KINH DOANH QUỐC TẾ - CHƯƠNG VIII pptx

09-Apr-07 CHƯƠNG VIII QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬT TƯ TOÀN CẦU PTM – Sản xuất 1 Quản trò sản xuất và vật tư toàn cầu Dây chuyền giá trò Các hoạt động cơ bản Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dòch vụ 09-Apr-07 Quản trò vật tư Nguồn nhân lực Hệ thống thông tin Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ PTM – Sản xuất 2 Quản trò sản xuất và vật tư toàn cầu Sản xuất Trọng tâm Logistic Hoạt động trên phạm vi quốc tế Giảm chi phí tạo giá trò sản phẩm Tăng giá trò thông qua việc phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 3 Vai trò của quản trò sản xuất và vật tư trong kinh doanh quốc tế Mục tiêu chiến lược Giảm chi phí. Gia tăng chất lượng sản phẩm: Quản trò chất lượng toàn diện (TQM) Tăng năng suất lao động. Giảm chi phí điều chỉnh sản phẩm và xử lý phế liệu. Giảm chi phí bảo hành. Có khả năng điều chỉnh đáp ứng nhu cầu tại chỗ. Có khả năng đáp ứng nhanh theo những thay đổi v ề n h u c ầ u c ủ a n g ư ờ i tieõu duứng. 09-Apr-07 PTM Saỷn xuaỏt 4 Quản trò sản xuất và vật tư toàn cầu Vấn đề cơ bản Lựa chọn đòa điểm sản xuất: T trung hay phân tán ậ p 09-Apr-07 Lựa chọn nguồn cung cấp: Tự sản xuất hay đặt mua. Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu. P T M – Sản xuất 5 Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu tố quốc gia Các yếu tố công nghệ Các yếu tố sản phẩm 09- Apr- 07 PTM – Sản xuất 6 Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu tố quốc gia Điều kiện chính trò, kinh tế, pháp luật, văn hóa, chi phí tương đối cho các yếu tố sản xuất. Tác động ngoại vi. Các rào cản thương mại, chi phí vận chuyển, quy đònh và c h í n h s a ù c h F [...]... lợi: Thiếu vật tư dự trữ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 19 Vai trò của tổ chức doanh nghiệp Bắc Mỹ Châu Âu Viễn Đông Thò Thò trường trường trường A B C Nhà Nhà Nhà máy 1 máy 2 máy 3 Nguồn cung ứng Nguồn cung ứng Nguồn cung ứng A 09-Apr-07 Thò B C PTM – Sản xuất Thò trường Đòa điểm sản xuất Nguồn cung ứng 20 Vai trò của tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức truyền thống CEO 09-Apr-07 Sản xuất Marketing Lập... dài Lòng Áp lực từ JIT CAD CAM tin Hạn chế tính linh hoạt trong chiến lược Nguy cơ mất bí quyết công nghệ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 17 0 9- Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu Thực hiện thông qua: Hệ thống Just-in-time (JIT) Điều chỉnh cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Hệ thống thông tin quản lý Apr-07 18 Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu Hai mục tiêu chính của quản trò vật tư: Giảm thiểu chi phí Đáp ứng... trung Không có: Phân tán 09Apr-07 12 0 9- Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu tố sản phẩm Tỷ lệ giữa giá trò và khối lượng của sản phẩm: Cao: Tập trung Thấp: Phân tán Tính đồng nhất của nhu cầu đối với sản phẩm: Đồng nhất: Tập trung Không đồng nhất: Phân tán Apr-07 13 Lựa chọn đòa điểm sản xuất Chiến lược lựa chọn đòa điểm Tập trung Các yếu tố quốc gia Khác biệt về kinh tế – chính trò Khác biệt về văn... xuất Tài chính 21 Vai trò của tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức hiện đại CEO/ Quản trò chiến lược Quản trò vật tư Mua hàng 09-Apr-07 Sản xuất Marketing Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất PTM – Sản xuất Tài chính Phân phối 22 Vai trò của tổ chức doanh nghiệp Quyết đònh quản trò vật tư Tập trung Lợi ích: Bảo đảm tính hiệu quả của quyết đònh và mục tiêu chung của doanh nghiệp Bất lợi: Quá tải, kém hiệu... hoạt động trùng lắp 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 23 Vai trò của công nghệ thông tin và Internet Theo dõi vật tư trên đường đến nhà máy Tối ưu hóa lòch trình sản xuất Điều chỉnh tốc độ sản xuất Hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử (EDI) kết nối doanh nghiệp với các nhà cung ứng và công ty vận tải Liên lạc kòp thời tăng tính linh hoạt và trách nhiệm Giảm thiểu công việc giấy tờ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 24 ...DI Sự thay đổi tỷ giá hối đoái 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 7 0 9- Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu tố công nghệ Chi phí cố đònh Quy mô sản xuất hiệu quả tối thiểu Công nghệ sản xuất linh hoạt Apr07 8 0 9- Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu tố công nghệ Chi phí cố đònh: Chi phí cao: Tập trung sản xuất Chi phí thấp: Phân... phù hợp nhu cầu khách hàng Các yếu tố sản xuất tiên tiến ngày càng nhiều 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Xu hướng chiến lược gia 15 Lựa chọn nguồn cung cấp Tự sản xuất Đầu tư thiết bò chuyên Đặt mua dùng Cắt giảm chi phí Bảo vệ Tính linh công nghệ hoạt chiến lược độc quyền Mua bán Chủ động Cắt giảm trong kế chi phí hoạch sản xuất 09-Apr-07 đối lưu (Offsets) Đánh đổi PTM – Sản xuất 16 Liên minh chiến lược với... hiC Quy mô sản xuất hiệu quả tối thiểu Q* 09-Apr-07 Sản lượng PTM – Sản xuất 10 Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu tố công nghệ Công nghệ sản xuất linh hoạt: Giảm thời gian khởi động các thiết bò phức tạp Tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bò bằng việc lập thời biểu sử dụng tốt hơn Tăng cường kiểm soát chất lượng ở mọi công đoạn trong quá trình sản xuất 09Apr-07 11 Lựa chọn đòa điểm sản xuất Các yếu... Tác động ngoại vi Tỷ giá hối đoái Các yếu tố công nghệ Chi phí cố đònh Quy mô hiệu quả tối thiểu Công nghệ sản xuất linh hoạt Các yếu tố sản phẩm Tỷ lệ giá trò/ khối lượng Tính đồng nhất của nhu cầu 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Phân tán Nhiều Nhiều Nhiều Ít Ít Ít Ít Nhiều Quan trọng Không quan trọng Ổn đònh Không ổn đònh Cao Cao Có Cao Có Thấp Thấp Không có Thấp Không 14 Vai trò chiến lược của các cơ sở sản . 09-Apr-07 CHƯƠNG VIII QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬT TƯ TOÀN CẦU . trên phạm vi quốc tế Giảm chi phí tạo giá trò sản phẩm Tăng giá trò thông qua việc phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng 09-Apr-07