Tài liệu Kinh doanh quốc tế - Chương 7 pptx

1 PHẦN 4 ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CHƯƠNG 7 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT QUỐC TẾ 3 7 Nội dung chương I. MỤC TIÊU CHIẾN LƯC CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ II. ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT III. QUYẾT ĐỊNH SẢN XUẤT HAY THUÊ NGOÀI IV. QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU 2 4 7 I. MU Ï C TIÊU CHIE Á N L Ư Ơ Ï C CU Û A HOA Ï T Đ O Ä NG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU QUỐC TẾ  Sản xuất là những hoạt động liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm  Quản trò nguyên vật liệu là hoạt động kiểm soát sự luân chuyển nguyên vật liệu thông qua chuỗi giá trò 5 7 I. MU Ï C TIÊU CHIE Á N L Ư Ơ Ï C CU Û A HOA Ï T Đ O Ä NG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU QUỐC TẾ (tt)  Giảm chi phí – Phân tán hoạt động chế tạo tới những khu vực trên thế giới nhằm khai thác lợi ích kinh tế vùng  Nâng cao chất lượng sản phẩm – Tăng năng suất – Giảm chi phí làm lại và vứt bỏ phế phẩm – Giảm chi phí bảo hành 3 6 7 I. MU Ï C TIÊU CHIE Á N L Ư Ơ Ï C CU Û A HOA Ï T Đ O Ä NG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU QUỐC TẾ (tt)  Đáp ứng nhu cầu thò trường đòa phương – Phân tán hoạt động sản xuất  Đáp ứng nhanh chóng những nhu cầu biến đổi của người tiêu dùng – Bảo đảm sản phẩm được đưa tới người tiêu dùng khi họ cần, không quá trễ hoặc quá sớm 7 7 II. ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT 2.1. Những yếu tố quốc gia 2.2. Những yếu tố công nghệ 2.3. Những yếu tố sản phẩm 2.4. Đònh vò sản xuất 4 8 7 2.1. Những yếu tố quốc gia  Những điều kiện của môi trường kinh tế, chính trò, và văn hóa  Trình độ của đội ngũ lao động  Tính hiệu quả của các ngành công nghiệp hỗ trợ  Các rào cản thương mại  Chi phí vận chuyển  Luật lệ điều chỉnh hoạt động đầu tư nước ngoài  Xu hướng thay đổi của tỷ giá hối đoái 9 7 2.2. Những yếu tố công nghệ  Chi phí cố đònh  Qui mô hiệu quả kinh tế tối thiểu  Tính linh hoạt của công nghệ sản xuất – Giảm thời gian khởi động các máy móc phức tạp – Gia tăng sự tiện dụng của các máy móc – Cải thiện kiểm soát chất lượng tại tất cả các công đoạn sản xuất Chi phí thấp Sản xuất theo nhu cầu khách hàng 5 10 7 2.3. Những yếu tố sản phẩm  Hai yếu tố sản phẩm ảnh hưởng đến quyết đònh đònh vò sản xuất – Tỉ lệ giá trò trên trọng lượng – Sản phẩm phục vụ nhu cầu toàn cầu 12 7 2.4. Chiến lược đònh vò sản xuất  Chiến lược tập trung: tập trung hoạt động sản xuất tại một hoặc một vài đòa điểm thuận lới nhất và bắt đầu từ đây phục vụ toàn bộ thò trường thế giới – Chi phí hoạt động ảnh hưởng lớn – Rào cản thương mại thấp – Điều kiện thuận lợi của đội ngũ lao động và các ngành công nghiệp hỗ trợ có ảnh hưởng lớn – Tỉ giá trao đổi ổn đònh – Chi phí cố đònh lớn, qui mô kinh tế tối thiểu cao – Có công nghệ sản xuất linh hoạt – Tỉ lệ giá trò trên trọng lượng cao – Sản phẩm đáp ứng nhu cầu toàn cầu 6 13 7 2.4. Chiến lược đònh vò sản xuất (tt)  Chiến lược phân tán: phân tán hoạt động sản xuất ở nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác nhau và gần những thò trường chủ yếu – Chi phí hoạt động không ảnh hưởng lớn – Rào cản thương mại cao – Điều kiện về đội ngũ lao động và các ngành công nghiệp hỗ trợ không ảnh hưởng lớn – Tỉ giá trao đổi bất ổn – Chi phí cố đònh thấp, qui mô kinh tế tối thiểu nhỏ – Không tồn tại công nghệ sản xuất linh hoạt – Tỉ lệ giá trò