Kết quả khảo sát gần 18,000 lao động cho thấy khủng hoảng lao động sẽ tiếp tục diễn ra ở Châu Á Thái Bình Dương Thông cáo báo chí Ngày 11/08/2022 Liên hệ Nguyễn Mai Hương SDT (+84) 28 3823 0796; Di độ[.]
Thơng cáo báo chí Ngày 11/08/2022 Liên hệ Nguyễn Mai Hương SDT: (+84) 28 3823 0796; Di động: (+84) 986930 631 Mail: nguyen.mai.huong@pwc.com Số trang 04 Kết khảo sát gần 18,000 lao động cho thấy khủng hoảng lao động tiếp tục diễn Châu Á - Thái Bình Dương Đã đến lúc doanh nghiệp cần thích nghi điều chỉnh chiến lược nhân Việt Nam, 11/08/2022 - Gần 18.000 người lao động tham gia “Khảo sát lực lượng lao động Châu Á - Thái Bình Dương năm 2022” PwC Chỉ có 57% người lao động khu vực hài lịng với cơng việc họ Khoảng phần người hỏi có kế hoạch có khả yêu cầu tăng lương hay yêu cầu thăng chức vòng 12 tháng tới phần cho biết họ dự định chuyển sang công việc Những số lời cảnh báo cho doanh nghiệp toàn khu vực, bối cảnh nhiều chủ lao động phải chật vật với tình trạng thiếu hụt nhân viên có kỹ nhân tài nhiều năm qua Nhận xét kết bật “Khảo sát lực lượng lao động Châu Á - Thái Bình Dương năm 2022” ý nghĩa thị trường lao động Việt Nam, Aik Sern Lee, Giám đốc, Tư vấn Quản lý Chuyển đổi nguồn nhân lực, Công ty Tư vấn PwC Việt Nam, chia sẻ: “Kể từ dịch Covid-19 xuất hiện, người lao động suy nghĩ lại nhiều thứ sống, cơng việc đứng đầu danh sách Sự biến đổi phát triển nhanh chóng tranh lao động mang tới cho nhà lãnh đạo hội có để điều chỉnh phương pháp tiếp cận thông thường nhằm thu hút, giữ chân quản lý nhân tài Việt Nam, nước có dân số trẻ nằm nhóm nước sử dụng điện thoại thơng minh hàng đầu tồn cầu, phải đối mặt với thách thức tốc độ tăng trưởng nhanh nhu cầu nhân tài cao nước Các trao đổi định hướng nghề nghiệp điều vô quan trọng doanh nghiệp nhân viên họ ” Thu nhập quan trọng, ý nghĩa công việc Khi người lao động trao quyền ngày nhiều hơn, tăng lương khơng cịn giải pháp chiến lược người Trong thị trường lao động eo hẹp nay, số ngành nghề tăng chi phí tuyển dụng từ 20-40% Đây hướng phát triển không bền Bởi 68% người lao động muốn khen thưởng cách công bằng, họ coi trọng thứ khác 64% muốn làm công việc mang lại cảm giác thỏa mãn có giá trị, 62% muốn làm việc Những ưu tiên tương đồng với người tham gia khảo sát làm việc với hình thức từ xa, trực tiếp hay kết hợp hai Khi nói đến giữ chân nhân tài, khảo sát cho thấy doanh nghiệp Châu Á - Thái Bình Dương cần cải thiện đáng kể điểm sau: ● ● ● Chỉ 36% người lao động khảo sát nói nhà tuyển dụng họ hỗ trợ người lao động thể chất tinh thần 66% cảm thấy họ thiếu hỗ trợ đưa định liên quan tới đạo đức nghề nghiệp 73% cảm thấy họ thiếu hỗ trợ việc giảm thiểu tác động công ty lên môi trường Đối với người lao động Châu Á-Thái Bình Dương, lương thưởng quan trọng người lao động coi trọng giá trị môi trường làm việc họ Làm việc linh hoạt tiếp tục xu hướng Khảo sát cho thấy mơ hình làm việc linh hoạt (hybrid) trở nên phổ biến 68% người lao động Châu Á-Thái Bình Dương cho biết cơng ty họ làm việc tiếp tục hình thức làm việc linh hoạt vòng 12 tháng tới tỉ lệ tương tự với người lao động mong muốn