Sổ Tay Doanh Trí 03/2021 https //www pace edu vn/ Theo ấn phẩm mới nhất của Harvard Business Review Diễn đàn của các tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới (Được chọn lọc và biên dịch bởi Học Viện PA[.]
TINH HOA QUẢN TRỊ TẠI SAO NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP CẦN QUAN TÂM ĐẾN CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ? “Lý thuyết quản trị” cụm từ thường bị nhà quản lý nghi ngờ gắn liền với “phi thực tế” Nhưng thật gì? Theo Clayton M Christensen - Giáo sư trường Kinh doanh Harvard Michael E Raynor - Giám đốc Deloitte Consulting LLP, nắm vững lý thuyết quản trị cách mà nhà quản lý áp dụng để mang lại thành cơng dự đốn Theo ấn phẩm Harvard Business Review Diễn đàn tư tưởng gia quản trị hàng đầu giới (Được chọn lọc biên dịch Học Viện PACE) Thử tưởng tượng, bạn cảm thấy không khỏe đến gặp bác sĩ Sau nhìn qua loa, bác sĩ vội vàng kê toa thuốc nói rằng: “Uống thuốc theo toa ba lần/ ngày, gọi lại cho vào tuần tới” bạn chưa nói triệu chứng “Nhưng tơi nói với bác sĩ vấn đề tơi đâu? Làm tin toa thuốc giúp tơi khỏe chứ?” – bạn nói “Tại lại không? Toa thuốc giúp bệnh nhân gần khỏe nhiều đấy.” – người bác sĩ trả lời nịch Có thể thấy, khơng có bác sĩ lành nghề lại hành nghề theo cách này, khơng có bệnh nhân chấp nhận điều trị theo cách hời hợt Tuy nhiên tình thường diễn tương tự giới doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn đưa lời khuyên chung chung cho doanh nghiệp, nhà quản lý chấp nhận với niềm tin rằng, doanh nghiệp họ thành cơng phương pháp áp dụng hiệu với doanh nghiệp khác Hãy quan sát ví dụ từ nhà cung cấp thiết bị viễn thông Lucent Technologies Vào cuối năm 1990, công ty tiến hành tái tổ chức toàn diện, phận điều hành độc lập công ty khởi nghiệp nội Các nhà điều hành cấp cao cho cách tiếp cận đưa doanh nghiệp tăng trưởng nhanh tạo lợi nhuận cách thúc đẩy việc đưa định theo hệ thống phân cấp bám sát với thị trường Họ đặt nhiều niềm tin vào phương pháp tạo nên thành cơng cho cơng ty lớn Nhưng trớ trêu thay, hóa chúng không hoạt động tốt mong đợi nhà lãnh đạo Việc tái tổ chức khiến Lucent hoạt động linh hoạt việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Thay tiết kiệm chi phí, khiến doanh nghiệp phải lao đao hàng loạt lớp chi phí chồng lên Nhiều thắc mắc đặt ra: Tại áp dụng công thức vài doanh nghiệp thành công, số doanh nghiệp khác Lucent lại thất bại? Câu trả lời chuyên gia tư vấn đội ngũ quản lý làm việc theo cách mà người bác sĩ bệnh nhân ví dụ mở đầu viết Phương pháp mà Lucent làm theo hình thành doanh nghiệp nhỏ, tập trung vào sản phẩm, gần gũi với khách hàng nhằm đẩy mạnh sáng tạo linh hoạt Tuy nhiên, Lucent lại đơn vị chuyên kinh doanh module, sản phẩm khép kín, khách hàng họ chuyên vận hành mạng lưới điện thoại lớn Thay mua sản phẩm PnP (Plug and Play), khách hàng họ lại chuộng giải pháp hệ thống phức tạp Giám đốc Lucent ứng dụng lý thuyết khơng phù hợp với hồn cảnh nhận kết thảm hại ‘‘ Những lý thuyết hữu ích thường mang lại giá trị theo hai cách Đầu tiên giúp đưa dự đoán Thứ hai giúp hiểu thực tại, điều xảy nguyên nhân Lý thuyết giúp phân loại dự báo tương lai suy đốn khơng mang tính chiến lược Các kết luận thật mang lại nhiều rủi ro niềm tin đặt sai chỗ dù cố gắng đến đâu thất bại Để vượt qua giới hạn trên, nhà nghiên cứu cần chuyển tiếp qua Giai đoạn 2: hệ thống khía cạnh tượng Giai đoạn thành hạng mục rõ ràng Việc phân loại cho phép nhà nghiên cứu biến tượng phức tạp trở nên rõ ràng Sau đó, chuyển tiếp sang Giai đoạn để hình thành giả thuyết nguyên nhân tượng Và lý thuyết đời Vậy làm nhà nghiên cứu phát triển lý thuyết trên? Các nhà nghiên cứu dựa vào giả thuyết để đưa dự đoán quan sát tượng với nhiều khía cạnh khác nhau, sau họ phải hệ thống rõ ràng Nếu kết dự đoán lý thuyết khớp với kết họ quan sát thực tế, nhà nghiên cứu tự tin đưa dự đốn trường hợp tương tự Q trình lặp lặp lại ‘‘ SỰ HÌNH THÀNH CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Cấu trúc hình thành lý thuyết quản trị đáng tin cậy bao gồm ba giai đoạn Giai đoạn bắt đầu mô tả tượng mà khao khát thấu hiểu Giai đoạn xem tảng yếu cho hình thành lý thuyết Các nhà nghiên cứu tin rằng, trình cần nhiều thời gian, vội vàng đưa kết luận gây nên nhiều tranh cãi Ví dụ: Vì ngành cơng nghiệp điện thoại không dây Châu Âu thành công sau áp dụng tiêu chuẩn GSM độc lập, nên ngành công nghiệp điện thoại không dây Mỹ dự đoán sớm đạt tỉ lệ người dùng mong đợi áp dụng theo tiêu chuẩn Hoặc bạn áp dụng mô hình kinh doanh thành cơng hợp tác với nhà cung cấp hàng đầu, doanh nghiệp bạn thành công vang dội Thuyết cạnh tranh GS Michael Porter phát triển nhờ nỗ lực giải thích điều bất thường kinh tế dẫn đến thay đổi sâu sắc trình cạnh tranh thương trường, khiến nhiều cơng ty phải tìm cách tối ưu lại R&D, sản phẩm, dịch vụ Chính phủ quốc gia Singapore Ireland sử dụng lý thuyết quản trị GS Michael Porter để đưa sách thúc đẩy thịnh vượng quốc gia Để hiểu rõ phát triển lý thuyết quản trị, xem xét phát triển thương mại quốc tế Từ lâu, người ta tin quốc gia có nguồn tài nguyên phong phú giá rẻ nắm giữ lợi cạnh tranh ngành công nghiệp liên quan Lý thuyết phổ biến GS Michael Porter nhận điều bất thường, Nhật Bản trở thành nước sản xuất thép thành công không sở hữu nhiều quặng sắt than; Ý trở thành nước sản xuất gạch men hàng đầu chi phí điện cao phải nhập lượng lớn đất sét Lý thuyết cạnh tranh Michael Porter phát triển nhờ nỗ lực giải thích điều bất thường kinh tế dẫn đến thay đổi sâu sắc trình cạnh tranh thương trường, khiến nhiều cơng ty phải tìm cách tối ưu lại R&D, sản phẩm, dịch vụ,… Mong muốn GS Michael Porter cố gắng chứng minh quan niệm nguồn tài nguyên chi phí định thành công ngành nghề liên quan đất nước, mà ông đơn chúng khơng thể dự đốn đầy đủ kết tình Ngành cơng nghiệp giấy bột giấy Canada phát triển giải thích lượng dồi khu vực, thành công Bangalore việc lập trình máy tính giải thích nguồn