung vào điều họ làm để đảm bảo cân đầu việc quan trọng khẩn cấp? Ngày nay, việc điều hành doanh nghiệp thành công phức tạp hết đội ngũ lãnh đạo phải cân nhắc cách thức làm việc tổ chức Nó phải đảm bảo thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp Đội ngũ lãnh đạo cần đảm bảo hai trách nhiệm tổ chức: (1) điều hành công việc hàng ngày; (2) xây dựng tương lai mà họ cam kết Frans van Houten - Giám đốc điều hành Philips, giải thích rằng: “Nếu bạn chuyển đổi mà khơng điều hành, chắn bạn diện bối cảnh thực Nếu bạn điều hành mà không chuyển đổi, doanh nghiệp bạn chẳng có ngày mai Do đó, chúng tơi thường đo lường hai yếu tố thẻ điểm cân mình” Một số doanh nghiệp thành lập nhóm riêng biệt để quản lý chiến lược chuyển đổi tổ chức Thơng thường, nhóm bao gồm nhiều người có kỹ điều hành để vận hành lan tỏa tư Bất kể cách tiếp cận bạn chọn gì, đảm bảo bạn ln có trách nhiệm giải câu hỏi khó nhằm định hình tương lai Vai trị đội ngũ lãnh đạo không dừng lại việc đưa lựa chọn lớn, mà phải cho thấy tiềm lựa chọn Đó mà nhà lãnh đạo thực thi chiến lược phải đối mặt Những nhà lãnh đạo cấp cao bắt tay vào làm việc hoạt động triển khai đảm bảo hoạt động phận khác tổ chức trở thành tổng thể thống Howard Schultz - cựu CEO Starbucks, người hiểu rõ điều Khi điều hành công ty, ông hình dung cửa hàng cà phê “nơi thứ ba” (third place) - nơi mà khách hàng dành thời gian ghé thăm, nhà văn phịng họ Ơng thật tâm đưa định vị vào sống Ví dụ, Starbucks, nhân viên xay hạt cà phê để tạo hương thơm hấp dẫn, thay sử dụng túi cà phê xay có hương vị Ơng thay máy pha cà phê lớn thành máy nhỏ để khách hàng dễ dàng tương tác với nhân viên pha chế Ông đề xuất loại bỏ sản phẩm gần máy tính tiền nhằm tăng trải nghiệm khách hàng, chúng tạo nhiều doanh thu Ơng chí tham gia vào việc chọn nhạc cho quán cà phê 04 THÚC ĐẨY HIỆU QUẢ TRONG HÀNH VI CỦA ĐỘI NGŨ Nhiều công ty trải qua nhiều cạnh tranh cấp lãnh đạo Mọi người thường đua tranh xem người quản lý hiệu suất tốt nhất, người có đóng góp nhiều vào lợi nhuận kế nhiệm vị trí CEO Tư theo chủ nghĩa cá nhân thúc đẩy trách nhiệm giải trình, lại cản trở q trình chuyển đổi tổ chức Do đó, nhà lãnh đạo cần giúp thành viên phận hiểu lý doanh nghiệp phải thay đổi, định vị mà tổ chức hướng đến khả đặc biệt bạn cần có để đạt điều Và tất thành viên đội ngũ cần toàn tâm toàn ý làm chủ kế hoạch chuyển đổi gắn liền mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức Làm chủ hành vi đội nhóm khơng phải việc khiến người đồng thuận với việc, mà việc khuyến khích người đặt vấn đề lên bàn, giải vấn đề nhau, nhanh chóng đưa định cam kết thành công cá nhân Xây dựng giá trị cốt lõi chưa đủ với doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải tạo giá trị chung như: Lý khiến đội ngũ bạn tồn tại? Vấn đề cần giải quyết? Trách nhiệm xác định nào? Và cần lưu ý rằng, đội ngũ điều hành “ngồi xuống” nhau, họ nên tập trung tìm cách tạo giá trị, phê duyệt hay từ chối ý kiến Có lẽ, cách hiệu cho hợp tác tạo hội để hai nhà lãnh