tiếp tục áp dụng hình thức làm việc Trên toàn khu vực, 10% người lao động muốn làm việc trực tiếp 12 tháng tới Mặc dù phần lớn người lao động thích làm việc linh hoạt, doanh nghiệp cần thận trọng để không bỏ sót người lao động làm việc từ xa làm việc trực tiếp hoàn toàn 38% người lao động làm việc văn phịng cảm thấy hài lịng cơng việc Phía cịn lại, nhân viên làm việc từ xa lo ngại hội thăng chức gấp đơi có nhiều khả thay đổi công việc Người lao động muốn Gần 2/3 Thế hệ Z Millennials tham gia khảo sát đánh giá việc cơng việc vơ quan trọng Chìa khóa dành cho lãnh đạo doanh nghiệp tập trung vào đa dạng, tin tưởng trao quyền Nơi làm việc đa dạng giúp người lao động thoải mái Để tạo cảm giác nhân viên thuộc tổ chức, nhà lãnh đạo phải cho thấy họ coi trọng kỹ năng, kinh nghiệm quan điểm đa dạng người lao động Họ cần thúc đẩy đa dạng cấp lãnh đạo Tương lai việc làm ủng hộ nhà lãnh đạo thúc đẩy cách thức làm việc lấy người làm trung tâm hợp tác, đồng cảm, trao quyền, quản lý đầu đầu vào, tạo kết nối nhóm làm việc từ xa địa điểm khác nhau, đồng thời tạo dựng tâm lý an toàn cho nhân viên Nâng cao kỹ lợi ích cho hai phía Theo khảo sát, gần nửa (45%) doanh nghiệp nâng cao kỹ cho người lao động họ Thông thường, doanh nghiệp coi việc nâng cao kỹ giải pháp ngắn hạn để lấp đầy khoảng trống kỹ cách để phát triển chiến lược nguồn nhân lực cạnh tranh lâu dài Một phần ba người tham gia khảo sát nói quốc gia/khu vực họ thiếu người có kỹ để thực công việc 42% lo lắng công ty họ không đào tạo cho họ kỹ công nghệ mà họ cần Các nhà lãnh đạo cần suy nghĩ việc đào tạo, nâng cao kỹ cách tổng thể Điều đồng nghĩa với việc xem xét nhu cầu nhân viên công ty dài hạn, thay đổi thị trường vĩ mơ Ví dụ, với việc ngân hàng đẩy mạnh chuyển đổi số có kế hoạch đóng cửa chi nhánh trực tiếp, vị trí truyền thống giao dịch viên, giám đốc chi nhánh chuyên viên tín dụng dự kiến sẽ giảm đáng kể Các ngân hàng biết họ cần nhiều chuyên gia an ninh mạng tương lai Vậy không nâng cao kỹ số bố trí nhân viên chi nhánh vào vị trí khơng gian mạng bây giờ? Một hệ lãnh đạo Các nhà lãnh đạo cần phải thích nghi phát triển - với tốc độ nhanh - để đáp ứng kỳ vọng ngày tăng người lao động mức lương, giá trị cơng việc, tính chân thực tin tưởng môi trường làm việc linh hoạt Thế hệ Z Millennials chiếm phần lớn lực lượng lao động Các mơ hình lãnh đạo truyền thống khơng cịn hiệu cách làm việc cần phải thay đổi Thế hệ lãnh đạo với kỹ tư xuất hiện.Họ thách thức quan điểm mà doanh nghiệp theo nhiều thập kỷ, chẳng hạn hệ thống cấp bậc truyền thống phương pháp lãnh đạo huy kiểm soát Các tổ chức phát triển mạnh tương lai lựa chọn nuôi dưỡng nhà lãnh đạo hệ mới, đầu tư vào đào tạo phát triển lực lãnh đạo Quan trọng không kém, họ đầu tư vào việc phát triển kỹ lãnh đạo nhà quản lý cấp trung, người có tầm quan trọng việc điều phối cách thức làm việc linh hoạt kết hợp cá nhân nhóm Đã đến lúc doanh nghiệp tái định nghĩa chiến lược nhân Hiểu kỳ vọng nhân viên nơi làm việc, đến lúc doanh nghiệp điều chỉnh, thích nghi xây dựng lại chiến lược nhân ● Đầu tư nhiều vào việc nâng cao kỹ cho