lao động dồi dẫn đến chi phí thấp họ có trình độ học vấn Tuy nhiên, thành công vài đất nước Nhật, Ý,… giải thích dạng cụm cơng nghiệp – nơi sản xuất, thực dịch vụ cho sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp Lý thuyết Porter thịnh vượng số quốc gia đến từ nguồn tài nguyên khan giá trị sẵn có Tuy nhiên, số trường hợp khác, quốc gia khơng có sẵn nguồn tài ngun xây dựng lợi cạnh tranh quyền khuyến khích phát triển cụm cơng nghiệp Chính phủ quốc gia Singapore Ireland sử dụng lý thuyết Porter nhằm đưa sách xây dựng cụm cơng nghiệp với mục đích thúc đẩy thịnh vượng quốc gia Chúng ta tìm hiểu sâu ba khía cạnh quy trình xây dựng lý thuyết: tầm quan trọng việc giải thích ngun nhân kết quả, q trình phân loại giúp nhà lý thuyết học chuyển từ đoán sang dự đoán đáng tin cậy; tầm quan trọng việc xây dựng lý thuyết dựa nghiên cứu thất bại MỐI QUAN HỆ NGUYÊN NHÂN – KẾT QUẢ TRONG LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Trong giai đoạn đầu trình xây dựng lý thuyết, người thường có xu hướng xác định thuộc tính hữu hình tượng theo câu hỏi tương quan với kết cụ thể, sử dụng thuộc tính tảng giai đoạn phân loại Đây xem điểm khởi đầu cần thiết để xây dựng lý thuyết lại trọng Nó khoảng thời gian để phát triển phạm trù sâu sắc liên hệ nguyên nhân kết Nhiều sách báo quản lý có nhầm lẫn mối tương quan thuộc tính kết Hãy thử xem qua kết nghiên cứu sau: So sánh thành công công ty đầu tư vốn mạo hiểm sử dụng vốn công ty (nghĩa nguồn vốn đầu tư nguyên nhân thành cơng khơng thuộc tính liên quan đến thành công) Cho công ty điều hành CEO thẳng, giản dị mang lại nguồn lợi nhuận cao so với công ty điều hành CEO hào nhống (ngụ ý thuộc tính cá tính CEO cải thiện hiệu suất cơng ty) Kết luận 78% chủ nhà nữ từ 25 đến 35 tuổi thích sản phẩm thay khác (nghĩa thuộc tính sở hữu nhà, tuổi tác, giới tính nguyên nhân khiến người lựa chọn sản phẩm đó) Có thể thấy, khơng nghiên cứu danh sách trình bày lý thuyết nhân Tất chúng thể mối tương quan thuộc tính kết Nhìn chung, tốt làm khơng hiểu tính chất nhân trường hợp Thơng thường, đột phá quan hệ nhân không đến từ việc phân tích liệu, mà từ nghiên cứu chi tiết quan sát thu thập từ bên cơng ty Ví dụ tiến trình phương pháp sản xuất Toyota Ban đầu, nhà quan sát ghi nhận bước tiến sản xuất công ty Nhật Bản vượt trội so với đối tác Mỹ Trong khoảng thời gian đầu quan sát phương pháp sản xuất công ty Toyota (thường gọi “sản xuất tinh gọn”), nhà nghiên cứu thấy nhiều thuộc tính quan trọng hệ thống, hàng tồn kho giữ mức tối thiểu, hệ thống lập trình nhà máy điều khiển thẻ Kanban thay máy tính… Tuy nhiên thật khơng may, họ q nóng vội chuyển tiếp từ thuộc tính sang kết luận, sau cho đời sách dành cho nhà quản lý với lời khuyên rằng, doanh nghiệp xây dựng hệ thống tương tự thành cơng Toyota Vì thế, nhiều nhà sản xuất cố gắng biến công ty họ phù hợp với thuộc tính tinh gọn, khơng cơng ty chép thành công đạt kết Toyota Đối với hầu hết nhà quản lý, việc