đạo giải vấn đề Khi nhà lãnh đạo đổi sáng tạo cho tương lai, họ gặp khơng thách thức việc đáp ứng chúng đòi hỏi phát triển lực phức tạp đội ngũ lãnh đạo Hãy khuyến khích giám đốc hợp tác với nhau, điều giúp họ hợp sức mạnh, hiểu nhìn thấu động lực thành cơng hạn chế tồn đọng lẫn phạm vi họ Đặc biệt, đề xuất giải pháp mình, nhà lãnh đạo đồng thời chia sẻ lời khen ý tưởng thành viên cịn lại, nhìn nhận sức mạnh tinh thần xây dựng ý kiến Làm chủ hành vi đội nhóm khơng phải việc khiến người đồng thuận với việc, mà việc khuyến khích người đặt vấn đề lên bàn, giải vấn đề nhau, nhanh chóng đưa định cam kết thành cơng cá nhân Đó lý đội nhóm hiệu tạo quy tắc chế để thành viên cảm thấy thoải mái cần trợ giúp kêu gọi đồng nghiệp vượt qua quy tắc giới hạn hữu Tại công ty công nghệ Philips, Ban điều hành thiết lập tập phản hồi nhanh cho đội ngũ Mỗi ngày, thành viên phải kết nối với năm người khác chia sẻ hai điều: (1) nhận xét tích cực người đó; (2) đưa gợi ý để giúp người phát triển cơng việc Tóm lại, tái tạo doanh nghiệp khơng đến từ lực đội ngũ lãnh đạo cấp cao, mà cịn đến từ tồn đội ngũ Nhưng điểm bắt đầu hành trình từ nhóm C-suite Nhà lãnh đạo cần xây dựng đội nhóm người tài năng, dành thời gian lượng để khởi động sáng kiến đầy táo bạo cho tương lai Nếu không làm điều thật sai lầm đắt giá Theo Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, Blair Sheppard Tạp chí Harvard Business Review Được chọn lọc biên dịch Học Viện PACE BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA QUỐC TẾ PACE phối hợp với tổ chức Chuyên gia lớn có ảnh hưởng giới để triển khai Chương trình đào tạo & luyện thi Chứng Chuyên gia Quốc tế nhằm phát triển hệ chuyên gia nâng tầm chun mơn phát triển lực theo chuẩn tồn cầu Chương trình đào tạo & luyện thi CHỨNG CHỈ CMA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOA KỲ Khai giảng: 16/05/2022 TP.HCM NHẬN NGAY ƯU ĐÃI HỌC PHÍ ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY PACE đối tác chiến lược IMA Việt Nam sử dụng Hệ thống học liệu Pro CMATM Review Course để luyện thi CMA Chương trình đào tạo QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ IHRM KHAI GIẢNG: 11/06/2022 TP.HCM ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY Chương trình đào tạo & luyện thi Chứng CDMP - Chứng Digital Marketing danh bậctiến doanh giới donghiệp, PACE - Quý đối tác đặc Để tìm hiểu thêm chủ đề phát triển sáng tạo giá cải vị có thểquyền tham khảo sách “Thách thức sáng tạo” tác giả Clayton M Christensen DMI Việt Nam tổ chức Cuốn sách giới thiệu “Thuyết Sáng tạo Công phá / Theory of Disruptive Innovation” - Mơ hình sáng tạo kinh doanh có ảnh hưởng sâu rộngKHAI nhấtGIẢNG: giới nay,trên vàTOÀN cũngQUỐC trongĐĂNG quản 10/05/2022 KÝtác TƯ phẩm VẤN NGAY trị kinh điển thời đại Tác giả Clayton M Christensen hai lần liên tiếp Thinker50 bình chọn người đứng đầu danh sách “50 tư tưởng gia quản trị có ảnh hưởng giới” 10 năm trở lại (028) 3837.0208 (Head Office) (024) 3646.2828 (Hanoi