trên trọng lượng thấp – Sản phẩm không đáp ứng nhu cầu toàn cầu 14 7 2.4. Chiến lược đònh vò sản xuất (tt) Vai trò của cơ sở sản xuất nước ngoài  Ban đầu được thiết lập tại khu vực có chi phí lao động thấp  Về sau, trở thành các trung tâm thiết kế và lắp ráp có vai trò quan trọng, do – Cải thiện cấu trúc chi phí – Chế tạo theo yêu cầu để thích nghi sản phẩm đáp ứng nhu cầu đòa phương – Sự gia tăng các yếu tố sản xuất cao cấp  Xu hướng này phù hợp với các công ty xuyên quốc gia 7 15 7 2.4. Chiến lược đònh vò sản xuất (tt) 16 7 III. QUYẾT ĐỊNH SẢN XUẤT HAY THUÊ NGOÀI  Ưu điểm – Chi phí thấp – Đầu tư máy móc, kỹ thuật tạo lợi thế cạnh tranh – Bảo vệ quyền sở hữu – Phối hợp lòch làm việc  Nhược điểm – Cơ cấu tổ chức lớn, khó điều hành, kiểm soát hiệu quả – Nhà cung cấp nội bộ ỷ lại vì luôn có khách hàng bắt buộc Sản xuất 8 17 7 III. QUYẾT ĐỊNH SẢN XUẤT HAY THUÊ NGOÀI (tt)  Ưu điểm – Sự linh động mang tính chiến lược trong việc tìm nguồn cung cấp – Giảm cơ cấu chi phí của doanh nghiệp – Có thể liên minh với nhà cung cấp theo dạng hội nhập dọc ngược chiều mà ít gặp các vấn đề về tổ chức  Nhược điểm – Nhà cung cấp không đầu tư vào công nghệ chuyên môn cao – Khi thay đổi nguồn cung cấp khó thay thế làm tốn chi phí và thời gian – Nhà cung cấp có thể chiếm đoạt bí quyết hoặc bán cho cạnh tranh – Khó khăn khi phối hợp lòch la ø m vie ä c Thuê ngoài 18 7 IV . QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU 4.1. Khái niệm và mục tiêu 4.2. Xu hướng thiết kế tổ chức 4.3. Vai trò của triết lý “Vừa kòp lúc”, công nghệ thông tin, và Internet 9 19 7 4.1. Khái niệm và mục tiêu  Quản trò cung ứng bao gồm các hoạt động cần thiết để cung cấp nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và các hoạt động phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng  Mục tiêu của quản trò cung ứng – Vận hành các hoạt động cung ứng với chi phí thấp nhất – Và theo cách thức đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng tốt nhất 20 7 Mô hình quản trò cung ứng quốc tế 10 21 7 4.2. Xu hướng thiết kế tổ chức  Mô hình tổ chức truyền thống 22 7 4.2. Xu hướng thiết kế tổ chức (tt)  Mô hình tổ chức với bộ phận phụ trách quản trò cung ứng Strategic manager/CEO Production planning and control Purchasing Manufacturing Marketing Finance Distribution Materials Management [...]...4.3 Vai trò của triết lý “Vừa-kòp-lúc”, công nghệ thông tin và Internet 7 Triết lý JIT: kinh tế hóa trong dự trữ và kiểm soát chi phí tồn kho bằng cách đưa nguyên vật liệu, linh kiện, bộ phận đến nơi sản xuất đúng lúc để đi vào tiến trình sản xuất ngay và giao hàng liền cho khách hàng Ưu điểm: – Tăng... Nhược điểm: – Không có hàng dự trữ đệm 23 4.3 Vai trò của triết lý “Vừa-kòp-lúc”, công nghệ thông tin và Internet 7 Công nghệ thông tin và Internet: Theo dõi việc vận chuyển các bộ phận tới cơ sở lắp ráp Tối ưu hóa và điều chỉnh lòch làm việc · Trao đổi dữ liệu thông tin điện tử – Được dùng để phối hợp việc vận chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, nhà máy, người vận tải, đến khách hàng – Truyền đạt . ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CHƯƠNG 7 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT QUỐC TẾ 3 7 Nội dung chương I. MỤC TIÊU CHIẾN LƯC CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC. nguyên vật liệu thông qua chuỗi giá trò 5 7 I. MU Ï C TIÊU CHIE Á N L Ư Ơ Ï C CU Û A HOA Ï T Đ O Ä NG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU QUỐC TẾ (tt) 