chọn lý thuyết quản trị triển khai chúng để xem xét hiệu không đơn giản lựa chọn, mà đánh đổi với nhiều nguồn lực Nghiên cứu Steven Spear Kent Bowen đưa lý thuyết tiến việc đề xuất nguyên nhân cốt lõi việc Toyota liên tục cải tiến chất lượng, tốc độ chi phí Spear có khoảng thời gian làm việc vài chuỗi lắp ráp Toyota ông nhận thấy khuôn mẫu suy nghĩ người họ thiết kế quy trình nào, đào tạo cơng nhân, lắp đặt ghế tơ hay chí bảo trì thiết bị Từ quan sát sâu rộng, Spear Bowen kết luận tất quy trình Toyota thiết kế dựa bốn quy tắc cụ thể nhằm tạo vòng phản hồi tự động Vòng phản hồi kiểm tra liên tục mức độ hiệu hoạt động mới, gợi ý phương pháp cải tiến liên tục Dựa theo chế này, tổ chức bệnh viện, nhà máy… bắt đầu cải tiến thành công quy mơ tương tự Toyota, quy trình họ thường chia sẻ thuộc tính hữu hình hệ thống TRỞ THÀNH “NGƯỜI TIÊU DÙNG” SÁNG SUỐT CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Khi giải vấn đề, nhà quản lý muốn thẳng vào trọng tâm: Lý thuyết hiệu quả? Làm để phân biệt lý thuyết tốt không tốt? Khi lý thuyết phát triển dựa mối liên hệ hoàn cảnh, hành động kết quả? Dưới số gợi ý giúp bạn đánh giá mức độ phù hợp lý thuyết với tình hình doanh nghiệp Khi bắt đầu tìm hiểu vấn đề doanh nghiệp, thông tin từ báo cáo đơn giản mơ tả tượng tiền đề giá trị, giúp nhà nghiên cứu phân loại, hệ thống vấn đề từ giải thích ngun nhân cốt lõi Thận trọng việc thay đổi thứ, đặc biệt chuyển đổi trực tiếp mô tả mơ hồ sang lý thuyết Nếu nói công thức họ phù hợp với công ty tình huống, tuyệt đối đừng tin họ Bởi thứ diễn theo lý đó, bạn khơng cần phải xác định việc đâu, nào, phải thay đổi thứ đó, mà cịn phải hiểu điều nên giữ lại Trong thực tế, kế hoạch phân loại khơng lật ngược tư có mà chúng mang đến góc nhìn suy nghĩ hành động theo cách phù hợp với hoàn cảnh Nếu nhà nghiên cứu phân loại tượng, nghĩa họ mơ tả phạm trù theo thuộc tính chúng Theo đó, nghiên cứu đơn giản đại diện bước sơ khảo để tiến đến lý thuyết xác thực Tại giai đoạn này, bạn biết vài mối liên hệ đặc điểm mà công ty nghiên cứu kết mà họ thực Lưu ý rằng, phát nhà nghiên cứu không xem đáp án cuối Bởi lý thuyết thực có giá trị có tinh chỉnh từ tình thất bại trước Trong việc lựa chọn ý tưởng, khơng có cách tốt việc nhà quản lý tự trải nghiệm đánh giá hữu ích lý thuyết quản trị doanh nghiệp Hãy giữ tinh thần khách quan, hầu hết nhà quản lý, việc thử ý tưởng để xem xét hiệu không đơn giản lựa chọn, mà đánh đổi với nhiều nguồn lực Theo Clayton M Christensen & Michael E Raynor Tạp chí Harvard Business Review Được chọn lọc biên dịch Học Viện PACE GIÁ TRỊ SỐNG Người Ăn Xin Mù Người đàn ông mù ngồi góc phố tấp nập cao điểm Bên cạnh ông cốc đựng tiền bìa cứng có ghi dịng chữ: “Tơi bị mù, xin giúp tôi” Người qua đường vội vã di chuyển, không quan tâm đến ông Một người trẻ tuổi qua nhìn thấy người mù già với cốc rỗng Cô nhận người hồn tồn khơng có phản ứng trước diện người mù, chưa nói đến việc dừng lại cho tiền Cô