Office) ICP@PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn NGỤ NGƠN KINH DOANH Con sóc đâu rồi? T rong làng nọ, số niên tìm đến ơng lão Do Thái để hỏi bí thành cơng, ơng kể cho họ nghe câu chuyện sau: Có ba chó săn đuổi bắt sóc, sóc liền chui vào hốc Cái hốc có cửa ra, sau đó, có thỏ chui từ hốc Con thỏ chạy bay phía trước trèo lên khác Trong lúc hoảng loạn, thỏ không đứng vững mà rơi xuống trúng vào đầu ba chó săn ngẩng lên nhìn, khiến chúng hoa mắt chóng mặt Cuối cùng, thỏ chạy Kể xong câu chuyện, ông hỏi: “Các cậu xem, câu chuyện có vấn đề khơng?” “Thỏ khơng biết trèo ạ!” – Một người nói “Một thỏ đồng thời đập vào đầu ba chó săn khiến chúng chóng mặt chứ?” – Một người niên khác trả lời Mãi đến khơng tìm vấn đề nữa, ơng lão nhẹ nhàng nói: “Có điểm mà bạn chưa đề cập tới, sóc đâu rồi?” (Sưu tầm) LỜI BÌNH: Trong sống có nhiều yếu tố gây xao nhãng khiến quên mục tiêu ban đầu Do đó, lúc phải lấy mục tiêu làm trung tâm Chỉ có tập trung tất ý lên mục tiêu đạt thành tựu nghiệp VIETNAM Làm để: The SLII Experience TM KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO SLII ® The most widely used leadership training program in the world Chương trình phát triển lãnh đạo triển khai rộng rãi giới SLII - Lãnh đạo linh hoạt theo tình (A Situational Approach to Leadership) giúp nhà lãnh đạo thành cơng hồn cảnh, với kiểu nhân viên Mơ hình lãnh đạo nghiên cứu chun sâu chứng minh thực tế với 75% Fortune 500 doanh nghiệp giới ứng dụng đem kết vượt trội KHAI GIẢNG: 24 & 25/06/2022 TÌM HIỂU THÊM Nhân viên gắn kết với tổ chức hơn? Hiệu công việc nâng cao? Các mục tiêu hội doanh nghiệp không bị bỏ lỡ? Kết kinh doanh bứt phá? SLII kiến tạo nhà lãnh đạo tuyệt vời xây dựng nên kết nối có ý nghĩa Khai phá tiềm thúc đẩy phát triển cá nhân Tạo ngôn ngữ lãnh đạo chung cho đội ngũ Gia tăng gắn kết gắn bó lâu dài nhân viên với tinh thần làm việc tốt Gia tăng tinh thần kiến tạo khả giải vấn đề toàn thể đội ngũ Blanchard Vietnam (Một đơn vị thành viên PACE) đối tác đặc quyền để triển khai chương trình đào tạo đẳng cấp giới Blanchard® Việt Nam contact@KenBlanchard.vn (028) 3837.0208 www.KenBlanchard.vn www.PACE.edu.vn TIN TỨC HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022 SHRM ANNUAL CONFERENCE 2022 H ội nghị Nhân Toàn cầu SHRM / SHRM Annual Conference kiện nhân lớn nhất, lâu đời nhất, có tầm ảnh hưởng giới quản trị nhân toàn cầu nhằm giúp người tham gia cập nhật nắm bắt xu hướng quản trị nhân nhất, góp phần nâng cao lực, quốc tế hố trình độ quản trị nhân Năm 2022, Hội nghị diễn ngày, từ ngày 12 đến ngày 15/06/2022, với 200 phiên thảo luận để mang đến cho người tham dự đầy đủ kiến thức nhân sự, từ điều mà chuyên gia nhân cần, đến dịch vụ dành cho lãnh đạo C-suite, đến ý tưởng sáng tạo thay đổi cách vận hành công việc với nội dung tuyển chọn tập trung vào số vấn đề cấp bách mà nhân phải đối mặt: DE&I, văn hóa nơi làm việc, thu nhận giữ chân nhân tài,… Xem chi tiết HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022 ATD 2022 