lực lượng lao động để mang lại lợi ích chung lâu dài Xác định kỹ người lao động cần năm, mười năm tới, sau xây dựng chương trình để cung cấp kỹ giải pháp nhanh chóng ngắn hạn ● ● ● ● ● Sức khỏe tinh thần thể chất người lao động trở thành ưu tiên nhiều doanh nghiệp Với thách thức sức khỏe thể chất tinh thần mà người lao động phải đối mặt ngày nay, nhà tuyển dụng làm để hỗ trợ người lao động mình? Cơng việc có ý nghĩa, tính chân thực mức lương xứng đáng điều mà người lao động quan tâm Doanh nghiệp nên bắt đầu thu thập thơng tin từ ý kiến nhân viên, chia nhóm lập kế hoạch hành động ưu tiên cho nhóm nhân viên chủ chốt Nhân viên muốn nhìn nhận cá nhân cơng nhận đóng góp độc họ, khơng người lao động hồn thành tốt vai trị Hiểu điều này, nhà tuyển dụng điều chỉnh lại sách tưởng thưởng, hiểu rõ kỳ vọng khác người lao động đề xuất phù hợp Làm việc linh hoạt, nghĩa nhân viên có quyền định hình cơng việc họ lựa chọn cách thức làm việc phù hợp Nhà tuyển dụng cần hiểu mong muốn nhân viên cho họ tiếng nói cơng việc làm Hãy tin tưởng trao quyền để biết cách thức làm việc hiệu Sự thành công giới hậu đại dịch đòi hỏi phong cách lãnh đạo Đầu tư vào việc phát triển kỹ lãnh đạo, đặc biệt nhà quản lý cấp trung, người đóng vai trị quan trọng việc điều phối việc làm linh hoạt kết nối cá nhân nhóm HẾT - Về Khảo sát lực lượng lao động Châu Á - Thái Bình Dương năm 2022 Tháng năm 2022, PwC khảo sát 52.195 người lao động, bao gồm 17.992 người khắp Châu Á-Thái Bình Dương, làm việc hoạt động thị trường lao động Khảo sát thiết kế để phản ánh nhìn tồn diện ngành cơng nghiệp, đặc điểm nhân học mơ hình làm việc Khảo sát thực 44 quốc gia vùng lãnh thổ số lượng người tham gia chia tỷ lệ để phản ánh tỷ trọng GDP toàn cầu lãnh thổ khu vực Một quốc gia/ vùng lãnh thổ có khoảng 250 đến 5.000 người tham gia, với số trung bình 1.200 Các nhóm tuổi khảo sát phân loại Gen Z (18-25 tuổi), Millennials (26-41 tuổi), Gen X (42-57 tuổi) Baby Boomers (58-76 tuổi) Tải báo cáo đầy đủ Giới thiệu PwC Tại PwC, mục tiêu tạo dựng uy tín xã hội giải vấn đề quan trọng Chúng thành viên mạng lưới công ty PwC 155 quốc gia với 327,000 nhân viên cam kết cung cấp dịch vụ kiểm toán đảm bảo, tư vấn quản lý tài chính, tư vấn thuế pháp lý chất lượng cao Hãy trao đổi với chúng tơi vấn đề bạn tìm hiểu rõ cách truy cập trang web www.pwc.com PwC mạng lưới PwC, cơng ty thành viên pháp nhân độc lập riêng biệt Vui lòng truy cập www.pwc.com/structure để biết thêm chi tiết ©2022 PwC Bảo lưu quyền ... Khảo sát lực lượng lao động Châu Á - Thái Bình Dương năm 2022 Tháng năm 2022, PwC khảo sát 52.195 người lao động, bao gồm 17.992 người khắp Châu Á -Thái Bình Dương, làm việc hoạt động thị trường lao. .. chân nhân tài, khảo sát cho thấy doanh nghiệp Châu Á - Thái Bình Dương cần cải thiện đáng kể điểm sau: ● ● ● Chỉ 36% người lao động khảo sát nói nhà tuyển dụng họ hỗ trợ người lao động thể chất... 68% người lao động Châu Á -Thái Bình Dương cho biết công ty họ làm việc tiếp tục hình thức làm việc linh hoạt vịng 12 tháng tới tỉ lệ tương tự với người lao động mong muốn tiếp tục áp dụng hình