lấy bút từ túi áo, xoay ngược bìa cứng người mù viết vài dịng lên rời Lạ thay sau đó, người bắt đầu thả tiền vào cốc Chẳng chốc, đồng xu tràn bên Lúc này, người mù quay sang nhờ người lạ mặt đứng cạnh mình, giải thích xem bìa viết Người lạ mặt cho biết, bìa viết rằng: “Hơm ngày đẹp trời, bạn nhìn thấy điều ấy, cịn tơi khơng!” Bài học rút ra: Ngơn ngữ đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh, quảng cáo bạn Đôi cần thay đổi góc nhìn chọn lựa ngơn ngữ thích hợp tạo thay đổi lớn, giúp kết nối tác động tích cực vào cảm xúc & hành vi khách hàng (Nguồn: Sưu tầm) TIN TỨC IPL SCHOLARSHIP CƠNG BỐ TUYỂN SINH KHĨA 7, HỌC BỔNG TRỊ GIÁ 250 TRIỆU ĐỒNG/SUẤT IPL Scholarship là học bổng toàn phần “Lãnh đạo Khai phóng” dành cho người trẻ ưu tú thuộc “Thế hệ U30” Đây là “ngôi trường” khai phóng lãnh đạo trẻ sáng lập từ năm 2007 doanh nhân, trí thức tâm huyết Trường Doanh Nhân PACE Nối tiếp hành trình gần 15 năm phát triển “hạt giống” lãnh đạo cho doanh nghiệp xã hội với hệ IPL (với thông lệ năm tuyển sinh lần), IPL Scholarship thức mở cổng đăng ký dự tuyển cho Khóa IPL7 kể từ ngày 01/03/2021 đến hết ngày 31/05/2021 IPL Scholarship xem chương trình phát triển lãnh đạo dành cho người trẻ công phu độc đáo Việt Nam từ trước tới nay, nhằm góp phần phát triển hệ doanh nhân có khả tiến xa giới Chỉ tối đa 30 ứng viên xuất sắc giành học bổng toàn phần trị giá 250 TRIỆU ĐỒNG MỖI SUẤT để tham dự Chương trình IPL Khóa thức trở thành “IPLer” với hoạt động đặc biệt: Trong IPL Scholarship, cấu phần “giáo dục khai phóng” Viện Giáo dục IRED phụ trách, cấu phần “phát triển lãnh đạo” Trường Doanh Nhân PACE phụ trách Đặc biệt, IPLer Khóa có hội trải nghiệm giải pháp phát triển lãnh đạo đẳng cấp giới FranklinCovey Worldwide, Học viện Lãnh đạo Search Inside Yourself Harvard ManageMentor Trường Kinh Doanh Harvard Được tham gia chương trình đào tạo Khai phóng với bậc trí thức lớn, chuyên gia đầu ngành từng lĩnh vực khác Gặp gỡ giao lưu với doanh nhân hàng đầu Việt Nam Bất kỳ ứng viên đáp ứng đầy đủ 02 điều kiện sau đăng ký dự tuyển vào IPL Scholarship: Người trẻ 30 tuổi (thuộc hệ U30, từ 20-29 tuổi) Có tố chất lãnh đạo có khát vọng tạo thay đổi tích cực ngành nghề lĩnh vực mà theo đuổi Riêng IPL Scholarship Khóa ưu tiên ứng viên là: Doanh nhân khởi nghiệp; Lãnh đạo kế nghiệp doanh nghiệp gia đình; Quản lý cấp trung & Lãnh đạo trẻ thuộc đội ngũ kế nhiệm doanh nghiệp/ tập đoàn nước; Thủ lĩnh trẻ hoạt động cộng đồng Hạn chót nhận hồ sơ dự tuyển IPL Scholarship khóa 7: ngày 31/05/2021 Tìm hiểu ứng tuyển TẠI ĐÂY Xem BROCHURE để tìm hiểu chi tiết chương trình IPL TẠI ĐÂY Nếu cần hỗ trợ thêm thơng tin, vui lịng liên hệ Hotline: 0907.90.90.10 | Email: tuyensinh@IPL.edu.vn | Website: https://IPL.edu.vn TIN TỨC LIVE WEBINAR CHỨNG CHỈ DIGITAL MARKETING QUỐC TẾ CDMP: CHÌA KHĨA ĐỂ THÍCH ỨNG NHANH VỚI NHỮNG THAY ĐỔI TỪ BIG TECH Trước xu hướng chuyển đổi số ngày mạnh mẽ, vào ngày 04/03 vừa qua, Trường Quản