INTERNATIONAL CONFERENCE H ội nghị Đào tạo & Phát triển Toàn cầu ATD / ATD International Conference kiện lớn có ảnh hưởng giới L&D (hay ngày gọi phổ biến giới “Talent Development/ TD”) toàn cầu, nơi xác lập chuẩn mực công bố xu hướng đào tạo phát triển Năm 2022, Hội nghị ATD diễn ngày, từ ngày 15 đến ngày 18/05/2022, với quy tụ 13.000 chuyên gia từ 80 quốc gia Đặc biệt, ATD 2022 tổ chức theo hình thức trực tuyến (Virtual), nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhà lãnh đạo toàn cầu dễ dàng tham dự kết nối với cộng đồng chuyên gia L&D từ khắp nơi giới Với quy tụ diễn giả nhà lãnh đạo chuyên gia hàng đầu giới, thông qua 100 phiên thảo luận trực tuyến, người tham dự nắm bắt xu hướng quan trọng đào tạo phát triển, đồng thời khám phá công cụ giải pháp để triển khai L&D hiệu ngành nghề Xem chi tiết Lãnh Đạo Từ Bên Trong/ Search Inside Yourself (SIY) chương trình đào tạo danh tiếng giới, dựa tảng Khoa học não bộ, Trí tuệ cảm xúc Thực hành Mindfulness, sinh Google phổ biến khắp toàn cầu Học 02 ngày 04 & 05/06/2022 TP.HCM NHỮNG LỢI ÍCH TUYỆT VỜI SAU KHĨA HỌC “SEARCH INSIDE YOURSELF” MINDFULNESS GIÚP GIẢM CĂNG THẲNG & TĂNG HẠNH PHÚC 80% học viên biết cách xử lý tình căng thẳng TRÍ TUỆ CẢM XÚC GIÚP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 85% học viên kết nối với người khác tốt sau học SIY MINDFULNESS GIÚP HÌNH THÀNH TƯ DUY SÁNG TẠO 93% nhà lãnh đạo biết cách không gian cho cải tiến Mindful Leadership Vietnam (một đơn vị thành viên Học Viện Quản Lý PACE) đối tác tổ chức độc quyền Search Inside Yourself Leadership Institute (SIYLI) để triển khai Chương trình Search Inside Yourself Việt Nam MLV@PACE.edu.vn (028) 3837.0208 MLV.PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn TIN TỨC SÁCH TỦ SÁCH DOANH TRÍ PACE GIỚI THIỆU CÁC ĐẦU SÁCH MỚI LẦN ĐẦU LÀM SẾP Tác giả: Tacy M Byham, Richard S Wellins Người lần đầu vai trò sếp thường đối diện với nhiều thử thách Để giải hàng tá vấn đề vai trị mới, may mắn thay, bạn học hỏi từ sách Cuốn sách không dành cho người lần làm lãnh đạo, mà cịn dành cho người vị trí có mong muốn hồn thiện kỹ lãnh đạo LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI Tác giả: John P Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta Cuốn sách cung cấp cách thức để đạt thành vượt bậc thời đại đầy bất trắc biến động khôn lường Đây tác phẩm tác giả kinh điển John Kotter xuất phát từ kinh nghiệm chuyên sâu ông khoa học thần kinh, nghiên cứu tổ chức, lịch sử kinh doanh, khả lãnh đạo, nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp,… dẫn dắt bạn tạo thay đổi có tính bứt phá. TỦ SÁCH KHAI PHÓNG & TỦ SÁCH TINH HOA CỦA PACE BOOKS & IRED BOOKS - GIỚI THIỆU CÁC ĐẦU SÁCH MỚI PACE học viện quản lý có ảnh hưởng sâu rộng Việt Nam, tiên phong việc giúp doanh nghiệp nâng tầm quản trị vươn tầm quốc tế Tiền thân Học viện Quản lý PACE “Trường Doanh Nhân PACE” - “trường doanh nhân” lịch sử kinh thương Việt Nam Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu PACE có trường