Trị Marketing PACE (thuộc Học viện Quản lý PACE) tổ chức Live Webinar “Chứng Chỉ Digital Marketing Quốc tế CDMP - Bước đột phá cho nghiệp Marketing kỷ ngun số” với chủ đề “Chìa khóa để thích ứng nhanh với thay đổi từ BIG TECH” Live Webinar nêu bật thách thức mà Digital Marketer đối mặt: áp lực nặng nề từ sóng cách mạng chuyển đổi số & thay đổi không ngừng tiêu chí tạo chiến lược Digital Marketing Từ đó, Live Webinar chuyển tải đến Digital Marketer thơng điệp đáng giá để thích ứng với thời đại BIG TECH: LIVE WEBINAR QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ: TRẢI NGHIỆM NHÂN VIÊN / EMPLOYEE EXPERIENCE Bài toán cạnh tranh nhân tài ngày trở nên gay gắt phức tạp Các chuyên gia nhân toàn cầu đưa giải pháp phù hợp cho toán này: Employee Experience (EX) Nhằm giúp chuyên gia nhân hiểu rõ EX cách thức vận hành EX thành cơng cho tổ chức mình, vào ngày 04/03/2021 vừa qua, Trường Quản Trị Nhân Sự PACE (thuộc Học viện Quản lý PACE) & SHRM Việt Nam tổ chức buổi Live Webinar với chủ đề Thu hút gần 200 người tham dự chuyên gia nhân sự, lãnh đạo cấp cao tập đoàn lớn Việt Nam, kiện mang đến góc nhìn trực diện giải pháp EX: Khái niệm & cách xây dựng chiến lược EX Tư chìa khóa, nhiên kiến thức tảng để trì phù hợp Lợi ích mà EX mang lại cho nhân viên doanh nghiệp Đồng thời, nâng tầm trình độ bảo chứng lực hướng quan trọng để Marketer trì lợi cạnh tranh Khái niệm 4P giải pháp EX Đồng hành Digital Marketer hành trình chinh phục đỉnh cao nghiệp thời đại biến động, PACE kết hợp với DMI để triển khai Chương trình đào tạo Digital Marketing Quốc tế DMI PRO Chương trình cung cấp tảng kiến thức chuyên sâu để Marketer có hội sở hữu thành công Chứng Digital Marketing Quốc tế CDMP danh giá giới lĩnh vực Digital Markeing, từ vững vàng thăng tiến nghiệp Chương trình DMI PRO khai giảng vào ngày 24/04/2021 TP.HCM Học viên xa chọn hình thức học LiveLearning Tìm hiểu thêm TẠI ĐÂY Thách thức & cách thức đẩy mạnh giải pháp EX doanh nghiệp Ngoài ra, buổi Live Webinar diễn giả chia sẻ giải pháp hội Cộng đồng Nhân Việt Nam thông qua Chương trình đào tạo “Quản Trị Nhân Sự Quốc Tế / IHRM” - Chương trình đào tạo Quản trị Nhân đẳng cấp giới Hiệp hội Quản trị Nhân Hoa Kỳ (SHRM) - Tổ chức lớn có ảnh hưởng giới giới quản trị nhân tồn cầu Chương trình IHRM khai giảng vào ngày 25/03/2021 Hà Nội 16/04/2021 TP.HCM Tìm hiểu thêm TẠI ĐÂY TỦ SÁCH DOANH TRÍ PACE GIỚI THIỆU CÁC ĐẦU SÁCH MỚI TINH HOA KINH TẾ HỌC Tác giả: Paul Krugman & Robin Wells Paul Krugman chủ nhân Giải Nobel Kinh tế năm 2008, tác phẩm Giáo trình kinh điển Kinh tế học ông “Tinh hoa Kinh tế học” sách kinh tế học nghiên cứu hành vi người cách họ tương tác với nhau, nghiên cứu đúc kết từ lý thuyết nhiều kinh nghiệm thực tế Đây ví “giáo trình” khơng thể thiếu dành cho quan tâm, trực tiếp giảng dạy học tập lĩnh vực Kinh tế học, lĩnh vực không phần thú vị gần gũi KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Tác giả: Bob Tricker Bob Tricker xem “cha đẻ” Corporate Governance / Kiểm soát quản trị, xem tác phẩm kinh điển, tồn diện quy mơ chủ đề Cuốn sách không cần thiết cho nhà lãnh đạo, quản lý để góp phần nâng cao lực quản trị cho doanh nghiệp mình, mà cịn thực hữu ích cho giáo sư, nhà nghiên cứu, sinh viên,… việc dạy học, nghiên cứu học thuật đề tài CHÍNH BẮC Tác giả: Bill George “Chính Bắc” sách để đời lãnh đạo ngang tầm với tác phẩm kinh điển lịch sử phát triển khoa học lãnh đạo “Nhà quản trị thành công” Peter Drucker “Hành trình trở thành nhà lãnh đạo” Warren Bennis Tơi xin chúc mừng Bill hồn thành sách tâm đắc mình” - David Gergen (Cựu cố vấn tổng thống Hoa Kỳ, phục vụ quyền Richard Nixon, Gerald Ford, Ronald Reagan Bill Clinton) Đây sách dành cho mong muốn phám phá “chiếc la bàn nội tâm” để dẫn dắt thân nhằm trở thành nhà lãnh đạo đích thực THỰC HÀNH THIẾT YẾU ĐỂ QUẢN TRỊ ĐỘI NGŨ Tác giả: Scott Jeffrey Miller, Todd Davis, Victoria Roos Olsson Đây tác phẩm quản trị có tính thực hành cao, hay cẩm nang giúp bạn đạt bước chuyển đầy thách thức vinh quang để trở thành nhà quản lý Dựa thập kỷ nghiên cứu gồm mơ thức, bí kỹ thuật mẻ - thực hành kiểm chứng quản lý khắp giới LÃNH ĐẠO TẦM VĨC “Lãnh đạo Tầm vóc / Leadership Greatness” chương trình phát triển lãnh đạo quan trọng bậc FranklinCovey thiết kế chuyên biệt dành cho lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp hàng đầu Chương trình định nghĩa lại vai trò lãnh đạo kỷ nguyên mới, đồng thời cung cấp cho người tham dự công nghệ ‘tái tạo lãnh đạo’ hoàn chỉnh bao gồm ‘Tư duy, Kỹ & Công cụ’ (Mindset, Skillset & Toolset) để biết cách nâng tầm lãnh đạo Hiện có 500.000 lãnh đạo cấp cao tập đoàn hàng đầu từ 167 quốc gia chọn chương trình đào tạo để nâng tầm lãnh đạo KHAI GIẢNG 23/04/2021 TP.HCM HÃY TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TẦM VÓC VÀ KIẾN TẠO NÊN TỔ CHỨC VƯỢT TRỘI workshop@FranklinCovey.vn (028) 3837.0208 www.FranklinCovey.vn www.PACE.edu.vn “Chỉ có học thực, làm thực; có làm thực, sống thực; Tất cả, THỰC HỌC” - Học Viện Quản Lý PACE - Trụ sở chính: Tịa nhà PACE 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP HCM Điện thoại: (028) 3837.0208 VP Hà Nội: Capital Tower (Lầu 14) 109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: (024) 3646.2828 contact@PACE.edu.vn daotao@PACE.edu.vn w w w PA C E e d u v n ... tự giới doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn đưa lời khuyên chung chung cho doanh nghiệp, nhà quản lý chấp nhận với niềm tin rằng, doanh nghiệp họ thành cơng phương pháp áp dụng hiệu với doanh nghiệp... lãnh đạo trẻ sáng lập từ năm 2007 doanh nhân, trí thức tâm huyết Trường Doanh Nhân PACE Nối tiếp hành trình gần 15 năm phát triển “hạt giống” lãnh đạo cho doanh nghiệp xã hội với hệ IPL (với... Hoa Kỳ (SHRM) - Tổ chức lớn có ảnh hưởng giới giới quản trị nhân tồn cầu Chương trình IHRM khai giảng vào ngày 25 /03/2021 Hà Nội 16/04/2021 TP.HCM Tìm hiểu thêm TẠI ĐÂY TỦ SÁCH DOANH TRÍ PACE GIỚI