trực thuộc chuyên ngành trọng yếu lĩnh vực quản trị bao gồm Quản trị Tổng quát, Quản trị Nhân sự, Quản trị Tài chính, Quản trị Marketing, Quản trị Bán hàng, Quản trị Sản xuất, Quản trị Chuỗi cung ứng, Quản trị Dự án; đơn vị thành viên mảng quản trị chuyên biệt; 12 đối tác toàn cầu tổ chức dẫn đầu giới chuyên sâu lĩnh vực quản trị Ngay từ ngày thành lập (6/6/2001), với tơn “Thực Học Doanh Trí”, PACE đặt lên vai sứ mệnh: “Phát triển Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu nhằm đồng hành cộng đồng doanh nghiệp khai mở quản trị Việt Nam.” Để thực hóa sứ mệnh mình, PACE triển khai 03 hoạt động xoay quanh lực cốt lõi lĩnh vực Quản trị bao gồm: (1) PACE Training / Đào tạo Doanh nghiệp; (2) PACE Consulting / Tư vấn Quản trị (3) PACE Books / Xuất sách Quản trị Đồng thời, PACE cịn có PACE NPO gồm tổ chức giáo dục phi lợi nhuận có ý nghĩa triển khai liên tục kể từ năm 2007 tới để góp phần thực hóa sứ mệnh cách tổng thể, đa chiều đầy đủ Với bề dày 20 năm "Phát triển Lãnh đạo & Đào tạo Chuyên gia” với “Hệ Sinh Thái Quản Trị Toàn Cầu” Việt Nam, PACE nơi cung cấp giải pháp tối ưu nhằm giải vấn đề thiết yếu quản trị doanh nghiệp quy mô Dẫn đầu giới “Lãnh đạo Tỉnh thức / Mindful Leadership” Đào tạo Mini-MBA, PACE phát triển “Lãnh đạo Toàn cầu” Dẫn đầu giới “Lãnh đạo Tầm vóc & Kiến tạo Văn hóa” Dẫn đầu giới đào tạo Quản trị & Xác lập “Chuẩn mực Quản trị” Dẫn đầu giới “Lãnh đạo Quyền biến / SLII Leadership” Dẫn đầu giới “Quản trị Chiến lược, Hệ thống KPI, OKR” Với nội lực 20 năm kiến tạo “Thực học Doanh trí”, PACE cịn cộng lực hệ sinh thái quản trị toàn cầu Dẫn đầu giới “Quản trị Nhân sự” gồm 12 đối tác danh tiếng dẫn đầu giới lĩnh vực quản trị Dẫn đầu giới “Đánh giá Nhân / Talent Assessments” Dẫn đầu giới đào tạo “L&D Professionals & Corporate Trainers” Dẫn đầu giới “Quản trị Dự án” Dẫn đầu giới “Digital Marketing” Dẫn đầu giới “Kế toán Quản trị” HỆ SINH THÁI QUẢN TRỊ TOÀN CẦU ĐẦU TIÊN & DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM www.PACE.edu.vn “ Chỉ có học thực, làm thực; có làm thực, sống thực; Tất cả, THỰC HỌC - Học Viện Quản Lý PACE - Trụ sở chính: Tịa nhà PACE 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP HCM Điện thoại: (028) 3837.0208 ” VP Hà Nội: Capital Tower (Lầu 14) 109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: (024) 3646.2828 contact@PACE.edu.vn daotao@PACE.edu.vn w w w PA C E e d u v n ... trị giới số, họ thường kết luận doanh nghiệp cần bổ sung vị trí lãnh đạo phi truyền thống loại bỏ vị trí truyền thống Điều dẫn đến bùng nổ chức danh hệ thống C-suite vào năm gần như: Giám đốc... sâu rộng Việt Nam, tiên phong việc giúp doanh nghiệp nâng tầm quản trị vươn tầm quốc tế Tiền thân Học viện Quản lý PACE “Trường Doanh Nhân PACE” - “trường doanh nhân” lịch sử kinh thương Việt Nam... số hóa, họ dần nhận cốt lõi tái tạo doanh nghiệp nằm nhà lãnh đạo Năng lực lãnh đạo không nằm cá nhân đảm nhiệm vị trí cao sơ đồ tổ chức, mà cịn tồn đội ngũ - người họ chèo lái tàu C ác nhà lãnh